第一篇：SAP公司簡介

SAP公司簡介

SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，在全球有 120多個(gè)國家的超過172,000家用戶正在運(yùn)行SAP軟件。財(cái)富500強(qiáng)80% 以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球75多個(gè)國家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

1995年在北京正式成立SAP中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國ERP市場的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，SAP的市場份額和年度業(yè)績近年來高速增長。SAP在中國擁有包括IBM、埃森哲、凱捷、HP、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數(shù)碼等多家合作伙伴。SAP在眾多的項(xiàng)目中與這些合作伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)助力中國企業(yè)“蘊(yùn)韜略，更卓越”的現(xiàn)實(shí)。

我們的使命是幫助各種規(guī)模及行業(yè)的公司更卓越的運(yùn)營。我們的愿景是幫助世界更卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司概覽

SAP創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助超過25個(gè)行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。根據(jù)市值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球120多個(gè)國家擁有109,000個(gè)企業(yè)客戶，其中包括財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個(gè)國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。SAP將企業(yè)軟件定義為企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能和相關(guān)應(yīng)用程序的集合。SAP的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。SAP解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。

另外，SAP還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。SAP歷來堅(jiān)持與客戶及獨(dú)立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。

SAP是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。

注：2009財(cái)年，根據(jù)IFRS標(biāo)準(zhǔn)

公司起源

1972年，正是IBM大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代。而當(dāng)時(shí)所謂的應(yīng)用軟件市場，例如企業(yè)用的財(cái)務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然IBM銷售出超大型計(jì)算機(jī)時(shí)會(huì)“附贈(zèng)”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計(jì)相同的軟件，花費(fèi)重金聘請計(jì)算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動(dòng)。

五位SAP的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都是IBM德國分公司的軟件工程師，他們建議IBM為大企業(yè)項(xiàng)目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但I(xiàn)BM拒絕了這項(xiàng)建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報(bào)告”被忽視后，五人決定離開IBM自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。

1972年4月1日，SAP公司成立。當(dāng)時(shí)，沒有人會(huì)想到有一天它會(huì)成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。SAP

五位創(chuàng)始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時(shí)的公司名為

Systemalyse und Programmentwicklung，后根據(jù)Systeme, Anwendungen and Produkte in der Datenverarbeitung(“Systems, Applications and Products in Data Processing”)將公司名稱縮寫為SAPdawoqi.com。

公司歷史

1972 – 1981: 前10年

SAP公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。SAP的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及SAP R/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個(gè)客戶，并第一次參加了展會(huì)。

1982-1991: SAP R/3時(shí)代

公司擁有了4個(gè)64MB存儲(chǔ)服務(wù)器。雇用100名員工，簽訂的第1000個(gè)客戶。收入達(dá)1億德國馬克，業(yè)務(wù)不斷向國外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了SAP R/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了SAP R/3時(shí)代。

1992-01: 電子商務(wù)時(shí)代

SAP年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會(huì)亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺(tái)。SAP獨(dú)步電子商務(wù)時(shí)代。

2002 到今天: SAP的今天

SAP的故事還在繼續(xù)。SAP研發(fā)了NetWeaver平臺(tái)，這是一個(gè)橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺(tái)，能全面整合企業(yè)及其員工隊(duì)伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個(gè)階段，SAP的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

2007年10月，SAP收購Business Objects，進(jìn)入商業(yè)智能領(lǐng)域。

2010年5月12日，SAP宣布將以58億美元現(xiàn)金收購商業(yè)軟件開發(fā)商Sybase。2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成對(duì)全球最大的獨(dú)立軟件廠商之一的Sybase公司的收購，并同時(shí)宣布了完成收購后的首期發(fā)展時(shí)間表。本文章轉(zhuǎn)自達(dá)沃旗SAP培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)http://

第二篇：SAP是什么意思

大家好，我是賽跑網(wǎng)第七期的星星，跟大家分享下我在賽跑網(wǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

本人11年畢業(yè)，之前在一家軟件公司從事軟件測試工作。工作比較清閑的，但沒什么好的發(fā)展前途，曾一度對(duì)未來感到很迷茫。后來從同事那里了解到SAP挺有發(fā)展前途，于是就考慮改行做SAP。網(wǎng)上也搜了很多關(guān)于SAP的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，看完以后覺得有點(diǎn)過度吹噓，培訓(xùn)費(fèi)也比較貴。碰巧有次跟高中同學(xué)聊天說想學(xué)SAP，她是在公司內(nèi)部做SAP維護(hù)的，以前在一個(gè)老師那里培訓(xùn)過ABAP，講的很詳細(xì)（這個(gè)老師就是彭sir啦）。在參加賽跑網(wǎng)之前彭老師讓我在YY里聽了下學(xué)員課后分享，大家都很積極，論壇里的討論也很活躍，感覺這是一個(gè)能學(xué)到實(shí)在知識(shí)的地方。于是在今年3月參加了第七期FICO周末班。

在加入賽跑網(wǎng)之前我基本沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)ERP也完全沒有接觸過，但彭sir在上課的時(shí)候講的很詳細(xì)還結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景，在課后耐心解答問題，還經(jīng)常問我哪些知識(shí)掌握的如何，有什么不懂的不要覺得不好意思，在賽跑網(wǎng)上提出來他幫我解答。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我從對(duì)SAP一竅不通到現(xiàn)在的初級(jí)顧問，這中間彭老師付出了很多。有件事讓我記憶深刻，剛學(xué)完COPC時(shí)有個(gè)問題很疑惑，然后打電話問彭老師，沒人接，我想那明天再問，沒想到晚上10點(diǎn)多彭老師打電話給我說剛剛手機(jī)不在身邊，看到我有打電話他就趕緊回過來了，之后耐心解答我的問題。當(dāng)時(shí)真的超感動(dòng)，能遇到這么負(fù)責(zé)的老師真是幸運(yùn)。

在彭老師對(duì)FICO模塊系統(tǒng)培訓(xùn)和面試模擬之后我就開始投簡歷找工作，面試時(shí)問的技術(shù)問題也大多是彭老師上課講的知識(shí)點(diǎn)，后來收到兩三個(gè)offer，最后選了一個(gè)。

非常感謝彭老師的培養(yǎng)和支持，在學(xué)習(xí)和找工作階段他給了我很多幫助和鼓勵(lì)，感謝一起學(xué)習(xí)的學(xué)員們Nancy，亮哥,Runpeak，小李子，喵喵，Peter，小夏和Sky 無私的分享知識(shí)材料和面試經(jīng)驗(yàn)，感謝趙老師，感謝賽跑網(wǎng)那些幫助過我的GGJJ們，有些甚至素未蒙面也會(huì)耐心幫我解答。在賽跑網(wǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷很愉快，看到這么多人共同努力，學(xué)習(xí)雖然比較艱苦但卻不孤單。快要入職了，在新工作中可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)，但我知道賽跑網(wǎng)永遠(yuǎn)是我堅(jiān)實(shí)的后盾。

希望未來能有更多熱愛SAP的同學(xué)加入賽跑網(wǎng)，祝賽跑網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上，有朝一日成為SAP界的新東方。

第三篇：SAP總結(jié)

一、SAP ERP是什么？發(fā)展史？優(yōu)勢？

ERP：是企業(yè)資源計(jì)劃

它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。優(yōu)勢：

(1)SAP經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)累計(jì)了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進(jìn)行配置。對(duì)軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。

Oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實(shí)施中Oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，Oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。

(2)SAP作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，SAP花了2年時(shí)間進(jìn)行漢化和按照中國政府的人事管理要求進(jìn)行本地化。

Oracle對(duì)本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

二、SAP ERP可以給公司帶來什么？

一個(gè)典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動(dòng)；這些活動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價(jià)值。1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈

隨著企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對(duì)完成的供銷體系信息。有了ERP，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)。解決了問題。

通俗：（企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)越來越龐大，導(dǎo)致決策層無法第一時(shí)間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而ERP可以實(shí)現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時(shí)可以通過ERP掌握各部門信息。）

2.管理思想改變

傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核。而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3.信息來源的變化

ERP系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：

（1）.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營人工成本；

（2）.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控；（3）.降低運(yùn)營損耗，運(yùn)營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；

（4）.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;（5）.解決企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為；（6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

三、SAP ERP模塊與用途？

1.SD（銷售與分銷）：銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等管理，同時(shí)對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理。

2.FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：應(yīng)收、應(yīng)付、合并、總賬、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。這些功能可以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可多語種。

3.CO（管理會(huì)計(jì)）：利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo)，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。

4.MM(物料管理)：采購、庫房、庫房管理、MRP、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等功能。5．PP（生產(chǎn)計(jì)劃控制）：對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率?？梢园逊稚⒌纳a(chǎn)流程自動(dòng)連接，前后連貫進(jìn)行。不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

MRP(物資需求計(jì)劃)：根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。BOM(物資清單)：是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導(dǎo)文件。BOM使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計(jì)劃BOM 6.PM（工廠維修）：維修和檢測計(jì)劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報(bào)告分析。（PM多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。）

7.WM（倉庫管理）：庫存地點(diǎn)下又分了很多細(xì)的存儲(chǔ)空間，管理每個(gè)存儲(chǔ)空間的物料和存儲(chǔ)情況。

8.HR（人力資源管理）：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。9.PS（專案管理）：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。10．QM（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。11.WF（工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能。（讓整個(gè)業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

12.IM（投資管理）：提供投資手段和專案，從規(guī)劃到結(jié)算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。

13.TR(財(cái)務(wù)管理)：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算、基金管理等功能。

14.EC（企業(yè)控制）：根據(jù)特制的管理資訊，連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績指標(biāo)。15.CRM（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對(duì)客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。

16.SCM（供應(yīng)鏈管理）：需求管理、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、生產(chǎn)詳細(xì)排程計(jì)劃、運(yùn)輸和車輛排程計(jì)劃等。17.PLM（產(chǎn)品生命周期管理）：對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。

18.DMS（數(shù)據(jù)庫管理）：管理儲(chǔ)存在系統(tǒng)中的文檔。

19.SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）：能夠通過持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間，為您提供戰(zhàn)略價(jià)值。它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運(yùn)營合同、請購、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動(dòng)。

20.SEM（企業(yè)戰(zhàn)略管理）: 編制與模擬--能夠進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃編制和投資計(jì)劃編制，使您能夠更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與從上到下的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來。SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)劃。

21.HANA(高性能分析)：一個(gè)軟硬件結(jié)合體，提供高性能的數(shù)據(jù)查詢功能，用戶可以直接對(duì)大量實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，而不需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、聚合等。22.MES(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運(yùn)營管理和計(jì)劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計(jì)劃能夠準(zhǔn)確下達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時(shí)也是產(chǎn)生現(xiàn)場產(chǎn)生的信息能夠及時(shí)返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

23.SAS：SAS 系統(tǒng)全稱為Statistics Analysis System，最早由北卡羅來納大學(xué)的兩位生物統(tǒng)計(jì)學(xué)研究生編制，并于1976年成立了SAS軟件研究所，正式推出了SAS軟件。SAS是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計(jì)分析，至今，統(tǒng)計(jì)分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

24.BI(商務(wù)智能)：企業(yè)應(yīng)用BI的目的是期望通過對(duì)來自不同的數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一處理及管理，把數(shù)據(jù)變成信息，幫助企業(yè)把信息變成行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)換成更高效率業(yè)務(wù)操作，從而增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

25.BW：SAP BW是mySAP商務(wù)智能（BI）的集成化組件之一，為SAP數(shù)據(jù)和非SAP數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和管理提供一個(gè)集成的，面向商務(wù)的平臺(tái)。它可以智能化地管理整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價(jià)值的信息，以向企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而使企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)更靈敏快捷，整個(gè)企業(yè)也更具有生命力和競爭力。26.BO:主要用來做報(bào)表戰(zhàn)士。BW和BO對(duì)比？

BO做出的報(bào)表在功能和畫面上都比BW好，現(xiàn)在的項(xiàng)目基本上是拿BW做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿BO做數(shù)據(jù)報(bào)表展示。

27.MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃): 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。

28.MaxDB：MaxDB是一種企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)，來自著名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司的自有數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并由SAP公司開發(fā)和支持。MaxDB是能夠承受高負(fù)載的開源數(shù)據(jù)庫，它適合于OLAP和OLTP應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴(kuò)展性和非常完善的特性集。

29.PMC(生產(chǎn)及物料控制): 是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

30.BPR(業(yè)務(wù)流程重組): 業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。BPR的實(shí)質(zhì)是一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營過程（這里的企業(yè)經(jīng)營過程是指為了達(dá)到某一經(jīng)營目標(biāo)而實(shí)施的一系列邏輯），這個(gè)過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營過程，要面向經(jīng)營過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程

根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對(duì)這些企業(yè)運(yùn)營最根本性問題的思考，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運(yùn)營的商業(yè)假設(shè)是過時(shí)的，甚至是錯(cuò)誤的。

徹底性：徹底性再設(shè)計(jì)表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行追根溯源。對(duì)自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績有顯著地增長、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。業(yè)務(wù)流程：

時(shí)機(jī)：（1）問題解決流程所占用的時(shí)間成本存在改進(jìn)的可能。（2）瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競爭者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無法貢獻(xiàn)的活動(dòng)。

作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個(gè)子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進(jìn)性動(dòng)態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預(yù)算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導(dǎo)致次/廢品出現(xiàn)的無效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復(fù)雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對(duì)自身工作進(jìn)行具體決策，這無疑會(huì)大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

31.BPM(業(yè)務(wù)流程管理)：是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。

四、項(xiàng)目完成需要準(zhǔn)備哪些？完成一個(gè)項(xiàng)目的條件？

項(xiàng)目完成需要：

1．項(xiàng)目準(zhǔn)備：項(xiàng)目前期工作總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為結(jié)束標(biāo)志，其中包含項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項(xiàng)目工作環(huán)境等設(shè)定。

2．藍(lán)圖設(shè)計(jì)：(1)對(duì)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進(jìn)行SAP和該項(xiàng)目模塊的概念培訓(xùn)，讓客戶掌握SAP的基本概念，對(duì)SAP的操作和運(yùn)行方式有個(gè)基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍(lán)圖文檔、流程圖制作等。

3．系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進(jìn)行測試(2)與關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行單元測試，并負(fù)責(zé)解決測試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓(xùn)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進(jìn)行集成測試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測試（和ABAP溝通）

4．上線準(zhǔn)備：(1)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備(2)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)(4)客戶特定需求配置改動(dòng)等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導(dǎo)入上線時(shí)刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。6．運(yùn)維：日常維護(hù)工作。

7．項(xiàng)目優(yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案確認(rèn)、優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)。

完成項(xiàng)目的條件需要具備：

1.企業(yè)高層支持2.雙方項(xiàng)目經(jīng)理互相配合3.關(guān)鍵用戶的全程參與4.基礎(chǔ)資料建設(shè)（數(shù)據(jù)手機(jī)）5.注重二次開發(fā)

第四篇：sap 心得

寫這篇新得主要表達(dá)下這個(gè)月SAP學(xué)習(xí)的感受和見解。

SAP是近幾年來ERP軟件的倡導(dǎo)者。隨著全球市場的發(fā)展和完善，各公司必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)瞬息萬變的挑戰(zhàn)作出反應(yīng)。迅速適應(yīng)客戶新需求和市場新商機(jī)的能力，是贏得競爭勝利的決定性因素。此種適應(yīng)力需要一個(gè)功能強(qiáng)大、開放式的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它可針對(duì)目前的企業(yè)流程提供最佳化支援，并能靈活適應(yīng)變化與發(fā)展。SAP系統(tǒng)就是應(yīng)付這些挑戰(zhàn)的最佳解答，它是主從式架構(gòu)上最普遍的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)應(yīng)用軟件。SAP系統(tǒng)并非只是軟件，它是一種策略性解決方案。就我所知，它教給我們的是現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)架及管理思想。對(duì)本科生而言，對(duì)SAP的學(xué)習(xí)有助于思維的開闊，更能從另一種角度將財(cái)務(wù)、管理類知識(shí)進(jìn)行梳理和融匯?？偢杏XSAP像一個(gè)龐大且精密的“機(jī)器”，每一環(huán)緊扣一環(huán)，其幾乎把所有的細(xì)節(jié)都考慮到了，令人越學(xué)越覺得其深?yuàn)W無比，除了看幫助文檔資料及實(shí)際配置及操作，也不斷從錯(cuò)誤中去體會(huì)。將近一個(gè)學(xué)期的SAP學(xué)習(xí)，SAP給我的總體感覺有一下幾點(diǎn)：

1、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對(duì)企業(yè)構(gòu)架考慮得非常細(xì)致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)；

2、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對(duì)產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng)，既應(yīng)用的行業(yè)最廣。

3，學(xué)習(xí)SAP要技術(shù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，要腳踏實(shí)地，不能半途而廢。

緊張而又充實(shí)的SAP實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，回想這這個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)光，我獲益良多。我所得到的收獲不僅僅是知識(shí)層面上的，還有很多是與課本無關(guān)但卻至關(guān)重要的東西。

我清楚地了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程，對(duì)企業(yè)的物流過程有了更直觀的感受，這使我平時(shí)書本的知識(shí)得到了實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部的物流從采購開始，經(jīng)歷生產(chǎn)，再到銷售分銷結(jié)束，整個(gè)過程中伴隨著物資的變動(dòng)和管理，其間同步進(jìn)行的資金活動(dòng)由FI模塊同步的控制。這個(gè)過程中包括著我們學(xué)習(xí)過的各種課程，作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，與企業(yè)相關(guān)的課程我們都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但由于沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)而大多只知其一不知其二，SAP的學(xué)習(xí)讓我把所學(xué)的物流供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)管理聯(lián)系起來逐步形成了自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)我的學(xué)習(xí)是一種大踏步似的提升。不僅僅在學(xué)習(xí)方面，在與同學(xué)們的溝通中，我從大家身上學(xué)到了很多，如何與人溝通并學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，如何請教問題并將自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來對(duì)別人有所幫助，這都是平時(shí)我們并不關(guān)注的問題，在學(xué)習(xí)的過程中不知不覺地提升了自己。

SAP的學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是學(xué)習(xí)給我?guī)淼睦砟钌系母淖兒蜑槿颂幨婪矫娴奶岣叨紝?duì)我今后的學(xué)習(xí)生活產(chǎn)生影響，畢業(yè)在即的我將帶著這些寶貴的財(cái)富繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之路。

大概的算了一下，在學(xué)習(xí)SAP的兩個(gè)半月里，我花了不少于300個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)和研究它，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些時(shí)間是相當(dāng)值得的。經(jīng)過老師的鼓勵(lì)，學(xué)姐的幫助和自己的努力，我取得了一些成果，雖然付出的這些時(shí)間得到的成果只是SAP的皮毛知識(shí)，但老話說的好“師傅引進(jìn)門，修行在個(gè)人”。我們更需要自己去刻苦鉆研，在掌握知識(shí)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用，爭取做管理科學(xué)和信息技術(shù)結(jié)合的人才，這也是我的一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)吧！當(dāng)然這些都是要建立在自己對(duì)SAP的興趣上的。

最初聽到老師在講解SAP的時(shí)候，我更多的是結(jié)合我自己的專業(yè)方向在思考我是否要學(xué)習(xí)SAP的，因?yàn)镾AP畢竟是ERP軟件的一種，我怕SAP還是更偏向于財(cái)務(wù)。這也是國內(nèi)外許多ERP軟件一個(gè)需要改進(jìn)的地方吧，人力資源管理/人力資本管理已經(jīng)越來越向決策層靠攏，國外企業(yè)在人力資源管理上做的普遍都比國內(nèi)的好，隨著對(duì)SAP認(rèn)識(shí)的逐步加深，我發(fā)現(xiàn)SAP在人力資本管理上也和企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫集成。很顯然，我選擇學(xué)習(xí)SAP是比較明智的，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)和研究的過程中，每一次當(dāng)自己研究出哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)東西，我都是十分興奮的，與同學(xué)討論的時(shí)候更是一種精神上的享受，大家都在朝著各自的目標(biāo)奮斗著。當(dāng)然，學(xué)的時(shí)間久了難免會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒，這個(gè)時(shí)候老師的出現(xiàn)無疑給大家打了幾針興奮劑，老師帶給我們的不僅是對(duì)學(xué)習(xí)SAP的方法，更是在指導(dǎo)大家的人生，老師真的很會(huì)激勵(lì)大家，每一次老師在講一些東西，我都會(huì)把斗志提高一個(gè)等級(jí)，老師可謂是我們的后盾哪！學(xué)姐的辛勤也是大家有目共睹的，沒有她們的幫助，我們會(huì)多走彎路的啊！

雖然我們將來是否從事SAP的相關(guān)職業(yè)是個(gè)未知數(shù)，但往往機(jī)會(huì)就會(huì)降臨在有準(zhǔn)備的人身上，做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……

經(jīng)過近三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)SAP的認(rèn)識(shí)從只知道這個(gè)名詞到系統(tǒng)的全面了解。在學(xué)習(xí)SAP的兩個(gè)半月里，我花了不少于300個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)和研究它，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些時(shí)間是相當(dāng)值得的。在這段時(shí)間里老師和每個(gè)學(xué)生都付出了很大的努力，沒有老師的悉心指導(dǎo)與鼓勵(lì)，我們就不可能有繼續(xù)學(xué)下去的信息與勇氣，沒有同學(xué)們的努力就不可能圓滿的完成這項(xiàng)工程。下面我將從三個(gè)方面做學(xué)習(xí)總結(jié)：

首先，我對(duì)SAP的認(rèn)識(shí)。SAP是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的全面管理和調(diào)配，集成了企業(yè)所有的資源，將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，其次，是我個(gè)人在本次學(xué)習(xí)中的總結(jié)和體會(huì)：企業(yè)信息化最需要的是懂企業(yè)信息化的專業(yè)人才，能夠全面了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，明確企業(yè)管理和控制的關(guān)鍵因素，并能夠針對(duì)這些提出很好的解決方案。企業(yè)信息化的實(shí)施主要是對(duì)企業(yè)流程的重組和再造，使其符合標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的需要。最后，是我個(gè)人的小小建議；

（1）對(duì)SAP的學(xué)習(xí)可以在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)情況和興趣愛好選擇一個(gè)模塊進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，這樣對(duì)學(xué)校來說是一種教學(xué)資源的擴(kuò)充對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量大有好處，對(duì)學(xué)生來說可以為就業(yè)增加一項(xiàng)很好的技能。

（2）專業(yè)課的教學(xué)中不妨多涉及一些國際上的內(nèi)容，可以幫助學(xué)生建立基本的理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生的自學(xué)能力。

做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……

第五篇：SAP一句話入門

SAP一句話入門:SD PP MM FICO HR SAP一句話入門：Sales and Distribution SD是Sales and Distribution的簡稱。在SAP系統(tǒng)中，銷售與分銷模塊處在供應(yīng)鏈下游，關(guān)注從客戶訂單到向客戶收款的全過程。

SD模塊中的Sales好理解，而Distribution卻容易被忽視。用直白的話來講，SD模塊就是解決“賣”的問題，它關(guān)注的范疇有：

1，誰來賣?

2，賣什么?

3，賣給誰?

4，什么樣的價(jià)格?

5，銷售業(yè)務(wù)模式是什么?

6，貨物如何到達(dá)客戶?

7，錢款如何交割?

對(duì)應(yīng)上述問題，我們分別引出相應(yīng)的概念：

1，誰來賣?

既是執(zhí)行銷售動(dòng)作的組織結(jié)構(gòu)及此結(jié)構(gòu)下的人員。SAP術(shù)語有：公司代碼、銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組、銷售辦公室、銷售小組、銷售雇員、裝運(yùn)點(diǎn)等。

2，賣什么?

廣義銷售概念中的銷售內(nèi)容包括實(shí)物和非實(shí)物的服務(wù)。SAP術(shù)語中，我們稱之為物料(Material)。有實(shí)物產(chǎn)品物料，也有服務(wù)物料。

3，賣給誰?

賣給客戶。這里，客戶的外延與內(nèi)涵較多。如一次性客戶、大客戶、集團(tuán)內(nèi)部客戶、海外客戶;售達(dá)方、送達(dá)方、收票方、付款方等。如果對(duì)某客戶做賒銷業(yè)務(wù)，相應(yīng)的，該客戶還有用于控制應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)的信用數(shù)據(jù)。

4，什么樣的價(jià)格?

價(jià)格是銷售的技術(shù)核心，定價(jià)功能也是SAP SD的核心所在。貌似簡單的打印在發(fā)票上的最終價(jià)格，在企業(yè)內(nèi)部可能包含了若干計(jì)價(jià)小項(xiàng)。如含稅基價(jià)、銷項(xiàng)稅、營業(yè)稅、折扣、返利、附加稅等。不同的企業(yè)不同的定價(jià)策略系統(tǒng)將提供不同的定價(jià)過程予以支持。

5，銷售業(yè)務(wù)模式是什么?

業(yè)務(wù)模式是指：標(biāo)準(zhǔn)信用銷售、現(xiàn)金銷售、緊急訂單、退貨業(yè)務(wù)、免費(fèi)樣品、捐贈(zèng)、促銷業(yè)務(wù)等。不同的業(yè)務(wù)模式有著不同的線內(nèi)線外處理方式。

6，貨物如何到達(dá)客戶?

這里包含的就是上述Distribution的內(nèi)容。廣義的銷售，應(yīng)該包含實(shí)物移動(dòng)。企業(yè)可以送貨上門或者委托第三方物流公司送貨，也可能是客戶上門自提。如果是國際貿(mào)易，還涉及到通關(guān)報(bào)檢等動(dòng)作。無論是單據(jù)流轉(zhuǎn)還是成本核算，系統(tǒng)都有相應(yīng)的功能支持。

7，錢款如何交割?

如果不考慮售后服務(wù)，收款將是一般意義上銷售循環(huán)的最后一步。由于有不同的銷售業(yè)務(wù)模式，可能的交割方式有賒銷、現(xiàn)金、支票等。根據(jù)需要還可以為及時(shí)付款的客戶予以優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)等措施。

上述概念中，SAP系統(tǒng)將相對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)或者資料稱為“主數(shù)據(jù)”(Master Data)，如客戶、物料、價(jià)格、信用。這些數(shù)據(jù)一旦建立，只在需要變動(dòng)時(shí)變動(dòng)。而且在后續(xù)的操作中，僅需要唯一標(biāo)志自己的編號(hào)錄入，即可帶入其他相關(guān)信息，從而達(dá)到共享的作用。

與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的另一類數(shù)據(jù)是“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”，如合同、計(jì)劃、訂單、交貨單、出庫單、發(fā)票等。這些資料(我們稱之為單據(jù)：Document)是在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)產(chǎn)生的。由于銷售業(yè)務(wù)具有循環(huán)而且可追溯特性，這些單據(jù)將互相關(guān)連，每一筆完整的業(yè)務(wù)中都有自己的單據(jù)流。即，一個(gè)常見的銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)循環(huán)將從合同開始、到開票收款結(jié)束。

以上就是SAP SD的大致內(nèi)容。更深入的無非是上述問題的展開與細(xì)化而已。

SAP一句話入門：Human Resource

作者: MilesDunn, 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-04-02 10:53

HR這一句話，太簡單了：組織、招聘、發(fā)工資、任職、考勤、培訓(xùn)、提升、降級(jí)、辭退。還好，這個(gè)模塊不分行業(yè)，哪家公司基本都是一樣的，HR人也是一樣，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一點(diǎn)。

HR這一句話，太簡單了：組織、招聘、發(fā)工資、任職、考勤、培訓(xùn)、提升、降級(jí)、辭退。還好，這個(gè)模塊不分行業(yè)，哪家公司基本都是一樣的，HR人也是一樣，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一點(diǎn)。

一，SAP HR 核心功能

組織管理(Organizational)：

提供多種組織結(jié)構(gòu)模式，用戶可以利用圖形化的工具構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)(包括組織單元、職務(wù)、職位、工作任務(wù)以及匯報(bào)結(jié)構(gòu))，還可以通過簡單的添加、修改和移動(dòng)來反映企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展;與培訓(xùn)、招聘、人事成本核算、薪酬管理和業(yè)務(wù)流程等相關(guān)聯(lián)。

員工管理(Personnel)：好像也叫人事行政管理?

使用標(biāo)準(zhǔn)化默認(rèn)值方便數(shù)據(jù)的維護(hù)，并采用面向特定任務(wù)和用戶的自定義菜單;可以預(yù)定義處理流程;員工自助服務(wù)組件(ESS)使員工個(gè)人隨時(shí)隨地查詢、創(chuàng)建并維護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)?？梢詫?shí)現(xiàn)人力資源管理的員工錄用、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位變動(dòng)、辭職、辭退、勞動(dòng)合同解除以及職工退休等業(yè)務(wù)流程的處理。

時(shí)間管理(Personnel Time Management / PT)：

有效制定輪班計(jì)劃，快捷記錄工作時(shí)間，符合所有的法律規(guī)定、行業(yè)協(xié)議或公司內(nèi)部政策，自動(dòng)傳送到生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)分?jǐn)偟?。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)職工班次安排、班次調(diào)整、考勤、加班、自動(dòng)生成職工年休假定額，自動(dòng)產(chǎn)生倒班職工的中夜班個(gè)數(shù)。

工資核算管理(Payroll / PY)：

按預(yù)先設(shè)置的程序以流水線的方式進(jìn)行;考慮了多種復(fù)雜的因素如法律、規(guī)定、多種貨幣、評(píng)估等;與人事管理、時(shí)間管理、激勵(lì)性工資和差旅管理等集成化設(shè)計(jì);集成化的安全機(jī)制;后續(xù)活動(dòng)支持。系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行職工個(gè)人所得稅的計(jì)算、扣繳，自動(dòng)生成職工基本養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)的保險(xiǎn)的基數(shù)，繳費(fèi)基數(shù)的自動(dòng)切換。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)向財(cái)務(wù)過賬，進(jìn)行成本分?jǐn)偂?/p>

二，HR 組織結(jié)構(gòu)(企業(yè)結(jié)構(gòu)+人員結(jié)構(gòu)+組織結(jié)構(gòu))

企業(yè)結(jié)構(gòu) = 公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、業(yè)務(wù)范圍

人員結(jié)構(gòu) = 員工組、員工子組、工資范圍、合同種類

組織結(jié)構(gòu) = 組織單元、職務(wù)、職位

1，企業(yè)結(jié)構(gòu)

分級(jí)：Client-> Company Code-> Personnel Area/人事范圍-> Personnel Subarea人事子范圍

人事范圍：

>> 人事范圍作為生成報(bào)表的參數(shù)、定義權(quán)限和權(quán)限控制的依據(jù)。

>> 人事子范圍工資扣減(稅金保險(xiǎn)等)

工資核算相關(guān)信息類型：

信息類型 0008：基本工資

信息類型 0014：經(jīng)常性支付/扣除

信息類型 0015：附加支付/扣除

信息類型 0267：非周期一次性支付

信息類型 0530：公積金

信息類型 0531：個(gè)人所得稅

信息類型 0532：社保信息

信息類型 0003：工資核算狀態(tài)

SAP一句話入門：Finacial & Controlling Accounting

作者: , 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-04-01 14:38

按照SAP的定義，我上面說的應(yīng)該就是Finacial Accounting的范疇了。Controlling?不懂!說說自己的看法，我覺得他就是搞“開源節(jié)流”中的節(jié)流的，不主動(dòng)，而是被動(dòng)的記錄罷了，記錄花費(fèi)的成本。

財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，呵呵，讓我們關(guān)心一下給我發(fā)工資的部門。某皇帝似的人物牛哄哄的語重心長的俯視著對(duì)會(huì)計(jì)們說，不要做假帳啊。按照中國人的不是什么偏要說什么的特點(diǎn)，我們由此可以知道，財(cái)務(wù)的任務(wù)、終極目標(biāo)就是做假帳。你反駁道，會(huì)計(jì)不是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)。我有說嗎?我什么都沒說。不管假不假，那是高層建筑，是道;可憐我們這幫下苦力的，so professional地、忠誠而且神圣地研究著各種伎倆以滿足傳說中的“上面的人”的要求，是術(shù)。

拿在手上的是錢、POS機(jī)刷的是卡、龍飛鳳舞的是支票。若干年前，去超市買二兩豬肉回來要在橫線本本上記一條，在倒數(shù)第三頁第四行上寫著：××年××日××?xí)r于××地購買豬肉二兩，花費(fèi)RMB一元(日記賬)。有了這么一個(gè)動(dòng)作，我就能在月光的時(shí)候檢查一下上個(gè)月的工資都跑哪去了。若干年后，科技發(fā)達(dá)了，我用EXCEL來替換了3毛錢的作業(yè)本。為了排序，我還把各種花費(fèi)分類并且給他一個(gè)編碼，買酒的記成WINE，買肉的記成PORK，打車的記成TAXI，這樣我就可以篩選、排序、求和。呃，人類真?zhèn)ゴ?，不是?某一天，我發(fā)現(xiàn)，身邊還有很多人和我保持著相同的習(xí)慣。想不到這竟然是最原始的會(huì)計(jì)。

一個(gè)人一個(gè)帳本，這就是所謂的帳套嘛，各編各的碼，就是各有各的會(huì)計(jì)科目表。中國人記人民幣賬，美國人記美元賬，這就是幣種。等到把帳本記滿了，換一個(gè)新的，把舊的鎖起來存檔，這不是會(huì)計(jì)期間么?

樸素歸樸素，總的來講太簡單了，東西不復(fù)雜人家不買你的，說復(fù)雜體現(xiàn)價(jià)值。把個(gè)體行為放大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)掙錢的方式數(shù)都數(shù)得過來，但是卻有無數(shù)種方法把錢花掉，怎么記呢怎么分呢?好在黨國給我們方向，定了若干準(zhǔn)則下來，我們照著細(xì)分就是了。上面說的是科目，SAP總帳(General Ledger)主要管的就是這個(gè)，不同的是人家管得是世界500強(qiáng)的財(cái)富榜上的，厲害吧。當(dāng)然，他還包括期間、幣種啥的，前提是，要把不管水多深的公司的結(jié)構(gòu)用一些淺薄的代碼來表示，而且是樹狀結(jié)構(gòu)。

OK，架子搭好了，記賬吧。記買記賣，應(yīng)付(對(duì)采購行為進(jìn)行付款，對(duì)象同應(yīng)收)應(yīng)收(對(duì)銷售行為進(jìn)行收款，對(duì)象涉及到對(duì)誰、多少、何種性質(zhì)的應(yīng)收等);記自己的物品，存貨(對(duì)自有物品的分類、估價(jià)、清查、盈虧處理等);記大件財(cái)物，資產(chǎn)(資產(chǎn)的獲得、分類、折舊及其規(guī)則等，直到報(bào)廢);記錢財(cái)和銀行的往來，記現(xiàn)金的流動(dòng)(對(duì)賬單、Overhead)。

除了被動(dòng)的記錄，我們還可以做一些預(yù)測/預(yù)算，打算某某時(shí)間內(nèi)要花(收)多少錢，這些錢的來源、去處?于是我們在期初做計(jì)劃支付、承諾支付，實(shí)際發(fā)生時(shí)的支付可能與計(jì)劃不一致，或追加或阻擋，待期末我們再來對(duì)比查看我們計(jì)劃的準(zhǔn)確不準(zhǔn)確。

按照SAP的定義，我上面說的應(yīng)該就是Finacial Accounting的范疇了。Controlling?不懂!說說自己的看法，我覺得他就是搞“開源節(jié)流”中的節(jié)流的，不主動(dòng)，而是被動(dòng)的記錄罷了，記錄花費(fèi)的成本。建個(gè)模先：

首先，你要知道你到底要知道那些東西的成本?也就是需要確定你的成本對(duì)象。

其次，你要知道誰花掉了錢?也就是成本中心。

第三，你要確定都花了什么錢，也就是成本要素，在SAP中，由初級(jí)和次級(jí)成本要素之分。

第四，你要搞清楚，某個(gè)成本中心花掉了錢，最后這筆消耗是怎么轉(zhuǎn)移到成本對(duì)象上面的?也就是成本流。

最后，成本計(jì)算出來，你還要知道消耗成本后的獲益者，是哪個(gè)客戶，或者那個(gè)渠道，或者那個(gè)產(chǎn)品?統(tǒng)稱之為獲利段。

有了這個(gè)模型，然后你要明確：

1，是否：某項(xiàng)支出是否應(yīng)該記入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用;

2，區(qū)分：如果要記入，應(yīng)該計(jì)入哪一項(xiàng)，即是記入產(chǎn)品成本還是記入期間費(fèi)用;

3，時(shí)段：一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，從什么時(shí)候開始到什么時(shí)候截至的支出需要記入;

4，細(xì)分：支出應(yīng)該細(xì)分到何種產(chǎn)品成本、完工品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

接著，我們要當(dāng)事后諸葛亮了(成本核算是事后措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配的過程)：

1，收集：那些耗費(fèi)需要記入、應(yīng)該記到什么地方(是產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用)

2，截至：本月實(shí)際支出和待攤的正確處理，需要做好界限劃分

3，分配：橫向分配，本月總的費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偟侥男┊a(chǎn)品哪些項(xiàng)目中

4，分配：縱向分配，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分配歸集

嗯，就這么多。其實(shí)也是記賬而已，所以，我們僅需要關(guān)注這些科目而已(成本核算的相關(guān)科目)：

1，基本生產(chǎn)成本

2，輔助生產(chǎn)成本

3，制造費(fèi)用

4，廢品損失

5，營業(yè)費(fèi)用

6，管理費(fèi)用

7，財(cái)務(wù)費(fèi)用

8，待攤費(fèi)用

9，長期待攤費(fèi)用

10，預(yù)提費(fèi)用

最后說一句，這些“上面的人”都不關(guān)心的，他們只關(guān)心報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、股東權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表。所以，干“好”(you know that)是你應(yīng)該的，干不好屎盆全往你頭上扣。

SAP一句話入門：Material Management

作者: MilesDunn, 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-03-25 13:33

讓我們來關(guān)注供應(yīng)鏈上的另一個(gè)模塊Material Management，即MM、物料管理。

讓我們來關(guān)注供應(yīng)鏈上的另一個(gè)模塊Material Management，即MM、物料管理。從SAP對(duì)其定義的范疇來看，它處在供應(yīng)鏈的上中游。而廣義的物料(物資或物品，是英文Material的翻譯，下同)管理關(guān)注的范圍則可能更多。延續(xù)上一篇的敘述風(fēng)格，下面我盡量用淺顯直白的語言對(duì)SAP的MM模塊做一個(gè)介紹。

物料(Material)的含義極廣，任何看得見看不見的東西幾乎都可以稱之為物料。在SAP中，將重點(diǎn)關(guān)注用來直接或間接為企業(yè)增值的物品，如原材料、半成品、成品、水、電、蒸汽、空氣、設(shè)備、儀器儀表等等。同時(shí)，也可以把用于銷售的、非物質(zhì)形態(tài)的“服務(wù)”作為物料來管理。

我們將這些實(shí)物或者非實(shí)物的東西納入物料管理，為其編碼、分類、收集并記錄它們的一般或者特殊屬性(如形態(tài)、顏色、規(guī)格、重量、基本單位、銷售單位、運(yùn)輸單位、存放條件、生產(chǎn)批次等)，這些工作將有利于企業(yè)對(duì)自有資源的統(tǒng)一管理，也是日常業(yè)務(wù)單據(jù)處理的基礎(chǔ)。

特別是物料(或物資)的編碼與分類，好像這個(gè)是國際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)或中國國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)做的事情，但是現(xiàn)實(shí)情況是，迄今為止沒有一套完善的囊括各行各業(yè)的物料分類與編碼規(guī)范。每個(gè)企業(yè)在做信息化建設(shè)的時(shí)候都要經(jīng)歷這么一道為企業(yè)特有的物質(zhì)非物質(zhì)資源分類與編碼的程序。如果做的好，其重要性可能體現(xiàn)不出來;但是如果這一步就做得比較失敗，后續(xù)的工作將如沙地蓋樓。舉一個(gè)最簡單的例子，我在加工一個(gè)零件的時(shí)候要用到原材料，或者在銷售的時(shí)候需要領(lǐng)料，如果同一種物料被創(chuàng)建了若干次，每一次的描述編碼都不同，無論是前端業(yè)務(wù)的制單者或者是后端財(cái)務(wù)核算者，都將疲于區(qū)分。同時(shí)數(shù)據(jù)庫中的垃圾、冗余的數(shù)據(jù)也將越來越多。

解決了物料管理的第一大問題，分類與編碼的問題，接著來看SAP中MM的其他內(nèi)容。前文說到SD是解決“賣”的問題，那么MM就是解決“買”和“倉儲(chǔ)”的問題，當(dāng)然“運(yùn)輸”將是MM和SD共同關(guān)注的問題，至于“生產(chǎn)”，PP模塊會(huì)來處理。

針對(duì)“買”(正式一點(diǎn)叫法是“采購”)，我們提出如下問題：

1，誰來買?

2，買什么?

3，向誰買?

4，以什么樣的價(jià)格買入?

5，采購業(yè)務(wù)模式?

6，貨物如何到達(dá)?

7，錢款交割方式?

同理，我們分別引出相應(yīng)的概念：

1，誰來買?

當(dāng)然是企業(yè)里的某個(gè)部門某個(gè)班組某一個(gè)幾個(gè)具體的員工。根據(jù)需要，從下到上我們會(huì)應(yīng)用到這些相關(guān)概念：雇員、采購組、采購組織、公司代碼等。這就是所謂的采購組織架構(gòu)。

2，買什么?

物料，就是上文所說的分類與編碼問題。

3，向誰買?

供應(yīng)商。如同物料與客戶一樣，它是一個(gè)企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的資源與財(cái)富，需要集中收集與管理，這種相對(duì)固定的、一旦建立只需要在變動(dòng)的時(shí)候修改的數(shù)據(jù)，我們稱之為“主數(shù)據(jù)”。既然將這些資源數(shù)據(jù)化，那么他們都有被被分類整理并分析的必要。比如供應(yīng)商可以分成：一次性供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商、國外供應(yīng)商等。

4，以什么樣的價(jià)格買入?

采購價(jià)。類似于SD中的銷售價(jià)，一個(gè)最終的供應(yīng)商發(fā)票上的價(jià)格，也可能包含若干計(jì)算小項(xiàng)。我們把這些若干小項(xiàng)稱之為“條件類型(Condition Type)”，如：含稅基價(jià)、進(jìn)項(xiàng)稅、運(yùn)雜費(fèi)等等。這些若干小項(xiàng)將以配置好的一種四則運(yùn)算規(guī)則運(yùn)算出最終價(jià)格，這個(gè)運(yùn)算規(guī)則在SD中稱為“Pricing Procedure”，而在MM中被稱為“Calculation Schema”。另一個(gè)需要注意的是，采購價(jià)、成本價(jià)、銷售價(jià)三者的區(qū)別，這是三個(gè)沒有直接關(guān)系的概念，初學(xué)時(shí)容易混淆。

5，采購業(yè)務(wù)模式?

剛開始可以先把它理解為單據(jù)類型吧。常見的有標(biāo)準(zhǔn)采購、網(wǎng)絡(luò)采購、空白采購訂單(如采購辦公用品之未建立物料號(hào)的東西)，跨工廠的移庫也可以用采購的功能來實(shí)現(xiàn)。

6，貨物的到達(dá)

對(duì)于供應(yīng)商的銷售行為，他們的業(yè)務(wù)模式可以是門到門，到岸，或者自提等。如果不是供應(yīng)商送貨上門，企業(yè)就有一個(gè)內(nèi)向物流“Inbound Delivery”(區(qū)別于銷售時(shí)的Outbound Delivery)。如果是供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨上門，我們就可以簡單根據(jù)采購訂單收貨入庫。當(dāng)然，不管是Inbound還是Outbound還是Inhouse，SAP的另一運(yùn)輸子功能“Transportation”都能管理起來，囊括從路線的設(shè)定到運(yùn)輸?shù)呐懦痰劫M(fèi)用的結(jié)算的所有內(nèi)容。

7，錢款的交割

向客戶是叫應(yīng)收AR，向供應(yīng)商的則叫應(yīng)付AP。方式也是有多種，當(dāng)然，前提是收到并校驗(yàn)供應(yīng)商開出的發(fā)票。

至此，物料已經(jīng)采購入庫了，我們再來看MM的倉庫管理。物料的倉庫管理形式在SAP中有如下定義：最高物料管理單位是Plant(翻譯成工廠，容易混淆)，Plant可下掛Storage Location。更全面的信息請參考MM的特別是WM的幫助文件。

以倉庫為核心，物料的動(dòng)作無非是：入、出、移動(dòng)。不管是什么類型的動(dòng)作，每一次移動(dòng)SAP都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)憑證：Material Document。不同的類型由不同的移動(dòng)類型(Movement Type)區(qū)分。

1，入

有系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)的初始化入庫，采購入庫，無條件的入庫，移庫入庫，退貨入庫，產(chǎn)成品入庫等。

2，出

有銷售出庫、移庫出庫、報(bào)廢出庫、樣品出庫、采購?fù)素洺鰩?、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫等。

3，移動(dòng)

這個(gè)就無所謂了，想移就移。如果移出地與移入地相隔甚遠(yuǎn)，可以用Transportation來管理。

關(guān)于物料管理更深入的話題有，分割評(píng)估、批次管理、科目記賬、庫存狀態(tài)、MRP、供應(yīng)商評(píng)估、立體倉庫管理、VMI、盤點(diǎn)、委外處理等。咱們花開兩朵，各表一枝，下回再見。

SAP一句話入門：Production Planning

作者: MilesDunn, 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-03-26 11:22

我們常常聽到“進(jìn)銷存”、“供產(chǎn)銷”等概念，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈關(guān)注的就是從采購到生產(chǎn)到銷售的全過程。簡單的說，PP將負(fù)責(zé)將MM采購的原材料半成品加工成SD可以銷售的貿(mào)易產(chǎn)品或者供下一步使用的半成品。

江湖盛行這么一首詩：

SAP是龐大的，模塊是多多的，功能是強(qiáng)大的，搞懂是沒門的。SD是靈巧的，五臟是俱全的，滿足是不能的，報(bào)表是經(jīng)常的。PP是復(fù)雜的，相同是很少的，MRP是要的，精確是不能的。MM是重要的，數(shù)據(jù)是多多的，做好是稀有的，目前是緊缺的。FI是核心的，記賬是主要的，工作是輕松的，地位是高高的。CO是控制的，與FI是配合的，憑證是很多的，成本是不準(zhǔn)的。ABAP是必須的，開發(fā)是經(jīng)常的，地位是沒有的，作用是點(diǎn)綴的。

BASIS是裝機(jī)的，DEBUG是常有的，精通是困難的，ABAP是兼職的。HR是搞人的，會(huì)作是很少的，研究是需要的，潛力是無窮的。

WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。QM是質(zhì)量的，上的是不多的，思路是奇特的，沖突是必然的。PM是見過的，功能是明顯的，做做是蠻好的，培訓(xùn)是需要的。

APO是傳說的，上的是沒有的，目標(biāo)是理想的，成功是偶然的。

CRM是起步的，客戶是聽說的，用好是沒有的，完善是需要的。

BW是早有的，產(chǎn)品是多樣的，需求是漸多的，招人是必要的。

市場是巨大的，ERP是需要的，簽單是可能的，打折是一定的。

KICK OFF是要有的，首期是會(huì)付的，藍(lán)圖是要做的，確認(rèn)是艱苦的。

實(shí)施是痛苦的，修改是經(jīng)常的，說服是需要的，項(xiàng)目是繼續(xù)的。

數(shù)據(jù)是龐大的，整理是艱苦的，手輸是不能的，BATCH是要編的。

客戶是刁蠻的，要求是無理的，說話是牛逼的，干活是不行的。

KEY USER是難做的，加班是經(jīng)常的，工資是不多的，衰老是優(yōu)先的。

上線是被逼的，不逼是不行的，時(shí)間是緊張的，恐懼是不必的。

人區(qū)別于動(dòng)物的一大特點(diǎn)就是，想的不等于說的，說的不等于做的，做得不等于寫的，這在SAP項(xiàng)目的從忽悠打單到項(xiàng)目籌備到上馬實(shí)施到日常運(yùn)營一整個(gè)階段得到淋漓盡致的發(fā)揮，得虧哥們兒我們還練過，十幾年的語文教育早把我們教育得火星人都能騙到。你看到處都是搖旗吶喊振臂高呼的作者加專家，喝的全是肥油拉的全都是思想，酒足飯飽后開始做思考狀，輪番炒作堆砌無數(shù)華麗的概念與辭藻。可能，大概，是源于這個(gè)傳聞：錢多、人傻、速來!干這個(gè)越久心理越內(nèi)疚，以至每天做夢都在趕飛機(jī)飛機(jī)還晚點(diǎn)、每天都在趕文檔文檔還無窮盡、每天都在開會(huì)每天還有總不完結(jié)，搞得白頭發(fā)越來越多。有回在夢里一個(gè)高人朝我大叫，你丫好好說點(diǎn)實(shí)話認(rèn)真寫點(diǎn)明白的字干點(diǎn)正經(jīng)事要死啊。。于是我琢磨著啥時(shí)候說點(diǎn)人話，撈點(diǎn)干的講講，少繞點(diǎn)彎子，報(bào)效一下諸位神仙，積點(diǎn)陰德，權(quán)當(dāng)燒香拜佛了。赫赫，牢騷了一千字，我的帖子看起來好像更長更漂亮了，咱看透不說透，都是好朋友，接著上回說。

經(jīng)濟(jì)實(shí)體都是要拿東西出來賣了掙錢的，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，個(gè)人還可以賣思想賣文字賣體力啥的。除非這些東西是爹媽給的，這些為企業(yè)盈利的實(shí)物產(chǎn)品都要和我們要說的PP(Product Planning)模塊有關(guān)系。SAP網(wǎng)站把行業(yè)分為“金融業(yè)與公共部門”、“制造業(yè)”和“服務(wù)業(yè)”三個(gè)大類，于是，和PP有關(guān)的大概只有 “制造業(yè)”這一塊了，它包含有航空、汽車、化工、消費(fèi)品、電子產(chǎn)品、機(jī)械、醫(yī)藥、石油天然氣等。

我們常常聽到“進(jìn)銷存”、“供產(chǎn)銷”等概念，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈關(guān)注的就是從采購到生產(chǎn)到銷售的全過程。簡單的說，PP將負(fù)責(zé)將MM采購的原材料半成品加工成SD可以銷售的貿(mào)易產(chǎn)品或者供下一步使用的半成品。所以，其內(nèi)容就可以直觀的表述為“為什么要生產(chǎn)”、“要生產(chǎn)什么”、“怎么生產(chǎn)”、“誰來生產(chǎn)”、“要生產(chǎn)多少”、“能生產(chǎn)多少”，還有，同時(shí)也是相對(duì)重要相對(duì)復(fù)雜的，就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)物品形態(tài)的轉(zhuǎn)變要“花多少錢”。

1，為什么要生產(chǎn)?

要拿來賣、要盈利、要掙錢。老板說了，M個(gè)N年計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)，三五年內(nèi)趕英超美，半年內(nèi)畝產(chǎn)萬斤，下個(gè)月開始就讓員工月入萬元不是夢。就是所謂的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃了，F(xiàn)orecast來Forecast去，終究離不開“賣”這個(gè)字，于是有個(gè)SOP(Sales and Operation Plann)。

2，要生產(chǎn)什么?

老板說了，朕什么都沒有就是有錢，干點(diǎn)啥好呢?整點(diǎn)NIKLA、SAMSONG來耍耍?在臭水溝邊蓋座依山傍水的皇家絕世好樓?釀點(diǎn)始于1848年的非著名白酒?縫點(diǎn)德國血統(tǒng)的小褲衩去盧浮宮展示展示?

這些都是傳說中的高層決策了，我不是高層，與我無關(guān)。錢打哪兒來的我等自然不敢過問，我只關(guān)心老板想要生產(chǎn)來賣的東西是啥(Material)，組裝結(jié)構(gòu)復(fù)不復(fù)雜(BOM)，要多少原材料(Raw Material)，哪些東西自己有、哪些可以自己生產(chǎn)、哪些要從別人那里去買(MRP：Subcontract/Purchase)，自己產(chǎn)的東西要什么設(shè)備、裝置、流水線(Work Center)，有哪些什么工序(Routing)，要引進(jìn)什么國際領(lǐng)先國內(nèi)一流XX特色的技術(shù)，要招多少女大學(xué)生，要請多少農(nóng)民工，扯遠(yuǎn)了。。

3，怎么生產(chǎn)?

這個(gè)細(xì)節(jié)好像PP不太關(guān)心。把生產(chǎn)比喻成吃的是草擠的是奶的話，PP只關(guān)心要喂什么草，擠出來是什么奶。至于這把草怎么從口腔傳到胃里面，胃怎么消化吸收，吸收了的東西如何到達(dá)乳腺，好像是MES(Manufacturing Execution System)、DCS(Distributed Control Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition)這些東西關(guān)注的事情。作為管理層的信息系統(tǒng)，SAP中的PP只關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵步驟，這話聽起來比較空，其實(shí)是這么一個(gè)過程：

(1)制定一堆產(chǎn)品的中長期銷售運(yùn)作計(jì)劃(SOP)

(2)分解某幾種產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MP)

(3)確定哪些庫存有、哪些需要采購、哪些需要生產(chǎn)(MRP)

(4)確定制定明確的一定周期的生產(chǎn)計(jì)劃(計(jì)劃訂單)

(5)根據(jù)這個(gè)計(jì)劃建立生產(chǎn)訂單(開工的憑據(jù))

(6)生產(chǎn)過程中投入相關(guān)的原材料半成品等到這個(gè)訂單(直接材料消耗)

(7)待到生產(chǎn)完畢從這個(gè)訂單收貨(生產(chǎn)出了成品或半成品)

(8)生產(chǎn)訂單確認(rèn)(表示此項(xiàng)工作完成，可以確定消耗量、人工費(fèi)、制造費(fèi)用了)

(9)生產(chǎn)結(jié)算

4，誰來生產(chǎn)?

某工廠內(nèi)、某個(gè)人負(fù)責(zé)的、某套裝置設(shè)備上、用某個(gè)工藝路線來生產(chǎn)的。要是你用過數(shù)據(jù)庫，就會(huì)知道，這是錄入在一個(gè)記錄生產(chǎn)信息的表中的某一行的某幾個(gè)字段，用以標(biāo)志該項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的行為主體。5，能生產(chǎn)多少?

一頭奶牛一年最多能產(chǎn)5、6噸奶，一套設(shè)備一年滿負(fù)荷跑也就能產(chǎn)那么多東西，此謂產(chǎn)能。我們在計(jì)劃、排產(chǎn)的時(shí)候都應(yīng)該考慮這個(gè)因素，如果設(shè)置了，系統(tǒng)到時(shí)會(huì)以設(shè)定的方式予以警示，其邏輯就是將設(shè)定的最大值與你錄入的值相比較。當(dāng)然，前提是你的公司有這樣的管理水平和管理能力。

6，結(jié)算Settlement

假定這么一個(gè)制造過程：

(1)原材料R，其成本中心是C1，經(jīng)生產(chǎn)訂單O1加工后得到半成品H;

(2)半成品H，其成本中心是C2，經(jīng)生產(chǎn)訂單O2加工后得到成品F;

(3)成品F入庫、售出。

那么，除了原材料、半成品、成品自身的庫存賬要變動(dòng)外，各生產(chǎn)訂單O1、O2要?dú)w集材料費(fèi)加工費(fèi)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出及其差異等，成本中心要計(jì)入相應(yīng)的加工費(fèi)以及作業(yè)價(jià)差。材料采購還有采購價(jià)差、生產(chǎn)訂單還有材料消耗量差異計(jì)劃加工費(fèi)差異、成本中心還有作業(yè)單價(jià)差異。好像很多的樣子，PP加CO，三五年只能看個(gè)目錄啊。

7，附加話題：關(guān)于離散制造與流程制造

典型的流程型生產(chǎn)行業(yè)有醫(yī)藥、石油化工、電力、水泥等，它們主要采用按庫存、批量、連續(xù)的生產(chǎn)方式;典型的離散制造行業(yè)有機(jī)械制造、電子電器、汽車等行業(yè)，這些企業(yè)，則既有按定單生產(chǎn)，也有按庫存生產(chǎn)，既有批量生產(chǎn)，也有單件小批生產(chǎn)。

他們有啥區(qū)別?從業(yè)務(wù)上講他們的差異存在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計(jì)劃的粒度、MRP的要求、相關(guān)的數(shù)據(jù)采集要求等。單從他們的BOM的構(gòu)成就可以管窺一二：離散制造用的是樹狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM，相對(duì)固定，不管BOM有多少層，它的材料數(shù)量、材料型號(hào)、生產(chǎn)過程總體來說固定的。

流程制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能用樹狀的層次型結(jié)構(gòu)來描述，復(fù)雜的流程制造需要用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)(單鏈?zhǔn)交蛘叨噫準(zhǔn)?。產(chǎn)品制造全過程分為若干邏輯階段，每個(gè)階段的粗細(xì)可根據(jù)具體的生產(chǎn)、管理需求而定。環(huán)環(huán)相扣的各個(gè)階段可能產(chǎn)生聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品，而這些不能精確確定，就是說我們不能做到完全精細(xì)生產(chǎn)。同時(shí)整個(gè)流程生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，產(chǎn)出量、所產(chǎn)物料的特性會(huì)受到原材料成分、溫度壓力、設(shè)備等等波動(dòng)的影響，并且不可預(yù)知。而離散制造就沒有此類問題。

8，附加話題：MRP

MRP及Material Requirements Planning，物料需求計(jì)劃。他要解決的問題是：

(1)需要什么?

(2)需要多少?

(3)何時(shí)需要?

舉例來講：

(1)今日是2007年10月24日，我要在11月1日要A產(chǎn)品100件(需求量及日程)

(2)A產(chǎn)品由2個(gè)部件X、2個(gè)部件Y和1個(gè)部件Z構(gòu)成(BOM)

(3)當(dāng)前庫存A產(chǎn)品10件，X部件10件，Y部件10件，Z部件50件(Stock)

(4)其中XY部件需要外購，Z部件自己可以生產(chǎn)

輸入這些數(shù)據(jù)以后，經(jīng)過MRP的邏輯的運(yùn)算，系統(tǒng)會(huì)告訴我們：截至11月1日，要準(zhǔn)備90件A產(chǎn)品;要采購X和Y各170個(gè)并發(fā)出申請;要生產(chǎn)40個(gè)Z并發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃。Well，貌似不是很復(fù)雜，其實(shí)深究起來關(guān)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都別有洞天，內(nèi)容多而雜。管理的全面與操作的繁雜，這是一個(gè)矛盾，好在大部分的應(yīng)用都在簡化處理。

以上一家之言，僅供娛樂，不做任何決策依據(jù)，謬誤之處懇請指正。若有誤導(dǎo)，實(shí)屬無心。

SAP一句話入門：Plant Maintenance

PM就是Plant Maintenance(本文中的PM都是這個(gè)意思，不要和Project Manager搞混了)，大大小小的文檔上都把它翻譯成工廠維護(hù)，意譯過來應(yīng)該是設(shè)備維護(hù)。單單講PM內(nèi)容較少，現(xiàn)在比較流行EAM(Enterprise Asset Management)。要說EAM的話就得把SAP里的PS、AM一起說了。IBM有套EAM系統(tǒng)MAXIMO，比較專業(yè)，風(fēng)傳比SAP的東西要好，我沒用過，具體不知道了。

什么類型的企業(yè)會(huì)花大力氣來關(guān)注他們的設(shè)備/資產(chǎn)?是資產(chǎn)密集型企業(yè)，如電力、采礦、制造業(yè)、港口、交通運(yùn)輸業(yè)等，這些企業(yè)的效益主要來源于設(shè)備的穩(wěn)定和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以控制自己的資產(chǎn)成本同“增長利潤，提高效益”有著直接關(guān)系。

先區(qū)分一下“資產(chǎn)”與“設(shè)備”。我們的第一印象是，設(shè)備是生產(chǎn)/工程部(或者相關(guān)職能的部門)關(guān)心的東西，而資產(chǎn)是財(cái)務(wù)部(或者相關(guān)職能的部門)關(guān)心的。管設(shè)備的部門會(huì)有一臺(tái)《設(shè)備臺(tái)帳》，里面記錄了從設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的情況;管資產(chǎn)的部門會(huì)有一臺(tái)《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》，他們則會(huì)從財(cái)務(wù)核算的角度管理這些大家伙(固定資產(chǎn))。

《設(shè)備臺(tái)帳》可能更專注于技術(shù)層面，并且分得比較細(xì)致;而《資產(chǎn)臺(tái)帳》可能更關(guān)注它的總的價(jià)值，通常企業(yè)管得較為粗放。那么問題出來了，對(duì)同一個(gè)東西，企業(yè)有兩套數(shù)據(jù)，而且沒有幾家企業(yè)是一致的。如同我在MM入門文里說的物資分類編碼一樣，設(shè)備(資產(chǎn))也會(huì)有同樣的問題，而且更為復(fù)雜，他們往往都是龐大而且有若干層級(jí)結(jié)構(gòu)。設(shè)備與資產(chǎn)如何匹配，這是個(gè)問題。

狹義的設(shè)備管理工作是運(yùn)維為主，預(yù)防、出了問題維修、維修了繼續(xù)日常保養(yǎng)，如此循環(huán)。而固定資產(chǎn)的管理將關(guān)注資產(chǎn)的購置、資產(chǎn)的折舊、資產(chǎn)的后續(xù)投入(維修保養(yǎng)等費(fèi)用)，等到不能再用時(shí)要清查報(bào)廢等。

分清了設(shè)備與資產(chǎn)，下面我們單就設(shè)備相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行展開：

(1)是什么?

首先設(shè)備會(huì)有自身的特性，如名稱、位置、BOM結(jié)構(gòu)等，所以我們要分分類，編編碼啥的，人才啊，需要你們!

(2)誰來管?

這個(gè)設(shè)備所屬的管轄范圍，即在整個(gè)SAP中受那些組織結(jié)構(gòu)元素管理;

(3)壞了、修!

所謂無事不體現(xiàn)價(jià)值，所以等設(shè)備壞了，PM就RUSH了。有了維修需求，PM就會(huì)根據(jù)需求通知誰誰去處理這個(gè)事情，然后用工單作為維修的開始，據(jù)此計(jì)劃、排程，待施工完成后關(guān)閉、結(jié)算。

(4)沒壞，能不能修?

能啊，有點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)含量的管理都會(huì)盡可能的在故障發(fā)生前避免，此謂預(yù)防性維護(hù)。動(dòng)動(dòng)腦子，可以找到某類某臺(tái)設(shè)備的特性規(guī)律，從而制定科學(xué)的維保計(jì)劃;或者，咱定期的去看看，排查、排查、排查，也行。

那么，和PS(Project System)、AM(Asset Managment)有啥關(guān)系呢?剛才說了AM是管資產(chǎn)的。PS，除了向別人買固定資產(chǎn)，我們是可以用PS來管理項(xiàng)目、來建造設(shè)備的!

附一張圖，瞻仰瞻仰：

SAP一句話入門：Project System

作者: MilesDunn, 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-04-07 11:05

項(xiàng)目(Project)是指在一定人力、物力和財(cái)力的約束下，為創(chuàng)造和提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。在ERP系統(tǒng)中，實(shí)施項(xiàng)目管理(PS，Project System)的目的是管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一項(xiàng)工作。注意，是宏觀的管理和控制。

這是SAP ERP入門的最后一篇了。

我們這些死跑龍?zhí)椎淖钕矚g項(xiàng)目了，是啊，有項(xiàng)目就有費(fèi)用啊。萬惡的資本家終于舍得拿錢出來讓我們過家家了，雖然其目的是想攫取更多的社會(huì)財(cái)富。不過另一方面，這叫什么來著，叫社會(huì)財(cái)富的再分配、次級(jí)分配、三級(jí)分配，給的就是圍在肥得流油的資本家身邊的勞苦大眾們。就像我有事沒事就要用公家的錢打飛的往返不同的城市，多的一個(gè)月飛五六次，少的一個(gè)月飛一兩次，我要把報(bào)銷來的錢分給雖然很無恥但是空姐還算漂亮的航空公司，分給五大三粗但多少有點(diǎn)淳樸的的士司機(jī)們。想著他們家庭幸福的樣子我就很開心，偉大吧，可惜苦了自己的家人、朋友們，離多聚少啊。

非官方、非著名的來分一下我所知道的項(xiàng)目的類型，我們有資本性投資類項(xiàng)目，就是說此類項(xiàng)目完了會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生一些固定資產(chǎn)什么的，比如什么設(shè)備建造、廠房擴(kuò)建等;有科研類項(xiàng)目，主要是搞一些牛叉的高科技，研究技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)啥的，有投入，有沒有產(chǎn)出是另外一回事;還有一種是服務(wù)性質(zhì)的，比如說這個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目。

書店有很多說項(xiàng)目的書，PMP(拍馬屁)，抄來抄去的，顛來顛去就那么點(diǎn)東西，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有。其實(shí)，對(duì)項(xiàng)目的理解，跑龍?zhí)椎囊砸环N過家家的心態(tài)來看、抗旗的要拿搞政治的心態(tài)來看就對(duì)了。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治，何況一個(gè)項(xiàng)目里面包含了這么多的人。當(dāng)然這是題外話，和我們的ERP一點(diǎn)關(guān)系沒有。

項(xiàng)目(Project)是指在一定人力、物力和財(cái)力的約束下，為創(chuàng)造和提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。在ERP系統(tǒng)中，實(shí)施項(xiàng)目管理(PS，Project System)的目的是管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一項(xiàng)工作。注意，是宏觀的管理和控制。

所以，項(xiàng)目的特點(diǎn)就是，人多、錢多、事情多、過程長。

人、財(cái)這些前文有說，此不贅述。

事情多，就應(yīng)該分門別類整理好。所以對(duì)ERP來說，在項(xiàng)目執(zhí)行以前，必須對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行明確定義，就是說：項(xiàng)目實(shí)施中需要執(zhí)行的任務(wù)和過程要按照一定結(jié)構(gòu)，有序且有邏輯地搭建起來，此結(jié)構(gòu)能夠精確的反映項(xiàng)目的工作組成部分。好像產(chǎn)品BOM一樣，SAP把項(xiàng)目內(nèi)容(注意：靜態(tài)內(nèi)容)分成若干具有層級(jí)的WBS。

WBS，工作分解結(jié)構(gòu)，Work Breakdown Structure，是建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同工作內(nèi)容的基礎(chǔ)，描繪了在確定時(shí)間內(nèi)需要執(zhí)行的任務(wù)和關(guān)聯(lián)子任務(wù)，以及相關(guān)的時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃和預(yù)算等，并且可以用于歸集和分配實(shí)際項(xiàng)目成本。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)被稱為WBS元素(WBS Elements)，是項(xiàng)目定義的下層細(xì)分結(jié)構(gòu)。那么，每個(gè)元素對(duì)應(yīng)發(fā)生的動(dòng)作就可以被分開記錄了。

過程長，SAP用網(wǎng)絡(luò)(Network)來處理。網(wǎng)絡(luò)(Network)描述的是項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資源安排方面的結(jié)構(gòu)計(jì)劃，是一種在分析和控制工作中很有用的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)目定義、WBS元素。

構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵元素是活動(dòng)(Activity)和活動(dòng)之間的關(guān)系?；顒?dòng)具有以下特征：它們會(huì)持續(xù)一定的時(shí)間、有明確的開始和結(jié)束時(shí)點(diǎn)、在執(zhí)行的過程中不會(huì)被中斷(如果有中斷應(yīng)定義多個(gè)分開的活動(dòng))、在執(zhí)行過程中需要一定的資源，并且會(huì)發(fā)生相應(yīng)的成本?；顒?dòng)代表了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一個(gè)過程，是組成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的最小單位，也是組成網(wǎng)絡(luò)的基本元素。在搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)時(shí)，我們把活動(dòng)分配給相應(yīng)的WBS元素。

暈，看不懂?老師教你看圖說話：

上面是項(xiàng)目的靜態(tài)分析。至于項(xiàng)目的過程管理，人員管理除外，對(duì)于資金，我們可以直觀的認(rèn)為有：事前計(jì)劃、花費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算。哎，單據(jù)單據(jù)，懶得說了。PS不是你想象的管得那么多。

最后拎著衣領(lǐng)，WBS上掛的任何東西都順出來了，當(dāng)然，還是錢。