第一篇：15淺談農(nóng)信社企業(yè)文化的繼承和傳承（共）

淺談農(nóng)信社企業(yè)文化的繼承和傳承

“企業(yè)文化”這幾年在我們國內(nèi)的各行各業(yè)普遍都被接受，并且國內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)都在不斷地進行推廣與完善，由于企業(yè)文化的建設不是一朝一日就可以完成的，并且企業(yè)文化一旦建立起來，將伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，因此它具有繼承和創(chuàng)新性的特性。

在電視劇《亮劍》中李云龍曾經(jīng)說過一句話“一支部隊他的作戰(zhàn)風格與能力是與他第一任長官密切相關的”。同樣一個企業(yè)的“企業(yè)文化”是與企業(yè)建立之初和之后大家形成的共識性文化密不可分的，農(nóng)信社的企業(yè)文化因為是金融行業(yè)與服務行業(yè)的結合，所以在企業(yè)文化上就顯得比一般企業(yè)更貼近用戶服務群眾的感覺，農(nóng)信社經(jīng)過60年的發(fā)展無論從辦公條件，網(wǎng)點建設，服務形式，人員結構都已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。雖然工作人員換了一茬又一茬，但農(nóng)信社最初建立起來的，服務農(nóng)村經(jīng)濟建設，服務廣大農(nóng)民兄弟的信條沒有變。正因為農(nóng)信社的服務對象多以農(nóng)民為主體，很多農(nóng)民來農(nóng)信社辦理存儲業(yè)務時，會帶來很多的零錢零鈔，給農(nóng)信社的業(yè)務開展帶來很大難度，但我們的員工依舊用熱情地態(tài)度來對待每個客戶，不耐其煩的去解決客戶的實際困難，就是農(nóng)信社最初的企業(yè)文化在起作用，這個企業(yè)文化是從農(nóng)信社建立之初就以無形的狀態(tài)得到員工的普遍認可。

一個企業(yè)文化的發(fā)展是隨著社會的發(fā)展而不斷變化的。它具有時代的前瞻性和代表性，如果企業(yè)文化本身脫離了現(xiàn)實，固步自封?；蛘吲c社會脫軌是不會得到企業(yè)員工與社會大眾認同的。所以企業(yè)文

化需要不斷創(chuàng)新，精心塑造，創(chuàng)新是為了適應社會的變化，跟上時代前進的步伐，現(xiàn)在國際上比較流行的企業(yè)文化創(chuàng)新形式和平臺就是“以人文本”和“規(guī)范化”。“以人為本”我們農(nóng)信社一直做得比較好，對員工的福利待遇，勞動保護以及各方面的訴求都比較關注。所謂“規(guī)范化”其實用一句古文來形容比較恰當，“沒有規(guī)矩不成方圓”標準與規(guī)范在企業(yè)管理中至關重要，其重要性關乎企業(yè)命運，一個企業(yè)如果光有靚麗的裝飾或漂亮的logo是不行的，最重要的是其內(nèi)在的管理制度與細節(jié)的規(guī)范化，我們農(nóng)信社在經(jīng)過多年的制度與員工行為規(guī)范建設的完善后。達到了在業(yè)內(nèi)比較先進的管理水平，這與各級黨委、政府的正確領導和社會各界的關心和支持，以及社領導“堅持服從和服務于地方經(jīng)濟建設”的指導思想是分不開的。

在農(nóng)信社“企業(yè)文化”的作用下，農(nóng)村信用社的企業(yè)管理和服務工作，會不斷發(fā)展和創(chuàng)新，員工們工作積極性更會被調(diào)動起來，社會滿意度和民眾認知度也會乘以倍數(shù)效應，隨之經(jīng)濟效益會大幅增長，員工收益也會隨之增加，農(nóng)信的前途就會光芒四射。

第二篇：企業(yè)文化傳承

企業(yè)文化傳承

何為文化，何為傳承，文化是一個民族，一個時代的痕跡，她在文人雅士津津樂道的字里行間，在勞動人民風雨兼程的田間地頭，她可大到一國之內(nèi)，也可小到一家之間，她象征著頑強不息的生命力，只要文化不滅，民族就尚存，一個公司的企業(yè)文化亦是如此。企業(yè)優(yōu)秀文化的積淀，必將不斷完善企業(yè)的文化體系，外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。

一、企業(yè)文化傳承的必要性

1、企業(yè)文化具有連續(xù)性。

一個企業(yè)的文化總是在不斷適應環(huán)境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進與成長。

2、企業(yè)文化可以凝聚人心。

一個企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

一些歷史悠久老國企，經(jīng)歷了時代的風云變幻，有深厚的文化積淀，更應善于總結和提煉，這樣承前啟后，既是對企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。

二、企業(yè)文化傳承不完善的危害

企業(yè)文化傳承的不完善現(xiàn)象不是某個企業(yè)的個別現(xiàn)象，而是在企業(yè)發(fā)展過程中時有發(fā)生的。在大興企業(yè)文化建設的流行趨勢中，很多企業(yè)一味的追求創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，卻忽視了企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承與發(fā)揚，勢必將會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多危害：

其一、企業(yè)文化傳承不足，造成不良現(xiàn)象滋生。反映在不同的企業(yè)，可能會出現(xiàn)推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現(xiàn)象。其

二、文化理念的傳導缺乏系統(tǒng)性，缺乏持續(xù)推進的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現(xiàn)在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。

其三，對于集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產(chǎn)生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現(xiàn)象。

三、企業(yè)文化需有效傳承

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于企業(yè)形象、內(nèi)化于員工心中的，它包含了由企業(yè)員工所共有的愿

景、價值取向以及行為特征等表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是團結和凝聚員工的力量。一個企業(yè)只有建設先進的企業(yè)文化，才能保持旺盛的發(fā)展活力，但是僅有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化還不夠，還需要將這種文化的核心價值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產(chǎn)生共鳴，只有讓企業(yè)文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業(yè)文化發(fā)揮出應有的作用。

四、企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn)。但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時俱進，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢下，處理傳承與創(chuàng)新的關系，不能同等施力。應該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關系的前提下，在傳承和發(fā)揚優(yōu)秀文化與時俱進的同時，根據(jù)各自的特點，進行企業(yè)文化建設并傳承與創(chuàng)新。

第三篇：怎樣傳承企業(yè)文化

怎樣傳承企業(yè)文化

導讀：沒有傳承的企業(yè)就像一個徘徊在起跑線上的運動員一樣——或時進時退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當中呢？

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強大的勢力和小林的貢獻是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥很不滿，于是將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。離開前他用五日五夜趕寫出治國、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國行兵披靡于天下。

從那個時候起，日本就形成了一種傳承文化，如今在日本的企業(yè)中前輩帶晚輩，老人帶新人，即使因急事匆忙調(diào)離工作崗位，不能傳帶新人，也會留下工作日志共新人學習。從日本人常掛在嘴邊的“前輩”、“請多指教”等常用語就可以看出日本人的傳承觀念已經(jīng)形成了文化。日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟飛速發(fā)展，因為后來人不必浪費時間與精力重復去走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。日本二戰(zhàn)后能夠在如此短的時間內(nèi)躍居世界經(jīng)濟第二的位置，與其不走重復路的傳承文化有著重要的關系。

西方一些經(jīng)濟發(fā)達國家也十分推崇這種傳承理念并紛紛將這種傳承文化導入自己的公司。而在中國企業(yè)中還沒有形成良好的傳承文化，甚至我們對傳承這個概念都很模糊。中國有幾句民間俗語代表了絕大多數(shù)人的觀念：“教會徒弟，餓死師父”“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念從古代一直延續(xù)至今，也因此致使很多優(yōu)秀的技能失傳。

因為這個原因，中國的很多企業(yè)形成了企業(yè)要維持正常經(jīng)營就離不開某個人的奇怪現(xiàn)象，離開后，企業(yè)就無法運轉或出現(xiàn)倒退，一些高技術行業(yè)的企業(yè)更是如此，而一般性企業(yè)中因為一個人的離開而導致管理混亂、工作交接斷檔的情況也很多。接手工作的新人，幾乎要從頭做起，這樣便影響了企業(yè)發(fā)展速度并付出大量不必要的管理成本。

蒙牛集團老總牛根生先生常提到：“人離開，把經(jīng)驗留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的發(fā)展速度，除了?？偣芾碛蟹?，具有極強的人格魅力外，重視技能與經(jīng)驗的傳承也是其成功的關鍵因素之一，蒙牛把這種經(jīng)驗的傳承由制度性轉到了文化上，使其深入人心，也為組織帶來巨大的收益。家族式企業(yè)發(fā)展速度快的原因除了團結、向心力強外，也與經(jīng)驗與技能易于傳承有關，所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。沒有傳承的企業(yè)就像一個徘徊在起跑線上的運動員一樣——或時進時退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當中呢？筆者有如下建議：

1、關鍵崗位建立工作日志

“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡單不過的掃地，都有其經(jīng)驗與技巧，對于一些高技能、繁瑣復雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應與探索一項工作，效率必然可以大大提升，對于一些具有失敗風險的工作來說，前人走過的足跡對其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會，經(jīng)驗教訓記錄下來，不僅利于自己以后的工作，對下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時也是企業(yè)積累的一筆財富。但這種方式切不可留于形式，應首先以制度約束為起點，而后要有監(jiān)督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。

2、完善的交接制度

老員工離開公司時，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進入工作狀態(tài)，工作基本不會受到影響。但遺憾的是，在我國企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見一些員工離開企業(yè)時不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷毀，這對公司無疑是一種重大的損失。因此，嚴謹、科學的工作交接制度就很有必要，如交接復雜的工作可以以1—3天（根據(jù)行業(yè)特點不同而定）為帶薪交接，若超過這個合理的足可完成工作交接的時間則進入無薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔保金、獎金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動的手段，能夠由制度為基礎，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習慣，才是上策。

3、建立人才培育機制

不要等到需要用人時才現(xiàn)去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無法馬上勝任工作。因為再優(yōu)秀的員工也有一個適應與磨合工作、環(huán)境的過程，不要小瞧這些因為磨合與適應不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退。企業(yè)就像一個高速運轉，齒輪眾多的精密機器，任何一個齒輪的工作失常都會影響整個機器的運轉，將因此造成的工作效率降低損失進行量化，是一筆不小的數(shù)字，只是因為我們沒有具體計算而忽略罷了。一個匆忙上崗的員工和一個經(jīng)過適應、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗與指點的員工，所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的，當年美國通用電氣CEO杰克韋爾奇說，通用在為一百年后的的發(fā)展儲備人才，正因如此，GE才有了長期高速而穩(wěn)定的發(fā)展。

4、走好第一步

所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個良好的開始，留下好的第一印象，這樣對于后面的順暢溝通，緊密協(xié)作，起著重要的作用?？梢詾樾氯巳肼殨r開展歡迎新人的見面會或交流聚會，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對工作的交接與學習非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識，很容易因為工作原因或氣氛原因，使雙方難以有效溝通并建立正面的情感基礎，甚至可能在無形中產(chǎn)生敵對情緒，對新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。

5、把員工總結的經(jīng)驗、成果與獎金掛鉤

自己辛苦摸索出的工作經(jīng)驗與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經(jīng)驗技巧可以讓大家都掌握，對提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業(yè)，應該設立一個員工貢獻獎或與月、年的獎金直接掛鉤，讓利益驅動員工鉆研、總結經(jīng)驗并樂于拿出來與大家分享。而相較其這些經(jīng)驗技巧能為企業(yè)帶來的收益，付出的一點點獎金就顯得微不足道了?，F(xiàn)在一些生產(chǎn)型工廠就采用了物質(zhì)獎勵的方法來改進生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯的收益。

6、設立榮譽獎

人類對情感層面的需要絕對不遜于對物質(zhì)的需要，因此，企業(yè)設立精神層面的榮譽獎勵同樣可以達到調(diào)動大家參與積極性的作用。將獎項頒發(fā)給樂于將經(jīng)驗傳授給他人的員工，與實物獎相結合。比如，將員工的經(jīng)驗心得刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學習閱讀、舉行隆重的頒獎儀式、組織學習員工的工作經(jīng)驗或把某些員工的小發(fā)明用其名字來命名等。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗積累、傳承氛圍。

沒有傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對于企業(yè)來說，沒有傳承則永遠也長不大，做不強。從現(xiàn)在起，重視起來傳承的重要價值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。

第四篇：農(nóng)信社如何構建特色企業(yè)文化

農(nóng)信社如何構建特色企業(yè)文化

隨著國內(nèi)金融體制改革的逐步深化，以及入世后國外金融業(yè)的強大沖擊和影響，我國金融企業(yè)內(nèi)部多年固有的企業(yè)文化正發(fā)生著根本性的變化。如何形成具有鮮明特色的企業(yè)文化底蘊和文化基礎，提高金融市場的競爭力，也是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設面臨的一個重要課題。同其他金融企業(yè)相比，農(nóng)信社具有自身的特點和內(nèi)在要求，因此在構建企業(yè)文化的過程中必須突出農(nóng)信社特色。

一、農(nóng)信社企業(yè)文化建設必須堅持正確的發(fā)展方向。金融是國家經(jīng)濟建設的命脈，當企業(yè)文化上升為一種企業(yè)內(nèi)部管理和員工行為約束的無形的軟制度時，其對金融業(yè)堅持正確的發(fā)展方向起著關鍵性的作用。農(nóng)信社是聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶，是農(nóng)村金融的主力軍，構建新形勢下農(nóng)信社企業(yè)文化必須堅持服務“三農(nóng)”、服務社員和社區(qū)的發(fā)展方向，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以促進農(nóng)村社會生產(chǎn)力發(fā)展和維護廣大農(nóng)民及儲戶的根本利益為出發(fā)點，集中體現(xiàn)代表金融企業(yè)先進文化的前進方向，把職業(yè)道德教育和金融法制教育融入農(nóng)信社企業(yè)文化建設之中，用正確的觀點、先進的理念、積極的思想、上進的精神來武裝農(nóng)信社員工的頭腦，以先進的企業(yè)文化引領農(nóng)信社經(jīng)營管理的有效開展，讓“立足社區(qū)、服務三農(nóng)、城鄉(xiāng)互動、富民強社”的宗旨深入人心，并通過優(yōu)秀企業(yè)文化的長期熏陶，使支農(nóng)服務成為農(nóng)信社經(jīng)營管理的自覺行動。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的思想。農(nóng)信社作為金融企業(yè)，是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的經(jīng)濟組織，人才成為企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)只有進入到文化管理階段后，才能真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。農(nóng)信社企業(yè)文化建設要注重營造人文環(huán)境和文化氛圍，緊緊圍繞發(fā)揮全體員工的智慧和潛能來開展工作，培養(yǎng)員工的團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和奉獻精神，同時為員工創(chuàng)造公開公平的競爭環(huán)境，搭建成長成才的有效平臺，通過建立干部培養(yǎng)儲備機制、員工流動競爭機制、崗位交流互動機制和人員晉升激勵機制等一系列人事用工制度改革，營造人人想干事業(yè)、人人干得成事業(yè)的良好工作氛圍，達到尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的管理目標，從而逐步樹立起對全體員工起支配作用的、積極上進的群體價值觀和行為準則，培養(yǎng)員工上下同欲、合舟共濟的團隊意識和企業(yè)主人翁精神，創(chuàng)造性地落實現(xiàn)代人本管理理念，充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)農(nóng)信社的可持續(xù)發(fā)展。

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設必須堅持客戶至上的經(jīng)營理念。農(nóng)信社屬于金融服務性行業(yè)，滿足客戶的正當需求、大力拓展客源對企業(yè)來說是最為重要的事情，客戶至上的經(jīng)營理念應該貫穿于經(jīng)營管理的全過程，因此它也成為企業(yè)文化建設的一個重要支點。農(nóng)信社從業(yè)者經(jīng)營的不僅僅是一個企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營客戶”，行業(yè)特性決定了農(nóng)信社的金融服務業(yè)務要承擔很強的社會責任、道德責任和法律責任，誠信經(jīng)營是金融業(yè)發(fā)展的靈魂。農(nóng)信社企業(yè)文化建設要通過開展社會調(diào)研，深入分析客戶心理變化和社會潛在需求，圍繞如何滿足、適應新形勢下“三農(nóng)”對金融服務的需求，切實提高服務質(zhì)量和效率，及時設計生產(chǎn)出全新的金融產(chǎn)品，并且注重增加金融產(chǎn)品的文化含量，給客戶留下深刻的印象。通過精神層面的誠信文化建設，正確解決企業(yè)與社會的關系，使客戶對農(nóng)信社形成強烈的認同感和吸引力，實現(xiàn)企業(yè)、“三農(nóng)”和社會多贏的發(fā)展局面。

四、農(nóng)信社企業(yè)文化建設必須有助于提升核心競爭力。建立企業(yè)文化的根本目的在于提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢而獲得可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)信社作為金融服務行業(yè)，其核心競爭力是綜合型的經(jīng)管人才和優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，因此企業(yè)文化建設要求在企業(yè)內(nèi)部建立一整套完善的內(nèi)控約束機制和管理激勵機制，并進一步將“粗放型”的制度管理升華為以企業(yè)統(tǒng)一價值觀為約束的員工的自覺行為，實現(xiàn)從制度管人到自覺遵守制度的轉變，依靠先進的企業(yè)文化來凝聚人心、開發(fā)潛能，從而培養(yǎng)和塑造全面型的高素質(zhì)人才，并大力開發(fā)適合社會（“三農(nóng)”）需求的具有更多文化含量的產(chǎn)品和服務，找準經(jīng)營發(fā)展的市場定位，創(chuàng)建農(nóng)信社自己的服務品牌，為社會提供優(yōu)質(zhì)的終端服務產(chǎn)品。只有特色企業(yè)文化和金融服務產(chǎn)品的有機結合，設計出符合消費者需求的金融產(chǎn)品，才能形成農(nóng)信社自身的服務特色，增強企業(yè)的核心競爭力。

五、農(nóng)信社企業(yè)文化建設必須堅持創(chuàng)新發(fā)展的觀念。企業(yè)文化建設不可能是一蹴而就的，也不能全靠“拿來主義”。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要一個長期的形成過程，農(nóng)信社應根據(jù)自身的發(fā)展階段和外部形勢的變化，從企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)物質(zhì)表象等方面來不斷地豐富和充實企業(yè)文化的內(nèi)容，以與時俱進的精神堅持理論創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新來增強企業(yè)文化的底蘊。沒有創(chuàng)新就難求發(fā)展，農(nóng)信社在企業(yè)文化建設過程中，一方面通過宣傳教育等多種手段，將先進的、成熟的企業(yè)價值觀植入員工的思想深處，形成員工統(tǒng)一的理念和行為，增強企業(yè)的凝聚力、競爭力和向心力；另一方面將精神文化用物質(zhì)表象的創(chuàng)新來加以直觀體現(xiàn)，依靠獨具個性的企業(yè)名片、標識、品牌、歌曲、傳媒、著裝等多種形式固化和表現(xiàn)出來，在改革創(chuàng)新的同時努力塑造優(yōu)良的比較固定的社會整體形象，提高企業(yè)的民眾親和力，達到對外宣傳的效果。

企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是需要企業(yè)長期堅持并不斷創(chuàng)新發(fā)展的一項重要內(nèi)容，其根本目的在于有效增強企業(yè)的市場競爭力。因此，農(nóng)信社必須從企業(yè)精神、服務理念、員工意識、管理方式、品牌形象等方面加強具有時代特色的先進企業(yè)文化建設，依靠體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，全面提高農(nóng)信社的企業(yè)競爭力，在管理水平和服務質(zhì)量上尋求新的突破，從而領先占據(jù)金融市場新的競爭制高點。

第五篇：繼承良好家風 傳承中華美德

繼承良好家風 傳承中華美德

2018.5.10 為繼承良好家風，傳承中華美德，我校組織開展家訓家風卡制作活動。全體學生在老師的引導和家長的幫助下，設計制作了精美的家訓家風卡，將自己家庭的家訓家風內(nèi)容用文字和圖畫詮釋在一張張小小的卡紙上。制作完成后，孩子們興致勃勃地拿起自己精心制作的家風家訓卡在班級里進行交流、分享。

通過此次活動，引導學生明白了家庭是社會的細胞，為孩子營造了一個相互學習良好家風的氛圍，給孩子灌輸文明家風，有利于愛家愛國風氣的形成，弘揚中國傳統(tǒng)文化，傳遞正能量。