第一篇：在企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研會(huì)上的發(fā)言

首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，歡迎政光書記和諸位領(lǐng)導(dǎo)光臨津?yàn)I公司指導(dǎo)工作，做為開發(fā)區(qū)區(qū)域文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化承載著區(qū)域特色文化的重要思想內(nèi)核，承載著改革、創(chuàng)新、發(fā)展的巨大深刻的主題。

此次政光書記及諸位領(lǐng)導(dǎo)前來了解津?yàn)I公司企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)情況，下面我就津?yàn)I公司開展文化建設(shè)的一些想法和做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作介紹。

一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解

企業(yè)文化作為思想政治工作在企業(yè)中的具體體現(xiàn)和重要表現(xiàn)形式，是黨委一貫倡導(dǎo)和重視的思想建設(shè)工程。

我們認(rèn)為，企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過文化活動(dòng)方式，把公司倡導(dǎo)、追求的企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為企業(yè)和國家多做貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化是高層次的管理藝術(shù)，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業(yè)化管理，而是以人為本，注重更多地開發(fā)職工的智力資源。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，可發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感。結(jié)合企業(yè)實(shí)際突出文化特色，做到文化內(nèi)涵體現(xiàn)思想政治工作的要求，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，我們總結(jié)出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的幾層關(guān)系：

（一）文化從實(shí)踐中來，文化是對(duì)經(jīng)營管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，企業(yè)精神、企業(yè)理念來源于經(jīng)營管理實(shí)踐，企業(yè)的制度服務(wù)于經(jīng)營管理實(shí)踐，應(yīng)經(jīng)營管理實(shí)踐的需要而制訂，企業(yè)的物質(zhì)文化是經(jīng)營管理實(shí)踐的具體成果。

（二）文化對(duì)實(shí)踐具有重大的指導(dǎo)意義，經(jīng)營管理實(shí)踐，需要理論和文化的指導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、管理、人才、競爭、市場、質(zhì)量等方方面面的工作均需要相應(yīng)的理念做支撐。

（三）企業(yè)文化是不斷豐富、不斷發(fā)展的。

（四）企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)

就必須做好如下兩個(gè)方面工作。一是必須不斷地總結(jié)新的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的豐富和發(fā)展文化體系；二是必須不斷地強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。

二、津?yàn)I企業(yè)文化的培育及形成過程

（一）津?yàn)I企業(yè)文化形成的背景

1、新階段、新實(shí)踐需要企業(yè)文化的指導(dǎo)。從2004年開始津?yàn)I公司步入了第二個(gè)五年發(fā)展階段，經(jīng)營管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題亟需有津?yàn)I特色的企業(yè)文化、企業(yè)理念的指導(dǎo)。

2、現(xiàn)存的情況和問題需要企業(yè)文化來解決。公司前五年取得了

巨大的成績，但伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大公司也出現(xiàn)了一些亟需解決的問題。如大企業(yè)病、效率低下的問題、責(zé)任心下降的問題，這些問題是在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的規(guī)律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達(dá)不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、再統(tǒng)一行動(dòng)的路子。通過變觀念達(dá)到改變行動(dòng)的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業(yè)文化體系，后用文化改變?nèi)藗冇^念的路子。

3、企業(yè)文化自身發(fā)展的規(guī)律，催生了津?yàn)I公司企業(yè)文化體系的形成。企業(yè)文化發(fā)展的自身規(guī)律是實(shí)踐在先、認(rèn)識(shí)在后，總結(jié)經(jīng)營管理和文化建設(shè)成果在先，提煉升華、形成企業(yè)精神和理念在后。津?yàn)I公司經(jīng)過五年的發(fā)展實(shí)踐，有許多文化建設(shè)的成果，包括理念精神、制度規(guī)范、產(chǎn)品品牌，隨著津?yàn)I公司步入新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)、凝煉和升華的要求已經(jīng)越來越迫切，總結(jié)過去、指導(dǎo)并謀劃未來的要求也越來越迫切。客觀上要求津?yàn)I公司盡快總結(jié)并形成自己的文化體系，以指導(dǎo)未來的實(shí)踐。

（二）津?yàn)I文化體系的形成過程

1、津?yàn)I文化的培育（1998年—2003.12年）

津?yàn)I企業(yè)文化的培育歷時(shí)5年多，期間經(jīng)歷了籌備上市階段和起步發(fā)展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目標(biāo)，既包括發(fā)展目標(biāo)也包括功能定位目標(biāo)，如一年過渡、二年調(diào)整、三年打下事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)，以及作開發(fā)區(qū)投資立體和融資載體的兩體功能定位目標(biāo)和作開發(fā)區(qū)資產(chǎn)重組主體的戰(zhàn)略定位目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)起步階段的發(fā)展目標(biāo)，也為了成功地解決生存問題和主業(yè)培育問題，公司堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產(chǎn)重組、債務(wù)重組工作和資本市場融資工作，在大量的經(jīng)營管理實(shí)踐工作中，初步培育并形成了津?yàn)I公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進(jìn)取精神、開拓精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。

2、企業(yè)文化的形成（1）總結(jié)、凝煉，形成津?yàn)I公司文化體系

津?yàn)I公司經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)和調(diào)整重組取得了很大的成就，鑄就了津?yàn)I公司的資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利能力，五年的發(fā)展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調(diào)整形成了津?yàn)I公司寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，培育了津?yàn)I公司的經(jīng)營理念、管理理念、市場理念和企業(yè)精神，形成了津?yàn)I公司的目標(biāo)體系和制度體系。為了系統(tǒng)總結(jié)歸納津?yàn)I公司的企業(yè)理念和精神，也為了梳理津?yàn)I公司的制度和規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上形成津?yàn)I公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，以津?yàn)I發(fā)展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀點(diǎn)和意見，集思廣益，將零碎的、不系統(tǒng)的理念和精神以及新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，形成了津?yàn)I公司的文化體系

（2）成功借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化成果，編制完成《津?yàn)I發(fā)展企業(yè)文化綱要》

黨委在總結(jié)歸納津?yàn)I公司企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，組織考察并認(rèn)真借鑒優(yōu)秀的外資及內(nèi)資品牌企業(yè)的企業(yè)文化成果，編制完成《企業(yè)文化綱要》?！镀髽I(yè)文化綱要》的編制完成，標(biāo)志著津?yàn)I公司企業(yè)文化體系的形成，也標(biāo)志著津?yàn)I公司企業(yè)文化建設(shè)提升到了新的層次和水平。

三、介紹一下津?yàn)I公司推動(dòng)企業(yè)文化開展的工作思路

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工作，滲透到各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)。在文化建設(shè)上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及里、打牢基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、逐漸積累、步步深化。在具體推動(dòng)過程中我們重點(diǎn)抓好四個(gè)基礎(chǔ)____

１、重視確定和培育企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神。公司通過廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，深入開展企業(yè)文化、企業(yè)理念大討論活動(dòng)積極探索以企業(yè)命運(yùn)共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

２、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定出切實(shí)可行，振奮人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。公司在勝利完成前五年發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，已經(jīng)著手制定2004—2008年五年發(fā)展戰(zhàn)略。

３、重新制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)有利于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，有利于增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神、提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。

４、注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度、市場占有率和增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。

四、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

第一步：提高認(rèn)識(shí)階段

在精神文化層面的推動(dòng)方面。我們把重點(diǎn)放在精神層面的推動(dòng)上，只有全體員工對(duì)企業(yè)理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設(shè)引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業(yè)為單位組織學(xué)習(xí)、寫心得體會(huì)；在實(shí)施過程中，我們配合企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí)，組織了企業(yè)文化綱要知識(shí)考試，目前，已經(jīng)有數(shù)十名中層以上管理干部參加了考試，同時(shí)，我們還舉辦有獎(jiǎng)競答活動(dòng)，使企業(yè)理念和精神實(shí)質(zhì)深入人心。

在第一階段的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們還結(jié)合企業(yè)精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動(dòng)”——即《細(xì)節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行力》，通過對(duì)專業(yè)書籍的通讀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動(dòng)?？?、利用網(wǎng)站等媒體及時(shí)報(bào)道各單位的綱要學(xué)習(xí)情況。

下一步，我們還將組織有區(qū)域新聞媒體、著名企業(yè)和企業(yè)文化專家參加的企業(yè)文化座談會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大津?yàn)I企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

在制度文化推動(dòng)方面。重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)現(xiàn)行制度，提高對(duì)現(xiàn)行制度的執(zhí)行力度；同時(shí)，按照公司的經(jīng)營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面，重點(diǎn)抓好三方面工作：

一是，深入檢查職工文體活動(dòng)設(shè)施和員工文化娛樂活動(dòng)開展情況，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)；

二是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工隊(duì)伍發(fā)展壯大的需要，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)研究、提出改善辦公環(huán)境、改進(jìn)形象識(shí)別系統(tǒng)、改善員工文體活動(dòng)設(shè)施的一攬子方案，包括：根據(jù)公司資產(chǎn)增長和集團(tuán)公司的發(fā)展定位，提出未來3-5年人力資源發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)人員總數(shù)，編制辦公設(shè)施規(guī)劃；改進(jìn)CI、VI設(shè)計(jì)理念，規(guī)范公司CIS識(shí)別系統(tǒng)；改善辦公環(huán)境。

三是，制作VCD光盤和在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)文化影視形象，充分利用多媒體手段，調(diào)動(dòng)公眾視覺，展示企業(yè)文化建設(shè)的新成就。同時(shí)，聯(lián)系區(qū)域媒體及相關(guān)部門溝通，宣傳報(bào)道津?yàn)I企業(yè)文化成果。

第二步：理論指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)階段

在精神文化推動(dòng)方面，我們側(cè)重在三個(gè)重點(diǎn)方面予以推動(dòng)：

一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經(jīng)辦組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到企業(yè)調(diào)研，“找典型，樹榜樣”。發(fā)掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)津?yàn)I精神，提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)。

二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網(wǎng)站等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳典型。

三是開展向典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)照典型，和先進(jìn)事跡，查找自身不足。發(fā)揮司刊、網(wǎng)站的作用，及時(shí)報(bào)道好人好事和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況。

同時(shí)，我們還舉辦弘揚(yáng)公司精神和理念為主題的演講比賽，推動(dòng)思想建設(shè)。在此基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)道各下屬企業(yè)員工和經(jīng)營管理工作出現(xiàn)的新變化，新成績。

在制度文化推動(dòng)方面：

重點(diǎn)是修改完善現(xiàn)行制度，對(duì)不符合公司當(dāng)前實(shí)際情況的企業(yè)制度及時(shí)發(fā)文廢止；完成《員工手冊(cè)》的編制工作。將員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和制度約束在《手冊(cè)》中統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)將企業(yè)文化精髓部分、基本管理制度、規(guī)定，員工利益保障體系納入到手冊(cè)中去。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面：

1、完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，增設(shè)BBS自由論壇和董事長信箱、總經(jīng)理信箱，進(jìn)一步加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的思想溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。在網(wǎng)站一期投入運(yùn)營后，加快二期建設(shè)。

2、舉辦津?yàn)I公司第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和第一屆“津?yàn)I發(fā)展”杯歌詠比賽；通過組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚人心，陶冶員工情操。

第三步：檢驗(yàn)成果，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)階段

在精神文化推動(dòng)方面：

我們立足于展示津?yàn)I企業(yè)文化建設(shè)新成果和企業(yè)發(fā)展新面貌，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)成績與不足，推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。

包括：在司慶期間，舉辦津?yàn)I發(fā)展成就展；對(duì)在公司企業(yè)文化實(shí)施中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位及個(gè)人進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。召開公司黨委會(huì)，認(rèn)真總結(jié)公司一年來企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與不足，謀劃下一階段企業(yè)文化建設(shè)的新思路，把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào)泰達(dá)控股公司。

在制度文化推動(dòng)方面：

重點(diǎn)檢查落實(shí)制度執(zhí)行情況：一是成立制度執(zhí)行檢查工作組，認(rèn)真檢查公司各部門、各企業(yè)制度執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力者責(zé)令限期整改；二是各企業(yè)、各部門要將制度執(zhí)行情況、制度不合理或者與現(xiàn)行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今后完善。三是對(duì)各項(xiàng)不合理的制度進(jìn)行二次審修。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面：

一是制定全年企業(yè)文化推進(jìn)方案。二是將辦公設(shè)施規(guī)劃、文化體育活動(dòng)規(guī)劃、CIS識(shí)別系統(tǒng)更新方案以及相應(yīng)的投資預(yù)算方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。三是在總部及各下屬企業(yè)推廣和規(guī)范產(chǎn)品及其包裝識(shí)別體系應(yīng)用，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的對(duì)外形象。四是完成企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）手冊(cè)。明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，制訂指導(dǎo)手冊(cè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，此次政光書記來我司聽取匯報(bào)、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，是對(duì)我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的新思路、新舉措，把企業(yè)文化建設(shè)推上一個(gè)新水平，力爭成為開發(fā)區(qū)國有企業(yè)文化建設(shè)的先行者。

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第二篇：在企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研會(huì)上的發(fā)言

在企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研會(huì)上的發(fā)言

首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，歡迎政光書記和諸位領(lǐng)導(dǎo)光臨津?yàn)I公司指導(dǎo)工作，做為開發(fā)區(qū)區(qū)域文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化承載著區(qū)域特色文化的重要思想內(nèi)核，承載著改革、創(chuàng)新、發(fā)展的巨大深刻的主題。

此次政光書記及諸位領(lǐng)導(dǎo)前來了解津?yàn)I公司企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)情況，下面我就津?yàn)I公司開展文化建設(shè)的一些想法和做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作介紹。

一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解

企業(yè)文化作為思想政治工作在企業(yè)中的具體體現(xiàn)和重要表現(xiàn)形式，是黨委一貫倡導(dǎo)和重視的思想建設(shè)工程。

我們認(rèn)為，企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過文化活動(dòng)方式，把公司倡導(dǎo)、追求的企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為企業(yè)和國家多做貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化是高層次的管理藝術(shù)，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業(yè)化管理，而是以人為本，注重更多地開發(fā)職工的智力資源。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，可發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感。結(jié)合企業(yè)實(shí)際突出文化特色，做到文化內(nèi)涵體現(xiàn)思想政治工作的要求，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，我們總結(jié)出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的幾層關(guān)系：

（一）文化從實(shí)踐中來，文化是對(duì)經(jīng)營管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，企業(yè)精神、企業(yè)理念于經(jīng)營管理實(shí)踐，企業(yè)的制度服務(wù)于經(jīng)營管理實(shí)踐，應(yīng)經(jīng)營管理實(shí)踐的需要而制訂，企業(yè)的物質(zhì)文化是經(jīng)營管理實(shí)踐的具體成果。

（二）文化對(duì)實(shí)踐具有重大的指導(dǎo)意義，經(jīng)營管理實(shí)踐，需要理論和文化的指導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、管理、人才、競爭、市場、質(zhì)量等方方面面的工作均需要相應(yīng)的理念做支撐。

（三）企業(yè)文化是不斷豐富、不斷發(fā)展的。

（四）企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)

就必須做好如下兩個(gè)方面工作。一是必須不斷地總結(jié)新的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的豐富和發(fā)展文化體系；二是必須不斷地強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。

二、津?yàn)I企業(yè)文化的培育及形成過程

（一）津?yàn)I企業(yè)文化形成的背景

1、新階段、新實(shí)踐需要企業(yè)文化的指導(dǎo)。從XX年開始津?yàn)I公司步入了第二個(gè)五年發(fā)展階段，經(jīng)營管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題亟需有津?yàn)I特色的企業(yè)文化、企業(yè)理念的指導(dǎo)。

2、現(xiàn)存的情況和問題需要企業(yè)文化來解決。公司前五年取得了

巨大的成績，但伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大公司也出現(xiàn)了一些亟需解決的問題。如大企業(yè)病、效率低下的問題、責(zé)任心下降的問題，這些問題是在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的規(guī)律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達(dá)不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、再統(tǒng)一行動(dòng)的路子。通過變觀念達(dá)到改變行動(dòng)的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業(yè)文化體系，后用文化改變?nèi)藗冇^念的路子。

3、企業(yè)文化自身發(fā)展的規(guī)律，催生了津?yàn)I公司企業(yè)文化體系的 形成。

企業(yè)文化發(fā)展的自身規(guī)律是實(shí)踐在先、認(rèn)識(shí)在后，總結(jié)經(jīng)營管理和文化建設(shè)成果在先，提煉升華、形成企業(yè)精神和理念在后。津?yàn)I公司經(jīng)過五年的發(fā)展實(shí)踐，有許多文化建設(shè)的成果，包括理念精神、制度規(guī)范、產(chǎn)品品牌，隨著津?yàn)I公司步入新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)、凝煉和升華的要求已經(jīng)越來越迫切，總結(jié)過去、指導(dǎo)并謀劃未來的要求也越來越迫切?？陀^上要求津?yàn)I公司盡快總結(jié)并形成自己的文化體系，以指導(dǎo)未來的實(shí)踐。

（二）津?yàn)I文化體系的形成過程

1、津?yàn)I文化的培育（1998年—XX.12年）

津?yàn)I企業(yè)文化的培育歷時(shí)5年多，期間經(jīng)歷了籌備上市階段和起步發(fā)展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目標(biāo)，既包括發(fā)展目標(biāo)也包括功能定位目標(biāo)，如一年過渡、二年調(diào)整、三年打下事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)，以及作開發(fā)區(qū)投資立體和融資載體的兩體功能定位目標(biāo)和作開發(fā)區(qū)資產(chǎn)重組主體的戰(zhàn)略定位目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)起步階段的發(fā)展目標(biāo)，也為了成功地解決生存問題和主業(yè)培育問題，公司堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產(chǎn)重組、債務(wù)重組工作和資本市場融資工作，在大量的經(jīng)營管理實(shí)踐工作中，初步培育并形成了津?yàn)I公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進(jìn)取精神、開拓精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。

2、企業(yè)文化的形成

（1）總結(jié)、凝煉，形成津?yàn)I公司文化體系

津?yàn)I公司經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)和調(diào)整重組取得了很大的成就，鑄就了津?yàn)I公司的資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利能力，五年的發(fā)展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調(diào)整形成了津?yàn)I公司寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，培育了津?yàn)I公司的經(jīng)營理念、管理理念、市場理念和企業(yè)精神，形成了津?yàn)I公司的目標(biāo)體系和制度體系。為了系統(tǒng)總結(jié)歸納津?yàn)I公司的企業(yè)理念和精神，也為了梳理津?yàn)I公司的制度和規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上形成津?yàn)I公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，以津?yàn)I發(fā)展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀點(diǎn)和意見，集思廣益，將零碎的、不系統(tǒng)的理念和精神以及新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，形成了津?yàn)I公司的文化體系

（2）成功借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化成果，編制完成《津?yàn)I發(fā)展企業(yè)文化綱要》

黨委在總結(jié)歸納津?yàn)I公司企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，組織考察并認(rèn)真借鑒優(yōu)秀的外資及內(nèi)資品牌企業(yè)的企業(yè)文化成果，編制完成《企業(yè)文化綱要》?！镀髽I(yè)文化綱要》的編制完成，標(biāo)志著津?yàn)I公司企業(yè)文化體系的形成，也標(biāo)志著津?yàn)I公司企業(yè)文化建設(shè)提升到了新的層次和水平。

三、介紹一下津?yàn)I公司推動(dòng)企業(yè)文化開展的工作思路

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工作，滲透到各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)。在文化建設(shè)上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及里、打牢基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、逐漸積累、步步深化。在具體推動(dòng)過程中我們重點(diǎn)抓好四個(gè)基礎(chǔ)____

１、重視確定和培育企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神。公司通過廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，深入開展企業(yè)文化、企業(yè)理念大討論活動(dòng)積極探索以企業(yè)命運(yùn)共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

２、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定出切實(shí)可行，振奮人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。公司在勝利完成前五年發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，已經(jīng)著手制定XX—XX年五年發(fā)展戰(zhàn)略。

３、重新制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)有利于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，有利于增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神、提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。

４、注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度、市場占有率和增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。

四、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

第一步：提高認(rèn)識(shí)階段

在精神文化層面的推動(dòng)方面。我們把重點(diǎn)放在精神層面的推動(dòng)上，只有全體員工對(duì)企業(yè)理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設(shè)引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業(yè)為單位組織學(xué)習(xí)、寫心得體會(huì)；在實(shí)施過程中，我們配合企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí)，組織了企業(yè)文化綱要知識(shí)考試，目前，已經(jīng)有數(shù)十名中層以上管理干部參加了考試，同時(shí)，我們還舉辦有獎(jiǎng)競答活動(dòng)，使企業(yè)理念和精神實(shí)質(zhì)深入人心。

在第一階段的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們還結(jié)合企業(yè)精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動(dòng)”——即《細(xì)節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行力》，通過對(duì)專業(yè)書籍的通讀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動(dòng)?？?、利用網(wǎng)站等媒體及時(shí)報(bào)道各單位的綱要學(xué)習(xí)情況。

下一步，我們還將組織有區(qū)域新聞媒體、著名企業(yè)和企業(yè)文化專家參加的企業(yè)文化座談會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大津?yàn)I企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

在制度文化推動(dòng)方面。重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)現(xiàn)行制度，提高對(duì)現(xiàn)行制度的執(zhí)行力度；同時(shí)，按照公司的經(jīng)營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面，重點(diǎn)抓好三方面工作：

一是，深入檢查職工文體活動(dòng)設(shè)施和員工文化娛樂活動(dòng)開展情況，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)；

二是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工隊(duì)伍發(fā)展壯大的需要，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)研究、提出改善辦公環(huán)境、改進(jìn)形象識(shí)別系統(tǒng)、改善員工文體活動(dòng)設(shè)施的一攬子方案，包括：根據(jù)公司資產(chǎn)增長和集團(tuán)公司的發(fā)展定位，提出未來3-5年人力資源發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)人員總數(shù)，編制辦公設(shè)施規(guī)劃；改進(jìn)cI、VI設(shè)計(jì)理念，規(guī)范公司cIS識(shí)別系統(tǒng)；改善辦公環(huán)境。

三是，制作VcD光盤和在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)文化影視形象，充分利用多媒體手段，調(diào)動(dòng)公眾視覺，展示企業(yè)文化建設(shè)的新成就。同時(shí)，聯(lián)系區(qū)域媒體及相關(guān)部門溝通，宣傳報(bào)道津?yàn)I企業(yè)文化成果。

第二步：理論指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)階段

在精神文化推動(dòng)方面，我們側(cè)重在三個(gè)重點(diǎn)方面予以推動(dòng)：

一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經(jīng)辦組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到企業(yè)調(diào)研，“找典型，樹榜樣”。發(fā)掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)津?yàn)I精神，提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)。

二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網(wǎng)站等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳典型。

三是開展向典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)照典型，和先進(jìn)事跡，查找自身不足。發(fā)揮司刊、網(wǎng)站的作用，及時(shí)報(bào)道好人好事和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況。

同時(shí)，我們還舉辦弘揚(yáng)公司精神和理念為主題的演講比賽，推動(dòng)思想建設(shè)。在此基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)道各下屬企業(yè)員工和經(jīng)營管理工作出現(xiàn)的新變化，新成績。

在制度文化推動(dòng)方面：

重點(diǎn)是修改完善現(xiàn)行制度，對(duì)不符合公司當(dāng)前實(shí)際情況的企業(yè)制度及時(shí)發(fā)文廢止；完成《員工手冊(cè)》的編制工作。將員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和制度約束在《手冊(cè)》中統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)將企業(yè)文化精髓部分、基本管理制度、規(guī)定，員工利益保障體系納入到手冊(cè)中去。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面：

1、完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，增設(shè)BBS自由論壇和董事長信箱、總經(jīng)理信箱，進(jìn)一步加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的思想溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。在網(wǎng)站一期投入運(yùn)營后，加快二期建設(shè)。

2、舉辦津?yàn)I公司第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和第一屆“津?yàn)I發(fā)展”杯歌詠比賽；通過組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚人心，陶冶員工情操。

第三步：檢驗(yàn)成果，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)階段

在精神文化推動(dòng)方面：

我們立足于展示津?yàn)I企業(yè)文化建設(shè)新成果和企業(yè)發(fā)展新面貌，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)成績與不足，推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。

包括：在司慶期間，舉辦津?yàn)I發(fā)展成就展；對(duì)在公司企業(yè)文化實(shí)施中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位及個(gè)人進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。召開公司黨委會(huì)，認(rèn)真總結(jié)公司一年來企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與不足，謀劃下一階段企業(yè)文化建設(shè)的新思路，把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào)泰達(dá)控股公司。

在制度文化推動(dòng)方面：

重點(diǎn)檢查落實(shí)制度執(zhí)行情況：一是成立制度執(zhí)行檢查工作組，認(rèn)真檢查公司各部門、各企業(yè)制度執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力者責(zé)令限期整改；二是各企業(yè)、各部門要將制度執(zhí)行情況、制度不合理或者與現(xiàn)行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今后完善。三是對(duì)各項(xiàng)不合理的制度進(jìn)行二次審修。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面：

一是制定全年企業(yè)文化推進(jìn)方案。二是將辦公設(shè)施規(guī)劃、文化體育活動(dòng)規(guī)劃、cIS識(shí)別系統(tǒng)更新方案以及相應(yīng)的投資預(yù)算方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。三是在總部及各下屬企業(yè)推廣和規(guī)范產(chǎn)品及其包裝識(shí)別體系應(yīng)用，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的對(duì)外形象。四是完成企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（cIS）手冊(cè)。明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，制訂指導(dǎo)手冊(cè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，此次政光書記來我司聽取匯報(bào)、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，是對(duì)我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的新思路、新舉措，把企業(yè)文化建設(shè)推上一個(gè)新水平，力爭成為開發(fā)區(qū)國有企業(yè)文化建設(shè)的先行者。

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第三篇：在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

秋風(fēng)送爽，爭芳斗艷，在這收獲的季節(jié)，礦黨政站在新的起點(diǎn)，新的高度，重新審視我礦企業(yè)文化建設(shè)的作用和地位，在這里隆重召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，目的是進(jìn)一步明確下一步企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。我們作為我礦主要生產(chǎn)單位，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)義不容辭，責(zé)無旁貸，為推進(jìn)下一步企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階、上水平，我代表掘進(jìn)區(qū)表態(tài)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宣傳，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重大意義和作用，在認(rèn)識(shí)上要再提高，在思想上再深化，在觀念上要再轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確思路，強(qiáng)化措施，制定目標(biāo)，把思想認(rèn)識(shí)的提高轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神力量，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。礦企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)重、要求高、覆蓋面廣。因此，我們要把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要位置，建立組織機(jī)構(gòu)，制定工作計(jì)劃，安排工作任務(wù)，細(xì)化方法步驟，明確責(zé)任分工，提出創(chuàng)建要求，將目標(biāo)任務(wù)分解下去，層層落實(shí)責(zé)任，從而形成“千斤擔(dān)子大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的保證。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極推進(jìn)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入群眾、深入職工、深入現(xiàn)場，深入調(diào)研，謀劃思路，制定方案。切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)放在心上，抓在手上，要重點(diǎn)突破，積極推進(jìn)，把企業(yè)文化建設(shè)往細(xì)里做、深里做、實(shí)里做，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

四、強(qiáng)化考核、突出效果。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)同安排、同考核，同落實(shí)。要把抓企業(yè)文化建設(shè)的成效與責(zé)任落實(shí)緊密掛鉤，以責(zé)任促落實(shí)、以考核促推進(jìn)，真正把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。這次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，既是動(dòng)員令、又是發(fā)動(dòng)令，企業(yè)文化建設(shè)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，我們要以會(huì)干事，干實(shí)事、干好事的品質(zhì)，以只爭朝夕，奮力拼搏的作風(fēng)，以勇于創(chuàng)新，敢為人先的精神，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化建設(shè)的成果，向礦黨政交上一份滿意的答卷。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研

發(fā)揮工會(huì)組織作用 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

凌源市總工會(huì) 劉振賦 主席

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入，凌源市作為遼冀蒙三省（區(qū)）交界處擁有65萬人口的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，近年來不斷加快工業(yè)化進(jìn)程。在凌源市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展進(jìn)程中，工會(huì)組織不僅迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，也發(fā)揮了不可替代的作用。目前，凌源市總工會(huì)有基層工會(huì)組織855家，全市會(huì)員總數(shù)達(dá)到74689人，其中工商企業(yè)會(huì)員人數(shù)達(dá)42175人。企業(yè)職工會(huì)員人數(shù)在工會(huì)會(huì)員總數(shù)中所占的比例逐年增大。如何激活企業(yè)工會(huì)活力，構(gòu)建企業(yè)文化，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自然就成了當(dāng)前我市工會(huì)工作的重要課題。現(xiàn)筆者就工會(huì)組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用談一下看法。

一、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的意義

工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其工作對(duì)象與企業(yè)文化的建設(shè)主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容緊密相關(guān)，抓企業(yè)文化建設(shè)能提高職工素質(zhì)、能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可替代。

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展存在相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展的根本因素是人，是企業(yè)的員工。員工主觀能動(dòng)性 的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。第一，抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操，能夠激勵(lì)職工的工作積極性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)凝聚力量、發(fā)揮聰明才智；第二，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實(shí)際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等建立和完善的過程，它對(duì)引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力；第三，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理，更有易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；第四，企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟(jì)效益，好的經(jīng)濟(jì)效益必將使職工待遇得到提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

2、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的作用。企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的重要作用，發(fā)揮工會(huì)職能作用必將推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。第一，工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，最貼近職工群 眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想所求，可以通過開展系列活動(dòng)把職工凝聚和號(hào)召起來，因而具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力；第二，工會(huì)管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展系列活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)的文化理念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸宿感；第三，工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的；第四，工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情；第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

二、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的途徑

開展系列活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。通過組織活動(dòng)，寓教于活動(dòng)之中，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，陶冶思想情操，升華思想境界，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、愛崗敬業(yè)、敢于拼搏的熱情，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、開展素質(zhì)提升促發(fā)展活動(dòng)。倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”等活動(dòng)。通過學(xué)專業(yè)技能，提高操作水平；通過學(xué)理論知識(shí)，提高自身素質(zhì)；通過學(xué)規(guī)章制度，提高執(zhí) 行能力；通過學(xué)文明禮儀，提高服務(wù)質(zhì)量；通過學(xué)身邊典型，提高服務(wù)意識(shí)。促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，打造高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。

2、開展崗位建功促發(fā)展活動(dòng)。組織以技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽；深入開展安全生產(chǎn)競賽，提高安全生產(chǎn)水平；開展“巾幗建功”活動(dòng)，發(fā)揮廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性；組織引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營造積極向上的奉獻(xiàn)趕超氛圍，為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)動(dòng)力之源。

3、開展學(xué)習(xí)勞模促發(fā)展活動(dòng)。召開“勞模座談會(huì)”，制作勞模事跡影象宣傳片，大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神；用好勞模資源，放大勞模品牌效應(yīng)，加快勞模創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用；建立勞模管理檔案，做好勞模的服務(wù)和管理工作，幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實(shí)際困難。在廣大職工中營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)心勞模、愛護(hù)勞模的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工發(fā)揮聰明才智，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展增添精神動(dòng)力。

4、開展?fàn)I造和諧促發(fā)展活動(dòng)。規(guī)范企業(yè)職工代表大會(huì)運(yùn)行，開展職工代表競選、述職和職工代表大會(huì)評(píng)估；加大對(duì)各單位履行集體合同的監(jiān)督力度，推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂和落實(shí)；加強(qiáng)勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，開展創(chuàng) 建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)；深化廠務(wù)公開工作；建立健全各級(jí)困難職工基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化；健全工會(huì)信息收集、整理機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制；扎實(shí)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，使職工能夠體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺(tái)，為企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益提供程序保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展凝聚精神力量。

5、開展文體活動(dòng)促發(fā)展活動(dòng)。開展文體活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)、活力以及和諧程度的重要體現(xiàn)。圍繞科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、勞模風(fēng)采、職工生活等主題，廣泛開展體現(xiàn)時(shí)代色彩、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動(dòng)，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)倡導(dǎo)了簡單和諧的人際關(guān)系、競爭進(jìn)取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體。

6、開展強(qiáng)基建會(huì)促發(fā)展活動(dòng)。健全完善工會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭先考評(píng)工作機(jī)制；組織工會(huì)主席和專職工會(huì)干部培訓(xùn)，強(qiáng)化工會(huì)工作創(chuàng)新成果評(píng)審；以班組管理和職工小家建設(shè)為重點(diǎn)，深化工會(huì)職工之家建設(shè)；積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。切實(shí)提高工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)職工的能力和水平，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保障。

三、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的框架確立后，企業(yè)文化的氛 圍就會(huì)形成，企業(yè)文化的功能就能顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)取得成效。

一是提升了職工素質(zhì)。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過不斷向職工灌輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種理念，激發(fā)職工的潛在意識(shí)，形成思想的定勢、價(jià)值的取向和行為的規(guī)范，提高了職工思想道德覺悟、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工凝聚力和主人翁責(zé)任感，從而在有限的企業(yè)設(shè)備技術(shù)條件下，讓人和設(shè)備技術(shù)發(fā)揮出最大的能量。

二是提高了企業(yè)核心競爭力。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來，與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度之中，將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動(dòng)力和自覺行動(dòng)。依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮積極的作用，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

三是提升了工會(huì)形象。工會(huì)組織通過抓企業(yè)文化建設(shè)，更多地了解每個(gè)職工的具體需要，有效地暢通了企業(yè)和職工的交流渠道，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，提高了職工素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)和職工之間營造一個(gè)和諧的氛圍，通過“有為”達(dá)到了“有位”。各項(xiàng)工作得到黨了和社會(huì)的認(rèn)可、得到了企業(yè)的認(rèn)可、得到了職工群眾的認(rèn)可；就能夠全心全意服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工，真正成為黨政信任、社會(huì)認(rèn)可、職工擁護(hù)、企業(yè)管理者滿意的充滿愛心、充滿陽光的職工之家。

總之，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中只要主動(dòng)參與，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，提升工作水平，帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)新形勢、新任務(wù)賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵、新的內(nèi)容，就能提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展。

我是遼寧省凌源市總工會(huì)劉海利，省工會(huì)楊克澤主任讓我把稿件投給你。我的聯(lián)系電話：***

第五篇：企業(yè)調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言材料

企業(yè)調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言材料

企業(yè)調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言材料

實(shí)施四大戰(zhàn)略 破解發(fā)展難題

甘泉鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)320多家，其中500萬元以上列統(tǒng)企業(yè)48家。經(jīng)過多年努力，全鎮(zhèn)已初步形成了旅游用品、機(jī)械加工、橡塑制品、玩具服飾四大經(jīng)濟(jì)板塊。2007年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，列統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)值億元。今年1-4月份實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，列統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)值億元，同比分別增長36%和38%；新注冊(cè)個(gè)私企業(yè)37家，新增注冊(cè)資本金億元，同比分別增長54%和50%。

年初我鎮(zhèn)召開了企業(yè)業(yè)主座談會(huì)議，近期，結(jié)合能力作風(fēng)建設(shè)要求，我

鎮(zhèn)開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部到基層、進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。通過走訪，我們清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)雖然取得較好業(yè)績，但也面臨諸多發(fā)展難題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、美國次貸危機(jī)的爆發(fā)和蔓延，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條，我鎮(zhèn)的旅游用品、玩具等外貿(mào)出口企業(yè)面臨國際購買力下降、銷售市場萎縮，直接影響企業(yè)生產(chǎn)總量擴(kuò)張。

2、為緩解流動(dòng)性過剩壓力，我國實(shí)行從緊的貨幣政策。2007年至今，央行連續(xù)多次加息，10多次提高存款準(zhǔn)備金率。我鎮(zhèn)眾多的中小企業(yè)面臨著融資成本增加，貸款難度增大的現(xiàn)實(shí)問題。

3、新勞動(dòng)法出臺(tái)并實(shí)施，企業(yè)面臨用工成本大幅上升的壓力，中小企業(yè)的用工成本上升幅度達(dá)到10-15%。部分企業(yè)用工行為有待進(jìn)一步規(guī)范，勞資矛盾更加凸現(xiàn)。今年，我鎮(zhèn)的英杰公司等部分中小玩具企業(yè)宣告破產(chǎn)、艾希怡等較大玩具企業(yè)人員縮減，還有部分玩具企業(yè)已經(jīng)開始將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中部地區(qū)，由此可見，我們這里的勞動(dòng)密集型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)增

產(chǎn)增效的目標(biāo)難度不斷加大。

4、為維持國際收支平衡，針對(duì)我國出口過快增長、貿(mào)易摩擦多發(fā)、流動(dòng)性過剩等問題。去年開始，我國大幅下調(diào)了出口退稅率，對(duì)于外貿(mào)出口企業(yè)來說下調(diào)出口退稅，就是在削減他們的純利。我鎮(zhèn)外貿(mào)出口企業(yè)眾多，受出口退稅政策調(diào)整，企業(yè)利潤縮減格局已經(jīng)形成。

5、節(jié)能減排、調(diào)整資源稅以及加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)等政策落實(shí)使企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增長。

6、人民幣兌美元匯率上升，外貿(mào)企業(yè)銷售出現(xiàn)萎縮。

7、石油、有色金屬價(jià)格上漲，導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，我鎮(zhèn)的機(jī)械加工和橡塑制品等企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升。

8、國家繼續(xù)實(shí)施土地緊控政策，受土地制約，出現(xiàn)了“新項(xiàng)目難落戶、老企業(yè)難擴(kuò)張”的現(xiàn)象。

針對(duì)當(dāng)前宏觀調(diào)控趨緊、貨幣政策從緊、產(chǎn)業(yè)政策偏緊、各項(xiàng)法規(guī)變緊的新情況，鎮(zhèn)黨委、政府組織人員深入企業(yè)，和企業(yè)一起研究發(fā)展對(duì)策、積極破解難題。

一、大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷增加產(chǎn)品附加值

1、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有寒鳥、蘭特等省名牌2個(gè)，毅力、星力等市名牌2個(gè)。今年，我們正積極幫助星力、毅力等做好省名牌申報(bào)工作，幫助南揚(yáng)、亞王、四通等申報(bào)市名牌。并有效推進(jìn)“寒鳥”羽絨服和“蘭特”帳篷2個(gè)中國名牌申報(bào)工作。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)商標(biāo)意識(shí)。在擁有蘭特、寒鳥、南揚(yáng)等3個(gè)省著名商標(biāo)，毅力、星力等8個(gè)市知名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年，我們計(jì)劃將“星力”創(chuàng)成省著名商標(biāo)，“亞王”創(chuàng)成市知名商標(biāo)。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有“寒鳥”羽絨服和“蘭特”帳篷等兩個(gè)國家免檢產(chǎn)品。下一步，我們將引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品檔次、增加產(chǎn)品附加值。

二、大力實(shí)施多元戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競爭力

1、引導(dǎo)企業(yè)走產(chǎn)品延伸之路。去

年以來，和泰毛毯公司新研發(fā)了抗油污系列毛毯，迅速打開市場，僅此一項(xiàng)，使該企業(yè)銷售業(yè)績?cè)鲩L了1/3。春江酒業(yè)正在和匈牙利客商談判，合作新上葡萄酒灌裝生產(chǎn)線，該項(xiàng)目總投資800萬美元。曹家鋪磚瓦廠去年下半年，在原有企業(yè)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，新辦了園林古建筑材料廠，專門生產(chǎn)園林用磚瓦，填補(bǔ)了市內(nèi)空白，提高了企業(yè)效益。今年，華實(shí)特種林食品加工廠在原有櫻葉加工的基礎(chǔ)上，新上櫻花、菊花加工項(xiàng)目，使企業(yè)效益得到了穩(wěn)步提升。

2、引導(dǎo)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)拓展之路。幾年前，金泉旅游用品公司收購?qiáng)W力威公司，四方包裝興辦四通粉冶金機(jī)械的成功經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)的啟發(fā)很大。恒陽科技公司原來是一家專業(yè)生產(chǎn)氧槍噴頭的企業(yè)。去年，該企業(yè)意識(shí)到一條腿走路的局限性，投入3000多萬元，新上納米陶瓷刀具項(xiàng)目，目前，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入機(jī)械調(diào)試階段。最近，和泰毛毯公司正在準(zhǔn)備與他人協(xié)作新上印染項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)

鏈條，不斷提高企業(yè)整體競爭力。

3、引導(dǎo)企業(yè)走市場擴(kuò)張之路。去年以來，鑫園公司為破解發(fā)展難題，進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路，改變旅游用品全部外銷的局面，積極開拓國內(nèi)市場，為民政部、國家軍隊(duì)生產(chǎn)專業(yè)救災(zāi)、軍用帳篷和睡袋等。目前，我鎮(zhèn)很多企業(yè)為緩解發(fā)展壓力，在穩(wěn)住老市場的基礎(chǔ)上，積極開辟新市場，擴(kuò)大市場占有份額，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、大力實(shí)施服務(wù)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境

1、強(qiáng)化手續(xù)辦理，讓企業(yè)“省心”。去年，我鎮(zhèn)新成立了項(xiàng)目辦理和建設(shè)管理辦公室，為提高招商引資效率，我鎮(zhèn)為企業(yè)提供全方位打包服務(wù)，專業(yè)人員一條龍辦證服務(wù)讓企業(yè)省心、省力又省錢。

2、強(qiáng)化矛盾協(xié)調(diào)，讓企業(yè)“安心”。新勞動(dòng)法等政策出臺(tái)給企業(yè)發(fā)展帶來了一些不適應(yīng)，對(duì)此，我鎮(zhèn)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，加強(qiáng)勞資矛盾調(diào)處。鎮(zhèn)企業(yè)管

理站、勞動(dòng)所明確專人負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)、督促和維權(quán)等工作，力爭讓企業(yè)安心、讓職工滿意。

3、強(qiáng)化政策宣傳，讓企業(yè)“放心”。為了解決好企業(yè)對(duì)國家政策了解和理解不全面的問題，我鎮(zhèn)在逐一企業(yè)宣傳政策法規(guī)的同時(shí)，計(jì)劃編印《企業(yè)相關(guān)政策小手冊(cè)》，把涉及企業(yè)申辦、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的工商、[1] [2] 下一頁