第一篇：企業(yè)文化人常見的十大通病

企業(yè)文化人常見的十大通病

1、缺乏悟性

一個人文化層次的高低，不是由知識多少決定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟性，實在是不配從事這個行業(yè)。因為企業(yè)文化的任務(wù)，就是要啟發(fā)提升覺悟。如果自己都缺乏悟性，又怎么能去啟發(fā)提升別人？很遺憾地說，我接觸的絕大多數(shù)人，所謂的企業(yè)文化人，悟性太低甚至根本沒有。不少人可以寫的一手好字，好詩，好文章，畫的一手好畫，能夠設(shè)計出很漂亮的圖案，藝術(shù)水準和技藝水平都不錯，演講起來可謂是滔滔不絕，所寫的文章也可謂是洋洋灑灑，但總讓人覺得缺乏一種靈性。這種靈性，就是一種對天地人生的感悟能力。作為一個文化人，本來應(yīng)該通天曉地，貫古通今，博覽群書，歷經(jīng)滄桑，眼界開闊，視野廣大才行。悟性極高的人，甚至能夠與天地對話，在遠古和未來之間縱橫馳騁，心靈自由思想奔放，從不拘泥束縛在某個具體事務(wù)，也從不固執(zhí)矜持在某個陳舊觀念。他們總是能夠全面地、聯(lián)系地、動態(tài)地看待問題。他們個性灑脫風度飄逸，完全沒有一般文人常見的迂腐酸氣，更沒有市儈俗人所有的貪欲銅臭。當然，這種境界普通人很難達到，但作為企業(yè)文化人，至少應(yīng)該保留一點最基本的靈性，能夠領(lǐng)悟一些無形的東西，能夠透過表象看本質(zhì)，能夠把握事物內(nèi)在深藏的靈魂。缺乏這種基本的靈性和悟性，就只能做一些簡單的文化裝修工。既然自己只能停留在這個層次，就不要埋汰抱怨自己懷才不遇，命運不公，就不要責怪企業(yè)文化被邊緣化。

缺乏悟性并非只有基層企業(yè)文化人，就是一些所謂的專家大師權(quán)威學者，也同樣缺乏真正的悟性，他們只看到企業(yè)文化的外在表象，根本就不懂得其活的內(nèi)在本質(zhì)。整個企業(yè)文化理論和實踐，都建立在外在表象之上，而對企業(yè)文化活的靈魂，則完全沒有任何感悟和把握。他們的理論學說，都是東拼西湊抄襲而來，從洋人的故紙堆里剽竊而來。他們熱衷于從外向內(nèi)宣貫落地，很少能夠由內(nèi)而外啟發(fā)提升，因為他們自己都沒弄懂，什么是真正的企業(yè)文化。人的悟性來源于哲學頭腦，來源于辯證唯物主義思想，來源于對客觀實際的深入思考?，F(xiàn)在很多的所謂專家大師權(quán)威學者，都不學習不領(lǐng)會哲學根本原理，也不愿意深入思考實際問題，當然無法達到悟性的境界。他們靠著自己的職稱地位做招牌，拿著洋人的只言片語當令箭，到處招搖撞騙欺世盜名。由于他們把持著理論學術(shù)高地，一般企業(yè)人士是沒法與他們爭辯的。因此，他們的企業(yè)文化理論學說，誤導(dǎo)了中國企業(yè)幾十年，并且還將繼續(xù)誤導(dǎo)下去，卻無法從根本上加以顛覆推翻。

2、不懂幽默

缺乏幽默感與缺乏悟性是直接相關(guān)的。正是因為沒有一種靈魂溝通的能力，所以才不會領(lǐng)悟事物之中的生趣靈機，不懂得他人的詼諧幽默，顯得非常僵硬呆板，一本正經(jīng)。自己既不善于開玩笑，也不領(lǐng)悟別人的逗趣，常常誤解別人的友好善意，弄得場面十分尷尬掃興。搞企業(yè)文化的，就只能談?wù)撈髽I(yè)文化，談其他話題就是不務(wù)正業(yè)，歪門邪道。對豐富多彩的世界，缺乏一種心靈相通的渠道。缺乏幽默感的人，不論是講話還是做事，都讓人覺得生硬無趣，興味索然。因此，在與人溝通交流方面十分困難。有悟性懂幽默的人，總是能夠與人心有靈犀一點通。這一點能力的缺乏，是作為企業(yè)文化人的一個大忌。

3、氣量狹小

當今企業(yè)文化人普遍缺乏涵養(yǎng)，氣量狹小，心胸偏狹，不能容人恕己。一方面是因為缺乏中華傳統(tǒng)文化熏陶，缺乏身心修養(yǎng)和精神內(nèi)涵，一方面是缺乏廣闊的開放視野，以及遠大的崇高追求。很多人總是局限在自己的小天地里，眼睛從來不向外看。喜歡拿自己的好惡作為標準，看待和要求外面的一切。符合自己口味的就親近，不符合自己口味的就拒絕。一些人甚至有一種潔癖，不能容忍一點點與己不同的人和事。缺乏和諧包容的心胸，缺乏平等合作的精神，缺乏真誠仁愛的情懷，缺乏容人恕己的雅量，缺乏溝通交融的能力，缺乏互利共贏的境界。不合群，不團結(jié)，不寬容，不親和，孤芳自賞，自命清高，好冷嘲熱諷，好指桑罵槐，好批評指責，好使性子耍脾氣，對事拆臺多建設(shè)少，對人打擊多鼓勵少。即便是一個小小的QQ群，一個論壇空間，一份企業(yè)內(nèi)刊，也動不動要求統(tǒng)一名片，禁止這禁止那，板著一副面孔踢人訓人。沒有一種海納百川包容一切的氣度，自己又沒有感召吸引他人的魅力，只能靠手中一點點可憐的管理權(quán)利，在那里發(fā)號施令，逞兇作威，盛氣凌人，顯得十分小家子氣。

對專家大師權(quán)威學者來說，氣量狹小表現(xiàn)為一種學霸作風。在企業(yè)文化理論學說上，自以為是自高自大，標榜自己攻擊別人，熱衷于自創(chuàng)門派自立山頭，拒絕吸取借鑒他人。大言不慚地聲稱自己正宗正統(tǒng)，拿企業(yè)的成就當作自己的成功案例。

4、不切實際

許多企業(yè)文化人從不介入和關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，不僅僅是因為崗位職能所限，也是因為自己既沒有興趣也沒有能力。這些企業(yè)文化人整天只是玩文字搞文化，對企業(yè)具體實際問題漠不關(guān)心，毫無興趣，完全脫離企業(yè)現(xiàn)實需求，自己獨自在一旁浮想聯(lián)翩好高騖遠。留戀駐足于辦公室的桌椅電腦，從不深入企業(yè)車間和市場客戶。眼睛只會向上看，不會左右內(nèi)外看，更不會向下看，一切以老板上級旨意惟命是從。

對專家大師權(quán)威學者來說，不切實際表現(xiàn)為主觀武斷。他們只看到企業(yè)文化的表象，不知道優(yōu)秀企業(yè)文化不是憑空而來的，不能脫離環(huán)境條件產(chǎn)生、存在、發(fā)展和作用。他們以為自己可以編造一個企業(yè)文化體系，只要通過強行宣貫落地就可以成功。他們完全不考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件，主觀武斷地將空洞的教條強加給企業(yè)。他們只追求企業(yè)文化的“體系化”，也就是外表的高大全；卻不愿使企業(yè)文化“機制化”，也就是要發(fā)揮企業(yè)文化的實用功能。他們只顧播種插秧，卻不顧土壤的基本條件。

5、知識單一

不少企業(yè)文化人都是從大專院校出來，進入企業(yè)直接從事企業(yè)文化工作的。除了學校里那點可憐的書本知識，就是一些道聽途說的八卦新聞，要么就是網(wǎng)絡(luò)論壇的只言片語。特別是一些文科學生，對企業(yè)經(jīng)營沒有任何感覺，也從不主動去博覽群書，增長見識，擴大視野，深入實際，總在辦公室里為文化而文化。知識面單一，學科偏狹，對企業(yè)經(jīng)營管理的理論，如質(zhì)量管理，市場營銷，生產(chǎn)物流，財務(wù)金融等都沒有興趣，只會玩弄棋琴書畫，詩歌辭賦，電腦鍵盤，可樂煙酒。知識單一導(dǎo)致思想容易固步自封，沒有全盤分析研究解決問題的能力。特別是缺乏哲學修養(yǎng)和辯證思維，缺乏直面現(xiàn)實解決問題的勇氣和毅力。一些基層企業(yè)文化人，更是整天沉湎于網(wǎng)絡(luò)虛擬空間，沉醉于虛無幻想和自欺欺人當中。

6、技能不專

不少企業(yè)文化人像萬金油一樣，什么技能都會一點，但又什么都不專深。本來，對很多中小企業(yè)來說，這算是一件好事，因為在這些企業(yè)內(nèi)，通常都是一人頂幾個人，乃至是幾個人用的。但缺乏一種自己特別專的技能，對自己個人發(fā)展是非常不利的。最好的情況是一專多能，既能應(yīng)付多種任務(wù)需要，又能在某個領(lǐng)域追求卓越。沒有一項自己特別專深的技能，不僅可能影響目前的地位，而且也可能喪失更好的發(fā)展機遇。企業(yè)文化不管理論多么冠冕堂皇，最終還是要靠具體措施落實的。演講，培訓，書法，繪畫，寫作，賦詩，設(shè)計，制圖，策劃，組織，舞蹈，歌唱，表演，體育等等，都是自己可以專注發(fā)展的領(lǐng)域。一招鮮吃遍天，只要自己有一門專深的技能，只要自己堅持不懈地做到極致，就總會有一天出類拔萃，進入登峰造極的無上境界。也可以選擇一個跨學科領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域里發(fā)揮自己獨特的優(yōu)勢。比如做一個將軍里的詩人，詩人中的將軍。當無法在一個領(lǐng)域取得絕對優(yōu)勢的時候，可以在跨領(lǐng)域里取得相對優(yōu)勢。這種發(fā)展模式最容易獲得成功。

7、思想懶惰

現(xiàn)代人普遍思想懶惰精神渙散，滿足于物欲追求肉體刺激。作為企業(yè)文化人，如果也染上這種流行病，則必然陷入萬劫不復(fù)的深淵泥潭之中。思想懶惰首先表現(xiàn)為不愛學習，其次是不愿創(chuàng)新，最終是不思進取不想變革。這樣的人，將很快被現(xiàn)代社會所淘汰?，F(xiàn)代社會知識更新速度之快，思想活躍程度之高，都是過去無法想象的。如果放棄了自己的思想活力，整個人就會顯得古板老舊，跟不上時代發(fā)展的腳步。沒有先進思想的引領(lǐng)，企業(yè)文化就不可能保持先進。一步跟不上，就會步步跟不上。一旦落伍太多，要想重新追趕就會很困難。思想懶惰的人還有一個特點，就是思維機械片面僵化，不愿也不會全面聯(lián)系動態(tài)地思維，看問題做事情都容易陷入極端、偏激、片面、淺表、孤立、絕對、僵化、保守、務(wù)虛、空談的怪圈之中。這一點毛病，不僅一般企業(yè)文化人有，就是一些所謂的專家大師也根深蒂固。這些所謂的專家大師，習慣于書里來書里去，照搬抄襲洋人的理論學說，不愿意結(jié)合中國企業(yè)實際思考，不愿意面對經(jīng)營中具體實際問題，滿足于演講出書，寫文章出論文，到處騙取錢財沽名釣譽。在他們的所作所為當中，看不到一點自己的獨立思想和務(wù)實態(tài)度。不僅帶壞了學風，也誤導(dǎo)了中國企業(yè)。

8、浮夸空談

墻頭蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。這是古人對一些華而不實的人的描寫，也適用于當今的一些企業(yè)文化人，特別是一些所謂的專家大師學者權(quán)威。這些人理論上說起來頭頭是道，弄出一大堆文字圖表符號公式，用貌似科學的謊言愚弄老百姓，又是引經(jīng)據(jù)典又是旁征博引，把企業(yè)文化吹得天花亂墜無所不能。這些人熱衷于形式主義，偏愛于表面功夫，擅長于瞎編亂造，習慣于胡吹亂侃。所建立的理論體系華麗無比，所操作的經(jīng)典套路輕車熟路，從診斷、提煉、編造、宣貫，都形成了一個個模板工具，看起來是那樣的冠冕堂皇，嚴謹系統(tǒng)，但就是不急企業(yè)之所急，不想企業(yè)之所想，不研究如何解決實際問題。好端端的企業(yè)文化，被這些人弄成了一個天大笑話。這些人就像皇帝的新衣故事里的騙子一樣，用一個虛構(gòu)的企業(yè)文化故事誘人上鉤。這些人至今也不愿承認現(xiàn)實，繼續(xù)在那里忽悠糊弄廣大企業(yè)。

9、偏激浮躁

情緒偏激和心態(tài)浮躁，不是企業(yè)文化人特有的，而是當今中國人普遍存在的。只不過由于文化人喜歡舞文弄墨，經(jīng)常上網(wǎng)灌水，所以顯得比一般人突出明顯。企業(yè)文化人中間，也不乏很多憤青。一些專家大師權(quán)威學者，也總是帶有偏激情緒觀人睹物。企業(yè)文化人如果總是懷有情緒，帶著有色眼睛，就會更為加重自己以上各種毛病，尤其是心胸狹隘和脫離實際。心態(tài)浮躁的企業(yè)文化人，沒有放長線釣大魚的戰(zhàn)略眼光和恒久耐心，總是急于出業(yè)績出成就，容易導(dǎo)致自己脫離企業(yè)客觀實際，也不顧老板主觀意志，自說自話地搞企業(yè)文化，很容易使自己碰壁栽跟斗。心態(tài)浮躁的企業(yè)文化人，也容易失去內(nèi)心的寧靜和空寂，讓心智被貪嗔癡慢疑阻塞，從而影響自己的智慧增長，不能吸收新知識新技能，不能做到務(wù)實公正客觀全面，在工作和生活中很容易犯錯誤。

boxuelun.com jnxdx.com yxhjchina.com jessiehk.com bjbhzhy.com cf100u.comlvsgw.com lsjiaonang.com zuoxuanroujian3.com kaoforging.com wdchangyang.com micro-find.com cqsjyjy.com tantea.org huayueting1.com sunny-lighting.net

fjyougo.com tcspharm.com luyuanyx.com10、機械麻木

與偏激浮躁相反，一些企業(yè)文化人則陷于機械麻木的狀態(tài)之中。這些人每天機械地重復(fù)著份內(nèi)工作，陶醉迷戀于自己的小日子小生活，沉湎癡迷在幾個人的小圈子里，對企業(yè)及周圍的一切都麻木不仁，失去應(yīng)有的感覺和反應(yīng)。這些人不僅懶得思想，也懶得言語，更懶得學習，懶得行動。他們很少或幾乎從不讀書，不看報，不研究，不思考。凡事隨波逐流，得過且過，與世無爭，不思進取。他們討厭改變，害怕變革，不想創(chuàng)新，懶于創(chuàng)造，習慣于老一套舊方式。只要是大多數(shù)人說對的東西，就絕對不會懷疑反對。只要是大多數(shù)人使用的方法，就拿來主義照搬照抄。自己總是跟著感覺走，永遠沒有自己的思想和個性。老板上級的旨意就是一切，只要聽話照做即可。

總之，以上十個常見通病，影響企業(yè)文化人的成長進步，也影響企業(yè)文化事業(yè)的健康發(fā)展，是所有企業(yè)文化人都應(yīng)該克服糾正的。不僅是基層企業(yè)文化人，就是所謂的專家大師權(quán)威學者，也要自覺檢查自己身上所有的毛病。還是那句話，企業(yè)文化人要首先文化自己。沒有自己的修心養(yǎng)性，經(jīng)常自我反省提升覺悟，做企業(yè)文化也只能是空中樓閣。

第二篇：企業(yè)文化人必讀書目

此書目由兩部分組成，第一部分是山東師范大學為企業(yè)文化專業(yè)研究生提供的書目；第二部分是本微信的編者——趙老師為大家推薦閱讀的企業(yè)文化專業(yè)書目。這些書目可供企業(yè)文化工作者在學習時參考。

第一部分：山東師范大學為企業(yè)文化專業(yè)研究生提供的書目

一、基本的管理學著作：

孫耀君，《西方管理學名著提要》，江西人民出版社。盧大振，《世界管理學名著導(dǎo)讀手冊》，中國城市出版社。

丹尼爾·A·雷恩，孫健敏等翻譯，《管理思想史(第5版)》，中國人民大學出版社。斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社。

菲利浦·科特勒，《市場營銷》，清華大學出版社或《營銷管理》，上海人民出版社。邁克爾·波特，《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社享利·明茨伯格（美），《戰(zhàn)略歷程》，機械工業(yè)出版社

斯蒂芬·P·羅賓斯，《組織行為學精要(第7版)》，機械工業(yè)出版社

雷蒙德.A.諾伊，約翰.霍倫拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.萊特，《人力資源管理——贏得競爭優(yōu)勢》（第三版）中國人民大學出版社 曼昆，《經(jīng)濟學原理》（第五版），北京大學出版社

二、企業(yè)文化與文化產(chǎn)業(yè)著作：

劉光明，《企業(yè)文化世界名著導(dǎo)讀》，廣東經(jīng)濟出版社 蘇勇，《中國企業(yè)文化的系統(tǒng)研究》，復(fù)旦大學出版社 魏杰，《企業(yè)文化塑造》，中國發(fā)展出版社 劉光明，《企業(yè)文化》（第五版），經(jīng)濟管理出版社 王璞，《企業(yè)文化咨詢實務(wù)》，中信出版社

理查德?帕斯卡爾、安東尼?阿索斯，《日本企業(yè)管理藝術(shù)》，北京科學技術(shù)出版社 威廉·大內(nèi)，《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，機械工業(yè)出版社 沙因，《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》，中國友誼出版社

約翰·科特，《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，中國人民大學出版社 邁克爾·茨維爾，《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》，華夏出版社 阿倫·肯尼迪，《西方企業(yè)文化》，中國對外翻譯出版社 德魯克，《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》，機械工業(yè)出版社 湯姆·彼得斯，《追求卓越》，中信出版社 泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪，《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》，中國人民大學出版社

特倫斯·E·迪爾，艾倫·A·肯尼迪，《新企業(yè)文化——重獲工作場所的活力》，中國人民大學出版社

金·S·卡梅隆, 羅伯特·E·奎因,《組織文化診斷與變革》，中國人民大學出版社 特倫斯·E·迪爾，《價值觀管理:21世紀企業(yè)生存之道》，中國人民大學出版社 彼得·圣吉，《第五項修煉》，中信出版社

三、企業(yè)歷史與自傳

吳曉波，《大敗局》（1、2），浙江人民出版社 吳曉波，《激蕩三十年》，中信出版社 吳曉波，《跌蕩一百年》，中信出版社 斯隆，《我在通用汽車的歲月》，華夏出版社 杰克·韋爾奇，《杰克·韋爾奇自傳》，中信出版社 郭士納，《誰說大象不能跳舞？》，中信出版社

四、文化產(chǎn)業(yè)基本書目

詹姆斯·海爾布倫等，《藝術(shù)經(jīng)濟學》，中國人民大學出版社 理查德·弗羅里達，《創(chuàng)意經(jīng)濟》，中國人民大學出版社 大衛(wèi)·赫斯蒙德夫，《文化產(chǎn)業(yè)》，中國人民大學出版社

約翰·哈特利，《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)讀本》，清華大學出版社，中國人民大學出版社

本杰明·M·康佩恩等，《誰擁有媒體？——大眾傳媒業(yè)的競爭與集中》，中國人民大學出版社

約翰·約翰遜等，《雜志產(chǎn)業(yè)》，中國人民大學出版社 菲利普·科特勒等，《票房營銷》，中國人民大學出版社

理查德·麥特白，《好萊塢電影——1891年以來的美國電影工業(yè)發(fā)展史》，華夏出版社。

五、深入閱讀的管理學著作

弗雷德里克·溫斯洛·泰羅，《科學管理原理》 馬克斯·韋伯，《經(jīng)濟與社會》

馬克思·韋伯，《社會組織和經(jīng)濟組織理論》 切斯特·巴納德，《經(jīng)理人員的職能》 切斯特·巴納德，《組織與管理》 亨利·法約爾，《工業(yè)管理和一般管理》

埃爾頓·梅奧，《工業(yè)文明的社會問題》或翻譯為《工業(yè)文明的人類問題》 梅奧道格拉斯·麥格雷戈，《企業(yè)的人性面》 詹姆斯．麥格雷戈．伯恩斯，《領(lǐng)袖論》

赫伯特·西蒙，《管理行為》，《管理決策新科學》，《《組織》》 弗魯姆，《管理決策新論》 歐內(nèi)斯特·戴爾，《偉大的組織者》 倫西斯·利克特《管理的新模式》 弗雷德·菲德勒《讓工作適合管理者》 斯坦利·E·西肖爾，《組織效能評價標準》

弗雷德里克·赫茨伯格，《再論如何激勵員工》，《工作與人性》弗里蒙特·卡斯特，《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》 亨利·明茨伯格，《經(jīng)理工作的性質(zhì)》

亨利．明茨伯格，《公司戰(zhàn)略計劃大敗局的分析》

彼得·德魯克，《管理實踐》，《管理：任務(wù)、責任、實踐》，《卓有成效的管理者》，《公司的概念》，《不連續(xù)的年代》，《工業(yè)人的未來》，《新社會——對工業(yè)秩序的新革命》，《二十一世紀管理面臨的挑戰(zhàn)》，《旁觀者》

哈羅德·孔茨，《管理學》，《管理論的叢林》，《再論管理理論的叢林》 邁克爾．波特《競爭優(yōu)勢》，《國家競爭優(yōu)勢》 愛德華茲·戴明，《轉(zhuǎn)危為安》

湯姆·彼得斯，《亂中取勝》，《志在成功》 沃倫·本尼斯《領(lǐng)導(dǎo)者：成功謀略》 羅莎貝絲·摩絲·坎特，《巨人學舞》 查爾斯.薩維奇，《第五代管理》 邁克爾·漢默，《企業(yè)再造》 邁克爾．哈默，《企業(yè)行動綱領(lǐng)》 詹姆斯．錢匹《企業(yè)X再造》

邁克爾．哈默、詹姆斯．錢匹《改革公司——企業(yè)改革的宣言書》 詹姆斯·柯林斯《基業(yè)長青》 吉姆．柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》 戴維·麥克利蘭《渴求成就》 戴維·麥克利蘭《權(quán)力的兩面性》 諾斯古德·帕金森《帕金森定律》 京特·沃厄《普通企業(yè)管理學》 亨利·艾伯斯《現(xiàn)代管理原理》

埃爾伍德·斯潘賽·伯法，《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》 亨利·西斯克《工業(yè)管理與組織》 丹尼爾·雷恩《管理思想的演變》 斯蒂芬·P·羅賓斯，《組織行為學》 艾德佳．沙因，《組織心理學》 馬斯洛《人類動機理論》

托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼，《尋求優(yōu)勢——美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗》 G·辛格和M·華菜士，《管理華爾茲》

約翰·科特，《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《權(quán)力與影響》，《變革的力量》，《新規(guī)則》，《后工業(yè)化社會制勝策略》《總經(jīng)理》

尼爾·瑞克曼、勞倫斯·傅德曼、索察·魯夫《合作競爭大未來》 鮑勃·特里克《董事》

小艾爾弗雷德．錢德勒，《看得見的手》 伊查克．愛迪思，《企業(yè)生命周期》

克里斯托弗．A．巴特利特蘇曼特拉．高沙爾《跨邊界管理跨國公司的經(jīng)營決策》 阿爾．里斯，杰克．特勞特，《定位》

詹姆斯．P．沃麥克丹尼爾．T．瓊斯丹尼爾．魯斯，《改變世界的機器》

羅伯特．R．布萊克簡．S．穆頓，《新管理方格》，《領(lǐng)導(dǎo)難題——方格解法》查爾斯．漢迪，《非理性的時代——掌握未來的組織》 詹姆斯．M．阿特拜克，《把握創(chuàng)新》

勞倫斯．J．彼得，《彼得原理》馬基亞維利，《君主論》 卡內(nèi)基，《處理人際關(guān)系的藝術(shù)》 馬斯洛，《動機與人格》

赫茨伯格伯納德?莫斯納、巴巴拉?斯奈德曼，《工作的激勵因素》 梅雷迪思·貝爾賓，《管理團隊·成敗啟示錄》 克里斯托弗·巴特利特《跨國管理教程》 羅杰斯，《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》

查爾斯·漢迪，《超越確定性——組織變革的觀念》： 厄威克，《管理備要》

勞勒波特，《工作績效對工作滿意感的影響》 本尼斯，《組織發(fā)展與官制體系的命運》 洛希，《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計》

豪斯米切爾《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的目標——途徑理論》 D.尼夫，《知識經(jīng)濟》 赫塞爾本，《未來的組織》 米勒，《美國精神》

麥耶斯，《知識管理與組織設(shè)計》 戴維斯，《企業(yè)文化的評估與管理》

史蒂文·L.戈德曼，羅杰·N·內(nèi)格爾，肯尼思·普瑞斯，《靈捷競爭者與虛擬組織》 紐曼.薩默，《管理過程、概念、行為和實踐》 約瑟夫.派恩，《大規(guī)模定制:企業(yè)競爭的新前沿》 詹姆斯·沃麥克《改變世界的機器》 宮坡純一《經(jīng)營管理理論》 OECD《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟》

劉順仁，《財報就像一本故事書》，山西人民出版社

六、參考雜志

商業(yè)周刊，商業(yè)評論，企業(yè)家，中國企業(yè)家，財經(jīng)，中國財經(jīng)報道，21世紀商業(yè)評論，銷售與市場（評論版與管理版），人大復(fù)印資料的市場營銷、工商管理版等

七、參考報紙

21世紀經(jīng)濟報道，經(jīng)濟觀察報，中國經(jīng)營報（大眾互動快報、8點報，報紙閱覽器）

八、參考網(wǎng)站

和訊網(wǎng)，搜狐、新浪、網(wǎng)易等財經(jīng)頻道

九、電視節(jié)目

中國網(wǎng)絡(luò)電視臺的“對話、商道、經(jīng)濟半小時、明星團隊、中國財經(jīng)報道”，貴州衛(wèi)視的“論道”《公司的力量》10集紀錄片 第二部分：趙老師推薦閱讀的企業(yè)文化專業(yè)書目

1、（美）特雷斯·E·迪爾、阿倫·A·肯尼迪《企業(yè)文化》，上海科學技術(shù)文獻出版社 1989.2、（美）托馬斯·小彼得斯、小羅伯特·H·沃特曼《成功之路》中國對外翻譯出版公司1985.3、（美）理查德·帕斯可爾、安東尼·阿索斯《日本企業(yè)管理藝術(shù)》

4、（美）威廉·大內(nèi)《Z理論》中國社會科學出版社 1984

5、（美）愛德加·H·沙因著，朱明偉羅麗萍譯《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》中國友誼出版公司 1989.9.6、（瑞士）蘇珊·C·施奈德（法）簡·路易斯·巴爾索克斯著《跨文化管理》經(jīng)濟管理出版社 2002.1.7、（美））威廉·大內(nèi)《Z——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》上海人民出版社1984。

8、（美）約翰·科特《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》華夏出版社 1997.9、（美）湯姆·彼德《管理的革命》光明日報出版社 1998.10、（日）澀澤榮一《<論語>與算盤》九州出版社 1994.11、（日）河野豐弘《改造企業(yè)文化》遠流出版公司 1998.12、劉光明《企業(yè)文化》第三版經(jīng)濟管理出版社 2002.3.13、劉光明《中外企業(yè)文化案例》經(jīng)濟管理出版社 2000.7.14、陳春花《企業(yè)文化塑造》廣東經(jīng)濟出版社 2001.3.15、陳軍張亭楠《現(xiàn)代企業(yè)文化》企業(yè)管理出版社 2002.3.16、柏樺《彼德智業(yè)》——《第五項修煉》解讀遠方出版社 1998.4.17、張宗源黎永泰《企業(yè)文化概論》四川大學出版社1989.18、歐陽云丁春生石津《哈佛商學院MBA最新案例訓練》經(jīng)濟日報出版社

19、羅長?！镀髽I(yè)文化學》中國人民出版社 1999.20、黎永泰《企業(yè)管理的文化階梯》四川人民出版社，2003，7.21、陳麗琳《企業(yè)文化的新視野》四川大學出版社，2005，8.22、楊克明《企業(yè)文化落地高效手冊》北京大學出版社

23、張德，潘文君編21世紀清華人力資源管理系列教材：《企業(yè)文化（第2版）》清華大學出版社2013年01月

24、中國文化管理學會，企業(yè)文化管理專業(yè)委員會編《中國企業(yè)文化管理測評標準2.0》國家圖書館出版社2012年07月

25、北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司編《企業(yè)文化管理實戰(zhàn)案例》九州出版社2010年08月

26、華銳著《企業(yè)文化體系管理》企業(yè)管理出版社2010年01月

27、王吉鵬著《企業(yè)文化熱點問題》

28、王成榮編著《企業(yè)文化職工讀本》中國工人出版社2012年04月

29、黎群，李衛(wèi)東編《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告》中國經(jīng)濟出版社2013年01月 30、張德編《企業(yè)文化建設(shè)(第2版21世紀清華MBA精品教材)》清華大學2009年08月

第三篇：常見質(zhì)量通病及防治

長春地鐵南環(huán)路車站及區(qū)間工程

質(zhì)量通病防治措施

（混凝土、鋼筋）

審批：

審核： 編制：

中鐵二十二局長春地鐵南環(huán)路車站及區(qū)間工程項目部

二0一二年三月七日

一、指導(dǎo)原則

為提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟、社會效益，塑造我項目部在安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效率和社會效率各方面的良好信譽，認真貫徹執(zhí)行國家標準、建設(shè)部有關(guān)標準和質(zhì)量體系要求，確保施工項目達到各項技術(shù)規(guī)范要求，切實做到“樣板引路，規(guī)范施工，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，”，確保長春地鐵1號線一期工程衛(wèi)星廣場站-南環(huán)路車站（不含衛(wèi)星廣場站）及區(qū)間主體工程快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的按計劃完成，進一步強化工程質(zhì)量管理，全面提高質(zhì)量管理水平，正確處理好工程質(zhì)量與進度的關(guān)系轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念，加強質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量控制措施。堅持精益求精的質(zhì)量追求，樹立質(zhì)量均衡提高的質(zhì)量觀。推動質(zhì)量通病智力活動的全面、深入開展，促進長春地鐵南環(huán)路車站及區(qū)間工程質(zhì)量全面提高。運用科學理論預(yù)測和總結(jié)質(zhì)量通病、編制合理的施工方案及制定相應(yīng)的防治對策用以克服質(zhì)量通病的產(chǎn)生、嚴細認真的工作態(tài)度有效指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

二、工作目標

通過地鐵工程質(zhì)量通病的防范和治理，進一步提長春地鐵南環(huán)路車站及區(qū)間工程各作業(yè)工區(qū)的質(zhì)量意識，進一步營造強化質(zhì)量管理的氛圍，切實加強工程質(zhì)量管理，逐步消除常見的質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，提高工程耐久性，促進長春地鐵南環(huán)路車站及區(qū)間工程整體質(zhì)量上一個新臺階，切實落實好“治理質(zhì)量通病”活動。

三、組織機構(gòu)

為切實推動治理活動扎實有效地開展，長春地鐵南環(huán)路車站及區(qū)間工程質(zhì)量通病治理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：李同果

副組長：麻國臣 張玉成 朱成龍 胡明林

成 員：劉力軍 毛德勇 何海濤 高宏瑾 徐炳華 丁劍南 黃艷春 魏 江

李永軍 周 昊

四、質(zhì)量通病防治基本要求

1、質(zhì)量通病的治理要以管理和技術(shù)措施為主，反對不計成本，以治理為名進行不必要的變更的治理行為。治理質(zhì)量通病要充分體現(xiàn)管理和技術(shù)的作用，從“管理”和“技術(shù)”上要效果，在管理上，要加強施工組織，完善各項制度，落實質(zhì)量責任，推廣標準化、精細化施工管理；在技術(shù)上，要加強技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵研發(fā)、推廣和采用新技術(shù)、新材料，完善工藝流程和標準，限制和淘汰落后的工藝，嚴格執(zhí)行強制性標準。

2、質(zhì)量通病的治理要和精細化管理相結(jié)合，治理工作注重從小、從細抓起。治理質(zhì)量通病的過程就是一個精細化管理的過程，要注重抓好工程質(zhì)量的細小部位，施工管理的細小措施，施工工藝的細小環(huán)節(jié)。

3、質(zhì)量通病的治理要加強協(xié)作，各負其責。參與工程建設(shè)的業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理各單位都是質(zhì)量通病治理的主題，必須責任工單，在治理過程中，要通過治理責任這個紐帶，建立治理溝通、協(xié)作機制，形成合力，共同發(fā)揮作用。

4、質(zhì)量通病的治理要預(yù)先制定專項治理措施，找準病因，對癥下藥，做到事半功倍。質(zhì)量通病是長期形成的痼疾，治理活動不可能一蹴而就、立竿見影，要根據(jù)工程實際情況，突出重點、重點突破，帶動全面。

5、質(zhì)量通病治理活動要在明確責任的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮一線人員的智慧，要防止質(zhì)量通病的治理要求、治理措施和一線人員不見面的情況，要讓一線工程人員了解質(zhì)量通病的名稱、危害、產(chǎn)生原因和表現(xiàn)形式，掌握治理的措施和施工工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把治理的直接責任落實到一線，調(diào)動一線人員的積極性。

6、項目部各技術(shù)人員要規(guī)范工作程序，明確責任，落實到人，全體監(jiān)理人員按照職責規(guī)定，依據(jù)質(zhì)量通病防治的具體措施，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對涉及工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，加強動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改。

五、質(zhì)量通病具體防治措施

（一）混凝土工程

質(zhì)量通病：混凝土用碎石針片狀嚴重超標、泥土粉塵土含量過大，強度不合格 產(chǎn)生原因：

1、料場未硬化。

2、碎石進料把關(guān)不嚴，未進行篩分。

3、采用不合格巖石（或不合格隧道出渣）加工碎石。

4、碎石加工設(shè)備不合格。防治對策：

1、對砂石料堆積場地進行全面硬化。

2、對針片狀超標的碎石進行全面篩分或廢棄，重新進料。

3、自加工碎石應(yīng)采用規(guī)范允許的巖石加工。

4、自加工碎石或采購的碎石必須進行物理化學試驗，合格后方能使用。

5、不得采用顎式破碎機生產(chǎn)的粗骨料，不得使用堿——碳酸鹽反應(yīng)活性骨料，不宜采用砂巖碎石。

質(zhì)量通?。夯炷涟柚?、運輸及澆筑能力不足，不能連續(xù)灌注，施工縫多且出現(xiàn)冷縫 產(chǎn)生原因：

1、混凝土生產(chǎn)、運輸設(shè)備不配套，老化或缺乏日常保養(yǎng)。

2、無備用設(shè)備。防治對策：

1、混凝土施工前必須對相關(guān)設(shè)備和備用設(shè)備進行全面檢查并加強保養(yǎng)、添置足夠的備用設(shè)備。

2、摻入緩凝型減水劑，減小分層間斷時間。

3、混凝土澆筑間斷時間較長時應(yīng)對結(jié)合部進行處理（鑿毛沖洗）下層混凝土澆筑前應(yīng)先鋪一層15-20㎝的砂漿，必要時應(yīng)預(yù)埋接茬鋼筋。

質(zhì)量通病：混凝土澆筑過程中泡水，影響混凝土質(zhì)量 產(chǎn)生原因：

1、混凝土澆筑部位排水措施不完善。

2、降水設(shè)備嚴重不足。防治對策：

1、督促承包人配置足夠降排水設(shè)備。

2、混凝土澆筑前對排水設(shè)施進行全面檢查，確保混凝土澆筑全過程中不致受水浸泡而降低強度。

質(zhì)量通病：結(jié)構(gòu)混凝土強度偏低 產(chǎn)生原因：

1、水泥堆放不規(guī)范，水泥受潮標號降低。

2、不同規(guī)格的砂石料混堆。含雜質(zhì)較多。

3、未按審批的混凝土配合比進行施工，或?qū)嶋H配合比計量不準。

4、混凝土澆注時漏搗、過搗。

5、養(yǎng)護不規(guī)范，如暴曬、受凍。防治對策：

1、水泥庫應(yīng)選擇在地勢較高處搭設(shè)，地面要硬化并有防潮措施，按水泥進場時間順序依次使用，防止過期失效。

2、砂石料堆放場要硬化，砂石料要分類堆放并貼好標示牌。

3、砂石料質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定。

4、定期校核標定的各類計量設(shè)備和計量器具。

5、混凝土澆筑前應(yīng)測定砂石料含水量。

6、選擇合格的拌和及養(yǎng)生用水，必要進行覆蓋澆水養(yǎng)護。

7、嚴格按審批的混凝土配合比進行施工，采用正確的施工工藝，并加強過程旁站。

質(zhì)量通病：混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫 產(chǎn)生原因：

1、水泥安定性不合格。

2、大體積混凝土未采用緩凝和降低水化熱的措施。

3、同一結(jié)構(gòu)物的不同位置溫差大，導(dǎo)致混凝土收縮產(chǎn)生裂縫。

4、模板、支架的強度、剛度、穩(wěn)定性不夠引起的裂縫。

5、養(yǎng)護方法不當，養(yǎng)護時間不夠。防止對策：

1、采用安定性合格的水泥。

2、大體積混凝土應(yīng)優(yōu)選低水化熱水泥。

3、優(yōu)化配合化，添加外加劑。

4、采用降溫措施降低混凝土水化熱，推遲水化熱峰值出現(xiàn)。

5、及時養(yǎng)生。

6、同一結(jié)構(gòu)物的不同位置溫差應(yīng)在設(shè)計允許范圍內(nèi)。

7、基礎(chǔ)與支架應(yīng)有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性。

8、現(xiàn)澆梁的支撐體系應(yīng)采取預(yù)壓措施。

質(zhì)量通?。夯炷翝仓^程中離析 產(chǎn)生原因：

1、集料級配不合格。

2、混凝土自由傾落度過高。

3、混凝土過振。

4、拌和時間過短，方法不當。

5、水灰比過大。防治對策：

1、采用級配合格的集料。

2、嚴格將混凝土自由傾落高度控制在2m以內(nèi)。

3、避免混凝土過振。

4、嚴格控制水灰比。

5、嚴格控制混凝土拌和時間，必須采用強制式拌和機。

質(zhì)量通病：大體積混凝土表面、龜裂 產(chǎn)生原因：

1、收縮裂縫。

2、溫差裂縫。

3、水泥安定性差。

4、養(yǎng)護方法不當，養(yǎng)護不及時，養(yǎng)護時間不夠。防治對策：

1、優(yōu)選水泥，優(yōu)化配合比。

2、摻入緩凝型減水劑和膨脹劑，必要時摻入粉煤灰。

3、降低混凝土水化熱。

4、加強混凝土養(yǎng)護和保溫，必要時混凝土內(nèi)部埋設(shè)降溫管。

5、改善施工工藝，嚴格規(guī)范施工。

質(zhì)量通?。夯炷潦┕たp處理質(zhì)量差 產(chǎn)生原因：

1、施工縫處先期澆筑混凝土未鑿毛沖洗或處理不徹底。

2、用鋼筋拉毛代替鑿毛。

3、施工縫鑿毛時間過早，導(dǎo)致先期澆筑混凝土受到擾動。防治對策：

1、混凝土強度達到2.5Mpa后進行鑿毛。

2、嚴格混凝土鑿毛質(zhì)量檢查。

3、混凝土鑿毛后用水沖洗干凈。

4、嚴格控制施工縫處砂漿鋪墊質(zhì)量或采用高一強度等級混凝土，并加強振搗。

質(zhì)量通病：混凝土澆筑過程中表面有泌水現(xiàn)象，且成品色差大 產(chǎn)生原因：

1、砂石料級配差。

2、水泥泌水性大，導(dǎo)致混凝土保水性差。

3、混凝土過振。防治對策：

1、確保砂、石料具有良好的級配。

2、采用泌水率小的水泥。

3、避免混凝土過振。

4、局部產(chǎn)生泌水時應(yīng)采取的措施排盡。

5、同一結(jié)構(gòu)采用同批種水泥、砂石料、保證混凝土顏色一致。

質(zhì)量通病: 混凝土漏漿、表面污染及表面平整度差 產(chǎn)生原因：

1、模板整修不到位表面不平整。模板剛度不夠。

2、模板縫未做有效處理。

3、模板跑模。

4、混凝土坍落度過大。防治對策：

1、采用平整度、剛度符合要求的模板。

2、處理好模板拼縫，采用適合的脫模劑。

3、將模板的榫槽嵌接緊密。

4、嚴格控制混凝土水灰比。

質(zhì)量通?。夯炷凉こ虧B漏水 產(chǎn)生原因：

1、配合比問題，粗細骨料含泥量超標。

2、混凝土漏振、養(yǎng)護方法不當，養(yǎng)護不及時，養(yǎng)護時間不夠。

3、防水處理不合格。防治對策：

1、加強原材料控制、檢測，選用合格骨料，必要時進行清洗。

2、培養(yǎng)混凝土振搗專業(yè)作業(yè)人員，加強教育培訓。

質(zhì)量通?。夯炷凉こ掏庥^質(zhì)量差或存在嚴重質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理檢查擅自進行修飾。產(chǎn)生原因：承包人對質(zhì)量缺陷的整改不認真、不重視。防治對策：

1、對混凝土配合比進行反復(fù)試配，改善混凝土澆筑工藝，提高混凝土觀感質(zhì)量。

2、混凝土拆模后必須經(jīng)監(jiān)理檢查后方可按監(jiān)理工程師同意的修復(fù)方法整改質(zhì)量缺陷。

質(zhì)量通病：混凝土麻面、混凝土蜂窩、混凝土露筋 產(chǎn)生原因：

1、麻面表現(xiàn)為混凝土局部表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑、麻點，形成粗糙面，但無鋼筋外露現(xiàn)象。

2、模板表面不光滑，板縫漏漿，脫模劑選用不當。

3、混凝土振搗方法不當，漏振、局部過振混凝土產(chǎn)生離析。、模板板縫漏漿，運輸工具漏漿。

4、粗骨料粒徑過大、墊塊設(shè)置,凈保護層不符合設(shè)計要求。防治對策：

1、脫模劑要涂摸均勻，模板有凹陷時，注意將積水擦干；澆注前先檢查模板拼縫，確保接縫嚴密不漏漿；嚴密振搗，將氣泡完全趕出。

2、配合比設(shè)計時砂率不宜小，攪拌時間應(yīng)足夠；運輸工具完好防止漏漿；仔細檢查模板拼縫并澆水濕潤，澆注過程中有專人巡查模板質(zhì)量情況。

3、澆注前檢查墊塊的情況，確保凈保護層符合設(shè)計要求；避免模板濕潤不夠，吸水過多或造成死角；要求振搗密實、不漏振。

質(zhì)量通?。恒@孔樁樁身混凝土強度偏低 產(chǎn)生原因：

1、未按設(shè)計混凝土配合比施工。

2、導(dǎo)管初始埋深過小引起混凝土夾泥夾渣。

3、清孔不到位引起混凝土夾泥。防治原因：

1、嚴格按設(shè)計配合比施工。水下混凝土標準養(yǎng)護試件強度必須符合設(shè)計強度等級的1.15倍。

2、確保導(dǎo)管初始埋深，導(dǎo)管通暢且不得漏水。

3、應(yīng)徹底清孔，嚴格控制沉碴厚度，不得采用加深孔深的方法代替清孔。

質(zhì)量通?。恒@孔灌注樁出現(xiàn)斷樁或縮徑 產(chǎn)生原因：

1、混凝土集料級配差,混凝土和易性差而造成離析卡管。

2、泥漿指標未達到規(guī)定指標標準，致使孔壁坍孔。

3、攪拌設(shè)備故障引起混凝土澆筑時間過長,停頓過多.4、混凝土澆筑過程中導(dǎo)管漏水或?qū)Ч馨纬龌炷撩妗?/p>

5、混凝土澆筑過程中導(dǎo)管埋深偏小,致使管內(nèi)壓力偏小。

6、導(dǎo)管埋深過大管口混凝土已凝固。

7、孔內(nèi)壓力過低。防治對策：

1、確保集料有良好的級配和混凝土具備良好的和易性。

2、確保清孔泥漿指標（含粘度、比重、砂率等）。

3、鉆孔前鉆機平臺應(yīng)平整，基礎(chǔ)應(yīng)墊實、牢固。

4、鉆桿上端應(yīng)設(shè)導(dǎo)向設(shè)備。

5、有流砂層的樁基摻加外加劑如膨潤土、羥基纖維素等加強泥漿的粘結(jié)性能。

6、保持攪拌設(shè)備工作狀態(tài)良好，并配有備用設(shè)備。

7、確保導(dǎo)管初始埋深達標?；炷翝仓^程中應(yīng)保證全程的導(dǎo)管埋置深度。

8、混凝土澆筑間歇時間不應(yīng)大于混凝土初凝時間。

9、維持孔內(nèi)壓力大于孔外壓力。

質(zhì)量通?。嚎咨钗催_到設(shè)計要求、孔底沉渣過厚 產(chǎn)生原因：

1、孔深測量基點、測繩不準、巖樣誤判。

2、清孔不徹底。防治對策：

1、細查巖樣防止誤判。

2、根據(jù)鉆進速度變化和鉆進工作狀況判定。

3、設(shè)固定基點、采用制式測繩。

4、選用合適的清孔工藝。

5、清孔、下鋼筋、澆灌混凝土連續(xù)作業(yè)。

質(zhì)量通?。禾?/p>

產(chǎn)生原因：巖層變化、措施不力。防治對策：

1、松散砂土或流砂中減慢鉆進速度。

2、加大泥漿比重。

3、保證施工連續(xù)進行。

質(zhì)量通病：孔徑不足

產(chǎn)生原因：鉆頭直徑偏小、土質(zhì)特殊。防治對策：

1、選用合適的鉆頭直徑。

2、流塑性地基土變形造孔時，宜采用上下反復(fù)掃孔方法，以擴大孔徑。

質(zhì)量通?。轰摻罨\的位置、尺寸、形狀不符合設(shè)計要求。產(chǎn)生原因：加工、運輸、安裝有誤。防治對策：

鋼筋籠較大時，應(yīng)設(shè)φ11或φ18加強箍，間距2～2.5m。

2、鋼筋籠過長時應(yīng)大噸位整體吊裝。

3、設(shè)置足夠的環(huán)狀混凝土或砂漿墊塊控制保護層厚度。

質(zhì)量通?。夯炷凉嘧⒅蟹峭ㄩL的鋼筋籠上浮。產(chǎn)生原因：

鋼筋籠底標高一下混凝土灌注速度過快、導(dǎo)管提升不及時、流砂涌入。防治對策：

1、澆灌混凝土導(dǎo)管不能埋得太深，是混凝土表面硬殼薄些，鋼筋籠容易插入。

2、將2-4根豎筋加長至樁底。

3、保持合適的泥漿密度，防止流砂涌入托起鋼筋。

質(zhì)量通?。簶渡砘炷练涓C、孔洞、縮頸、夾泥、短樁 產(chǎn)生原因：

混凝土配合比或灌注工藝有誤。防治對策：

1、嚴格控制混凝土的坍落度和和易性。

2、連續(xù)灌注，每次灌注量不宜太小，成樁時間不能太長。

3、導(dǎo)管埋入混凝土不得小于1m，導(dǎo)管不準漏水，導(dǎo)管第一節(jié)底管長度應(yīng)≥4m。

4、鋼筋籠主筋接頭焊平，導(dǎo)管法蘭連接處罩以圓錐形鐵皮罩，防止提管時掛住鋼筋籠。

質(zhì)量通病：鉆孔樁沉碴厚度超標 產(chǎn)生原因：

1、清孔不徹底或采用加鉆方法代替清孔。

2、鋼筋籠安放時間過長，未及時澆灌水下混凝土。防治對策：

1、加強清孔檢查和沉碴厚度檢測。

2、縮短鋼筋籠骨架安放與混凝土灌注時間差，盡可能在清孔后立即澆筑混凝土，保持工序銜接緊湊。

3、必要時，在澆筑混凝土前再進行一次清孔。

質(zhì)量通?。汗嘧朵摻罨\上浮 產(chǎn)生原因：

1、混凝土澆注時間過長。

2、導(dǎo)管埋深偏大。

3、樁頂無固定或反壓措施。防治對策：

1、加快混凝土澆灌速度。

2、按規(guī)定設(shè)置導(dǎo)管埋深。

3、樁頂對鋼筋籠設(shè)置固定或反壓措施。

質(zhì)量通病：鋼筋籠位置偏移 產(chǎn)生原因：

1、成孔斜度偏大。

2、鋼筋籠安裝無導(dǎo)向設(shè)施。

3、成孔位移。防治對策：

1、采用減壓鉆進工藝，保證成孔垂直度。

2、鋼筋籠安裝設(shè)置導(dǎo)向設(shè)施。

3、精密測量，鉆機定位準確。

質(zhì)量通病：樁基聲測管無法聲測 產(chǎn)生原因：

1、聲測管接頭滲進泥漿或水泥漿。

2、聲測管掉進雜物。防治對策：

1、聲測管底部及接頭水密封處理。

2、管內(nèi)灌水。

3、管頂焊接鋼板封堵。

質(zhì)量通?。恒@孔樁頂不夠標高 產(chǎn)生原因：

1、泥漿指標不合要求。

2、預(yù)留超封混凝土高度不合要求。

3、測砣過輕或測繩不準，使測量不準。

4、超灌混凝土預(yù)留不夠。防治對策：

1、嚴格控制封樁泥漿指標。

2、按規(guī)范設(shè)置混凝土超封高度。

3、選用合適的測砣、準確的測繩。

4、灌注樁身混凝土時超灌量不小于50cm。

質(zhì)量通?。恒@孔樁混凝土檢測出不均勻 產(chǎn)生原因：

1、泥漿指標不合要求，孔內(nèi)出現(xiàn)局部坍塌。

2、導(dǎo)管埋深過淺，使混凝土內(nèi)混進泥漿。防治對策：

1、嚴格控制封樁時泥漿指標。

2、嚴格控制導(dǎo)管埋深，使之滿足要求。

（二）鋼筋工程

質(zhì)量通?。轰摻罱宇^設(shè)置不符合要求 產(chǎn)生原因：

1、無專門技術(shù)人員配筋或配筋人員業(yè)務(wù)水平較低。

2、承包人管理疏漏，控制不嚴。

3、鋼筋下料前不除銹。防治對策：

1、應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員配筋，同時提高配筋人員業(yè)務(wù)水平。

2、受拉、受壓區(qū)主筋焊接接頭應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)置。

3、合理控制同一斷面接頭數(shù)量，對不合格鋼筋接頭返工處理。

4、下料時按鋼筋分號下料，注意每組鋼筋的合理搭配。

5、下料前對銹蝕的鋼筋進行除銹。

質(zhì)量通病：預(yù)制構(gòu)件鋼筋骨架或樁體鋼筋籠扭曲變形 產(chǎn)生原因：

1、未在堅固的工作臺上拼裝。

2、鋼筋骨架未增設(shè)加強鋼筋或加勁筋間距偏大,致使鋼筋骨架或鋼筋剛度和穩(wěn)定性不足。

3、搬運過程不注意保護。防治對策：

1、應(yīng)在堅固的工作臺上進行拼裝。

2、增設(shè)加強鋼筋強骨架（籠）的剛度、穩(wěn)定性。

3、搬運、吊裝時操作正確并注意保護。

質(zhì)量通病：焊接鋼筋軸線不處于同一直線上 產(chǎn)生原因：

1、搭接焊鋼筋接頭未打折。

2、搭接焊鋼筋先焊好后再打折成S形。

3、閃光對焊的接頭有錯位,幫條焊只有一根幫條。防治對策：

1、搭接焊的鋼筋接頭焊前應(yīng)按規(guī)范打折,監(jiān)理要加強過程檢驗。

2、閃光對焊的接頭應(yīng)對齊。

3、幫條焊應(yīng)有對稱兩根幫條焊。

質(zhì)量通?。轰摻铋g距不

一、保護層厚度不足、盤圓鋼筋使用前不調(diào)直或調(diào)直度不夠 產(chǎn)生原因：

1、施工人員質(zhì)量意識差，責任心不強。

2、保護層墊塊偏少或偏薄。

3、保護層墊塊固定不牢，在混凝土澆筑過程中走位或脫落。防治對策：

1、健全質(zhì)保體系,提高施工人員質(zhì)量意識,加強工作責任心。

2、安裝足夠合格的保護層墊塊并固定牢固。

3、盤圓鋼筋應(yīng)調(diào)直后使用。

質(zhì)量通?。汉附訌姸炔粔?產(chǎn)生原因：

1、電流過大，鋼筋接頭局部燒傷。

2、焊縫長度、寬度厚度不足，焊碴未及時清除。

3、焊條規(guī)格有誤。

4、冬天焊接過火。

5、焊接后接頭驟冷。防治對策：

1、選擇規(guī)格合適的焊條。

2、冬天焊接防火。

3、焊接后接頭防驟冷。

4、嚴格操作工人資質(zhì)檢查，實施崗前培訓，持證上崗。

5、監(jiān)理要加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并按規(guī)定進行試驗抽樣檢測。

第四篇：英文簡歷那些常見的通病

英文簡歷是使用英文寫的簡歷。英文簡歷(resume)并無固定不變的單一形式，應(yīng)聘者完全可以根據(jù)個人的具體情況來確定采用何種形式，靈活設(shè)計。

英文簡歷格式和頁面

記得調(diào)整字體和大小，有些人的簡歷除了不同顏色以外還用不同字體，就像是在不同網(wǎng)站上粘貼過來的，非常不專業(yè)。

Word本身帶有拼寫檢查，你這里滿頁都是紅線，我這里看到的也都是紅線

簡歷最好不要超過3頁，言語要精簡，最忌諱像論文一樣，但是沒有重點。

寫完后一定要去頁面設(shè)置去除多余的空白頁面，或者是orphan和widow現(xiàn)象，也就是單句的句子在頁面的最上面，最好是合并到前一頁

英文簡歷用詞

很多人喜歡在寫職責范圍的時候?qū)懮稀癇e responsible for …”，文法上來說是不需要的。這些事情是你已經(jīng)做過的，直接說“Responsible for all outgoing couriers”就可以了。

結(jié)了婚是“Married”，未婚就是“Unmarried”偶爾看到有人寫上“Single”會倍感安慰。

個性有闖勁，最好還是不要用“aggressive”，中文感覺還可以但其實英文里這個詞是非常負面的，有“暴躁”的意思，不是優(yōu)點。用energetic或者spirited比較好。

英文有很多縮寫，但是在像簡歷這種正式場合還是少用為妙，比如“Don"t”可以換成“do not”，千萬不要用那些“wanna”、“ gonna”來代替“want to”、“going to”。

英文和中文一樣，標點符號后要空一格，不要所有句子擠在一起。

用YJBYS招聘網(wǎng)站的模板可以比較輕松，不過切忌檢查錯別字，因為模板上的是沒有拼寫檢查的。

第五篇：中庸思想與現(xiàn)代企業(yè)文化人

中庸思想在現(xiàn)代企業(yè)的智慧

中庸是儒學的重要范疇，中庸思想是儒家文化中的重要組成部分，而以中庸為主的中道管理則是儒家管理思想的精髓之一，可以說，孔子的行動哲學，以“中”為基本哲學范疇。中庸之道在當今競爭激烈的時代環(huán)境下尤為重要，如何盡職盡責，如何處理人際關(guān)系，做到得體適宜，必須運用中道的智慧。

“中”就是中正、中道；“庸”即是常、常道、常規(guī)。“中庸”即指把中正適度作為處理事物的普遍準則。“中”是有原則的。即“圓者中規(guī)、方者中矩”；反對過與不及，反對偏與倚?！坝埂笔怯蟹椒ǖ?，即權(quán)衡把握事物的利害，平衡各種力量、各種傾向；選擇最恰當、最適合自己的方式，達到一個更高的狀態(tài)。“中庸”一詞，始見于《論語》，但是《論語》并沒有詳細的解釋這兩個字?！爸杏埂钡摹爸小庇小爸姓?，中和，不偏不倚”的意思，“庸”有三層意思，一是中庸即中用，用中的之意；二是“常道”；三是“平?！钡囊馑肌＞C合起來“中庸”意思是把過與不及統(tǒng)一起來，采取適時適度適宜的方法，既不能過，也不能不及。其中主要包含時中之道、執(zhí)兩用中的技巧、過猶不及的認知等智慧。

“時中”一詞最早出現(xiàn)于《周易》“蒙”卦的《彖傳》：“蒙，亨。以亨行，時中也?！币馑际钦f，蒙卦表示希望亨通。所以，以通來行事，是符合蒙這個時機的。它要求我們把握契機，在適宜的時機中做出恰當適度的行動，這樣事情才會順利亨通。所謂“時中”的原則，主要有兩方面的含義：一是要“合乎時宜”，二是要“隨時變通”?？鬃釉唬骸熬又杏挂?，君子而時中?！敝该鳌皶r”變了，執(zhí)行就須依時而權(quán)變，以求其和。

中庸，以“過猶不及”為核心，做人處事追求適量、守度、得當，不偏不倚為宜，越位和缺位都不合適?！斑^猶不及”出自《論語》，子貢問：“師與商也孰賢？”子曰：“師也過，商也不及?！?曰：“然則師愈與？”子曰：“過猶不及?！币馑即蟾攀钦f，子貢問孔子，子張和子夏哪一個賢一些？”孔子說，子張過分，子夏不夠。過分與不夠是一樣的。過和不及效果都是一樣的。不缺位也不越位，與此完全相合?？鬃诱f，“不在其位，不謀其政”各司其職，做好本職工作，在位謀政。身在一個崗位上，我們首先要做好本分本職的工作，時時刻刻銘記自己的身份職責，恪守職守，不能逾越上司與下屬的界線。在處理與上司的關(guān)系中，尤其要注意“過猶不及”的問題，往往有些助理、秘書等職員，搞不清自己工作的輔佐性質(zhì)，而越俎代庖，代替上司作抉擇下命令，逾越了自己的本分。這是做法過分的表現(xiàn)。在實際工作中，也會出現(xiàn)缺位的情況。有些剛出社會的新鮮人，過于拘謹，不清楚自己的工作職責，而且十分被動，工作沒有熱情，不積極主動，這些都會造成工作的缺位。因此，在處理上下級的關(guān)系上，不可以越位或缺位。必須時刻恪守自己的本分，在上司面前要謙虛，不可以過分表現(xiàn)自己的才華智慧，或者賣弄，輔佐性質(zhì)的工作必須把上司的意見放在第一位，服從 1

上司的安排命令，不可以走在上司的前面，否則你的上司會認為你太張揚驕傲?！皥?zhí)兩用中”出自《禮記·中庸》“執(zhí)其兩端，用其中于民，其斯以為舜乎？” 這是舜執(zhí)政的經(jīng)驗，深入百姓。掌握過與不及 兩端，才能集中正確的意見，制訂合理的政策?，F(xiàn)實工作生活中，我們往往處于各種問題的抉擇之中，對一個問題總是會產(chǎn)生兩種甚至多選的答案，如何選擇一個恰當?shù)姆€(wěn)妥的中肯的答案，真是“蜀道難，難于上青天！”智者嘆曰，“中之為義！在《易》為二五，在《春秋》為權(quán)衡，在《書》為皇極，在《禮》為中庸。謂乎無形，非中也；謂乎有象，非中也。上不蕩于虛無，下不局于器用；惟變所適，惟義所在；此中之大略也?！吨姓f》者，如是而已?！敝姓?，無形無象，如何判定呢？我們必須具體事情具體分析，聯(lián)系當時當?shù)氐那榫硜砜紤]。首先，工作要符合適時原則，時刻保持與時機的聯(lián)系，與時俱進，把握契機，在準確恰當?shù)臅r機中有所為?！墩f文》里，“庸，用也?！敝杏沟谋疽饩褪侵杏茫簿褪侵苯影褕?zhí)中而得的“中”拿來應(yīng)用的意思。庸就能用，用就能通，通就能得。孟子說，“執(zhí)中無權(quán)，猶執(zhí)一也”這是孟子對中庸的發(fā)展。他主張我們在執(zhí)中的過程中要懂得權(quán)衡，變通。對此朱熹解釋說：“執(zhí)中無權(quán)，則膠于一定之中而不知變。??道之所貴者中，中之所貴者權(quán)”。如果只懂得執(zhí)中，在多項選擇中選擇穩(wěn)妥謹慎的答案，不懂得變通，那么這樣與選擇其中一個過分或不足的都沒有區(qū)別。

中庸不意味著平庸，什么都不做，庸庸碌碌平凡過一生，中庸是在變中求得中和，變中掌握為我所用的時機。儒學的中庸之道——“過猶不及”“執(zhí)其兩端，用其中于民”，使中國文化形成了剛?cè)嵯酀?、統(tǒng)籌兼顧、情理均衡的價值追求“中”即是中正，我認為這是作為一個人首先站穩(wěn)腳跟，擺好自己的位置。首先是你找到自己正確的位置，安身立命的前提，首先要有自己的原則、世界觀、人生觀、價值觀。這樣，做起事情你才會有自己的獨特見解和原則性。在瞬息萬變的社會中，有所為有所不為，首先要明確自身身份，忠于職守，然后在處理工作的過程中，遵循適時，適地，適度的原則，懂得應(yīng)變，隨時機場合等轉(zhuǎn)變而適當改變策略。在時代浪潮，商海浮沉之中，掌握應(yīng)用中庸的智慧無疑是明哲之道。

在現(xiàn)代企業(yè)中，作為一位職員，必須處理上下級的關(guān)系，同事之間的關(guān)系，還有對外的關(guān)系等等。首先，無論何時何地，他必須堅持誠性，始終對本公司忠誠不二。誠性是作為一個工作者最基本的要求。從一定意義上講，中庸的本質(zhì)是誠性的守恒。儒家典籍《中庸》中說，“不偏之謂中；不易之謂庸?！敝杏构倘恢v“不易”，但不是不講變易，而是要把誠性作為變化中的不變性，這才是在變化中“不易”的價值所在。反過來說，堅持誠性是為了更好地變易，否則講誠性就沒有實際意義。真正的誠性是應(yīng)該做到生命不息，變革不止的。變易也不是順其自然式的被動應(yīng)變，而是主動求變。在主動求變或者在企業(yè)管理“變法”，使企業(yè)更加包容，不斷出現(xiàn)質(zhì)的躍遷。當然，對于企業(yè)實施變革時存在著的諸多不確定因素，也不能等閑視之。依靠誠性正有助于消除不確定因素的消極影響，保證

在變法圖強中沿著有利于企業(yè)健康成長的方向發(fā)展。在這個意義上講，中庸是不斷超越自我，是更加包容中的本色猶存。在不斷變法圖強中始終能夠做到不違背誠性的“天性”，就有助于將企業(yè)做大做強，實現(xiàn)基業(yè)長青。

在變革的利益沖突面前“執(zhí)其兩端而用其中”。“執(zhí)其兩端而用其中”是中庸之道解決矛盾的一個重要方法，但這不是要當和事佬、和稀泥，甚至喪失原則，而要憑著誠性。出于公心統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)的每一次變革，在內(nèi)部都面臨著不同利益主體之間利益關(guān)系的調(diào)整，難免出現(xiàn)一定程度的利益沖突。管理者自己也面臨著個人利益與整體利益兼顧的考驗；不同的利益主體為了促使企業(yè)朝著更有利于自己的方向發(fā)展，都會極力推薦或者力主自己認為合適的決策方案；在公說公有理，婆說婆有理的情況下，管理者要站穩(wěn)自己的立場，還要綜合考慮其他相關(guān)利益主體的心理承受能力，及時做出更為客觀的決斷。我們在現(xiàn)代企業(yè)中所講的誠性不是愚忠，不是以人身依附為基礎(chǔ)的親親疏疏、尊尊卑卑、長長幼幼的“差序格局”，而是建立在委托－代理“契約關(guān)系”上的職責和職守，其特點是重平等、重理性，堅持的是普遍主義原則，不能形成特殊主義的內(nèi)部人利益本位。在這個意義上講，能否“執(zhí)其兩端而用其中”正是管理者或者執(zhí)行者是否具有誠性的表現(xiàn)。

作為一名職員，只關(guān)注本位工作，只做好本分，只懂得按照規(guī)章制度，只懂得服從上級安排，那么這不算是一位稱職的成功的人才。因此，成功的人才應(yīng)該在誠性的前提下懂得權(quán)衡，權(quán)變，變通。員工在執(zhí)行中往往獨當一面，具有一定的隨機處置權(quán)，需要掌握經(jīng)權(quán)之道。執(zhí)行需要“權(quán)”，而執(zhí)行中的對誠性的執(zhí)著就是經(jīng)；如果說“經(jīng)”是執(zhí)行者的天職，“便宜行事”為權(quán)，那么經(jīng)權(quán)之道就是在執(zhí)行中需要員工以對企業(yè)負責的精神用好權(quán)，履行好自己的職責。在諸多不確定因素存在的情況下，管理者為什么敢于向執(zhí)行者放權(quán)呢，這就是以誠性為本。員工在具有自由選擇權(quán)或者在具有選擇的自由度的情況下，有所為有所不為，以不變應(yīng)萬變，靠的也是對企業(yè)的誠性。歷經(jīng)執(zhí)行的考驗，企業(yè)也就鞏固了誠性基礎(chǔ)，鍛煉了執(zhí)行團隊，形成了核心競爭力。有了這樣的核心競爭力，不張揚也會被人重視，企業(yè)在表面不動的情況下也會改變面貌，管理者在無為中也會有所成就。

如果說講究中庸的方法是一種權(quán)變，執(zhí)行中誠性的執(zhí)著則是不能權(quán)變的，“天下國家可均也，爵祿可辭也，白刃可蹈也，中庸不可能也。”（《中庸》第九章）能夠?qū)⒅杏拐嬲涞厣?，確屬不易。然而真正做到這一點，那才是中庸管理在執(zhí)行中作為制勝法寶的魅力之所在。在動與靜、變與不變中，在過分與不足之間尋求穩(wěn)妥恰當?shù)木駬?，做到合乎時宜，隨機應(yīng)變，這樣就是實踐中庸之道的最佳方式，這樣必讓你在職場得勝。