第一篇：企業(yè)的生命力

企業(yè)的生命力

應用：建議此條商理是小企業(yè)各階層人員為企業(yè)的壯大和發(fā)展的真理。

內(nèi)容：世界上任何一個國家，都存在著小企業(yè)問題，它是一個永久性的課題，不論過去，現(xiàn)在，還是將來，都存在著小企業(yè)，小企業(yè)已經(jīng)得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關(guān)注。小企業(yè)的存在和健康發(fā)展，對于抑制大企業(yè)的壟斷，保護市場的有效競爭，保持產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的活力等起著重要的作用。并在促進經(jīng)濟增長和提供就業(yè)方面發(fā)揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，小企業(yè)越來越顯示出其發(fā)展優(yōu)勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新中起到重要的作用。這是一個競爭異常激烈而殘酷的時代，在急劇的角逐漩流之中，企業(yè)要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；企業(yè)外部關(guān)系才能得到發(fā)展。提到發(fā)展，必須管理，而管理的優(yōu)化必須帶來“1+1>2”的事實，21世紀，企業(yè)生存與發(fā)展要素和20世紀不同，未來原來獨有的有形優(yōu)勢，隨著技術(shù)的發(fā)展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識，依賴創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)精神，并運用知識轉(zhuǎn)化為顧客所需的服務(wù)，然而維持發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，21世紀管理典范應建立在創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造是企業(yè)在當今生存發(fā)展的根本，要便企業(yè)能產(chǎn)生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴密的組織結(jié)構(gòu)，只能靠共同價值觀，并在這種價值觀下建立相互信任，使企業(yè)表現(xiàn)充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時，企業(yè)的成就在于團結(jié)力量的大小，企業(yè)最重要的使命就是培養(yǎng)士氣，一個成功的企業(yè)，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識，才會團結(jié)一心，共同追求，他們也會同樣對待顧客，企業(yè)贏得員工的忠誠感，同樣也會促進顧客的忠誠感，在為企業(yè)發(fā)展中共同去創(chuàng)新，企業(yè)有了創(chuàng)新，就有了自己的競爭優(yōu)勢，這種關(guān)系優(yōu)勢就會形成企業(yè)的“核心能力”也是企業(yè)特有的一種生存和發(fā)展能力，有了這種能力就會去創(chuàng)造市場，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造新的生存契機?？傊瑒?chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。

第二篇：執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力？對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，是企業(yè)生命力！聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執(zhí)行力呢？

首先，跟進是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后，一定要及時跟進，不能是頒布了就不管了，一定要加強過程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因為沒有人響應，更沒人去執(zhí)行。這都是因為沒有跟進，沒有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進、跟進、再跟進，只有在計劃執(zhí)行的跟進過程中，才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責制，做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標準，事事做到“問責”，人人做到“問責”?！柏熑纬远扔诹恪?，責任方和監(jiān)督方，很多工作，具體的責任人就一個人是最好的，其它人員只是協(xié)助、協(xié)作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責。不要兩個人、兩個部門負責，責任分散后，容易造成相互推卸責任的現(xiàn)象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負責時，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負責到底。最后，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都會偷懶，造成執(zhí)行力乏力。

除此之外，我認為，提高我們夢迪的執(zhí)行力，還需要建立一個有效的激勵機制，無論是對執(zhí)行力強的人進行獎勵，還要對那些“失敗者”進行獎勵，因為他們盡力了，雖然沒有達到預期目標，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執(zhí)行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)的生命力

企業(yè)文化是企業(yè)的生命力

姓名：古麗皮業(yè).阿比提

發(fā)表期刊名稱：新疆財經(jīng)大學學報

發(fā)表日期：2008年第3期

作者單位：新疆師范大學法經(jīng)學院

企業(yè)文化是企業(yè)的生命力

企業(yè)文化作為理論始出于上世紀70年代,是美國管理學界研究了美、日成功企業(yè)的經(jīng)驗之后提出來的。這時的市場經(jīng)濟中的企業(yè)已有了近百年的歷史傳統(tǒng),科學已經(jīng)進入既高度分化又高度綜合的發(fā)展時期,而企業(yè)管理也經(jīng)過幾個階段性的發(fā)展,正向更高階段發(fā)展,管理科學進行大綜合的時機已經(jīng)成熟,企業(yè)文化階段則是管理科學大綜合發(fā)展的進一步升華。企業(yè)文化的被引入中國已經(jīng)20多年了,但目前許多企業(yè)經(jīng)營管理上存在著一個共同的問題.忽視企業(yè)文化建設(shè),缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化,這種情況會嚴重妨礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,企業(yè)文化管理日益受重視的今天,建設(shè)企業(yè)文化也成為企業(yè)要解決的當務(wù)之急.建立優(yōu)良的企業(yè)文化是市場競爭對企業(yè)提出的要求，企業(yè)是社會的細胞，它每時每刻都沉浸在社會文化的感染之中。隨著我國改革開放的深入，用先進文化加強企業(yè)精神文明建設(shè)，全面推進企業(yè)發(fā)展，顯得尤為重要。

構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)文化的必要性：

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、地球經(jīng)濟一體化速度的不斷增加，優(yōu)良的企業(yè)文化在越來越激烈的市場競爭中起著指導作用。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部形成的一種特殊文化。這里所強調(diào)的企業(yè)文化是具有中國特色的，社會主義國家的先進企業(yè)文化。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中所形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它的構(gòu)建必要性表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.優(yōu)良企業(yè)文化是推進企業(yè)發(fā)展的動力。

2.優(yōu)良企業(yè)文化是增加企業(yè)核心競爭力的必要條件。

3.優(yōu)良企業(yè)文化將會提高現(xiàn)代企業(yè)的管理能力。

4.優(yōu)良企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的必要條件。

怎樣構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化問題是每一個企業(yè)家必須考慮的問題，它直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，我們必須在繼承中華民族傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化。為此我們應該做好以下幾方面的工作：

1.現(xiàn)代企業(yè)首先要建立完整的企業(yè)制度。制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

2.企業(yè)文化構(gòu)建與企業(yè)管理應該要互相滲透。

3.企業(yè)文化要能得到企業(yè)內(nèi)的全部工作人員的共同認可。

4.企業(yè)文化必須長時間生存及能接受國外先進文化思想。

總之,培育和發(fā)揚企業(yè)文化是一項復雜的系統(tǒng)工程不可能一蹴而就,它既需要榜樣的引導,更需要廣大員工的努力和參與;從某種意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)和行為取向的綜合反映,在培育和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化過程中,企業(yè)領(lǐng)導者起著決定性的示范作用;

既需要制度約束,更需要精神激勵;既需要良好的社會環(huán)境支持,更需要發(fā)揮主管能動性,創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境.我們要建設(shè)獨具特色的文化企業(yè),必須不斷加大工作力度,把借鑒,觀念,制度,形象等方方面面結(jié)合起來,融于企業(yè)一身,努力創(chuàng)作一條獨具特色的企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力,促進企業(yè)健康和諧發(fā)展.

第四篇：生命力商貿(mào)企業(yè)文化建設(shè)大綱

企業(yè)愿景:力作山西健康產(chǎn)業(yè)第一品牌 企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。

“為客戶創(chuàng)造價值”，客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，我們最重要的工作目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足客戶的需求，讓更多的客戶接受并認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶的認可、客戶的滿意就是我們創(chuàng)造的價值。

“為員工創(chuàng)造機會”，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，合格的員工是企業(yè)最重要的資源和寶貴的財富。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要所有員工共同努力來實現(xiàn)的，員工的成長發(fā)展機會是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來提供的。企業(yè)是員工生存和實現(xiàn)自我價值的載體，企業(yè)有責任滿足員工在精神上和物質(zhì)上的要求，為員工的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件、搭建舞臺，使員工在企業(yè)能獲得更好的成長和發(fā)展機會，實現(xiàn)個人的事業(yè)追求。

“為社會創(chuàng)造效益”，是我們?nèi)w生命力人的使命。企業(yè)既要為社會創(chuàng)造利潤和稅賦，為社會提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，又要為社會創(chuàng)造更廣更好的就業(yè)機會，為社會培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才，為社會創(chuàng)造有益于健康發(fā)展的物質(zhì)和精神文明。

企業(yè)核心價值觀：以人為本 誠信共贏 企業(yè)經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營用心服務(wù)

經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營產(chǎn)品，說到底是經(jīng)營人。這種理念實際正是企業(yè)核心價值觀的具體體現(xiàn)。誠信經(jīng)營，就是對客戶以誠相待，恪守信譽。市場經(jīng)濟的今天，服務(wù)更顯得重要，要牢固樹立銷售產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同等重要的思想，通過產(chǎn)品和服務(wù)把我們的品牌根植于客戶心中，而這一切必須用心去做，以誠相待，以心換心，贏得客戶，贏得市場，最終贏得成功。

企業(yè)精神：團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新

生命力商貿(mào)13年的創(chuàng)業(yè)歷史，是員工團結(jié)拼搏的歷史，凝聚著我們拼搏的汗水和心血，務(wù)實是生命力人一貫的作風，不事張揚、默默奉獻、腳踏實地、少說多干、干就干成。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是企業(yè)之樹常青的奧秘，生命力商貿(mào)的管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、人才創(chuàng)新是公司迅速發(fā)展的關(guān)鍵。生命力要再創(chuàng)輝煌，必須繼續(xù)堅持團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新的精神，不搞內(nèi)耗、自強不息、拼搏向上、腳踏實地而又不墨守陳規(guī)，不斷創(chuàng)新。

企業(yè)行為準則： 只為成功找方法

不為失敗找理由，全力以赴，追求卓越

企業(yè)行動綱領(lǐng)：結(jié)果第一理由第二

效率第一力求完美

只做冠軍不做亞軍

企業(yè)核心文化：客戶第一、團隊精神、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)--------生命力六大法寶

關(guān)于客戶第一：客戶是衣食父母。無論何種狀況，始終微笑面對客戶，體現(xiàn)尊重和誠意。在堅持原則的基礎(chǔ)上，用客戶喜歡的方式對待客戶。為客戶提供高附加值的服務(wù)，使客戶資源的利用最優(yōu)化。平衡好客戶需求和公司利益，尋求并取得雙贏。關(guān)注客戶的關(guān)注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長。

· 尊重他人，隨時隨地維護公司形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 · 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意 · 具有超前服務(wù)意識，防患于未然

關(guān)于團隊精神：共享共擔，以小我完成大我。樂于分享經(jīng)驗和知識，與團隊共同成長。有團隊主人翁意識，為團隊建設(shè)添磚加瓦。在工作中主動相互配合，拾遺補缺。決策前充分發(fā)表意見，決策后堅決執(zhí)行。正面影響團隊，使大家積極地朝同一個方向前進?！?積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則 · 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

關(guān)于擁抱變化：突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接收并影響和帶動同事。對于變化對個人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進中。

· 適應公司的日常變化，不抱怨

· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合· 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

關(guān)于激情：永不言棄，樂觀向上。對公司、工作和同事充滿了熱愛。以積極的心態(tài)面對變化、困難、挫折和失敗。在日常工作中，不斷自我激勵，自我完善。任何時候都保持自信，擁有必勝的決心。在困難的時候，以樂觀主義的精神影響同事和團隊。

· 喜歡自己的工作，認同公司企業(yè)文化

· 熱愛公司，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設(shè)定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 關(guān)于誠信：誠實正直，信守承諾。以坦蕩的胸懷，坦白的態(tài)度，與人交往合作。言行一致，不屈從于利益或壓力。勇于承認錯誤，敢于承擔責任。不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人。堅持原則，不隨意承諾或妥協(xié)，維護公司的利益和聲譽。

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；

表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導

· 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止 · 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準。

關(guān)于敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。今天的事情不推到明天，自己的事情不推給別人。持續(xù)學習，不斷提升專業(yè)能力和解決問題的能力。不計較個人得失，以團隊和公司利益為重。在工作上能以小的投入獲得高效的產(chǎn)出。遵循工作流程，安排好優(yōu)先順序，做正確的事情 · 上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤

· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向

· 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

2011年8月。任志宏

第五篇：企業(yè)文化力影響企業(yè)生命力

因此，在企業(yè)應具備的能力中最主要的是積累企業(yè)的文化力。企業(yè)文化力的存在和作用會滲透在企業(yè)日常的經(jīng)營與管理中。一般來說，企業(yè)文化力可依其所起的作用分為不同的力。

企業(yè)文化主要的力量之一是引導力。就是用正確的觀念形態(tài)引領(lǐng)大家去實現(xiàn)預期的目標。文化的引導力隨時隨地在領(lǐng)導者、組織者和員工身邊發(fā)生著作用，它可以幫助企業(yè)成員從內(nèi)心渴望歸屬于一項重要的任務(wù)、事業(yè)和使命，從而引領(lǐng)人們成長；它可以激發(fā)人們克服困難的勇氣，建立創(chuàng)造性的工作觀，從而走向成功。

企業(yè)文化的引導，不僅僅是具體的戰(zhàn)術(shù)方案，更多的是一種智慧上的啟迪，一種精神上的提升。企業(yè)文化要做的，是一種智慧與精神的雙重引領(lǐng)?！洞髧绕稹犯嬖V了我們西方九個大國的崛起秘密：思想文化影響力、體制創(chuàng)新、學習與趕超、科技創(chuàng)新能力，等等。也就是說國家要崛起，文化須先行，企業(yè)也是如此。

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任何一個組織存在的本質(zhì)是一群人為了完成一個共同的目標走到一起來。所以，文化首先要解決的問題是，為了什么樣的目標，讓怎樣的一群人走到一起來。這個組織和別的組織到底有什么不一樣，“我”是誰？而這個目標就是大家通常說的使命。追求卓越和基業(yè)常青的企業(yè)，往往都有一些超越賺錢目的以外的東西。使命感是一個企業(yè)凝聚力的重要基礎(chǔ)。而什么樣的人才適合這個企業(yè)就由它的核心價值觀來決定。國家電網(wǎng)公司的文化非常鮮明，充分體現(xiàn)在其強烈的使命感，“服務(wù)黨和國家的工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展”，和三大核心價值觀：“以人為本”、“忠誠企業(yè)”以及“奉獻社會”。

凝聚力也是企業(yè)文化的主要力量之一。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的重要條件，一盤散沙的企業(yè)是沒有辦法生存和發(fā)展的。哈佛商學院約翰?科特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中提出：“企業(yè)文化有可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)建因素?！蔽幕偸菢酥局粋€企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)如果沒有適合發(fā)展的文化，尤其是沒有符合發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣，最終流于失敗。

所有偉大的公司都是“務(wù)實的理想主義者”?！痘鶚I(yè)長青》中寫到，“利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命?！崩麧欀系淖非笤趥ゴ蟮墓纠?，更是被“教派般的文化”灌輸。對于中國企業(yè)來說，“利潤之上的追求”不明確、不具體，動輒就是空洞的大口號。大部分的中國企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化的重要作用。“教派般的文化”指的是偉大公司必須有很強的共同價值觀，這是中國企業(yè)成為偉大公司的最大挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化另外的主要力量之一是提升力，就是對人的全面發(fā)展和企業(yè)文明程度的提升作用。我們知道，充分調(diào)動企業(yè)中人的積極因素極為重要。知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變公司管理者和員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技能，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。同時，調(diào)動企業(yè)外在的積極因素也相當重要。文化力對于公司來說，能夠進一步促進無形資產(chǎn)的掌握，并能夠促進這方面的增長，這比一些有形產(chǎn)品和其他溝通方式來說具有更大的意義。這也就是企業(yè)文化的內(nèi)部凝聚與外部凝聚的重大作用。

中外企業(yè)的發(fā)展進程表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化總是直接或間接地影響、作用于企業(yè)的發(fā)展方向，甚至制約著企業(yè)的資源配置范圍及其強度。因為，在企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化兩者之間，從始至終都處于一種互相滲透、互相依存、互相促進的相輔相成關(guān)系。也正因為存在這種關(guān)系，企業(yè)核心競爭力在企業(yè)文化力的導向、啟動和推進之下，形成了一種鮮明的“差異化”競爭戰(zhàn)略的個性化特征，使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力、內(nèi)在驅(qū)動力和對外部環(huán)境的適應力，全面推動企業(yè)朝著科學化、制度化、人文化的方向發(fā)展。企業(yè)文化就成為了一種“生產(chǎn)生產(chǎn)力的生產(chǎn)力”，成為萬源之源。