第一篇：XX公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案

XX公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案

【培訓(xùn)背景】

企業(yè)文化體系建設(shè)主要分兩部分：“文”的設(shè)計(jì)、“化”的機(jī)制。非常肯定的是，企業(yè)投入很大的人力、物力，設(shè)計(jì)出一套完整的、優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價(jià)值體系，已經(jīng)完成了企業(yè)文化的“文”的設(shè)計(jì)。目前，亟需開展的工作就是推行“化”的機(jī)制，這需要分幾步走，首先就須通過培訓(xùn)實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入，啟動(dòng)和助推：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和熟悉企業(yè)的新理念體系，員工認(rèn)同新企業(yè)文化理念并在行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐，自覺按共有價(jià)值觀做事。最后，形成企業(yè)最寶貴的核心價(jià)值，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；诖耍覀兲岢鲆韵屡嘤?xùn)方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。

【培訓(xùn)目的】

1、使員工迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式。

2、員工愿意為實(shí)現(xiàn)建投愿景“努力成為具有專業(yè)品質(zhì)和高度責(zé)任感的，值得托付和依賴的……集團(tuán)”，做為已任而奮斗、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

3、提升企業(yè)管理水平，正向激勵(lì)員工，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長(zhǎng)期收益。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、使員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)較深刻的全面認(rèn)識(shí)；

2、引發(fā)員工對(duì)企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的理解和思考，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)；

3、推進(jìn)新企業(yè)文化體系落地，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工主人翁、企業(yè)建設(shè)者的角色感，并能投入企業(yè)建設(shè)和管理提升工作中；

4、通過課程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員形成共同感受，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，愿意將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展而努力。

【培訓(xùn)對(duì)象】

XX公司全體員工

【培訓(xùn)方式】

綜合運(yùn)用互動(dòng)式講授、演示、案例等教學(xué)方法

【培訓(xùn)時(shí)間】

6小時(shí)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】

企業(yè)會(huì)議室

【培訓(xùn)教師】

專職講師

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、企業(yè)文化體系建設(shè)

1、企業(yè)銷售什么

2、企業(yè)文化的多個(gè)層面

3、企業(yè)文化的功能

4、企業(yè)文化建設(shè)的目的5、企業(yè)文化建設(shè)的措施

二、企業(yè)文化落地與傳播

1、企業(yè)文化落地的過程和內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

2、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播

3、制度傳播與應(yīng)用

4、榜樣人物、故事的傳播與應(yīng)用

5、其他傳播與應(yīng)用

6、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用

三、建設(shè)投資公司的企業(yè)文化是什么

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀

2、企業(yè)文化目標(biāo)

3、企業(yè)文化核心內(nèi)容

4、企業(yè)故事

【效果評(píng)估】

1、評(píng)估方法：利用調(diào)查法、訪談法、座談法等開展培訓(xùn)效果評(píng)估。

2、評(píng)估內(nèi)容：

（1）內(nèi)容效度，看培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是否符合培訓(xùn)需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是最優(yōu)選擇；

（2）反應(yīng)效度，看受訓(xùn)者反應(yīng)，受訓(xùn)者是否對(duì)此培訓(xùn)感興趣，是否能滿足受訓(xùn)者的需要，如果否，找出原因；

（3）學(xué)習(xí)效度，以此方案來培訓(xùn)，看傳授的信息是否能被受訓(xùn)者吸收。

【合理化建議】

1、加深員工認(rèn)知：通過培訓(xùn)、考試、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，多種宣傳品制作、上墻、下發(fā)等方式，使員工持續(xù)、密集地參與學(xué)習(xí)和掌握新企業(yè)文化內(nèi)容；

2、推動(dòng)員工認(rèn)可：利用講座、研討會(huì)、比賽、表彰優(yōu)秀員工、樹立榜樣、組織特定企業(yè)儀式活動(dòng)等，使員工認(rèn)可新企業(yè)文化理念并愿意應(yīng)用到日常工作中；

3、引導(dǎo)員工實(shí)踐：鼓勵(lì)員工參與管理、有效溝通、積極創(chuàng)新，改善日常工作，優(yōu)化管理流程、建立健全企業(yè)管理制度，做好配套激勵(lì)機(jī)制和制度，使企業(yè)文化的力量生根，持續(xù)發(fā)揮作用。

第二篇：企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案

企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案



一、課程說明

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展的過程中所形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和。該項(xiàng)目培訓(xùn)課程共有六個(gè)模塊。

文件包含了課程方案、實(shí)施建議等內(nèi)容，請(qǐng)您閱讀后，多提寶貴意見和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)。

培訓(xùn)的價(jià)值在于培訓(xùn)師，以及相關(guān)服務(wù)，所以我們的報(bào)價(jià)以現(xiàn)推薦的培訓(xùn)師為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。

二、課程目標(biāo)

?zhēng)椭鷨T工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化建設(shè)的意義；幫助員工理解并認(rèn)同公司文化；幫助員工盡快融入公司文化，成為合格的企業(yè)人。



三、培訓(xùn)對(duì)象

公司全體員工



四、教學(xué)要求：

正確認(rèn)識(shí)《企業(yè)文化》課程的性質(zhì)、任務(wù)及其知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。

通過本課程教學(xué)，使員工掌握《企業(yè)文化》主題下所涉及的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念，在教學(xué)過程中，有關(guān)的知識(shí)體系按不同程度分三個(gè)層次作出要求：



1、了解：要求學(xué)員知道的培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)發(fā)展歷程

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化品格

為什么要實(shí)施企業(yè)文化



2、一般掌握：要求學(xué)員理解的課程內(nèi)容。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

公司文化體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)使命和愿景

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)高壓線

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化



3、重點(diǎn)掌握：要求學(xué)員對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容能夠深入理解并熟練掌握，同時(shí)能將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中。

如何營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化工程建設(shè)的要點(diǎn)與步驟

企業(yè)文化工程實(shí)施的階段

企業(yè)文化工程實(shí)施的全程操控與管理



四、課程特色

針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)

課程體系由淺到深，循序漸進(jìn)

主講培訓(xùn)師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識(shí)扎實(shí)采用案例研討、模擬演練等互動(dòng)教學(xué)模式案例分析可針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況展開

已經(jīng)經(jīng)過近百家企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐，總體反映良好 

五、培訓(xùn)教材

資料包 案例、自編教材

第三篇：海爾企業(yè)文化—培訓(xùn)課程

全國企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班

各有關(guān)單位：

“短期企業(yè)運(yùn)作資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作人才，百年企業(yè)運(yùn)作文化”，此觀點(diǎn)已成為業(yè)界共識(shí)。企業(yè)中什么最難管？素養(yǎng)、人心、觀念最難管。因此，用“文化”運(yùn)作企業(yè)、建立“基于文化的管理”模式（VBM,VALUEBASED MANAGEMENT），已成為企業(yè)管理境界升級(jí)的必修課。本課程，將全方位地剖析一些著名企業(yè)用“文化”運(yùn)作企業(yè)過 程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式，以及落地實(shí)施方式等內(nèi)容。

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的OEC管理法、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)變成一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力，也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)與具體運(yùn)作。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：企業(yè)文化、部門文化的內(nèi)涵與定位 2.人單合一T模式

第二部分：企業(yè)文化、部門文化的體系提煉建設(shè) 第七部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/全面質(zhì)量管理第三部分：文化管理與部門文化落地推進(jìn) 第八部分 海爾管理的文化平臺(tái)第四部分：企業(yè)、部門合并中的文化整合 1.解析海爾文化

第五部分: 海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹 2.海爾文化平臺(tái)六大支柱

第六部分: 海爾管理最新進(jìn)展 3.海爾的“基于文化管理法”

1.SBU管理法與自主經(jīng)營(yíng)體

參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

主講專家

海爾集團(tuán)高層管理人員

葛樹榮青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授

王維寶管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

王成榮經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，教授，企業(yè)文化和品牌專家，國務(wù)院特貼專家?，F(xiàn)任北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院商業(yè)研究所所長(zhǎng)、學(xué)報(bào)主編、院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任兼秘書長(zhǎng)。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

培訓(xùn)對(duì)象

1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。

2.企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng) http:// 內(nèi)訓(xùn)熱線：010-58416080

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2010年4月10日至4月14日地點(diǎn)：青島市 培訓(xùn)地點(diǎn)：青島市安徽路2號(hào)華能賓館會(huì)議廳

(本課程全年輪訓(xùn)，每月皆有開班，歡迎咨詢開課時(shí)間)報(bào)名詳情

1.費(fèi)用：2800元/人（不含食宿）。

2.電話咨詢：010-58416080、劉老師

在線咨詢：452190912

在線報(bào)名：nx2000@163.com

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng) http:// 內(nèi)訓(xùn)熱線：010-58416080

第四篇：公司企業(yè)文化方案

策動(dòng)美業(yè)企業(yè)文化方案

我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央各領(lǐng)導(dǎo)人的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。

要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能

把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。

各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。

必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。

因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

1、進(jìn)行全體員工文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由各有部門配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公

司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來。各單位制定活動(dòng)計(jì)劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對(duì)開展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

第五篇：公司培訓(xùn)課程

2013年安徽君杰文化傳播有限公司培訓(xùn)

一.銷售專題課程

1.銷售執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程

2.銷售人員心態(tài)技巧全面提升

3.渠道開發(fā)與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

4.大客戶銷售技巧培訓(xùn)課程

5.顧問式銷售

6.營(yíng)銷思維與客戶服務(wù)

二．基層員工培訓(xùn)系列

1.優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵(lì)

2.優(yōu)秀員工職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升

3.如何成為受歡迎的員工

4.壓力與情緒管理

5.如何提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

三．商務(wù)禮儀 1.現(xiàn)代商務(wù)禮儀

2.五星級(jí)服務(wù)技巧

3.營(yíng)銷禮儀

4.形象管理及個(gè)人服飾搭配技巧