第一篇：企業(yè)依法經(jīng)營管理、勢在必行

企業(yè)依法經(jīng)營管理，勢在必行

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委以及諸位同仁：

大家下午好！

伴隨著時代腳步，中國的改革正以空前未有的深度和廣度波瀾壯闊地展開，法律在改革中的地位越來越重要，依法治國已成為我國的治國方略之一。而要真正實現(xiàn)依法治國、依法辦事，首先要提高國人的法律意識，因為“任何法律的制定、遵守、執(zhí)行都離不開一定社會的法律意識的指導(dǎo)和支配”。法，其實就在我們每個人的身邊，它不僅僅關(guān)系到我們個人的得失，而且也深刻的影響著一個企業(yè)的發(fā)展與變革，法，見與不見，它就在那里。

今天我演講的題目是 《企業(yè)依法經(jīng)營，勢在必行》。

眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。而企業(yè)作為最基本的市場主體，必須將企業(yè)行為納入法律提供的空間內(nèi)運行。真正做到外講信用，依法經(jīng)營，內(nèi)講制度、依法管理，規(guī)范市場運作，依法處理經(jīng)濟(jì)糾紛，這是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證！

我們首先要明確：企業(yè)依法經(jīng)營管理是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與政府的關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)與內(nèi)部的各種關(guān)系，主要是通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范，政府對企業(yè)的管理，已經(jīng)從過去的行政手段管理為主過度到以經(jīng)濟(jì)手段和法律手段為主。各種法律條文，如《勞動法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護(hù)法》等，無不規(guī)范著企業(yè)的行為，影響著的發(fā)展。

“十五”期間我國經(jīng)濟(jì)工作的一項重要任務(wù)就是要整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。其中一項治本政策，就是要加強企業(yè)的法制宣傳教育和誠實守信的德智教育，促進(jìn)企業(yè)重合同、守信用、自覺守法、依法經(jīng)營管理，解決企業(yè)有法不依、違法經(jīng)營的問題。作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，企業(yè)只有實現(xiàn)依法經(jīng)營、依法自律，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

而目前我國已初步建成的市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，生產(chǎn)力發(fā)展仍面臨諸多體制性障礙，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系也處在巨大變革當(dāng)中，需要沒一個市場主體都應(yīng)懂法、守法，依法經(jīng)營管。所以我們企業(yè)在這過程中也不例外的要貫徹落實依法治理的戰(zhàn)略部署，提高適應(yīng)現(xiàn)實需要的能力，努力實現(xiàn)依法治理。

企業(yè)實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，取決于三個方面。首先必須使企業(yè)員工知法守法，增強法律意識，提高法律素質(zhì)和管理水平。其次要加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，建立重大經(jīng)營決策法律論證制度，將企業(yè)管理納入制度化、規(guī)范化的軌道，為企業(yè)依法經(jīng)營管理提供制度保障。最后，需要將政策落實于實處，不至于是一句口號或宣言！努力學(xué)法用法，提高法律素質(zhì)，并且必須遵法守法

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)置身于同意規(guī)則競爭的空間中，企業(yè)的每一位成員都需要為自己的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。公司員工遵法守法，這不僅僅可以維護(hù)自身的合法權(quán)利，而且還會使企業(yè)的運作迅速流暢，有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。建立健全的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

近年來，各大企業(yè)開始逐步重視法制建設(shè)工作，建立了一套相對完善的工作體系。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置法律事務(wù)部門，建立防范經(jīng)濟(jì)糾紛和避免法律風(fēng)險的程序和措施。建立健全企業(yè)法律事務(wù)工作制度，比如規(guī)章制度必須合規(guī)審查；三重一大必須法律論證；生產(chǎn)經(jīng)營必須證照齊全；選商準(zhǔn)入必須招標(biāo)投標(biāo)；施工服務(wù)必須先簽合同；合資合作必須合法合規(guī)；資產(chǎn)處置必須依規(guī)審批等等。我們企業(yè)也正在這條道路上艱辛的探索，希望能夠爭取早日實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化、程序化和合法化。將政策應(yīng)用到實處，學(xué)法用法，遵法守法，從現(xiàn)在做起！

“千里之行，始于足下”，唯有行動，方可見成效！各位同事，讓我們行動起來吧！相信，通過我們的努力，我們企業(yè)的未來會更加美好！

2014/3/31

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個人或一個團(tuán)體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)模化

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個小模

塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)工會勢在必行

文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)工會勢在必行

構(gòu)建和諧企業(yè)工會勢在必行找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問

題的決定》是繼黨的十六大提出我國三大發(fā)展目標(biāo)后為全國人民確定的更高、更重大的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。作為工會，必須在創(chuàng)建社會主義和諧社會中找到自己的位置，充分發(fā)揮工會組織的作用。那么工會的作用點在哪里呢？工會的工作點在基層企業(yè)，因此，由以下五點可以看出工會在幫助建立和諧企業(yè)的問題上所做的工作。

一工會幫助建立和諧企業(yè)之穩(wěn)定的勞動關(guān)系

和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。工會是勞動關(guān)系的產(chǎn)物，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系是工會的使命。王兆國同志在全總十四屆五次主席團(tuán)會議上的講話中指出：“構(gòu)建社會主義和諧社會離不開工會對勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)”。在建立企業(yè)和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系中，工會應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的組織協(xié)調(diào)作用。

一是代表職工與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同。簽訂集體合同，是企業(yè)勞資雙方就企業(yè)發(fā)展、企業(yè)用工簽訂具有企業(yè)內(nèi)部法規(guī)性質(zhì)的合同，集體合同明確規(guī)定了勞資雙方的責(zé)任和義務(wù)，既規(guī)范了企業(yè)管理，也保護(hù)了職工的合法權(quán)益，是調(diào)整和規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮職工積極性的有效機制。工會要認(rèn)真組織好與企業(yè)的平等協(xié)商，認(rèn)真研究制定集體合同的文本和條款，通過平等協(xié)商、簽訂集體合同，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

二是指導(dǎo)職工簽訂好勞動合同。勞動合同是企業(yè)與職工形成勞動關(guān)系的重要契約，企業(yè)通過勞動合同把職工和企業(yè)的利益緊密地聯(lián)系起來。在企業(yè)日益突出追求利潤最大化的今天，如何把職工的利益和企業(yè)的利益緊緊地結(jié)合在一起，是建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。從職工的角度來說，由于處于個體、法律知識缺少、對企業(yè)情況不熟悉等諸多劣勢，職工本人很少能和企業(yè)形成平等的勢態(tài)，工會要維護(hù)好職工合法權(quán)益，形成平衡對等的勞動關(guān)系，就必須從勞動合同入手，維護(hù)職工的合法權(quán)益，形成穩(wěn)定的勞動關(guān)系。首先，工會應(yīng)積極參與制定勞動合同文本；參與勞動合同的管理，建立科學(xué)有效的勞動用工評價、考核機制；參與制定用人單位的人事制度和人事政策，對涉及勞動者培訓(xùn)、晉升等事項，提出工會的意見和建議。其次，工會要幫助和指導(dǎo)職工簽訂好勞動合同。工會應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起教育職工的重任，向職工講清楚為什么要簽訂勞動合同，職工應(yīng)當(dāng)怎么利用勞動合同維護(hù)好自己的利益，使職工和企業(yè)通過勞動合同建立起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

三是監(jiān)督企業(yè)實施和執(zhí)行合同。集體合同和勞動合同都是企業(yè)形成和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系制度的保證。應(yīng)當(dāng)看到，推行集體合同、勞動合同制度在企業(yè)中已經(jīng)有很長一段時間了，但在實際工作中效果并不樂觀，有些企業(yè)還停留在“紙上”，停留在領(lǐng)導(dǎo)人的“報告”中，沒有得到很好地落實。工會要從代表職工利益的角度，加強與企業(yè)行政的溝通和協(xié)調(diào)，督促企業(yè)認(rèn)真履行集體合同和勞動合同所規(guī)定的合同條款。同時工會也要從企業(yè)管理的角度，加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制各項制度間的有機銜接，注意發(fā)揮工會在勞動爭議調(diào)解、仲裁和訴訟中的作用。

四是在處分、處罰和辭退職工中發(fā)揮監(jiān)督作用。企業(yè)改制以后，在用工方式上發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)有了更大的自主權(quán)，特別是當(dāng)前勞動力市場供大于求的情況下，職工往往處于被動和弱勢的地位。要建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，就必須在用工中保持科學(xué)、合理和相對的穩(wěn)定的用工制度。工會作為職工利益的維護(hù)者，要特別注意企業(yè)對職工的處分、處罰和辭退的處理工作。要關(guān)注企業(yè)對職工處理的理由是否充分，處理的方式是否得當(dāng)。要認(rèn)真聽取職工的意見，對情況比較復(fù)雜、爭議比較大的要及時深入群眾調(diào)查了解，對企業(yè)處理不當(dāng)?shù)?，要及時向行政提出意見。對企業(yè)違反法律、法規(guī)和有關(guān)合同，工會應(yīng)理直氣壯地維護(hù)職工的合法權(quán)益。職工認(rèn)為企業(yè)處分不當(dāng)而申請勞動爭議仲裁或向人民法院提起訴訟時，工會應(yīng)當(dāng)給予支持和幫助。

切實保證職工的勞動權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益是構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系的具體體現(xiàn)。和諧勞動關(guān)系的重要特征就是勞動關(guān)系雙方能夠真正平等相處，職工的合法權(quán)益得到實際保障，勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧，雙方互利雙贏。在這種新型的勞動關(guān)系下，企業(yè)增強了凝聚力，減少或化解了勞資沖突，建立起親密合作、共謀發(fā)展的新局面，同時也必將大大地調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

二、工會幫助建立和諧企業(yè)之有序的勞動環(huán)境

為了構(gòu)建和諧有序的勞動環(huán)境，工會應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)按照《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和有關(guān)安全生產(chǎn)文件政策的要求，做好安全生產(chǎn)的保障工作，充分發(fā)揮工

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓(xùn)機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。

第五篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文

種子公司經(jīng)營管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營完善

一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：

1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對策。

2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其

次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對國家的責(zé)任建立在對用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。

4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽是基礎(chǔ)”。

6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進(jìn)行調(diào)整和變革。對此，事前要有預(yù)測，環(huán)境變化時要有對策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。

二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動性。

2.公司經(jīng)營與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關(guān)人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。

化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的?？茖W(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎?？梢?，管理的地位是很重要的。

當(dāng)前，我國同發(fā)達(dá)國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時，必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

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