第一篇：市場供求分析

市場供求分析

有人計算過我國潛在的電影市場，我國有13億人口，即使只算5億左右的城市市場，以平均票價10元計算，只要人均看電影2場，就是100個億的票房。我國電影市場潛力之巨，“鉆石礦”。但這些只是理論上的數(shù)據(jù)，實(shí)際上，我國電影年度票房在10億元以下，而維持電影在生產(chǎn)的生死線是年票房總收入10.5億，當(dāng)然，臨沂影院也不盡相同，就拿本學(xué)校的紅色影院來說，學(xué)校有大約3萬5千左右的學(xué)生，這里的票價是20元和25元，就以20元舉例來說，這里每天都會播放至少五場電影，平均每場人數(shù)在20人，一天是2000元，一個月是6萬，這已經(jīng)算是一本萬利的生意了。

一、消費(fèi)者行為理論

一般在這里的電影院里去的學(xué)生情侶居多，但是影院提供的情侶專屬電影倒不是很多，絕對的供求不平衡，而且20元的票價對于學(xué)生來說是一種浪費(fèi)，進(jìn)而造成了票房不高，每年只有幾部電影會進(jìn)入黃金檔期，這對影院來說是個機(jī)遇也是個賺錢的好機(jī)會，電影的首映權(quán)變得異常重要，但通過電影發(fā)行放映真正能夠獲得商業(yè)利潤的電影數(shù)量每年不足40部，所以影院的正確選擇和投資就是關(guān)鍵。

二、市場的均衡

市場的均衡離不開社會福利還有政府干預(yù)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，市場是商品交換關(guān)系的綜合。不管什么樣的市場，必須有買者和賣者，并且雙方發(fā)生交換，而這里社會福利是讓買者愿意用錢去交換的一種方式，給以消費(fèi)者好處（例如：開學(xué)免費(fèi)看紅色電影限制名額來吸引學(xué)生去看）等方式來達(dá)到銷售的目的。在這里的政府也就是所謂的學(xué)校，學(xué)校有時舉辦一些和紅色主題有關(guān)的活動，借由電影的方式來展現(xiàn)。三.價格方面的原因

電影票價格的變動會影響供求矛盾的形成和變化。價格作為一種經(jīng)濟(jì)杠桿，對當(dāng)代大學(xué)生起到引導(dǎo)作用。一般地，電影票價格的變動，會使買方增加或減少支出，而使賣方最終會減少或增加收入。這是因?yàn)閮r格與供給的變化在量上存在著正比例的關(guān)系。當(dāng)價格上升時，供給會增加；而價格下降時，供給會減少。但價格與需求在量上存在著反比例的關(guān)系。當(dāng)價格上升時，需求會減少；價格下降時，需求會增加。因此，在價格變動時，如價格上升，買方支出便會增加，需求就會減少，而需求的減少，最終會導(dǎo)致賣方收入的減少?？梢?，價格的上漲，買方支出的增加，就意味著因買方需求的抑制、消費(fèi)的減少而使賣方的收入最終會相應(yīng)減少；反之，價格的下調(diào)，買方支出的減少，則意味著因買方需求的擴(kuò)張、消費(fèi)的增加而使賣方的收入最終會相應(yīng)增加。這充分說明價格會按相反的方向調(diào)節(jié)市場商品的供給與需求。可見，價格的升降波動對供求矛盾會產(chǎn)生一定的影響力。

第二篇：如何分析市場

如何分析市場 如何制訂工作計劃

一、如何分析市場。

1、為什么要進(jìn)行市場分析。

作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。

只有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點(diǎn)。

2、市場分析的目的： A、找到制約市場發(fā)展的問題 B、分析出問題的原因 C、找到市場發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)

3、市場分析的一般方法：

市場分析是一個系統(tǒng)性的分析工作，它不僅涉及到廣告促銷也涉及到銷售管理、外部關(guān)系和自身的資源等方面。概括地說就是要對自身與外部的方方面面影響市場的因素進(jìn)行全面地分析。

我們常采用的市場分析方法為SOwT分析法： S—優(yōu)勢：

指你產(chǎn)品或公司自身與別人相比具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)與長處。如我們的產(chǎn)品存在服用方便，療效確切的優(yōu)勢；而我們的公司又具有合理的利益分配，健全的營銷網(wǎng)絡(luò)體系的優(yōu)勢等。W—劣勢

指你產(chǎn)品或公司自身與別人相比的不足之處，比別人差的地方。如：我們的產(chǎn)品可能存在價格較高，零知名度的劣勢等。O—機(jī)會：

指整個市場外部環(huán)境給你提供哪些機(jī)會。如：發(fā)病率高、南方市場秋冬季進(jìn)補(bǔ)的消費(fèi)觀念等。T—威脅 指整個市場環(huán)境對你不利的情況。如：競品宣傳攻勢強(qiáng)、競品市場占有率高、市場渠道不暢外聯(lián)緊張等。

經(jīng)過以上SWOT的分析之后，我們就可以清楚地看到目前我們市場處在什么情況之中，然后據(jù)分析結(jié)果尋找解決問題的方法，制訂出切實(shí)可行的策略。

4、市場分析的一般內(nèi)容：

決策是建立在對市場分析的基礎(chǔ)之上，而市場分析則是建立在大量占有市場信息的基礎(chǔ)之上。因此，我們的每位經(jīng)理不僅要管理資金、管理人、管理渠道物流、還要學(xué)會管理信息。我們這里的信息主要是指：消費(fèi)者、競爭對手、銷售狀況等。因此，在市場分析之前我們必須掌握足夠的市場情報資料。

如何獲取信息？我們的回答只有一個，那就是調(diào)查。市場是在不斷的發(fā)展，那么我們的調(diào)查也就要從日常抓起，在日常工作中進(jìn)行。我們可以將調(diào)查分為兩類：市場前期調(diào)查，市場運(yùn)行中調(diào)查。根據(jù)我們公司的營銷特色及機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，我們的調(diào)查可以在開展終端工作的同時進(jìn)行。

A、市場前期調(diào)查內(nèi)容分析：

此類調(diào)查內(nèi)容基本上是比較固定不變的，也即是市場的基礎(chǔ)性資料，我們稱之為市場的靜態(tài)資料。主要包括以下幾項：

1、人口數(shù)量、區(qū)域劃分、經(jīng)濟(jì)狀況及經(jīng)濟(jì)來源、農(nóng)村城鎮(zhèn)人口比例及經(jīng)濟(jì)狀況，較富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布及人口比例。

2、主要競品有哪些，競品采用的營銷模式及其特色、競品銷量、競品的優(yōu)劣勢（如廣告投放量、產(chǎn)品定位、價格、促銷、渠道等）

3、消費(fèi)者（消費(fèi)習(xí)慣、心理特征、發(fā)病率、購買決定過程等）

4、銷售渠道：（實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、信譽(yù)等）

5、外部環(huán)境：（地政部門管理力度、當(dāng)?shù)貜V告自由度等）

6、媒體：（哪種媒體效果較好、哪種操作形式較好、為什么等）B、市場運(yùn)作過程的調(diào)查內(nèi)容分析：

市場在實(shí)際的運(yùn)作過程中存在著較多的變數(shù)。因此，密切關(guān)注市場運(yùn)作過程中的各種變化，既是對市場的過程管理，又是市場決策的重要依據(jù)，我們將此類的市場調(diào)查稱之為市場動態(tài)調(diào)查。此類調(diào)查包括以下幾項內(nèi)容： a、市場總體狀況：

當(dāng)月營銷狀況的總體評價，如銷量、投入產(chǎn)出比、任務(wù)完成比、宣傳與管理費(fèi)比例等。各項指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目的，市場運(yùn)行狀況是否正常。市場整體走勢如何，是上升還是下滑？主要原因。b、組織結(jié)構(gòu)：

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否與市場的發(fā)展相適應(yīng)，人員素質(zhì)是否適應(yīng)市場發(fā)展需要，人員的穩(wěn)定性如何，后備班干部的培養(yǎng)是否促進(jìn)市場的發(fā)展？目前我們市場的特點(diǎn)是人員少，機(jī)構(gòu)精干，這個問題對市場影響不大，但隨著市場的發(fā)展，這一問題就很值得我們關(guān)注與思考。c、管理分析：

▲制度的建立與落實(shí)是否到位。通過分析，我們要了解哪些制度需要完善，哪些制度落實(shí)不夠，哪些制度脫離實(shí)際如何糾正等。

▲員工的穩(wěn)定性，思想狀況，作風(fēng)及業(yè)務(wù)水平從一定程度上反映出管理狀況。▲如何指導(dǎo)與控制下級辦事處，層級管理是否到位，市場反應(yīng)的信息數(shù)據(jù)是否真實(shí)。▲財務(wù)的各項管理制度是否遵循總部財務(wù)政策，是否有利于促進(jìn)市場的發(fā)展。d、銷售渠道及價格：

▲渠道是否暢通，主渠道是什么，網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力多大，重點(diǎn)經(jīng)銷商、重點(diǎn)藥店有多少？貨款回攏是否快速。

▲如何對客產(chǎn)分類，重點(diǎn)客戶檔案是否建立，客情關(guān)系如何，客戶經(jīng)營的積極性如何?！?、各級經(jīng)銷商批價是否按政策執(zhí)行，零售價是否統(tǒng)一。e、消費(fèi)者：

消費(fèi)人群構(gòu)成情況：年齡結(jié)構(gòu)，預(yù)防人群比例，重復(fù)購買人群比例。

消費(fèi)者反饋：通過消費(fèi)者對價格、服務(wù)等方面信息的反饋，了解其關(guān)心的利益點(diǎn)。f、競爭對手分析：

營銷人員必須一只眼盯著消費(fèi)者，一只眼盯著競爭對手。一般說來，對于競爭對手，我們主要關(guān)注其宣傳手段、宣傳優(yōu)勢、促銷、價格、渠道、產(chǎn)品特點(diǎn)等。g、外部環(huán)境分析：

外部環(huán)境在很大程度上制約著各種營銷活動的開展。外界環(huán)境也是在不斷變化著的。在具體的市場運(yùn)作過程中，我們可能會碰到以下幾種情況：一是當(dāng)?shù)嘏R時性政策或指施的出臺與我們原有的運(yùn)作方式相矛盾；二是外部關(guān)系處理不當(dāng)導(dǎo)致環(huán)境惡化；三是競爭對手的不正當(dāng)手段導(dǎo)致外部關(guān)系緊張。面對這些情況，我們必須及時采取相應(yīng)的對策。h、市場機(jī)會點(diǎn)分析：

影響市場的因素較多，不同的市場存在的問題也不盡相同。作為經(jīng)理，我們要善于根據(jù)市場發(fā)展的不同階段，并針對存在的問題 采用相應(yīng)的對策，尋找機(jī)會點(diǎn)，以此作為突破口確定出下月的營銷思路。

二、如何制訂工作計劃

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們辦事處工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場。

從前階段各辦事處的工作來看，各地的工作計劃做得就不好，工作沒有主線，工作的隨意性大。造成這種現(xiàn)象的原因有：

1、不重視工作計劃的制訂，或如果制訂計劃也只是幾小時粗枝濫造的結(jié)果，不具備可行性。

2、對工作計劃制訂的步驟還不太清楚。下面就工作計劃的制訂作一簡略闡述：

1、工作計劃原則：

①工作計劃是辦事處全月工作主線的原則：

我們作為管理規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)健全的公司，大家就要區(qū)別于擺攤設(shè)點(diǎn)的小商小販，工作要有計劃性。作為公司來說，集團(tuán)公司每年有自己的工作計劃，營銷公司每年有自己的工作計劃，事業(yè)部每年有自己的計劃。省部有自己的、月度計劃。那么作為地級辦事處，也應(yīng)有自己相應(yīng)的工作計劃。辦事處的日常工作必須圍繞工作計劃來開展，只有我們的計劃一步步得到了落實(shí)，我們預(yù)定的各項目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。辦事處的工作不能脫離計劃而獨(dú)立存在，也即是說辦事處的工作都要以保證計劃的最終落實(shí)為目標(biāo)。②全面分析制約因素的原則：

商場如戰(zhàn)場，影響營銷的因素太多。如果某一方面考慮不到，就有可能導(dǎo)致整體方案的全面失敗。就市場分析，我們在上一部分作了全面細(xì)致的介紹，在此不再贅言。但大家應(yīng)該請楚的一點(diǎn)是我們在全面分析市場因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注意抓住影響市場發(fā)展的重點(diǎn)問題，木桶理論值得思考。③沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

關(guān)于市場的調(diào)查、分析的相關(guān)內(nèi)容我們在前邊已作了詳盡的介紹，在此提醒大家的一點(diǎn)是，各位經(jīng)理一定要懂得去調(diào)查，避免陷入“二八佳人”的命運(yùn)；另一點(diǎn)是，各位經(jīng)理一定要愿意去調(diào)查，避免陷入“霍布森的選擇法。我們知道，毛澤東在革命過程中就特別重視調(diào)查而且還親自去調(diào)查。正當(dāng)中國農(nóng)**動陷入低潮，農(nóng)**動普遍不被看好之時，毛澤東深入湖南農(nóng)村兩月多時間深入開展調(diào)查，他從農(nóng)民的心理，從農(nóng)**動的性質(zhì)等方面作了深入細(xì)致的分析，寫出了著名的《湖南農(nóng)**動的調(diào)查報告》，在中國革命歷史上起到了舉足輕重的作用，后來戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變逐步扭轉(zhuǎn)了中國革命的局面。④合理安排時間，資金的原則

我們的時間、資金、人力等資源是有限的。因此，在具體的計劃中，依據(jù)“二八”原則，根據(jù)投入的實(shí)際效果，考慮各項工作所占時間、人力、資金的使用情況及能為市場帶來的效益，合理安排。工作排好期，抓好計劃的過程管理。⑤計劃制訂的開放原則

在制訂計劃時，應(yīng)堅持民主開放原則，各辦可組織各級人員，共同參與制訂；一方面，經(jīng)過共同討論制訂的計劃，可以得到各級人員的認(rèn)可，可以得到各級人員的配合；另一方面，對工作開展過程中所涉及的影響因素可以充分考慮，使得方案更具可行性。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

2、制訂工作計劃的步驟： ①界定問題：

將問題界定的明確，淺顯而重要。

第一個方法，專注于重要的問題。影響市場的因素較多：人員素質(zhì)、外部環(huán)境、企劃能力、計劃的落實(shí)能力等。作為經(jīng)理，我們必須就諸多問題中找到最重要的問題，也即是“木桶理論”中的那塊影響木桶容量的短木板。

第二個方法：細(xì)分問題。在軍事上，有一種比較有效的戰(zhàn)術(shù)，面對較強(qiáng)的敵人，可以把敵人分隔成幾個部分，各個擊破。面對一股腦兒撲來的問題，我們可以將其分類處理。第三個方法：多問幾個為什么。一些問題，我們看到的也許只是浮在表面的現(xiàn)象，我們只有多問幾個為什么，打破砂鍋問到底，找到問題的根源，剖析出深層次的因素，這樣才算將問題界定清楚。②分析問題

問題界定以后，我們就要結(jié)合對市場調(diào)查后所占據(jù)的大量信息對市場存在的問題進(jìn)行分析。

通過分析，我們可以找出共性的問題、個性的問題、重點(diǎn)問題等，找出解問題的方法。③制訂方案：

解決問題的方法確定后，將計劃按工作排期推進(jìn)、資源分配要達(dá)到的目標(biāo)寫下來，就是我們的工作計劃。

同一個計劃，要達(dá)到相同的目標(biāo)有多種途經(jīng)，也即是我們可能同時產(chǎn)生幾套方案，正如“條條大路通羅馬”。那么我們就要權(quán)衡方案的可行性，方案的投入與產(chǎn)出，方案所產(chǎn)生效益等。選擇一套可行的方案。為使各辦能夠在制訂計劃時簡潔明了，操作起來方便快捷，我們設(shè)計了工作計劃書。計劃書中所列各指標(biāo)均應(yīng)是我們每月所必須掌握與了解的。

3、計劃的落實(shí)與管理

計劃制訂之后，就面臨著計劃的落實(shí)。為使計劃制訂得符合實(shí)際，我們在計劃制訂之后，還需對計劃進(jìn)行檢討。

模擬布局：運(yùn)用圖像思考法，把工作計劃的布局與進(jìn)度在頭腦中反復(fù)過幾遍，預(yù)見一下計劃的落實(shí)過程和發(fā)展結(jié)果。

強(qiáng)化計劃落實(shí)的過程管理：計劃制訂后要將計劃分階段實(shí)施，將大目標(biāo)劃分成若干個小目標(biāo)。切忌將行動與計劃分離，形成計劃一套行動又一套的兩張皮的做法。前一階段要求大家將各地全年任務(wù)量按時間區(qū)域合理分解實(shí)際就是要求大家在任務(wù)方面的過程管理。但大家要清楚的一點(diǎn)是，計劃中的目標(biāo)要切合實(shí)際、可觸可摸，具體工作要量化具可操作性，切忌只是口號或原則性方向性的東西。其次，計劃制訂后亦不是一成不變的。在實(shí)施過程中要對不合理之處進(jìn)行必要的修正。

檢討與評估：每月計劃執(zhí)行完畢，要對計劃的效果進(jìn)行評估與檢討，以此作為新工作計劃的參考依據(jù)。

檢討與評估一般從以下幾方面著手： ①計劃確定的目標(biāo)與結(jié)果是否準(zhǔn)確； ②計劃在實(shí)施過程中是否按計劃推進(jìn)； ③各級人員配合是否密切，資金有無浪費(fèi)； ④市場反饋情報是否準(zhǔn)確。

第三篇：稅收分析求深

稅收分析求深

重點(diǎn)稅源監(jiān)控求細(xì)

數(shù)據(jù)質(zhì)量求高

預(yù)測及報表求準(zhǔn)

執(zhí)行制度從嚴(yán)

稅收分析求深求精,可以放第二個 重點(diǎn)稅源監(jiān)控求細(xì)求實(shí)

數(shù)據(jù)質(zhì)量求高求全,放第三點(diǎn) 預(yù)測及報表求準(zhǔn)求新,放第一 制度求嚴(yán)求治,放第五 規(guī)范制度求嚴(yán)求實(shí)

第四篇：案例分析求答案

第二部分案例分析

（一）張三到集市購買化肥，李四正好也要去該地出售耕牛，二人相伴而行。行至途中，李四有急事需回家一趟，于是將耕牛交予張三，請張三替自己趕牛，二人約好在集市會和。張三到達(dá)集市后，李四還未到，此時王五正好想買牛，詢問張三牛的價格。張三向王五說明情況，并和王五商量以低于市場價的價格將牛只賣予王五，王五給張三相應(yīng)的好處費(fèi)。爾后李四趕到，張三謊稱因?yàn)榕Ｓ胁〔坏靡训蛢r售出。后李四從好友處得知實(shí)情，于是要求張三和王五賠償自己的損失。

1、運(yùn)用民法學(xué)的相關(guān)原理分析案例中的民事法律關(guān)系。

2、李四是否有權(quán)要求張三和王五賠償損失？為什么？

3、你認(rèn)為本案應(yīng)如何處理？法律依據(jù)是什么？

（二）肖某因其丈夫長期患病，久治不愈造成殘疾，生活不能自理，便由嫌棄進(jìn)而產(chǎn)生殺夫的惡念。某日晨，肖煮了兩碗面條，在其中份量較少又沒有雞蛋的一碗內(nèi)投下“1605”農(nóng)藥，放在灶臺上，并向兒子說“鍋里放有雞蛋的面條是給你吃的，灶臺上的那一碗是給你爸爸吃的，千萬別弄錯了?！闭f完后，便外出挑水去了。其子因腸胃不舒服，見鍋里那碗面多，又有雞蛋，怕吃不完，便把灶臺上少的一碗吃了。當(dāng)肖某返回家時，其子已中毒身亡。肖見自己毒死了兒子，心里十分難受。

請運(yùn)用刑法的相關(guān)原理分析肖某的行為性質(zhì)。

（三）周某和劉某是同村鄰居。2009年7月10日周某向法院訴稱:劉某房后的5棵梨樹是1987年村里買來樹種并派工栽活的,應(yīng)屬村里所有,但現(xiàn)在為劉某所占。要求法院判決劉某將5棵樹退還村里,并將多年所獲的收益折款退還。劉某得知周某起訴一事,即到周家謾罵,并同周扭打起來。扭打中劉某被周某推倒在地,右手腕骨折。法院經(jīng)審查后,認(rèn)為周某與事實(shí)無利害關(guān)系,并于同月19日作出裁定,對該案不予受理。周某將情況告訴村委會。村委會決定委托周某為訴訟代理人代為訴訟,并向法院提交了授權(quán)委托書。周某作為委托代理人以同樣事實(shí)、理由和要求重新起訴,法院受理了此案。劉某在收到起訴書副本后,向法院提出反

訴,訴稱:自己右手骨折是周某傷害所致,要求周某賠償全部醫(yī)療費(fèi)用。法院決定將本訴同反訴合并審理。開庭審理后,劉某經(jīng)法院一次口頭傳喚、一次傳票傳喚,無正當(dāng)理由拒不到庭,法庭遂決定對劉某采取拘傳的強(qiáng)制措施。法院經(jīng)過審理，依照事實(shí)和法律對本案作出了判決。

請運(yùn)用民事訴訟法的相關(guān)知識分析本案在訴訟程序中存在的問題，并說明理由。

（四）李某（女）與陳某（男）于1995年結(jié)婚。結(jié)婚后不久，即因陳某一度有外遇，夫妻雙方而感情不合。1998年李某因?yàn)槠髽I(yè)裁員而失業(yè)，陳某遂經(jīng)常打罵李某。2000年5月李某不堪忍受，向某法院提起刑事自訴，要求追究陳某的虐待罪的刑事責(zé)任，并要求判決離婚，法院受理案件后，陳某要求法院主持調(diào)解，遭到審判人員莊某的拒絕，理由是對于刑事案件不能進(jìn)行調(diào)解。陳某惱羞成怒，對李某再次予以打罵。于是李某跑到法院找到莊某，要求給予處理。莊某十分氣憤，遂決定立即拘傳陳某，決定對陳某進(jìn)行教育。當(dāng)天上午，法警根據(jù)莊某填發(fā)的拘傳票將陳某拘傳到法院，并關(guān)在法院的被告人候?qū)徥依铩５诙煜挛?，莊某對陳某進(jìn)行了教育。陳某表示以后再也不毆打李某后，莊某將陳某釋放。后來，由于李某父母的勸告，李某撤回了自訴。此后幾個月，陳某一直對李某沒有采取任何虐待行為。2001年3月，李某與陳某因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題發(fā)生爭吵。此日，李某向原法院提出刑事自訴，要求追究陳某虐待罪的刑事責(zé)任，法院于3月15日決定予以受理，并于4月20日宣判：判處陳某有期徒刑一年，緩期執(zhí)行二年；解除李某與陳某的婚姻關(guān)系。

請運(yùn)用刑事訴訟法的相關(guān)知識分析本案在訴訟過程中存在的問題，并說明理由。

第三部分文書寫作

被反訴人(本訴原告)因反訴人(本訴被告)拖欠房屋租金，于2006年10月20日向××市××區(qū)人民法院提起訴訟，請求法院判令被告交清房租。被告接到起訴狀副本后，于10月29日向同一法院對原告提起反訴。

反訴請求：請法院依法判令被反訴人賠償反訴人經(jīng)濟(jì)損失××××元。

反訴的事實(shí)和理由是：反訴人于2006年1月租住××市××區(qū)××被反訴人兩間平房(約45平方米)，每月租金×××元。1至6月反訴人按時交納房租。2006年6月，反訴人發(fā)現(xiàn)房屋漏水，就爬到房頂查看，才知道房頂已經(jīng)破爛不堪，有一平方米大小的房瓦已全部破碎。于是，反訴人找被反訴人修繕，被反訴人不但不派人修繕，而且被反訴人還不講情理。為此，反訴人從7月開始停付房租，至今已有4個月，共拖欠房租×××元，這是事實(shí)。可是，拖欠房租是由于被反訴人拒絕修繕房屋所致，責(zé)任應(yīng)由被反訴人負(fù)。

2006年夏季，陰雨不斷，反訴人又多次找被反訴人修房，但被反訴人卻未修房。同年8月10日下暴雨，房頂落下幾塊磚瓦，將室內(nèi)電視機(jī)砸壞，還損壞了一些其他物品，約××××元。故此，反訴人至今未付房租?，F(xiàn)被反訴人已向法院起訴，要求法院判令反訴人交付房租。對此，反訴人提出反訴，要求法院合并審理，判令被反訴人賠償反訴人的經(jīng)濟(jì)損失。

反訴人：趙××，男，41歲，住××市××路××胡同×號，××市儀器工人，漢族，××市人，高中文化程度。

被反訴人：胡××，男，46歲，住××市××區(qū)××路×號。××市化工廠工人，漢族，××市人，高中文化程度。

證據(jù)材料：1.反訴人家電視機(jī)被砸壞那天，居委會主任王××來反訴人家目睹了這一情況，王××可以證實(shí)。王××住反訴人東邊×號。2.同院鄰居朱××、李××也可證實(shí)反訴人家中遭損情況。3.電視機(jī)修理費(fèi)收據(jù)一張。

第四部分法律評論

數(shù)據(jù)顯示，2008年全國法院一審受理婚姻家庭糾紛案件共計1,286,437件，2009年為1,341,029件，2010年為1,374,136件，呈逐年上升趨勢。2010年全國法院一審受理離婚案件1,164,521件，受理撫養(yǎng)、扶養(yǎng)關(guān)系糾紛案件50,499件，受理撫育費(fèi)糾紛案件24,020件，受理婚約財產(chǎn)糾紛案件24,676件。案件中相對集中的反映出婚前貸款買房、夫妻之間贈與房產(chǎn)、親子鑒定等爭議較大的問題，亟需進(jìn)一步明確法律適用標(biāo)準(zhǔn)。

為正確審理婚姻家庭糾紛案件，最高人民法院根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合民事

審判實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定了《關(guān)于適用<中華人民共和國婚姻法>若干問題的解釋

（三）》，于2011年8月13日起施行。該解釋一經(jīng)公布，即在社會上引起了很大反響，尤其是《司法解釋》中關(guān)于婚前貸款所購不動產(chǎn)性質(zhì)的認(rèn)定、父母為子女結(jié)婚所購房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬等問題的解釋，引起了很大爭議。有人認(rèn)為這些規(guī)定便于司法認(rèn)定及統(tǒng)一裁量尺度，有利于均衡保護(hù)婚姻雙方及其父母的權(quán)益，能夠轉(zhuǎn)變扭曲的婚姻觀念等。也有人認(rèn)為《司法解釋》的規(guī)定不利于對婚姻中弱勢的一方，或者無過錯一方的權(quán)利保護(hù)，同時“在司法解釋將離婚的問題規(guī)定得如此清楚之后，離婚將變得更加容易，會推高離婚率?！?/p>

針對這些爭論，請你運(yùn)用所學(xué)法律知識，談?wù)勛约嚎捶ā?/p>

第五篇：求職前的自我分析

求職前的自我分析：

資金狀況

住宿狀況

親友狀況

健康狀況

歷史上有“背水一戰(zhàn)”的軍事故事：

劉邦和項羽爭奪天下時發(fā)生的一個以弱勝強(qiáng)的軍事故事，作戰(zhàn)過程中，韓信率軍向趙王人馬發(fā)動進(jìn)攻，雙方展開激戰(zhàn)。不一會，漢軍假意敗回水邊陣地，趙軍全部離開營地，前來追擊。這時，韓信命令主力部隊出擊，背水結(jié)陣的士兵因?yàn)闆]有退路，也回身猛撲敵軍。趙軍無法取勝，正要回營，忽然營中已插遍了漢軍旗幟，于是四散奔逃。漢軍乘勝追擊，打了一個大勝仗

“背水一戰(zhàn)”這則成語的意思是背靠江河作戰(zhàn)，沒有退路。比喻決一死戰(zhàn)。

但是現(xiàn)實(shí)生活中，盡量避免做“背水一戰(zhàn)”“孤注一擲”的舉動

分析：

名人名言：

解決一件事情，總有多種方案，不到萬不得已，不要做出孤注一擲的行動。一旦失敗將陷自己于非常危險的境地。