第一篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化培訓(xùn)有感

企業(yè)文化體系培訓(xùn)感想

看了我們集團(tuán)企業(yè)文化體系培訓(xùn)的課件，我更深層次的了解了我們集團(tuán)企業(yè)文化的演變、集團(tuán)文化的的核心理念、還有企業(yè)文化十七個(gè)體系解讀，感慨頗深。

文化，在我國(guó)有著很長(zhǎng)的歷史，它是人類在社會(huì)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展必然離不開自己的文化，同樣，一個(gè)具有實(shí)力的企業(yè)也一定有其自己的企業(yè)文化。它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是在民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

喬布斯能成功的拯救蘋果公司，在于他有自己的特點(diǎn)，他帶領(lǐng)的蘋果公司有其自己企業(yè)文化的核心理念和特色；張瑞敏帶領(lǐng)的海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是其企業(yè)文化，知名企業(yè)的企業(yè)文化案例告訴我們，有好的企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)以文化為根本，一個(gè)企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在之魂，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)相遇的時(shí)候，如何融合、和諧發(fā)展就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在全世界任何方，大型企業(yè)合并都會(huì)給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，兩家公司合并必然帶來新的矛盾，合并之后的整合成為最緊迫也是最關(guān)鍵的問題之一，而文化融合可能是最大的挑戰(zhàn)。文化重組成功與否，直接

關(guān)系到重組企業(yè)能否形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力，能否實(shí)現(xiàn)快速融合形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以我們目前的首要問題就是將煤化企業(yè)文化與銀鴿企業(yè)文化相融合，除了在財(cái)力上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之外，更能形成企業(yè)文化上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。通過宣傳，把一些不同的看法，規(guī)劃為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一價(jià)值觀。我們必須基于企業(yè)的成長(zhǎng)歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，基于敏銳感知時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，系統(tǒng)地把集團(tuán)內(nèi)的資源綜合利用起來，建立起創(chuàng)新的組織架構(gòu)、評(píng)論方法和年輕的、活躍的、面向市場(chǎng)的企業(yè)文化，并持續(xù)推動(dòng)。文化與戰(zhàn)略形成有效支撐，集團(tuán)內(nèi)部多元文化不相沖突，管理團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念相統(tǒng)一，形成“共同語(yǔ)言”，對(duì)文化塑造形成長(zhǎng)期的規(guī)劃和實(shí)施措施。做到文化同化、文化再造、文化促進(jìn)、文化保留。

我們文化體系總則是文化引領(lǐng)，確保永動(dòng)。它告訴我們以下幾點(diǎn)：

一、要用心做事，追求卓越，我們集團(tuán)的性質(zhì)更要求我們要注重安全文化，生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，人企合一，順勢(shì)而行；

二、資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，注重團(tuán)隊(duì)合作，提倡廉潔作風(fēng)，使之成為一種常態(tài)；

三、做一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，有責(zé)任的員工，擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、民主、低調(diào)；

四、以誠(chéng)立業(yè)，誠(chéng)信天下；

五、注重學(xué)習(xí)，讓工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，一切因感恩而美好；

六、時(shí)刻居安思危，保持清醒頭腦；持續(xù)提升，重在落實(shí)。這些都是在文化管理的基礎(chǔ)上實(shí)施的，以文化

為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，重點(diǎn)在于人的思想和觀念，以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，通過共同價(jià)值觀的培育，營(yíng)造一種健康和諧的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

第二篇：關(guān)于企業(yè)文化培訓(xùn)有感

培訓(xùn)心得

---企業(yè)文化與集團(tuán)介紹

今天主要學(xué)習(xí)了企業(yè)文化與集團(tuán)介紹，觀看了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)宣傳片《海天回望》以及集團(tuán)官網(wǎng)，通過今天的學(xué)習(xí)，對(duì)海航集團(tuán)的發(fā)展歷史有了全面的了解。

海航集團(tuán)在2000年1月成立，截止2011年12月31日，集團(tuán)總資產(chǎn)3000億元，總收入近1000億元，為社會(huì)提供12萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。集團(tuán)三大支柱 產(chǎn)業(yè)：航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)。七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：海航航空、大新華物流、海航資本、海航旅業(yè)、海航置業(yè)、海航實(shí)業(yè)、海航機(jī)場(chǎng)。海航集團(tuán)連續(xù)9年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2010年排名至61位。

海航人的共同理念：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新。海航人的共同最求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航人的文化體系：誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為本、至誠(chéng)奉獻(xiàn)、強(qiáng)力執(zhí)行、勇?lián)懒x。海航企業(yè)文化中的共同理念、共同追求、文化體系、根本宗旨、基本價(jià)值觀、海航目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)精神等各方面都可以說是行業(yè)之模范。映射出海航人的雄心壯志及對(duì)發(fā)展前景的堅(jiān)定信念。海航能發(fā)展到今天的規(guī)模，靠的是不折不撓的創(chuàng)業(yè)精神和海航人的價(jià)值觀，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范健全的管理體制，但更重要的是每個(gè)人的忠誠(chéng)度和共同理念，只有有這樣，一個(gè)企業(yè)才能夠快速發(fā)展。

我今天領(lǐng)悟到：海航精神是在今天人類追求物質(zhì)文明時(shí)重塑人類精神文化的一種精神；海航事業(yè)是在給社會(huì)創(chuàng)造一種新的精神與物質(zhì)財(cái)富的事業(yè)。

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)有感

企業(yè)文化培訓(xùn)有感

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，再訓(xùn)練有素如果沒有掌握，而對(duì)工作充滿熱情的員工手上也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。深入理解責(zé)任的內(nèi)涵，生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出動(dòng)力無(wú)限。作為格力特的一名普通員工要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，在平凡的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一個(gè)小事，每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。工作中，我們要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不讓渾水摸魚之輩擾亂和損害公司的產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

熱情與激情，對(duì)于工作我們要有足夠的激情，這樣才有動(dòng)力去做好工作中的每一件事，倘若沒了激情，失去了興趣，那么我們就與機(jī)器沒什么差別；只有心中充滿激情，才會(huì)對(duì)工作充滿沖勁，肯于鉆研和創(chuàng)新，才能創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，新的奇跡。同時(shí)，我們要勤于好學(xué)，俗話說的好“活到老，學(xué)到老”，“人外有人，天外有天”不及時(shí)給自己充電早晚會(huì)被時(shí)代所淘汰，及時(shí)更替陳規(guī)舊俗，工作中才能打破常規(guī)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。

“服務(wù)養(yǎng)殖，共創(chuàng)美好生活”這一偉大的美好愿景，單憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以工作中的我們要團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，集思廣益，精密配合，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓，共同創(chuàng)造格力特的美好明天。我們要將格力特做大、做強(qiáng)，將成大公司，做成大家的公司。

在今后的工作中，我會(huì)用格力特公司的企業(yè)文化來提醒自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。品管部厲艷萍2013年6月14日

第四篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化有感

學(xué)習(xí)企業(yè)文化有感

2011年是我公司“延伸日新內(nèi)涵，建設(shè)部門文化”活動(dòng)年。長(zhǎng)期以來，公司挑戰(zhàn)默守陳規(guī)的傳統(tǒng)思維定式，輸入前沿管理思想和方法，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，創(chuàng)新理念、優(yōu)化管理，憑借合資企業(yè)靈活高效的管理機(jī)制，大膽引入國(guó)際先進(jìn)的管理理念，果斷推行科學(xué)前沿的管理方法，以“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、執(zhí)行、績(jī)效”的企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作取得了豐碩的成果，形成了以“日新”文化為統(tǒng)領(lǐng)、現(xiàn)場(chǎng)管理模式、人本管理模式、經(jīng)營(yíng)管理模式、資源管理模式五大部分為支撐的獨(dú)特“靖遠(yuǎn)管理模式”。

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。

企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總合；也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，能讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為員工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

企業(yè)業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。

作為公司的一名員工，我深深牢記公司目標(biāo)“管理卓越的國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會(huì)遇到很多的困難，退縮、回避的結(jié)果只有失??；堅(jiān)持不懈，想方設(shè)法的克服困難才能將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。堅(jiān)定的信念和鍥而不舍的努力是戰(zhàn)勝一切困難的重要條件。我們應(yīng)以主人翁精神為企業(yè)增磚添瓦，團(tuán)結(jié)一致，成就事業(yè)，體現(xiàn)我們?nèi)松膬r(jià)值。

公司的“以人為本、關(guān)愛員工、親情管理”充分體現(xiàn)了公司文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過對(duì)企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)，讓我的價(jià)值觀與行為規(guī)范和公司更加緊密，是對(duì)日后工作的的理論指導(dǎo)和精神動(dòng)力，接受并實(shí)踐公司的企業(yè)文化理念就能使每個(gè)人在職業(yè)生涯中不斷獲得成長(zhǎng)！通過對(duì)企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)，可調(diào)動(dòng)集體智慧，建設(shè)一流的部門文化，以自己的行為體現(xiàn)部門文化建設(shè)成果，全面拓展和延伸“日新”文化的精神內(nèi)涵，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)我們的企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)道

2月28日下午，蒲城置業(yè)公司在五樓會(huì)議室組織全體員工，學(xué)習(xí)了年終總結(jié)會(huì)上秦董事長(zhǎng)的重要講話和劉總《河南宏力集團(tuán)2012工作總結(jié)暨2013工作規(guī)劃》的報(bào)告，會(huì)議由蒲城置業(yè)董事長(zhǎng)王東亮主持。

會(huì)上，王董事長(zhǎng)首先從深刻領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神的內(nèi)涵和企業(yè)文化傳承方面做了詳細(xì)闡述，接著又對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行自身學(xué)習(xí)深刻分析，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作好像一只大網(wǎng)，任何一點(diǎn)都很重要生動(dòng)說明了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；著重要求安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持常抓不懈的指導(dǎo)思想，人人保安全等四個(gè)大方面進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)謝經(jīng)理、張經(jīng)理、巴經(jīng)理、王經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷和體會(huì)與大家分享了自己對(duì)企業(yè)博大文化的感受，以及如何讓才能更好的、更有效的學(xué)習(xí)進(jìn)行了分析和指導(dǎo)，最后吳經(jīng)理進(jìn)行了全面的總結(jié)，他指出對(duì)于蒲城置業(yè)成立時(shí)間尚短，就像一個(gè)人一生剛姍姍學(xué)步的時(shí)期，有太多的東西去要學(xué)習(xí)，應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。2013年公司將把做好工程質(zhì)量和搞好安全生產(chǎn)工作作為公司的重要任務(wù)去抓，合理人員分工，突出重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好項(xiàng)目管理工作。

會(huì)上全體人員就如何學(xué)習(xí)企業(yè)文化精髓和專業(yè)技能學(xué)習(xí)方面暢談了自己的心得和體會(huì)，并紛紛表示在新一年搞好配合，積極開展工作，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、抓好質(zhì)量管理，為蒲城置業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！