第一篇：企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)匯報(bào)

抓培訓(xùn) 提素質(zhì) 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

綜觀海爾、長(zhǎng)虹、森達(dá)等成功企業(yè)的奮斗史，我們不難看出：人才、人力資源的開(kāi)發(fā)已成為二十一世紀(jì)企業(yè)管理者的重要課題。沒(méi)有人才，企業(yè)就不能求的生存與發(fā)展，幾年來(lái)，我們分場(chǎng)始終致力于人員素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，建立了一套適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作形式的人才梯次結(jié)構(gòu)，形成了“機(jī)制促管理、管理抓培訓(xùn)、培訓(xùn)為安全、安全增效益”的良性循環(huán)體系，連續(xù)三年蟬聯(lián)“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，創(chuàng)分場(chǎng)歷史最佳。下面，將我們?cè)谂嘤?xùn)工作中一點(diǎn)體會(huì)向大家作以匯報(bào)：

一、鎖定目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)重視，建設(shè)學(xué)習(xí)型分場(chǎng)[本文來(lái)源于文秘寫(xiě)作-004km.cn]

大家知道，近幾年來(lái)，我們分場(chǎng)持續(xù)地進(jìn)行著“三大機(jī)制”的建立、完善工作，并使之貫穿于人員管理、安全管理與培訓(xùn)管理中。為了強(qiáng)化內(nèi)識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，分場(chǎng)管理層集思廣益，多次對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行集中的討論、座談，最終達(dá)成了“要想安全，培訓(xùn)先行”的共識(shí)。出臺(tái)了“十·五”期間培訓(xùn)工作的重要議程，即分場(chǎng)要集中全力、千方百計(jì)地提高干部職工的“四個(gè)能力”，也就是管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織協(xié)調(diào)能力；職工的崗位技術(shù)作業(yè)能力與非正常情況下處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。為此，分場(chǎng)制訂了“二步走”人才全揚(yáng)目標(biāo)：第一步走，完成學(xué)歷培養(yǎng)。分場(chǎng)決定：對(duì)考取與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各類(lèi)成人學(xué)校的人員給予政策性?xún)A斜（主要是面授期間的考核問(wèn)題），并將其列為主崗競(jìng)聘的先決條件之一，從而極大地調(diào)動(dòng)了職工自覺(jué)提高自身文化素質(zhì)的熱情。如今分場(chǎng)大中專(zhuān)及技校畢業(yè)生比例由原來(lái)的不足50%飛速提高到近90%。分場(chǎng)專(zhuān)工以上人員均達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷，從而為分場(chǎng)的第二步走打下了牢固的基礎(chǔ)。今天的運(yùn)行人不僅僅看中的收入的高低，更看中自己的前程。針對(duì)這一現(xiàn)狀，分場(chǎng)制定了第二步走目標(biāo)，即操作性較強(qiáng)的崗位技能培養(yǎng)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，我們充分利用分場(chǎng)周例會(huì)、月例會(huì)的機(jī)會(huì)，交流工作心得，互相借鑒對(duì)方的管理經(jīng)驗(yàn)，使大家在交流中提高自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力；對(duì)于普通職工，主要通過(guò)每年四次的大型技術(shù)競(jìng)賽、全能值班員培訓(xùn)、發(fā)電淡季或機(jī)組大修期間的“夏訓(xùn)”以及多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)職工的崗位作業(yè)技能。三年的實(shí)踐，就運(yùn)行這一塊而言，至少證明了培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定得還是比較正確的，三期集控的運(yùn)行就是一個(gè)左證。

二、引入三大機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工提高崗位技能的積極性，推動(dòng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

在培訓(xùn)管理機(jī)制上，我們同樣引入了三大機(jī)制，以此來(lái)完成培訓(xùn)工作的培養(yǎng)技術(shù)人才、挖掘潛在人才的使命。

1、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：眾所周知，凡是班長(zhǎng)以上人員的聘用必須由分場(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加組織競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)三大機(jī)制中有關(guān)的競(jìng)聘程序進(jìn)行操作，對(duì)參聘人員進(jìn)行公開(kāi)測(cè)評(píng)、公開(kāi)答辯、當(dāng)場(chǎng)打分、當(dāng)場(chǎng)公布。使大家從中認(rèn)識(shí)到：只要有實(shí)力、有扎實(shí)的技術(shù)功底，誰(shuí)都會(huì)有機(jī)會(huì)。同時(shí)，分場(chǎng)通過(guò)崗位測(cè)評(píng)與崗位輪換制，將對(duì)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)每年一測(cè)評(píng)；對(duì)司機(jī)、司爐、主值班員每半年一測(cè)評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)人員的動(dòng)態(tài)管理。具體運(yùn)作是：通過(guò)建立職工技術(shù)檔案，各專(zhuān)業(yè)將職工每次考試成績(jī)及獎(jiǎng)閥情況全部輸入微機(jī)，這樣既使分場(chǎng)隨時(shí)掌握技術(shù)培訓(xùn)工作的最新動(dòng)態(tài)，又讓大家明白只有注重知識(shí)的日積月累，才能為日后的競(jìng)聘打下基礎(chǔ)，強(qiáng)化了培訓(xùn)工作的實(shí)效性與長(zhǎng)期性。近兩年有15名有學(xué)歷、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的年輕人走上了班長(zhǎng)及單元長(zhǎng)崗位，有3名工作業(yè)績(jī)突出的專(zhuān)工走上了值長(zhǎng)崗位，同時(shí)有8名工作業(yè)績(jī)平平、能力差的班長(zhǎng)被降崗。

2、開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制：打破大鍋飯，建立崗位、責(zé)任與收入成正比的體制。也就是干什么崗、拿什么錢(qián)、擔(dān)多大的責(zé)任。激發(fā)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)高崗的激情。2000年度省公司運(yùn)行技術(shù)競(jìng)賽，可以說(shuō)創(chuàng)我分場(chǎng)參賽史歷史第一，為此分場(chǎng)克服了自有資金的困難，分別以1000元、800元、500元對(duì)全體參賽人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。目的就是為大家樹(shù)立旗幟，使大家明白學(xué)什么、怎么學(xué)，并知道在達(dá)到既定目標(biāo)后，個(gè)人也能獲得豐厚的回報(bào)。

3、開(kāi)展約束機(jī)制：即崗位雙向選擇與末位待崗制。每季度考試對(duì)于累計(jì)三次考試不及格者及各專(zhuān)業(yè)季度考試的最后一名，待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，不得獎(jiǎng)金，極大地扼制了職工輕培訓(xùn)的落后思想，使不愛(ài)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的職工產(chǎn)生了危機(jī)感，變以往的被動(dòng)灌輸型培訓(xùn)為如今的主動(dòng)受訓(xùn)型培訓(xùn)。

通過(guò)三大機(jī)制的運(yùn)作，使培訓(xùn)工作走上了法制化道路，實(shí)現(xiàn)了“知識(shí)與能力、能力與崗位、崗位與責(zé)任、責(zé)任與收入”的“五統(tǒng)一”。

三、充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)的作用，建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

技術(shù)培訓(xùn)工作的目的是通過(guò)提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。因此，圍繞“安全就是最大效益”這一主線(xiàn)，在廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在生技培訓(xùn)部門(mén)的支持下，分場(chǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)也如魚(yú)得水地開(kāi)展起來(lái)。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)題庫(kù)、建立職工技術(shù)檔案，實(shí)現(xiàn)ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，鞏固了技術(shù)理論基礎(chǔ)。同時(shí)，分場(chǎng)還結(jié)合不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展了一系列技術(shù)培訓(xùn)工作：從“春檢四無(wú)競(jìng)賽”到“春秋檢標(biāo)準(zhǔn)化操作表演賽”，從“培

訓(xùn)跟著缺陷走”到“抓秋檢、保安全知識(shí)競(jìng)賽”，從“百日安全無(wú)事故”到“保安全促穩(wěn)定，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”，從“安康杯”技術(shù)競(jìng)賽到“五項(xiàng)全能”競(jìng)賽等等系列活動(dòng)的實(shí)施，極大地促進(jìn)了培訓(xùn)管理工作的實(shí)效性。通過(guò)廠校聯(lián)合，請(qǐng)哈電校老師深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐后，再走上講臺(tái)為職工講課，把理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。通過(guò)簽定“師徒合同”，增強(qiáng)職工之間互學(xué)共進(jìn)的氛圍，收到了事半功倍的良好收效。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，保證了近年來(lái)春秋檢十幾萬(wàn)余次的操作無(wú)一差錯(cuò)，極大地扼制了各種大、小型事故的發(fā)生，達(dá)到有利地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提高了綜合素質(zhì)的目的。

四、培養(yǎng)技術(shù)骨干，全面推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作的整體進(jìn)度。

九九年是運(yùn)行分場(chǎng)的“培訓(xùn)年”。分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自組織全能值班員的培訓(xùn)工作和四次大型技術(shù)比賽，從中選拔、培養(yǎng)出尖子人才，提高崗位技能，突破原有的技術(shù)記錄。為了培養(yǎng)出“一崗多能、一專(zhuān)多能”型的人才，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)查看學(xué)習(xí)情況，并盡最大努力為學(xué)員創(chuàng)造條件進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使職工們的學(xué)習(xí)勁頭也空前高漲，大家紛紛犧牲休息時(shí)間連夜跟班學(xué)習(xí)，充分利用各種有利時(shí)機(jī)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此把業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新臺(tái)階，目前全能值班員已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)行，擔(dān)負(fù)起#

5、#

6、#7集控的生產(chǎn)重任。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展開(kāi)展“崗位大練兵”和“生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“夏季培訓(xùn)”、“反事故演習(xí)”等項(xiàng)活動(dòng)提高崗位技能培訓(xùn)和值班員的反事故能力，從而涌現(xiàn)出了陳厚祿、彭延彬、鄭寶震、許東茂、王立臣等一批技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的新、老技術(shù)狀元、技術(shù)骨干。分場(chǎng)把這些技術(shù)骨干、尖子人才作為每次評(píng)模選優(yōu)的首選人。從他們身上大家感到了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，潛移默化地帶動(dòng)身邊的每名職工的學(xué)習(xí)勁頭，收到了“以點(diǎn)帶面”、“春風(fēng)化雨”的良好收效。

幾年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在二十一世紀(jì)這個(gè)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，不斷提高職工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)是每名職工的立崗之本，不斷提高分場(chǎng)的整體技術(shù)素質(zhì)是分場(chǎng)工作全面進(jìn)展的立業(yè)之本！雖然我們分場(chǎng)的培訓(xùn)工作取得了一點(diǎn)兒成績(jī)，但我們?nèi)匀簧罡屑夹g(shù)培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，如何進(jìn)一步激發(fā)中間部分職工的學(xué)習(xí)積極性，如何建立一套適應(yīng)三期集控運(yùn)行的培訓(xùn)方式仍是擺在我們面前的重要課題，培訓(xùn)工作沒(méi)有捷徑可走，只有不斷提高職工充實(shí)、完善自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，不斷強(qiáng)化職工終身學(xué)習(xí)的精神和建立學(xué)習(xí)型分場(chǎng)的意識(shí)，才能使我們牡二的運(yùn)行人始終具備適應(yīng)“知本時(shí)代”的先決條件，才能不被現(xiàn)代化的電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

第二篇：特許加盟企業(yè)人才培訓(xùn)

1、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一人——李維華博士最近將會(huì)在北京主講“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”。李維華博士從事特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已經(jīng)有13年的歷史，服務(wù)過(guò)的企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構(gòu)建了“特許經(jīng)營(yíng)”體系。李維華博士服務(wù)過(guò)的行業(yè)包括音響、鹿業(yè)、干洗、足療、按摩、汽車(chē)、醫(yī)藥、圖書(shū)、保健、音像、眼鏡、卡通、飾品、激光產(chǎn)品、煤礦、電訊、餐飲、設(shè)計(jì)、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食療、美容、美發(fā)、化妝品、美甲、房產(chǎn)中介等。相信這次課程一定會(huì)給你帶來(lái)巨大的收獲。

2、理論性的知識(shí)不能說(shuō)對(duì)我們企業(yè)沒(méi)有幫助，但是作為一個(gè)企業(yè)的高層，每天忙著應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種問(wèn)題，難得抽時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)高深的理論知識(shí)很多時(shí)候根本就不能夠很及時(shí)的運(yùn)用到企業(yè)中去，面對(duì)這種情況，很多的企業(yè)管理者都希望學(xué)到一些有實(shí)用價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，那么在哪里學(xué)，跟誰(shuí)學(xué)習(xí)就成了關(guān)鍵性的問(wèn)題。為了解決企業(yè)高層的這個(gè)憂(yōu)慮性問(wèn)題。中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一人——李維華博士推出了“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”，這個(gè)課程與其他的課程有很大的不同之處，首先就是這次課程并不會(huì)將理論知識(shí)拋棄，而是將這些不能夠及時(shí)運(yùn)用的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為可操作性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，讓大家充分的體會(huì)到“理論才是實(shí)戰(zhàn)的精髓”；其次這次課程的人數(shù)只限制在40人以下，這是為了方便各位學(xué)員與李老師進(jìn)行互動(dòng)，提出自己企業(yè)的實(shí)際存在的問(wèn)題，然后由李老師親自進(jìn)行解答。

如果你對(duì)李維華博士不是很了解，相信你會(huì)提出這樣的問(wèn)題，李老師為什么能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)，為什么能夠當(dāng)堂解決企業(yè)實(shí)際性的問(wèn)題？那么接下來(lái)我們可以簡(jiǎn)單的了解一下李維華博士。李維華博士從事特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已經(jīng)有13年的歷史，服務(wù)過(guò)的連鎖企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構(gòu)建了“特許經(jīng)營(yíng)”體系，出版中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一的特許經(jīng)營(yíng)講座光盤(pán)一套（6盤(pán)，共6個(gè)小時(shí)）——《成功特許經(jīng)營(yíng)五步法》，由清華大學(xué)出版社發(fā)行，成功的舉辦多屆特許經(jīng)營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)、認(rèn)證或研修班，合辦方包括中國(guó)政法大學(xué)、清華大學(xué)、北師大、中科院研究生院、深圳馨榕職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、新疆君道管理咨詢(xún)公司、連鎖國(guó)際、連鎖中國(guó)、國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)等。成功舉辦、策劃多屆特許經(jīng)營(yíng)沙龍（包括中國(guó)第一屆特許經(jīng)營(yíng)沙龍）、論壇、大學(xué)行、公開(kāi)課等，合辦方包括中國(guó)政法大學(xué)、清華大學(xué)、北師大、中科院研究生院、連鎖中國(guó)。到目前為止培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員已然超過(guò)一萬(wàn)名，培訓(xùn)總時(shí)間超過(guò)6000小時(shí)。

看到這里你一定會(huì)很想知道李維華博士服務(wù)過(guò)的行業(yè)有哪些，在這些行業(yè)中是否有屬于自己的行業(yè)，那么就讓我們一起來(lái)看一下李老師服務(wù)過(guò)的行業(yè)有多么的廣泛。李老師曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的行業(yè)包括音響、鹿業(yè)、干洗、足療、按摩、汽車(chē)、醫(yī)藥、圖書(shū)、保健、音像、眼鏡、卡通、飾品、激光產(chǎn)品、煤礦、電訊、餐飲、設(shè)計(jì)、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食療、美容、美發(fā)、化妝品、美甲、房產(chǎn)中介等。如果你看到了自己的行業(yè)或許覺(jué)得有價(jià)值去聽(tīng)課，如果你所在的行業(yè)中李老師還沒(méi)有服務(wù)過(guò)是不是就沒(méi)有價(jià)值去聽(tīng)課了呢？回答當(dāng)然是否定的，因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)運(yùn)作模式，它不屬于任何一種行業(yè)，因?yàn)樗m合任何一種行業(yè)?？梢赃@樣說(shuō)，只要你有“店”，你想開(kāi)“店”，你就可以采用“特許經(jīng)營(yíng)”這種21世紀(jì)最主流的商業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)作。

讓知識(shí)帶給你財(cái)富，讓李老師帶你一起走進(jìn)這21世紀(jì)商業(yè)神話(huà)。

3、對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，很多時(shí)候都想找一個(gè)能夠正正幫助到自己企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的人士來(lái)進(jìn)行，能夠解決實(shí)際性的問(wèn)題，那么沒(méi)有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，那是很難滿(mǎn)足我們企業(yè)的需求。因此我在這里向您強(qiáng)烈推薦——中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一人李維華博士。李維華博士從事特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已經(jīng)有13年的歷史，服務(wù)過(guò)的企業(yè)已有數(shù)百家之多，成功構(gòu)建“特許經(jīng)營(yíng)體系”的企業(yè)就有數(shù)十家，對(duì)于這樣一位實(shí)戰(zhàn)性的專(zhuān)家，難道說(shuō)不是你們考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的首選嗎？

4、李維華博士最近主講的《中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程，在此課程中李老師將“招

商加盟”作為一個(gè)主講模塊，向大家分享招商加盟的實(shí)戰(zhàn)案例，以及給出您企業(yè)所需要的高價(jià)值性建議。為此，希望您不要錯(cuò)過(guò)李老師的課程，詳情請(qǐng)到中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一網(wǎng)中咨詢(xún)。

5、市場(chǎng)能夠帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)是瞬息萬(wàn)變的，如果企業(yè)想借助這次機(jī)會(huì)快速的發(fā)展壯大自己的品牌，那么擁有大量的相關(guān)資源作為堅(jiān)實(shí)的后盾是無(wú)可厚非的事情，但是這些資源的積累卻不是一般企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)能夠積聚得到的，面對(duì)這種情況，我們完全可以采用特許經(jīng)營(yíng)這種體系來(lái)運(yùn)作我們的企業(yè)。那么我們?yōu)槭裁匆捎锰卦S經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張模式屬于外借式的擴(kuò)張，就是說(shuō)它可以借用受許人的人力、財(cái)力、物力以及市場(chǎng)資源等來(lái)迅速的發(fā)展壯大自己的品牌在市場(chǎng)上的影響力。

那么想借用加盟商的資源時(shí)，我們又會(huì)面臨一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題，那就是招募加盟商。如何招募加盟商？怎樣來(lái)維護(hù)加盟商與盟主之間的關(guān)系？怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏的局面等等都成為了一個(gè)很棘手的問(wèn)題，那么當(dāng)我們面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候就需要一個(gè)人來(lái)指導(dǎo)，需要一個(gè)能夠真正給予我們企業(yè)撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天的實(shí)戰(zhàn)性的專(zhuān)家。對(duì)于實(shí)戰(zhàn)性的專(zhuān)家，中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一人——李維華博士當(dāng)之無(wú)愧。李維華博士從事特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已經(jīng)有13年的歷史，服務(wù)過(guò)的企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構(gòu)建了“特許經(jīng)營(yíng)”體系，出版中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一的特許經(jīng)營(yíng)講座光盤(pán)一套（6盤(pán)，共6個(gè)小時(shí)）——《成功特許經(jīng)營(yíng)五步法》，由清華大學(xué)出版社發(fā)行，成功的舉辦多屆特許經(jīng)營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)、認(rèn)證或研修班，合辦方包括中國(guó)政法大學(xué)、清華大學(xué)、北師大、中科院研究生院、深圳馨榕職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、新疆君道管理咨詢(xún)公司、連鎖國(guó)際、連鎖中國(guó)、國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)等。成功舉辦、策劃多屆特許經(jīng)營(yíng)沙龍（包括中國(guó)第一屆特許經(jīng)營(yíng)沙龍）、論壇、大學(xué)行、公開(kāi)課等，合辦方包括中國(guó)政法大學(xué)、清華大學(xué)、北師大、中科院研究生院、連鎖中國(guó)。到目前為止培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員已然超過(guò)一萬(wàn)名，培訓(xùn)總時(shí)間超過(guò)6000小時(shí)。

由此可見(jiàn)我們的企業(yè)想要快速發(fā)展，我們需要這21世紀(jì)的主流商業(yè)模式——特許經(jīng)營(yíng)，如果我們不會(huì)運(yùn)作這種神話(huà)般的商業(yè)模式，我們的選擇也很明確，那就是到中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一網(wǎng)中去咨詢(xún)——李維華博士。

6、李維華博士主講的《中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》的【課程價(jià)值】： 致富寶庫(kù)：最全面、最前沿、最實(shí)戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最權(quán)威的特訓(xùn)營(yíng)，受訓(xùn)一次，終生受益！

全面解讀：特許經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)全面精講，體系構(gòu)建、法律實(shí)務(wù)、單店贏利等等全面授密！

名家坐堂：知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家與您零距離交流，為您排憂(yōu)解難，讓您輕松踏上成功之路！

實(shí)戰(zhàn)指南：13年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓理論更深化，案例更豐富，內(nèi)容更實(shí)際！

單兵教練：一對(duì)一解決企業(yè)具體問(wèn)題，針對(duì)性地和學(xué)員共同研究，確定最實(shí)用的方法！

強(qiáng)大人脈：有機(jī)會(huì)結(jié)交國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁和高層,擴(kuò)展您的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)!

同學(xué)交流：和同行、跨行精英深度溝通交流，激發(fā)靈感，激發(fā)合作，無(wú)限商業(yè)契機(jī)!

詳情您還可以到中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一網(wǎng)中去咨詢(xún)。

7、很多人問(wèn)我們這樣一個(gè)問(wèn)題，就是說(shuō)你們是做特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，那么服務(wù)的對(duì)象一定是那些做連鎖店、加盟店的企業(yè)，而我們的企業(yè)一直采用直營(yíng)、代理經(jīng)銷(xiāo)的方式來(lái)銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，那么你們的課程對(duì)我們會(huì)有什么樣子的幫助？對(duì)于上述的問(wèn)題，我們可以毫不夸大的這樣告訴您，只要你有店，只要你想把自己的物品通過(guò)店來(lái)銷(xiāo)售出去，那么我們永遠(yuǎn)都是你尋求幫助，唯一的權(quán)威性后盾。比方說(shuō)李老師近期將舉辦的《中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》中就會(huì)有這樣的一個(gè)模塊“單店的贏利模式全揭秘”，在這個(gè)模塊之中，李老師會(huì)給您的講述企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”是誤區(qū)、單店贏利的“宗”公式、單店的三維深度寬度增收、單店的五維度寬度節(jié)流、經(jīng)典案例招數(shù)詳構(gòu)等。除此之外李老師還會(huì)針對(duì)你們企業(yè)中的“店難”，給予出真正有價(jià)值的建議。一個(gè)從事“店”13年的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家給予你的經(jīng)驗(yàn)建議，對(duì)于這種建議的真正價(jià)值可想而知。

8、到目前為止，在中國(guó)國(guó)內(nèi)享有“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一人”之稱(chēng)的依舊是從事特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域13年的李維華博士。李維華博士現(xiàn)執(zhí)教于中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院，任職中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)研究中心的常務(wù)副主任，多年來(lái)與海內(nèi)外的特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家交流，并且深入到各行各業(yè)之中進(jìn)行理論的認(rèn)證，經(jīng)驗(yàn)的積累，從而出版了《特許經(jīng)營(yíng)學(xué)》等多本“理論+實(shí)戰(zhàn)”的書(shū)籍，現(xiàn)在這些書(shū)籍已經(jīng)被多所重點(diǎn)大學(xué)作為老師為學(xué)生授課的指定教材?，F(xiàn)在的李維華博士對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)第一人的美稱(chēng)可謂是當(dāng)之無(wú)愧。

李維華博士本著“三心二意”的宗旨為每一位企業(yè)服務(wù)。李老師會(huì)“誠(chéng)心”的回答每一個(gè)咨詢(xún)特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的任何問(wèn)題，會(huì)誠(chéng)心的與每一位請(qǐng)李老師做顧問(wèn)的企業(yè)商定相關(guān)合作事宜。對(duì)于李老師已經(jīng)接手服務(wù)的項(xiàng)目，李老師的“責(zé)任心”會(huì)更強(qiáng)，因?yàn)槔罾蠋熛矚g看到，每一個(gè)親手種下的種子，生根發(fā)芽直至長(zhǎng)成大樹(shù)的那一天，13年來(lái)，李老師已經(jīng)為數(shù)百棵樹(shù)苗修枝剪葉，親手種下的數(shù)十顆種子也已經(jīng)長(zhǎng)成了大樹(shù)，如果將這些樹(shù)木放在一處，那一定會(huì)是一片不小的樹(shù)林，但是中國(guó)太大，他們沒(méi)有聚集在一起的一天，但是他們都在祖國(guó)的大地上面展示出了應(yīng)有的新綠。凡是李老師做過(guò)的項(xiàng)目的朋友都知道，李老師做過(guò)的項(xiàng)目一般都會(huì)采用“交鑰匙”的方式，這種方式更容易讓高層運(yùn)作已經(jīng)完善的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候你的企業(yè)就像是一個(gè)機(jī)械運(yùn)作的機(jī)器，你只需要使用鑰匙打開(kāi)啟動(dòng)按鈕，它就可以正常運(yùn)作，因此項(xiàng)目的結(jié)束完全可以讓每一位企業(yè)家“放心”。李老師經(jīng)常說(shuō)這樣一句話(huà)“知識(shí)的價(jià)值在于更新”，因此李老師在做每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)將“創(chuàng)意”融入到新的項(xiàng)目中去，與此同時(shí)，李老師還會(huì)傳授企業(yè)高層如何用時(shí)代的工具去解決時(shí)代的問(wèn)題，讓每一個(gè)完成的項(xiàng)目都緊跟時(shí)代前進(jìn)的腳步。每一個(gè)做完的項(xiàng)目都具備完善的運(yùn)作體系，不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)的離開(kāi)而停止運(yùn)作，令每一個(gè)客戶(hù)“滿(mǎn)意”是李老師最愿意看到的結(jié)果。

9、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是剛剛起步，還是發(fā)展到了一定的規(guī)模，同樣都需要吸納外界的經(jīng)驗(yàn)來(lái)更好的發(fā)展和壯大自己的企業(yè)，那么通過(guò)與專(zhuān)家溝通，與同行交流等都是一件很不錯(cuò)的事情，那么想要同時(shí)滿(mǎn)足這兩方面的需求，我們可以通過(guò)參加一些知名的專(zhuān)家舉辦的培訓(xùn)班來(lái)實(shí)現(xiàn)。

由此可見(jiàn)，我們第一步尋求有真才實(shí)學(xué)的專(zhuān)家就變得尤為重要。對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中李維華博士當(dāng)之無(wú)愧是第一人，是我們連鎖企業(yè)尋找培訓(xùn)的首選。因?yàn)槠湓谄髽I(yè)中擁有13年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構(gòu)建了“特許經(jīng)營(yíng)”體系。

第三篇：企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料四川高精凈化設(shè)備有限公司成立于2007年，前身為1993年成立的“**高精過(guò)濾機(jī)廠”，經(jīng)過(guò)近二十年的戰(zhàn)略部署及努力，公司已成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)從事過(guò)濾、分離、凈化系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，在分離、過(guò)濾等環(huán)保細(xì)分行業(yè)擁有雄厚的專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，積累了大量客戶(hù)。公司現(xiàn)有職工157人，其中大學(xué)本科9人，大學(xué)專(zhuān)科30人，高級(jí)工程師2人，工程師7人，助理工程師8人；技能人才17人，其中初級(jí)工13人，中級(jí)工4人。公司為了加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，特設(shè)立人力資源部，并建立了培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)技能人才的自培和送培制定了規(guī)范化的《培訓(xùn)管理制度》。公司在管理制度中明確規(guī)定了職稱(chēng)工資，技能工資和工齡工資，現(xiàn)有技能人才月平均工資在2500-3500左右，超出非技能人才月平均工資1000元左右。焊工，鉚工，車(chē)工，電工等制造類(lèi)工種為公司主要工種。公司現(xiàn)與特種設(shè)備焊工考試機(jī)構(gòu)合作在公司內(nèi)設(shè)立了“**市焊工培訓(xùn)考試基地”，為公司的焊工技能人才輸入奠定了良好的基礎(chǔ)；車(chē)工，電工，行車(chē)工，司索工等也分別在安監(jiān)局等專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了操作證書(shū)；公司內(nèi)部每年進(jìn)行技能操作比賽，加強(qiáng)內(nèi)部職工的技能練兵。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)

文章標(biāo)題：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)

赴安徽黃山市參加全國(guó)企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(bào)

2006年8月19日到25日，我與公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席隆才標(biāo)到安徽省黃山市參加全國(guó)企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，在幾天的學(xué)習(xí)中，我們認(rèn)真聽(tīng)取了北京大學(xué)光華管理學(xué)院王輝教授、清華大學(xué)劉

再烜教授、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)專(zhuān)家王長(zhǎng)根的專(zhuān)題授課，他們分別從企業(yè)文化的概念、組成、作用以及企業(yè)文化的塑造、建設(shè)、實(shí)戰(zhàn)和形成等幾個(gè)方面作了專(zhuān)題講授，現(xiàn)將幾日來(lái)的學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)匯報(bào)。

一、企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)

8月19日，培訓(xùn)班正式上課，首先給我們授課的是北京大學(xué)光華管理學(xué)院的王輝教授，他給我們主講的是企業(yè)文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個(gè)問(wèn)題，讓我們思考。他說(shuō)：“我們的這個(gè)企業(yè)存在的意義是什么？這個(gè)組織的有無(wú)對(duì)社會(huì)有無(wú)影響？我們的這個(gè)部門(mén)在這個(gè)企業(yè)中存在的目的和意義是什么？發(fā)揮的作用在哪里？”并要求我們結(jié)合所在單位對(duì)照問(wèn)題認(rèn)真思考。接著導(dǎo)入了企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)管理領(lǐng)域里的地位和作用，他用一天半的時(shí)間，以事例教學(xué)為手段，列舉了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)例，深刻闡述了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和操作方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們深刻地理解了企業(yè)文化的特征、概念。對(duì)企業(yè)文化的基本體系、基本原理有了重新的認(rèn)識(shí)和理解。王教授說(shuō)，建設(shè)企業(yè)文化，這是一個(gè)全新的概念，要求一定要認(rèn)真掌握它的理論依據(jù)和嚴(yán)格的操作方法，否則在建設(shè)企業(yè)文化工作中就容易產(chǎn)生誤區(qū)，并列出了常見(jiàn)的企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中的幾個(gè)誤區(qū)：一是豐富員工的業(yè)余生活；二是聘請(qǐng)文化界人事加盟企業(yè)；三是加強(qiáng)政治思想工作；四是建設(shè)企業(yè)的CIS系統(tǒng)（即建設(shè)企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）；五是員工統(tǒng)一著裝；六是開(kāi)發(fā)企業(yè)口號(hào)；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業(yè)。他說(shuō)，這八個(gè)方面往往成為各個(gè)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中固化下來(lái)的方式，認(rèn)為做好這些工作就是企業(yè)文化，其實(shí)是不對(duì)的，這些只是企業(yè)文化建設(shè)的表面或輔助工作手段。真正的企業(yè)文化，它的核心部份總結(jié)起來(lái)體現(xiàn)在兩個(gè)字上，那就是“共識(shí)”，即為打造企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，并通過(guò)各種措施使企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神深入人心，在員工中形成共識(shí)。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就要在形成企業(yè)整體價(jià)值觀念和員工個(gè)體價(jià)值觀念及塑造企業(yè)精神上下功夫，使這些價(jià)值觀念和企業(yè)的精神在員工中達(dá)成共識(shí)，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)的整體價(jià)值觀主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)，企業(yè)提倡的是什么，反對(duì)的是什么，企業(yè)以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是內(nèi)部整合，其次是外部適應(yīng)。在內(nèi)部整合中一要注重培養(yǎng)與建設(shè)良好和諧的人際關(guān)系；二是企業(yè)要具有一套公平的獎(jiǎng)懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；三是企業(yè)要具有完善的規(guī)章制度、管理作風(fēng)和傳統(tǒng)。在外部適應(yīng)中一是具有社會(huì)責(zé)任，企業(yè)注重社會(huì)的整體發(fā)展，不斷追求卓越和服務(wù)于社會(huì)；二要以顧客為導(dǎo)向，企業(yè)要以顧客的需求為導(dǎo)向，注重高質(zhì)量地服務(wù)于顧客，滿(mǎn)足顧客的需要；三要勇于創(chuàng)新，企業(yè)要注重創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

員工個(gè)體價(jià)值觀是在企業(yè)整體價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，員工所形成的自身價(jià)值取向，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值觀具有促進(jìn)作用。而企業(yè)精神與企業(yè)整體價(jià)值觀念是緊密相聯(lián)的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識(shí)的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積極的主導(dǎo)意識(shí)。企業(yè)整體價(jià)值觀及企業(yè)精神是員工團(tuán)結(jié)一心、努力工作的精神源泉，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的精神支柱，對(duì)企業(yè)的興衰起決定作用。

在王教授的教學(xué)中，我深深地領(lǐng)會(huì)了企業(yè)文化建設(shè)中的理論要求、注意的問(wèn)題和應(yīng)著力做好的工作內(nèi)容，對(duì)我回來(lái)后如何結(jié)合我公司的實(shí)際情況和地域、行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)公司價(jià)值觀念和企業(yè)精神的形成具有明確的導(dǎo)向作用。

二、企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)

在聽(tīng)完王輝教授企業(yè)文化理論相關(guān)授課之后，我們于8月21日早上開(kāi)始轉(zhuǎn)入企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，給我們授課的是清華大學(xué)劉再烜教授。這個(gè)階段里，劉教授給我們主講了企業(yè)文化建設(shè)的六步鍛造方法，則重的是企業(yè)文化建設(shè)各要素的設(shè)計(jì)、做法和要求，是教會(huì)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中具體的工作方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：

1、文化個(gè)性稱(chēng)量與定位；

2、梳理組織管理流程；

3、界定組織文化特質(zhì)；

4、推進(jìn)文化變革；

5、制度分析與修訂；

6、應(yīng)用行動(dòng)輔導(dǎo)。接著他對(duì)每一個(gè)具體的工作流程作一一的分析講授。比如在文化個(gè)性稱(chēng)量與定位這個(gè)環(huán)節(jié)，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點(diǎn)，然后通過(guò)咨詢(xún)問(wèn)卷或調(diào)查研究對(duì)公司現(xiàn)存的文化進(jìn)行認(rèn)真分析，針

對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和地域特征來(lái)判斷企業(yè)文化的定位。在梳理組織管理流程這個(gè)環(huán)節(jié)，傳授給我們的是如何提出制定企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)的價(jià)值觀、愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和如何形成企業(yè)作風(fēng)的方法，與及這些要素在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的區(qū)別聯(lián)系和各自的特征特點(diǎn)。比如在確定企業(yè)宗旨上，就是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)企業(yè)存在的原因。企業(yè)宗旨要與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，要說(shuō)明組織的貢獻(xiàn)，宗旨要明確和有說(shuō)服力等等。通過(guò)這樣的講解，使我們更容易理解企業(yè)宗旨的概念和性質(zhì)，回答了什么是企業(yè)宗旨？如何提出企業(yè)宗旨的問(wèn)題?？傊?，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，劉教授的講解多數(shù)都是教會(huì)我們?nèi)绾稳ソㄔO(shè)企業(yè)文化的問(wèn)題，并盡量講得細(xì)致具體。比如說(shuō)“在設(shè)計(jì)企業(yè)的‘商標(biāo)’上不能讓人有攻擊的機(jī)會(huì)”、“一個(gè)企業(yè)不能把所有企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)都集中起來(lái)”、“企業(yè)的宗旨可以是虛的，但使命一定要是實(shí)的”、“愿景是宗旨、使命實(shí)現(xiàn)時(shí)的場(chǎng)景”、“目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的核心”、“理念是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑”等等細(xì)節(jié)都講得十分明白，讓我們受益匪淺。

此外，在幾天的學(xué)習(xí)中，我們還聽(tīng)取了國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)專(zhuān)家王長(zhǎng)根傳授的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)，知道了什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化？如何理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的問(wèn)題，以及學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，它倡導(dǎo)的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的昭示。它視學(xué)習(xí)為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程，所以，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)從實(shí)際出發(fā)的文化。

三、體會(huì)和收獲

通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，使我們清淅地認(rèn)識(shí)了什么是企業(yè)文化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)文化有了明確的概念，知道了建設(shè)企業(yè)文化的方法、步聚和要依據(jù)的原則，怎樣使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。主要有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

體會(huì)一：企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是要打造和形成企業(yè)的核心價(jià)值觀

在幾天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，在教授專(zhuān)家的認(rèn)真講授中，給我們印象深刻的是，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們得知了企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，就是要形成企業(yè)的核心價(jià)值觀，在這種核心價(jià)值觀的指引下，提出企業(yè)的宗旨使命、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，形成企業(yè)精神，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)中所要開(kāi)展的全員培訓(xùn)、制度的規(guī)范、一些激勵(lì)機(jī)制的形成和典范事例宣傳等一些工作手段將企業(yè)的正確的價(jià)值觀念在員工中達(dá)成共識(shí)，得到員工的認(rèn)可并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，快速進(jìn)步的目的。

體會(huì)二：企業(yè)文化是一根紐帶，是員工與企業(yè)溝通融洽的橋梁

我們所談的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是一種“群體意識(shí)”，是一種共同價(jià)值觀的打造，需要企業(yè)的每一位員工共同努力參與而形成，它就如同一根紐帶，一座橋梁一樣，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。具有很強(qiáng)的凝聚力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。而且企業(yè)文化的這種凝聚力尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和困難之時(shí)更顯示出巨大的力量，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難度過(guò)難關(guān)。所以我們認(rèn)為先進(jìn)的企業(yè)文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個(gè)巨大的力量，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

體會(huì)三：企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的規(guī)章制度，具有很強(qiáng)的約束力

幾天的學(xué)習(xí)，我們感覺(jué)到先進(jìn)的企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)無(wú)形的規(guī)章制度，且遠(yuǎn)比企業(yè)的規(guī)章制度要取得更好的效果。我們說(shuō)要用規(guī)章制度去規(guī)范人、指導(dǎo)人，其實(shí)如果能以一個(gè)先進(jìn)的文化去影響人、塑造人可能會(huì)有更好的效果。規(guī)章制度是硬性的，多少帶有一定的強(qiáng)制性，而往往以強(qiáng)制性的手段進(jìn)行管理不是有效的管理，員工不理解的話(huà)就會(huì)有情緒，有抱怨，就會(huì)有抵觸，這對(duì)提倡以人為本的管理思想是不相符的。而企業(yè)文化則不同，它不是明文規(guī)定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，之后，在某種違背這種道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論和感情壓力的無(wú)形約束，進(jìn)而使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化一經(jīng)形成和發(fā)揮作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的有效管理和進(jìn)步是有益無(wú)裨的。

體會(huì)四：廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量

古往今來(lái)，任何一個(gè)時(shí)候人都是最活躍的因素，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)的基本力量，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中同樣離不開(kāi)人，人是創(chuàng)造所有財(cái)富的根本和源泉。因此我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化中一定要從員工做起，做好員工的工作，要大力依靠和相信員工，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，激勵(lì)他們最大限度的發(fā)揮聰明才智，共同為建設(shè)一個(gè)積極向上的先進(jìn)的企業(yè)文化出謀獻(xiàn)計(jì)，貢獻(xiàn)力量。

體會(huì)五：企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工的素質(zhì)

在劉教授的講課中，舉了很多例子，讓我們明白了這樣的道理：要做好企業(yè)文化，必須得注重提高員工的素質(zhì)，這也是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成敗的一個(gè)重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)已經(jīng)越來(lái)越明顯地成為企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否成功地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的決定因素。在現(xiàn)代企業(yè)，員工需要有高超的技術(shù)，能熟練地掌握操作技能，能夠守紀(jì)律和講協(xié)作團(tuán)結(jié)，并且具有創(chuàng)造性，員工擁有這些素質(zhì)了，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、忠誠(chéng)心和責(zé)任感，就不怕做不好工作，完成不了任務(wù)。之所以，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，得通過(guò)一些措施和手段來(lái)提高我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為公司全面和諧發(fā)展和開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。

四、對(duì)我公司企業(yè)文化建設(shè)的思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)文化作為一種新的管理方式，越來(lái)越多地被眾多企業(yè)所重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)不斷強(qiáng)大，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的一條重要經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化它具有很強(qiáng)的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化、優(yōu)化、輻射等功能，這些功能對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)起著極大的促進(jìn)作用。而我公司是一個(gè)股份制企業(yè)。其前身是北山鉛鋅硫鐵礦，建設(shè)于1982年，員工大都來(lái)自廣西大新礦，隸屬于廣西冶金廳管轄。1995年由地縣兩家股東成立股份制公司，2000年又增加了兩家股東，成為現(xiàn)在的由四個(gè)國(guó)有企業(yè)持股的有限責(zé)任公司。20多年來(lái)，企業(yè)不斷發(fā)生變化，歷經(jīng)曲折。而在這個(gè)過(guò)程中，我們的企業(yè)文化一直都處在自發(fā)形成這個(gè)層面上，員工當(dāng)中多數(shù)是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀（人生觀）的一盤(pán)散沙狀態(tài)，沒(méi)有達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)文化所體現(xiàn)的“群體意識(shí)”，一種共同價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)上。因此，可以說(shuō)我們的企業(yè)文化仍處在自發(fā)形成階段?，F(xiàn)在我們要將企業(yè)文化進(jìn)入到一個(gè)新的階段，即塑造成形的初級(jí)階段，引導(dǎo)員工形成一個(gè)共同的價(jià)值觀，塑造一個(gè)積極的企業(yè)精神，這需要我們進(jìn)一步地提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究什么是企業(yè)文化，如何建設(shè)和推行企業(yè)文化的問(wèn)題。基于這樣的現(xiàn)實(shí)，要建設(shè)適合我公司特點(diǎn)的能夠達(dá)到內(nèi)部整合、外部適應(yīng)的先進(jìn)的企業(yè)文化，形成一個(gè)共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展并不斷強(qiáng)大，是需要我們做許多工作的。根據(jù)我公司當(dāng)前的實(shí)際情況，我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）目前，我們已成立了公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并制定了我公司企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大員工要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真了解什么是企業(yè)文化，弄清楚如何去建設(shè)企業(yè)文化，并根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體方案的要求做好各個(gè)階段的工作，使企業(yè)文化建設(shè)從上到下形成一股合力，得到順利開(kāi)展。（2）加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真調(diào)查了解員工及管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度和現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，掌握員工的心里動(dòng)向、愿望和目標(biāo)以及一些行為習(xí)慣，這對(duì)幫助和指導(dǎo)我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的定位是十分必要的。與此同時(shí)要深入了解我公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況，該修改的修改，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，完善制度體系，通過(guò)完善的制度來(lái)管理人、約束人，同時(shí)制定一套激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和吸引員工不斷地開(kāi)展工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工工作效率和技術(shù)效率的最大化，這對(duì)幫助我們做好各方面的工作十分有利。（3）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及員工的培訓(xùn)引導(dǎo)，增進(jìn)大眾對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展一些關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，通過(guò)教育、引導(dǎo)的辦法幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)員工集思廣益，提出公司的宗旨使命和經(jīng)營(yíng)理念，形成具有我公司特點(diǎn)的企業(yè)精神，形成公司的核心價(jià)值觀并在員工中形成共識(shí)，達(dá)到規(guī)范員工行為，促進(jìn)工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。要做好這個(gè)工作，我們必須要培養(yǎng)一支專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍，認(rèn)真制定一些工作方案并組織實(shí)施。（4）加大宣傳和組織工作力度，細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，讓企業(yè)文化全民參與，真正深入人心。企業(yè)文化體現(xiàn)的是群體意識(shí)，需要大家共同參與來(lái)完成，因此我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中一定要注意發(fā)動(dòng)員工共同參與，比如我們前段時(shí)間討論通過(guò)的將在全體員工當(dāng)中廣泛征集企業(yè)標(biāo)識(shí)、司歌、企業(yè)精神用語(yǔ)的工作，我們且不說(shuō)征集到的結(jié)果是否理想，是否符合實(shí)際和達(dá)到要求，但這個(gè)過(guò)程非常重要，是一次讓全體員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的一個(gè)重要方式，潛意識(shí)地給員工進(jìn)行一次企業(yè)文化的大洗腦，所以必須認(rèn)真抓好。（5）加大硬件投入，塑造公司良好形象，首先，做好美化礦區(qū)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)道路硬化、綠化工作。其次改造公司廣播電視系統(tǒng)，添置宣傳器材，制定一些電視短片或企業(yè)文化宣傳片在公司播放。

以上是我們這次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的體會(huì)和收獲。今后我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、工作的方式方法，認(rèn)真思考我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，為我公司企業(yè)文化建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)

文章標(biāo)題：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)匯報(bào)

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)匯報(bào)

赴安徽黃山市參加全國(guó)企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)匯報(bào)

2006年8月19日到25日，我與公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席隆才標(biāo)到安徽省黃山市參加全國(guó)企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，在幾天的學(xué)習(xí)中，我們認(rèn)真聽(tīng)取了北京大學(xué)光華管理學(xué)院王輝教授、清華大學(xué)劉再烜教授、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)專(zhuān)家王長(zhǎng)根的專(zhuān)題授課，他們分別從企業(yè)文化的概念、組成、作用以及企業(yè)文化的塑造、建設(shè)、實(shí)戰(zhàn)和形成等幾個(gè)方面作了專(zhuān)題講授，現(xiàn)將幾日來(lái)的學(xué)習(xí)情況作如下匯報(bào)。

一、企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)

8月19日，培訓(xùn)班正式上課，首先給我們授課的是北京大學(xué)光華管理學(xué)院的王輝教授，他給我們主講的是企業(yè)文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個(gè)問(wèn)題，讓我們思考。他說(shuō)：“我們的這個(gè)企業(yè)存在的意義是什么？這個(gè)組織的有無(wú)對(duì)社會(huì)有無(wú)影響？我們的這個(gè)部門(mén)在這個(gè)企業(yè)中存在的目的和意義是什么？發(fā)揮的作用在哪里？”并要求我們結(jié)合所在單位對(duì)照問(wèn)題認(rèn)真思考。接著導(dǎo)入了企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)管理領(lǐng)域里的地位和作用，他用一天半的時(shí)間，以事例教學(xué)為手段，列舉了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)例，深刻闡述了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和操作方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們深刻地理解了企業(yè)文化的特征、概念。對(duì)企業(yè)文化的基本體系、基本原理有了重新的認(rèn)識(shí)和理解。王教授說(shuō)，建設(shè)企業(yè)文化，這是一個(gè)全新的概念，要求一定要認(rèn)真掌握它的理論依據(jù)和嚴(yán)格的操作方法，否則在建設(shè)企業(yè)文化中就容易產(chǎn)生誤區(qū)，并列出了常見(jiàn)的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的幾個(gè)誤區(qū)：一是豐富員工的業(yè)余生活；二是聘請(qǐng)文化界人事加盟企業(yè)；三是加強(qiáng)政治思想；四是建設(shè)企業(yè)的CIS系統(tǒng)（即建設(shè)企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）；五是員工統(tǒng)一著裝；六是開(kāi)發(fā)企業(yè)口號(hào)；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業(yè)。他說(shuō)，這八個(gè)方面往往成為各個(gè)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中固化下來(lái)的方式，認(rèn)為做好這些就是企業(yè)文化，其實(shí)是不對(duì)的，這些只是企業(yè)文化建設(shè)的表面或輔助手段。真正的企業(yè)文化，它的核心部份起來(lái)體現(xiàn)在兩個(gè)字上，那就是“共識(shí)”，即為打造企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，并通過(guò)各種措施使企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神深入人心，在員工中形成共識(shí)。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就要在形成企業(yè)整體價(jià)值觀念和員工個(gè)體價(jià)值觀念及塑造企業(yè)精神上下功夫，使這些價(jià)值觀念和企業(yè)的精神在員工中達(dá)成共識(shí)，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)的整體價(jià)值觀主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)，企業(yè)提倡的是什么，反對(duì)的是什么，企業(yè)以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是內(nèi)部整合，其次是外部適應(yīng)。在內(nèi)部整合中一要注重培養(yǎng)與建設(shè)良好和諧的人際關(guān)系；二是企業(yè)要具有一套公平的獎(jiǎng)懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；三是企業(yè)要具有完善的規(guī)章制度、管理作風(fēng)和傳統(tǒng)。在外部適應(yīng)中一是具有社會(huì)責(zé)任，企業(yè)注重社會(huì)的整體發(fā)展，不斷追求卓越和服務(wù)于社會(huì)；二要以顧客為導(dǎo)向，企業(yè)要以顧客的需求為導(dǎo)向，注重高質(zhì)量地服務(wù)于顧客，滿(mǎn)足顧客的需要；三要勇于創(chuàng)新，企業(yè)要注重創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

員工個(gè)體價(jià)值觀是在企業(yè)整體價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，員工所形成的自身價(jià)值取向，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值觀具有促進(jìn)作用。而企業(yè)精神與企業(yè)整體價(jià)值觀念是緊密相聯(lián)的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識(shí)的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積極的主導(dǎo)意識(shí)。企業(yè)整體價(jià)值觀及企業(yè)精神是員工團(tuán)結(jié)一心、努力的精神源泉，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的精神支柱，對(duì)企業(yè)的興衰起決定作用。

在王教授的教學(xué)中，我深深地領(lǐng)會(huì)了企業(yè)文化建設(shè)中的理論要求、注意的問(wèn)題和應(yīng)著力做好的內(nèi)容，對(duì)我回來(lái)后如何結(jié)合我公司的實(shí)際情況和地域、行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展我公司的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司價(jià)值觀念和企業(yè)精神的形成具有明確的導(dǎo)向作用。

二、企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)

在聽(tīng)完王輝教授企業(yè)文化理論相關(guān)授課之后，我們于8月21日早上開(kāi)始轉(zhuǎn)入企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，給我們授課的是清華大學(xué)劉再烜教授。這個(gè)階段里，劉教授給我們主講了企業(yè)文化建設(shè)的六步鍛造方法，則重的是企業(yè)文化建設(shè)各要素的設(shè)計(jì)、做法和要求，是教會(huì)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中具體的方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：

1、文化個(gè)性稱(chēng)量與定位；

2、梳理組織管理流程；

3、界定組織文化特質(zhì)；

4、推進(jìn)文化變革；

5、制度分析與修訂；

6、應(yīng)用行動(dòng)輔導(dǎo)。接著他對(duì)每一個(gè)具體的流程作一一的分析講授。比如在文化個(gè)性稱(chēng)量與定位這個(gè)環(huán)節(jié)，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點(diǎn)，然后通過(guò)咨詢(xún)問(wèn)卷或調(diào)查研究對(duì)公司現(xiàn)存的文化進(jìn)行認(rèn)真分析，$$