第一篇：創(chuàng)新與堅持可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長久成長的根本動力

創(chuàng)新與堅持可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長久成長的根本動力江蘇富菱化工有限公司 翟繼業(yè)

經(jīng)過四十年的努力，中國復(fù)合材料工業(yè)和其他行業(yè)一樣，取得了令世界矚目的巨大發(fā)展。成長起來一大批有一定規(guī)模和競爭基礎(chǔ)的中國企業(yè)。但是，同整個中國經(jīng)濟一樣，我們這些企業(yè)大部分還處于發(fā)展初期，基礎(chǔ)還不夠牢固，發(fā)展水平極不平衡，技術(shù)、資本和管理積累薄弱，很多企業(yè)還處于生存與發(fā)展的邊緣。

江蘇富菱化工有限公司和許多同行一樣，在這個行業(yè)里也走過了三十年的道路，對企業(yè)的發(fā)展有了一點認識，也做了一些有益的探索，取得了一點收獲。在此就我們的一些心得與大家分享。

我們對自己發(fā)展的第一個認識就是堅持主業(yè)求創(chuàng)新。

在過去的三十年里，我們和很多中國企業(yè)一樣，也經(jīng)歷過許多起伏和波折，為了把企業(yè)做大，也曾經(jīng)探索過多行業(yè)的發(fā)展道路，先后投資過香料、環(huán)氧樹脂、食品添加劑、玻璃鋼拉擠型材、玻璃鋼座椅、涂料、包裝容器、紐扣等等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有的取得了一定的成果，有的半途而廢，有的一出生便夭折了。基本上不是做不大就是做不成?？偨Y(jié)過去，我們深刻的認識到，搞好企業(yè)，光有美好的愿望還不夠，還要具有相當?shù)馁Y源才能把一個產(chǎn)品和一個行業(yè)堅持做下去，直到做出在那個行業(yè)有影響力的發(fā)展程度?；谶@樣的認識，我們于2000年對企業(yè)資源進行了整合，集中力量在最擅長和基礎(chǔ)最好的領(lǐng)域堅持發(fā)展下去，重新回到了不飽和樹脂的軌道上來。

在對中國企業(yè)所走過的道路進行分析和借鑒的基礎(chǔ)上，我們提出

了做精、做強、做久和做大的發(fā)展思路，不盲目攀比企業(yè)規(guī)模，而是把堅持創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的起點。為此我們首先從企業(yè)管理體制入手，于2000年引入ERP系統(tǒng)，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化企業(yè)運營流程，同時加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，從工藝、設(shè)備、運營流程等多方面展開全方位創(chuàng)新，取得了多項國家專利，在新工廠的生產(chǎn)設(shè)施中，采用了DCS系統(tǒng)控制，大大提高了產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性。從2001年到2008年底，在鞏固原有產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)之上，以每年5-6個新產(chǎn)品的開發(fā)力度不斷開拓新的市場，目前五年以內(nèi)的新產(chǎn)品銷售額已經(jīng)占到了總銷售額的百分之八十以上，多個品種通過了國內(nèi)國際的多項認證，在許多領(lǐng)域我們的產(chǎn)品已經(jīng)能夠與國際先進企業(yè)的產(chǎn)品同臺競爭。在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，我們還積極參與國家標準的制定，主持并參與制定了多項國家標準，樹立了中國本土企業(yè)在復(fù)合材料行業(yè)的應(yīng)有地位。目前，我們的產(chǎn)品系列已經(jīng)涵蓋了幾乎所有下游行業(yè)所需要的品種，能夠滿足絕大部分用戶未來五到八年的市場需求。因此，盡管我們十年沒有擴大生產(chǎn)能力，但是在高端市場，我們的占有率卻一直不斷提高，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。2009年，我們研究所被江蘇省科技廳授予“江蘇省不飽和聚酯樹脂工程研發(fā)中心”。

我們對自己發(fā)展的第二個認識就是要堅持可持續(xù)發(fā)展的道路?？沙掷m(xù)發(fā)展的首先一條就是要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，依法納稅守法經(jīng)營，不做投機取巧的事情，不鉆國家法律空子。踏踏實實做好企業(yè)。

可持續(xù)發(fā)展的第二條就是在安全環(huán)保方面嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以對社會和對子孫后代負責的態(tài)度做好企業(yè)安全設(shè)施和環(huán)境保

護設(shè)施的投入和運營管理。1998年我們在國內(nèi)企業(yè)中率先采用焚燒方法處理生產(chǎn)廢水，在新工廠的建設(shè)中，我們又對廢水處理系統(tǒng)進行了進一步改良，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝廢水的徹底零排放。雖然目前我們所采取的處理方法是運營成本最高的，但是，從長遠發(fā)展來看，卻是最徹底和最有效的。

可持續(xù)發(fā)展的第三條就是堅持節(jié)能節(jié)水的原則，降低消耗，增強企業(yè)競爭力。目前我們新廠所有電機全部采用變頻調(diào)速以降低電耗，通過優(yōu)化設(shè)計，使反應(yīng)釜的熱效率進一步提高，減少熱量損失。在2007年獲得“江蘇省節(jié)水型企業(yè)”稱號的基礎(chǔ)上，我們新廠對水資源的利用又上了一個新的臺階，不僅生產(chǎn)冷卻水全部循環(huán)使用，而且利用生產(chǎn)冷卻水沖洗廁所，然后經(jīng)過處理再作為綠化用水，最大限度的實現(xiàn)了水資源的循環(huán)再利用。

為了企業(yè)的長久發(fā)展，我們于2003年首次向政府提出向化工集中區(qū)的搬遷申請，2006年正式啟動搬遷程序，目前位于江蘇江陰臨港新城新材料產(chǎn)業(yè)園的新工廠基本建設(shè)完成，正在進行試生產(chǎn)。預(yù)計明年初可以通過國家驗收，正式投產(chǎn)。

在新工廠的產(chǎn)能規(guī)劃中，我們?nèi)匀粓猿指叨寺肪€，對高性能的間苯型樹脂、膠衣樹脂和乙烯基樹脂的產(chǎn)能進行了大規(guī)模擴充，壓縮了一般產(chǎn)品的產(chǎn)能。同時加強了產(chǎn)品性能檢測能力，完善了力學性能、電性能、燃燒性能、耐老化和耐腐蝕性能等測試手段。為進一步提高科技創(chuàng)新能力提供了有利條件。

我們相信，經(jīng)過三十年的發(fā)展，通過不斷創(chuàng)新和堅持可持續(xù)發(fā)展的道路，我們一定能夠成為中國發(fā)展最為健康、成長最為長久的不飽和樹脂生產(chǎn)企業(yè)之一，只有這樣，我們才能為用戶提供更加優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，才能為中國的復(fù)合材料工業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻。

第二篇：領(lǐng)導力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力引擎

領(lǐng)導力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力引擎

中國管理學界流傳著四句話：“思路決定出路、態(tài)度決定前途、細節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運”。戰(zhàn)略是決定命運的關(guān)鍵。哈佛商學院前領(lǐng)導力研究項目主管、世界著名高管輔導師羅伯特·哈格羅夫強調(diào)，“比戰(zhàn)略重要的是領(lǐng)導力”。企業(yè)開始實施戰(zhàn)略的時候容易陷入困境。雖然企業(yè)在所經(jīng)營的市場領(lǐng)域中尋找到了機會，卻只能看著最終結(jié)果達不到預(yù)期目標而束手無策。很少有企業(yè)能夠弄清楚個中原因。

其實其中原因之一就是錯誤估計實力、資產(chǎn)配置不當、執(zhí)行力度不夠——這些都會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。雖然有些公司能夠正視這些問題，但很少有企業(yè)重視實施新戰(zhàn)略所必需的領(lǐng)導能力，更不用說將領(lǐng)導力視為戰(zhàn)略起點。這種疏忽導致企業(yè)戰(zhàn)略實施結(jié)果令人大失所望。何謂“領(lǐng)導力”？好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導者則具備實現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。如會通過推出新產(chǎn)品、開拓新市場或以更快的速度和更低的成本實現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績，從而開創(chuàng)前所未有的新局面。

企業(yè)領(lǐng)導力遠不只是指幾名位居高層的優(yōu)秀男女。領(lǐng)導力包括企業(yè)內(nèi)3%至5%的能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績突破的各級員工的開拓能力。大膽的戰(zhàn)略常常要求在多條戰(zhàn)線上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個層面都擁有強勢和有力的領(lǐng)導。如要進行一宗并購交易，需要遍布企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位及職能部門的領(lǐng)導，以整合最佳做法，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，同時努力維持正常的運營。

另外，并購雙方的各級領(lǐng)導者不能把合并僅僅看作是技術(shù)層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝著更高的目標前進。隨著戰(zhàn)略維度和相應(yīng)戰(zhàn)略舉措的增加，領(lǐng)導壓力也相應(yīng)增加。從對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠大的企業(yè)，反而越難滿足在領(lǐng)導力方面的要求，這并不奇怪。當然，業(yè)績差的企業(yè)在領(lǐng)導能力方面也相當匱乏。企業(yè)的目標越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的轉(zhuǎn)型越激進，其領(lǐng)導力的差距就越大。這一規(guī)律對績優(yōu)企業(yè)和績差企業(yè)同樣適用。

忽視領(lǐng)導力將產(chǎn)生嚴重后果。雖然大多數(shù)首席執(zhí)行官都承認領(lǐng)導力很重要，但很少有人能準確評估在領(lǐng)導力上的差距。更少有人能夠建立一套機制，在適當?shù)臅r候培養(yǎng)具備適當能力的適當數(shù)量的領(lǐng)導者，以備不時之需。如果企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的領(lǐng)導者數(shù)量來確定實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標（如擴大現(xiàn)有業(yè)務(wù)或開發(fā)新業(yè)務(wù)）所需要的領(lǐng)導者數(shù)量，那么就會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導數(shù)量的差距，而且企業(yè)必須解決這個問題。即便企業(yè)擁有足夠的領(lǐng)導者，這些領(lǐng)導者在能力上也可能存在不足。如一家進行全球擴張的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的領(lǐng)導者缺乏在陌生地區(qū)經(jīng)營所需的文化敏感性?；蛘?，一家開拓新市場的公司可能會發(fā)現(xiàn)工程師過多，而業(yè)務(wù)開發(fā)人員卻不足。如果沒有在戰(zhàn)略舉措推行前系統(tǒng)地評估領(lǐng)導力，就會導致高層管理人員在最后一刻還在忙于彌補差距，這會造成嚴重后果。

張宇先生

—— 天下伐謀高級合伙人、財務(wù)領(lǐng)導力學院院長、獨家講師！

CMA集訓班特聘講師，國內(nèi)多家培訓機構(gòu)的特聘講師。

從短期來看，企業(yè)在推行新戰(zhàn)略時如果沒有找好合適的領(lǐng)導者，那么現(xiàn)有領(lǐng)導者就會被

迫承擔更多的責任。這些領(lǐng)導者要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，他們的日常工作量必然增加，做其他工作的時間就會相應(yīng)減少。通常，他們會放棄那些成效不易界定的工作，如員工發(fā)展，因為這類工作的成效不會立即顯現(xiàn)。如果企業(yè)給現(xiàn)有領(lǐng)導者壓上過多的工作負荷，則他們的整體效率就會急劇下降。所以從一開始，這種取舍就已經(jīng)危及到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而在這種情況下仍然執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)，要么以為靠這種次優(yōu)的領(lǐng)導層也能實現(xiàn)目標，要么以為只要實現(xiàn)部分原定目標就能獲得相應(yīng)比例的戰(zhàn)略凈現(xiàn)值。這兩種想法可能都犯了致命的錯誤：一著走錯，滿盤皆輸。

從長期來看，如果領(lǐng)導力差距長期存在，無疑會導致領(lǐng)導者數(shù)量與質(zhì)量的下降。企業(yè)進入一個惡性循環(huán)，優(yōu)秀的領(lǐng)導者要么工作負荷過大，要么疲于應(yīng)付各種臨時任務(wù)，因此沒有時間來培養(yǎng)年輕人才?？傆幸惶?，當他們要交權(quán)的時候，就只能面對一群經(jīng)驗不足、準備也不足的接班人。這種惡性循環(huán)如果不加以遏制，就可能最終使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展岌岌可危。

第三篇：創(chuàng)新是人事工作突破發(fā)展的根本動力

文章標題：創(chuàng)新是人事工作突破發(fā)展的根本動力

◆改革開放以來，在開拓創(chuàng)新的引導和推動下，人事工作實現(xiàn)了一個又一個突破。創(chuàng)新能夠破除制約人事工作發(fā)展的體制性、制度性障礙，最大程度地解放生產(chǎn)力。

◆創(chuàng)新能夠形成正確的用人導向，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。人事部門擔負著管理和使用人才的職能，履行好這一職責，一項基礎(chǔ)性的工作，就是科學合理地評價人才。

◆創(chuàng)新的過程中要處理好以下幾個關(guān)系：一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系；二是落實與創(chuàng)新的關(guān)系；三是改革與創(chuàng)新的關(guān)系；四是科學與創(chuàng)新的關(guān)系；五是穩(wěn)定與創(chuàng)新的關(guān)系。

在全國科技大會上，胡錦濤總書記向全黨全國人民發(fā)出號召：用15年的時間使我國進入創(chuàng)新型國家行列。這是黨中央把握全局、放眼世界、面向未來作出的重大決策。深入實施人才強國戰(zhàn)略，努力消除制約發(fā)展的體制性障礙，推動創(chuàng)新型國家建設(shè)，成為人事工作的歷史性任務(wù)。

改革開放以來，在開拓創(chuàng)新的引導和推動下，人事工作實現(xiàn)了一個又一個突破?！叭瞬刨Y源是第一資源”、“開發(fā)人才資源”等工作理念的創(chuàng)新，使人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)了從弱到強的突破；公務(wù)員制度的創(chuàng)新、事業(yè)單位全員聘用制的探索、職稱評審制度的改革，使人事管理制度實現(xiàn)了從舊到新的突破；人才市場機制的創(chuàng)新，使市場配置人才資源實現(xiàn)了從次到主的突破；管理體制的創(chuàng)新，使行政管理體制和事業(yè)單位改革實現(xiàn)了從淺到深的突破；服務(wù)觀念的創(chuàng)新，使人事工作為發(fā)展服務(wù)實現(xiàn)了從點到面的突破。所有這些突破，都是人事工作適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，不斷解放思想，大膽改革創(chuàng)新的結(jié)果。隨著全國各地人才高地建設(shè)風起云涌和世界各國相繼把人才工作上升為國家戰(zhàn)略，人事工作面臨著更高層面、更大范圍、更加激烈的競爭。要在日益激烈的競爭中贏得主動，在實施人才強國戰(zhàn)略中有新的作為，必須進一步強化創(chuàng)新精神，用創(chuàng)新的思維研究工作中存在的難點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開拓，在開拓中突破。

創(chuàng)新能夠破除制約人事工作發(fā)展的體制性、制度性障礙，最大程度地解放生產(chǎn)力。人事工作有自身的特點：其一，它工作的對象是“人”，研究如何識別人、發(fā)展人、培養(yǎng)人、激勵人，幫助其實現(xiàn)自身價值的最大化；其二，它研究的主體是“事”，研究如何推動體制創(chuàng)新，促進經(jīng)濟和社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；其三，它注重的結(jié)果是“人”與“事”的有機結(jié)合。研究如何通過調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。人事無小事。由于很多工作直接關(guān)系群眾的切身利益，解決不好，直接影響人才活力的激發(fā)，影響生產(chǎn)力的解放，乃至整個社會的穩(wěn)定。當前，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人事工作面臨的新事物層出不窮，尤其在一些社會關(guān)注的熱點難點問題上，產(chǎn)生了許多新情況、新問題、新矛盾,一些體制性、制度性的障礙,制約了“人”這一生產(chǎn)力中最活躍因素的活力,影響了經(jīng)濟社會的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在這種情況下,傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法突破體制機制的壁壘,只有用創(chuàng)新的精神和思路,大膽破除那些阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的不合時宜的觀念、體制和做法,才能使人事工作始終有新思路、不斷有新突破,才能使生產(chǎn)力最大程度地釋放出來。

創(chuàng)新能夠形成正確的用人導向，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。人事部門擔負著管理和使用人才的職能，履行好這一職責，一項基礎(chǔ)性的工作，就是科學合理地評價人才。當前，人才評價工作中還存在著標準不合理、指標片面化、主體不清晰等弊病，嚴重影響著人才潛能的充分發(fā)揮。為此，人事部門要大膽打破傳統(tǒng)用人方式的束縛，努力改變以往那種數(shù)字出干部的提拔方式、傳統(tǒng)“相馬”的選人方式和“一紙任用，終身享受”的用人方式，按照科學發(fā)展觀的要求，積極創(chuàng)新完善人才評價機制，真正實現(xiàn)用人導向由“重數(shù)字”向“既重業(yè)績又重素質(zhì)和能力”轉(zhuǎn)變，用人方式由“以人選人”、“少數(shù)人選人”向“以制度選人”、“讓群眾更多地參與”轉(zhuǎn)變,用人制度實行由“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變,通過提高評價的科學性,充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。

創(chuàng)新的過程中要處理好以下幾個關(guān)系：一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。對以往的優(yōu)良傳統(tǒng)要繼承并發(fā)揚光大，對經(jīng)實踐證明行之有效的工作方法，要在堅持中發(fā)展，在繼承中創(chuàng)新；對經(jīng)實踐檢驗已經(jīng)不合時宜的做法要大膽拋棄。二是落實與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注重完成上級下達的“共性”任務(wù)，又要注意創(chuàng)造性地解決本地的“個性”情況，甘于當“傳聲筒”、“收發(fā)室”，簡單照轉(zhuǎn)照搬的做法不足取。三是改革與創(chuàng)新的關(guān)系。加入WTO之后，人事工作原有的觀念、思路、方法、程序、作風和內(nèi)容都難以與新形勢新要求相接軌，必須按照與時俱進的要求，大膽予以揚棄和改革，在改革中激發(fā)創(chuàng)造性，在開放中保持先進性。四是科學與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新就是在舊有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的，是以正確認識和把握客觀規(guī)律為基礎(chǔ)的。做好人事工作，必須正確理解人的自我價值體系與組織系統(tǒng)

目標之間的有機聯(lián)系，熟練掌握和科學運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律，使人才適得其所、得其所用。只有這樣，才能準確把握人事工作的創(chuàng)新內(nèi)容，正確找準創(chuàng)新方向，切實取得創(chuàng)新效果，推動人事工作健康發(fā)展。五是穩(wěn)定與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新要以促進社會和諧穩(wěn)定為依據(jù)，創(chuàng)新的效果要以維護社會和諧穩(wěn)定為標準。在改革舉措制定上，要堅持以人為本的理念，體現(xiàn)公平和諧的精神，把握復(fù)雜多樣的特點，兼顧不同方面的利益和需求，切實做到認真研究，反復(fù)權(quán)衡，既抓好重點突破，又注重配套銜接，還要充分考慮政策本身的科學性、連續(xù)性和可操作性。在工作總體安排上，要堅持積極穩(wěn)妥，協(xié)調(diào)發(fā)展，工作部署前，要深入調(diào)查研究，慎重提出目標和措施；工作推行中，要及時跟蹤，掌握情況，加強工作指導；工作完成后，要認真總結(jié)經(jīng)驗，努力探索規(guī)律，決不能因決策不當、工作失誤增加不和諧因素。

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第四篇：創(chuàng)新是民營經(jīng)濟發(fā)展的根本動力改

創(chuàng)新是民營經(jīng)濟發(fā)展的根本動力

摘要：創(chuàng)新是民族的靈魂，也是企業(yè)文化和企業(yè)精神的精髓，只有不斷地創(chuàng)新，系統(tǒng)地創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷適應(yīng)，不斷發(fā)展和壯大，對民營企業(yè)來講，創(chuàng)新是不斷進取和發(fā)展的根本動力。要著力在產(chǎn)權(quán)體制、管理機制、產(chǎn)品體系、人才、品牌、環(huán)境創(chuàng)新六方面下功夫，共同促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)體制管理機制產(chǎn)品體系人才品牌環(huán)境

創(chuàng)新是民族的靈魂，同樣也是企業(yè)文化和企業(yè)精神的精髓，只有不斷地創(chuàng)新，系統(tǒng)地創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷適應(yīng)，不斷發(fā)展和壯大，對民營企業(yè)來講，創(chuàng)新是不斷進取和發(fā)展的根本動力。

一是產(chǎn)權(quán)體制創(chuàng)新。民營企業(yè)大都是靠家庭合伙制形式，靠著自己的智慧和辛勤勞動，自我發(fā)展，自我積累，率先致富，完成了資本的原始積累，要在此基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)規(guī)模擴張和發(fā)展，必須在產(chǎn)權(quán)體制上不斷創(chuàng)新，走出家庭單一籌資模式，嚴格按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，進行股份制改造，在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，實行量化和人格化，明晰產(chǎn)權(quán)，并積極吸納新股，引進外部資金入圍，推進企業(yè)股份化的戰(zhàn)略改組，在更大規(guī)模更高層次-1-

上實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，然后再向企業(yè)集團化和社會化方向發(fā)展，使產(chǎn)權(quán)體制在內(nèi)涵上發(fā)生質(zhì)的變化，進一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，推動企業(yè)的發(fā)展。特別是要立足市場，不等不靠，主動參與競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。

二是管理機制創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題，管理創(chuàng)新是民營企業(yè)適應(yīng)新的產(chǎn)權(quán)體制的必然產(chǎn)物，要組織更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化運作，必須突破傳統(tǒng)的管理觀念，要從粗放型的家長式管理向集約型的理性化管理轉(zhuǎn)變，要從單一的家庭工廠式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的集團式管理轉(zhuǎn)變，要順應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求，在企業(yè)內(nèi)部管理方面實行一系列改革，要充分利用各種管理資源，按照市場法則實行管理創(chuàng)新，首先是加強信息管理，立足網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，建立自己的網(wǎng)站，快速搜集本行業(yè)信息，構(gòu)建新的信息平臺，其次是加強戰(zhàn)略管理，根據(jù)管理信息，立足國際、國內(nèi)市場，重新調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標；再次是加強競爭性的應(yīng)變能力，采取新的管理模式、管理經(jīng)驗，適應(yīng)市場競爭的需要。機構(gòu)方面，要突破單一的垂直管理模式，推出事業(yè)部制的扁平管理模式，企業(yè)內(nèi)部實行“適度集權(quán)，充分授權(quán)，有效監(jiān)控，良性互動”的原則，減少管理層次，縮短管理半徑，提高管理效率；人力資源方面，要定編、定崗、定責、定人，整治人浮于事、因人設(shè)崗現(xiàn)象，對董事會、監(jiān)事會等治理機構(gòu)，可從社會上聘請一些專業(yè)人才擔任獨立的董事、監(jiān)事，有效地幫助企業(yè)克服長期家庭式管理帶來的弊端。

三是產(chǎn)品體系的創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)的載體，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要支撐，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，要逐步擺脫“仿制”產(chǎn)品，自我研制，自我開發(fā)，逐步加大技改投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度，建立起企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新體系，要形成自己專門的研發(fā)中心，逐步加大科研經(jīng)費，為技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證，條件具備時，要及時進行產(chǎn)品質(zhì)量體系認證，職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證和環(huán)境體系認證，這是走向國際市場的通行證，也是企業(yè)產(chǎn)品和管理達到一定階段的標志。

四是人才的創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，人才是最活躍的生產(chǎn)力，要改變傳統(tǒng)的人才管理制度，逐步實現(xiàn)由“組織任命”向“市場配置”的跨越，讓優(yōu)秀的管理和經(jīng)營人才脫穎而出，企業(yè)經(jīng)營者是人才隊伍中的重要組成部分，要通過調(diào)整分配關(guān)系，敢于讓有能力、有貢獻的經(jīng)營者成為先富起來的階層，并通過配股贈股、設(shè)立期股等方式，提高經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的關(guān)切度，逐步形成一支素質(zhì)高、能力強的職業(yè)化經(jīng)營者隊伍。

五是品牌的創(chuàng)新。民營經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，除產(chǎn)權(quán)體制、管理機制和產(chǎn)品體系不斷創(chuàng)新外，還要在品牌經(jīng)營上不斷創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新不是不斷地更換品牌，而是不斷地完善，不斷地宣傳，不斷地提升品牌形象，創(chuàng)新品牌的內(nèi)容，豐富品牌內(nèi)涵，把品牌經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營協(xié)調(diào)起來，共同促進企業(yè)發(fā)展。

六是環(huán)境創(chuàng)新。黨政機構(gòu)改革中，各職能部門的職能和行為有相當大的調(diào)整和變化，在由微觀管理向宏觀管理、由直接管理向間接管理轉(zhuǎn)換過程中，政府要下大力氣給企業(yè)創(chuàng)造一個寬松的良好的外部經(jīng)營環(huán)境。環(huán)境就是生產(chǎn)力，政府要對不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)實行分類管理，對民營及其它企業(yè)主要是做好規(guī)范和引導，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，排除阻力，要制定和落實好《關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的實施意見》，減少行政審批環(huán)節(jié)，規(guī)范清理文件，整頓和規(guī)范市場經(jīng)營秩序，當好企業(yè)的堅強后盾。

第五篇：創(chuàng)新是人事工作突破發(fā)展的根本動力工作體會

◆改革開放以來，在開拓創(chuàng)新的引導和推動下，人事工作實現(xiàn)了一個又一個突破。創(chuàng)新能夠破除制約人事工作發(fā)展的體制性、制度性障礙，最大程度地解放生產(chǎn)力?！魟?chuàng)新能夠形成正確的用人導向，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。人事部門擔負著管理和使用人才的職能，履行好這一職責，一項基礎(chǔ)性的工作，就是科學合理地評價人才。

◆創(chuàng)新的過程中要處理好以下幾個關(guān)系：一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系；二是落實與創(chuàng)新的關(guān)系；三是改革與創(chuàng)新的關(guān)系；四是科學與創(chuàng)新的關(guān)系；五是穩(wěn)定與創(chuàng)新的關(guān)系。

在全國科技大會上，hjt總書記向全黨全國人民發(fā)出號召：用15年的時間使我國進入創(chuàng)新型國家行列。這是黨中央把握全局、放眼世界、面向未來作出的重大決策。深入實施人才強國戰(zhàn)略，努力消除制約發(fā)展的體制性障礙，推動創(chuàng)新型國家建設(shè)，成為人事工作的歷史性任務(wù)。

創(chuàng)新能夠破除制約人事工作發(fā)展的體制性、制度性障礙，最大程度地解放生產(chǎn)力。人事工作有自身的特點：其一，它工作的對象是“人”，研究如何識別人、發(fā)展人、培養(yǎng)人、激勵人，幫助其實現(xiàn)自身價值的最大化；其二，它研究的主體是“事”，研究如何推動體制創(chuàng)新，促進經(jīng)濟和社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；其三，它注重的結(jié)果是“人”與“事”的有機結(jié)合。研究如何通過調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。人事無小事。由于很多工作直接關(guān)系群眾的切身利益，解決不好，直接影響人才活力的激發(fā)，影響生產(chǎn)力的解放，乃至整個社會的穩(wěn)定。當前，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人事工作面臨的新事物層出不窮，尤其在一些社會關(guān)注的熱點難點問題上，產(chǎn)生了許多新情況、新問題、新矛盾,一些體制性、制度性的障礙,制約了“人”這一生產(chǎn)力中最活躍因素的活力,影響了經(jīng)濟社會的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在這種情況下,傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法突破體制機制的壁壘,只有用創(chuàng)新的精神和思路,大膽破除那些阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的不合時宜的觀念、體制和做法,才能使人事工作始終有新思路、不斷有新突破,才能使生產(chǎn)力最大程度地釋放出來。創(chuàng)新能夠形成正確的用人導向，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。人事部門擔負著管理和使用人才的職能，履行好這一職責，一項基礎(chǔ)性的工作，就是科學合理地評價人才。當前，人才評價工作中還存在著標準不合理、指標片面化、主體不清晰等弊病，嚴重影響著人才潛能的充分發(fā)揮。為此，人事部門要大膽打破傳統(tǒng)用人方式的束縛，努力改變以往那種數(shù)字出干部的提拔方式、傳統(tǒng)“相馬”的選人方式和“一紙任用，終身享受”的用人方式，按照科學發(fā)展觀的要求，積極創(chuàng)新完善人才評價機制，真正實現(xiàn)用人導向由“重數(shù)字”向“既重業(yè)績又重素質(zhì)和能力”轉(zhuǎn)變，用人方式由“以人選人”、“少數(shù)人選人”向“以制度選人”、“讓群眾更多地參與”轉(zhuǎn)變,用人制度實行由“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變,通過提高評價的科學性,充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。