第一篇：旅游局發(fā)展思路

潘集區(qū)旅游發(fā)展思路

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走“政府主導(dǎo)、市場運作”之路，堅持“生態(tài)立區(qū)，旅游興區(qū)、文化強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，建好“五彩淮南，精彩潘集”。抓住機遇，加大旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，合理布局和配置旅游生產(chǎn)力要素。加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化旅游環(huán)境，加速培育大型骨干旅游企業(yè)，促進旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全方位、大跨度、跳躍式發(fā)展，逐步實現(xiàn)我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)質(zhì)的飛躍。

二、總體構(gòu)想

1、重點打造以泥河后湖生態(tài)觀光園為代表的生態(tài)旅游品牌，發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢，開發(fā)以采煤沉陷區(qū)綜合治理模式為代表的休閑度假游和戶外拓展活動區(qū)，主要設(shè)置八大功能區(qū)：綜合服務(wù)區(qū)、垂釣中心、果蔬采摘區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、花卉苗木區(qū)、生態(tài)公園、水上樂園、兒童樂園。

2、以潘集草原人家生態(tài)酒店為中心，主要建設(shè)游客服務(wù)中心、旅游住宿接待酒店、特色餐飲區(qū)、特色休閑購物區(qū)、旅游標(biāo)識體系、沿淮河風(fēng)光帶。

3、地方特色文化旅游區(qū)，依托國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)被譽為“東方芭蕾”的花鼓燈為平臺，以賀疃鄉(xiāng)重點，突出地方文化特色，主要開發(fā)地方特色文化旅游產(chǎn)品。

4、紅色旅游區(qū)，主要依托鳳臺抗日英雄政府紀(jì)念園，開發(fā)紅色和民俗旅游產(chǎn)品，重點建設(shè)鳳臺抗日英雄紀(jì)念園展示館，挖掘整理革命歷史資料，走紅軍路，用紅軍餐。

5、民俗和宗教旅游，主要依托清風(fēng)嶺廟。結(jié)合當(dāng)?shù)貍髡f、挖掘清風(fēng)嶺起源、歷史、民俗等文化，打造開發(fā)出相應(yīng)的旅游產(chǎn)品。

三、項目建設(shè)

1、泥河后湖生態(tài)酒店

占地面積8000m2,按照泥河采煤深陷區(qū)后湖整體開發(fā)規(guī)劃，主要建設(shè)內(nèi)容有新建賓館、飲食、娛樂、購物等設(shè)施及綠化、亮化、排污等配套設(shè)施，項目總投資8000萬元。

2、后湖旅游綜合開發(fā)

項目規(guī)劃面積5000畝，主要建設(shè)兒童樂園、水上公園、體育主體樂園、生態(tài)體驗區(qū)、戶外拓展區(qū)、公園道路，綠化等附屬設(shè)施，總投資10000萬元。

3、后湖旅游接待服務(wù)中心

主要建設(shè)游客服務(wù)中心，包括導(dǎo)游服務(wù)中心、旅游咨詢中心、旅游行政管理中心、門票管理中心、生態(tài)停車場、旅游廁所、游客購物中心、旅游賓館、文化廣場等功能區(qū)。項目占地面積25畝，總投資12000萬元。

4、清峰嶺佛教圣地

項目規(guī)劃面積為100畝，主要建設(shè)有大殿、鐘樓、婆婆廟及相關(guān)配套設(shè)施?？偼顿Y5000萬元。

5、潘集游客服務(wù)中心

主要以潘集國際大酒店為中心，建設(shè)購物中心、休閑娛樂中心、民俗步行街、停車場、農(nóng)家宴餐飲、五星級旅游賓館，項目總投資11000萬元。

6、中華非物質(zhì)文化博覽園

項目規(guī)劃用地200畝，總建筑面積2.8萬m2，成立二支表演隊伍，新建2個地方非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展館，1個活動表演場館及配套設(shè)施，總投資為5000萬元。

7、架河農(nóng)業(yè)綜合文化園

項目規(guī)劃用地800畝，主要建設(shè)有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀光園、現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)觀光園、戶外拓展區(qū)、農(nóng)家樂餐飲休閑中心，特色農(nóng)產(chǎn)品展示中心并配建農(nóng)產(chǎn)品手工作坊，總投資10000萬元。

8、鳳臺抗日英雄政府紀(jì)念園

項目主要建設(shè)有抗日英雄紀(jì)念品陳列館，廣場、停車場，抗日英雄雕塑及重現(xiàn)當(dāng)時場景雕塑；環(huán)境綠化、排水排污、供水供電等配套設(shè)施；聲光等影像設(shè)施?？偼顿Y1975萬元。

9、祁集--中國第一豆腐文化村

項目主要建設(shè)豆腐加工體驗區(qū)，產(chǎn)品陳列展示館，農(nóng)產(chǎn)品交易中心，總投資2000萬元。

四、宣傳營銷

首先強化旅游形象的整體設(shè)計，針對不同的客源市場、通過獨特的創(chuàng)意，精心策劃出鮮明的旅游口號和獨具特色的旅游形象，使我區(qū)的旅游景點盡快走出淮南，走向全省，叫響全國。其次狠抓旅游促銷活動，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，采用電視、光盤、圖書、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，實行潘集總體形象宣傳與景區(qū)、景點宣傳相結(jié)合，政府機構(gòu)宣傳和企業(yè)促銷相結(jié)合，傳統(tǒng)促銷方法與高技術(shù)網(wǎng)絡(luò)促銷手段相結(jié)合，使潘集旅游業(yè)在省內(nèi)外市場上樹立起富有強吸引力的品牌形象。

五、旅游交通與賓館建設(shè)

旅游交通配套建設(shè)要以淮潘公路為核心，統(tǒng)籌鐵路形成網(wǎng)絡(luò)暢通好、輻射能力強、往來便捷的區(qū)域旅游交通網(wǎng)。公路方面，建設(shè)好淮潘公路，合徐高速連接線、孔李大橋形成完善的城市交通網(wǎng)；連線方面，建設(shè)淮潘公路——泥河后湖生

態(tài)觀光園，架河農(nóng)業(yè)綜合文化園---潘姬路；設(shè)施方面，加快停車場、特色交通工具建設(shè)，完善交通標(biāo)識，以提高旅游設(shè)施的服務(wù)功能。

住宿接待設(shè)施建設(shè)將本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布局，提高質(zhì)量”的方針，積極引導(dǎo)旅游飯店由單一住宿酒店向度假、觀光、商務(wù)、會務(wù)等多形式的酒店模式發(fā)展。將新建（申報）星級酒店2家左右，其中五星級1家、四星級1家，尤其是要發(fā)展一些中低檔次的星級飯店，使其總數(shù)達到10家左右，床位數(shù)達到1000個以上。

六、旅游線路開發(fā)

1、“古、紅、綠”兩日游：清風(fēng)嶺——鳳臺抗日英雄政府紀(jì)念園——泥河后湖生態(tài)觀光園。

3、生態(tài)休閑度假游：架河農(nóng)業(yè)綜合文化園——賀疃鄉(xiāng)地方特色文化旅游區(qū)——祁集--中國第一豆腐文化村。

第二篇：2010年縣旅游局發(fā)展思路

2010年縣旅游局發(fā)展思路是:

一、展館建設(shè)開發(fā)與市場運營

1、鑄造博物館、工人村生活館、蒸汽機車博物館的aaa級景區(qū)評定后，通過物價部門審核，確定展館參觀的門票價格，邁出市場化運營第一步。

2、完善鑄造博物館二期工程建設(shè)，對二期進行招商，引進人才逐漸形成鐵西的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。同時與商家、媒體

合作進一步豐富鐵西創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心——創(chuàng)意市集內(nèi)容。

3、推進展館的體系運營機制，成立場館管理中心，形成切實、有效的組織保障體系。

4、初步完成旅游局直屬旅行社的籌備與運營。

二、工業(yè)旅游形象宣傳

1、加大宣傳促銷力度，進一步提高鐵西工業(yè)旅游社會認知度，將我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)逐步推向市場，旅游景點在接待旅游市場游客和旅游收入上實現(xiàn)零的突破。

2、融入沈陽市旅游宣傳主體。以積極的姿態(tài)推動以沈陽市“滿清文化游”相互間的合作，率先實現(xiàn)資源共享、合作多贏。

3、打造我區(qū)文化旅游節(jié)慶化。根據(jù)區(qū)內(nèi)實際在春、夏、秋、冬的季節(jié)定位下并依托各展館的文化特質(zhì)，打造體現(xiàn)鐵西區(qū)地域特色和民俗文化特色的旅游文化節(jié)慶活動。

4、開通“鐵西區(qū)旅游網(wǎng)”實現(xiàn)旅游資源網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享，建立旅游咨訊平臺，使旅游空間布局更加完善。

5、召開鐵西區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，邀請業(yè)內(nèi)人士、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、共同為鐵西區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)快發(fā)展、大發(fā)展出謀劃策，實現(xiàn)鐵西區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展與良性運營。

三、區(qū)內(nèi)旅游資源整理與項目開發(fā)

1、進一步挖掘工業(yè)旅游資源，開發(fā)建設(shè)一批新的旅游景點。開辟沈陽機床、頂新企業(yè)為代表的現(xiàn)代工業(yè)旅游景，加大對渾河大挨金段體育休閑度假項目的招商。

2、確定以化工廠、煉焦煤氣為代表的具有工業(yè)遺產(chǎn)保護價值的待動遷企業(yè)的保留，為開辟新工業(yè)遺產(chǎn)旅游景點做好準(zhǔn)備。

3、開辟細河、大潘等農(nóng)村地區(qū)，在推進農(nóng)村城市化進程中，適度保留具有特色的農(nóng)民居所、田地，開辟為農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑度假游，形成由西向東各具代表的一、二、三產(chǎn)業(yè)旅游產(chǎn)品形態(tài)。

4、開辟商務(wù)會展，游利用位于重工街、衛(wèi)工街的體育館、規(guī)劃館、蒸汽機車館、鑄造館等開展商務(wù)展洽活動，形成沈陽西部會展中心。

四、建立建全旅游配套設(shè)施

開通鐵西與市內(nèi)各區(qū)和周邊城鄉(xiāng)之間重點景區(qū)的旅游專線，對各景點之間公交車輛站點進行重新設(shè)置。

第三篇：XX區(qū)文化體育廣電旅游局文化旅游事業(yè)“十四五”發(fā)展思路

XX區(qū)文化體育廣電旅游局文化旅游事業(yè)“十四五”發(fā)展思路

“十三五”期間，圍繞建設(shè)“文化名縣”和“創(chuàng)建XX特色旅游名縣”的發(fā)展目標(biāo)，以夯實文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繁榮文化旅游事業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾精神文化需求為根本目的，大力培育發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，加大文化遺產(chǎn)傳承保護工作力度，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，為實現(xiàn)XX區(qū)與全國同步建成小康社會提供強大精神動力和文化支撐。

一、主要目標(biāo)

以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面推進XX公共文化服務(wù)體系建設(shè)，努力建成一批“高大上，接地氣”的文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施；堅持改革創(chuàng)新，推進智慧旅游，打造便民高效的文化旅游服務(wù)環(huán)境。以打造民俗文化精品名縣為目標(biāo)，大力發(fā)展全域旅游，不斷構(gòu)建文旅經(jīng)濟發(fā)展新格局，建設(shè)兩大精品旅游線路：以打造“XX”文旅品牌為目標(biāo)，建設(shè)鄉(xiāng)村文化旅游精品線路；以打造“XX文化、舞獅文化、歌圩文化、紅色文化”文旅品牌為目標(biāo)，加強建設(shè)壯民族文化旅游精品線路。

二、主要任務(wù)措施

（一）文化工作：

1.公共文化服務(wù)體系建設(shè)

（1）城區(qū)文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)。新建XX區(qū)文化館、圖書館、壯族博物館，實現(xiàn)科學(xué)化運營和管理。根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)，文化館、圖書館均創(chuàng)建成國家一級館，博物館創(chuàng)建成國家二級館。根據(jù)我縣特色文化建設(shè)需要，廣泛吸引民資，新建XX文化傳承中心、XX舞獅技藝傳承培訓(xùn)基地。

2.農(nóng)村文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)：加大村級公共文化設(shè)施建設(shè)力度，所有村全部建成村級文化服務(wù)中心，培育一批綜合文化服務(wù)中心示范點。將全區(qū)XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站升級為鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心。在城區(qū)建設(shè)服務(wù)于XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)基層群眾的文化中心。

2.文化隊伍建設(shè)

（1）加強城區(qū)、鄉(xiāng)、村三級文化人才隊伍建設(shè)。配齊配強城區(qū)文化館、圖書館、博物館、文化旅游市場綜合執(zhí)法隊等二層單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站專業(yè)人員。強化村級文化協(xié)管員、文化管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。進一步完善文化服務(wù)志愿者隊伍和群眾文化輔導(dǎo)員隊伍。

（2）設(shè)立文學(xué)藝術(shù)發(fā)展基金。用于文藝作品創(chuàng)作、文藝作品展示和文藝人才培養(yǎng)，在全區(qū)文化藝術(shù)界遴選年齡在35歲以下，具有較高專業(yè)水平、品德優(yōu)秀、綜合素質(zhì)全面的青年文化藝術(shù)人才，采取掛職鍛煉、外出培訓(xùn)、院校進修、交流任職等措施進行培養(yǎng)。我區(qū)文化館每年培訓(xùn)XX名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）群眾文化藝術(shù)骨干。

3.文物保護

（1）重點文物保護和維修建設(shè)。做好全國文物保護單位那賴遺址以及自治區(qū)文物保護單位的考古發(fā)掘、開發(fā)利用工作。將“XX”申創(chuàng)為全國重點文物保護單位。做好恩陽縣蘇維埃政府舊址的重建保護、開發(fā)利用工作。

（2）專業(yè)博物館建設(shè)，在XX景區(qū)建設(shè)“XX博物館”。支持民辦博物館發(fā)展，建設(shè)一批民俗文化、農(nóng)耕文化、紅色文化博物館或展廳。

4.非遺保護

完善非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目、傳承人和傳承基地“三位一體”保護體系。挖掘、整理域內(nèi)“非遺”項目，建立完善的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)檔案資料數(shù)據(jù)庫。將XX山歌、XX舞獅傳習(xí)基地申報為省級非遺傳承基地。

5.文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（1）文化旅游方面：充分挖掘XX名人、古跡、宗教、書畫、詩詞、戲曲、紅色旅游文化資源，逐步建成XX文化公園、XX舞獅技藝傳承中心、XX展覽中心等。

（2）工藝美術(shù)方面：推進城區(qū)“書畫一條街”建設(shè)。開發(fā)三坡麥稈花籃等文化藝術(shù)產(chǎn)品及衍生藝術(shù)品，不斷延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈條，加強工藝產(chǎn)品設(shè)計和文化創(chuàng)意，打造一批文化旅游商品?！笆奈濉逼陂g至少培育2個工藝美術(shù)企業(yè)。

（3）演藝娛樂方面：扶持歌舞娛樂、廣告會展、文化傳媒、文化創(chuàng)意等新興業(yè)態(tài)發(fā)展，“十四五”期間培育1-2個支柱企業(yè)。

6.特色文化建設(shè)

（1）文化品牌：打造五大文化品牌，辦好每年一屆的“XX文藝晚會”，不斷提升XX文化的影響力。有序推進詩書畫藝術(shù)人才培養(yǎng)計劃、“結(jié)對子、種文化”活動。繼續(xù)辦好“歡樂XX·魅力古城”等主題文藝品牌。

（2）非遺展演：辦好傳統(tǒng)文化展演展示活動，在每年的春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、七夕節(jié)及世界遺產(chǎn)日，組織開展全區(qū)非遺展演。

（二）旅游工作：

1.工作目標(biāo)

到

2025

年，XX區(qū)旅游綜合收入占全區(qū)

GDP的5.3%。利用前期資金積累，加大旅游投入，進一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，在保護生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上做大做強已有項目，嘗試發(fā)展新興項目，在豐富旅游產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上，進一步延伸泛旅游產(chǎn)業(yè)鏈；在鞏固周邊城區(qū)的基礎(chǔ)上，大力開拓鄉(xiāng)村旅游市場，將XX區(qū)打造成XX文化旅游名城，將XX村打造成XX首選鄉(xiāng)村休閑和養(yǎng)生度假綜合旅游目的地。

2.重點推進項目

打造XX“旅游項目，推進XX度假村旅游基礎(chǔ)設(shè)施、XX文化小鎮(zhèn)、XX文化長廊項目，旅游設(shè)施不斷完善。

在文旅基礎(chǔ)設(shè)施完善的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新開展XX民俗文化旅游節(jié)各項文化體育旅游活動。

第四篇：漳州平和旅游局明確未來三年旅游工作發(fā)展思路

漳州平和旅游局明確未來三年旅游工作發(fā)展思路

2009-12-26 11:09:45平和縣旅游局字號：[大 中 小] 選擇背景色：

我縣未來三年旅游發(fā)展將立足旅游資源優(yōu)勢，著力實施旅游“12345”發(fā)展思路，打造旅游觀光基地，積極參與海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)“12345”發(fā)展思路即圍繞一條主線：構(gòu)建海西旅游經(jīng)濟強縣；利用兩大抓手：品牌塑造和項目帶動；開發(fā)三大文化：三平祖師文化、林語堂文化、靈通地質(zhì)文化；打造四大旅游產(chǎn)品：休閑度假、生態(tài)觀光、宗教朝圣、人文體驗；主推五條精品旅游線路：以三平寺為主的宗教朝圣游；以靈通山為主的自然風(fēng)光游；以“打響八閩第一槍”為主的“紅色游”；以錦溪集團——平和琯溪蜜柚科技示范園為主的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光游；以林語堂故居瞻仰為主的人文景觀游。力爭到2012年全縣接待游客120萬人次，旅游直接收入達 2億元?，F(xiàn)提出以下建議：

一是切實加強對我縣旅游產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善、配套和落實相關(guān)政策。從“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”的旅游發(fā)展思 路出發(fā)，成立縣旅游產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展委員會，成立以縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，旅游局、主要景區(qū)負責(zé)人為副主任，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的旅游產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展委員會，并不定時召開全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會。主要負責(zé)：

1、統(tǒng)籌全縣旅游事業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)籌全縣旅游規(guī)劃、旅游項目建設(shè)、項目招商、旅游宣傳促銷等工作；

2、建立專項旅游發(fā)展資金，出臺使用管理辦法，專門用于規(guī)劃、項目前期、旅游招商、宣傳促銷等；

3、修訂和完善《關(guān)于進一步加快平和縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，根據(jù)省市縣相關(guān)文件精神，出臺優(yōu)惠政策，吸引社會資金投資旅游項目。

二是堅持規(guī)劃先行，建設(shè)山區(qū)旅游強縣。規(guī)劃是開發(fā)的前提，對景區(qū)規(guī)劃要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，充分挖掘旅游資源的潛在價值，從源頭上避免“一流資源，二流開發(fā)，三流產(chǎn)品”的現(xiàn)象；要善于“跳出平和看平和”，樹立全縣一盤棋的思想，正確處理短期與長期、局部與整體的關(guān)系，力爭使規(guī)劃更具有完整性、科學(xué)性和較強的操作性。05年初，我縣出臺了《漳州市平和縣旅游發(fā)展規(guī)劃》，對一些不能適應(yīng)發(fā)展要求和低水平的規(guī)劃方案，要請高資質(zhì)高水平的規(guī)劃設(shè)計單位重新進行修改。有關(guān)部門要加強對景區(qū)建設(shè)過程的監(jiān)督和管理，堅決避免不按規(guī)劃開發(fā)、擅自更改規(guī)劃內(nèi)容的行為。今天，出臺《平和縣靈通風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃》后，做好“十二五”專項規(guī)劃、紅色旅游規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃、大芹山旅游總體規(guī)劃。

三是強化宣傳促銷，提升平和旅游美譽度。依托優(yōu)勢資源、特色文化，搞好全縣旅游整體形象的策劃、包裝和宣傳，不斷創(chuàng)新宣傳形式，充分利用新聞媒介，全方位、多角度、寬領(lǐng)域宣傳，全面提升我縣旅游的知名度和影響力，吸引更多的人來我縣觀光旅游。

1、辦好節(jié)慶活動，積極配合舉辦“三平祖師文化節(jié)”、“琯溪蜜柚節(jié)、旅游推介會、三平祖師公、靈通山觀音佛祖等節(jié)慶活動；

2、鞏固閩南粵東客源市場，出臺優(yōu)惠措施，強化與主客源地知名旅行社的合作，開拓福州、龍巖、三明、廣東梅州、深圳、廣州等新客源市場；

3、突出重點，對三平寺、靈通山、林語堂“克拉克瓷”窯址群、繩武樓、莊上大土樓等景點要重點宣傳；樹立整體營銷和立體營銷觀念，加大宣傳力度；

4、根據(jù)產(chǎn)品特性、市場需求，不斷提煉營銷主題，有針對性地做好產(chǎn)品宣傳和投放。例如提煉出“柚語茶香蘇區(qū)情，平和旅游歡迎您”等宣傳口號，使平和旅游品牌形象更加鮮明突出；

5、強化旅游信息網(wǎng)絡(luò)宣傳，借助國家旅游網(wǎng)、福建新聞網(wǎng)、福建省旅游之窗、市旅游網(wǎng)、平和網(wǎng)、三平旅游網(wǎng)、靈通旅游網(wǎng)等平臺，宣傳平和旅游;

6、加大新聞媒介的廣告宣傳力度，加大在省級電視臺和主客源地電視臺以及報刊的廣告投入，條件允許下在國家級電視臺投放廣告。

四是注重品牌打造，創(chuàng)建國家級旅游品牌有突破。

1、旅游景區(qū)方面，在國家4A級旅游區(qū)、省級風(fēng)景名勝區(qū)、省級地質(zhì)公園品牌基礎(chǔ)上，全力打造靈通山——國家風(fēng)景名勝區(qū)、國家火山公園、三平寺國家級文明旅游風(fēng)景區(qū)、大芹山農(nóng)業(yè)旅游示范點等，力爭通過品牌的創(chuàng)塑，樹好形象，搶占市場，增加效益，全面提升平和旅游的核心競爭力。

2、星級飯店方面，實現(xiàn)創(chuàng)建一家四星級飯店（洲際大酒店）、四家三星級飯店（金葉賓館、平和賓館、陽光大酒店、僑聯(lián)大酒店），提升平和旅游服務(wù)業(yè)的接待水平和檔次。

3、文明旅游區(qū)創(chuàng)建上，三平風(fēng)景區(qū)力爭創(chuàng)建國家級風(fēng)景文明旅游區(qū)、靈通山力爭創(chuàng)建省風(fēng)景文明旅游區(qū)。

五是抓好旅游招商，加快旅游資源開發(fā)步伐。成立旅游項目招商領(lǐng)導(dǎo)小組，以港澳、上海、廣州、深圳、廈漳泉等旅游發(fā)達地區(qū)和本地企業(yè)家能人為重點，開展點對點、面對面的招商活動。積極利用節(jié)慶、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式發(fā)布《平和旅游招商項目書》，為招商引資搭建平臺。加快景區(qū)的招商引資和開放建設(shè)步伐，推進靈通山、太極峰、大芹山等景區(qū)景點的開發(fā)建設(shè)，爭取靈通山風(fēng)景區(qū)國債項目早日落地。充分利用中央、省和市出臺的一系列政策，爭取旅游資金投入，推動我縣旅游項目的建設(shè)，拉動我縣旅游經(jīng)濟的增長。

六是加大資金投入，完善旅游景區(qū)功能。加大對旅游基礎(chǔ)設(shè)施的投入，不斷完善旅游功能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

1、縣財政積極籌集資金，大力支持景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如靈通風(fēng)景區(qū)的游步道建設(shè)；

2、完善各主干道進入景區(qū)景點的路牌指示標(biāo)志；

3、加大對林語堂語堂故居、繩武樓、莊上土樓、榜眼府、大溪客家民俗文化村等景點的旅游功能配套設(shè)施的投入。

第五篇：放射科發(fā)展思路

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個人素質(zhì)方面

每個人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動性也不相同。科室內(nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個人的績效、進修等方面，很難處理的公平。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負責(zé)，由公司派工程師來維修，機器出現(xiàn)故障能及時通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機器故障率降到最低。在涉及到開機時球管訓(xùn)練、機房內(nèi)溫度、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護

防護越來越被重視，患者的防護意識也逐漸增強。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護，被檢查者也需要放射防護，放射防護要當(dāng)成工作重點內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護已做好，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略。

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、防護等科室公共事情無人問津。放射科管理實施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制，健全的科室規(guī)章制度，實施過程如下。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內(nèi)容。科室內(nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任，自己認為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請。

2.2 建立健全各項制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況、進修晉級、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、獎勵處罰、年終評語。

2.3.2理財管理

建立獎金分配評優(yōu)制度，依據(jù)個人考核結(jié)果分配季度或年終獎。每一個人對自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術(shù)專項主攻項目，突出其單項更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護規(guī)章制度，設(shè)立每日防護記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會事務(wù)、安全防火、物價費用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進行詳細分工。按科室人數(shù)進一步劃分，每人都要承擔(dān)一項工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分，若低1個百分點減分。對丙級片和廢片也制定出細則。

2.5.3 每人一項兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對待每一個人。

3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性。但要保證質(zhì)量。對每項工作不達標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細記錄設(shè)備性能、運行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度、濕度、機器運行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況?？剖邑?zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況、進修、學(xué)習(xí)，、論文、獎勵、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評語等項內(nèi)容。將每一個人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評、選拔培養(yǎng)、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修、聘用的考核依據(jù)，同時根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵。

3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗、篇牌獎勵100元。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項，每人具體負責(zé)一項工作。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點在業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進入數(shù)字化時代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進行全面認知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚長避短。