第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)題型考試

1現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)社會(huì)大生產(chǎn)需要的產(chǎn)權(quán)制約現(xiàn)代企業(yè)行為的準(zhǔn)則或法規(guī)。

2股份有限公司的設(shè)立條件：一般情況下設(shè)立股份有限公司應(yīng)當(dāng)具備以下條件；發(fā)起人符合法定人數(shù)；發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額，股份發(fā)行；籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定；發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)公司創(chuàng)立大會(huì)通過；有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，股份有限公司發(fā)起人既可以是自然人，也可以是法人，股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)組成。

3股份有限公司的設(shè)立方式和程序：股份有限公司的設(shè)立方式分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種。發(fā)起設(shè)立是由公司發(fā)起人自己認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而成立公司。募集設(shè)立是由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的股份的一部分，其余部分向社會(huì)公開募集而成立公司。

4股票和公司債券的區(qū)別：1>發(fā)行主體不同；2>收益穩(wěn)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度，它是一系列規(guī)范和定性不同；3>風(fēng)險(xiǎn)不同；4>地位不同。

5公司解散后剩余財(cái)產(chǎn)的分配：

1、支付清算費(fèi)用

2、職工工資

3、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用法定補(bǔ)償金

4、納稅

5、清還公司債務(wù)

6、有限責(zé)任公司股東按出資比例、股份有限公司按持有股份比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。

管理：通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以便更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

管理的職能：包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)方面。其中：計(jì)劃意味著觀察和估計(jì)未來，并制定行動(dòng)方案；組織是建立起統(tǒng)一企業(yè)的人、財(cái)、物的權(quán)力機(jī)構(gòu)；指揮是將企業(yè)的一切活動(dòng)都統(tǒng)一起來；協(xié)調(diào)是調(diào)整不同部門、不同人員的活動(dòng)與關(guān)系；控制是使所發(fā)生的每一件事都與既定的計(jì)劃，發(fā)出的命令和確立的原則相符合，從而防止和糾正錯(cuò)誤。

企業(yè)管理含義：企業(yè)的經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)的總稱。

科學(xué)管理思想及其理論：

1、泰羅的科學(xué)管理理論

2、法約爾的管理過程理論

3、韋伯的行政組織理論。行為科學(xué)學(xué)派及其理論：

1、人際關(guān)系說

2、需要層次理論

3、激勵(lì)—保健理論

4、x理論和y理論綜上所述，行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)以人為中心來研究管理問題，看到了人的社會(huì)性和復(fù)雜性，這標(biāo)志著管理由

傳統(tǒng)的以任務(wù)為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代管理學(xué)派及其理論：

1、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派

2、系統(tǒng)管理學(xué)派

3、決策管理學(xué)派

4、經(jīng)營管理學(xué)派

5、管理科學(xué)學(xué)派

6、權(quán)變管理學(xué)派

計(jì)劃在企業(yè)中的作用：

1、計(jì)劃是管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)

2、計(jì)劃是管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn)

3、計(jì)劃是降低未來不確定因素的手段

4、計(jì)劃是提高效率和效益的工具

5、計(jì)劃是激勵(lì)人員士氣的武器。

1、計(jì)劃按照時(shí)間期限的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)中短期計(jì)劃

2、按照所涉及的組織活動(dòng)范圍分成戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃

3、按照所涉及的活動(dòng)內(nèi)容分成綜合計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃

4、按照其對(duì)執(zhí)行者的約束力大小分為指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。

計(jì)劃的編制過程：

1、估量計(jì)劃

2、確定目標(biāo)

3、確定前提條件

4、確定被選方案

5、選擇方案

6、擬定派生計(jì)劃7執(zhí)行與檢查

計(jì)劃的流程及其工作內(nèi)容：

1、明確企業(yè)的使命

2、估量目標(biāo)、確定目標(biāo)

3、擬定計(jì)劃方案

4、選擇確定計(jì)劃方案

5、制定派生計(jì)劃。

企業(yè)計(jì)劃的綜合平衡包括：

1、銷售量與企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡

2、生產(chǎn)任務(wù)與企業(yè)自身的生產(chǎn)能力之間的平衡

3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡

4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡

5、生產(chǎn)任務(wù)與成本、財(cái)務(wù)之間的平衡

6、生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)銷售之間的平衡。

企業(yè)戰(zhàn)略定義：企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，所做出的全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃;包括

1、發(fā)展方向：?jiǎn)我唤?jīng)營（行為定位）或多種經(jīng)營

2、戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)

3、戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)具有決定性作用的關(guān)鍵方面或關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略步驟：“分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)”。企業(yè)戰(zhàn)略特征：

1、全局性

2、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

3、指導(dǎo)性

4、現(xiàn)實(shí)性

5、競(jìng)爭(zhēng)性

6、風(fēng)險(xiǎn)性

7、創(chuàng)新性 戰(zhàn)略管理過程包含的階段：

一、戰(zhàn)略制定

二、戰(zhàn)略實(shí)施和控制

影響戰(zhàn)略管理的因素：

1、政治環(huán)境因素分析

2、經(jīng)濟(jì)因素分析

3、社會(huì)文化環(huán)境因素分析

4、科技環(huán)境因素分析

5、自然環(huán)境分析

目標(biāo)管理含義：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的方針目標(biāo)，從上到下，再從下到上，上下結(jié)合反復(fù)協(xié)商，根據(jù)總目標(biāo)確定一定時(shí)期工作與目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的組織管理和控制工作。

目標(biāo)管理過程的階段：

一、目標(biāo)體系的確立階段

二、目標(biāo)實(shí)施階段

三、成果評(píng)價(jià)階段。

目標(biāo)管理的基本思想：第一、企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)；第二、在目標(biāo)的管理中，企業(yè)的管理人員應(yīng)通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。第三、要根據(jù)目標(biāo)完成的情況和取得成果的大小對(duì)管理人員、職工進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。

目標(biāo)管理的特點(diǎn):

一、有一套科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系。

二、協(xié)商交流、實(shí)行自我控制。

三、強(qiáng)調(diào)成果，注重實(shí)效。

四、重視提高素質(zhì)、突出激勵(lì)作用。

目標(biāo)的作用：

1、支配組織活動(dòng)

2、指導(dǎo)計(jì)劃編制

3、激勵(lì)人員士氣

目標(biāo)制定的原則和步驟:原則：

1、整體性

2、激勵(lì)性

3、可行性

4、應(yīng)變性

5、針對(duì)性。步驟：

1、收集信息、調(diào)查研究、制定企業(yè)總目標(biāo)

2、確定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、目標(biāo)的商定和展開。

決策含義：決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)若干準(zhǔn)備的行動(dòng)方案進(jìn)行選擇做出決定的過程，是決策者將要見之于客觀實(shí)踐的主觀能力。

企業(yè)經(jīng)營決策的類型：重要性（戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策），所處狀態(tài)（確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策），所處層次（基層決策、中層決策、高層決策），問題發(fā)生的重要性和解決問題的經(jīng)驗(yàn)（程序性決策、非程序性決策），類型（生產(chǎn)決策、計(jì)劃決策、產(chǎn)品開發(fā)決策、技術(shù)引進(jìn)決策、投資決策、資源開發(fā)利用決策、價(jià)格決策、成本決策、市場(chǎng)銷售決策、財(cái)務(wù)決策和組織人事決策）。決策原則：信息原則、預(yù)測(cè)原則、選優(yōu)原則、反饋原則、可行原則。

決策的過程包括的步驟：

1、闡明問題

2、謀劃備選方案

3、環(huán)境預(yù)測(cè)

4、建模和預(yù)計(jì)結(jié)果

5、評(píng)價(jià)和選擇方案

組織運(yùn)營管理中涉及哪些力量的整合，如何進(jìn)行這些整合？

一、集權(quán)與分權(quán)的整合。

二、直線指揮與職能參謀關(guān)系的整合。

三、分工與協(xié)調(diào)關(guān)系的整合。

四、正式組織與非正式組織關(guān)系的整合。

什么是組織文化，其構(gòu)成和作用是怎樣，如何建設(shè)組織文化？組織文化就是組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為本組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織活動(dòng)中的反映。組織文化的構(gòu)成：

1、物質(zhì)層

2、制度層

3、精神層。組織文化的作用：

一、導(dǎo)向作用。

二、規(guī)范作用。

三、凝聚作用。

四、激勵(lì)作用。

五、輻射作用組織文化建設(shè)過程中遵循的基本步驟：

1、建立領(lǐng)導(dǎo)體制

2、建立獨(dú)立的部門、設(shè)立專門的職能

3、制定計(jì)劃

4、對(duì)組織現(xiàn)存文化盤點(diǎn)

5、目標(biāo)與組織文化的設(shè)計(jì)

6、實(shí)施計(jì)劃

何謂人力資源？與其他資源相比，它有哪些優(yōu)點(diǎn)？

人力資源指人的勞動(dòng)能力（體能與智能）。優(yōu)點(diǎn)：

1、生物性

2、能動(dòng)性

3、時(shí)效性

4、社會(huì)性 人力資源管理含義：是一定管理主體為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，對(duì)不斷獲得的人力資源所進(jìn)行的整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控開發(fā)諸環(huán)節(jié)的總和，其結(jié)果能提高組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能提高員工的工作生活質(zhì)量和增加工作滿意度。

人力資源管理的基本職能：

1、獲取2、整合3、獎(jiǎng)酬

4、調(diào)控

5、開發(fā)

何謂工作分析？作用？采用哪些方法收集分析信息?

工作分析：對(duì)組織中某個(gè)特定工作職位的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件，任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，以便于職位的工作作出明確的規(guī)定，并確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程。收集信息的方法：

1、資料分析法

2、問卷調(diào)查法

3、訪談法

4、觀察法

5、現(xiàn)場(chǎng)工作日記法

企業(yè)內(nèi)外部招聘的方法有哪些？如何進(jìn)行員工招聘測(cè)試？?jī)?nèi)部招聘對(duì)象的方法：

1、內(nèi)部晉升

2、工作輪崗?fù)獠空衅阜椒ǎ?/p>

1、廣告招聘

2、招聘會(huì)

3、校園招聘

4、實(shí)習(xí)

5、獵頭公司

6、網(wǎng)上招聘常用的員工招聘方法有

1、筆試

2、面試

3、心理測(cè)試

4、情景測(cè)

績(jī)效含義：指人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的，可觀測(cè)的，具有一定可評(píng)議要素的行為，這些行為對(duì)個(gè)人或組織效率具有積極或消極作用。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的步驟：

1、確定考核目標(biāo)

2、成立考核小組

3、實(shí)施考核

4、考核結(jié)果反饋

5、考核結(jié)果應(yīng)用

如何進(jìn)行新員工、在職員工和管理人員的培訓(xùn)？遵循的原則新員工培訓(xùn)：

1、公司層次的一般培訓(xùn)

2、、部門層次的崗位培訓(xùn)。在職員工培訓(xùn)：

1、崗位培訓(xùn)

2、專題培訓(xùn)

3、不聯(lián)產(chǎn)學(xué)習(xí)

4、聯(lián)產(chǎn)學(xué)習(xí)管理人員培訓(xùn)：

1、MBA或EMBA2、短期管理培訓(xùn)

3、輪流任職

4、資深主管培訓(xùn)。原則：

1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則

2、知識(shí)技能與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧原則

3、全員培訓(xùn)和管理層培訓(xùn)相結(jié)合原則

4、考核與擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原

企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的主要內(nèi)容是什么？

內(nèi)容：

1、制定企業(yè)的職業(yè)計(jì)劃

2、對(duì)員工個(gè)人的能力和潛能的評(píng)估

3、有效地進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)

4、幫助員工制定和執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃

5、設(shè)置員工職業(yè)開發(fā)通道

6、為員工疏通職業(yè)通道

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有什么區(qū)別/

在一個(gè)企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)者吧企業(yè)目標(biāo)灌輸給下屬；管理者則訴諸收入、地位以及安全感這一類現(xiàn)實(shí)，需要控制并指使下屬的力量，領(lǐng)導(dǎo)者以產(chǎn)品或服務(wù)的角度來界定一個(gè)企業(yè)的成就；管理者則根據(jù)某些標(biāo)準(zhǔn)來衡量成功。而這些標(biāo)準(zhǔn)是大企業(yè)的營運(yùn)過程中定出與營運(yùn)的內(nèi)容無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者帶動(dòng)每個(gè)職工的創(chuàng)造力，并鼓勵(lì)其勇氣吧，管理者只需求別人絕對(duì)服從，照章辦事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的靈魂和企業(yè)的精神支柱，而企業(yè)管理者則是一個(gè)企業(yè)的組織者或者企業(yè)的樞紐，由此看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者履行的職責(zé)不一樣，所起的作用不同。

人性假說對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么樣的影響？

人性假說反映了對(duì)人的本質(zhì)及其行為特征的基本認(rèn)識(shí)和判斷。領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)組織成員的人性不同假設(shè)會(huì)導(dǎo)致其采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并影響到員工激勵(lì)策略的設(shè)計(jì)和使用。

1、以經(jīng)濟(jì)人假說為指導(dǎo)思想，必然導(dǎo)致嚴(yán)密控制和監(jiān)督式的管理所采取的“任務(wù)管理”的措施。

2、在社會(huì)人的假設(shè)基礎(chǔ)上，管理人員不應(yīng)只注意完成任務(wù)，而應(yīng)把重點(diǎn)放在關(guān)心人和滿足人的需要上。

3、在“自我實(shí)現(xiàn)的人”的假設(shè)下，管理者應(yīng)保證員工權(quán)利，能充分發(fā)揮自己才能。

4、在“復(fù)雜人”假設(shè)下。管理者應(yīng)根據(jù)員工的需要不同，能力各異，對(duì)員工采取不同的與之適應(yīng)的管理方式。

結(jié)合x理論,y理論的學(xué)習(xí)下，作為我國現(xiàn)階段的員工更傾向于哪一類型？管理者應(yīng)如何管理？

我國現(xiàn)階段員工更傾向于y理論。X假設(shè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的控制監(jiān)督，y假設(shè)強(qiáng)調(diào)被領(lǐng)導(dǎo)者的自我控制和自我指揮，x假設(shè)主要體現(xiàn)了傳統(tǒng)的管理哲學(xué)，而y假設(shè)更是英語現(xiàn)代化組織管理實(shí)踐，這兩種人性假說反映了不同條件下人們不同的特點(diǎn)，都或多或少的有合理的一方面。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)人們的不同情況和素質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)方式上有所不同的側(cè)重。

企業(yè)：通過向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。特征：

1、企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以營利為目的、專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

2、企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

3、企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

股份有限公司：依照公司法由股東以購買公司股份的形式出資設(shè)立的企業(yè)法人。

特點(diǎn)：

1、等額股份、同股同利、同股同權(quán)

2、公眾集資、股票、債券

3、規(guī)模較大、運(yùn)營復(fù)雜

企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制分類：

1、國家所有制2，集體所有制3混合所有制企業(yè)4私營企業(yè) 企業(yè)所屬行業(yè)分類：1工業(yè)分類2農(nóng)業(yè)企業(yè)3商業(yè)企業(yè)4運(yùn)輸企業(yè)建筑安裝企業(yè)6金融企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)要素：1基金密集性企業(yè)2勞動(dòng)密集型企業(yè)3知識(shí)密集型企業(yè)

企業(yè)投資主體：1獨(dú)資企業(yè)2多元投資主體企業(yè)

按企業(yè)出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類：1無限責(zé)任公司2有限責(zé)任公司 按企業(yè)規(guī)模分類：大中小三種企業(yè)47,有限責(zé)任公司 依照《公司法》由股東出資設(shè)立，股東以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。48,目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。49,企業(yè)文化是組織在生存與發(fā)展過程中形成的，為其所特有的，并為多數(shù)員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。51,組織為達(dá)到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合。53,戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行總體性管理，是組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)，其核心問題是使企業(yè)的自身?xiàng)l件和環(huán)境相適應(yīng)，以求企業(yè)生存與發(fā)展。54,企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，所做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。57,人力資源管理 一定管理主體為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，對(duì)不斷獲得的人力資源所進(jìn)行的整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控、開發(fā)諸環(huán)節(jié)的總和。59,績(jī)效考核收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。60,何謂組織生命周期理論？答：組織像任何有機(jī)體一樣有其生命周期。格林納認(rèn)為一個(gè)組織的成長(zhǎng)大致可分為創(chuàng)業(yè)、聚合、規(guī)范化、成熟、再發(fā)展或衰退五個(gè)階段。每個(gè)階段的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、管理體制和職工心態(tài)都有其特點(diǎn)。61,管理思想的發(fā)展可分成幾個(gè)階段？答：第一階段，早期的管理思想。第二階段，古典的管理思想。以泰勒、法約爾等人的思想為代表。第三階段，中期的管理思想。以梅奧與巴納德等人的思想為代表。第四階段，現(xiàn)代管理思想。62,費(fèi)德勒模型的主要內(nèi)容是什么？ 答：費(fèi)德勒提出了有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型，他認(rèn)為任何領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于所處的環(huán)境是否適應(yīng)。影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素有：領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)的關(guān)系，職位權(quán)力，任務(wù)結(jié)構(gòu)。費(fèi)德勒以一種被稱為“你最不喜歡的同事”（LPC）的問卷調(diào)查來反映和測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。63,控制過程一般有哪些步驟？ 答：1限定子系統(tǒng)的范圍2識(shí)別所要測(cè)量的特性3訂立標(biāo)準(zhǔn)4收集數(shù)據(jù)5衡量績(jī)效6診斷與更正64,什么是人際關(guān)系平衡？其種類

有哪些/ 答：所謂人際關(guān)系平衡是指交往雙方的需要和這種需要的滿足程度以及人際吸引的程度保持平衡。種類有：自覺平衡、主動(dòng)平衡、消極平衡。65,現(xiàn)代計(jì)劃方法主要有哪些？ 答：1滾動(dòng)計(jì)劃法2網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)3線性規(guī)劃方法4投入產(chǎn)出法5計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法。66,雙因素理論的主要內(nèi)容是什么？ 答：雙因素理論由赫茲伯格首先提出。他認(rèn)為，使職工感到不滿意的因素（保健因素）往往由外界環(huán)境引起，如公司政策、行為管理和監(jiān)督方式、工作條件、人際關(guān)系、地位、安全等，使職工感到滿意的因素通常是由工作本身產(chǎn)生的（激勵(lì)因素），如工作富有成就感、工作成績(jī)能得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、負(fù)有較大責(zé)任等。67,為什么說管理學(xué)既是科學(xué)又是藝術(shù)？ 答：管理學(xué)是一門科學(xué)，這是因?yàn)樗哂锌茖W(xué)的特點(diǎn)，如客觀性、實(shí)踐性、理論系統(tǒng)性、真理性、發(fā)展性，是一種反映客觀規(guī)律的綜合的知識(shí)體系。管理學(xué)又是一門藝術(shù)，因?yàn)樗囆g(shù)的含義是指能夠熟練的運(yùn)用知識(shí)，并且通過巧妙的技能來達(dá)到某種效果。有效地管理活動(dòng)正需要如此。68,為什么強(qiáng)調(diào)正激與負(fù)激相結(jié)合，但應(yīng)以正激為主？試舉例說明。答：所謂正激就是對(duì)職工的符合組織目標(biāo)的期望進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以使得這種行為更多的出現(xiàn)，即職工積極性更高；所謂負(fù)激就是對(duì)職工的違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生，積極性向正確方向轉(zhuǎn)移。正激和負(fù)激都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人而且會(huì)間接地影響周圍其他人。但鑒于負(fù)激具有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行，為應(yīng)該慎用。因此領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)時(shí)應(yīng)該把正激和負(fù)激巧妙地結(jié)合起來，而堅(jiān)持正激為主負(fù)激為輔。舉例參考：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把嚴(yán)格管理和思想工作相結(jié)合。69,評(píng)述你學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論，談?wù)劰芾韺W(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)理論對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用。答：1領(lǐng)導(dǎo)理論的主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。2領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括勒溫的三種極端理論、連續(xù)統(tǒng)一體理論、管理系統(tǒng)理論領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖、管理方格理論等。3領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論包括費(fèi)德勒模型、領(lǐng)導(dǎo)生命周理論和途徑---目標(biāo)理論。這些理論分別從不同的方面來論述領(lǐng)導(dǎo)的有效性和相關(guān)情境的關(guān)系。4總之，領(lǐng)導(dǎo)理論從領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)，可供選擇的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)以及在不同情境下合適的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)等方面進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)。這些領(lǐng)導(dǎo)理論，是一種反映了客觀規(guī)律的綜合的知識(shí)體系。反映了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的規(guī)律性，具有科學(xué)性，而藝術(shù)的是指能夠熟練的運(yùn)用知識(shí)，并且通過巧妙的技能來達(dá)到某種效果。所以領(lǐng)導(dǎo)理論為指導(dǎo)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)和管理行為的選擇提供了基本素材，是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性的基礎(chǔ)

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉儲(chǔ)：是倉庫儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱，是指從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變?cè)瓌t?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性?？?jī)效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營銷觀念，社會(huì)營銷觀念。市場(chǎng)營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場(chǎng)營銷計(jì)劃，市場(chǎng)營銷實(shí)施，市場(chǎng)營銷控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營銷策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫存，配送對(duì)于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對(duì)其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立地對(duì)外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會(huì)所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會(huì)作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請(qǐng)召開臨時(shí)股東會(huì)等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級(jí)任命制。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：有一套股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權(quán)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財(cái)產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護(hù)，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護(hù)社會(huì)的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項(xiàng)交易活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場(chǎng)交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財(cái)產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間一方對(duì)另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價(jià)格來準(zhǔn)確衡量，也難以通過市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償或支付。對(duì)一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會(huì)化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制。現(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司只負(fù)有限

責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

２、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場(chǎng)為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場(chǎng)適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和高效率的決策機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測(cè)的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

一．理解企業(yè)的基本屬性

企業(yè)是指商品經(jīng)濟(jì)中以營利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動(dòng)的基層經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：

（1）經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。總之，通過商品生產(chǎn)和流通，為商品消費(fèi)者（個(gè)人或組織）提供使用價(jià)值，借以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的活動(dòng)，即為經(jīng)濟(jì)性，也可稱之為商業(yè)性。

（2）營利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營利性。就是說，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。

（3）獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，是獨(dú)立的法人組織。由企業(yè)的獨(dú)立性所決定，企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門領(lǐng)導(dǎo)。相應(yīng)地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。

二、產(chǎn)權(quán)及其特征

產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。

產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

三、公司制企業(yè)

1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；②股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)付有限責(zé)任；③公司有權(quán)商品化、市場(chǎng)化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責(zé)任公司。①有限責(zé)任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡(jiǎn)單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開財(cái)務(wù)狀況。

其優(yōu)點(diǎn)：①便于籌集資本；②實(shí)行嚴(yán)格的組織管理；③在嚴(yán)格的社會(huì)監(jiān)控下從事經(jīng)營活動(dòng)。

四．企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它具有引導(dǎo)、激勵(lì)和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)良性循環(huán)的基本功能。

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制包括運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。

（1）運(yùn)行機(jī)制。它是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主體部分，運(yùn)行機(jī)制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。不同的運(yùn)行機(jī)制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動(dòng)。

（2）動(dòng)力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動(dòng)制度、民主管理和思想政治工作、培訓(xùn)制度、企業(yè)精神及工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度等發(fā)揮的作用。

（3）調(diào)控機(jī)制。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機(jī)制。調(diào)控機(jī)制主要包括決策方式、分配方式、責(zé)任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機(jī)制來自于明確的財(cái)產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財(cái)務(wù)責(zé)任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：

1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；

2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

3．政企分開

4．管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：

1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。

2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。

3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度