第一篇：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展 廣州大廈是從廣州市政府招待所發(fā)展起來(lái)的，從單一的酒店到擁有13家法人單位、以酒店業(yè)為主的實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)管理的“非典型”國(guó)企。

10多年來(lái)，我們堅(jiān)持改革創(chuàng)新，走自己的路，做自己的品牌，培育屬于自己的先進(jìn)的企業(yè)文化，并應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的變革與發(fā)展。

回顧總結(jié)我們的工作，一個(gè)深刻的體會(huì)是：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，又要予專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃、建設(shè)和培育。多年來(lái)，我們培育企業(yè)文化的主要做法是：

一、把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，以追求企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的方向，與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)、相輔相成、相互作用。廣州大廈以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想、追求與現(xiàn)階段的目標(biāo)、任務(wù)結(jié)合起來(lái)；與日常的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融的，以履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任這“三大責(zé)任”為出發(fā)點(diǎn)，以追求企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化體系，并密切結(jié)合實(shí)際建立屬于企業(yè)自己的價(jià)值理念體系。

我們認(rèn)為，企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任是企業(yè)的本質(zhì)屬性，企業(yè)資產(chǎn)只有保值增值，企業(yè)才有存在的價(jià)值。我們“跳出酒店做酒店”，從“做大市場(chǎng)、做高價(jià)值、做低成本”入手，努力提高經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)

做強(qiáng)做大。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是由企業(yè)的社會(huì)屬性決定的，現(xiàn)代企業(yè)不是“自給自足”的生產(chǎn)，而是區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)體系中的一分子，是社會(huì)體系中的一成員，只有服務(wù)于社會(huì)、生存于社會(huì)，履行好社會(huì)責(zé)任，才有持續(xù)發(fā)展的空間。

我們履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，一是堅(jiān)持誠(chéng)信守法的經(jīng)營(yíng)理念，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)視為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的根本；二是樹(shù)立構(gòu)建和諧企業(yè)的理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、與社會(huì)、與自然環(huán)境的和諧。

企業(yè)履行政治責(zé)任是所有企業(yè)、特別是國(guó)企的特殊價(jià)值所在，我們通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新；黨、工、團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)新；廉政教育與廉政機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷追求企業(yè)的政治文明。

多年來(lái)，我們堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、政治文明相統(tǒng)一，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，落實(shí)到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)培育先進(jìn)的企業(yè)文化，營(yíng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；體現(xiàn)了對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神。

二、通過(guò)教導(dǎo)型組織建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)過(guò)30多年改革發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)已步入科學(xué)發(fā)展新的歷史階段，正由依靠消耗資源擴(kuò)大外延式生產(chǎn)方式向依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，這就要求我們的企業(yè)與員工在思想觀念、知識(shí)文化、技能等方面加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

為了更好地把企業(yè)的價(jià)值理念有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為導(dǎo)向，形成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們依托教導(dǎo)型組織建設(shè)，建立有利于員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的教育培訓(xùn)機(jī)制，培育先進(jìn)的企業(yè)文化。具體做法是：

1、企業(yè)管理者要善于當(dāng)“導(dǎo)師”和“教練”，不要只當(dāng)“監(jiān)工”和“裁判”

優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要有能力為自己構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，搭建企業(yè)文化宣講的講臺(tái)，還要有能力大聲吆喝“請(qǐng)跟我來(lái)”，成為企業(yè)文化的宣講者，企業(yè)理念的引導(dǎo)者。

我們要求各級(jí)管理人員要“敢為人師，善為人師；自己的兵自己帶”，通過(guò)“兼職教員責(zé)任制”、“兼職教員津貼制”、“培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)考核”等方式，把管理人員推上講臺(tái)，傳授富含企業(yè)文化特色的、切合實(shí)際的系列課程。我們現(xiàn)有130多名以各級(jí)管理人員為主的兼職教員，他們依托企業(yè)的講臺(tái)，傳授經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，宣講、灌輸企業(yè)文化。

2、企業(yè)管理者要有“可教的觀點(diǎn)”

有了優(yōu)秀的教員，還要有“可教的觀點(diǎn)”?！翱山痰挠^點(diǎn)”源于企業(yè)文化，是企業(yè)管理者的理念、思想、思維方式；是企業(yè)實(shí)施具體管理的路線、方法、模式；是科學(xué)管理的思想、系統(tǒng)管理的理念、全局思維的方法。

我們?cè)?0多年的實(shí)踐中逐步形成了一套屬于自己的“可教的觀點(diǎn)”。例如，我們圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)圖，不僅明確了企業(yè)的目標(biāo)、指標(biāo)；還明確了實(shí)現(xiàn)系列目標(biāo)的路徑、方法；措施、策略。這幅圖，就成了企業(yè)和員工的愿景圖；參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作戰(zhàn)圖；實(shí)施培訓(xùn)的“教學(xué)大綱”，這幅圖中既有“可教的觀點(diǎn)”，“可操作的模式”，還有“可追求的目標(biāo)”。

又比如，我們把培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工（出人才），建設(shè)和鑄造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍（出隊(duì)伍），創(chuàng)建和塑造先進(jìn)的企業(yè)文化（出文化），營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)，要求管理人員一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)建立與經(jīng)營(yíng)、管理相融的綜合考核體系，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

3、企業(yè)要圍繞“良性的教學(xué)循環(huán)”建立教育培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)文化需要通過(guò)教育、引導(dǎo)、傳播和貫徹執(zhí)行來(lái)發(fā)展，建立教育培訓(xùn)機(jī)制是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)最重要的手段之一。

企業(yè)培訓(xùn)不僅是企業(yè)員工的崗位技能培訓(xùn)，還是員工“全面認(rèn)知企業(yè)和企業(yè)文化”的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)知企業(yè)的愿景和目標(biāo)、社會(huì)定位和市場(chǎng)定位，知道“怎樣做”、“為什么要這樣做”；讓員工認(rèn)知企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，知道“該做什么”、“不該做什么”。為此，我們從建立培訓(xùn)需求機(jī)制、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制等方面入手，逐步建立了多層次、多類(lèi)別的教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷推動(dòng)教學(xué)的良性循環(huán)，人員、組織的持續(xù)進(jìn)步。

三、依托管理信息化建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的價(jià)值表現(xiàn)往往是一種感受、一種氛圍、一個(gè)理念，是一種信息態(tài)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展加速了企業(yè)文化的傳播、推動(dòng)了

企業(yè)文化的發(fā)展，突出了企業(yè)文化的地位與作用。

面對(duì)新的歷史時(shí)期、新的環(huán)境、新的課題，廣州大廈通過(guò)實(shí)施管理信息化建設(shè)，走出了一條創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子。2006年始，我們以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以企業(yè)制度建設(shè)、管理機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，以管理為導(dǎo)向，首創(chuàng)面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的KM/PA綜合管理平臺(tái)。

我們依托綜合管理平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)與日常的經(jīng)營(yíng)、管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)聯(lián)系在一起；與“企業(yè)系統(tǒng)能力”聯(lián)系在一起；與“企業(yè)自我凈化”、“全面投資回報(bào)”等先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念聯(lián)系在一起，開(kāi)拓了提升企業(yè)文化價(jià)值的新領(lǐng)域，更新了企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了有效的知識(shí)管理，促進(jìn)了文化知識(shí)的交流、沉淀、傳播和應(yīng)用。

我們依托綜合管理平臺(tái)把企業(yè)管理分為經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，并在平臺(tái)上相對(duì)“固化”下來(lái)。一是讓綜合管理平臺(tái)成為適宜企業(yè)文化傳播、學(xué)習(xí)和積累的平臺(tái)；二是依托平臺(tái)開(kāi)展學(xué)習(xí)論壇、文化交流，組織各種培訓(xùn)；三是幫助管理人員在日常工作中登上虛擬的“文化平臺(tái)”，把對(duì)工作的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、觀點(diǎn)以及企業(yè)文化的取向都“放”上去，既“放大”了相關(guān)文化理念，又提高了其傳播的時(shí)效性，使平臺(tái)成為演繹企業(yè)文化，幫助員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的“大課堂”與“大講臺(tái)”。

該平臺(tái)2008年被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)管理十佳案例”，2009年獲廣東省企業(yè)管理信息化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)管理理念的競(jìng)爭(zhēng)，是管理信息化的競(jìng)

爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，通過(guò)強(qiáng)化教導(dǎo)型企業(yè)建設(shè)，實(shí)施管理信息化建設(shè)，不僅推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，還提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

豐富員工文化生活

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進(jìn)來(lái)，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來(lái)堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個(gè)員工身上。

一般來(lái)說(shuō)，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個(gè)部份----物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報(bào)酬。精神待遇則是企業(yè)對(duì)員工的一種精神、心理方面的回報(bào)，它不是可有可無(wú)、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)，它又會(huì)反過(guò)來(lái)成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無(wú)形動(dòng)力。

如果只注意員工的物質(zhì)待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關(guān)注對(duì)員工的精神、心理的回報(bào)，就不利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動(dòng)性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會(huì)大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經(jīng)律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會(huì)伴隨而生。因此，關(guān)注員工的精神生活、滿(mǎn)足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

如何滿(mǎn)足員工的精神需求？事實(shí)證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導(dǎo)員工安排利用好業(yè)余時(shí)間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質(zhì)、生活方式等方面逐步適應(yīng)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展對(duì)一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問(wèn)題。而公司關(guān)心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設(shè)施，經(jīng)常性地組織業(yè)余文體活動(dòng)，可以產(chǎn)生陶冶情操、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來(lái)非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，堅(jiān)持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，想方設(shè)法滿(mǎn)足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過(guò)舉辦系列的文體活動(dòng)為員工提供展示才華和自我的舞臺(tái)。豐富多彩的文體活動(dòng)不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的凝聚力和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對(duì)企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機(jī)進(jìn)一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對(duì)生活的熱情，從而以飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入工作中，公司開(kāi)始計(jì)劃在員工中開(kāi)展更多樣的組織活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂(lè)、精彩的生活。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)張，隨著我國(guó)與其他國(guó)家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時(shí)期更具活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的軟實(shí)力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流的企業(yè)靠文化。”實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個(gè)科技型企業(yè)，加強(qiáng)煤科院的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個(gè)低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機(jī)遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來(lái)，我們能否進(jìn)一步提升我們的企業(yè)文化先進(jìn)水平，進(jìn)一步地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應(yīng)該樹(shù)立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個(gè)新鮮的詞語(yǔ)了，關(guān)于這個(gè)方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是個(gè)口號(hào)，其內(nèi)涵應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)效祖國(guó)的核心文化。

人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)愛(ài)國(guó)的情感和振興祖國(guó)的責(zé)任感，樹(shù)立民族自尊心與自信心，弘揚(yáng)偉大的中華民族精神，高舉愛(ài)國(guó)主義旗幟。作為推動(dòng)和支撐中國(guó)煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應(yīng)該鼓勵(lì)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，以一種擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，致力于報(bào)效祖國(guó)的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進(jìn)指明方向。

二、艱苦奮斗，堅(jiān)忍不拔的奉獻(xiàn)文化。

記得剛來(lái)單位時(shí)候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來(lái)的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結(jié)合我們?cè)旱膶?shí)際認(rèn)為艱苦奮斗的精神有以下幾個(gè)方面的內(nèi)涵：

首先是求真務(wù)實(shí)的精神：艱苦奮斗精神首先要有實(shí)事求是的作風(fēng)，正確面對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開(kāi)展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過(guò)程中，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神：90年代，太原院的面臨的形勢(shì)遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫(huà)圖紙，努力拼服務(wù)，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬(wàn)到二十多個(gè)億的飛躍，才有了當(dāng)今機(jī)械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢(shì)。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應(yīng)具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識(shí)淡薄了，貪圖享樂(lè)、個(gè)人主義等思想有所抬頭，講排場(chǎng)、攀比等不良風(fēng)氣時(shí)有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒(méi)有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實(shí)干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當(dāng)前我們?cè)旱陌l(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，我們必須強(qiáng)調(diào)“居安思危，戒奢以?xún)€”，牢記“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，力戒鋪張浪費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進(jìn)取精神，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位。現(xiàn)代的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)所有員工的人文關(guān)懷，是對(duì)企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對(duì)每一個(gè)人的具體的人文關(guān)懷，給每一個(gè)人“自由、平等”的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，使每一個(gè)人都能有尊嚴(yán)地勞動(dòng)，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和價(jià)值觀念形成的高度引導(dǎo)員工參與建設(shè)，保證員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，這就要求企業(yè)各部門(mén)圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，建立和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價(jià)值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識(shí)和行為習(xí)慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

最后，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。一個(gè)成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進(jìn)的，同時(shí)也是務(wù)實(shí)的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時(shí)代前沿，需要從實(shí)際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來(lái)的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來(lái)的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來(lái)的。因此我們要清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設(shè)起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，這項(xiàng)工作必須常抓不懈長(zhǎng)期要做。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來(lái)之所以能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅(jiān)忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種超強(qiáng)的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時(shí)戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長(zhǎng)，緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和員工去清華、北大或者國(guó)外學(xué)習(xí)優(yōu)良的管理文化和先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要注重企業(yè)文化建設(shè)就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)和平臺(tái)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設(shè)中的技術(shù)文化培訓(xùn)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有發(fā)達(dá)國(guó)家全力爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。社會(huì)上有這樣的流

行語(yǔ)：“三流企業(yè)賣(mài)苦力，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，超一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識(shí)形態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因?yàn)橛辛烁咚刭|(zhì)的員工隊(duì)伍，太原研究院才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強(qiáng)企業(yè)全體員工的主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭祟?lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，就不斷增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國(guó)家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團(tuán)作為深圳市國(guó)資委直管、以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的國(guó)有控股上市公司，多年來(lái)始終將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。作為振業(yè)集團(tuán)一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐進(jìn)行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為先導(dǎo)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最基本的條件，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)能力強(qiáng)的各級(jí)班子是對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的最大支持。早在2007年，集團(tuán)黨委就制訂實(shí)施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅(jiān)持集體決策，規(guī)范開(kāi)展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)好各級(jí)班子民主生活會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營(yíng)管理的中心工作切實(shí)發(fā)揮各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級(jí)班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國(guó)資委黨委關(guān)于大力開(kāi)展五好班子創(chuàng)建活動(dòng)的要求，集團(tuán)黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)實(shí)際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進(jìn)一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對(duì)地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實(shí)施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并由集團(tuán)黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級(jí)班子建設(shè)工作邁上了新的臺(tái)階。

同時(shí)，集團(tuán)黨委以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，積極加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)黨員教育、評(píng)議、考核，圍繞經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售及其他經(jīng)營(yíng)管理工作中攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年以來(lái)集團(tuán)表彰的振業(yè)功勛獎(jiǎng)獲得者、先進(jìn)工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

目前，集團(tuán)各級(jí)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在基層員工中樹(shù)立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對(duì)集團(tuán)全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動(dòng)作用。在各級(jí)班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實(shí)工作的團(tuán)隊(duì)文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運(yùn)作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要基礎(chǔ)。多年來(lái)，集團(tuán)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理等工作，著力對(duì)以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進(jìn)行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團(tuán)實(shí)際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團(tuán)管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強(qiáng)信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，使廣大員工進(jìn)一步形成和鞏固了規(guī)范運(yùn)作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范運(yùn)作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點(diǎn)，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)廉政建設(shè)尤為重要。多年來(lái)，集團(tuán)黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實(shí)施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強(qiáng)廉政宣傳教育工作，每年組織各級(jí)干部簽署《廉潔自律承諾書(shū)》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫(huà)50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開(kāi)展了廉政格言接龍、廉政書(shū)法及漫畫(huà)比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與度高的宣傳教育活動(dòng)，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)定期組織廉潔從業(yè)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，積極開(kāi)展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強(qiáng)對(duì)外廉潔合作，通過(guò)建立完善合作商數(shù)據(jù)庫(kù)、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開(kāi)展雙向廉政評(píng)價(jià)、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營(yíng)造廉潔自律、誠(chéng)信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過(guò)多年來(lái)以教育、預(yù)防為重點(diǎn)狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽(yáng)光收入、廉潔從業(yè)已成為集團(tuán)廣大干部員工的共識(shí)和自覺(jué)行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對(duì)待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展成為共識(shí)，多年來(lái)集團(tuán)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團(tuán)與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠(chéng)信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛(ài)員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，將員工視為最寶貴的財(cái)富，采取多種措施關(guān)愛(ài)和激勵(lì)員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進(jìn)和在職員工的教育培養(yǎng)，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。如集團(tuán)大力推動(dòng)實(shí)施“精兵強(qiáng)將”計(jì)劃，積極加強(qiáng)員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)支持，建立公共圖書(shū)閱覽室、為每位員工訂閱報(bào)刊，不斷改善員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時(shí)，集團(tuán)大力推動(dòng)實(shí)施三項(xiàng)制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機(jī)制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過(guò)加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)、規(guī)范開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)、征集合理化建設(shè)等措施推進(jìn)企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛(ài)員工，注重抓好員工的思想政治工作，對(duì)員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開(kāi)展調(diào)研，針對(duì)存在的問(wèn)題積極采取措施加以解決和落實(shí)，并規(guī)范實(shí)施《員工關(guān)愛(ài)制度》，建立專(zhuān)項(xiàng)幫扶基金，積極開(kāi)展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等。

從集團(tuán)不斷加強(qiáng)國(guó)企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實(shí)踐來(lái)看，只要思想上認(rèn)識(shí)到位，工作中抓住重點(diǎn)，措施上切合實(shí)際，國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無(wú)可或缺的重要作用。

———————————————————————————————————————————————————

更多論文閱讀

論文寫(xiě)作、論文發(fā)表 盧老師

QQ:331072414 TEL:***

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中形成的、切合企業(yè)實(shí)際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值取向。它所包含的價(jià)值觀念，以及其價(jià)值觀所延伸出來(lái)的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認(rèn)可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的內(nèi)部動(dòng)力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，可以對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到很大的作用，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自?xún)?nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國(guó)有企業(yè)，我們?cè)谧⒅亟?jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來(lái)的文化內(nèi)涵，來(lái)建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進(jìn)，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。所以說(shuō)，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶(hù)提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來(lái)構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)有的因素。比如說(shuō)，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人，否則這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠，發(fā)揚(yáng)光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進(jìn)員工的意識(shí)。員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動(dòng)的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來(lái)。

我們可以很好的利用交通集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競(jìng)爭(zhēng)中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團(tuán)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準(zhǔn)和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動(dòng)，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團(tuán)文聯(lián)的同時(shí)，也可以成立自己的各種協(xié)會(huì)：圍棋協(xié)會(huì)、音樂(lè)協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、爬山協(xié)會(huì)等等，我們需要的不是專(zhuān)業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛(ài)好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時(shí)代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的根據(jù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來(lái)說(shuō)，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開(kāi)展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果，也是交流意識(shí)和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺(jué)醒。萬(wàn)事萬(wàn)物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會(huì)如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會(huì)傳承不衰。但是對(duì)于我們的《普迪通訊》來(lái)說(shuō)，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開(kāi)設(shè)更多的欄目，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)、鼓勵(lì)員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時(shí)更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿(mǎn)足員工的需求，反饋員工的意見(jiàn)，整個(gè)企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進(jìn)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴(lài)性，在創(chuàng)新過(guò)程中要注意以下三方面原則，一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來(lái)并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說(shuō)移植其他企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開(kāi)展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過(guò)程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)于像我們這樣的國(guó)有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營(yíng)養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時(shí)代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷融入先進(jìn)思想、先進(jìn)文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動(dòng)下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。