第一篇：困難企業(yè)情況匯報

供銷公司困難企業(yè)情況匯報提綱

供銷公司在困難企業(yè)退出工作中采取的是穩(wěn)中求進，進中求好，好中求實，取得一些效果，但是與大的公司相比還缺乏總結提高，差距較大，下面介紹一下我們的情況。

一、兩個困難企業(yè)基本情況

1、供銷公司下屬兩個困難企業(yè)，長紅服裝廠和紡織時裝廠，從2000年相繼停產(chǎn)。

2、2010年9月關閉保險賬戶，10月兩個企業(yè)職工全部進入托管中心。在冊職工29人，退休職工346人，沒有進終止庫人員。

3、兩個困難企業(yè)所欠歷年債務248萬元，一次性還清，未留后遺癥。

4、成立供銷公司托管辦事處，兩個企業(yè)合并辦公。目前，辦事處設3人，一名負責人，一名勞動干部，一名補差負責財務保險。

5、辦公地點設在和平區(qū)解放北路60號。

6、2010年12月兩個企業(yè)通過了退出費用審計。

二、托管2011年辦事處的重點工作

1、兩個企業(yè)經(jīng)過運作，逐步適應了托管中心的工作要求，進入正常工作狀態(tài)。適應了人員少，事務多的情況。每個人有分工有合作。

2、根據(jù)實際情況制定了相關制度，根據(jù)控股公司托管要求，建立了資金管理制度、印章管理制度、大事小情請示報告制度、崗位責任制度、安全防火防范制度等。

3、對在冊4050人員分析

到2010年底在冊職工剩余24人。

2011年退休6人，2012年退休6人，2013年6人，到2014年僅剩6人，2017年全部退清。

4、目前正在做三檔整理工作。既人事檔案整理、財務檔案整理和困難企業(yè)退出工作檔案的整理。計劃在11月底結束。

三、困難企業(yè)職工分流做法及體會

供銷公司兩個困難企業(yè)，2000年前相繼停產(chǎn)，當時在冊職工350人，到2010年進托管中心時只有在冊職工29人，其他人員都在進托管中心前逐年分流安置了，所以到退出畫句號時工作就比較順利了。

我們的做法：

1、時刻將困難企業(yè)列入議程，早動手，早主動。2002年利用天津時裝廠廠房拆遷的機會，采取協(xié)商解除勞動合同，一次性解除合同80人，使用資金100萬元，人均1025萬元。

2、2006年我們又利用有的職工勞動合同到期的機會，對合同到期人員一律不再續(xù)訂合同，共計50多人，一次性

解除。

3、利用政策，采取幫助職工辦理病退的方法，為有病下崗職工辦理病退提前退休手續(xù)，企業(yè)出一部分費用，共計辦理40多人。

4、對未解除勞動合同的下崗職工，采取兩不找的辦法，就是企業(yè)為職工上養(yǎng)老保險，不發(fā)生活費。職工也不用交任何費用。職工再就業(yè)自行解決生活費用，保證了職工能夠維持基本生存。

5、企業(yè)整體分流退出，我們是利用長紅服裝廠廠房市政府拆遷，爭取了最大補償，利用資金兩個企業(yè)打捆退出。由于公司黨委確定兩個困難企業(yè)不留任何遺留問題，所以資金比較充裕，還清了職工的全部內(nèi)債，沒有遺留問題，順利地召開了職代會，分流安置方案順利通過，退出后，沒有上訪等問題。

6、徹底將困難企業(yè)銷號，為公司解決后顧之憂，集中精力發(fā)展貿(mào)易。企業(yè)退出后，我們及時對企業(yè)退出工作進行了審計，做到賬目清晰，資金運用準確。隨即我們根據(jù)控股公司銷號的剛性指標，對兩個困難企業(yè)進行銷號。銷號的工作困難也不亞于退出工作，我們歷時不到一年時間，分別上報國稅、地稅、工商，目前兩個企業(yè)分別銷號。

幾點體會：

一是企業(yè)退出工作取決于公司黨委和行政領導的重視，在職工進托管中心安置上，無情調(diào)整，有情操作，充分想到職工的切身利益，公司給予資金的支持，并且預留了兩個企業(yè)退出后，預想的可能遇到困難，流程了部分資金，解決了困難企業(yè)后顧之憂，也使職工穩(wěn)定。

二是學習吃透政策，利用各種機會，消化職工。越早動手，成本越低。

三是分流安置職工要嚴格按照規(guī)定，不走過場，不留后遺癥。我們嚴格按照104號、108號文件辦理，透明度高，得到職工認可。職工和企業(yè)一起辦理退出工作，才能使困難企業(yè)順利退出，完成歷史使命。

四、目前存在的問題和下一步思路

我們公司的困難企業(yè)從退出后，因為職工利益問題解決的比較徹底。只是我們感到，托管中心的管理人員存在青黃不接的問題。負責人今年11月到齡退休，正式工作人員明年到齡退休。如果不讓他們補差，工作人員就沒有了。

下一步思路是：

1、繼續(xù)貫徹落實控股公司領導干部會議的“整頓、調(diào)整、規(guī)范、提升”的八字方針，結合企業(yè)實際做好辦事處的各項管理工作。

2、按照托管中心制定的各項制度，抓好落實。

3、11月底前結合我們辦事處的特點，重點抓好和完成“三檔”整理工作。

4、發(fā)揮辦事處人員的作用，加強學習培訓，做好工作、人員的銜接工作。

紡織工業(yè)供銷公司

2011年10月7日

第二篇：困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡

﹡公司占了3項。在的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕

了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調(diào)訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著

手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。在生產(chǎn)任務不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。，﹡﹡公司黨委按

新修改的《項目管理規(guī)定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡

﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻。

第三篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調(diào)訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資

第四篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，認真

扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調(diào)訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行

了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻。

第五篇：困難企業(yè)申請

關于請求延期增加租金的申請報告

尊敬的***勞動和社會保障局領導：

******制造有限公司是貴局創(chuàng)業(yè)示范園培育企業(yè)，已享受三年優(yōu)惠扶持政策，三年來；在局領導的關心和正確引導下，企業(yè)從白手創(chuàng)業(yè)到擁有獨立生產(chǎn)基地和三家產(chǎn)品展廳和5家經(jīng)銷商，****品牌已成功被市工商局授予***知名商標；開發(fā)區(qū)規(guī)模企業(yè)。產(chǎn)品遍布城區(qū)及周邊所有市縣，工程沙發(fā)占據(jù)本市70%以上市場。企業(yè)正在制定新的發(fā)展目標，前景一片大好。這些成就來之不易，公司上下無不深深感謝局各級領導的厚重恩情。

由于企業(yè)發(fā)展步伐跨越太快，始終把盈利投入在壯大生產(chǎn)實力、廣告宣傳和銷售上，近年來，多家工程沙發(fā)客戶拖欠貨款；如****、****、****、***、*****等十余家，累計拖欠貨款40余萬元，部分貨款已基本是死賬；故造成企業(yè)運作嚴重困難；目前公司已制定了新的銷售管理模式，杜絕類似事件發(fā)生。

我公司入駐示范園起初簽約的扶持租賃合同是，第一年1元/月/平米，第二年2元/月/平米，第三年3元/月/平米。根據(jù)合同第四年按6元/月/平米計算；目前三年已滿，懇望貴局領導能夠

體諒我公司的實際困難，將廠租任按第三年4元/月扶持我公司一年，以幫助我公司盡快走出困境，渡過難關。

叩請領導批示為盼！

******制造有限公司

法人代表：***

2012年0月0日