第一篇：現(xiàn)代企業(yè)要注重視覺形象

現(xiàn)代企業(yè)要注重視覺形象

企業(yè)視覺形象與企業(yè)VI視覺識(shí)別形象并不是一個(gè)概念。前者是企業(yè)與生俱來的客觀存在要素，也就是說一個(gè)企業(yè)無論是否制定了它的VI，也無論其所制定的VI是否成功，該企業(yè)的企業(yè)視覺形象都是存在的，只不過是好壞的差異罷了，而好的企業(yè)視覺形象則無疑是依賴于一套優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)。

一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)志設(shè)計(jì)對一個(gè)企業(yè)的作用應(yīng)在于：

1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；

2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；

3、以自己特有的視覺符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。

4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

因此，沒有標(biāo)志對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)沒有靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個(gè)性，消費(fèi)者對它若即若離；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。

創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)七十年代，而發(fā)跡于九十年代的咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）更是在其重新整合的VI設(shè)計(jì)風(fēng)格上獨(dú)樹一幟，其商標(biāo)中所使用的色彩和西文字體都與傳統(tǒng)的歐美的咖啡店迥然不同，結(jié)果是該公司在美國的經(jīng)營一路凱歌，并且在本無咖啡文化的中國也得到了長足的發(fā)展。

對企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的作用的最好例子也許表現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)時(shí)裝行業(yè)：在很多情形下，一位消費(fèi)者是否決定購買一套Nike或是Adidas的運(yùn)動(dòng)衣往往僅僅取決于他（她）是喜歡Nike的鉤子還是Adidas的三道杠！

從市場營銷的角度來看，五、六十年代的商品的競爭主要體現(xiàn)在商品的價(jià)格競爭；

七、八十年代的商品競爭主要體現(xiàn)在商品的質(zhì)量競爭；而隨著科技的進(jìn)步和各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)手段的日益接近，使得聯(lián)想和金長城的電腦在價(jià)格和質(zhì)量方面的差異都難分伯仲了，九十年代以后，商品的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的競爭，這里所說?產(chǎn)品設(shè)計(jì)"包括產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、、店面促銷設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)設(shè)計(jì)等，而這些所有的設(shè)計(jì)，事實(shí)上都是基于該企業(yè)的，或者說都是VI設(shè)計(jì)的應(yīng)用或延伸。

VI是一把雙刃劍：優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)固然能幫助提升企業(yè)的形象、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而失敗的VI設(shè)計(jì)也一定會(huì)為企業(yè)形象帶來消極的負(fù)面影響、妨礙企業(yè)更上層樓。

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第二篇：淺析企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)管理

淺析企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)管理

摘要:良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，企業(yè)視覺形象作為企業(yè)形象的核心，充分認(rèn)識(shí)其作用及其構(gòu)成因素，并探討其設(shè)計(jì)管理途徑，對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)形象;視覺識(shí)別;設(shè)計(jì)管理;計(jì)劃書；識(shí)別要素

一、企業(yè)視覺形象

“企業(yè)（公司）形象”一詞最早起源于美國（CorporateIdentity），簡稱“CI?！逼髽I(yè)形象是指人們通過對該企業(yè)的一切經(jīng)營行為和視覺形象所感受到對其組織和活動(dòng)的外部明顯特征。由于企業(yè)形象在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)揮的巨大作用，也有人稱它為“企業(yè)的潛在業(yè)績，無形的資產(chǎn)”。對企業(yè)的形象的設(shè)計(jì)與推廣也稱之為企業(yè)形象計(jì)劃。

在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)形象大致由下列因素所組成：

a.產(chǎn)品或服務(wù)形式。制企業(yè)向消費(fèi)者推銷的各種產(chǎn)品或服務(wù)形式。

b.環(huán)境。指企業(yè)用以生產(chǎn)及推銷產(chǎn)品或服務(wù)形式的場所

c.交流。指傳遞企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)信息所包含的各種形式。

d.行為。指反映在企業(yè)經(jīng)營過程中的行為特征。

在上述這些組成企業(yè)形象的因素中，一些因素是有形的，人們通過視覺就能明確的感覺到。而另一些因素是無形的，通常只有通過在企業(yè)的某種活動(dòng)中才能體會(huì)到，如企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營風(fēng)格等。而那些通過視覺識(shí)別的形象通常稱為視覺形象（Visual Identity），簡稱為VI。在當(dāng)代企業(yè)中，把企業(yè)形象和企業(yè)視覺形象混淆是常有的事。事實(shí)上，企業(yè)視覺形象僅僅是企業(yè)形象的一個(gè)內(nèi)容。盡管消費(fèi)者無法直接了解組織與品牌的內(nèi)涵，但可以看到企業(yè)組織和品牌的公共外表——它的視覺方面的形象；同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營理念、精神內(nèi)涵和組織文化也會(huì)借助企業(yè)的視覺形象間接的表露出來。因此，在企業(yè)形象中，企業(yè)的視覺形象是最核心的部分。在設(shè)計(jì)界，也常常將企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)通稱為企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

二、企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)管理的必要性

鑒于現(xiàn)代社會(huì)商品的多樣性，“感性消費(fèi)理念”早已深入人心。簡單的物質(zhì)消費(fèi)需求早已被人們所摒棄，取而代之的是精神消費(fèi)以滿足情感上的渴求和需要，因此，作為新興領(lǐng)域的企業(yè)形象塑造是企業(yè)向社會(huì)展示其精神風(fēng)貌的一面旗幟。它反映企業(yè)個(gè)性和信譽(yù)在消費(fèi)者中的地位和影響深度。與此同時(shí)，營銷的觀念和方式不是單純地著眼于產(chǎn)品，如何營銷企業(yè)形象才是工作的重點(diǎn)。因?yàn)樗瞧髽I(yè)獲得經(jīng)營成功的重要因素。早在20世紀(jì)80年代，人們就把企業(yè)品牌的知名度作

為選擇商品的重要因素。美國Whirpool就此做過抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)顧客在選購商品時(shí)，企業(yè)的品牌因素占16%。事實(shí)上，顧客在選擇商品時(shí)，考慮企業(yè)的形象因素很難要大大高于這個(gè)比率例。特別是當(dāng)今商品極其豐富，商品形態(tài)及技術(shù)含量已很難顯出大的差異，企業(yè)形象要素在消費(fèi)者選購決定中也起到了非常關(guān)鍵的作用。

由于企業(yè)形象在企業(yè)經(jīng)營中無可替代的作用，促使當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營著對企業(yè)形象的設(shè)計(jì)與管理十分重視。但具體來說由于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與特征的不同，以及企業(yè)形象在消費(fèi)者心目中的印象程度的差異，企業(yè)對形象設(shè)計(jì)與管理的重視原因是多方面的。根據(jù)貝恩特.施密特通過對不同企業(yè)的分析，他認(rèn)為促使

企業(yè)對形象設(shè)計(jì)與管理的原因如圖1 所示。另外，施密特還認(rèn)為，消費(fèi)者對企業(yè)的印象程度決定于企業(yè)向外界傳達(dá)出的視覺形象，而

視覺形象主要是通過企業(yè)所創(chuàng)建的美學(xué)風(fēng)格及主體所形成，如圖2。

而色彩、形狀、線條等是組成企業(yè)美學(xué)風(fēng)格的主要因素，因此在企

業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)中，可以把風(fēng)格看作是通過這些要素所形成的特有圖的是覺形式。而主題則是在這些視覺形勢下所反映出的具體內(nèi)容或

某種含義，也稱之為理念。企業(yè)要在眾多的視覺要素中形成同一的視覺特征、傳遞同一的企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營理念，就必須通過精心的設(shè)計(jì)和有效的管理。

綜上所述，我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：首先，企業(yè)視覺形象系統(tǒng)圖的實(shí)現(xiàn)必須通過設(shè)計(jì)；其次，企業(yè)視覺形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過有

效的管理來完成。

此外，對企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)與管理, 既是設(shè)計(jì)的需要, 也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理(Design Management, 簡稱DM), 即界定設(shè)計(jì)問題與目標(biāo),尋找合適的設(shè)計(jì)師, 整合、協(xié)調(diào)或溝通設(shè)計(jì)所需的資源, 運(yùn)用計(jì)劃、組織、監(jiān)督及控制等管理手段, 尋求最合適的解決方法, 并通過對設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理, 在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)有效地解決問題, 實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的[ 3]。信息時(shí)代, 企業(yè)形象的設(shè)計(jì)管理已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品和圖形設(shè)計(jì), 而是去面對更廣泛的企業(yè)宗旨和文化等社會(huì)問題。設(shè)計(jì)管理將設(shè)計(jì)體系作為其核心, 它必須引起許多內(nèi)部和外部的職能、部門, 以及從圖形設(shè)計(jì)到應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)等相關(guān)人員的注意。因此, 通過設(shè)計(jì)管理對各種識(shí)別要素進(jìn)行系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性和戰(zhàn)略性的綜合, 是企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)與管理的必然需求。

三、企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)與管理

1、企業(yè)視覺形象要素分析

企業(yè)的視覺形象是通過企業(yè)中的多種視覺要素體現(xiàn)出來。根據(jù)美國市場營銷學(xué)專家貝恩特.施密特教授提出的視覺形象識(shí)別要素的層次理論, 可將視覺形象要素分成3個(gè)基本層次。在視覺形象的識(shí)別要素中, 固定資產(chǎn)(Properties)、產(chǎn)品(Product)、外觀(Presentation)、出版物(Publication)為最基本的構(gòu)成要素。這4個(gè)要素(也稱4P要素)是最高的分析層次。在此基礎(chǔ)上還可以將各個(gè)要素分成不同層次的基本要素。如產(chǎn)品的基本要素是指企業(yè)生產(chǎn)的具體產(chǎn)品或提供的服務(wù)形

式。外觀指與產(chǎn)品相關(guān)的事物: 如包裝、標(biāo)志或與服務(wù)相關(guān)的事物(購物袋、銷售環(huán)境、服務(wù)等)。對以上基本要素還有必要進(jìn)行細(xì)化。如出版物(第1層次要素)可分成產(chǎn)品樣本、促銷資料等基本要素(第2層次要素), 對產(chǎn)品樣本又可劃分為樣本封面、產(chǎn)品目錄、說明書等(屬第3層次要素)。

在視覺形象識(shí)別要素的不同層次中, 都充分運(yùn)用了視覺識(shí)別的設(shè)計(jì)要素給公眾留下印象。企業(yè)視覺識(shí)別符號(hào)是企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)的外在表現(xiàn), 是層面最廣泛、效果最直接、傳播力與感染力最強(qiáng)的視覺傳達(dá)形式。根據(jù)最直接的視覺傳播形式, 我們把視覺識(shí)別設(shè)計(jì)要素分為2大類:

1)基本設(shè)計(jì)要素。企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、印刷字體、企業(yè)象征圖案、企業(yè)吉祥物等, 是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ), 是企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VIS)的核心和基本要素。這些要素的設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)企業(yè)的精神文化的要求, 充分傳達(dá)企業(yè)的理念。

2)應(yīng)用設(shè)計(jì)要素。應(yīng)用設(shè)計(jì)要素是基本設(shè)計(jì)要素的載體。由于各企業(yè)的性質(zhì)不同, 在其應(yīng)用設(shè)計(jì)要素的項(xiàng)目中側(cè)重點(diǎn)就不盡相同, 取舍不一。具體有以下幾類:

(1)產(chǎn)品要素。包括企業(yè)產(chǎn)品造型和色彩, 包裝形式等。它是市場中企業(yè)形象傳達(dá)最直接的要素;

(2)宣傳要素。包括企業(yè)指南、內(nèi)部刊物、企業(yè)形象廣告、宣傳紙袋、各類禮品、促銷工具等。它是企業(yè)計(jì)劃傳播的重要手段;

(3)環(huán)境與陳設(shè)要素。包括辦公樓設(shè)計(jì)、廠房與廠區(qū)環(huán)境的設(shè)計(jì)、辦公室的布置與裝潢。這類形象要素傳達(dá)力很強(qiáng), 不僅要統(tǒng)一建筑物設(shè)施的內(nèi)外觀形象, 也要重視環(huán)境與陳設(shè)的風(fēng)格統(tǒng)一;

(4)辦公用品要素。包括合同書、統(tǒng)一信封、信紙、文件袋、介紹信、待客用具以及各類交通工具等。這類要素雖顯得瑣碎, 但在傳播中有潛移默化的作用, 識(shí)別功效很大;

(5)員工要素。包括員工的統(tǒng)一制服、禮服、名片、工作證、徽章、領(lǐng)帶、工作帽等。這類要素靈活性大, 傳播潛力也大。

2、企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)

在對企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中, 企業(yè)要能真正利用設(shè)計(jì)向消費(fèi)者傳達(dá)出一致、明確和良好的企業(yè)形象, 除了采用一般的企業(yè)管理原則和方法外, 還要對這個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。視覺設(shè)計(jì)管理的核心是創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)視覺設(shè)計(jì)體系, 它通過富有吸引力的識(shí)別要素來表達(dá)企業(yè)的性格;反過來, 這種表達(dá)又會(huì)產(chǎn)生令人滿意的顧客體驗(yàn), 從而在企業(yè)與顧客之間建立起穩(wěn)定的關(guān)系。

企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)形象計(jì)劃一般要通過以下幾個(gè)步驟。

1)制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃書。制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃書是企業(yè)視覺形象計(jì)劃中的第一步, 也是能否取得成功的關(guān)鍵。制定設(shè)計(jì)計(jì)劃書必須在深入調(diào)查和分析企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。設(shè)計(jì)計(jì)劃書的內(nèi)容通常要包括實(shí)施企業(yè)視覺形象計(jì)劃的理由與背景、目的, 視覺形象設(shè)計(jì)的基本理念、重點(diǎn)與要求、推廣計(jì)劃、實(shí)施組織、實(shí)施費(fèi)用等。其中, 實(shí)施形象計(jì)劃的理由、目的、重點(diǎn)與要求等內(nèi)容是計(jì)劃書中的重要部分。通過對上述內(nèi)容的詳細(xì)闡述和分析, 使企業(yè)能明確到當(dāng)前企業(yè)在視覺形象方面存在哪些問題, 哪些是企業(yè)形象中最為關(guān)鍵的要素, 未來的發(fā)展方向等等。為下一步形象設(shè)計(jì)提出基本的定位和方向。

2)創(chuàng)造新的視覺設(shè)計(jì)體系。創(chuàng)造新的視覺形象過程即是具體的設(shè)計(jì)過程。設(shè)計(jì)師把握明確的設(shè)計(jì)定位和方向, 根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃書中規(guī)定的具體設(shè)計(jì)要求對企業(yè)形象要素逐個(gè)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中, 主要是將企業(yè)形象的概念化成具體可見的識(shí)別符號(hào), 重要的內(nèi)容是新的設(shè)計(jì)體系要體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)特征等內(nèi)涵。

3)制訂推廣形象計(jì)劃。推廣形象計(jì)劃的活動(dòng)必須按照最初設(shè)計(jì)計(jì)劃書中所規(guī)定的推廣計(jì)劃執(zhí)行。一般包括形象計(jì)劃推出的時(shí)間、順序步驟及推廣的形式與手段, 組織措施等。

3、企業(yè)視覺形象的管理

在實(shí)施企業(yè)形象計(jì)劃的過程中, 為了達(dá)到企業(yè)形象計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)必須進(jìn)行有效的管理。其中最重要的是在形象計(jì)劃開始前, 必須成立以設(shè)計(jì)人員和有關(guān)專家所組成的決策小組,由其來決定企業(yè)形象的設(shè)計(jì)與推廣工作。管理企業(yè)形象計(jì)劃實(shí)施的負(fù)責(zé)人最好是企業(yè)的管理層人員, 以確保企業(yè)內(nèi)部之間能有效的溝通。

在實(shí)施企業(yè)形象計(jì)劃前, 為了克服盲目性, 降低風(fēng)險(xiǎn), 確保形象計(jì)劃的順利執(zhí)行, 管理者必須對目標(biāo)、研究方法、設(shè)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施、組織和評(píng)估等進(jìn)行詳細(xì)的論證和研究。主要包括: 1.要明確整個(gè)企業(yè)形象的目標(biāo), 核心要素的確定以及在人們心目中的效果，追求新設(shè)計(jì)形象的獨(dú)特性;2.以科學(xué)的方法整理搜集設(shè)計(jì)新的視覺形象要素信息資料,要有明確的人員搜集整理資料并且提供給設(shè)計(jì)人員;3.明確 新的視覺形象涉及的范圍和需要采用的手段、形式, 負(fù)責(zé)的人員和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算;4.采用廣泛科學(xué)的途徑和措施向外界傳達(dá)新的視覺形象, 制定應(yīng)用指導(dǎo)手冊，以確保視覺形象在具體的應(yīng)用中不發(fā)生原則上的偏差;5.建立保證設(shè)計(jì)目標(biāo)成功實(shí)施的內(nèi)部組織, 保證管理者和設(shè)計(jì)師之間正常、有效溝通的措施和計(jì)劃;企業(yè)內(nèi)部員工和消費(fèi)者對新的視覺形象的認(rèn)識(shí)程度和反映;6.企業(yè)視覺形象導(dǎo)入市場后，要評(píng)估企業(yè)內(nèi)部員工對其的認(rèn)識(shí)程度和反映、消費(fèi)者的態(tài)度與反映、它的市場的競爭力和取得的效益。在推出視覺形象的過程中, 管理者必須注意以下幾個(gè)重要要素: 不能忽略員工本身就是傳達(dá)企業(yè)形象的很好途徑;每一個(gè)員工必須清楚的知道本企業(yè)的形象、它所蘊(yùn)涵的理念, 如何維護(hù)這一形象;傳達(dá)企業(yè)形象過程中, 各種形象要素要保持一致。

結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,市場競爭尤為激烈。企業(yè)若想立于不敗之地, 就必須不斷提升和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)形象。以企業(yè)將視覺形象作為感染媒體, 在嚴(yán)格而必要的管理戰(zhàn)略下, 通過視覺傳播與行為滲透, 達(dá)到企業(yè)形象的共識(shí)與認(rèn)同。因此研究企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)與管理, 對塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象將發(fā)揮著重要作

用。

參考文獻(xiàn)

1、曾嶸 貝恩特.施密特 著 視覺與感受營銷美學(xué) 上海交通大學(xué)出版社19992、劉國余 著 設(shè)計(jì)管理上海交通大學(xué)出版社20033、周旭 著 企業(yè)形象策劃與設(shè)計(jì)湖南大學(xué)出版社19994、劉光明 著 企業(yè)形象導(dǎo)入經(jīng)濟(jì)管理出版社20025、林國建 王天臣 著 現(xiàn)代企業(yè)形象策劃學(xué)哈爾濱工程大學(xué)出版社

2003

第三篇：《企業(yè)視覺形象VI系統(tǒng)管理制度》

艾抗米公司管理制度

VI系統(tǒng)管理制度（草稿）

實(shí)施公司視覺識(shí)別系統(tǒng)是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，整合企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)形象力，凝聚廣大員工，提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措。為保證《XX視覺識(shí)別手冊》的正確執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展起到積極的作用，特制定《XX公司VI系統(tǒng)管理辦法》。

一、管理原則

1.VI是“Visual Identity”的簡稱，中文意思是視覺識(shí)別，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素和辦公事務(wù)用品、建筑物外觀、交通工具、旗幟等應(yīng)用要素，是企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。

2.企業(yè)文化部是公司VI系統(tǒng)的主管部門，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)公司VI的各項(xiàng)事宜、監(jiān)察VI工作的執(zhí)行情況、負(fù)責(zé)VI具體的規(guī)范設(shè)計(jì)、修改和補(bǔ)充。

3.《XX視覺識(shí)別手冊》發(fā)放使用范圍僅限于公司內(nèi)部，任何單位和個(gè)人不得隨意將手冊復(fù)印、對外發(fā)放。該手冊所有標(biāo)識(shí)的版權(quán)歸公司所有，其造型特質(zhì)未經(jīng)許可，不得模仿使用，不容隨意修飾和挪用。

4.《XX視覺識(shí)別手冊》的規(guī)范設(shè)計(jì)原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定，隨著市場變化及公司的發(fā)展如有必要對有關(guān)要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、修改和補(bǔ)充，應(yīng)由企業(yè)文化部具體策劃、實(shí)施，以保持視覺形象的連貫性和統(tǒng)一性，方案經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可編入手冊。

5.《XX視覺識(shí)別手冊》中基本要素和應(yīng)用要素都具有嚴(yán)格的尺寸、比例、色彩等規(guī)定，各單位、分子公司在具體運(yùn)用中，原則上不得存有偏差，若因不可抗拒因素，需改變規(guī)定，須報(bào)企業(yè)文化部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。超出該手冊涵蓋范圍的設(shè)計(jì)須報(bào)經(jīng)企業(yè)文化部認(rèn)可。

二、管理范圍

1.基礎(chǔ)系統(tǒng)

標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)組合、基本色色標(biāo)、輔助色色標(biāo)、吉祥物、輔助圖形等。

2.應(yīng)用系統(tǒng)

（1）事物用品類

信紙、信封、便箋紙、稿紙、傳真紙、文件袋、資料袋、手提袋、檔案袋、文件夾、工作筆、筆記本、名片、工作證（卡）、工作名臺(tái)、車輛通行證、來賓卡、紙杯、煙灰缸、臺(tái)歷、請柬、賀卡等。

（2）旗幟類

司旗、POP旗、桌旗、彩旗、橫式掛旗、豎式掛旗、刀旗、小吊旗等。

（3）工作服飾

管理人員制服、操作員工服裝、保安員服飾、領(lǐng)帶、T恤衫、領(lǐng)夾、徽章、工號(hào)牌等。

（4）廣告招牌類

企業(yè)招牌、大樓屋頂招牌、廣告燈箱、廣告牌、條幅、充氣條幅等。

（5）辦公環(huán)境類

文化墻、文化櫥窗、文化標(biāo)語（幅、牌）、班組學(xué)習(xí)園地、建筑物外觀、公開欄、工作看板、辦公室環(huán)境、會(huì)議室環(huán)境、各式公共標(biāo)識(shí)等。

（6）室內(nèi)外導(dǎo)示類

樓層招牌、部門牌、總樓層牌、室內(nèi)導(dǎo)示牌、室外導(dǎo)示牌、路牌、樓門牌、符號(hào)指示（警示）牌等。

（7）宣傳媒體類

企業(yè)形象畫冊（單）、文化手冊、產(chǎn)品宣傳冊（單）、電視、報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等。

（8）交通運(yùn)輸類

客車、面包車、貨車、營銷服務(wù)車、內(nèi)部觀光車等。

（9）展示風(fēng)格類

展示會(huì)場風(fēng)格設(shè)計(jì)、展示板、參觀指示、展示架、噴畫、形象墻、門楣等。

三、管理執(zhí)行

1.執(zhí)行的內(nèi)容

（1）各部門有關(guān)VI的工作事項(xiàng)，包括計(jì)劃、培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)等。

（2）VI管理文件確定的事項(xiàng)。

（3）既定的VI標(biāo)準(zhǔn)。

（4）VI系統(tǒng)手冊中明確涉及的所有應(yīng)用對象以及未明確的應(yīng)用對象，包括建筑、環(huán)境工程等，都屬于VI執(zhí)行項(xiàng)目。

（5）項(xiàng)目的審批、制作、驗(yàn)收、歸檔、預(yù)算。

（6）項(xiàng)目的使用、維護(hù)、管理。

（7）系統(tǒng)內(nèi)容的修改和補(bǔ)充。

2.視覺識(shí)別系統(tǒng)各項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、厲行節(jié)約的原則進(jìn)行。具體項(xiàng)目的執(zhí)行可按職能由有關(guān)部門負(fù)責(zé)，為保證執(zhí)行的規(guī)劃性和規(guī)范性，各部門應(yīng)按流程先向企業(yè)文化部報(bào)批，未獲批項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。

3.實(shí)施項(xiàng)目由企業(yè)文化部提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料。為避免形象標(biāo)準(zhǔn)失真變形，各部門必須嚴(yán)格按照VI手冊的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)施，手冊中未列明標(biāo)準(zhǔn)材料或數(shù)據(jù)的，由企業(yè)文化部提供技術(shù)指導(dǎo)，具體操作問題可由企業(yè)文化部、實(shí)施職能部門和施工單位三方協(xié)商解決。如有需要，可請專業(yè)CI策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)給予指導(dǎo)。

建筑工程的有關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)將VI標(biāo)識(shí)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，以保證

整體效果、降低成本。

4.VI工程執(zhí)行質(zhì)量是VI的生命，規(guī)范管理、嚴(yán)格驗(yàn)收，是確保VI工程質(zhì)量的關(guān)鍵。執(zhí)行項(xiàng)目（包括制作項(xiàng)目）完成后，應(yīng)通知企業(yè)文化部對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，未驗(yàn)收簽字的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。

5.需要補(bǔ)充增加生產(chǎn)的VI應(yīng)用消耗物品，在保證執(zhí)行前期制作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下，不需企業(yè)文化部再次審批驗(yàn)收。

6.凡按照VI管理規(guī)定制作標(biāo)識(shí)物，由負(fù)責(zé)執(zhí)行制作的職能部門進(jìn)行管理，必須形成制度，定期進(jìn)行日常的維護(hù)、保修、清潔，重要節(jié)日前必須進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，企業(yè)文化部負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。

7.物品類VI應(yīng)用，在制作完成后應(yīng)提供適當(dāng)數(shù)量的實(shí)物供企業(yè)文化部存檔。

8.視覺識(shí)別系統(tǒng)主要應(yīng)用于公司，所屬全資子公司、控股子公司可在此系統(tǒng)上設(shè)計(jì)應(yīng)用，非控股公司的形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)由投資各方協(xié)商。

四、管理考核

如有以下行為之一的，公司企業(yè)文化部有權(quán)責(zé)令項(xiàng)目停止、返工、修改、維護(hù)，并通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核該單位及其責(zé)任人：

1.未按有關(guān)程序申報(bào)擅自進(jìn)行項(xiàng)目施工的。

2.未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的。

3.擅自改變VI手冊標(biāo)準(zhǔn)，或擅自修改、確定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目效果出現(xiàn)明顯偏差的。

4.由于VI意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行VI標(biāo)識(shí)的對象而未標(biāo)識(shí)的。

5.未按要求進(jìn)行日常維護(hù)，有損企業(yè)形象的。

6.違反該規(guī)定的其它行為。

五、其它

1.本辦法解釋權(quán)為企劃部。

2.本辦法自公布之日起執(zhí)行。

3.如有違反按公司人事制度予與處理。

第四篇：《企業(yè)視覺形象VI系統(tǒng)管理制度》

艾抗米公司管理制度

VI系統(tǒng)管理制度（草稿）

實(shí)施公司視覺識(shí)別系統(tǒng)是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，整合企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)形象力，凝聚廣大員工，提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措。為保證《XX視覺識(shí)別手冊》的正確執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展起到積極的作用，特制定《XX公司VI系統(tǒng)管理辦法》。

一、管理原則

1.VI是“Visual Identity”的簡稱，中文意思是視覺識(shí)別，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素和辦公事務(wù)用品、建筑物外觀、交通工具、旗幟等應(yīng)用要素，是企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。

2.企業(yè)文化部是公司VI系統(tǒng)的主管部門，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)公司VI的各項(xiàng)事宜、監(jiān)察VI工作的執(zhí)行情況、負(fù)責(zé)VI具體的規(guī)范設(shè)計(jì)、修改和補(bǔ)充。

3.《XX視覺識(shí)別手冊》發(fā)放使用范圍僅限于公司內(nèi)部，任何單位和個(gè)人不得隨意將手冊復(fù)印、對外發(fā)放。該手冊所有標(biāo)識(shí)的版權(quán)歸公司所有，其造型特質(zhì)未經(jīng)許可，不得模仿使用，不容隨意修飾和挪用。

4.《XX視覺識(shí)別手冊》的規(guī)范設(shè)計(jì)原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定，隨著市場變化及公司的發(fā)展如有必要對有關(guān)要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、修改和補(bǔ)充，應(yīng)由企業(yè)文化部具體策劃、實(shí)施，以保持視覺形象的連貫性和統(tǒng)一性，方案經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可編入手冊。

5.《XX視覺識(shí)別手冊》中基本要素和應(yīng)用要素都具有嚴(yán)格的尺寸、比例、色彩等規(guī)定，各單位、分子公司在具體運(yùn)用中，原則上不得存有偏差，若因不可抗拒因素，需改變規(guī)定，須報(bào)企業(yè)文化部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。超出該手冊涵蓋范圍的設(shè)計(jì)須報(bào)經(jīng)企業(yè)文化部認(rèn)可。

二、管理范圍

艾抗米公司管理制度

1.基礎(chǔ)系統(tǒng)

標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)組合、基本色色標(biāo)、輔助色色標(biāo)、吉祥物、輔助圖形等。2.應(yīng)用系統(tǒng)（1）事物用品類

信紙、信封、便箋紙、稿紙、傳真紙、文件袋、資料袋、手提袋、檔案袋、文件夾、工作筆、筆記本、名片、工作證（卡）、工作名臺(tái)、車輛通行證、來賓卡、紙杯、煙灰缸、臺(tái)歷、請柬、賀卡等。

（2）旗幟類

司旗、POP旗、桌旗、彩旗、橫式掛旗、豎式掛旗、刀旗、小吊旗等。（3）工作服飾

管理人員制服、操作員工服裝、保安員服飾、領(lǐng)帶、T恤衫、領(lǐng)夾、徽章、工號(hào)牌等。

（4）廣告招牌類

企業(yè)招牌、大樓屋頂招牌、廣告燈箱、廣告牌、條幅、充氣條幅等。（5）辦公環(huán)境類

文化墻、文化櫥窗、文化標(biāo)語（幅、牌）、班組學(xué)習(xí)園地、建筑物外觀、公開欄、工作看板、辦公室環(huán)境、會(huì)議室環(huán)境、各式公共標(biāo)識(shí)等。

（6）室內(nèi)外導(dǎo)示類

樓層招牌、部門牌、總樓層牌、室內(nèi)導(dǎo)示牌、室外導(dǎo)示牌、路牌、樓門牌、符號(hào)指示（警示）牌等。

（7）宣傳媒體類

企業(yè)形象畫冊（單）、文化手冊、產(chǎn)品宣傳冊（單）、電視、報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等。

（8）交通運(yùn)輸類

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客車、面包車、貨車、營銷服務(wù)車、內(nèi)部觀光車等。（9）展示風(fēng)格類

展示會(huì)場風(fēng)格設(shè)計(jì)、展示板、參觀指示、展示架、噴畫、形象墻、門楣等。

三、管理執(zhí)行 1.執(zhí)行的內(nèi)容

（1）各部門有關(guān)VI的工作事項(xiàng)，包括計(jì)劃、培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)等。（2）VI管理文件確定的事項(xiàng)。（3）既定的VI標(biāo)準(zhǔn)。

（4）VI系統(tǒng)手冊中明確涉及的所有應(yīng)用對象以及未明確的應(yīng)用對象，包括建筑、環(huán)境工程等，都屬于VI執(zhí)行項(xiàng)目。

（5）項(xiàng)目的審批、制作、驗(yàn)收、歸檔、預(yù)算。（6）項(xiàng)目的使用、維護(hù)、管理。（7）系統(tǒng)內(nèi)容的修改和補(bǔ)充。

2.視覺識(shí)別系統(tǒng)各項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、厲行節(jié)約的原則進(jìn)行。具體項(xiàng)目的執(zhí)行可按職能由有關(guān)部門負(fù)責(zé)，為保證執(zhí)行的規(guī)劃性和規(guī)范性，各部門應(yīng)按流程先向企業(yè)文化部報(bào)批，未獲批項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。

3.實(shí)施項(xiàng)目由企業(yè)文化部提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料。為避免形象標(biāo)準(zhǔn)失真變形，各部門必須嚴(yán)格按照VI手冊的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)施，手冊中未列明標(biāo)準(zhǔn)材料或數(shù)據(jù)的，由企業(yè)文化部提供技術(shù)指導(dǎo)，具體操作問題可由企業(yè)文化部、實(shí)施職能部門和施工單位三方協(xié)商解決。如有需要，可請專業(yè)CI策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)給予指導(dǎo)。

建筑工程的有關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)將VI標(biāo)識(shí)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，以保證 3

艾抗米公司管理制度

整體效果、降低成本。

4.VI工程執(zhí)行質(zhì)量是VI的生命，規(guī)范管理、嚴(yán)格驗(yàn)收，是確保VI工程質(zhì)量的關(guān)鍵。執(zhí)行項(xiàng)目（包括制作項(xiàng)目）完成后，應(yīng)通知企業(yè)文化部對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，未驗(yàn)收簽字的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。

5.需要補(bǔ)充增加生產(chǎn)的VI應(yīng)用消耗物品，在保證執(zhí)行前期制作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下，不需企業(yè)文化部再次審批驗(yàn)收。

6.凡按照VI管理規(guī)定制作標(biāo)識(shí)物，由負(fù)責(zé)執(zhí)行制作的職能部門進(jìn)行管理，必須形成制度，定期進(jìn)行日常的維護(hù)、保修、清潔，重要節(jié)日前必須進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，企業(yè)文化部負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。

7.物品類VI應(yīng)用，在制作完成后應(yīng)提供適當(dāng)數(shù)量的實(shí)物供企業(yè)文化部存檔。

8.視覺識(shí)別系統(tǒng)主要應(yīng)用于公司，所屬全資子公司、控股子公司可在此系統(tǒng)上設(shè)計(jì)應(yīng)用，非控股公司的形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)由投資各方協(xié)商。

四、管理考核

如有以下行為之一的，公司企業(yè)文化部有權(quán)責(zé)令項(xiàng)目停止、返工、修改、維護(hù)，并通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核該單位及其責(zé)任人：

1.未按有關(guān)程序申報(bào)擅自進(jìn)行項(xiàng)目施工的。2.未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的。

3.擅自改變VI手冊標(biāo)準(zhǔn)，或擅自修改、確定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目效果出現(xiàn)明顯偏差的。

4.由于VI意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行VI標(biāo)識(shí)的對象而未標(biāo)識(shí)的。5.未按要求進(jìn)行日常維護(hù)，有損企業(yè)形象的。6.違反該規(guī)定的其它行為。

艾抗米公司管理制度

五、其它

1.本辦法解釋權(quán)為企劃部。2.本辦法自公布之日起執(zhí)行。3.如有違反按公司人事制度予與處理。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)要注重五個(gè)方面

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識(shí)要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識(shí)水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。