第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力引擎

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力引擎

中國管理學(xué)界流傳著四句話：“思路決定出路、態(tài)度決定前途、細(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運(yùn)”。戰(zhàn)略是決定命運(yùn)的關(guān)鍵。哈佛商學(xué)院前領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主管、世界著名高管輔導(dǎo)師羅伯特·哈格羅夫強(qiáng)調(diào)，“比戰(zhàn)略重要的是領(lǐng)導(dǎo)力”。企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候容易陷入困境。雖然企業(yè)在所經(jīng)營的市場(chǎng)領(lǐng)域中尋找到了機(jī)會(huì)，卻只能看著最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而束手無策。很少有企業(yè)能夠弄清楚個(gè)中原因。

其實(shí)其中原因之一就是錯(cuò)誤估計(jì)實(shí)力、資產(chǎn)配置不當(dāng)、執(zhí)行力度不夠——這些都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然有些公司能夠正視這些問題，但很少有企業(yè)重視實(shí)施新戰(zhàn)略所必需的領(lǐng)導(dǎo)能力，更不用說將領(lǐng)導(dǎo)力視為戰(zhàn)略起點(diǎn)。這種疏忽導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果令人大失所望。何謂“領(lǐng)導(dǎo)力”？好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導(dǎo)者則具備實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。如會(huì)通過推出新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)或以更快的速度和更低的成本實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績，從而開創(chuàng)前所未有的新局面。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)不只是指幾名位居高層的優(yōu)秀男女。領(lǐng)導(dǎo)力包括企業(yè)內(nèi)3%至5%的能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績突破的各級(jí)員工的開拓能力。大膽的戰(zhàn)略常常要求在多條戰(zhàn)線上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個(gè)層面都擁有強(qiáng)勢(shì)和有力的領(lǐng)導(dǎo)。如要進(jìn)行一宗并購交易，需要遍布企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位及職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，以整合最佳做法，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)努力維持正常的運(yùn)營。

另外，并購雙方的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不能把合并僅僅看作是技術(shù)層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。隨著戰(zhàn)略維度和相應(yīng)戰(zhàn)略舉措的增加，領(lǐng)導(dǎo)壓力也相應(yīng)增加。從對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠(yuǎn)大的企業(yè)，反而越難滿足在領(lǐng)導(dǎo)力方面的要求，這并不奇怪。當(dāng)然，業(yè)績差的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)能力方面也相當(dāng)匱乏。企業(yè)的目標(biāo)越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的轉(zhuǎn)型越激進(jìn)，其領(lǐng)導(dǎo)力的差距就越大。這一規(guī)律對(duì)績優(yōu)企業(yè)和績差企業(yè)同樣適用。

忽視領(lǐng)導(dǎo)力將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。雖然大多數(shù)首席執(zhí)行官都承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力很重要，但很少有人能準(zhǔn)確評(píng)估在領(lǐng)導(dǎo)力上的差距。更少有人能夠建立一套機(jī)制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候培養(yǎng)具備適當(dāng)能力的適當(dāng)數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)者，以備不時(shí)之需。如果企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量來確定實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)（如擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)或開發(fā)新業(yè)務(wù)）所需要的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量的差距，而且企業(yè)必須解決這個(gè)問題。即便企業(yè)擁有足夠的領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者在能力上也可能存在不足。如一家進(jìn)行全球擴(kuò)張的企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏在陌生地區(qū)經(jīng)營所需的文化敏感性?；蛘?，一家開拓新市場(chǎng)的公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)工程師過多，而業(yè)務(wù)開發(fā)人員卻不足。如果沒有在戰(zhàn)略舉措推行前系統(tǒng)地評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)導(dǎo)致高層管理人員在最后一刻還在忙于彌補(bǔ)差距，這會(huì)造成嚴(yán)重后果。

張宇先生

—— 天下伐謀高級(jí)合伙人、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、獨(dú)家講師！

CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

從短期來看，企業(yè)在推行新戰(zhàn)略時(shí)如果沒有找好合適的領(lǐng)導(dǎo)者，那么現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)被

迫承擔(dān)更多的責(zé)任。這些領(lǐng)導(dǎo)者要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，他們的日常工作量必然增加，做其他工作的時(shí)間就會(huì)相應(yīng)減少。通常，他們會(huì)放棄那些成效不易界定的工作，如員工發(fā)展，因?yàn)檫@類工作的成效不會(huì)立即顯現(xiàn)。如果企業(yè)給現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者壓上過多的工作負(fù)荷，則他們的整體效率就會(huì)急劇下降。所以從一開始，這種取舍就已經(jīng)危及到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這種情況下仍然執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)，要么以為靠這種次優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)層也能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要么以為只要實(shí)現(xiàn)部分原定目標(biāo)就能獲得相應(yīng)比例的戰(zhàn)略凈現(xiàn)值。這兩種想法可能都犯了致命的錯(cuò)誤：一著走錯(cuò)，滿盤皆輸。

從長期來看，如果領(lǐng)導(dǎo)力差距長期存在，無疑會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量與質(zhì)量的下降。企業(yè)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要么工作負(fù)荷過大，要么疲于應(yīng)付各種臨時(shí)任務(wù)，因此沒有時(shí)間來培養(yǎng)年輕人才?？傆幸惶欤?dāng)他們要交權(quán)的時(shí)候，就只能面對(duì)一群經(jīng)驗(yàn)不足、準(zhǔn)備也不足的接班人。這種惡性循環(huán)如果不加以遏制，就可能最終使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展岌岌可危。

第二篇：體育科研是學(xué)校體育可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

小學(xué)體育教師如何提高體育科研能力

體育科研是學(xué)校體育可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,也是提高體育教師素質(zhì)和體育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑,體育科研能力是21世紀(jì)體育教師素質(zhì)的重要內(nèi)涵。是否具備體育科研能力必將成為衡量體育教師業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。目前,中小學(xué)體育教師大體可分為三種類型:經(jīng)驗(yàn)技術(shù)型、理論型、科研型。這三種類型教師中技術(shù)型占大多數(shù),理論型和科研型次之。為此,重視和提高體育教師的科研能力,勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為,體育教師科研能力的培養(yǎng)主要可以從以下途徑來進(jìn)行。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是提高科研能力的基礎(chǔ)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)向體育進(jìn)行全面滲透的時(shí)代已經(jīng)到來。因此,加強(qiáng)體育教師文化知識(shí)的學(xué)習(xí),提高體育教師的基礎(chǔ)知識(shí)水平和科技水平,是搞好教學(xué)工作,根本大計(jì)。攀登世界體育高峰的

第三篇：文化是城市可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

文化是城市可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

張巨功

有學(xué)者說“文化即城市”，我同意這個(gè)提法。因?yàn)槌鞘斜旧硎侨祟愇拿鬟M(jìn)步的產(chǎn)物，是文化的結(jié)晶。在城市的變遷、發(fā)展和建設(shè)中，一刻也離不開文化。特別是人類文明發(fā)展至今，文化在現(xiàn)代城市發(fā)展創(chuàng)新中的重要地位和作用日益突顯，我稱之為“文化是城市可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力”。

一、文化決定城市發(fā)展的本質(zhì)特征

文化對(duì)城市發(fā)展所起的作用是內(nèi)在的而不是表面的、長遠(yuǎn)的而不是暫時(shí)的?；谶@種認(rèn)識(shí)，可以斷言文化決定城市發(fā)展的本質(zhì)特征。因?yàn)椋?/p>

1.文化鑄就城市的靈魂。

城市是一個(gè)有機(jī)復(fù)合體，某一城市，作為一個(gè)地域生產(chǎn)力要素的集中地，是該地域經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)技術(shù)、文化衛(wèi)生、信息傳播的中心。在城市這個(gè)有機(jī)復(fù)合體的諸多要素中，文化是內(nèi)核，只有文化能夠真正展示城市的價(jià)值品位和可貴的風(fēng)尚，也只有文化能夠成為一座城市的凝聚力和自信心的源泉。因?yàn)槲幕谋举|(zhì)是整個(gè)社會(huì)所廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀及其決定的人們的行為方式，是一種自覺意識(shí)和共同行為。先進(jìn)的文化猶如一面旗幟，鼓舞人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人熱愛自己的城市，熱愛自己的家園，奮發(fā)向上，盡力為其做出自己的貢獻(xiàn)。

我國乃至世界城市發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)城市在其發(fā)展建設(shè)過程中，如能注意文化的內(nèi)涵，重視文化建設(shè)和保護(hù)，以文化優(yōu)勢(shì)促進(jìn)城市發(fā)展，打造城市文化晶牌，城市的發(fā)展就大有希望?？梢哉f，打造一個(gè)好的文化基礎(chǔ)，就能建設(shè)一個(gè)未來的理想城市。

現(xiàn)在，很多城市在加速城市發(fā)展的實(shí)踐中是很重視文化內(nèi)涵的。如；北京市在城市建設(shè)中有很多教訓(xùn)，現(xiàn)在越來越注意文化保護(hù)，哪怕是一棵古樹的取舍，均要很嚴(yán)的審批?，F(xiàn)在響亮提出“人文奧運(yùn)”的口號(hào)，增強(qiáng)奧運(yùn)的文化內(nèi)涵，將抓住這個(gè)令人矚目的奧運(yùn)舞臺(tái)，向世界展示和傳播中華民族的優(yōu)秀文化。

其他城市，諸如廣西南寧、山西太原也相繼提出“用文化塑造城市”、“建設(shè)文化強(qiáng)市”的城市發(fā)展理念。許多城市領(lǐng)導(dǎo)者和廣大市民，越來越深刻的理解：城市的魅力和吸引力，主要是城市文化，城市文化決定城市發(fā)展的本質(zhì)特征，是城市內(nèi)在的美，是城市的靈魂。沒有文化，沒有靈魂的城市是不可想像的。因此，在城市發(fā)展和建設(shè)中應(yīng)抓緊文化這一永恒主題。

2.文化塑造城市形象。

很多城市注意城市形象的打造這是正確的。但是，也確有一些城市特別是領(lǐng)導(dǎo)人，為了追求“政績”，存在短期行為，他們重視城市物質(zhì)環(huán)境的改善，而輕視文化建設(shè)和保護(hù)，以巨額投資建造高樓大廈、公路大橋、花園廣場(chǎng)、栽花種草，名曰為的是打造良好的城市形象，改善投資環(huán)境，這種認(rèn)識(shí)和實(shí)踐是違背科學(xué)發(fā)展觀和城市發(fā)展規(guī)律的。事實(shí)證明，凡是現(xiàn)代化程度高的城市都是文化發(fā)達(dá)的城市，可以說，現(xiàn)代城市是以文化論輸贏的時(shí)代。今天的文

化就是明天的經(jīng)濟(jì)。所謂形象，關(guān)鍵是城市的文化特征、文化內(nèi)核，市民共同認(rèn)可的價(jià)值觀、城市的誠信度和綜合素質(zhì)；所謂競爭力，最主要的是文化力，誠信度，是文化的內(nèi)涵和魅力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，未來的城市發(fā)展中，智力的因素，知識(shí)的力量，人文環(huán)境和城市文化教育、科學(xué)技術(shù)因素將越來越重要，這種高水平的城市素質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，必然成為凝聚民心，吸引來者的真正動(dòng)力。城市高文化品質(zhì)最終將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的競爭力，形成構(gòu)建和諧城市的基礎(chǔ)。城市這種先進(jìn)文化內(nèi)涵才是城市的本質(zhì)特征，成為城市的真正魅力和競爭力，是城市良好形象的基礎(chǔ)，決定城市未來。

二、文化凝聚城市發(fā)展的動(dòng)力要素

每個(gè)城市都是一個(gè)小社會(huì)，因此，城市發(fā)展和一般意義上的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和一切事物的發(fā)展一樣，有其動(dòng)力要素，而最根本的動(dòng)力要素是人，是資本。黨的十五大政治報(bào)告指出：“有中國特色的社會(huì)主義文化，是凝聚和激勵(lì)全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標(biāo)志?！边@給迅猛發(fā)展的城鎮(zhèn)化和城市現(xiàn)代化建設(shè)指明了方向。首先，要以先進(jìn)的文化教育人、凝聚人、激勵(lì)人。先進(jìn)的文化是代表人民群眾根本利益的文化，代表歷史前進(jìn)方向的文化，只有這樣的文化，才能最佳組合各種社會(huì)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)、凝聚各方面人才和聚集各方資本，最有效、最快捷的將現(xiàn)有資源和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

具體講，文化的凝聚力主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、文化形成遵守制度的氛圍

文化的本質(zhì)告訴人們，文化其實(shí)是一種無形的約束，與有形的制度約束形成互補(bǔ)，共同構(gòu)成為一個(gè)社會(huì)、一個(gè)城市的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。百姓中常說：你文化程度這么高，應(yīng)該懂得怎么做；你是干部，你是黨員，應(yīng)該如何如何。廣義說，這都是文化約束、文化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)的中國差得很遠(yuǎn)，許多地方，制度成了擺設(shè)，不按規(guī)則辦事，甚至形成了不正常潛規(guī)則，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)成本很高。一個(gè)城市，什么時(shí)候能形成有問題不要找市長，而找制度?人們能夠自覺按照公德、誠信、責(zé)任、尊重、公正和關(guān)懷約束自己的行為，這是我們應(yīng)該企盼和努力的。

2、文化解決誠信問題

在中國傳統(tǒng)文化中把誠信看得很重，論語中孔子與曾子、子貢三人對(duì)話時(shí)，僅

135個(gè)字里四處提到誠信問題，最終結(jié)論是“誠信最重要”。大家熟悉的句子：“曾子曰，吾日三省吾身，為人謀而不忠乎。與朋友交而不信乎。傳不習(xí)乎?！弊釉唬骸暗狼С酥畤词露?，節(jié)用而愛人，使民以時(shí)。”子日：“弟子入則孝，出則悌，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學(xué)文?！弊酉脑唬骸百t賢易色，事父母能竭其力，事君能致其身，與朋友交言而有信；雖曰未學(xué)，吾必謂之學(xué)矣?！弊釉唬骸熬硬恢貏t不威，學(xué)則不固；主忠信”。在中國輝煌的文化思想寶庫中，誠信是最大的美德，是成事之本。在今天的市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)條件下，也是“嚴(yán)而有信”最為重要。不講誠信是短期行為，一錘子買賣，會(huì)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

3、文化形成凝聚力

人們?cè)谖幕系恼J(rèn)同，價(jià)值觀的認(rèn)同，是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，共同行為的基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)國家、一個(gè)城市，有了這種認(rèn)同，可以為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展凝聚科學(xué)技術(shù)、各類人才、藝術(shù)和各類勞動(dòng)者。激勵(lì)各類人才和廣大勞動(dòng)者不能光靠物質(zhì)待遇和報(bào)酬為人，吸引資本不能光靠資源和廉價(jià)勞動(dòng)力。改革開放的實(shí)踐越來越證實(shí)這一點(diǎn)。所以高明的城市領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家都十分關(guān)注文化和文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)。否則就會(huì)吃苦頭。這里我想講個(gè)事例：在一份內(nèi)部資料上刊登了一篇題為“一個(gè)人的毀滅與一個(gè)國家的崛起之路”一文，說的是；2005年7月8日，在廣東湖陽市一家織帶廠打工的男孩叫阿星，由于曠工一天而被工廠主管開除。一怒之下，他用刀砍死了主管，而后逃亡深圳，打電話給曾經(jīng)采訪過他的報(bào)社記者，請(qǐng)求記者陪同他投案自首。毫無疑問，等待阿星的是法律的正義，然而他毫無懼色而面帶著微笑，因?yàn)闊o人不為這個(gè)小殺人犯幾年力圖走正道的艱難歷程而震撼。

這個(gè)孩子是廣西天等縣上映鄉(xiāng)溫江村人，在老家，在深圳，多次有人拉他走黑道；他始終不愿同流合污。在工廠打工，一干就12小時(shí)以上，每月只掙300元錢，但總想好好干，靠干走出一條路，因此被記者采訪。時(shí)隔半年，他走進(jìn)了牢門。這真的是982萬城市打工仔、打工妹，是當(dāng)代占產(chǎn)業(yè)工人70%的農(nóng)民工的宿命嗎?

二十幾年來，中國GDP增幅年均高達(dá)9.4%。如今，中國一躍而成為在世界名第六的經(jīng)濟(jì)體。但是，在工廠里打工的外來務(wù)工人員的工資十多年來一直沒有得到提高。中國的崛起之路，有相當(dāng)程度上是以犧牲一代兩代中國工人特別是外來務(wù)工人員的血淚汗水乃至生命為代價(jià)的。

但是，從阿星的毀滅之路可以看到，作為一個(gè)國民，在教育權(quán)利上，他和他的許多老鄉(xiāng)都沒能夠享受應(yīng)有的國家義務(wù)教育；在工資收入上，雖然他一天工作12小時(shí)以上，卻還在當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€之下，在工作保障方面，他4個(gè)月沒有休息過一天，曠工一天，等著他的卻是被開除的命運(yùn)：在國民待遇上，他不能夠在自己的國度自由呼吸，因?yàn)闆]有身份證，他經(jīng)常被收容帶走、被罰款，在日常生活中，他甚至感覺不到自己作為一個(gè)人的尊嚴(yán)所在。他說，在城里人面前，“我覺得城里人就是那個(gè)高樓，高到天上去了，我們?cè)谙旅嫜鐾?，連帽子都掉下來了，都看不到人家”。

我們知道，保證國人的基本教育水平和生活水平，保障國人的基本工作福利，維護(hù)國人的基本人權(quán)，捍衛(wèi)國人的個(gè)人尊嚴(yán)，是一個(gè)現(xiàn)代文明國家應(yīng)盡的義務(wù)，是國家憲法與法律賦予公民的權(quán)利。然而，阿星的悲劇卻說明，我們沒有盡到的責(zé)任實(shí)在太多。

幾年來，阿星本著自己的理性，一個(gè)人抵抗著罪惡的侵襲，即使到了最后一刻，他都沒有放棄自己。工資低下，他忍了：拖欠工資，他忍了，因?yàn)闀绻ひ惶於婚_除，他忍了，4個(gè)月掙了2000多元工資卻只給了他600元，他還是忍了。當(dāng)他默默地收拾衣服，準(zhǔn)備離開

這家工廠的時(shí)候，如果不是工廠主管跑來痛斥一番，傷害了他作為人的最后尊嚴(yán)，也許他會(huì)就這么忍下去，然后到一個(gè)新的地方，開始那前途黯淡、希望渺茫的新生活。

但是，那位主管的侮辱壓倒了他最后一根理性的神經(jīng)，同時(shí)也使他以卑微的生命對(duì)這個(gè)國家敲響了警鐘。如果不扭轉(zhuǎn)這種GDP至上的經(jīng)濟(jì)理念，如果一個(gè)國家的發(fā)展沒有注重更普遍意義上的公平與公正，那么，今日阿星，也許是更多的人所不得不面對(duì)的命運(yùn)!

這事實(shí)告訴我們：在城鎮(zhèn)化，工業(yè)化進(jìn)程中，我們用什么東西凝聚人的問題。結(jié)論只能是“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，用代表人民根本利益的文化。

4、文化形成創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新要靠人才，要靠人才的積極性和創(chuàng)造力，靠資本的積聚和有效投入。特別是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型勞動(dòng)者越來越成為最重要的生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越采用文化的形式，文化也越來越具有巨大的經(jīng)濟(jì)容量和經(jīng)濟(jì)功能。知識(shí)資本、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，越來越成為新的經(jīng)濟(jì)增長和城市發(fā)展的動(dòng)力。各地、各市、各企業(yè)爭相出臺(tái)吸引人才的政策、辦法，創(chuàng)造良好的招商引資的軟硬環(huán)境。甚至，有的深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家開始“從小培養(yǎng)”自己的儲(chǔ)備人才。國務(wù)院發(fā)展研究中心一位專家告訴我：他在企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的民營企業(yè)家到一流重點(diǎn)高中找尖子學(xué)生，交流思想，談個(gè)人志向。如找到愿意按自己企業(yè)儲(chǔ)備人才需求方向報(bào)考某大學(xué)和某專業(yè)的學(xué)生，可以全額投資培養(yǎng)，甚至連出國留學(xué)費(fèi)用、父母困難補(bǔ)助都可幫助。有的企業(yè)已把自己培養(yǎng)的人才放到總經(jīng)理助理等崗位進(jìn)—步鍛煉，打好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才競爭這—仗。靠人才創(chuàng)造一個(gè)新世界。

5.文化創(chuàng)造和諧城市

這幾年，全國上下談的最多的是“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展觀”。我認(rèn)為這既是治國謀略，更是現(xiàn)代文化的精髓，是對(duì)中華民族文明的新發(fā)展，是向新時(shí)代倡導(dǎo)正確價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、誠信、責(zé)任、尊重、公正和關(guān)懷。我們把這以文化精髓和靈魂貫徹落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際事務(wù)中去，有助于創(chuàng)造一個(gè)和諧的城市，從而在文化與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間形成良性循環(huán)。也正是在這一思想指導(dǎo)下，中央開始了一系列實(shí)際行動(dòng)。

比如：完全減免農(nóng)業(yè)稅。把農(nóng)民從幾十年的“半義務(wù)勞動(dòng)”中解放出來，從他們創(chuàng)造的“剩余價(jià)值”全部進(jìn)入國有資產(chǎn)即全民賬戶，但實(shí)際被排除在全民之外，連一分錢也取不出來的賬戶，引到了自己勞動(dòng)成果完全由自己支配的現(xiàn)狀，這是何等興奮的時(shí)刻。

再如：提高個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)高收入者個(gè)人所得稅的征管。1994年，政府所征收到的個(gè)人所得稅是72.48億元，占稅收總額的1.6%，2004年，達(dá)到1737.05億元，占稅收總額的比重上升為6.75%。個(gè)人所得稅是同期增長最快的稅種，僅用了10年時(shí)間，就成為中國第四大稅種。從另一個(gè)角度看，1994年以來全國個(gè)人所得稅年平均增幅高達(dá)48%，遠(yuǎn)高于城鎮(zhèn)居民人均收入年均7%—8%的增長率。給社會(huì)公平、公正，給那些在國有企業(yè)干了幾十年“半義務(wù)勞動(dòng)”的無產(chǎn)者，而現(xiàn)在因企業(yè)破產(chǎn)享有最低生活費(fèi)和買斷工齡的城

市貧困者，看到了“中國社會(huì)保障”的前景。這樣文化背景下做出的黨和國家的行動(dòng)，必然為和諧城市的構(gòu)建，為城市的發(fā)展凝聚著人心，凝聚著無窮的動(dòng)力。

三、文化產(chǎn)業(yè)是城市重要的經(jīng)濟(jì)支柱

文化產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界的新興產(chǎn)業(yè)。世界一些發(fā)達(dá)國家，他們的文化產(chǎn)業(yè)已成為本國重要的經(jīng)濟(jì)支柱。如美國，全國400家最富有的公司有72家是文化企業(yè)，美國音像業(yè)僅次于航天業(yè)，居出口貿(mào)易的第二位。英國文化產(chǎn)業(yè)平均發(fā)展速度是經(jīng)濟(jì)增長的兩倍。日本的娛樂業(yè)產(chǎn)值僅次于汽車工業(yè)。加拿大1993—1994文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值296億加元，超過了一些傳統(tǒng)工業(yè)，如農(nóng)業(yè)(99億加元)、交通(244億加元)、通訊及信息技術(shù)(246億加元)等。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為世界潮流，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有越來越重要的地位，因此，許多國外政要，專家學(xué)者，不約而同都將文化產(chǎn)業(yè)看成是21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的朝陽產(chǎn)業(yè)，他們甚至預(yù)言，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)將由文化與產(chǎn)業(yè)兩部分構(gòu)成，文化必將構(gòu)成經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的新形象。美國人說，2015年他們的休閑產(chǎn)業(yè)(主要是文化產(chǎn)業(yè))將占全部產(chǎn)業(yè)的50%。上述分析告訴我們：在經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO的條件下，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更具緊迫性，不僅要面向城市，而且要面向全國，面向世界。

面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)，近些年來，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展富有潛力的增長點(diǎn)。特別是在大城市發(fā)展更為迅猛，以北京、上海為例，其文化產(chǎn)業(yè)1998年增長值占全市GDP比重分別為4.4%、4.3%，現(xiàn)在又有新的提高，已顯現(xiàn)成為支柱產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭。北京已.編制完成的04—08文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，未來4年，北京將在現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，抓住奧運(yùn)會(huì)歷史機(jī)遇，借助國有資本、社會(huì)資本和境外資本，培育市場(chǎng)主體，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，著力建設(shè)六大文化中心，即：①全國文藝演出中心②全國出版發(fā)行和版權(quán)貿(mào)易中心③全國影視節(jié)目制作和交易中心④全國動(dòng)漫和互聯(lián)網(wǎng)游戲研發(fā)制作中心⑤全國文化會(huì)展中心⑥全國古玩藝術(shù)品交易中心，使文化產(chǎn)業(yè)在北京市生產(chǎn)總值所占比例達(dá)到9%。

據(jù)悉，上海利用2010年成功申辦國際博覽會(huì)的機(jī)遇，緊抓文化設(shè)施建設(shè)，比如：先期投資9000萬美元，建設(shè)室外面積20萬平方米，室內(nèi)面積5萬平方米的新上海國際博覽中心。這樣，以上海的兩個(gè)國際機(jī)場(chǎng)為東西兩端，從西端的上海國際世界商城、上海會(huì)展館，在市中心的上海展覽館、上海美術(shù)館、上海博物館、上海圖書館、上海城市展覽館、上海商務(wù)展覽中心，在浦東的上海國際會(huì)議中心、新上海國際博覽中心、世界公園等，形成了一個(gè)壯觀的會(huì)展文化產(chǎn)業(yè)帶，呈現(xiàn)出人氣旺盛、物流雄厚的動(dòng)人場(chǎng)面，造就了整個(gè)上海文化和經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。2004年，上海市文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1563.87億元，實(shí)現(xiàn)增加值445.73億元，比上年增長15.3%，占全市生產(chǎn)總值的比重為6%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到7.9%，上海的同志說：“21世紀(jì)的上海必將成為令世界矚目的璀璨文化明珠?！?/p>

據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，到2005年，全中國文化產(chǎn)品的消費(fèi)能力將達(dá)到5000億元。但不必諱言，我國的文化產(chǎn)業(yè)包括城市文化產(chǎn)業(yè)，還處于剛剛起步階段，發(fā)展還不充分，無論是產(chǎn)業(yè)

規(guī)模，結(jié)構(gòu)體制，改革、人才，還是社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)化的水平，比起發(fā)達(dá)國家，都有相當(dāng)大的差距。因而，我們對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，研究、規(guī)劃和實(shí)踐，對(duì)如何創(chuàng)建適應(yīng)中國特色的文化產(chǎn)業(yè)，如何應(yīng)對(duì)國外文化資本進(jìn)入中國所帶來的挑戰(zhàn)，所有這些理論問題的實(shí)踐問題，都是重要而緊迫的，都是需要以創(chuàng)新進(jìn)取的精神，從實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)的。同時(shí)也要求我們，特別是城市領(lǐng)導(dǎo)，既要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，又要有政治的眼光，文化的抱負(fù)，創(chuàng)造性的魄力和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，尊重和研究文化自身發(fā)展規(guī)律和特性，使文化產(chǎn)業(yè)在各城市，各地區(qū)得到健康、快速和持續(xù)發(fā)展，使文化真正成為城市發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，使文化產(chǎn)業(yè)成為城市經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

作者：中國城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長、中國城市經(jīng)濟(jì)雜志社社

《中國城市經(jīng)濟(jì)》2005 年11期

第四篇：創(chuàng)新與堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長久成長的根本動(dòng)力

創(chuàng)新與堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長久成長的根本動(dòng)力江蘇富菱化工有限公司 翟繼業(yè)

經(jīng)過四十年的努力，中國復(fù)合材料工業(yè)和其他行業(yè)一樣，取得了令世界矚目的巨大發(fā)展。成長起來一大批有一定規(guī)模和競爭基礎(chǔ)的中國企業(yè)。但是，同整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)一樣，我們這些企業(yè)大部分還處于發(fā)展初期，基礎(chǔ)還不夠牢固，發(fā)展水平極不平衡，技術(shù)、資本和管理積累薄弱，很多企業(yè)還處于生存與發(fā)展的邊緣。

江蘇富菱化工有限公司和許多同行一樣，在這個(gè)行業(yè)里也走過了三十年的道路，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，也做了一些有益的探索，取得了一點(diǎn)收獲。在此就我們的一些心得與大家分享。

我們對(duì)自己發(fā)展的第一個(gè)認(rèn)識(shí)就是堅(jiān)持主業(yè)求創(chuàng)新。

在過去的三十年里，我們和很多中國企業(yè)一樣，也經(jīng)歷過許多起伏和波折，為了把企業(yè)做大，也曾經(jīng)探索過多行業(yè)的發(fā)展道路，先后投資過香料、環(huán)氧樹脂、食品添加劑、玻璃鋼拉擠型材、玻璃鋼座椅、涂料、包裝容器、紐扣等等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有的取得了一定的成果，有的半途而廢，有的一出生便夭折了?；旧喜皇亲霾淮缶褪亲霾怀??？偨Y(jié)過去，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，搞好企業(yè)，光有美好的愿望還不夠，還要具有相當(dāng)?shù)馁Y源才能把一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)行業(yè)堅(jiān)持做下去，直到做出在那個(gè)行業(yè)有影響力的發(fā)展程度。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們于2000年對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了整合，集中力量在最擅長和基礎(chǔ)最好的領(lǐng)域堅(jiān)持發(fā)展下去，重新回到了不飽和樹脂的軌道上來。

在對(duì)中國企業(yè)所走過的道路進(jìn)行分析和借鑒的基礎(chǔ)上，我們提出

了做精、做強(qiáng)、做久和做大的發(fā)展思路，不盲目攀比企業(yè)規(guī)模，而是把堅(jiān)持創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。為此我們首先從企業(yè)管理體制入手，于2000年引入ERP系統(tǒng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程，同時(shí)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，從工藝、設(shè)備、運(yùn)營流程等多方面展開全方位創(chuàng)新，取得了多項(xiàng)國家專利，在新工廠的生產(chǎn)設(shè)施中，采用了DCS系統(tǒng)控制，大大提高了產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性。從2001年到2008年底，在鞏固原有產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上，以每年5-6個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)力度不斷開拓新的市場(chǎng)，目前五年以內(nèi)的新產(chǎn)品銷售額已經(jīng)占到了總銷售額的百分之八十以上，多個(gè)品種通過了國內(nèi)國際的多項(xiàng)認(rèn)證，在許多領(lǐng)域我們的產(chǎn)品已經(jīng)能夠與國際先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品同臺(tái)競爭。在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，我們還積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，主持并參與制定了多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，樹立了中國本土企業(yè)在復(fù)合材料行業(yè)的應(yīng)有地位。目前，我們的產(chǎn)品系列已經(jīng)涵蓋了幾乎所有下游行業(yè)所需要的品種，能夠滿足絕大部分用戶未來五到八年的市場(chǎng)需求。因此，盡管我們十年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)能力，但是在高端市場(chǎng)，我們的占有率卻一直不斷提高，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。2009年，我們研究所被江蘇省科技廳授予“江蘇省不飽和聚酯樹脂工程研發(fā)中心”。

我們對(duì)自己發(fā)展的第二個(gè)認(rèn)識(shí)就是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路?？沙掷m(xù)發(fā)展的首先一條就是要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，依法納稅守法經(jīng)營，不做投機(jī)取巧的事情，不鉆國家法律空子。踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)。

可持續(xù)發(fā)展的第二條就是在安全環(huán)保方面嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以對(duì)社會(huì)和對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的態(tài)度做好企業(yè)安全設(shè)施和環(huán)境保

護(hù)設(shè)施的投入和運(yùn)營管理。1998年我們?cè)趪鴥?nèi)企業(yè)中率先采用焚燒方法處理生產(chǎn)廢水，在新工廠的建設(shè)中，我們又對(duì)廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步改良，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝廢水的徹底零排放。雖然目前我們所采取的處理方法是運(yùn)營成本最高的，但是，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，卻是最徹底和最有效的。

可持續(xù)發(fā)展的第三條就是堅(jiān)持節(jié)能節(jié)水的原則，降低消耗，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。目前我們新廠所有電機(jī)全部采用變頻調(diào)速以降低電耗，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，使反應(yīng)釜的熱效率進(jìn)一步提高，減少熱量損失。在2007年獲得“江蘇省節(jié)水型企業(yè)”稱號(hào)的基礎(chǔ)上，我們新廠對(duì)水資源的利用又上了一個(gè)新的臺(tái)階，不僅生產(chǎn)冷卻水全部循環(huán)使用，而且利用生產(chǎn)冷卻水沖洗廁所，然后經(jīng)過處理再作為綠化用水，最大限度的實(shí)現(xiàn)了水資源的循環(huán)再利用。

為了企業(yè)的長久發(fā)展，我們于2003年首次向政府提出向化工集中區(qū)的搬遷申請(qǐng)，2006年正式啟動(dòng)搬遷程序，目前位于江蘇江陰臨港新城新材料產(chǎn)業(yè)園的新工廠基本建設(shè)完成，正在進(jìn)行試生產(chǎn)。預(yù)計(jì)明年初可以通過國家驗(yàn)收，正式投產(chǎn)。

在新工廠的產(chǎn)能規(guī)劃中，我們?nèi)匀粓?jiān)持高端路線，對(duì)高性能的間苯型樹脂、膠衣樹脂和乙烯基樹脂的產(chǎn)能進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)充，壓縮了一般產(chǎn)品的產(chǎn)能。同時(shí)加強(qiáng)了產(chǎn)品性能檢測(cè)能力，完善了力學(xué)性能、電性能、燃燒性能、耐老化和耐腐蝕性能等測(cè)試手段。為進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力提供了有利條件。

我們相信，經(jīng)過三十年的發(fā)展，通過不斷創(chuàng)新和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路，我們一定能夠成為中國發(fā)展最為健康、成長最為長久的不飽和樹脂生產(chǎn)企業(yè)之一，只有這樣，我們才能為用戶提供更加優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，才能為中國的復(fù)合材料工業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎

文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎

——中天集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查 本刊記者

趙

光

孫

珉

十多年前，浙江中天建設(shè)集團(tuán)只是一家年產(chǎn)值不到２０００萬元、處于虧損狀態(tài)的老企業(yè)。如今，企業(yè)年產(chǎn)值超過１５０億元，跨入全國５００強(qiáng)的行列；經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，由當(dāng)初單一的建筑施工，發(fā)展為以房地產(chǎn)開發(fā)、交通路橋?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)板塊的大型企業(yè)集團(tuán)，七大分公司在全國形成區(qū)域化經(jīng)營的格局；施工質(zhì)量越來越高，榮獲魯班獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)等省部級(jí)以上建筑大獎(jiǎng)３００多項(xiàng)。這就是被業(yè)內(nèi)人士廣為稱贊的“中天現(xiàn)象”?！爸刑臁睘槭裁茨軌颉叭缛罩刑臁?？經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，其秘密之一就是自覺地用文化力引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、文化力的提升

在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)靠什么贏得持久發(fā)展？靠什么贏得社會(huì)信任？又靠什么使企業(yè)不斷獲得生機(jī)與活力？這是目前中國許多高速發(fā)展的企業(yè)面臨的共同問題。

現(xiàn)代企業(yè)文化認(rèn)為，在物質(zhì)資本、人力資本、自然資本這些傳統(tǒng)資本之外，還有第四種資本，這就是文化資本。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，相互競爭的就不僅僅是規(guī)模、資金實(shí)力、市場(chǎng)占有率、核心技術(shù)等硬競爭力，更重要的是品牌、企業(yè)文化、企業(yè)制度、優(yōu)秀人才、有效管理等軟實(shí)力。文化力的建設(shè)，決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

兩三年前，中天集團(tuán)就開始向房地產(chǎn)進(jìn)軍，如今房地產(chǎn)已占中天全部效益的三分之一。２００３年，中天并購了湖北、山東兩家路橋公司。到目前，市政路橋的產(chǎn)值已經(jīng)在中天的業(yè)務(wù)總量中占了１５％。中天從自身的實(shí)際出發(fā)，遵循規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，規(guī)模適度擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，盈利水平明顯提高。就在中天集團(tuán)進(jìn)入全國５００強(qiáng)的時(shí)候，集團(tuán)董事長樓永良卻認(rèn)為，中天仍然處在第二平臺(tái)，因?yàn)樵谖磥淼氖袌?chǎng)中，企業(yè)之間的競爭已不再是單一的規(guī)模強(qiáng)勢(shì)的競爭，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀的競爭。支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)正是在這一背景上凸現(xiàn)出來。為此，２００４年，他們制訂了《中天集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，這是中天企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了一個(gè)正在成熟的企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的高度自覺。

２００５年，樓永良率領(lǐng)七大分公司經(jīng)理，考察了日本著名的建筑企業(yè)熊谷組和前田建設(shè)。這次考察讓中天人感受到中國建筑企業(yè)與世界先進(jìn)水平之間的差距，更看到了在激烈的市場(chǎng)競爭中日本企業(yè)所具有的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。一系列問題也隨之?dāng)[在中天人的面前：中國低人力成本的競爭優(yōu)勢(shì)會(huì)不會(huì)喪失？中天未來的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

中天人的共識(shí)是：提高企業(yè)國際競爭力迫在眉睫，而競爭力的獲得，必須依賴企業(yè)文化力的提升。

二、文化力與企業(yè)競爭力

從國際和國內(nèi)市場(chǎng)的大局出發(fā)，中天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)跨區(qū)域的大集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)刻，必須十分重視提升戰(zhàn)略管理能力、科學(xué)管理能力、誠信管理能力。這三種能力最終都離不開文化力的支撐。

戰(zhàn)略管理能力是文化力的集中體現(xiàn)。中天的戰(zhàn)略管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“品牌中天”。對(duì)于品牌的認(rèn)同意味著對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同。雖然中天的品牌已經(jīng)有了一定的知名度，但在社會(huì)認(rèn)同的廣度和深度上還有待進(jìn)一步提高。正是基于這種自覺的認(rèn)識(shí)，中天集團(tuán)在《２００４—２００６中期發(fā)展規(guī)劃》中明確提出：通過三年的努力，把中天集團(tuán)建設(shè)成國內(nèi)知名的工程承包商和開發(fā)商，建設(shè)成對(duì)人才有很強(qiáng)吸引力和凝聚力、有先進(jìn)健康的企業(yè)文化、有較高品格和享有盛 譽(yù)的一流企業(yè)。

科學(xué)管理能力是企業(yè)的核心競爭力。文化建設(shè)的目的之一就是提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，它不僅涉及到管理體制的變革和制度建設(shè)，同時(shí)也包括一系列科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。一個(gè)沒有文化力的企業(yè)是很難建設(shè)這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程的。２００４年９月，中天集團(tuán)獲得了全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，成為全國第二家獲此殊榮的建設(shè)企業(yè)，但中天的領(lǐng)導(dǎo)層卻看到了一些大企業(yè)病的苗頭。因此，在獲獎(jiǎng)之后，他們立刻對(duì)集團(tuán)的管理模式進(jìn)行改革，實(shí)行了流程再造工程，將組織架構(gòu)按照流程重新設(shè)計(jì)，按照大企業(yè)規(guī)模和小企業(yè)速度的要求，提高企業(yè)的管理效率和對(duì)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)的能力。

誠信管理能力反映文化建設(shè)的水平。中天集團(tuán)將誠信作為企業(yè)的生命，在細(xì)微處不斷強(qiáng)化，使之成為人人都自覺遵守的基本準(zhǔn)則。對(duì)內(nèi)，他們善待每一位員工，真正做到以人為本；對(duì)外，他們奉行“用戶至上”、忠實(shí)履行“締造美好家園”的企業(yè)使命。項(xiàng)目經(jīng)理身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最前沿，一言一行都代表著中天的形象。因此，他們尤其重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的誠信教育。如今，中天人走到哪里，就把講誠信、重質(zhì)量、抓安全的良好作風(fēng)帶到哪里，贏得了客戶的廣泛信賴。

三、文化建設(shè)

經(jīng)過多年努力，中天集團(tuán)形成了對(duì)客戶講誠信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任、對(duì)員工講尊重的企業(yè)理念。這種企業(yè)理念體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)中，就是強(qiáng)化責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、營造創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化。

中天集團(tuán)自覺地將自己看成“社會(huì)公共產(chǎn)品制造者”，以產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和人文關(guān)懷體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。中天人認(rèn)為，今后建筑產(chǎn)業(yè)的競爭，將不再是價(jià)格競爭，而是品質(zhì)的競爭、文化的競爭。因此，中天十分注重從社會(huì)需求出發(fā)，打造同時(shí)期、同價(jià)位、同成本、同地段、同類型的高品質(zhì)產(chǎn)品，并力求 賦予產(chǎn)品以深厚的文化內(nèi)涵和美學(xué)底蘊(yùn)。例如，他們?cè)谖靼病⒑贾莺蜕虾５囊恍╉?xiàng)目中，由于在墻體、窗戶、馬桶等建材、建筑方面廣泛采用了節(jié)能技術(shù)，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。僅此一項(xiàng)，就大大提高了產(chǎn)品的競爭力。

在工人的勞動(dòng)、環(huán)境、健康和安全等方面，中天集團(tuán)始終奉行中國傳統(tǒng)文化中“義利并重”的觀念，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。中天每年在建項(xiàng)目有２００多個(gè)，幾萬農(nóng)民工分散在上海、杭州、西安、武漢、廣州和國外的項(xiàng)目部。許多農(nóng)民工南北奔波，跟隨中天十幾年，這是因?yàn)橹刑鞆牟煌锨饭べY，從不歧視他們，一直把他們當(dāng)作企業(yè)的主人。每個(gè)項(xiàng)目部都有民工學(xué)校、基層黨校，都有閱覽室、活動(dòng)室和籃球、乒乓球等體育設(shè)施，經(jīng)常舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文藝娛樂活動(dòng)。為免除職工的后顧之憂，解決當(dāng)?shù)貙W(xué)生讀高中難的問題，十年前中天集團(tuán)就在資金還不寬裕的情況下，毅然投資６０００萬元?jiǎng)?chuàng)辦了現(xiàn)已成為浙江省重點(diǎn)中學(xué)的中天高級(jí)中學(xué)。一位四川籍農(nóng)民工告訴記者：我在中天干了１４年，不管將來企業(yè)如何，我這輩子在中天干定了。我們問為什么？他說：因?yàn)橹刑炷梦覀儺?dāng)人看。

效率是企業(yè)的生命，而執(zhí)行能力則是效率觀念的具體體現(xiàn)，提升執(zhí)行能力首先是靠制度。為此，他們強(qiáng)調(diào)“制度第一，總經(jīng)理第二”。２００５年，中天集團(tuán)開始實(shí)施“競爭力工程”，在全集團(tuán)的七個(gè)分公司開展執(zhí)行能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的，就是使每一個(gè)中天人都能嚴(yán)格遵守統(tǒng)一制度，在規(guī)范操作的前提下，自覺生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。

中天集團(tuán)高度重視開拓創(chuàng)新。在創(chuàng)建“活力中天”的目標(biāo)鼓舞下，他們著力打造一個(gè)不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)型企業(yè)。中天集團(tuán)共有各類專業(yè)技術(shù)人員３０００多人，擁有博士、碩士學(xué)歷以及教授職稱者２４名。他們作為人才，都以管理入股或者技術(shù)入股，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視。農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)，管理層培訓(xùn)，在中天已成為雷打不動(dòng)的制度。集團(tuán)部門以上 負(fù)責(zé)人和主要項(xiàng)目經(jīng)理人，８０％是３０多歲具有專業(yè)水平的年輕人。正是因?yàn)樗麄冎铝τ诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，所以各個(gè)公司都有技術(shù)創(chuàng)新，施工質(zhì)量年年都有提高。

中天人正是依靠穩(wěn)健的企業(yè)文化建設(shè)，逐步使企業(yè)經(jīng)營從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它的成功給我們以深刻的啟示：在世界市場(chǎng)進(jìn)入文化力競爭的時(shí)代，文化力就是企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新引擎。