第一篇：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 塑造優(yōu)良團(tuán)隊

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 塑造優(yōu)良團(tuán)隊

一個沒有優(yōu)秀民族文化的企業(yè)，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強(qiáng)于市場競爭之中。因此，企業(yè)文化建設(shè)，是一個企業(yè)的靈魂。直接關(guān)系著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中的興衰成敗。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新的理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)其發(fā)展。

（二）思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。

思想政治工作是進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀的教育，避免企業(yè)員工出現(xiàn)“精神危機(jī)”。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀劃自身的生存和發(fā)展形成，并為員工所認(rèn)同的一種先進(jìn)群眾意識，具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性。

二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)狠抓項目管理

企業(yè)文化建設(shè)的價值觀任何文化建設(shè)都是以某種價值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)離不開價值觀取向。項目經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)。為此，要突顯以

下幾個方面：

（一）企業(yè)決策者的價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的方向。企業(yè)文化來源于企業(yè)決策者或企業(yè)決策層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的縮影，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，會被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

（二）團(tuán)隊中所有員工的共同愿望和價值觀體系對企業(yè)有很重要的影響。工作中，我們把個人利益與公司整體利益融為一體，把“公司興我有得，公司衰我有失”、“視公司如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有公司，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊合力與競爭力。

（三）管理的價值觀。管理是科學(xué)，也是生產(chǎn)力，管理好就能使項目投資發(fā)揮作用。人民醫(yī)院新院項目一直按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹形象、鑄精品”的管理方針。牢固樹立科學(xué)管理的理念和工作措施。

1、協(xié)調(diào)組織、科學(xué)管理、統(tǒng)籌調(diào)度，以技術(shù)為先導(dǎo)，以計劃為中心，以過程控制為落腳點，以目標(biāo)責(zé)任制為落實處。

2、依照合同、按照集團(tuán)要求，動態(tài)管理，優(yōu)化資源配臵，實行目標(biāo)控制，節(jié)點考核，實行管理“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，加強(qiáng)施工控制現(xiàn)場的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”工作，實現(xiàn)管好一個工程，帶好一支隊伍創(chuàng)新一套管理方法的目的。

3、科學(xué)安排施工，千方百計加快施工進(jìn)度、節(jié)約投資。為了加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約工程造價在中標(biāo)單位的施工隊伍未進(jìn)場之前，項目部提前請規(guī)劃部門放線，將土石方工程提前開挖，共完成土石方開挖約64.67萬 m3，工期提前約1個半月；施工過程中，針對本項目地處章江邊，地下水豐富，基礎(chǔ)工程人工挖孔樁施工困難，安全系數(shù)小的特點，采取井點降水，挖集水坑，立埋水泥涵管等多種方式降水，有效地解決了地下水豐富、流砂層厚，孔樁基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等難題，既保證了基礎(chǔ)工程的順利施工又節(jié)約了降水費用約390余萬元。為了更有效的縮短工期，節(jié)約工程投資，黃興瑞副總組織項目部技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，認(rèn)真分析研究后，將基礎(chǔ)土方邊坡由正常的1：0.4—0.5，延伸為1：0.75，取消了原來招標(biāo)清單中的土釘墻項目，縮短了施工工期二十天，節(jié)約工程造價420余萬元。在孔樁開挖和地胎模施工時，采用黃興瑞副總提出的集中分片施工，穿插開挖，混合流水作業(yè)等施工方法，縮短了施工的技術(shù)間隙時間，有效地加快了施工進(jìn)度。

4、加強(qiáng)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查。在項目開工前，根據(jù)施工單位提交的工程施工計劃，凡涉及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水、保溫等重要隱蔽部位，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查評定合格后，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)方可進(jìn)行下一步工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量監(jiān)控點，設(shè)專人跟班作業(yè)，現(xiàn)場巡查。工程

施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。

5、加強(qiáng)樁基礎(chǔ)施工過程的監(jiān)控與管理。地基基礎(chǔ)施工至關(guān)重要，為此他們要求施工單位和監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人員在樁基施工過程中做好事前、事中、事后控制，總監(jiān)、業(yè)主代表進(jìn)行抽檢，進(jìn)而保證樁基礎(chǔ)的工程質(zhì)量。

6、建立工程檔案。對所有在建單位、重要部位都建立了工程檔案。并留存影像資料。

（四）樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營離不開宣傳政治工作。思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作具有統(tǒng)一性，把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。蘭州石化公司思想政治工作的指導(dǎo)思想是搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益；堅持面向員工、面向市場；塑造企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；只有樹立為國家、社會、企業(yè)多做奉獻(xiàn)的價值觀，這樣才能實現(xiàn)自身的價值。

三、企業(yè)文化建設(shè)需要注意的幾個問題

一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念?！白儭笔俏ㄒ徊蛔兊恼胬怼Ｆ髽I(yè)要發(fā)展，靠老思想，老觀念，老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革?！白儎t通，通則久，通則順”。把“變”的思想“、變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

二是培養(yǎng)敬業(yè)精神，形成習(xí)慣。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣、認(rèn)真操作的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

三是抓團(tuán)隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工的積極性上投入更多的精力。每個人都是團(tuán)隊的一員，發(fā)展個人才能，發(fā)展團(tuán)隊精神，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才能。

第二篇：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)發(fā)展；我們一定要把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的高度來認(rèn)識、來建設(shè)。全體中泰人恪守求真、務(wù)實、合作、高效的企業(yè)精神；遵守崇尚責(zé)任、崇尚競爭、追求品質(zhì)、追求高效的管理理念。無論是高級管理人員還是普通員工都要認(rèn)同中泰企業(yè)文化，一起來創(chuàng)建完善中泰企業(yè)文化；我們提倡做一個與企業(yè)發(fā)展同行的中泰人，每個中泰人忠于中泰，誠實守信；敬業(yè)盡職，團(tuán)隊協(xié)作；勤于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)取。在平時的工作和生活中，大家做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤于溝通，重視協(xié)同、講求效率。許多人才有能力，有水平，但不進(jìn)行良好溝通，不重視人與人之間的協(xié)同配合，部門與部門間的協(xié)同配合，怎么能把工作做好呢？作為一個中泰的中高級領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范問題，既然是領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人，你要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊完成經(jīng)營目標(biāo)，你就必須做到：胸懷大局、公平公正、自律慎獨、充分授權(quán)。中泰領(lǐng)導(dǎo)者必須思想開放、胸襟寬廣、眼界開闊，做到顧全大局、以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光思考本企業(yè)，不因眼前利益、個別現(xiàn)象而做出偏見的判斷，協(xié)調(diào)局部利益和整體利益的關(guān)系，在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個良好的運(yùn)營環(huán)境。中泰領(lǐng)導(dǎo)者同時要做到處事公正，以理服人，不以感情斷是非；待人公正，用人所長，不以個人好惡評判員工。公平就是要對人公平，就事論事，不以職務(wù)高低、關(guān)系親疏論功過。中泰領(lǐng)導(dǎo)者不能我行我素，必須加強(qiáng)自律，自覺遵守制度規(guī)范，同時，要求中泰領(lǐng)導(dǎo)者，充分授權(quán)，去做更重要的事情，去重點思考本公司的戰(zhàn)略問題，具體的管理工作讓專業(yè)的管理人員來做。充分授權(quán)就要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，制定完備的組織制度，使崗位權(quán)責(zé)對等，用放權(quán)與尊重來培養(yǎng)你手下人的自信心，提高他們的管理能力。人的精力總是有限的，只有充分授權(quán)，調(diào)動大家的積極性，才能提高管理效率。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升自我修養(yǎng)，正確處理好上下級之間的關(guān)系，只有這樣才是一個好的中泰領(lǐng)導(dǎo)者。

制度的深化，關(guān)鍵是執(zhí)行。感到做事不順，管理不順。其根本的原因有二個，其一，各領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠。其二，就是執(zhí)行力問題。腦子里都根本沒有制度的概念，我行我素，怎么方便怎么做，工作隨意性，不按規(guī)章辦事。有的甚至以欺上瞞下、長官意志、家長制來管理企業(yè)、來辦事。我們說執(zhí)行是金，有制度一定要執(zhí)行，制度面前人人平等。同時，我們要在實踐中去完善、去健全制度，任何一項制度不可能一出來就十全十美。

人才問題是困擾所有企業(yè)的大問題，企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。我們要制定好人才戰(zhàn)略，在用人上我們一定要堅持責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念。培養(yǎng)所有的中泰人有責(zé)任心、有專業(yè)精神、有事業(yè)心，同時要有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，讓新員工接受、認(rèn)同企業(yè)文化，讓老員工不斷提升管理水平和專業(yè)水平，建立良好的用人環(huán)境，以感情、事業(yè)、待遇全方位吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。

中泰用人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是“德”的問題；有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸，中泰人應(yīng)該誠實、守信、謙虛、團(tuán)結(jié)、有胸懷、有整體榮譽(yù)感，對缺乏公德、缺乏責(zé)任心、缺乏職業(yè)道德的人，無論才能有多高，能力有多強(qiáng)，中泰堅決不予錄用，堅決給予清除。中泰用人，任人唯賢，不分進(jìn)入中泰時間長短，不分地域國界，不分親朋好友，都以德、才、績論英雄。所有員工都是自己人，給予充分的信任。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)團(tuán)隊精神

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

塑造企業(yè)團(tuán)隊精神

——四川華西十二公司企業(yè)文化建設(shè)的體會與思考 四川華西集團(tuán)有限公司第十二建筑工程公司是四川華西集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營，以房屋建筑施工為主的重要骨干單位之一，是四川建筑行業(yè)的佼佼者和知名度較高、社會影響力較大、品牌效應(yīng)突出的建筑施工企業(yè)。公司現(xiàn)有在崗員工1120人，具有各類中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員近600人，施工產(chǎn)值可達(dá)30億元以上。曾先后承建了蜀都大廈、王府井商廈、百揚(yáng)大廈等等成都市地標(biāo)性建筑。榮獲國家魯班獎五次，國家優(yōu)質(zhì)工程獎1次，“天府杯”31個；“芙蓉杯”22個。曾獲得全國五一勞動獎狀、全國模范之家、全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國誠信企業(yè)、中國建筑企業(yè)信譽(yù)AAA級單位、全國重合同守信用單位、全國五四紅旗團(tuán)委、中國建設(shè)文化藝術(shù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

近幾年來，公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢的發(fā)展變化，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造新型的企業(yè)團(tuán)隊精神，致力于將公司建成為華西集團(tuán)有限公司內(nèi)部一流的企業(yè)。以改革為契機(jī)，圍繞滿足市場需求，提高職工生活水平，提高企業(yè)的綜合效益，提升企業(yè)的綜合管理水平和職工的綜合素質(zhì)等開展了多種形式的企業(yè)文化研討，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些有益的嘗試。改革開放以后特別是最近幾年，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起 來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來卻又不知從何下手，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)常碰到的問題，我們公司也不例外。但我們在企業(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過思考：華西十二公司的企業(yè)文化是什么？華西十二公司的企業(yè)文化將如何建設(shè)？華西十二公司的企業(yè)文化將會是什么樣的？當(dāng)然，對這些問題華西十二公司的每個員工都會有不同的答案，“仁者見仁，智者見智”，這本身就說明了企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。

一、怎樣抓好企業(yè)文化

過去，公司通常采取單一的“政研會”形式來展示企業(yè)文化建設(shè)方面取得的成果，其局限性是顯而易見的。第一，是參與人數(shù)少。能參與“政研會”的往往只是企業(yè)中的一部分管理人員；第二，研究的面比較窄。由于“政研會”本身的局限性，使得研究的課題往往比較狹窄，主要還是停留在傳統(tǒng)的職工思想政治工作研究方面；第三，研究的形式單一。政研課題通常采取分配到研究者個人，由個人根據(jù)自己對研究課題的理解程度和經(jīng)驗體會等寫出政研論文，再通過召開“政研會”的形式宣讀自己的論文。當(dāng)然，這種傳統(tǒng)的政研形式還是有一定效果的。但是，隨著企業(yè)改革的深入和企業(yè)文化研究的蓬勃發(fā)展，這種單一的形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要的。

針對這種情況，我們經(jīng)過分析后認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要 談對企業(yè)文化概念的認(rèn)識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團(tuán)隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

企業(yè)文化是以人為本，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)和規(guī)范員工的自覺行為為出發(fā)點和歸宿，以良好的經(jīng)營成果為目的的獨特的文化現(xiàn)象和先進(jìn)的管理理論。它是一面指導(dǎo)企業(yè)思路、作風(fēng)、精神、目標(biāo)形成的旗幟，是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力，也是企業(yè)發(fā)展的激勵約束機(jī)制。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的重視程度，就成了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，十二公司的領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到了企業(yè)文化的這一重要內(nèi)涵，并努力使之從根本上影響、改造、支配、管理企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為，塑造企業(yè)的面貌和風(fēng)格，成 為企業(yè)生存發(fā)展的“資源”。公司黨政一把手不僅從思想上重視，而且身體力行，積極參與。黨委書記李曉婷同志親自主持策劃公司的企業(yè)文化活動，做好階段目標(biāo)的確定，并撰稿發(fā)表文章，總經(jīng)理潘月亮上任伊始在公司工作會、三年發(fā)展規(guī)劃及五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上提出工作設(shè)想和要求時，特別提出了公司的企業(yè)文化建設(shè)要求和團(tuán)隊建設(shè)的問題，要求突出企業(yè)特色，工作抓好落實，抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)的重視為公司的企業(yè)文化建設(shè)帶了好頭，并起到了率先示范作用。

2、全員參與，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

凡是成功的企業(yè)文化，無不是企業(yè)家文化和員工文化的完美統(tǒng)一。沒有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和推行，企業(yè)文化不可能形成氣候，而沒有員工的參與和認(rèn)可，企業(yè)文化就只能是標(biāo)簽和口號，失去了存在、發(fā)展的土壤。因此，企業(yè)文化的實踐性、獨特性、可塑性都要求全體員工共同參與。我們通過集團(tuán)報刊、電視新聞、公司外網(wǎng)、局域網(wǎng)以及不同層次、不同類型人員參加的研討會、交流會、座談會等形式不斷統(tǒng)一員工的思想，提高他們的認(rèn)識。把企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)灌輸列入管理人員培訓(xùn)、員工教育的重要內(nèi)容，為全員參與企業(yè)文化建設(shè)提供了思想基礎(chǔ)。

3、制度規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的根基。

近兩年，公司在原有 “企業(yè)文化（思想政治工作）研究 會章程”，“公司精神文明建設(shè)業(yè)務(wù)考核細(xì)則”、“黨務(wù)工作手冊”、“工會工作手冊”基礎(chǔ)上，制定了“兩書兩冊”，即《員 工手冊》、《作業(yè)人員手冊》、《管理文件匯編》及《流程》，為規(guī)范員工行為，提高考核管理實效，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

二、塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心。企業(yè)文化建設(shè)的中心應(yīng)該是塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊精神，這是任何集體都夢寐以求的。企業(yè)擁有了團(tuán)隊精神就是擁有了核心競爭力，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足。一個集體如果擁有了團(tuán)隊精神，這個團(tuán)體必然是一個富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。

一是任何團(tuán)隊都必須首先理順團(tuán)隊成員之間的利益關(guān)系。讓每一個團(tuán)隊成員都明白團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，自己在為這個團(tuán)隊目標(biāo)奮斗中將會得到什么利益?？梢?，一個團(tuán)隊要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團(tuán)隊精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個目標(biāo)。這個事業(yè)目標(biāo)既是團(tuán)隊對每一個成員的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個團(tuán)隊工作的目的就不明確，進(jìn)入之后的行為方向也不統(tǒng)一。

二是必須對團(tuán)隊成員的行為心理規(guī)律有一個科學(xué)的認(rèn)識，這是團(tuán)隊精神價值得以產(chǎn)生的源泉。在現(xiàn)實生活中，我們往往對此理解不一。有的認(rèn)為，人性是自私的，人是時時刻刻 為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團(tuán)隊精神理解為冷冰冰的金錢關(guān)系，赤裸裸的利益關(guān)系。有的則雖然認(rèn)為人性是自私的，但卻認(rèn)為通過教育等獎罰手段，人可以以團(tuán)隊的利益為目標(biāo)。因此認(rèn)為，團(tuán)隊精神意味著每個成員都應(yīng)該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團(tuán)隊的目標(biāo)而努力。有的則認(rèn)為，人性本無善惡，關(guān)鍵看團(tuán)隊如何引導(dǎo)。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時候多，但也有利他的沖動。因此認(rèn)為，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該將二者緊密地結(jié)合起來。這是團(tuán)隊精神的最佳內(nèi)在結(jié)構(gòu)和價值取向。正因為對團(tuán)隊成員行為心理規(guī)律的認(rèn)識不一，因此，不同集體的團(tuán)隊精神動力就大相徑庭，在此基礎(chǔ)上形成的組織形式和結(jié)構(gòu)也就不一樣。如前所述，一個團(tuán)隊的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團(tuán)隊成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團(tuán)隊精神。

三是必須營造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機(jī)制，保證團(tuán)隊成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機(jī)制來維系，使遵從團(tuán)隊精神共同行為規(guī)范的成員能過上好日子，能得到高的報酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會慘遭夭折。這些機(jī)制，既有利益方面的也有精神方面的?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)由于沒有處理好團(tuán)隊成員間的公平問題而導(dǎo)致團(tuán)隊人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對待，培養(yǎng)親信，扶植小圈 子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因為沒有建立公平公正的機(jī)制和氛圍而致。

三、突出個性，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)各項工作有機(jī)結(jié)合，相互滲透，才能充滿生機(jī)與活力；必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，突出超前性和引導(dǎo)性，才能凝聚企業(yè)向心力，贏得企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力對一個企業(yè)起著生死攸關(guān)的作用，而企業(yè)文化能進(jìn)一步催生企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是雙文明建設(shè)的重要組成部分，它可從理念更新上改變企業(yè)的工作面貌和員工的工作熱情。工作中，我們突出奉行以經(jīng)營打造企業(yè)形象，以信譽(yù)、品牌、精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場，以優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制、模式、體系規(guī)范企業(yè)行為，以人文、人本管理方式促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，以窗口形象提升社會知名度的指導(dǎo)思想來完善員工個人和企業(yè)發(fā)展軌跡。

1、開展多種形式的文化活動，達(dá)到寓教于樂文化引導(dǎo)的目的。根據(jù)公司雙文明建設(shè)的重點，每年確定主題，組織員工開展演講比賽、知識競賽活動，請專家教授作專題講座，召開企業(yè)文化研討會，在元旦、春節(jié)、國慶節(jié)期間開展大型的書畫攝影展、文藝演出，為職工辦實事送溫暖活動，在職代會、三八節(jié)、五四青年節(jié)、建黨節(jié)期間表彰先進(jìn)，通過這一系列活動的開展，不僅豐富了員工的文化生活，更增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感。

2、注重企業(yè)形象宣傳，著力打造“華西”品牌。良好的企業(yè)形象對于企業(yè)來說，是市場、是飯碗、是效益，更是生命。

一是以“職工之家”為載體開展企業(yè)文化建設(shè)。公司本著建家就是建企業(yè)、建項目的指導(dǎo)思想，著力將項目“職工之家”作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。通過建活動室、添置電視、錄象、卡拉OK、書寫“今日蓉城建設(shè)者，明日家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人”和6個“竟、盡、靜、凈、敬、禁”的字畫標(biāo)語等軟硬件設(shè)施，提高員工文化素養(yǎng)，豐富員工業(yè)余文化生活，激勵外來誤工人員和企業(yè)同心同德搞建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是通過“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”建設(shè)展示企業(yè)文化。施工項目是展示公司形象的窗口，是建筑施工企業(yè)的一面鏡子。公司特別注重在建施工項目形象打造，每當(dāng)承接新工程，項目部進(jìn)場以后，就將工程的形象宣傳放在了首位。經(jīng)過多年積累，公司形成了一套較為完整統(tǒng)一的形象宣傳制度，建立完善了CIS視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)的標(biāo)識標(biāo)牌、崗位職責(zé)、七牌一圖、宣傳標(biāo)語統(tǒng)一，施工現(xiàn)場整潔標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明施工管理，辦公區(qū)環(huán)境綠化優(yōu)美，作業(yè)人員生活區(qū)溫馨驛站物業(yè)管理，工作人員統(tǒng)一著裝。通過抓現(xiàn)場標(biāo)化、抓員工隊伍素質(zhì)的提升，抓項目環(huán)境文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)品牌的提升和社會知名度的提高。

三是統(tǒng)一辦公文具，改善辦公環(huán)境。公司所屬的辦公區(qū)域、實體單位和生產(chǎn)生活基地，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司規(guī)定，對生產(chǎn) 區(qū)、生活區(qū)作了嚴(yán)格的劃分，懸掛了華西集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識。公司每位員工都佩帶標(biāo)有華西標(biāo)識的工作掛牌、胸卡，公示了管理人員的姓名、崗位，是黨員的還公開了黨員身份。同時改版公司外網(wǎng)，及時將公司的新聞動態(tài)進(jìn)行對外宣傳，制作企業(yè)電子宣傳畫冊，將精品形象推向市場。

企業(yè)文化建設(shè)的根本應(yīng)該是“以人為本”，企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近3年來，公司的發(fā)展取得了可喜的成績，應(yīng)該說，這些成績的取得得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。

經(jīng)過幾年不斷的建設(shè)和實踐，四川華西十二公司的文化理念正以它獨特的形式滲透并融匯于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為，對公司近幾年經(jīng)濟(jì)效益的提高，精神文明的大踏步前進(jìn)發(fā)揮了不可或缺的重要作用。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)也要與時俱進(jìn)，長抓常新，公司將在企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)上狠下工夫，努力打造高品質(zhì)的十二公司企業(yè)文化，在傳承、創(chuàng)新、和輻射三個方面不斷努力，使十二公司的企業(yè)文化在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中與時俱進(jìn)，成為推動公司發(fā)展的動力。

曾 玲

第四篇：企業(yè)團(tuán)隊文化建設(shè)

企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團(tuán)隊的事 ,團(tuán)隊的事就是大家的事。

團(tuán)隊建設(shè)主要包括團(tuán)隊的凝聚力，團(tuán)隊的合作意識，以及團(tuán)隊士氣。團(tuán)隊的凝聚力。團(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊成員都能感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊的成功感到自豪，對團(tuán)隊的困境感到憂慮。

團(tuán)隊的合作意識。團(tuán)隊的合作意識是指團(tuán)隊和團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團(tuán)隊成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識。一是要在團(tuán)隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊合作受到團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊合作才有可能取得成功。

團(tuán)隊士氣。團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團(tuán)隊內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團(tuán)隊成員的士氣處理好團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系

良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。”

人際關(guān)系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單。要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決。

第五篇：淺論企業(yè)團(tuán)隊的塑造-1

淺論企業(yè)高效率團(tuán)隊的塑造

近年來，團(tuán)隊這一概念日益受到人們的青睞，一時間成為實現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞，本文介紹團(tuán)隊的概念及特征，在分析團(tuán)隊建設(shè)的重要性的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何塑造高績效團(tuán)隊提出了自己的看法

一、團(tuán)隊的概念及特征

“團(tuán)隊”一詞，英文名為“Team”,直譯的最常用詞匯是“小組”。美國管理學(xué)博士斯蒂芬〃羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。

在現(xiàn)實企業(yè)組織中，團(tuán)隊可以說是無處不在，團(tuán)隊的組織形態(tài)也各不相同，歸納來看，主要有以下四種常見類型：①項目團(tuán)隊。它通常是基于完成某項專門任務(wù)而組建的，具有明確的目標(biāo)與任務(wù)以及完成任務(wù)的時限。②固定工作團(tuán)隊。這種團(tuán)隊的成員主要從事的是專業(yè)化或例行工作以保證生產(chǎn)和服務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③功能團(tuán)隊。包括因某種特殊需要或突發(fā)事件而臨時組建的快速應(yīng)急團(tuán)隊，比如談判團(tuán)隊、事故處理小組、競技團(tuán)隊等；④網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊。這類團(tuán)隊是基于信息系統(tǒng)的發(fā)展，成員配置不為時間和空間所限制，團(tuán)隊成員合作往往處于虛擬狀態(tài)的一種團(tuán)隊組 織形式，團(tuán)隊成員的配置隨任務(wù)的需要而改變。

一般來講，不論屬于哪種類型，一支高效團(tuán)隊都具備以下幾個特征：①相互依賴與協(xié)同。每個人都依靠與他人的合作才能完成預(yù)定的工作目標(biāo)，和諧融洽的人際關(guān)系氛圍將為團(tuán)隊協(xié)同提供必要的社會基礎(chǔ)；②角色定位與責(zé)任分擔(dān)。每一個團(tuán)隊成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，團(tuán)隊每一個成員必須具備勝任工作的核心專長與技能；③信息溝通與知識共享。每一個團(tuán)隊成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們的各項活動，每一個成員有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗；④自我管理與授權(quán)。團(tuán)隊成員在團(tuán)隊工作中既要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也享有相應(yīng)的管理自己的工作和內(nèi)部流程的自主權(quán)。

二、企業(yè)建設(shè)團(tuán)隊的重要性

（1）團(tuán)隊可以產(chǎn)出大于個人績效之和的群體效應(yīng)。團(tuán)隊能使成員確立起明確的共同目標(biāo)，增強(qiáng)吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力。志同道合的團(tuán)隊可以起到功能互補(bǔ)的作用，因而決策合理、科學(xué)，士氣高漲，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。

（2）團(tuán)隊可以提高企業(yè)組織的靈活性。企業(yè)團(tuán)隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，做到合理分工與協(xié)作，使每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)，以及與其他成員之間的相互關(guān)系，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競爭的效能。

（3）團(tuán)隊有著極強(qiáng)的凝聚力。團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關(guān)系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（4）團(tuán)隊能使工作效率成倍增長。團(tuán)隊注重對成員的培養(yǎng)，鼓勵成員一專多能，并對職工進(jìn)行工作擴(kuò)大化訓(xùn)練，持續(xù)學(xué)習(xí)完成目標(biāo)所需要的知識與技能，使得團(tuán)隊成員迅速進(jìn)步，從而帶來團(tuán)隊工作效率的成倍增長。同時，團(tuán)隊在文化氛圍上既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，也鼓勵個人的完善與發(fā)展，從而激發(fā)了個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工從機(jī)器的附屬中擺脫出來，充分體現(xiàn)了人本管理的思想。

三、高績效團(tuán)隊的塑造

在企業(yè)中塑造高績效團(tuán)隊是目前許多企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一，也是對企業(yè)管理者的管理能力的一種特殊的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)在塑造高績效團(tuán)隊時主要應(yīng)從下列幾方面入手：

（1）確立清晰明確的愿景和目標(biāo)。

團(tuán)隊的目標(biāo)包括遠(yuǎn)景目標(biāo)和具體目標(biāo)。遠(yuǎn)景目標(biāo)是團(tuán)隊為未來所勾勒的一張藍(lán)圖，設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)的目的，是為了激勵團(tuán)隊成員勇往直前；具體目標(biāo)則是根據(jù)遠(yuǎn)景目標(biāo)所制定的分目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。

共同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)，心理學(xué)家馬斯洛曾說，杰出團(tuán)隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機(jī)不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標(biāo)和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這一目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊的靈魂和核心，它能夠為團(tuán)隊成員指明方向，是團(tuán)隊運(yùn)行的核心動力。（2）培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。

“義以分則和，和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物”（《論語》篇）。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭鼓勵合作而不是競爭?？系夏峥偨y(tǒng)曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。只有建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式，成功的領(lǐng)導(dǎo)者才能通過合作來消除分歧、達(dá)成共識，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。

若要使團(tuán)隊達(dá)到“和諧”的協(xié)同效應(yīng)就應(yīng)從培育團(tuán)隊精神開始，“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也?！眻F(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊的靈魂，表現(xiàn)為團(tuán)隊成員的眾志所歸，是一種士氣、意愿和作風(fēng)，是成功團(tuán)隊的特質(zhì)。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊成員都能強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊中的一分子；團(tuán)隊精神能夠把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊的業(yè)績具有榮譽(yù)感，對團(tuán)隊的成功感到自豪，對團(tuán)隊的困境感到憂慮。當(dāng)一個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)的凝聚力就能更深刻地體現(xiàn)出來。

（3）建立健全有效管理制度和激勵機(jī)制。健全的管理制度、良好的激勵機(jī)制是團(tuán)隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。一個高效的團(tuán)隊必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，提高團(tuán)隊成員的合作技能。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具，培訓(xùn)對于團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)非常重要。企業(yè)必須要對團(tuán)隊成員進(jìn)行團(tuán)隊工作技能的培訓(xùn)，主要包括人際關(guān)系技能的培訓(xùn)、建設(shè)性地解決沖突的培訓(xùn)、維護(hù)團(tuán)隊行為規(guī)范的培訓(xùn)、團(tuán)隊決策技巧的培訓(xùn)，使每一個團(tuán)隊成員都能卓有成效地在團(tuán)隊中工作，促進(jìn)團(tuán)隊成員與整個團(tuán)隊的共同成長。同時，要加強(qiáng)員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊精神。（5）提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，懂得運(yùn)籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；同時，還要加強(qiáng)自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團(tuán)隊成員的智慧、采納團(tuán)隊成員的意見，發(fā)揚(yáng)民主管理的作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

（6）不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊是非常重要的。團(tuán)隊的學(xué)習(xí)方法多種多樣，而“樣板參照”就是其中之一?！皹影鍏⒄铡钡某绦?qū)嶋H上引導(dǎo)團(tuán)隊明了“向誰學(xué)”和“怎樣學(xué)”等問題。建立了項目管理團(tuán)隊趕超的對象，找出優(yōu)于自己或局部占有優(yōu)勢的項目管理團(tuán)隊，取長補(bǔ)短，重新優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，促使品質(zhì)、成本和績效改善，以處于競爭領(lǐng)先的過程。當(dāng)然，學(xué)習(xí)的方式方法很多，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)在創(chuàng)新中不斷豐富。