第一篇：創(chuàng)新企業(yè)文化載體 推進和諧企業(yè)建設

創(chuàng)新企業(yè)文化載體 推進和諧港口建設

公司在企業(yè)文化建設上，始終堅持對集團公司企業(yè)文化即母文化的傳承和發(fā)揚，在自身企業(yè)文化建設上緊密圍繞集團中心工作，以提升員工綜合素質(zhì)、增強全員幸福感為工作主線，通過企業(yè)文化的深植和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體，增強員工的凝聚力、向心力和幸福感，為推進和諧港口建設做了有益嘗試。

一、企業(yè)文化建設與構(gòu)建和諧港口的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的準則，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設和諧港口也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧港口的關(guān)系來講具體包括以下幾點：首先，企業(yè)文化是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化；其次，企業(yè)文化是堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的堅實基礎；然后，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容和必要條件；最后，只有運用豐富的企業(yè)文化活動載體，才能構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧港口。

二、公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

公司在企業(yè)文化上，首先針對公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)實需求，借助外腦采用信息采集、走訪記錄、調(diào)查問卷等專業(yè)方法和工作程序，在充分調(diào)查、研究和分析的基礎上出具《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷及價值觀報告》；其次，明確企業(yè)文化建設的主題訴求和基本內(nèi)涵，總結(jié)、提煉出富有公司特色的、被員工、市場、社會認同的公司企業(yè)文化理念體系；再次，建

1立公司企業(yè)文化建設保障體系，編制企業(yè)文化發(fā)展綱要，為今后一段時期公司企業(yè)文化工作做好鋪墊、指明方向。公司在集團文化理念的感召下，以“發(fā)展港口，成就個人”的集團核心價值觀為指導，最終形成了大家擁有共識的企業(yè)文化。

三、公司企業(yè)文化建設的具體創(chuàng)新形式

(一)豐富思想教育形式，增強企業(yè)文化吸引力

思想素質(zhì)教育是企業(yè)文化內(nèi)容的重要組成部分。公司不斷創(chuàng)新思想素質(zhì)教育模式，吸引員工積極主動參與到企業(yè)文化活動中來。

1.充分利用青年宣講隊，選派5名優(yōu)秀宣講員分別到機關(guān)部室、基層隊站開展形勢任務教育宣講，引導員工認清形勢、明確任務、搶抓機遇，將思想教育轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力；

2.舉辦“天津港集團建設世界一流企業(yè)戰(zhàn)略解讀”管理論壇分享活動，邀請集團部室領導進行專題講座，使中層干部增強為建設世界一流企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心；

3.邀請全國勞模孔祥瑞以“敬業(yè)、奉獻、團隊、管理”為主題的演講活動，增強員工的思想凝聚力和崗位創(chuàng)造力，為全面完成今年的生產(chǎn)任務打下堅實的思想基礎。

（二）強化員工能力素質(zhì)提升，增強企業(yè)文化軟實力 企業(yè)文化的實力水平，最終的衡量標準則是員工綜合能力素質(zhì)的水平，公司在員工素質(zhì)建設上以“三個提升”為重點，全面提升員工能力素質(zhì)。

1.崗位責任意識提升，即中層干部由權(quán)利向責任、由管理向服務轉(zhuǎn)變，開展了“走基層、轉(zhuǎn)現(xiàn)場、改作風、樹正氣”

主題實踐活動，切實增強中層干部的領導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；

2.崗位技能水平提升，即重點加強專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員的技能水平。開展了“場橋司機升岸橋司機”、“維修工升工程師”的培訓和考核，為員工職業(yè)發(fā)展搭建了平臺、打開了通道；

3.團隊協(xié)作能力提升，即在關(guān)聯(lián)崗位中開展拓展訓練活動，如看勾手與岸橋司機、維修工與工程師、班組與班組之間進行團隊協(xié)作訓練，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行動高效的作業(yè)團隊。

（三）打造品牌企業(yè)文化活動，增強企業(yè)文化輻射力 企業(yè)文化活動是是調(diào)動員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中增強積極性和創(chuàng)造性的有效手段。幾年來，公司不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動內(nèi)容，并逐步形成常態(tài)化、制度化，打造出具有公司特色的職工文化品牌。

1.開展以“我們是一家人”為主題的員工家屬開發(fā)日活動。在去年連續(xù)舉辦了三次家屬開放日的基礎上，今年又連續(xù)開展了以“快樂‘六一’，伴我成長”和“員工子女大學生社會實踐”等為主題的員工家屬開放日活動，搭建了公司與員工家屬交流感情的平臺，使員工家屬為家人在公司奉獻而感到驕傲和自豪，成為支持員工安心工作的堅強后盾；

2.持續(xù)開展員工沙龍活動，在原有的文學沙龍、環(huán)保沙

龍、安全沙龍的基礎上，今年又成立了書法沙龍、攝影沙龍和垂釣沙龍，進一步豐富了員工業(yè)余文化生活，增強了交流，陶冶了情操，開闊了視野，增長了知識；

3.廣泛開展全員健身活動，公司投入資金修建了文化廣場，增添了籃球場、廣播體操臺等健身設施，組織員工開展趣味運動會、籃球賽，堅持每天做工間廣播體操，并舉辦廣播操比賽等健身活動，活躍了員工文化娛樂生活，增強了員工的歸屬感和凝聚力；

4.堅持開展讀書活動，為鼓勵員工愛讀書、讀好書，公司又投入近3萬元增添職工書屋書籍，藏書量達到3000冊，并組織舉辦讀書交流活動，培養(yǎng)員工自覺學習、自我提高的能力。

四、取得的效果

通過實施“理念認同-能力提升-品牌活動”的三步走企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，進一步增強了員工隊伍的凝聚力、向心力，提升了員工幸福感，取得了明顯的效果。

一是榮獲“集團先進黨委”榮譽稱號，通過扎實開展企業(yè)文化建設，不斷豐富企業(yè)文化活動載體，大家感受到了為企業(yè)服務所帶來的豐厚回報，員工“心往一處想、勁往一處使”，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷增強，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；

二是生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，在八月份集團組織的勞動競賽中，公司打破了公司投產(chǎn)以來船時效率記錄，超公司歷史最高水平15%，作業(yè)品質(zhì)得到了進一步提升，贏得了客戶的認同與好評；

三是榮獲“全國安全文化建設示范單位”榮譽稱號，公司將文化建設與安全管理相結(jié)合，以文化建設促安全管理，進而提高公司安全管控水平，成為全國港口行業(yè)里第一家榮獲此殊榮的企業(yè)。

公司始終堅持以人為本，秉承“正德同心”的核心價值理念，深入開展企業(yè)文化建設，做好員工的人文關(guān)懷和心理疏導，營造企業(yè)與員工相互尊重、團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，促進企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展，以文化促和諧、促發(fā)展，為推進和諧港口建設不斷努力。

第二篇：創(chuàng)新載體 完善機制 構(gòu)建和諧企業(yè)

筑牢基礎

創(chuàng)新機制

構(gòu)建和諧企業(yè)

十六屆三中全會，黨中央提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，十六屆六中全會，黨中央又對構(gòu)建和諧社會主義進行了全面部署。作為國有大型企業(yè)，必須不折不扣地響應中央號召，通過企業(yè)自身的和諧推動社會的和諧創(chuàng)建。要以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為目標，堅持“以情感求和諧、以文化育和諧、以人才筑和諧、以發(fā)展促和諧”的指導思想，推動企業(yè)和諧創(chuàng)建與發(fā)展的雙贏。

一、搭建平臺，構(gòu)建和諧人際關(guān)系

建設活力和諧企業(yè)，必須要堅持以人為本，用情感凝聚人、用環(huán)境培育人、用制度激勵人，努力構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。

一是注重情感凝聚，推行親情管理。企業(yè)管理者要注重把情感注入到日常的管理之中，彰顯人文關(guān)懷，要關(guān)心員工待遇，規(guī)范員工的勞動合同、福利待遇、各類保險和休假制度，確保對員工有利的得到落實。在關(guān)心員工生活上，要多交心談心，把解決好最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為大事來抓，建立扶貧幫困基金，建立員工健康檔案，倡導領導干部對口幫困，及時化解員工的思想矛盾，解決員工的實際困難。對確有特殊困難的員工，更要努力做到思想上幫助，精神上安慰、生活上關(guān)心、經(jīng)濟上補助、情感上交流。二是堅持公平競爭，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公平競爭，必須用人公平、公正，決不允許個人決定用人權(quán)，要堅持平等、民主、任人唯賢的原則，搭建適合于每位員工施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思想的工作平臺，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，會干事的人受重用，干成事的人有地位。

三是建立維權(quán)機制，和諧勞資關(guān)系。這是企業(yè)內(nèi)部和諧的基礎，是建設活力和諧企業(yè)的根本，要通過成立職工生活管理委員會，參與企業(yè)的生活、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、勞動工資等方面的管理和監(jiān)督。建立集體合同制度，對企業(yè)、員工在勞動報酬、工作時間、、休息休假、勞動安全保障、社會保險和福利等方面的義務和責任都以合同的法律效應進行明確，增強員工在企業(yè)中的安全感；要探索通過建立工資協(xié)商制度，參與員工工資改革，從維護員工的角度出發(fā)，謀求員工利益的最大化。同時，要建立勞動爭議調(diào)解機制，充分體現(xiàn)管理者與員工之間的民主和諧。

二、育才興企，實施素質(zhì)提升工程

建設活力和諧企業(yè)，必須把人這個最根本的因素有效發(fā)揮出來。要堅持“以人為本、聚才興企”的指導思想，積極探索有利于實施人才工程的方式方法和有效機制。

一是統(tǒng)籌規(guī)劃，明確任務目標。要成立專門的人才強企戰(zhàn)略領導小組，加強人才隊伍的組織領導，把人才隊伍建設納入到企業(yè)的長遠規(guī)劃中，建立健全人才隊伍建設穩(wěn)步發(fā)展的長效機制，細化目標任務，積極發(fā)掘人才、用好人才，不斷提升人才隊伍建 2 設水平。

二是拓寬渠道，抓好教育培訓。要充分注重結(jié)合企業(yè)實際，著眼于企業(yè)發(fā)展需要，認真研究新形勢下員工教育培訓的新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結(jié)合。在專業(yè)培訓上必須要以企業(yè)培訓中心為主陣地，采取函授、專家講座、聯(lián)合辦班等形式定期組織經(jīng)營管理、業(yè)務知識、素質(zhì)提升方面的培訓，選送骨干員工、技術(shù)尖子到大專院校學習等有效方式；在崗位培養(yǎng)上，積極通過開展五小成果、技術(shù)比武、技能考核、導師帶徒等行之有效的活動，帶動員工鉆、學、比、拼，促進員工綜合素質(zhì)尤其是專業(yè)技能的全面提升。

三是構(gòu)建機制，營造成才氛圍。一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境有利于人才強企戰(zhàn)略的實施。為此，要建立崗位責任機制、人才興企機制，積極做好企業(yè)人才的培養(yǎng)、引進和用好人才，尤其要以激勵機制激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮好人力資源的能動作用。

三、塑造精神，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是構(gòu)建活力和諧企業(yè)的有效載體，企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須大力培育企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，提高員工的思想道德素質(zhì)。

一是必須立足實際，積極創(chuàng)設文化載體，堅持把固化文化體育活動，作為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的一種有效載體，形成“黨委統(tǒng)一領導、工團齊抓共管、員工積極參與”的格局。

二是要加大投入，努力搞好硬件建設。要通過資金的逐年增加，建立和完善活動中心、圖書館、各類球場、企業(yè)宣傳櫥窗等文化設施，全力為職工及其家屬提供業(yè)余文化需求所必需的活動場所。

三是優(yōu)化環(huán)境，全力打造企業(yè)形象。要不斷注重培養(yǎng)形成符合企業(yè)實際的理念識別、形象識別、行為識別系統(tǒng)，既重視內(nèi)涵，又重視外延，不斷擴大在員工中的影響力、控制力。同時，要通過環(huán)境整治、開展文明單位創(chuàng)建等活動，大力提升企業(yè)形象。

四、反饋社會，實現(xiàn)外部環(huán)境和諧

企業(yè)是社會的企業(yè)、是國家的企業(yè)，二者之間的關(guān)系決定了必須相互依存，相互支撐。構(gòu)建活力和諧企業(yè)，必須積極履行企業(yè)的社會責任，把自身的發(fā)展成果反饋給社會。

一是誠信為本，力求企業(yè)與客戶的和諧。誠信是做人的根本，同樣也是企業(yè)的命脈。加大對員工的誠信教育，必須達到把誠信的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場運作等各個環(huán)節(jié)中，使客戶切實體會到企業(yè)的誠信理念、和諧氛圍。

二是守法經(jīng)營，確保企業(yè)與社會的和諧。作為國有大型企業(yè)，比誰都更加明白守法經(jīng)營的重要性。但是，一些合理不合法的經(jīng)營現(xiàn)象十分容易蒙蔽企業(yè)管理者，在則家大業(yè)大，企業(yè)上上下下往往由于對市場法規(guī)、經(jīng)營法規(guī)了解不夠全面，很容易出現(xiàn)同法律相抵觸的行為。為此，要加大學習《稅法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《會計法》的力度，倡導員工尤其是管理者知法、懂法，能夠以 4 法律的熟悉指導企業(yè)的守法經(jīng)營。同時也要開展好回饋社會的各類公益活動。

三是安全至上，做到企業(yè)與自然的和諧。要不斷落實安全保護措施，不斷改善勞動安全設施和自然環(huán)境，從嚴管理、加大整治的投入力度，提供經(jīng)常性的安全服務、安全培訓，對礦山尾砂壩、炸藥庫等重點部位存在的隱患必須以“責任重于泰山”的思想指導下抓監(jiān)管，使員工在崗位上有明顯的安全保障。

總之，建設活力和諧企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員的共同努力，需要黨政同心、目標同向、干群同力；需要以人為本，常抓不懈、探索創(chuàng)新，達到以企業(yè)的和諧發(fā)展促進社會的和諧進步。

第三篇：創(chuàng)新安全教育載體促進企業(yè)和諧發(fā)展

文章標題：創(chuàng)新安全教育載體促進企業(yè)和諧發(fā)展

創(chuàng)新安全教育載體促進企業(yè)和諧發(fā)展

安全思想教育是整個安全生產(chǎn)程序中重要的一環(huán)，創(chuàng)新安全教育載體，有的放矢做好職工的安全思想工作，才能提高職工的安全素質(zhì)，促進本質(zhì)安全型企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、以改變“要我安全”為基本點，全力提高職工的安全思想素質(zhì)

當前，“要我安全”在一部分職工的思想中仍然存在，主要表現(xiàn)為在安全上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理，安全規(guī)程、安全技能處在一知半解的狀況，以這樣的心態(tài)工作和操作先進設備，極容易釀成事故。因此，提高職工的安全思想素質(zhì)便迫在眉睫，這就必須創(chuàng)新安全教育載體，實行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內(nèi)容要實實在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強調(diào)查研究，經(jīng)常深入到職工家庭和宿舍中，及時掌握職工的心態(tài)，對思想上有負擔、工作上不專心、安全上不放心的人進行重點幫教，有針對性地進行安全思想教育。同時結(jié)合企業(yè)實際，采取家庭教育、職校教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當事人的安全思想工作，以夫妻之愛、父子之情來喚起職工的安全責任心。職校教育的形式主要是舉辦安全培訓班，傳授安全知識，講授保安技能，以提高職工的業(yè)務保安能力。單位教育要增強知識性、趣味性、實用性，可采取現(xiàn)身說法，召開反思會、揭短會及安全知識競賽、安全快板、征文演講、案例展出、聯(lián)保單位安全聯(lián)誼會、報告會等形式，引導和啟發(fā)廣大職工從生命價值中體會安全工作的重要性，進一步增強安全宣傳教育的親合力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在職工的頭腦中扎根，從根本上改變“要我安全”的現(xiàn)象。

二、以實現(xiàn)“我要安全”為切入點，全力提高職工自身安全能力

“我要安全”是職工的安全意識正確指導自身的工作行為，對自身生命價值體現(xiàn)的一種追求和向往。真正做到“我要安全”，僅憑主觀意識還不夠，還要在加強職工崗位技能知識的學習培訓，不斷增強自身的技術(shù)能力和自我防范能力，提高對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力上下功夫。一是互動學習法，在每次教學前擬定職工所需掌握的技術(shù)方面的內(nèi)容，師生通過相互溝通、消除認知障礙，培養(yǎng)學員的自主意識，提高解決實際問題的能力。二是經(jīng)驗交流法。發(fā)揮各技能崗位工種中“行業(yè)狀元”的作用，以他們的切身體會講述經(jīng)驗性的、前沿性的技術(shù)以及在崗位上所要注意的問題，提高職工的技能水平。三是網(wǎng)點培訓法。以基層區(qū)隊為單位，利用職工班前班后等業(yè)余時間，以理論教學與實踐教學有機結(jié)合，如采煤司機、瓦檢員培訓班，教師可以深入井下，以師傅的身份，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場講解，現(xiàn)場試驗，這種做法既能緩解工學矛盾，又能鍛煉學員的實際操作能力。四是現(xiàn)場觀摩法。就是在講授書本理論知識的同時，結(jié)合不同崗位工種的實際，在不同的地點觀看技術(shù)操作的方法。對于一些能夠搬上講臺的實物或模擬物體，則搬上講臺，現(xiàn)場講解能讓職工現(xiàn)場實習，現(xiàn)場體會，這樣，有利于職工盡快地掌握專業(yè)技術(shù)，盡快在實際工作中熟練的操作應用。

三、以“我會安全”為核心點，全力優(yōu)化煤礦安全環(huán)境

堅持以“我會安全”為核心，進一步優(yōu)化煤礦整體的安全環(huán)境。這就需要相互配合、相互協(xié)調(diào)，建立一套行之有效、安全可靠的安全防范體系。第一，優(yōu)化地質(zhì)測量環(huán)境。要發(fā)揮地質(zhì)測量的提前預報預防功能，強化地質(zhì)測量崗位責任制，健全測量規(guī)章制度，強化測量現(xiàn)場服務，對測量標準各項內(nèi)容層層分解，以科學的態(tài)度深入研究地質(zhì)條件的變化，及時對礦井近期、中長期的地質(zhì)構(gòu)造進行預測與安全環(huán)境評估，注重對沖擊地壓、水害、機電和瓦斯突出等隱性災害進行科學研究，避免發(fā)生重大事故。第二，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。加大安全資金投入，提高礦井裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，保證生產(chǎn)維簡費用、安全技能資金和“一通三防”專項資金的及時足額到位，增強礦井防災抗災的能力，確保煤礦安全設施完好精良。加強對礦井“一通三防”、頂板、運輸、排水等系統(tǒng)安全保護設備的技術(shù)性研究，積極推廣應用安全實用性技術(shù)，讓科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為對職工的有效保護手段。第三，優(yōu)化管理制度環(huán)境。要嚴格執(zhí)行科學、合理的一系列安全規(guī)章制度，堅持公開、公正、公平的原則，監(jiān)督、檢查、獎罰有機結(jié)合，把好制度落實關(guān)。要正確處理違規(guī)違紀行為，做到制度面前人人平等，維護制度的嚴肅性。

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第四篇：創(chuàng)新安全教育載體促進企業(yè)和諧發(fā)展

創(chuàng)新安全教育載體促進企業(yè)和諧發(fā)展

文章標題：創(chuàng)新安全教育載體促進企業(yè)和諧發(fā)展 創(chuàng)新安全教育載體促進企業(yè)和諧發(fā)展

安全思想教育是整個安全生產(chǎn)程序中重要的一環(huán)，創(chuàng)新安全教育載體，有的放矢做好職工的安全思想工作，才能提高職工的安全素質(zhì)，促進本質(zhì)安全型企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、以改變“要我安全”為基本點，全力提高職工的安全思想素質(zhì) 當前，“要我

安全”在一部分職工的思想中仍然存在，主要表現(xiàn)為在安全上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理，安全規(guī)程、安全技能處在一知半解的狀況，以這樣的心態(tài)工作和操作先進設備，極容易釀成事故。因此，提高職工的安全思想素質(zhì)便迫在眉睫，這就必須創(chuàng)新安全教育載體，實行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內(nèi)容要實實在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強調(diào)查研究，經(jīng)常深入到職工家庭和宿舍中，及時掌握職工的心態(tài)，對思想上有負擔、工作上不專心、安全上不放心的人進行重點幫教，有針對性地進行安全思想教育。同時結(jié)合企業(yè)實際，采取家庭教育、職校教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當事人的安全思想工作，以夫妻之愛、父子之情來喚起職工的安全責任心。職校教育的形式主要是舉辦安全培訓班，傳授安全知識，講授保安技能，以提高職工的業(yè)務保安能力。單位教育要增強知識性、趣味性、實用性，可采取現(xiàn)身說法，召開反思會、揭短會及安全知識競賽、安全快板、征文演講、案例展出、聯(lián)保單位安全聯(lián)誼會、報告會等形式，引導和啟發(fā)廣大職工從生命價值中體會安全工作的重要性，進一步增強安全宣傳教育的親合力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在職工的頭腦中扎根，從根本上改變“要我安全”的現(xiàn)象。

二、以實現(xiàn)“我要安全”為切入點，全力提高職工自身安全能力 “我要安全”是職工的安全意識正確指導自身的工作行為，對自身生命價值體現(xiàn)的一種追求和向往。真正做到“我要安全”，僅憑主觀意識還不夠，還要在加強職工崗位技能知識的學習培訓，不斷增強自身的技術(shù)能力和自我防范能力，提高對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力上下功夫。一是互動學習法，在每次教學前擬定職工所需掌握的技術(shù)方面的內(nèi)容，師生通過相互溝通、消除認知障礙，培養(yǎng)學員的自主意識，提高解決實際問題的能力。二是經(jīng)驗交流法。發(fā)揮各技能崗位工種中“行業(yè)狀元”的作用，以他們的切身體會講述經(jīng)驗性的、前沿性的技術(shù)以及在崗位上所要注意的問題，提高職工的技能水平。三是網(wǎng)點培訓法。以基層區(qū)隊為單位，利用職工班前班后等業(yè)余時間，以理論教學與實踐教學有機結(jié)合，如采煤司機、瓦檢員培訓班，教師可以深入井下，以師傅的身份，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場講解，現(xiàn)場試驗，這種做法既能緩解工學矛盾，又能鍛煉學員的實際操作能力。四是現(xiàn)場觀摩法。就是在講授書本理論知識的同時，結(jié)合不同崗位工種的實際，在不同的地點觀看技術(shù)操作的方法。對于一些能夠搬上講臺的實物或模擬物體，則搬上講臺，現(xiàn)場講解能讓職工現(xiàn)場實習，現(xiàn)場體會，這樣，有利于職工盡快地掌握專業(yè)技術(shù)，盡快在實際工作中熟練的操作應用。

三、以“我會安全”為核心點，全力優(yōu)化煤礦安全環(huán)境 堅持以“我會安全”為核心，進一步優(yōu)化煤礦整體的安全環(huán)境。這就需要相互配合、相互協(xié)調(diào)，建立一套行之有效、安全可靠的安全防范體系。第一，優(yōu)化地質(zhì)測量環(huán)境。要發(fā)揮地質(zhì)測量的提前預報預防功能，強化地質(zhì)測量崗位責任制，健全測量規(guī)章制度，強化測量現(xiàn)場服務，對測量標準各項內(nèi)容層層分解，以科學的態(tài)度深入研究地質(zhì)條件的變化，及時對礦井近期、中長期的地質(zhì)構(gòu)造進行預測與安全環(huán)境評估，注重對沖擊地壓、水害、機電和瓦斯突出等隱性災害進行科學研究，避免發(fā)生重大事故。第二，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。加大安全資金投入，提高礦井裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，保證生產(chǎn)維簡費用、安全技能資金和“一通三防”專項資金的及時足額到位，增強礦井防災抗災的能力，確保煤礦安全設施完好精良。加強對礦井“一通三防”、頂板、運輸、排水等系統(tǒng)安全保護設備的技術(shù)性研究，積極推廣應用安全實用性技術(shù)，讓科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為對職工的有效保護手段。第三，優(yōu)化管理制度環(huán)境。要嚴格執(zhí)行科學、合理的一系列安全規(guī)章制度，堅持公開、公正、公平的原則，監(jiān)督、檢查、獎罰有機結(jié)合，把好制度落實關(guān)。要正確處理違規(guī)違紀行為，做到制度面前人人平等，維護制度的嚴肅性。

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第五篇：以人為本 創(chuàng)新載體 不斷推進企業(yè)思想政治工作

緊密結(jié)合外資電廠實際努力推進思想政治工作創(chuàng)新

在推進企業(yè)深化改革，促進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的新形勢下，思想政治工作必須融入中心、服務大局，明確任務、找準位置，積極探索、把握規(guī)律，探索方法、尋求載體，開辟思想政治工作的正確途徑，使思想政治工作適應形勢發(fā)展的需要，不斷推進企業(yè)改革與發(fā)展。近年來，湄洲灣電廠運行分公司緊密結(jié)合運行維修外資電廠實際，切實加強思想政治工作，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，實現(xiàn)了思想政治工作的規(guī)范化運作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的思想保證、精神動力和智力支持，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新——增強思想政治工作的目的性

分公司黨委緊緊抓住企業(yè)工作中心，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由單純的安全生產(chǎn)向經(jīng)營與安全并重的觀念轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變、由與業(yè)主純合同關(guān)系向團隊協(xié)作的氛圍轉(zhuǎn)變。分公司黨委始終以新的視角審視思想政治工作，把實現(xiàn)思想政治工作科學化管理、規(guī)范化運作作為重中之重來抓。近年來，分公司黨委建立健全了黨建目標管理體系，按照目標管理體系的要求，堅持以目標管理體系建設為手段，控制工作質(zhì)量；以機制建設為重點，保證規(guī)范化運行；以融入管理為方法，強化管理。通過目標控制、管理到位、考核科學、機制保證，實現(xiàn)思想政治工作規(guī)范運行。首先，根據(jù)分公司思想政治工作的方針、目標，按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做”和“策劃、實施、檢查、改進”的要求，對企業(yè)思想政治工作各項制度、規(guī)定、流程等資源重新梳理整合優(yōu)化，規(guī)范了工作的目標和程序。其次，抓好工作的細化量化，規(guī)范目標，用可衡量的數(shù)據(jù)將工作標準和目標描述出來，增強了可操作性和可控性。每年初將分公司黨委思想政治工作目標及考核標準下發(fā)至各黨支部、部門，各黨支部再細化成若干個可量化的指標，并將目標分解到各職能崗位，這樣既較好地體現(xiàn)了“全員參與”的目標管理原則，做到“人人有目標”，又使目標看得見、摸得著，方便操作。第三，按照寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審的流程控制，構(gòu)成了一個比較嚴密完整的閉合控制體系，確保了工作的落實，提高了工作的效果。

二、內(nèi)容創(chuàng)新——增強思想政治工作的針對性

內(nèi)容創(chuàng)新，是加強和改進企業(yè)思想工作，使其具有活力和作為的關(guān)鍵。主要應著眼于社會全面進步和員工的全面發(fā)展去開展工作。近年來，根據(jù)電力行業(yè)形勢的發(fā)展變化和員工思想實際，選準思想政治工作融入中心任務的切入點，創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容。

一是突出加強思想意識轉(zhuǎn)化教育。積極引導干部員工在為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定付出奉獻并取得相應勞動報酬過程中，以社會主義核心價值體系為基礎，樹立堅定的理想信念和正確的人生觀、價值觀，嚴格恪守職業(yè)道德和企業(yè)宗旨價值觀，引導廣大黨員干部和員工從個體意識向團隊意識轉(zhuǎn)變。

二是突出加強愛崗敬業(yè)教育。企業(yè)是廣大黨員干部員工生存和發(fā)展的載體，崗位是其施展才華的平臺。分公司黨委教育廣大黨員干部員工樹立“今日工作須盡力，明日開拓少危機”意識，強化危機意識和責任意識教育，珍愛崗位從我做起，自覺接受新的知識和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位成才，培養(yǎng)廣大黨員干部員工良好的精神狀態(tài)，引導他們做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

三是突出加強形勢任務教育。結(jié)合華電系統(tǒng)實際，每年都開展企業(yè)形勢任務專題教育，正確引導廣大黨員干部員工從國際國內(nèi)大環(huán)境、改革開放大格局、社會發(fā)展大趨勢看待問題和分析問題，正視各種社會矛盾，提高廣大黨員干部員工對社會發(fā)展的適應能力和對改革的承受能力，不被局部的、暫時的困難所嚇倒；不被一些表面現(xiàn)象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。

四是突出加強員工主題教育。主題教育是統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神、凝聚員工力量的重要手段。分公司黨委根據(jù)企業(yè)的中心任務，每年確定一個教育主題，有重點、分層次地開展一系列宣傳教育活動，保證思想政治工作取得實效。近年來，相繼開展了“強化雇員意識，發(fā)揚主人翁精神”、“構(gòu)建和諧企業(yè)，營造良好氛圍”、“強化精細管理、提高制度執(zhí)行力”、“創(chuàng)一流運維業(yè)績，建三個滿意工程”為主題的企業(yè)宗旨、價值觀系列教育活動，堅定了員工運行維修好外資電廠的信心和決心，取得了良好效果。

五是突出加強法制教育。分公司黨委不斷強化廣大黨員干部員工的法制意識，加強企業(yè)規(guī)章制度的學習和教育。教育企業(yè)干部員工遵紀守法，大力倡導干部以雇員意識，做細做實做好運行維修各項工作；以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，善于運用有關(guān)法律法規(guī)依法行使民主權(quán)利，切實維護員工的根本利益和合法權(quán)益。

三、機制創(chuàng)新——增強思想政治工作的規(guī)范性

機制創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的正確途徑，使企業(yè)思想政治工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。

建立工作保障機制。分公司黨委切實加強基層黨支部建設，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。一是選配德才兼?zhèn)?，熟悉黨務工作，有事業(yè)心、責任感，懂生產(chǎn)、會管理，綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀黨員擔任支部書記，切實加強基層宣傳思想政治工作。二是開展黨員先進性教育和科學發(fā)展觀教育，加強黨員隊伍建設。三是堅持黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員聯(lián)系群眾等制度，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)思想政治工作中的先鋒模范作用。努力建設一支綜合素質(zhì)高、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作隊伍。

建立信息反饋機制。思想政治工作部門加強對廣大黨員干部員工思想動態(tài)的定期分析，實行“預警管理”，及時有針對性地提出思想教育的具體措施，做好干部員工的宣傳思想工作。在企業(yè)重大改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動決策出臺前，對廣大黨員干部員工的承受度作科學深入的分析，準確把握廣大黨員干部員工的思想動態(tài)和脈搏，有針對性地加強宣傳思想政治工作。

建立選拔培訓機制。分公司黨委貫徹落實黨管人才的原則，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力建設一支綜合素質(zhì)好、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的宣傳思想政治工作隊伍，定期組織黨務政工人員的學習培訓，不斷提高宣傳思想政治工作的本領和水平。鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營和管理干部與黨務政工人員進行輪崗交流、交叉任職，培養(yǎng)和選拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉獻的人才充實到思想政治工作隊伍。對于長期專職從事思想政治工作的優(yōu)秀人才。根據(jù)工作需要和個人意愿，輸送選拔到相應的重要崗位。

建立激勵機制。分公司黨委堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，以精神激勵為主的原則，善于發(fā)現(xiàn)、培育、選樹各類可信、可親、可敬、可學的先進典型，通過大力宣傳各類先進典型，激勵干部員工施展才能、奉獻力量，提升企業(yè)形象和品牌，進一步增強廣大黨員干部員工的自豪感和榮譽感，對黨建和宣傳思想政治工作做出突出成績的集體和個人進行適時表彰。

建立目標考核機制。分公司黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)兩個文明建設的總體要求，定期制定宣傳思想政治工作目標、規(guī)劃、措施，做到職責清晰，分工明確，協(xié)調(diào)有力，措施落實，工作有序，獎懲分明。把宣傳思想政治工作納入企業(yè)管理考核體系之中，使黨務政工人員與行政管理人員享受同等待遇，以調(diào)動宣傳思想政治工作者的積極性，進一步穩(wěn)定宣傳思想政治工作隊伍。

三、方法創(chuàng)新——增強思想政治工作的適應性

在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須創(chuàng)新方式方法，增強宣傳思想政治工作的時代感、針對性和實效性。分公司黨委在充分調(diào)研的基礎上，因地因時制宜，有的放矢采取多種工作方式，使思想政治工作更具適應性。

一是推行親情懇談，形成合力。分公司黨委強調(diào)黨務政工干部學會情感融入的同時，強調(diào)管理干部要加大情感投入，與員工零距離接觸，建立具有針對性和新內(nèi)涵的員工談心、談話制度，明確規(guī)定每個中層以上干部的談話數(shù)量和質(zhì)量。各黨支部、部門按照“十必談”、“五必訪”要求，在工作區(qū)和生活區(qū)等不同場所，深入開展談話談心活動，對員工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題進行耐心講解，對員工矛盾及時化解，對思想情緒波動及時消除，對后進員工及時幫教。同時還針對每個時期、每個階段工作重點，結(jié)合運維工作實際，開設了“三精管理”、“構(gòu)建和諧”、“精細管理”等員工論壇，使思想政治工作做到了員工的心坎上。

二是實施親情互助，愛心奉獻。分公司黨委堅持以創(chuàng)建親情型、溫馨型、安全型專業(yè)（值）為內(nèi)容，注重營造讓員工感知、感應、感動氣氛，使員工處處能感受到溫暖與和諧。專業(yè)（值）之間建立了互幫互助小組，幫助員工解決遇到的各種困難。同時發(fā)揮黨小組、工會小組的作用，利用各種方式，定期組織大家一起討論班組管理、學習業(yè)務知識、交流崗位技術(shù)、研究小改小革以及提合理化建議等，把專業(yè)（值）辦成學習的課堂、民主的家庭、展示才能的舞臺，有效地增強了員工的集體觀念、團隊意識。

三是加強親情教育，真情感化。分公司改變過去嚴抓重罰的管理模式，對習慣性違章人員實行親情感化教育。一是安全教育融入家庭，以親情教育來認識習慣性違章產(chǎn)生的危害和后果，用真情感化員工；二是為員工建立安全檔案，把每個員工的不安全行為記入檔案，像交警管理司機一樣實行動態(tài)管理。三是開展事故案例現(xiàn)身說法教育，利用周安全會、日班前會等形式，請習慣性違章人員現(xiàn)身說法，用活生生的事故案例教育員工。四是每年至少召開一次全廠性的安全大會，表彰反習慣性違章做出突出貢獻的集體和員工個人。

五、載體創(chuàng)新——增強思想政治工作的有效性

載體創(chuàng)新，是提高企業(yè)宣傳思想政治工作有效性的重要手段。在加強宣傳思想工作的實踐中，分公司黨委積極尋找新的載體，增強工作的成效。

一是以文明創(chuàng)建活動為載體。分公司黨委廣泛開展文明創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建文明單位為龍頭，以專業(yè)（值）、班組建設為基礎，以職業(yè)道德教育為重點，大力開展創(chuàng)建文明單位活動，先后制訂印發(fā)了《先進（文明）集體和先進（文明）個人創(chuàng)建活動管理辦法》、《關(guān)于加強專業(yè)（值）、班組建設的具體實施辦法》等制度，實行每半年考核初評、年終考核評選的運行機制。分公司堅持不懈地開展文明系列創(chuàng)建活動，進而通過員工之家創(chuàng)建、科技知識普及、崗位練兵、技能比賽等具有企業(yè)自身特色的活動，引導廣大干部職工直接參與實踐，提高廣大干部員工的科學文化素質(zhì)和思想道德水平，促進了文明創(chuàng)建工作的扎實開展。

二是以企業(yè)文化建設為載體。分公司黨委通過征集、研討等形式提煉企業(yè)精神、形成企業(yè)理念和宗旨價值觀；通過宣傳推廣企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象；通過建立員工手冊，培養(yǎng)和規(guī)范員工行為；通過開展群眾性的文體活動，活躍員工業(yè)余生活，按照“一主多元、各具特色”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，初步建立起符合華電價值思維理念、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益，兼具外資企業(yè)特點的“佳?和”文化及其理念體系，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的文化氛圍，有效地凝聚和激勵廣大員工。

三是以現(xiàn)代新興傳媒為載體。分公司黨委在充分運用原有車載廣播、湄洲電資訊、閉路電視、企業(yè)報刊等傳統(tǒng)載體基礎上，還善于利用、借助互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、黨建管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代新興傳媒，發(fā)揮其方便快捷、信息量大、互動性強等特點，向廣大黨員干部員工及時提供思想信息，搭建起與員工互動交流的平臺，使思想政治工作真正貼近實際、貼近現(xiàn)場、貼近員工，不斷增強思想政治工作的時效與實效。