第一篇：建設(shè)和諧企業(yè)文化工作措施

建設(shè)和諧企業(yè)文化工作措施

企業(yè)文化是企業(yè)成員所普遍認可的價值觀念、行為準則和信念體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理在思想精神上的一面旗幟。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容和重要途徑。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要把人視為企業(yè)的第一資源，充分尊重、關(guān)心和理解人，依靠、培養(yǎng)和造就人，把人的全面發(fā)展作為企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點，這是企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的有效途徑。企業(yè)民主管理旨在通過職工參與決策和管理，達到調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，增強企業(yè)凝聚力、向心力，實現(xiàn)管理者和生產(chǎn)者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，共同為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而奮斗。企業(yè)民主管理與企業(yè)文化建設(shè)所采取的方式，諸如培育企業(yè)的經(jīng)營理念、強化員工培訓(xùn)、規(guī)范員工行為、體現(xiàn)人文關(guān)愛、培養(yǎng)團隊精神等等，都有著辯證統(tǒng)一的聯(lián)系，二者相輔相成，有機統(tǒng)一?？梢哉f沒有企業(yè)民主管理，就形不成以人為本的和諧企業(yè)文化，不加強和諧企業(yè)文化建設(shè)，就不能很好地推進企業(yè)民主管理。在構(gòu)建和諧社會的今天，我們應(yīng)在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，始終不渝地加強企業(yè)民主管理工作，把培養(yǎng)職工的主人翁精神作為培育企業(yè)精神的前提和條件，著力提高員工的自身素質(zhì)和民主意識，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理者和廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性。

一、和諧企業(yè)文化的基本特征

和諧的企業(yè)文化是以人為本的文化。人是企業(yè)發(fā)展的基石，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有堅持以人為本，突出人的作用，努力做到尊重人、關(guān)心人、理解人、激勵人、培養(yǎng)人，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使職工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、發(fā)揮團體精神，把整體的統(tǒng)一性與個人的創(chuàng)新性有機結(jié)合起來，尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動、拓寬職工成長通道等形式，激發(fā)職工士氣，加強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)對職工的要求內(nèi)化為職工的自我要求，把企業(yè)目標(biāo)變成職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻身的力量，將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，使每個人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時實現(xiàn)自己的價值。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化，必須把以人為本的理念貫穿于企業(yè)的經(jīng)營和管理的方方面面和各個環(huán)節(jié)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足人對基本物質(zhì)利益的需求，讓全體職工從企業(yè)發(fā)展中

得到實惠。

和諧的企業(yè)文化是講究民主法制的文化。構(gòu)建和諧社會，最重要的是加強民主法制建設(shè)，促進社會公平正義。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)的民主法制建設(shè)有了很大的進步,但是仍有不少不和諧的成分：有的企業(yè)職工代表大會制度、廠務(wù)公開形同虛設(shè)，企業(yè)的管理層為所欲為，企業(yè)員工的民主權(quán)利和合法權(quán)益得不到充分的保障等等。因此，要建設(shè)和諧的企業(yè)文化，必須加強企業(yè)的民主法制建設(shè)，健全企業(yè)職工代表大會制度，完善廠務(wù)公開制度，充分保障企業(yè)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)等合法權(quán)益，凡是有關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大事項、涉及職工切身利益的問題，公司董事會都要提交職工代表大會或職代會聯(lián)系會議討論方案，征得職代會通過決定，并向職工公開，接受廣泛監(jiān)督。

和諧的企業(yè)文化是講誠信的文化。誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公民道德建設(shè)的基本要求，是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟得以健康發(fā)展的保證。企業(yè)誠信是我國誠信體系建設(shè)的重要組成部分,直接影響到我國社會主義和諧社會的建成。現(xiàn)階段,我國的一些企業(yè)還存在比較嚴重的誠信缺失現(xiàn)象：違反勞動合同，缺乏對職工的誠信；以次充好、廣告虛假，缺乏對消費者的誠信；不能履約甚至搞經(jīng)濟欺詐，缺乏對客戶的誠信；財務(wù)失真，偷稅騙稅，缺乏對政府的誠信，等等。因此，加強誠信意識，建立我國企業(yè)信用體系，這是建設(shè)和諧企業(yè)文化必須解決的重要問題。企業(yè)要真正樹立起正確的依法經(jīng)營、道德經(jīng)營的理念，在經(jīng)營中遵守國家法律法規(guī)，堅持企業(yè)自律和行業(yè)自律，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場、企業(yè)與消費者、企業(yè)與環(huán)境的和諧，取得雙贏或多贏，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。

和諧的企業(yè)文化是既體現(xiàn)公平又體現(xiàn)效率的文化。公平是提高效率的前提條件，只有公平了才有效率，才能促進企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，追求效益的最大化是企業(yè)的職責(zé)。立足于既體現(xiàn)公平又體現(xiàn)效率的有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的目標(biāo)。要做到這一點，企業(yè)的管理者就必須在企業(yè)中創(chuàng)造一種公平的競爭氛圍。對于舊有的不合理體制必須逐次打破，制定新的、更為科學(xué)的考核辦法，根據(jù)崗位、能力、貢獻，建立新的工資、薪酬制度，實行多種分配形式，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，最大限度地提高員工整體的積極性，創(chuàng)造人力資源價值，使企業(yè)不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新成果，在激烈的生產(chǎn)競爭中不斷壯大，實現(xiàn)財富的快速增長。

二、和諧企業(yè)文化與企業(yè)民主管理相輔相成主體上具有一致性。人是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、承載者和體現(xiàn)者，離開了人，企業(yè)文化將成為無源之水、無本之木，沒有一點實際意義。民主管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本形式，同樣體現(xiàn)了以人為中心的管理思想，有以下三種含義：一是職工是企業(yè)為實施民主管理的主體；二是職工是依據(jù)法律和制度來行使民主管理權(quán)利；三是參與管理是職工民主管理的特點。

目的上具有相同性。企業(yè)文化建設(shè)的目的不是為了對企業(yè)進行粉飾和包裝，而是為了尋找一種能夠理順企業(yè)與社會、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物的關(guān)系，從而實現(xiàn)管理要素和管理功能的整體優(yōu)化，提高企業(yè)的內(nèi)質(zhì)和市場競爭力。職工民主管理的目的，正是要讓職工通過參與管理、決策，充分發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造性，在管理者和生產(chǎn)者之間架起一座相互信任的橋梁，開鑿一條匯聚智慧的渠道，營造一種風(fēng)雨同舟、同甘共苦的合力，而這也正是我們建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化所應(yīng)努力的方向和所應(yīng)追求的目標(biāo)。實踐證明，“以人為本”的管理思想正在深入人心，職工參與民主管理的風(fēng)氣已經(jīng)形成，并結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。

作用上具有同屬性。企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關(guān)系和健康向上的企業(yè)文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會公眾關(guān)系資源以提高品牌知名度和影響力，切實發(fā)揮增強企業(yè)內(nèi)在的持久的競爭力作用。在推動企業(yè)發(fā)展的多年實踐與探索中，企業(yè)民主管理以職工代表大會為基本形式，同時結(jié)合各企業(yè)自身的特點，采取不同形式的輔助載體，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強員工熱愛企業(yè)的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)的使命感，同企業(yè)文化一樣為企業(yè)創(chuàng)造了生存和發(fā)展的優(yōu)勢。

實現(xiàn)形式上具有依存性。企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)雖是兩個完全不同的概念，但就社會主義企業(yè)而言，二者之間卻存在著相互依存、相互促進的內(nèi)在聯(lián)系。職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，可以被看做是企業(yè)制度文化的一個組成部分，既體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的思想，也保證了職工主人翁地位。企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念，可以提交職代會討論并予以確立，并在民主管理中加以實踐和完善，從而形成廣大員工共同遵循的企業(yè)信仰和價值觀。民主管理除職代會這一基本形式外，還有企務(wù)公開，平等協(xié)商，合理化建議，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等多種實現(xiàn)民主管理的有效途徑和方法，它們與企業(yè)文化建設(shè)所采取的培育企業(yè)經(jīng)營理念，強

化員工培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，在這里培養(yǎng)團隊精神等方式，都有辯證統(tǒng)一的聯(lián)系，二者相輔相成，有機統(tǒng)一。

建設(shè)上具有融合性。建設(shè)企業(yè)文化與加強企業(yè)民主管理都是一項系統(tǒng)的、長期的工程，最終目的都是推動企業(yè)的健康發(fā)展、長久成長，這一共同的工作目標(biāo)決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，正確處理好雙方的關(guān)系將會更加有效地推動兩項工作的開展。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個員工的積極參與，更需要人力資源、黨、政、工、團等部門職能有機整合，發(fā)揮主導(dǎo)作用，而企業(yè)工會由于自身職能和組織優(yōu)勢，將發(fā)揮著不可替代的作用。尤其是以企業(yè)民主管理工作為載體，將工會的維護、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法，與企業(yè)文化建設(shè)相互促進、相互補充，共同發(fā)展。

三、用和諧企業(yè)文化推進企業(yè)民主管理建設(shè)

一是牢固確立以人為本的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期實踐中形成的關(guān)于企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)及經(jīng)營方式等的價值取向，是“關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷”，是為全體員工所認同的價值觀念。它支配著企業(yè)的行為，這是價值觀的導(dǎo)向作用。以人為本的企業(yè)價值觀就是要保證人與企業(yè)、人與社會的和諧發(fā)展，注重客戶、員工、股東及社會的利益，不斷創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的新途徑。構(gòu)筑以人為本的企業(yè)價值觀，就是要打造員工理念體系，注重滲透灌輸、規(guī)范養(yǎng)成、環(huán)境熏陶。企業(yè)中人是第一戰(zhàn)略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，而人的一言一行又是靠思想來支配的。只有解決了企業(yè)員工的愿望和動機的理想信念問題，才能使員工產(chǎn)生工作動力和勞動積極性。

二、重視員工參與管理和自我管理。進一步提高管理和決策的民主性、科學(xué)性和透明度，充分調(diào)動員工的積極性，真正讓員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動中來。當(dāng)企業(yè)擁有這種特別的文化氛圍，員工學(xué)會了自我管理，就可以引導(dǎo)性管理代替命令和權(quán)威，讓員工進行自我管理，使每一個員工都有成就感、家園感，從而提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、團隊精神和生產(chǎn)率。成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。以人為本作為企業(yè)文化理論的核心，就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源

管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，實現(xiàn)人力、知識、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。在管理過程中，要求把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，安排在最能發(fā)揮其作用、工作最富活力的地方，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合，使員工由靠制度規(guī)范的“他律管理”變?yōu)榭績r值實現(xiàn)的“自主管理”，開發(fā)員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神，促使員工自我發(fā)展，自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

三、注重員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重視員工培訓(xùn)，不僅要重視中高層員工的培訓(xùn)，更要重視生產(chǎn)服務(wù)一線員工的培訓(xùn)；不僅要重視員工生產(chǎn)技能和服務(wù)水平的提高，更要重視員工知識的更新。實施以技能培訓(xùn)為重點的員工培訓(xùn)制度，是實現(xiàn)員工自身發(fā)展機制的創(chuàng)新。企業(yè)實施員工技能培訓(xùn)教育，是提高企業(yè)員工素質(zhì)和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，要重視對員工的技能培訓(xùn)及素質(zhì)的提高，這種培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部要始終堅持下去。在職工培訓(xùn)方面，不單純是注重對員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，更重要的是注重對員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)教育，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育，以提高員工隊伍整體素質(zhì)。只有重視員工的教育培訓(xùn)，注重知識的開發(fā)、利用和管理，資源的共享，才能發(fā)掘員工的潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才有利于人的發(fā)展，才能打造學(xué)習(xí)型企業(yè)———競爭力最強的企業(yè)將是終身學(xué)習(xí)的企業(yè)。

四、發(fā)揮多方組織作用，合力推進民主管理制度。建立“以人為本”的企業(yè)文化，應(yīng)充分發(fā)揮黨、政、工、團、婦等基層組織的職能作用，推行企業(yè)民主管理，實現(xiàn)組織創(chuàng)新。通過民主管理，積極培訓(xùn)職工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。在抓好企業(yè)民主管理中，應(yīng)努力做到發(fā)揚民主作風(fēng)，不獨斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性，企業(yè)決策、管理的過程要公開、公正，體現(xiàn)民主化，職工只有相信企業(yè)的活動是公正的、是尊重職工大多數(shù)意見的，才能有創(chuàng)新欲望。建立健全民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們真正成為在企業(yè)內(nèi)部為職工講話，能夠參與企業(yè)民主管理、決策和擁有權(quán)威的組織，開辟民主管理有效渠道要多樣化，實現(xiàn)職工與領(lǐng)導(dǎo)的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。

第二篇：建設(shè)和諧企業(yè)文化

濟寧市西片區(qū)政研會

2011年會交流論文

建設(shè)和諧企業(yè)文化 促進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展

作者名稱：劉傳朋

作者單位：山東康泉食品有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建設(shè)積極向上的和諧企業(yè)文化，是提高企業(yè)整體素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的不竭動力，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力推進發(fā)展事業(yè)具有非常重要的意義。

一、和諧企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的保證

1.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要和諧。企業(yè)作為經(jīng)營組織，要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，追求日益增多的利潤，這是企業(yè)的目標(biāo)和價值所在。在經(jīng)濟全球化和經(jīng)營信息化日趨加速的今天，企業(yè)間的競爭逐漸擴展到文化層次上，企業(yè)文化成為滿足市場深層次需求和消費理念的重要保障。具有遠大戰(zhàn)略眼光的企業(yè)與整個社會越來越趨向“共生”關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會各方面也不斷趨向要求更高的和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以效益優(yōu)先為最基本的價值取向，堅持統(tǒng)籌兼顧，妥善解決各種經(jīng)濟社會矛盾，有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)有效和諧發(fā)展的根本目標(biāo)。

2.企業(yè)發(fā)展的動力來源于和諧。企業(yè)的發(fā)展既是生產(chǎn)力的發(fā)展，也是生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，兩者的落腳點都是人自身的發(fā)展，而要實現(xiàn)人自身的良性發(fā)展，最根本的基礎(chǔ)條件是和諧。沒有一個良好、大氣的創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)這座龐大、復(fù)雜，需多方配合、齊心協(xié)作才能正常運轉(zhuǎn)的機器，很難高速、高效、穩(wěn)定前進。在企業(yè)內(nèi)部，干部之間、干群之間，都需要營造和諧工作氛圍。人與企業(yè)共同發(fā)展的和諧，競爭與合作雙贏的和諧，以及法治、德治相輔相成的和諧是企業(yè)保持蓬勃生機的根本，“和諧”是企業(yè)保持永恒動力的核心支柱。

3.優(yōu)秀企業(yè)文化的本質(zhì)就是和諧發(fā)展。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)是和諧發(fā)展。發(fā)展才能創(chuàng)造更豐富的社會物質(zhì)財富，使職工生活水平不斷提高，社會生活更加和諧。只有實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，我們才能更好地促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，才能形成更完善的分配關(guān)系和社會保障體系，才能創(chuàng)造更多就業(yè)機會，才能不斷滿足廣大職工多方面的需求。近年來，康泉食品在廣大干部職工心中牢固樹立“一盤棋”的思想，倡導(dǎo)“三合、五同、五共”，積極培育個性鮮明、時代感強的“康泉文化”，充分體現(xiàn)了和諧的基本原則，有力地促進康泉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

二、以和諧企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧。

1.堅持以人為本，激發(fā)員工責(zé)任意識。企業(yè)切切實實把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，從管理制度、用人機制及激勵措施上，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神，對待所有崗位的員工嚴格要求、一視同仁，真正體現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和職業(yè)的生涯成長。隨著企業(yè)效益的增長，全面提高員工的工作生活質(zhì)量，包括工資福利、民主管理權(quán)利、進修培訓(xùn)機會、事業(yè)成長空間及家庭生活條件等。對那些甘于現(xiàn)狀、不思進取特別是缺乏敬業(yè)精神的員工，則必須綜合運用經(jīng)濟、制度、思想政治工作等多種手段，催其奮起。實現(xiàn)“人盡其能，才盡其用”的企業(yè)運作機制，形成爭創(chuàng)一流的企業(yè)理念。

2.堅持繼承與創(chuàng)新，營造和諧的企業(yè)文化。人的全面發(fā)展靠文化，企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展同樣離不開文化。企業(yè)應(yīng)該不斷豐富文化內(nèi)涵，營造弘揚先進文化、做新時代康泉人的濃厚氛圍。一是抓教育，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實效”的思路，保持正確的文化建設(shè)導(dǎo)向。大力加強職工科學(xué)文化素質(zhì)教育、思想道德教育，堅持用科學(xué)理論武裝職工隊伍。二是抓學(xué)習(xí)，以“建成主業(yè)突出、核心競爭力強”的企業(yè)共同愿景確定團隊愿景、個人愿景，從而打造整個企業(yè)的“命運共同體”。三是抓素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)文化的長效機制。引入軍事管理的行為準則、組織紀律和考核手段，以軍隊的整齊劃一推進員工的行為養(yǎng)成，使企業(yè)管理達到高度的統(tǒng)一。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的動力，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、員工滿意和社會滿意的最終目標(biāo)。通過有效的激勵，使全體員工樹立“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的意識，培養(yǎng)堅持終身

學(xué)習(xí)，長盛不衰的學(xué)習(xí)毅力，持續(xù)提高政治素質(zhì)、道德水平、知識程度和技能等級，將分散在每個員工頭腦中的知識、信息和經(jīng)驗整合成巨大的力量推動企業(yè)的成功與發(fā)展。

三、以和諧企業(yè)文化推進企業(yè)外部的廣泛和諧。

1.堅持降低成本，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是企業(yè)的最基本職能，也是企業(yè)存在的最大價值。企業(yè)提供給市場的產(chǎn)品必須是高品質(zhì)的，能為用戶帶來更多功效，同時企業(yè)還要為用戶（間接也是為整個社會）節(jié)省投資，這樣的企業(yè)才能以最少的資源消耗創(chuàng)造最大的價值。國有大型企業(yè)以其具有的較之其它企業(yè)更為雄厚的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，完全能夠依靠持續(xù)的科技創(chuàng)新不斷降低生產(chǎn)成本，提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并以此控制整個市場的大局，引導(dǎo)市場的健康成長。

2.兼顧各方利益，維護社會穩(wěn)定。國家、企業(yè)和員工是企業(yè)利益格局中三個最基本的利益主體。在保證國家利益的同時，兼顧好企業(yè)和員工的利益，對于企業(yè)構(gòu)建和諧的社會利益關(guān)系具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是企業(yè)與社會的自然和諧。企業(yè)在解決就業(yè)、支持公益事業(yè)、促進國家繁榮、保持社會穩(wěn)定等方面往往承擔(dān)了更多的職責(zé)。

3.保持企業(yè)資產(chǎn)增值，創(chuàng)造更多的無形資產(chǎn)。企業(yè)的本質(zhì)決定其也必須以贏利為目的。不論是從企業(yè)的自然屬性還是從其社會屬性來看，都應(yīng)該是在保證社會效益的前提下，竭盡全力創(chuàng)造更多利潤，增值企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此，我們企業(yè)必須瞄準世界先進企業(yè)，努力把自己做大做強做優(yōu)，樹立良好的外部形象，達到世界一流企業(yè)的標(biāo)準，實現(xiàn)與國際一流企業(yè)同臺競技的奮斗目標(biāo)，為社會創(chuàng)造更多更好的無形資產(chǎn)。

第三篇：如何和諧建設(shè)企業(yè)文化

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如何和諧建設(shè)企業(yè)文化

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)優(yōu)秀的具有中國特色的社會主義建設(shè)企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，如何貫徹“和諧理念”，堅持以人為本，不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時代特色和企業(yè)自身特色的建設(shè)企業(yè)文化。是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實踐的問題。

一、構(gòu)建和諧文化是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進文化的主要組成部分。建立建設(shè)企業(yè)文化，不是建立“機械”的、形而上學(xué)的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設(shè)企業(yè)文化。

(一)和諧文化的深刻內(nèi)涵

“和諧”就是要以人為本，激發(fā)人的活力，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，綜合不同意見，化解復(fù)雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和最終歸宿?！昂椭C”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。所謂和諧文化，是指一種以和諧為思想內(nèi)核和價值取向，以倡導(dǎo)、研究、闡釋、傳播、實施、奉行和諧理念為主要內(nèi)容的文化形態(tài)、文化現(xiàn)象和文化性狀。它包括思想觀念、價值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會準則。

(二)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中的和諧理念

一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、企業(yè)員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)在運營管理中強調(diào)“和氣生財”、“和為貴”，在加強建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，強調(diào)以人為本。因此，加強建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機地結(jié)合起來，以和諧理念貫穿于建設(shè)企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為建設(shè)企業(yè)文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進整個和諧社會的建設(shè)。企業(yè)在加強文化建設(shè)方面，秉承和諧文化理念，在汲取現(xiàn)代管理思想的基礎(chǔ)上，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，將以人為本作為建設(shè)企業(yè)文

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化建設(shè)的核心，將建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與黨建、思想政治工作有機結(jié)合，形成企業(yè)共同價值觀，為推動企業(yè)持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展提供強大的精神支柱和動力源泉。

二、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化是高校企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

改革開放以來，高校企業(yè)從無到有，從小到大，由弱到強，由傳統(tǒng)的國有獨資企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)過十幾年的努力，高校企業(yè)在社會上產(chǎn)生了較好的知名度，也取得了一定的經(jīng)濟效益，積累了大量的人才資源和物質(zhì)資源，并在社會上做出了較好的品牌，他們靠什么?

一是靠先進的管理理念;

二是靠較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是靠本身建設(shè)企業(yè)文化的建立，使許多企業(yè)形成了一種創(chuàng)新精神、服務(wù)意識、團隊精神以及以人為本的建設(shè)企業(yè)文化，從而獲得了社會的認可與回報。

目前高校企業(yè)80%是學(xué)校獨資企業(yè)，大多屬于知識密集型企業(yè)，其優(yōu)勢在于人才豐富。據(jù)教育部科技發(fā)展中心公布的統(tǒng)計報告，2005高校校辦企業(yè)在冊職工人數(shù)達到28.94萬人，科技人員9.65萬人。由此可見高校企業(yè)的管理人員和科技人員，主要來自高校，屬于知識型員工。何謂“知識型員工”?知識型員工就是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”他們是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識型員工實現(xiàn)。企業(yè)獨特的文化也是從知識型員工身上得以體現(xiàn)。由此可見知識型員工是高校企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

三、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

(一)建設(shè)企業(yè)文化要做到精神和物質(zhì)的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容包含物質(zhì)文化與精神文化。它在發(fā)揮作用的過程中將思想理念與生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合在一起進行，構(gòu)造品德文化，提高職工政治素質(zhì)。要做好企業(yè)，首先要學(xué)會做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工思想素質(zhì)為目標(biāo)，對職工進行形勢教育、境界教育、危機教育，聯(lián)系實際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發(fā)展”的問題，開展教育活動，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步。文化興則經(jīng)濟興，經(jīng)濟發(fā)展最終是以文化來衡量。對高校企業(yè)來說，同樣經(jīng)濟是肌體，文化是靈魂。沒有經(jīng)濟實力就沒有地位，沒有文化就難立形象;沒有文化品位，就沒有靈魂，也就沒有吸引力和發(fā)展?jié)摿?。近年來，隨著高校企業(yè)改制的全面推進，高校企業(yè)已逐步與學(xué)校

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脫離，成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立承擔(dān)經(jīng)濟和民事責(zé)任的經(jīng)濟主體。因而企業(yè)要健康發(fā)展，必須通過構(gòu)建建設(shè)企業(yè)文化來達到思想認識的統(tǒng)一，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛情感，增強危機意識，競爭意識和創(chuàng)新意識，使職工和企業(yè)形成風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任同負，利益共享的合作意識，以促進企業(yè)的發(fā)展。

(二)建設(shè)企業(yè)文化要做到觀念和價值觀的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該是一種高于世俗的倡導(dǎo)，其最終目標(biāo)是創(chuàng)造一個同心同德、同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足職工自我發(fā)展的良好氛圍?？茖W(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展。發(fā)展首先是經(jīng)濟的發(fā)展，而建設(shè)企業(yè)文化則是經(jīng)濟發(fā)展的推動力。以人為本是高校企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最好理念和最終目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，塑造和培養(yǎng)每一位職工，賦予他們文化上的美德。要求員工做到：遵守紀律、誠摯謙虛、團結(jié)合作、廉潔自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神。

(三)建設(shè)企業(yè)文化要做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一

企業(yè)面對經(jīng)濟市場的競爭，不管有多少種經(jīng)營方式的選擇，首先必須選擇高質(zhì)量、高信譽、多市場占有率的信譽品牌，而高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生和信譽度的建立，都與建設(shè)企業(yè)文化息息相關(guān)，應(yīng)該自覺地把建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的質(zhì)量管理中去，貫穿到誠信經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，制定出一套機制靈活、標(biāo)準嚴格、考核細化，獎勵到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務(wù)的承諾。只有這樣，才能夠使企業(yè)在管理上，質(zhì)量上融入市場，被市場所接受。近年來有些企業(yè)根據(jù)市場和自身發(fā)展的需要，都積極主動地進行實施ISO9000國際質(zhì)量認證體系，注重加強內(nèi)部管理，強化職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，打造精品工程、優(yōu)良品牌。

(四)建設(shè)企業(yè)文化要做到道德教育與社會責(zé)任意識的統(tǒng)一

要培養(yǎng)責(zé)任意識，社會責(zé)任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個沒有奉獻的人是難以盡其社會責(zé)任的，企業(yè)之所以要倡導(dǎo)社會責(zé)任，加強奉獻教育，是因為人類的發(fā)展與進步總是或多或少以個體的犧牲為代價的，高校的校辦企業(yè)一方面要為社會建設(shè)服務(wù)，為國家納稅，另一方面還要給學(xué)校上交一定的資金作為辦學(xué)費用。企業(yè)肩負著經(jīng)濟效益風(fēng)險還要做好職工的管理工作，其責(zé)任和任務(wù)是相當(dāng)艱巨的。因此，建設(shè)企業(yè)文化更應(yīng)強調(diào)一種健康積極向上的建設(shè)企業(yè)文化。因為建設(shè)企業(yè)文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡

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人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。應(yīng)該鼓勵推動職工去尋求精神生活的至高點，在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意對職工進行思想道德教育，制定相應(yīng)的制度。道德上的成就應(yīng)該是人生最有價值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業(yè)的人文精神應(yīng)圍繞道德建設(shè)來進行。

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。改變建設(shè)企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進自己的文化里。

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第四篇：怎樣和諧建設(shè)企業(yè)文化

怎樣和諧建設(shè)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。

黨的十六屆四中全會明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目標(biāo)，并把和諧社會建設(shè)放到與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)并列的突出位置。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)優(yōu)秀的具有中國特色的社會主義建設(shè)企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，如何貫徹“和諧理念”，堅持以人為本，不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時代特色和企業(yè)自身特色的建設(shè)企業(yè)文化。是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實踐的問題。

一、構(gòu)建和諧文化是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進文化的主要組成部分。建立建設(shè)企業(yè)文化，不是建立“機械”的、形而上學(xué)的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設(shè)企業(yè)文化。

（一）和諧文化的深刻內(nèi)涵

“和諧”就是要以人為本，激發(fā)人的活力，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，綜合不同意見，化解復(fù)雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和最終歸宿。“和諧”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。所謂和諧文化，是指一種以和諧為思想內(nèi)核和價值取向，以倡導(dǎo)、研究、闡釋、傳播、實施、奉行和諧理念為主要內(nèi)容的文化形態(tài)、文化現(xiàn)象和文化性狀。它包括思想觀念、價值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會準則。

（二）建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中的和諧理念

一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、企業(yè)員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)在運營管理中強調(diào)“和氣生財”、“和為貴”，在加強建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，強調(diào)以人為本。因此，加強建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機地結(jié)合起來，以和諧理念貫穿于建設(shè)企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為建設(shè)企業(yè)文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進整個和諧社會的建設(shè)。企業(yè)在加強文化建設(shè)方面，秉承和諧文化理念，在汲取現(xiàn)代管理思想的基礎(chǔ)上，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，將以人為本作為建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心，將建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與黨建、思想政治工作有機結(jié)合，形成企業(yè)共同價值觀，為推動企業(yè)持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展提供強大的精神支柱和動力源泉。

二、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

改革開放以來，眾多國有企業(yè)從無到有，從小到大，由弱到強，由傳統(tǒng)的國有獨資企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)過十幾年的努力，國有企業(yè)在社會上產(chǎn)生了較好的知名度，也取得了一定的經(jīng)濟效益，積累了大量的人才資源和物質(zhì)資源，并在社會上做出了較好的品牌，他們靠什么？

一是靠先進的管理理念；

二是靠較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是靠本身建設(shè)企業(yè)文化的建立，使許多企業(yè)形成了一種創(chuàng)新精神、服務(wù)意識、團隊精神以及以人為本的建設(shè)企業(yè)文化，從而獲得了社會的認可與回報。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識型員工實現(xiàn)。企業(yè)獨特的文化也是從知識型員工身上得以體現(xiàn)。由此可見知識型員工是高校企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

三、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

（一）建設(shè)企業(yè)文化要做到精神和物質(zhì)的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容包含物質(zhì)文化與精神文化。它在發(fā)揮作用的過程中將思想理念與生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合在一起進行，構(gòu)造品德文化，提高職工政治素質(zhì)。要做好企業(yè)，首先要學(xué)會做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工思想素質(zhì)為目標(biāo)，對職工進行形勢教育、境界教育、危機教育，聯(lián)系實際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發(fā)展”的問題，開展教育活動，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步。文化興則經(jīng)濟興，經(jīng)濟發(fā)展最終是以文化來衡量。對高校企業(yè)來說，同樣經(jīng)濟是肌體，文化是靈魂。沒有經(jīng)濟實力就沒有地位，沒有文化就難立形象；沒有文化品位，就沒有靈魂，也就沒有吸引力和發(fā)展?jié)摿?。近年來，隨著國有企業(yè)改制的全面推進，國有企業(yè)已逐步與政府脫離，成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立承擔(dān)經(jīng)濟和民事責(zé)任的經(jīng)濟主體。因而企業(yè)要健康發(fā)展，必須通過構(gòu)建建設(shè)企業(yè)文化來達到思想認識的統(tǒng)一，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛情感，增強危機意識，競爭意識和創(chuàng)新意識，使職工和企業(yè)形成風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任同負，利益共享的合作意識，以促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）建設(shè)企業(yè)文化要做到觀念和價值觀的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該是一種高于世俗的倡導(dǎo)，其最終目標(biāo)是創(chuàng)造一個同心同德、同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足職工自我發(fā)展的良好氛圍?？茖W(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展。發(fā)展首先是經(jīng)濟的發(fā)展，而建設(shè)企業(yè)文化則是經(jīng)濟發(fā)展的推動力。以人為本是國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最好理念和最終目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，塑造和培養(yǎng)每一位職工，賦予他們文化上的美德。要求員工做到：遵守紀律、誠摯謙虛、團結(jié)合作、廉潔自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神。

（三）建設(shè)企業(yè)文化要做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一企業(yè)面對經(jīng)濟市場的競爭，不管有多少種經(jīng)營方式的選擇，首先必須選擇高質(zhì)量、高信譽、多市場占有率的信譽品牌，而高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生和信譽度的建立，都與建設(shè)企業(yè)文化息息相關(guān)，應(yīng)該自覺地把建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的質(zhì)量管理中去，貫穿到誠信經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，制定出一套機制靈活、標(biāo)準嚴格、考核細化，獎勵到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務(wù)的承諾。只有這樣，才能夠使企業(yè)在管理上，質(zhì)量上融入市場，被市場所接受。近年來有些國有企業(yè)根據(jù)市場和自身發(fā)展的需要，都積極主動地進行實施ISO9000國際質(zhì)量認證體系，注重加強內(nèi)部管理，強化職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，打造精品工程、優(yōu)良品牌。

（四）建設(shè)企業(yè)文化要做到道德教育與社會責(zé)任意識的統(tǒng)一 要培養(yǎng)責(zé)任意識，社會責(zé)任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個沒有奉獻的人是難以盡其社會責(zé)任的，企業(yè)之所以要倡導(dǎo)社會責(zé)任，加強奉獻教育，是因為人類的發(fā)展與進步總是或多或少以個體的犧牲為代價的，國有企業(yè)一方面要為社會建設(shè)

服務(wù)，為國家納稅，另一方面還要履行一定的社會責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)肩負著經(jīng)濟效益風(fēng)險還要做好職工的管理工作，其責(zé)任和任務(wù)是相當(dāng)艱巨的。因此，建設(shè)企業(yè)文化更應(yīng)強調(diào)一種健康積極向上的建設(shè)企業(yè)文化。因為建設(shè)企業(yè)文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。應(yīng)該鼓勵推動職工去尋求精神生活的至高點，在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意對職工進行思想道德教育，制定相應(yīng)的制度。道德上的成就應(yīng)該是人生最有價值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業(yè)的人文精神應(yīng)圍繞道德建設(shè)來進行。

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。改變建設(shè)企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進自己的文化里。因此，進行建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒。

第五篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實踐相結(jié)合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現(xiàn)。堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個重要體現(xiàn)。

通過以上討論，我們認識到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個或多個單位進行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關(guān)心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復(fù)，使每個人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動職工的熱情，調(diào)動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語、每一副對聯(lián)、每一句口號都要反映出站段的企業(yè)精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺愛護環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業(yè)各項工作和三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。