第一篇：高效會議管理大綱

《高效會議管理技巧》培訓(xùn)大綱

課程背景

如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。

會議的實(shí)質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？如何有效運(yùn)用會議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會的藝術(shù)，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。

課程目標(biāo)

學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：

1.明確會議的成本與價值

2.了解管理以及會議理論

3.學(xué)習(xí)會議管理方法技巧

4.掌握控制管理特殊會議

培訓(xùn)大綱：

一、會議面面觀1． 引言2． 會議的重要性3． 會議的目的4． 會議的種類5． 會議的頻率6． 會議成本的計算

二、跨越會議“陷阱”1．[陷阱]會議太頻繁2．[陷阱]會議時間太長3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4.[陷阱]討論結(jié)構(gòu)松散

三、開會前的準(zhǔn)備工作1．引言

2．如何判斷會議是否舉行3．會議準(zhǔn)備的內(nèi)容4．主持人如何做會議準(zhǔn)備

四、成功會議的五種策略1.引言2.如何做開場白3.如何分配發(fā)言時間4.如何掌握議事進(jìn)度5.如何達(dá)成會議決策

五、會議中的溝通與反饋技巧1．引言

2．會議中的溝通技巧3．會議中的反饋技巧

六、主持人的會議管理技巧1.傾聽技巧2.講話技巧3.情景模擬

七、如何對待會議中的意外情況 1.“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 2.“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 3.“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 4.“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 5.“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 6． 情景模擬

八、主持人與參會者的守則與責(zé)任1.主持人的守則與責(zé)任2.參會者的守則和責(zé)任

3.主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議 4．如何調(diào)動參會人員積極性；

九、會議記錄

1．記錄者功能和勝任條件2．對會議記錄的十大建議3．團(tuán)隊會議的誤區(qū)

十、會后跟進(jìn)1．引言

2．參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)3．主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)4．自我評定

5．如何提高下次會議質(zhì)量

十一、會議管理工具 1． 會議準(zhǔn)備檢核檢核表 2． 企業(yè)會議主持準(zhǔn)備表 3． 企業(yè)會議議程記錄表 4． 企業(yè)會議議程檢核表 5． 企業(yè)會議效果檢核表

第二篇：《高效會議管理》課程大綱

《高效會議管理》 高效會議管理

專業(yè)： 綜合素質(zhì)系列 主講老師：授課時長： 2天 課程背景：

? 您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？

? 您的公司是否因?yàn)闀h效率低下還在錯失良機(jī)？

? 面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

? 本課程詳細(xì)講解了會議的目的、種類和體系；準(zhǔn)備會議的要領(lǐng)；會議中的溝通和反饋技巧；提高會議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然，本課程將為各級管理人員迅速提升會議效率，進(jìn)而將高效會議轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力提供極大的幫助。

課程目的：

? 通過培訓(xùn)了解會議的目的、種類和體系；

? 通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策；

? 通過培訓(xùn)賬務(wù)有效位會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；

? 通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧；

? 通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧；

? 通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧；

篇章 主要內(nèi)容

1.評估會議成本

2.核定舉行會議的必要性

3.選擇會議的替代方法

一 策劃會議 4.明確會議的目標(biāo)和訴求

5.把握各組織間的會議

6.利用網(wǎng)絡(luò)來舉辦會議

7.指定會議規(guī)范

1.確定會議召開的規(guī)模

2.篩選與會者的名單

二 組織會議 3.確定會議召開的時間

4.確定會議召開的長度

5.選擇會議召開的地點(diǎn)備注

6.安排會議現(xiàn)場的座位

7.安排會議現(xiàn)場的布置

1.給大家一個好的開場白

2.在會議進(jìn)行時令討論“不離題”

3.應(yīng)對討論情緒冷談的與會者

4.化解與會者之間的意見沖突

5.制止會議破壞者

三 主持會議與參與會

議 6.結(jié)束會議 7.為參與會議做準(zhǔn)備

8.明確自己再會議時恰當(dāng)表現(xiàn)

9.在參加會議中的責(zé)任

10.處理參與會議中的一下小細(xì)節(jié)

11.避免令人反感的“小動作”

12.做好會議記錄

1.評估會議準(zhǔn)備階段的工作

2.評估會議進(jìn)行階段的工作

3.評估會議結(jié)束之后的工作

4.確定會議評估調(diào)查的方法

5.進(jìn)行會議評估的工作

四 評估會議與特別會6.進(jìn)行會議的后續(xù)工作

議7.在一對一的會議中控制對手

8.在面對面的談判中取得優(yōu)勢

9.解決員工會議中常見的問題

10.為大型會務(wù)活動做好充分準(zhǔn)備

11.做好大型會務(wù)活動期間工作

12.做好大型會務(wù)活動的善后工作

第三篇：高效會議管理技巧PPT大綱專題

高效會議管理技巧(PPT大綱)

主講：張小彤 課程目標(biāo)

?了解會議的目的、種類和體系 ?了解會議效率不高的原因及對策 ?掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng) ?掌握會議中的溝通和反饋技巧 ?掌握會議主持人的會議管理技巧 ?學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

第一講 當(dāng)今會議面面觀

?會議的意義 ?會議的目的 ?會議的種類 ?會議的頻繁

?會議成本的計算

集思廣益圖 會議的意義

?會議是一個集思廣益的渠道

?會議顯示一個組織或一個部門的存在 ?會議是一種群體溝通的方式

會議的目的?開展有效的溝通 ?傳達(dá)資訊

?監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾 ?達(dá)成協(xié)議與解決問題 ?資源共享 ?開發(fā)創(chuàng)意 ?激勵士氣

?鞏固主管地位

達(dá)成協(xié)議與解決問題 會議的種類 會議的頻率

會議成本的計算

?會議的時間成本 ?直接的會議成本

?效率損失成本

第二講 會議效率不高的原因及解決方案

?會議效率不高的原因及預(yù)防性管理 ?高效會議的八大特征 ?會議規(guī)范

高效會議的預(yù)防性管理

（二）5.參會者要有聽的技能 6.要充分作好準(zhǔn)備工作 7.明確開會原因及目的 高效會議的八大特征

?只有必要時才召集 ?好好籌劃過

?擬訂和分發(fā)了議程表 ?遵守時間

?一切按部就班

?請了最有經(jīng)驗(yàn)的和有才能的人出席 ?作出了評論和歸納

?記錄所有決定、建議和負(fù)責(zé)人

會議規(guī)范種類

?時間安排方面的規(guī)范 ?固定的會議流程規(guī)范 ?會議本身要遵守的規(guī)則

固定的會議流程規(guī)范

會議本身要遵守的規(guī)則

（一）1.參會者要將工作安排交給會議主席 2.超過1小時的會議要有書面的通知 3.所有參會者都要有準(zhǔn)備發(fā)言的心態(tài) 4.會議要能準(zhǔn)時開始、準(zhǔn)時結(jié)束

5.負(fù)責(zé)人對決議能否達(dá)成負(fù)主要責(zé)任 會議本身要遵守的規(guī)則

（二）6.在會上要維護(hù)別人的尊嚴(yán) 7.要有人提出不同的意見 8.會后要能拿到書面的記錄 9.參會者要履行反饋職責(zé) 10.要請第三方監(jiān)控會議質(zhì)量 第三講 開會前的準(zhǔn)備工作

?是否要開會

?準(zhǔn)備工作的作用 ?1H5W

?準(zhǔn)備工作核對單 ?主持人的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作的作用

?選擇最恰當(dāng)?shù)倪x擇方式

?使參會者能對討論有清楚的方向可循 ?清楚的告知參會者應(yīng)有何種行為表現(xiàn) ?節(jié)省時間與減少沖突

會議準(zhǔn)備的5W1H法

主持人的4個準(zhǔn)備設(shè)定溝通目標(biāo)制訂行動計劃預(yù)備可能的爭執(zhí)進(jìn)行SWOT分析 SWOT分析

第四講 成功會議的五種策略 如何做開場白

?定義：3~5

分鐘的談話，系統(tǒng)、簡潔及有明確宗

旨。?內(nèi)容：開會目的，時間安排，議事方式，紀(jì)律規(guī)則等。

?程序：

?概觀會議進(jìn)行程序；

?提供與會議有關(guān)的資訊； ?規(guī)范議程；

?指定會議記錄者；

?征求對議程設(shè)計的意見。

如何分配發(fā)言時間

?主持人的發(fā)言時間應(yīng)掌握在20%要盡量保證每個人發(fā)言機(jī)會均等；盡量開成一種互動的會議氛圍。

如何掌握議事進(jìn)度

?語言方式 ?非語言方式

如何達(dá)成決議—決策方式彼德·德魯克決議法：

?用足夠多的時間檢視困難所在，并是參會者達(dá)成共識

?列舉或圖示各提案并開始討論

?客觀比較各提案的優(yōu)劣，避免意氣之爭 ?估計各提案之獲益律

?估計有無采集更多參考資料的需要 ?征求反對意見

?以中立角度檢視正反意見 ?尋求與會者對各題案之認(rèn)同 ?對提案做適當(dāng)?shù)男菡c妥協(xié)

?確認(rèn)議事結(jié)果

?組成或指定議案執(zhí)行的監(jiān)督單位。

4種群體決策 4種團(tuán)隊決策法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?德爾菲法 ?思路轉(zhuǎn)換法 ?易地思考法

第五講 會議中的溝通與反饋技巧

?會議中的溝通

?會議中的反饋技巧

溝通的漏斗 溝通的定義 溝通金三角

溝通的冰山模式 有效溝通原則

?有明確的溝通目標(biāo) ?有明確的時間約束 ?重視每一個細(xì)節(jié) ?積極傾聽

?努力達(dá)成目標(biāo)

造成溝通困難的因素 ?缺乏自信，主要因?yàn)橹R和信息掌握不夠?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不足或條理不清

?不能積極聆聽，有偏見，先入為主，判斷錯誤

?按自己的思路思考，忽略他人的需求 ?失去耐心，造成爭執(zhí)

?準(zhǔn)備不充分，沒有慎重思考就發(fā)表意見 ?時間不充分 ?情緒不好 ?語言不通 ?大腦過濾 ?記憶力差

如何建立信任

?找共同點(diǎn)

?適當(dāng)展示自己的能力和水平?適當(dāng)暴露自己脆弱的地方 ?不必說出所有的真相

會議中的反饋技巧 批評三部曲

第六講 主持人的會議管理技巧

?傾聽的技巧

?實(shí)際的說話技巧

傾聽 是暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望。全神貫注的理解談話者的內(nèi)容，與他一起去體驗(yàn)，感受整個過程。這是一種管理技巧，可以通過學(xué)習(xí)和鍛煉得到提高。傾聽的禮節(jié)

?聽聽別人的故事

?聽聽別人完整的故事 ?先聽聽別人完整的故事

傾聽的技巧

?點(diǎn)頭且微笑 ?眼神的接觸

?發(fā)出傾聽的聲音 ?身體向前傾 ?重復(fù)和總結(jié) ?必要時做記錄

傾聽的誤區(qū)

?別人說話時你在想你自己的事 ?邊聽邊與自己的不同觀點(diǎn)比較 ?經(jīng)常打斷別人的談話 ?為演講者結(jié)束他的演講 ?忽略過程只要結(jié)果

?僅聽自己想聽或愿聽的東西

?精力不集中，易被其他東西干擾 表達(dá)感受的兩句話 說話技巧

?展示 ?探詢 ?評論 ?建立

?測試?yán)斫馇闆r

第七講 如何對待會議中的意外情況 ?與“cicada蟬”相遇

?與“shark鯊魚”相遇 ?與“donkey驢”相遇

?遭遇“rabbit tracking兔子般追蹤” ?與“crab螃蟹（跑題者）”相遇

與“cicada蟬”相遇

?講故事（和討論的主題無關(guān)）

?講了很長才進(jìn)入主題

?講的太模糊，沒有具體事例 ?拒絕傾聽別人的主要觀點(diǎn)

對于“cicada蟬”的解決

?可用話語或非語言的暗示

?事先提醒關(guān)于會議的程序和時間限制 ?用總結(jié)的方式結(jié)束

與“shark鯊魚”相遇

?有攻擊別人的傾向

?總是給予消極的、否定的意見

對付“shark鯊魚”型發(fā)言者的辦法

?非語言性打斷 ?重申會議規(guī)范 ?反問法

與“donkey驢”相遇

?過于敏感

?防衛(wèi)性很強(qiáng)，心中有面墻 ?不能站在別人的立場看問題

對付“donkey驢”型發(fā)言者的辦法

?點(diǎn)名發(fā)言 ?重復(fù)問題

?突出他的貢獻(xiàn)

遭遇“rabbit tracking兔子般追蹤”

?質(zhì)疑正在使用的程序

?總是提議不同的程序或建議

?解決的方法：

1.肯定他的貢獻(xiàn)

2.重申可以試用現(xiàn)在的程序 與“crab螃蟹（跑題者）”相遇 ?開會的同時一并做別的工作 ?私自進(jìn)入小團(tuán)體討論 ?時常接電話 ?瞌睡

?其他：以筆敲桌，背對發(fā)言者，故意看別處等

對“crab螃蟹”型發(fā)言者的辦法

?強(qiáng)調(diào)時間壓力 ?重申會議規(guī)范 ?帶入別人

?短暫沉默

第八講 主持人與參會者的守則與責(zé)任

?主持人的守則與責(zé)任 ?參會者的守則與責(zé)任 ?如何處理會議中的沖突

主持人的守則與責(zé)任 ?營造和諧氣氛 ?按照議程進(jìn)行

?正確討論總結(jié)內(nèi)容

?引導(dǎo)發(fā)言者解釋使人困惑的發(fā)言 ?幫助參會者理清不假思索的想法

?尊重別人，避免會中意見一邊倒的情況 ?減少與議題無關(guān)的爭辯和討論 ?保證中立態(tài)度

主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn) ?聽完陳述后，就沒詞了 ?向雙方之一表示贊同

?阻止對方宣泄，建議雙方冷靜下來后再談

?認(rèn)為雙方都有錯誤，指出兩者各自存在的問題 ?建議舉行一個你可能不是主持人的求借方法會議

?引導(dǎo)雙方攻擊你 ?縮小問題的嚴(yán)重性 ?換話題

?當(dāng)雙方爭執(zhí)時，表達(dá)不愉快的情緒 參會者的守則和責(zé)任 ?會前充分準(zhǔn)備

?會中全情投入，貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)意與意見 ?以解決問題為己任

?開放的心態(tài)，摒除部門之見 ?盡可能多的獲取信息

?耐心聆聽，尊重他人的意見 ?勇于發(fā)言，言之有物

?不隱善揚(yáng)惡，不人身攻擊 ?避免不當(dāng)?shù)闹w語言 ?會后總結(jié)

如何處理會議中的沖突 第九講 會議記錄

?會議記錄者的功能 ?誰能勝任會議記錄者 ?對會議記錄的10大建議

會議記錄者的功能

?僅次于主持人

?記錄及維持議程所設(shè)計的順序

?協(xié)助主持人總結(jié)與歸納

會議記錄者的才能

?反應(yīng)快 ?寫字快 ?知識面廣

?記憶力特別強(qiáng) ?組織能力強(qiáng) ?傾聽能力強(qiáng) ?總結(jié)能力強(qiáng)

會議記錄的10大建議 團(tuán)隊會議的誤區(qū) 社會性懈怠

團(tuán)體思維

團(tuán)體極化

第十講 會后跟進(jìn)

?作參為者的會后跟進(jìn) ?作為主持人的會后跟進(jìn) ?自我評定

?怎樣提高下次會議的質(zhì)量 ?關(guān)于習(xí)慣

參會者會后跟進(jìn)的內(nèi)容

?拿到會議記錄以后要細(xì)讀 ?分析不同參會者的眾生相 ?考慮自己任務(wù)的完成方法 ?會議是一項新任務(wù)的開始

主持人的會后跟進(jìn)

?請大家填寫會議評估表 ?針對意見做出改進(jìn)措施 ?詢問和聯(lián)絡(luò)缺席的同事 ?制定跟進(jìn)計劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn) ?如有需要找高層協(xié)助

?如計劃進(jìn)行順利，取消下次會議 ?會議之后檢討得失

主持人會后自我評定問卷

（一）?在開會中有沒有人誤解過我的意思？ ?我有沒有在別人談話時跳到其他話題？?有沒有在會前讓員工了解會議的內(nèi)容？?面對別人說話的時候是不是很緊張？

主持人會后自我評定問卷

（二）?是否遇到只有主持人說話而沒人參與？

?談話結(jié)束后是否確認(rèn)別人明白了你的意思？ ?在分派工作時大家是否都看著我而不提問 ?總會把事情的前因后果呈現(xiàn)給別人嗎？

?是否提前考慮把復(fù)雜的問題用平易近人的方法

表達(dá)出來？

?是否會在會議結(jié)束時問大家還有什么問題嗎

提高下次會議質(zhì)量 ?只有必要時才開會?會前要做準(zhǔn)備 ?事先頒發(fā)議程

?準(zhǔn)時開會準(zhǔn)時結(jié)束

?有意識把握會議的方向

?注意力集中在政策和行動上 ?會議記錄應(yīng)闡明最后的結(jié)論 ?會議成功只有用結(jié)果衡量 ?強(qiáng)調(diào)實(shí)施所有的決定

?鼓勵沉默的人發(fā)言，闡明糊涂的觀點(diǎn)，刪除重復(fù)的話題

改變舊時的習(xí)慣

?寫下想改變的習(xí)慣

?寫下你的目標(biāo)

?列出習(xí)慣帶來的問題 ?列出改變習(xí)慣的好處 ?獎勵自己 ?堅持21天

?回顧新的習(xí)慣行為

第四篇：高效會議管理

《高效會議管理》

課程目標(biāo)（Targets）

1、了解會議

2、掌握會議效率不高的原因及對策

3、掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)

4、學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

培訓(xùn)對象（Participants）

企業(yè)中高級管理人員

培訓(xùn)時限（Duration）

1天（6小時）

培訓(xùn)方法（Methods）

講授、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)主講老師（Teacher）：張耀升

課程主體內(nèi)容（Main points）

第一單元：了解會議

一、會議的目的二、會議的種類

三、會議的意義

四、會議成本的計算

第二單元：會議效率不高的原因及解決方案

一、會議效率不高的表現(xiàn)

二、會議效率不高的后果

三、會議效率不高的原因

四、如何進(jìn)行預(yù)防性管理

五、制定會議規(guī)范

第三單元：開會前的準(zhǔn)備工作

一、判斷會議的必要性

二、會議準(zhǔn)備的內(nèi)容

三、主持人如何做會議準(zhǔn)備

第四單元：會議中的溝通與反饋技巧

一、溝通的三大紀(jì)律

1、溝通的雙向性

2、溝通的雙語性

3、溝通的問聽說

二、溝通的八項注意

1、發(fā)出信息要反復(fù)確認(rèn)

2、少說多聽,少說多問

3、多書面，少口頭

4、只解決，不爭論

5、多贊美，少批評

6、只對事，不對人

7、態(tài)度比技巧更重要

8、溝通白金法則

三、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽

1、準(zhǔn)確理解對方全部的信息

2、適應(yīng)講話者的風(fēng)格

3、眼耳并用

4、先尋求理解他人，在被他人理解

5、鼓勵對方表達(dá)自己

四、關(guān)鍵的溝通技巧——積極探詢

1、問對問題

2、問好問題

3、旁敲側(cè)擊+刨根問底

五、有效反饋技巧

1、指出對錯不是反饋

2、對于他人的言行的解釋，也不是反饋

3、對于將來的希望和建議，也不是反饋

4、反饋是你給對方目前行為的鼓勵和建議，為了使他做得更好 第五單元：提高會議效率

一、合理分配發(fā)言時間

二、如何掌握會議進(jìn)度

三、有效達(dá)成會議決策

第六單元：會議記錄

一、會議記錄的作用

二、如何做好有效的會議記錄

第七單元：會后跟蹤

一、如何進(jìn)行會后跟蹤

二、自我總結(jié) 課程需要用具

會議室適當(dāng)大一些，課桌一張 / 兩個無線麥克風(fēng)，音響很好 投影儀及幕布一套 / 白板一個、白板筆兩只、板檫一個

學(xué)員胸牌每人一個，寫上姓名 / 學(xué)員名單及基本資料詳細(xì)一份

第五篇：高效會議管理技巧之一

高效會議管理技巧之一：新時代的開會技巧

你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？

那你如何開會，如何管理會議呢？是老三部曲：宣讀文件--表態(tài)發(fā)言--舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報--集體討論--拍板定奪？都對又都不對，這樣做誠然沒有什么不妥，但是效果呢？

俗話說得好“識時務(wù)者為俊杰”，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，具有“小巧輕便”和“通訊便捷”兩大優(yōu)勢。那么，身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你真的順應(yīng)潮流投身其中，還是一位outman？你知道怎么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代高效的組織會議嗎？下來，小編就來分享幾點(diǎn)新的會議方式：

1.首先要有一款合適的會議設(shè)備/軟件。

移動辦公，不可能隨身帶著笨重的會議設(shè)備，所以最好的方法是在手機(jī)上安裝一款會議軟件，如“會議微站”，可以利用小小的會議輕應(yīng)用就能管理起重大繁瑣的會議任務(wù)。

2.會議主持人在提升會議效率方面起著重要的作用。

開會時要有明確的會議主題，第一、第二、第三，要有條不紊控制會議節(jié)奏。發(fā)現(xiàn)有延伸話題的，要及時打斷，回歸會議主題。如個別參會者身處嘈雜環(huán)境而暫時無法避免的，可以用“會議微站”的禁言功能，過濾掉影響會議的雜音。輕松管理會議整理秩序。

3.會議紀(jì)要數(shù)字化

會議結(jié)束后，會議主持人或者指定的記錄人員，可以在“會議微站”軟件的通話記錄上創(chuàng)建會議紀(jì)要，把會議結(jié)論一二三明示，讓所有參會人員都能收到看到，并定期將和會議結(jié)論有關(guān)的工作進(jìn)展添加進(jìn)會議紀(jì)要，形成一個完整的閉環(huán)。

4.提供良好的開會氛圍

開會需要一個良好的會議氛圍，當(dāng)大家都能盡快進(jìn)入你設(shè)定的會議氛圍時，會議的進(jìn)行會非常順利的?！皶h微站”的會議互動功能，能提供多種互動場景，如：在線提問、互動游戲、微信上墻等，不僅能活躍現(xiàn)場氣氛，更能加深參會者之間的交流溝通，促進(jìn)會議高效進(jìn)行。

以上就是小編今天為大家分享的高效會議管理技巧系列之一。希望小編的分享能激發(fā)大家更多的會議靈感。更多會議管理方法和會議方案，歡迎關(guān)注我們的官網(wǎng)微信公眾號，盡享更多干貨。