第一篇：舉辦會議需明確的十五個要素

對于舉辦一個具有相當(dāng)規(guī)模會議的組織者來說，如何讓眾多的會議參與者在每一個環(huán)節(jié)諸如簽到、開會、餐飲、娛樂、學(xué)習(xí)、交流等項目中得到他們想得到的東西，同時又能關(guān)注到與會者一些意想不到的情況，比如突發(fā)的疾病、家庭危機或其他個人麻煩等。此外，還要解決隨時都有可能發(fā)生的諸如發(fā)言人沒有及時到場、惡劣的天氣或音響設(shè)備失誤等突發(fā)事件呢？作為一個專業(yè)的會議管理公司，我們提出以下一些建議供您參考。

一、確立明確的目標(biāo)

對任何一個商業(yè)公司而言，要想讓會議開得有價值，必須要有一個明確的目的。通過會議獲取所需，提供給與會者相應(yīng)的價值，并且能回報投資。

二、完善信息的采集與分析

信息的收集極為重要，這其中包括了解客戶的需求（細節(jié)請看流程中附錄-客戶需求分析單）、了解會議的出席者、了解媒體、了解預(yù)算、分析自己的不足等。

三、追求不斷的創(chuàng)新

每一次會議都是對創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)，無論在內(nèi)容或形式上，不斷的創(chuàng)新能使每一次會議都充滿激情與樂趣。

四、制定周密的計劃

無論是甘特圖還是進度表，一個周密的計劃必須包括會議里所有的細節(jié)，另外，保證定期的追蹤可以避免一個周密的計劃成為項目經(jīng)理墻壁上的裝飾。

五、實施嚴格的現(xiàn)場管理

在進行現(xiàn)場管理時，一定要嚴格地對照計劃表上的事項進行操作，任何疏漏都會導(dǎo)致會議的失敗。此外，現(xiàn)場負責(zé)人需要有隨機應(yīng)變的能力（參見14條）

六、結(jié)束與細致的總結(jié)

成功的會議需要有創(chuàng)造性的規(guī)劃；積極的談判和交流的技巧；規(guī)范的操作和財務(wù)管理；優(yōu)秀的包裝和系統(tǒng)的反饋。在會議結(jié)束后總結(jié)一下你提供了多少價值？什么是你公司的投資收益？與會者明年還會參加你的會議嗎？將這些答案匯總起來，應(yīng)用于下一次的會議計劃。

七、爭取優(yōu)秀，而不是完美

無論會議大小與否，再好的會議計劃都不可能達到完美，最重要的事情是建議、設(shè)計和修正。

八、了解會議涉及的行業(yè)

為了提供成功的會議管理，組織者必須了解會議所涉及的行業(yè)，專業(yè)術(shù)語和行業(yè)整體趨勢等方面的內(nèi)容。

九、不要為了省小錢而在大事情上糊涂

保證合作的供應(yīng)商提供高品質(zhì)的服務(wù)，千萬不要為了省點小錢而犧牲了會議的品質(zhì)，到最后損失最大的還是你自己。

十、記住、顧客永遠是第一

你的聽眾是你的顧客，他們會付帳給你，因此他們必須要感受和接受到價值，他們必須要體會到此次會議的重要性。如果你覺得有什么事比顧客更重要，請記?。侯櫩陀肋h是第一重要的！

十一、合理控制預(yù)算

要學(xué)會分析并合理地使用預(yù)算。額外花費的錢應(yīng)該首先使與會者收益。

十二、最大限度地使用技術(shù)

技術(shù)能給你很多幫助，自始至終地盡可能多使用技術(shù)，使得顧客和工作人員都能很輕松地運用技術(shù)，但是，必須記住不可用技術(shù)代替人與人之間的交流。（技術(shù)的運用參看“多媒體會議包裝”）

十三、清晰而明確的溝通

清晰而明確的交流是整個項目成功的關(guān)鍵。想象你是一個與會者，不了解內(nèi)部的計劃、程序或是后備工作，如何在最短的時間內(nèi)了解這一切呢？

十四、成熟的危機管理

針對不可預(yù)見的問題與可能的場景危機，必須準(zhǔn)備好解決方案，將最壞的結(jié)果羅列出來，然后逐一提出解決方案。

十五、提供足夠的價值

為了滿足與會者的需求，一個會議項目應(yīng)該能提供給聽眾有用的價值，無論是教育還是培訓(xùn)抑或是新產(chǎn)品發(fā)布會或經(jīng)銷商會議---內(nèi)容是關(guān)鍵，充實的內(nèi)容將使價值在會議中得以體現(xiàn)。

第二篇：秘書從業(yè)經(jīng)驗：會議管理十五個要素

秘書從業(yè)經(jīng)驗：會議管理十五個要素

對于舉辦一個具有相當(dāng)規(guī)模會議的組織者來說，如何讓眾多的會議參與者在每一個環(huán)節(jié)諸如簽到、開會、餐飲、娛樂、學(xué)習(xí)、交流等項目中得到他們想得到的東西，同時又能關(guān)注到與會者一些意想不到的情況，比如突發(fā)的疾病、家庭危機或其他個人麻煩等。此外，還要解決隨時都有可能發(fā)生的諸如發(fā)言人沒有及時到場、惡劣的天氣或音響設(shè)備失誤等突發(fā)事件呢？作為一個專業(yè)的會議管理公司，我們提出以下一些建議供您參考。

一、確立明確的目標(biāo)

對任何一個商業(yè)公司而言，要想讓會議開得有價值，必須要有一個明確的目的。通過會議獲取所需，提供給與會者相應(yīng)的價值，并且能回報投資。

二、完善信息的采集與分析

信息的收集極為重要，這其中包括了解客戶的需求（細節(jié)請看流程中附錄-客戶需求分析單）、了解會議的出席者、了解媒體、了解預(yù)算、分析自己的不足等。

三、追求不斷的創(chuàng)新

每一次會議都是對創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)，無論在內(nèi)容或形式上，不斷的創(chuàng)新能使每一次會議都充滿激情與樂趣。

四、制定周密的計劃

無論是甘特圖還是進度表，一個周密的計劃必須包括會議里所有的細節(jié)，另外，保證定期的追蹤可以避免一個周密的計劃成為項目經(jīng)

理墻壁上的裝飾。

五、實施嚴格的現(xiàn)場管理

在進行現(xiàn)場管理時，一定要嚴格地對照計劃表上的事項進行操作，任何疏漏都會導(dǎo)致會議的失敗。此外，現(xiàn)場負責(zé)人需要有隨機應(yīng)變的能力（參見14條）

六、結(jié)束與細致的總結(jié)

成功的會議需要有創(chuàng)造性的規(guī)劃；積極的談判和交流的技巧；規(guī)范的操作和財務(wù)管理；優(yōu)秀的包裝和系統(tǒng)的反饋。在會議結(jié)束后總結(jié)一下你提供了多少價值？什么是你公司的投資收益？與會者明年還會參加你的會議嗎？將這些答案匯總起來，應(yīng)用于下一次的會議計劃。

七、爭取優(yōu)秀，而不是完美

無論會議大小與否，再好的會議計劃都不可能達到完美，最重要的事情是建議、設(shè)計和修正。

八、了解會議涉及的行業(yè)

為了提供成功的會議管理，組織者必須了解會議所涉及的行業(yè)，專業(yè)術(shù)語和行業(yè)整體趨勢等方面的內(nèi)容。

九、不要為了省小錢而在大事情上糊涂

保證合作的供應(yīng)商提供高品質(zhì)的服務(wù)，千萬不要為了省點小錢而犧牲了會議的品質(zhì)，到最后損失最大的還是你自己。

十、記住、顧客永遠是第一

你的聽眾是你的顧客，他們會付帳給你，因此他們必須要感受和

接受到價值，他們必須要體會到此次會議的重要性。如果你覺得有什么事比顧客更重要，請記住：顧客永遠是第一重要的！

十一、合理控制預(yù)算

要學(xué)會分析并合理地使用預(yù)算。額外花費的錢應(yīng)該首先使與會者收益。

十二、最大限度地使用技術(shù)

技術(shù)能給你很多幫助，自始至終地盡可能多使用技術(shù)，使得顧客和工作人員都能很輕松地運用技術(shù)，但是，必須記住不可用技術(shù)代替人與人之間的交流。（技術(shù)的運用參看“多媒體會議包裝”）

十三、清晰而明確的溝通

清晰而明確的交流是整個項目成功的關(guān)鍵。想象你是一個與會者，不了解內(nèi)部的計劃、程序或是后備工作，如何在最短的時間內(nèi)了解這一切呢？

十四、成熟的危機管理

針對不可預(yù)見的問題與可能的場景危機，必須準(zhǔn)備好解決方案，將最壞的結(jié)果羅列出來，然后逐一提出解決方案。

十五、提供足夠的價值

為了滿足與會者的需求，一個會議項目應(yīng)該能提供給聽眾有用的價值，無論是教育還是培訓(xùn)抑或是新產(chǎn)品發(fā)布會或經(jīng)銷商會議---內(nèi)容是關(guān)鍵，充實的內(nèi)容將使價值在會議中得以體現(xiàn)。

第三篇：平江縣明確民主生活會“六要素”

平江縣明確民主生活會“六要素”好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!

××平江縣針對召開民主生活會環(huán)節(jié)存在的“重形式，輕實質(zhì)；搞應(yīng)付，不嚴肅；講‘和氣’，繞問題；抓次要，丟大頭；當(dāng)場熱，過后冷”等現(xiàn)象，明確提出召開民主生活會“六要素”，嚴格要求，嚴格督查。一要準(zhǔn)備充分。做到“五個

不開”：征求意見不充分的不開，談心活動不認真的不開，黨性分析不過關(guān)的不開，聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)不到場的不開督導(dǎo)組不參與的不開。二要主題明確。突出六個重點圍繞黨員先進性要求，解決理想信念、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定、廉潔從政等方面存在的主要問題。三要批評中肯。防止“六多六少”傾向：談成績多，談問題少；談集體多，談個人少；談籠統(tǒng)多，談具體少；談客觀多，談主觀少；談自己多，談他人少；曲線批評多，直接批評少。四要氣氛團結(jié)。立足三個出發(fā)點：教育活動的目的不是為了整人；指出問題是為了改進工作；互相提醒是為了增進感情。五要整改明確。民主生活會要對根據(jù)各方面的意見和建議查擺出來的突出問題，制定整改意見，明確整改方向，落實整改責(zé)任。六要記錄完整。要求確定專人對民主生活會召開的全過程情況作詳細、準(zhǔn)確、真實、完整的記錄，作為督查民主生活會效果的重要依據(jù)。好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!

（平江縣先進性教育辦）

《平江縣明確民主生活會“六要素”》

第四篇：會議明確了

會議明確了，2013年銀行業(yè)監(jiān)管工作重點：切實防范和化解金融風(fēng)險、引導(dǎo)銀行業(yè)積極支持實體經(jīng)濟發(fā)展、深入推動銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型、完善微觀審慎與宏觀審慎有機結(jié)合的監(jiān)管政策體系。會議指出，守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險底線是首要任務(wù)，特別注意防控信用違約、表外業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、外部風(fēng)險傳染三類風(fēng)險。

會議強調(diào)，2013年銀行業(yè)監(jiān)管工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握銀行業(yè)發(fā)展基調(diào)、服務(wù)方向、改革重點、風(fēng)險防線、創(chuàng)新精髓和監(jiān)管導(dǎo)向，進一步健全促進宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代銀行業(yè)體系，進一步推動銀行業(yè)深化改革和發(fā)展轉(zhuǎn)型，進一步改進系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的防范措施，促進經(jīng)濟金融發(fā)展質(zhì)量和效率同步提升。

以下為全文：

銀監(jiān)會召開2013年全國銀行業(yè)監(jiān)管工作會議

1月14日，銀監(jiān)會召開2013年全國銀行業(yè)監(jiān)管工作電視電話會議，貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)去年工作，回顧銀監(jiān)會建立以來銀行監(jiān)管及銀行業(yè)改革發(fā)展十年歷程，部署今年重點工作。銀監(jiān)會黨委書記、主席尚福林出席會議并講話。

會議指出，2012年，全國銀行業(yè)系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，較好地完成“守底線、強服務(wù)、嚴內(nèi)控、促轉(zhuǎn)型”的工作任務(wù)，銀行業(yè)整體態(tài)勢良好，資產(chǎn)增速、質(zhì)量和回報率保持平穩(wěn)，商業(yè)銀行抵御風(fēng)險能力、資本實力和經(jīng)營效率有所上升。

會議認為，銀監(jiān)會成立十年來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銀監(jiān)會積極創(chuàng)新監(jiān)管理念，健全監(jiān)管組織體系，加強監(jiān)管能力建設(shè)，推進銀行業(yè)改革發(fā)展，切實防范化解金融風(fēng)險，提高了中國銀行[2.95 0.34% 資金 研報]業(yè)管理和服務(wù)水平。經(jīng)過各方面十年努力，我國銀行業(yè)實現(xiàn)了重大變化。銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加4倍多，商業(yè)銀行不良貸款率從23.6%下降到1%，資本充足率從負數(shù)上升到13%，在百年一遇的國際金融危機中保持穩(wěn)健運行?；仡櫴旯ぷ鳎饕w會是五個“必須堅持”，即必須堅持保護存款人利益的監(jiān)管目標(biāo)，必須堅持服務(wù)實體經(jīng)濟的監(jiān)管導(dǎo)向，必須堅持風(fēng)險為本的監(jiān)管理念，必須堅持國際標(biāo)準(zhǔn)與我國實際相結(jié)合的監(jiān)管制度，必須堅持不斷加強干部隊伍建設(shè)。

會議指出，當(dāng)前我國銀行業(yè)仍處于比較好的發(fā)展時期，我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好，國內(nèi)市場潛力巨大，社會主義市場經(jīng)濟體制機制不斷完善，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進，銀行業(yè)發(fā)展具有難得的機遇和有利條件。但也要清醒地看到，在外部沖擊和內(nèi)部轉(zhuǎn)型的壓力下，銀行業(yè)面臨的風(fēng)險和困難逐漸增多，對風(fēng)險管理和監(jiān)管的要求日益提高。會議強調(diào)，2013年銀行業(yè)監(jiān)管工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握銀行業(yè)發(fā)展基調(diào)、服務(wù)方向、改革重點、風(fēng)險防線、創(chuàng)新精髓和監(jiān)管導(dǎo)向，進一步健全促進宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代銀行業(yè)體系，進一步推動銀行業(yè)深化改革和發(fā)展轉(zhuǎn)型，進一步改進系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的防范措施，促進經(jīng)濟金融發(fā)展質(zhì)量和效率同步提升。

會議明確了2013年銀行業(yè)監(jiān)管工作重點：

――切實防范和化解金融風(fēng)險。守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險底線是首要任務(wù)，特別注意防控三類風(fēng)險。一是嚴防信用違約風(fēng)險。對平臺貸款風(fēng)險，繼續(xù)執(zhí)行“總量控制、分類管理、區(qū)別對待、逐步化解”政策，控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，支持符合條件的地方政府融資平臺和國家重點在建續(xù)建項目的合理融資需求；對房地產(chǎn)貸款風(fēng)險，要認真執(zhí)行房地產(chǎn)調(diào)控政策，落實差別化房貸要求，加強名單制管理和壓力測試。對企業(yè)集群風(fēng)險，要加強監(jiān)測，分門別類采取措施進行防范。對產(chǎn)能過剩行業(yè)風(fēng)險，要堅持有保有壓，確保風(fēng)險可控。

二是嚴控表外業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)風(fēng)險。要嚴格監(jiān)管理財產(chǎn)品設(shè)計、銷售和資金投向，嚴禁未經(jīng)授權(quán)銷售產(chǎn)品，嚴禁銷售私募股權(quán)基金產(chǎn)品，嚴禁誤導(dǎo)消費者購買，實行固定收益和浮動收益理財產(chǎn)品分賬經(jīng)營、分類管理。

三是嚴管外部風(fēng)險傳染。重點防范民間融資和非法集資等外部風(fēng)險向銀行體系傳染滲透。禁止銀行業(yè)金融機構(gòu)及員工參與民間融資，禁止銀行客戶轉(zhuǎn)借貸款資金。

――引導(dǎo)銀行業(yè)積極支持實體經(jīng)濟發(fā)展。正確引導(dǎo)信貸投向，重點加強對重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持，規(guī)范貸款資金使用，確保信貸資金投入到實體經(jīng)濟中去。支持國家重點在建續(xù)建項目的合理信貸資金需求。進一步改進小微企業(yè)和“三農(nóng)”金融服務(wù)，確保增速不低于當(dāng)年貸款平均增速。積極支持產(chǎn)業(yè)升級、綠色環(huán)保和消費、外貿(mào)等重點領(lǐng)域，做好城鎮(zhèn)化配套金融服務(wù)。推動金融資源適度向欠發(fā)達地區(qū)和老少邊窮地區(qū)傾斜。督導(dǎo)銀行業(yè)合理定價、規(guī)范收費，嚴格執(zhí)行“七不準(zhǔn)、四公開”規(guī)定，推動降低融資成本。

――深入推動銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型。一是積極推進體制機制改革，提高銀行業(yè)金融機構(gòu)集約經(jīng)營和服務(wù)水平。深入研究我國銀行業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化海外布局。穩(wěn)步推進農(nóng)信社轉(zhuǎn)制，鼓勵農(nóng)信社和農(nóng)商行向鄉(xiāng)村下沉服務(wù)網(wǎng)點。按照商業(yè)可持續(xù)和“貼近基層、貼近社區(qū)、貼近居民”原則，探索建立多種形式的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化社區(qū)金融服務(wù)。

二是以穩(wěn)步實施新資本[0.73-7.60%]管理辦法為契機，推動銀行業(yè)金融機構(gòu)完善公司治理、加強內(nèi)部控制、改進IT和績效考評，科學(xué)設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。引導(dǎo)適應(yīng)利率市場化改革要求，優(yōu)化存貸款品種、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，加強利差管理和中間業(yè)務(wù)成本管理，審慎開展綜合化經(jīng)營試點。三是督促銀行業(yè)金融機構(gòu)落實消費者權(quán)益保護要求，廣泛開展金融消費者宣傳教育和“送金融知識下鄉(xiāng)”活動。

四是鼓勵審慎開展金融創(chuàng)新。支持銀行業(yè)創(chuàng)新支持實體經(jīng)濟的金融產(chǎn)品，加快資本工具創(chuàng)新進程。

五是探索創(chuàng)新民間資本進入銀行業(yè)的方式，鼓勵民間資本參與發(fā)起設(shè)立新型銀行業(yè)金融機構(gòu)和現(xiàn)有機構(gòu)的重組改制。

――加強監(jiān)管政策的梳理、研究，完善微觀審慎與宏觀審慎有機結(jié)合的監(jiān)管政策體系。全面加強監(jiān)管隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，努力加強班子隊伍建設(shè)，共同打造良好監(jiān)管文化，持續(xù)提高監(jiān)管隊伍的能力和水平。

會議最后強調(diào)，2013年形勢復(fù)雜，任務(wù)繁重，必須堅持持續(xù)健康的發(fā)展要求，科學(xué)把握穩(wěn)增長、控通脹與防風(fēng)險的平衡，堅持運用底線思維、逆周期監(jiān)管和預(yù)調(diào)微調(diào)方法，增強工作的前瞻性和針對性，緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，凝聚力量、攻堅克難，實現(xiàn)銀行業(yè)監(jiān)管新十年的良好開局，為全面建成小康社會做出新的貢獻。

銀監(jiān)會黨委委員、副主席蔡鄂生主持會議。銀監(jiān)會黨委班子成員、國有重點金融機構(gòu)監(jiān)事會主席出席會議。機關(guān)各部門、各銀監(jiān)局負責(zé)人，銀行業(yè)協(xié)會、信托業(yè)協(xié)會、財務(wù)公司協(xié)會負責(zé)人，各銀行業(yè)金融機構(gòu)負責(zé)人參會，各銀監(jiān)分局負責(zé)人在各地分會場參會。會議還邀請了中央和國務(wù)院有關(guān)部門負責(zé)人參會。

第五篇：會議主持人要素

主持人是會議過程中的主持者和引導(dǎo)者，也往往是會議的組織者和召集者，對會議的正常開展和取得預(yù)期效果起著領(lǐng)導(dǎo)和保證作用。

會議主持人通常由有經(jīng)驗、有能力、懂行的人，或是有相當(dāng)?shù)匚?、威望的人?dān)任。一般有兩種情況：

一種是當(dāng)然主持人，是由其職務(wù)和地位，也就是由組織的章程或法規(guī)決定的。

另一種是臨時的主持人，比如，各種代表會議，或幾個單位、幾個地區(qū)的聯(lián)席會議，則由代表們選舉或協(xié)商產(chǎn)生。特別重大的會議，則需產(chǎn)生相應(yīng)人數(shù)的主席團，由主席團成員集體或輪流主持會議。