第一篇：求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂

求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂

文化是精神產(chǎn)品，更是思想載體。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中萌生、成長、匯聚、凝練出來的主流思想和趨同意識(shí)，構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)核。安陽鋼鐵集團(tuán)公司在長期發(fā)展歷程中逐步構(gòu)建、形成了特色鮮明的企業(yè)文化，“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”成為主流意識(shí)充盈于員工的思維空間，流溢于40多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,彌漫在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面。求真務(wù)實(shí)已成為安鋼核心競爭力的重要組成部分。

主流意識(shí)和文化內(nèi)核

成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化，安鋼在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，巨大的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)創(chuàng)造了自己的文化體系。作為一個(gè)建廠近半個(gè)世紀(jì)的國有老企業(yè)，安鋼的發(fā)展見證了新中國從一窮二白到偉大復(fù)興的歷史變遷，見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有、由大到強(qiáng)的曲折歷程。從建廠的年產(chǎn)鋼不足10萬噸起步，幾經(jīng)風(fēng)雨，持續(xù)發(fā)展，2004年產(chǎn)能達(dá)到500萬噸鋼的規(guī)模，銷售收入突破160億元，綜合實(shí)力位居河南省工業(yè)百強(qiáng)之首。安鋼的發(fā)展之路曲折艱辛，但正是這種磨礪，練就了安鋼人一切從實(shí)際出發(fā)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神品質(zhì)，凝聚成安鋼人的主流意識(shí)和文化內(nèi)核。

安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在默默創(chuàng)造、不求奢華的內(nèi)涵上

安鋼人輕言、重行，繼承了中華民族傳統(tǒng)的樸實(shí)與內(nèi)斂。沒有辦成的事情，安鋼人決不夸夸其談，不做表面文章，而是把全部的精力用在內(nèi)部，全力以赴做事；即便取得了成績，企業(yè)獲得了發(fā)展，也不過分渲染，更不做傳媒炒作。1993年，以安鋼優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建成的“安陽鋼鐵股份有限公司”一直保持著穩(wěn)健的業(yè)績，2001年上市以來，“安陽鋼鐵”先后入選上證180指數(shù)和50指數(shù)。2003年又被評(píng)為鋼鐵板塊樣板股，位居中國上市公司百強(qiáng)之首。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：“安陽鋼鐵業(yè)績大于公眾形象”就是一個(gè)有力的注解。

安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的境界上

艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)是安鋼人的精神境界和崇高追求，也是求真務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)。多年來，幾萬干部職工始終保持著一種樸素的勞動(dòng)觀，保持著“俯首甘為孺子?！钡膶?shí)干精神，勤勤懇懇，任勞任怨。安鋼始終堅(jiān)持在廣大干部職工中大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勇于拼搏、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效，養(yǎng)成埋頭苦干、扎實(shí)工作的良好習(xí)慣。特別是要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、率先垂范，要求大家對(duì)照先進(jìn)找差距，要求各部門的工作必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，以開拓創(chuàng)新的精神和氣魄，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在不甘落后、追求卓越的意識(shí)上

安鋼人作風(fēng)樸實(shí)，但極富挑戰(zhàn)意識(shí)。40余年的發(fā)展證明,安鋼始終能夠以求真務(wù)實(shí)為主旨，銳意改革，用自己的膽識(shí)和智慧，引領(lǐng)地方鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的新潮流，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。“六五”在全省乃至全國鋼鐵企業(yè)中率先實(shí)行了承包經(jīng)營；“七五”末的1989年在全國地方鋼鐵企業(yè)中第一個(gè)突破年產(chǎn)100萬噸鋼大關(guān)；“八五”依靠“內(nèi)涵挖潛，滾動(dòng)發(fā)展”走出了一條集約經(jīng)營之路，跨入國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列，在全國冶金行業(yè)產(chǎn)生了積極影響；“九五”加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后建成了一批具有國內(nèi)、國際先進(jìn)水平的標(biāo)志性工程，綜合競爭實(shí)力迅速提升。進(jìn)入“十五”，安鋼瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的先進(jìn)水平，全力打造千萬噸級(jí)的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，建設(shè)中原地區(qū)優(yōu)勢(shì)明顯的板材基地，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。改革開放以來，安鋼一步一個(gè)腳印，科學(xué)、踏實(shí)、高效、穩(wěn)健地創(chuàng)造出了25年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益始終位居行業(yè)前列。

求真務(wù)實(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好幾個(gè)關(guān)系

安鋼的發(fā)展得益于改革開放的政策，得益于國家良好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，得益于鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景，然而起主導(dǎo)作用的內(nèi)因還有求真務(wù)實(shí)這個(gè)精神內(nèi)核產(chǎn)生的聚變，在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化的、精神的軟件效應(yīng)作用巨大、不可替代。適應(yīng)我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，安鋼要在激烈的市場(chǎng)競爭中繼續(xù)保持自身的優(yōu)勢(shì)和行業(yè)先進(jìn)水平，就必須堅(jiān)定不移地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，與時(shí)俱進(jìn)、賦予其以時(shí)代的內(nèi)涵，尤其要處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

正確處理求真務(wù)實(shí)與發(fā)展的關(guān)系

認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、遵循和運(yùn)用規(guī)律，是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的根本要求，而樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康快速發(fā)展，是這一根本要求的具體體現(xiàn)。求真務(wù)實(shí)，不能僅停留在口號(hào)上，更不能不講規(guī)律，不講客觀，行求真務(wù)實(shí)之名，務(wù)科學(xué)發(fā)展觀之虛。尤其是在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定上，不能違背客觀規(guī)律，一味貪大求洋，一味追求不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而應(yīng)該根據(jù)宏觀形勢(shì)的走勢(shì)和不同歷史時(shí)段的市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，立足本企業(yè)實(shí)際，制定出符合客觀實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在處理求真務(wù)實(shí)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)系上，安鋼遵循了辯證唯物主義的規(guī)律，把兩者牢牢地結(jié)合在一起。進(jìn)入新的世紀(jì)，安鋼立足于行業(yè)競爭實(shí)際，全面推進(jìn)“三步走”的求強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略。“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略簡言之就是從2003年到2008年5年間，投入約130億，分三個(gè)時(shí)段把安鋼建成千萬噸級(jí)的鋼鐵集團(tuán)，基本架構(gòu)是在豫北（安陽）建設(shè)800萬噸的精品板材基地、在豫南（信陽）建設(shè)200萬噸的建筑鋼材基地、在豫西（洛陽）建設(shè)80萬噸的優(yōu)質(zhì)鋼材基地。三個(gè)時(shí)段前后相連，互為因果，前一步建設(shè)的項(xiàng)目不僅在工藝鏈上是作為后步項(xiàng)目的前提，更重要的是，前期項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的效益直接為后續(xù)項(xiàng)目提供資金來源，從而保證企業(yè)的資金始終處于一個(gè)良性的流動(dòng)狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債率控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，保持既有優(yōu)勢(shì)而又謀求大的發(fā)展。同時(shí)，三個(gè)基地遙相呼應(yīng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。綜而觀之，安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，符合鋼鐵行業(yè)發(fā)展的要求，又符合安鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，是科學(xué)發(fā)展的體現(xiàn)。從整體規(guī)劃的制定到每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，從大塊資金的籌集到小額資金的調(diào)度，從長遠(yuǎn)目標(biāo)的確定到“三步走”每一步效益水平的測(cè)算，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的界定到每一個(gè)機(jī)組能力的測(cè)定，都能真切地看到，安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略既體現(xiàn)出決策者宏大的膽略與氣魄，又環(huán)環(huán)相扣，切合企業(yè)實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性，無不體現(xiàn)出科學(xué)務(wù)實(shí)的精神。目前，安鋼正以求真務(wù)實(shí)的精神，加速實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)裝備的大型化、工藝的現(xiàn)代化、產(chǎn)品的專業(yè)化。屆時(shí)，一個(gè)年產(chǎn)鋼1000萬噸，銷售收入超過300億元，一業(yè)為主、適度多元的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)將崛起在中原大地。

正確處理求真務(wù)實(shí)與政績的關(guān)系

不能否認(rèn)，追求卓越的政績，從古至今的為“官”者、為“企”者無不趨之若鶩，政績是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的重要工作目標(biāo)，是群眾評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平等素質(zhì)的綜合反映。作為國家而言，全黨干部要從全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為方向，真正形成立黨為公、執(zhí)政為民的濃厚風(fēng)氣，形成奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。對(duì)安鋼這樣的國有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的平穩(wěn)增長，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè)的全面進(jìn)步上，只有大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)抓好工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，才能順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。當(dāng)前，在我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，安鋼的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，積弊多、包袱重，要發(fā)展錢從哪里來？要改革人往哪里去？“發(fā)展難，不發(fā)展也難”，如何面對(duì)、怎樣發(fā)展折射的正是一個(gè)政績觀的問題。行業(yè)內(nèi)有個(gè)說法，國有企業(yè)這么難，矛盾這么多，與其煞費(fèi)苦心、飽受艱辛地尋求企業(yè)的發(fā)展振興，不如被動(dòng)守?cái)?，保持一時(shí)之績效，茍且一時(shí)之繁榮。但是安鋼的領(lǐng)導(dǎo)者卻以開放的思維，思考企業(yè)的發(fā)展，要打造鋼鐵強(qiáng)廠，建百年優(yōu)勢(shì)企業(yè)。適時(shí)推出和全力實(shí)施的“三步走”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長與長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強(qiáng)，把全體職工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，這種政績觀，才是真正發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，是當(dāng)代值得弘揚(yáng)的政績觀。

正確處理求真務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的關(guān)系

求真務(wù)實(shí)繼承了黨的實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊(yùn)含著實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的精神實(shí)質(zhì)。求真務(wù)實(shí)，不是一味老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干，因循守舊，不求進(jìn)取，這種“求真務(wù)實(shí)”只會(huì)使各項(xiàng)工作出現(xiàn)歷史的倒退。推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，必須求事物基本規(guī)律之真，務(wù)解決問題方式方法創(chuàng)新之實(shí)，要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在國有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的進(jìn)程中，新情況、新問題層出不窮，很多是沒有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。在安鋼有一種理念，創(chuàng)新并不是深不可測(cè)、高不可攀的，在實(shí)際工作中，一次思維方式的轉(zhuǎn)換，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的突破，或者是工作程序的重新結(jié)合都能產(chǎn)生新的績效、帶來新的氣象。在這種理念的支配下，安鋼管理層面求真務(wù)實(shí)精神與創(chuàng)新工作思路緊緊聯(lián)系在一起，他們突破思維定勢(shì)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升專業(yè)管理檔次，各項(xiàng)專業(yè)管理以適應(yīng)集團(tuán)化大生產(chǎn)、現(xiàn)代化大生產(chǎn)為目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，確定攻關(guān)課題，開辟新的管理思路，通過創(chuàng)造新的管理方式、方法，真正發(fā)揮專業(yè)管理作用，形成安鋼專業(yè)管理的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。在子（分）公司管理方面正確處理“統(tǒng)”與“放”的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)子（分）公司資產(chǎn)運(yùn)營工作的監(jiān)督，使其在規(guī)范的制度下健康發(fā)展，形成既有利于增強(qiáng)子（分）公司活力，又有利于集團(tuán)公司監(jiān)管的良性互動(dòng)局面。子（分）公司普遍得到長足的發(fā)展，信陽鋼鐵公司兼并時(shí)瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)不足20萬噸生鐵，增長到年產(chǎn)鋼、鐵雙100萬噸的能力，成為當(dāng)?shù)氐睦惔髴?。在成本管理方面，通過開展“效益系統(tǒng)工程”把成本管理的責(zé)任和壓力分解到產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等13個(gè)子系統(tǒng)中，各系統(tǒng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，以點(diǎn)帶面，建立機(jī)制，策動(dòng)全面聯(lián)動(dòng)的局面，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面改善，整合出集團(tuán)公司的整體效益。企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐使安鋼認(rèn)識(shí)到，只有不斷創(chuàng)新管理，求真務(wù)實(shí)才能真正成為推進(jìn)一切工作不斷向前的原動(dòng)力，各項(xiàng)工作才會(huì)更富生命力和創(chuàng)造力，企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn)。

第二篇：求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂

正確處理求真務(wù)實(shí)與發(fā)展的關(guān)系

認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、遵循和運(yùn)用規(guī)律，是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的根本要求，而樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康快速發(fā)展，是這一根本要求的具體體現(xiàn)。求真務(wù)實(shí)，不能僅停留在口號(hào)上，更不能不講規(guī)律，不講客觀，行求真務(wù)實(shí)之名，務(wù)科學(xué)發(fā)展觀之虛。尤其是在企

業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定上，不能違背客觀規(guī)律，一味貪大求洋，一味追求不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而應(yīng)該根據(jù)宏觀形勢(shì)的走勢(shì)和不同歷史時(shí)段的市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，立足本企業(yè)實(shí)際，制定出符合客觀實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在處理求真務(wù)實(shí)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)系上，安鋼遵循了辯證唯物主義的規(guī)律，把兩者牢牢地結(jié)合在一起。進(jìn)入新的世紀(jì)，安鋼立足于行業(yè)競爭實(shí)際，全面推進(jìn)三步走的求強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略。三步走發(fā)。

正確處理求真務(wù)實(shí)與政績的關(guān)系

不能否認(rèn)，追求卓越的政績，從古至今的為官者、為企者無不趨之若鶩，政績是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的重要工作目標(biāo)，是群眾評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平等素質(zhì)的綜合反映。作為國家而言，全黨干部要從全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為方向，真正形成立黨為公、執(zhí)政為民的濃厚風(fēng)氣，形成奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。對(duì)安鋼這樣的國有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的平穩(wěn)增長，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè)的全面進(jìn)步上，只有大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)抓好工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，才能順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。當(dāng)前，在我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，安鋼的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，積弊多、包袱重，要發(fā)展錢從哪里來？要改革人往哪里去？發(fā)展難，不發(fā)展也難，如何面對(duì)、怎樣發(fā)展折射的正是一個(gè)政績觀的問題。行業(yè)內(nèi)有個(gè)說法，國有企業(yè)這么難，矛盾這么多，與其煞費(fèi)苦心、飽受艱辛地尋求企業(yè)的發(fā)展振興，不如被動(dòng)守?cái)?，保持一時(shí)之績效，茍且一時(shí)之繁榮。但是安鋼的領(lǐng)導(dǎo)者卻以

開放的思維，思考企業(yè)的發(fā)展，要打造鋼鐵強(qiáng)廠，建百年優(yōu)勢(shì)企業(yè)。適時(shí)推出和全力實(shí)施的三步走企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長與長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強(qiáng)，把全體職工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，這種政績觀，才是真正發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，是當(dāng)代值得弘揚(yáng)的政績觀。

正確處理求真務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的關(guān)系

求真務(wù)實(shí)繼承了黨的實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊(yùn)含著實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的精神實(shí)質(zhì)。求真務(wù)實(shí)，不是一味老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干，因循守舊，不求進(jìn)取，這種求真務(wù)實(shí)只會(huì)使各項(xiàng)工作出現(xiàn)歷史的倒退。推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，必須求事物基本規(guī)律之真，務(wù)解決問題方式方法創(chuàng)新之實(shí)，要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在國有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的進(jìn)程中，新情況、新問題層出不窮，很多是沒有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。在安鋼有一種理念，創(chuàng)新并不是深不可測(cè)、高不可攀的，在實(shí)際工作中，一次思維方式的轉(zhuǎn)換，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的突破，或者是工作程序的重新結(jié)合都能產(chǎn)生新的績效、帶來新的氣象。

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的意識(shí)與思想；是企業(yè)對(duì)外合作的思想哲學(xué)；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務(wù)體系等方面的總的指導(dǎo)思想。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)精神——?dú)w根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識(shí)。

只有整個(gè)企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

對(duì)企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項(xiàng)目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與實(shí)際對(duì)它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當(dāng)差距。因此，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識(shí)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂（本站推薦）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)沒有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期的積淀和凝結(jié)，它是在特有的實(shí)踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財(cái)富和精神動(dòng)力，雖然是無形的，但卻是能動(dòng)的，它時(shí)時(shí)刻刻滲透為的各個(gè)方面。塑造獨(dú)特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo)，這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么，讓消費(fèi)者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟(jì)、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場(chǎng)，就意味著要面臨激烈的市場(chǎng)競爭,在競爭中能否處于優(yōu)勢(shì)地位、獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費(fèi)者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個(gè)方面就是一個(gè)企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場(chǎng)的影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。

市場(chǎng)競爭不僅僅是物質(zhì)因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質(zhì)，一半是精神?！逼鋵?shí)物質(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費(fèi)者的一些聯(lián)想，產(chǎn)生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費(fèi)者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業(yè)經(jīng)營行在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下的一些問題：

1、公司在市場(chǎng)環(huán)境變化，面臨更激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識(shí)，部門間沖突較多。

2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯(lián)絡(luò)感情的平臺(tái)，員工因此對(duì)工作關(guān)系不滿而大量流動(dòng)。

3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。

4、新進(jìn)員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。

我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹，他有根——企業(yè)的價(jià)值理念、樹干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過企業(yè)文化的建設(shè)，通過對(duì)企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次的構(gòu)建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業(yè)文化之樹長青。

當(dāng)今，文化被時(shí)代推向了品牌競爭的前臺(tái)，透過品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競爭力，并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)，形象是企業(yè)文化的識(shí)別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營策略、價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，也是員工的一種需求?，F(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場(chǎng)所，又是人們生活的場(chǎng)所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時(shí)間，人們有理由希望工作本身具有

意義，希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并且希望這種意義和價(jià)值能夠以某種價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)來判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會(huì)目標(biāo)。

每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化

傳統(tǒng)，在這些因素之上，逐漸的形成有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)如果無法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進(jìn)而用這種文化來促進(jìn)企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的話，那么這個(gè)企業(yè)是難以成為一個(gè)知名企業(yè)的。

企業(yè)文化的進(jìn)步會(huì)自然地進(jìn)入更高層次，這就是一種精神狀態(tài)，不是被動(dòng)的，是動(dòng)態(tài)的精神狀態(tài)，是一種對(duì)所有事情的態(tài)度。這種態(tài)度看不見、摸不到，但它彌漫在大家之中。建立企業(yè)文化是真正形成適合企業(yè)需要并能長期發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化。其目的是：

1、在所有人員中建立共同的行動(dòng)規(guī)范和價(jià)值觀，形成健康、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化

2、對(duì)基礎(chǔ)制度的建設(shè)整合和規(guī)范化管理

3、培養(yǎng)員工對(duì)公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

4、傳授科學(xué)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)大量的職業(yè)經(jīng)理人，持續(xù)的進(jìn)行公司提升

5、建立職員的職業(yè)生涯企劃，完善目標(biāo)管理系統(tǒng)

6、規(guī)范人力資源的系統(tǒng)管理，建立長遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)劃和操作程序，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)

7、加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行能力，完善溝通系統(tǒng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系和管理，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化，也就是我們常說的公司文化，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范總稱。企業(yè)文化的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)的利益、責(zé)任、文化、價(jià)值共同體。毛澤東曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”不言而喻，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是笨拙的企業(yè)，而笨拙的企業(yè)是不可能在商場(chǎng)戰(zhàn)無不勝的?？梢?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的成才和發(fā)展起到至關(guān)重要作用。在中小企業(yè)中，賺錢的老板很多，但是不一定是企業(yè)家，真正懂得做企業(yè)的卻不多。真正懂得做企業(yè)的老板是通過做文化，做機(jī)制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，突破經(jīng)營業(yè)績。那么，為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂呢？

一、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、信念。

所謂的企業(yè)文化，它的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度、價(jià)值觀、做事風(fēng)格以及個(gè)人喜好的最佳體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度可以影響一個(gè)公司的文化。

美國學(xué)者約翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。

領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，下屬就會(huì)注意什么，或者下屬就要應(yīng)付他做什么，領(lǐng)導(dǎo)人不重視什么，下屬就對(duì)什么無所謂，這種觀念就叫做領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度，也叫做領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。

因此，我們說領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)和行為方式對(duì)一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計(jì)者，更是企業(yè)文化的身體力行者、轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者。

所以，作為老板，特別是中小企業(yè)老板，更要建立和加強(qiáng)本企業(yè)文化，才能就自己的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、做人做事風(fēng)格等思想意識(shí)和行為方式通過企業(yè)文化潛移默化的感染、傳播給企業(yè)全體人員，使企業(yè)全體員工的思想意識(shí)和行為方式統(tǒng)一到企業(yè)文化中，形成企業(yè)利益、責(zé)任、文化、價(jià)值共同體。

二、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)運(yùn)行機(jī)制目標(biāo)。

企業(yè)機(jī)制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責(zé)權(quán)的調(diào)整與配置；所謂制度，狹義上講就是公司組織內(nèi)部的規(guī)章制度。也可以說，通過與之相應(yīng)的體制和制度的建立(或者變革),機(jī)制在實(shí)踐中才能得到體現(xiàn)。

組織職能是指按計(jì)劃對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。組織職能對(duì)于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要的作用。因此，企業(yè)必須先明確組織職能，才能設(shè)計(jì)崗位責(zé)權(quán)，才能實(shí)施招聘人員，根據(jù)人員素質(zhì)情況，按照組織職能、崗位責(zé)權(quán)的要求，實(shí)施人員調(diào)整與配置。企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的機(jī)制，自然而然會(huì)發(fā)揮人才的潛力和作用，增強(qiáng)工作效率，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為使機(jī)制良好運(yùn)行，保障人、財(cái)、物有效結(jié)合，合作協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須有企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為，分工明確、責(zé)任到位、流程優(yōu)化、計(jì)劃落實(shí)、成本降低、風(fēng)險(xiǎn)受控，使人盡其才，物盡其用，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來，能夠創(chuàng)造出比無序結(jié)合要高得多的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)生產(chǎn)力精神。

企業(yè)文化是企業(yè)特種資源，特種生產(chǎn)力，還是生產(chǎn)力精神。中國企業(yè)問題很多，不是指技術(shù)水平、生產(chǎn)效率，缺失最多的是價(jià)值觀，企業(yè)沒有健康基因，從歷史來看，企業(yè)肌體很快就會(huì)敗壞，所以文化問題這也是企業(yè)性命攸關(guān)的“天字號(hào)”問題，試問企業(yè)是要短錢，還是要長命。

如果沒有道德底線，就談不上企業(yè)文化，更談不上先進(jìn)文化，沒有道德支撐的企業(yè)文化就是“偽文化”，就是蒼白甚至是病態(tài)的。尤其在中國企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見不鮮。

企業(yè)的效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，誠信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、社會(huì)意識(shí)、人類意識(shí)、未來意識(shí)、自然意識(shí)、宇宙意識(shí)是理念體系的基本因素，也是企業(yè)價(jià)值體系的組成部分。企業(yè)人格健全，社會(huì)責(zé)任，是中國企業(yè)近階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。

企業(yè)推進(jìn)人本文化，又以人的能力、貢獻(xiàn)、價(jià)值為評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，即注重“能本”，這是一種平衡，是企業(yè)以人為本的真實(shí)含義。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。

總之，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。才能培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力。所以，企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化。