第一篇：提升制度化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要性

提升制度化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要性

作者：牛鵬利

沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)矩就是制度，制度是一種行為規(guī)范、工作規(guī)范。一個企業(yè)要發(fā)展必須要規(guī)范化，必須要進行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。因為沒有規(guī)范的制度，企業(yè)很難走長久發(fā)展，也很難規(guī)?；Ｍ瑫r應(yīng)注重把人的管理放在首要位置，因為管理的對象是人，管理的目的是事。所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的一個基本要素。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，若能充分調(diào)動每個員工的積極性，那么這個企業(yè)便是充滿生機、充滿活力的一個企業(yè)，這個團隊便是充滿生機，富有創(chuàng)造力的一個團隊。反之，如果一個企業(yè)的員工充滿怨氣、人心渙散、上下屬之間不能有效地形成合力，那么這個企業(yè)的前途便變得十分微妙了。至少，在如今激烈的市場競爭中失掉了重要的一分。

一、項目管理、制度為先

項目管理工作是一個復(fù)雜的控制過程，它關(guān)系到項目目標(biāo)能否實現(xiàn)，能否真正地把我們的項目管理工作提升到一個新的品位，上升到一個新的亮點，那就需要為項目管理工作建立起一個有章可循的制度，制度不但要標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化，還需做到廢舊立新，以便適應(yīng)當(dāng)前的項目特點。如在食堂管理工作中雖然有《食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度》《食堂管理規(guī)定》《食堂工作人員管理制度》《食品安全制度》等等，但這些常規(guī)制度在一些人性化管理方面還是不夠適應(yīng)員工多方面的就餐特點，由于某些施工工序的延續(xù)性、外出辦事等原因?qū)е虏糠謫T工不能在規(guī)定的時間就餐，而項目駐地周圍生活基礎(chǔ)條件又差，沒

有可以去就餐的便利條件，食堂管理工作順應(yīng)這一特點制定了《重新規(guī)定食堂就餐時間》對規(guī)定時間不能按時就餐的員工給予打電話預(yù)留飯菜及預(yù)約就餐時間，以便廚師有效安排飯菜，保障每位員工的就餐，也避免了因廚師對就餐人數(shù)的錯誤估計而導(dǎo)致飯菜剩余，像這樣的事情在項目管理工作的方方面面都是存在的，如果沒有制度去規(guī)范，做到合理的導(dǎo)向，那就會出現(xiàn)一系列的問題，員工會因工作延續(xù)吃不到飯菜出現(xiàn)情緒不滿，進而影響到團隊合作和工作效率。這看似不起眼的食堂就餐時間一旦上升到管理制度的層面，其作用就非同小可。因此我們要善于運用制度、敢于破舊立新，并在實際工作中做到以制度管人，以制度約束人，以制度服人，使項目各項管理工作有章可循，有據(jù)可依。

制度化管理具有廣泛的適用性、公平性，因為對于任何人都是在同一制度約束下活動。同時執(zhí)行制度不能太死板，以免挫傷員工的積極性，因為沒有制度和在這種制度下實行按部就班的管理，這個項目就不能正常運轉(zhuǎn)，就不能產(chǎn)生效益。因此，制度化管理是必需的、無條件的和最基本的，離開制度化管理，其他的管理就無從談起，但同時制度的執(zhí)行應(yīng)體現(xiàn)彈性原則，不能為了制度而去執(zhí)行制度，員工在自覺遵守制度的條件下應(yīng)不以制度為局限，要更好的從工作原則、工作性質(zhì)、客觀條件、團隊價值觀等諸多角度去理解、把握做好各項工作。

二、樹立企業(yè)文化

企業(yè)文化是無形的管理手段，其影響無處不在，就像人的精神，一個精神煥發(fā)、充滿朝氣的人，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，那這個人在生活中一定是左右逢源。同樣優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)凝聚力和競爭力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，它與企業(yè)共存亡。企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造了獨特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過來又促進了該企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化具有獨特的個性，具有內(nèi)在的繼承性，由企業(yè)自身條件實踐而來，它可以發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范，但企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化的載體是企業(yè)員工，那么如何讓企業(yè)文化得到傳遞、引領(lǐng)員工，形成團隊力量。

1、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價值觀與經(jīng)營之道，直接決定著企業(yè)文化走向。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。如項目部領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”就是一種很好的帶頭作用，影響著每位員工的思考，員工既要具有鷹一樣的個人能力，也要能夠像雁一樣地融入到團隊的合作，在任何情況下都能快速的做出反應(yīng)。

2、潛移默化的規(guī)范化管理對企業(yè)影響深遠。

如項目部領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)約，成本控制，在經(jīng)營活動中不斷規(guī)范項目經(jīng)濟分析，每周進行材料核銷，小車油耗核銷，辦公室用紙實行雙面打印，無紙化辦公等等，這種制度化，規(guī)范化的經(jīng)營理念，影響著企

業(yè)的每位員工，從企業(yè)講節(jié)流是實現(xiàn)利潤最大化的保障，從個人講本著撿起每一份錢的理念，就是經(jīng)營之道，這種影響不但是企業(yè)的榮譽，更在自身的生活中也形成一種凡事都節(jié)約的習(xí)慣，對自己的生活質(zhì)量也是一種很好的提升。

3、耳聞目染的宣傳效果。

企業(yè)文化重在宣傳感染，如何讓員工自覺的參與到企業(yè)文化的建設(shè)，自覺的提升企業(yè)文化，是企業(yè)文化得以繼承、發(fā)揚的重要前提，如項目部在辦公樓走廊懸掛各類諺語，工程照片，不但宣傳了單位的豐功偉績，還有力的提高了每位員工的自豪感，增強了自信心，像一些諺語如“企業(yè)的成功來自每位員工的付出”“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅”“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”等等。在隨時隨地影響著員工的心理，同時在外人看到這些標(biāo)語時，首先他能感受到的是這個企業(yè)的精神文化，價值取向，對企業(yè)外在的宣傳起到很好的提升效果。

三、企業(yè)管理以人為本

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極

強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1、人性化溝通。

人性化管理不等于人情化，也不是管理嚴(yán)格了就沒有人情味，把制度看成是一紙空文。即人性化溝通是在制度化管理的過程中必須尊重員工，把員工看成是和管理者在人格上平等的個體來對待。在管理中不隨便罵人但也絕不放任自流，在公眾場合不能對員工暴粗口，尤其是人身攻擊。

2、在制度的基礎(chǔ)上進行人性化管理。

人性化管理不能過于自我，員工不服從調(diào)動，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過制度化管理體現(xiàn)出來,制度化管理要體現(xiàn)人性.這樣人性化管理才能落到實處,制度化管理也才能成功.因此,二者應(yīng)該是結(jié)合在一起的.因為管理需要一定的規(guī)章制度,而現(xiàn)代管理強調(diào)制定的管理制度要以人為本,調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。人是知識經(jīng)濟社會經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的“人力資本”，是資本又與生產(chǎn)資料、機器設(shè)備這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產(chǎn)率，就要根據(jù)其特點，鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感，提高其思想。而這些不能只依靠一些開明的管理者去實施，要通過制定相關(guān)的制度加以保證。

3、制度化和人性化本身并不矛盾。

企業(yè)要不斷完善制度和流程，但這些制度和流程是人來執(zhí)行的，必須和企業(yè)自身發(fā)展階段相適應(yīng)，不考慮人的因素的制度是不可執(zhí)行的，相反一些好的人性化的措施、理念是可以將其制度化的。歸根到底制度和流程是屬于企業(yè)的硬件層面，沒有良好的執(zhí)行能力和文化支撐再好的制度也是徒勞的。

4、企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。如寧杭精神已成為項目部的一面旗幟，不怕苦、敢吃苦、白加黑、五加

二、攻堅克難的鐵人精神。

總之在企業(yè)管理中規(guī)范化的制度管理，是保障企業(yè)各項工作正常有序運行的基礎(chǔ)，而推動企業(yè)向前發(fā)展的原動力是人，企業(yè)文化得以延續(xù)的載體也是人，而影響人凝聚力、向心力的是企業(yè)文化，企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)的命運，建立在規(guī)范化制度管理基礎(chǔ)之上的人性化管理這種軟實力是企業(yè)適應(yīng)市場的需要，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障，是實現(xiàn)企業(yè)壯大的基石。

第二篇：企業(yè)制度化建設(shè)的重要性[小編推薦]

企業(yè)制度化建設(shè)的重要性

前兩天與友人聊天，談到企業(yè)總是招不到人等等（該企業(yè)的基本情況：是一家技術(shù)型企業(yè)，管理相對混亂主要體現(xiàn)：許多東西沒有明確的規(guī)定，通常由負(fù)責(zé)人說了算。），我提出一個觀點。

企業(yè)要想步入正規(guī)，必須制度化。為什么這么說，從兩個方面：

一、沒有制度化的危害性。

企業(yè)沒有制度化會造成多方面的危害。

` 其一：人心不穩(wěn)。企業(yè)沒有制度化，員工不知道自己的目標(biāo)在哪，不清楚什么情況下自己可以升遷、可以獲得什么報酬，該企業(yè)是否能為自己提供發(fā)展機會等等，久而久之如同酒糟發(fā)酵一般，所有員工都會感染，人心惶惶。

其二：企業(yè)目標(biāo)不明確（含企業(yè)各職位的目標(biāo)不明確）。企業(yè)沒有正規(guī)的制度化，也就談不上什么正確的企業(yè)目標(biāo)，至少從長期的角度是這樣，因為企業(yè)的戰(zhàn)略與決策完全是由少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人隨便決定的，沒有經(jīng)過什么科學(xué)的論證，如果碰到一個英明、負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人，情況是乎好些，可是再英明的人也有情緒、也有打盹的時候。企業(yè)其他職位同樣如此。

其三：難以考核員工業(yè)績。沒有制度化，則很難對員工實施績效考核，因為你都沒有告訴他們考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)是什么，即使考核也是主觀的，很難伏眾，讓人心服口服。

其四：管理成本增加。由于無法實施績效考核，相當(dāng)多的員工必然不買力，則企業(yè)的效益必然存在問題（如：好的可以更好；差的可以提高）。

其五：企業(yè)命運容易掌握在極少數(shù)人手里（非投資方）。沒有制度化，通常企業(yè)的技術(shù)或管理就依靠少數(shù)人，而這少數(shù)人沒有制度的約束掌握著企業(yè)的前途，一旦這些人出問題，企業(yè)不是亡就是大傷元氣。

二、企業(yè)制度化的好處：其一：降低管理成本，提高企業(yè)效益；其二：便于考核員工業(yè)績；其三：增強企業(yè)凝聚力；其四：極大程度地降低企業(yè)命運掌握在少數(shù)人手里的風(fēng)險。知道企業(yè)制度化的好處，如何建立與實施企業(yè)制度化也是一個難題。以下僅為本人的拙見：

1）全面建立企業(yè)制度化，起碼應(yīng)包括：日常工作制度、崗位制度、財務(wù)制度、培訓(xùn)制度、招聘制度、考核制度、內(nèi)部控制（監(jiān)督）制度、生產(chǎn)銷售制度、工資福利制度、獎懲制度。各制度都應(yīng)當(dāng)有明確的工作流程與可操作性。在建立制度的時候，不能來虛的，必須務(wù)實，也就是說制度要具備可操作性，比如：所有員工工作必須盡職盡責(zé)（虛的，不可操作，所有人都認(rèn)為自己盡職盡責(zé)），所有員工必須按時完成交付的每一項任務(wù)，達到任務(wù)合格標(biāo)準(zhǔn)（實的可操作）。

2）所有員工一律平等。實施企業(yè)制度化就需要所有員工都必須在企業(yè)制度內(nèi)一律平等，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，否則已先失敗一半了。一個企業(yè)一旦有了一個特殊，就會有第二個、第三個，最后則失敗而告終。

3）建立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的執(zhí)行委員會，嚴(yán)格執(zhí)行，切實提高制度的執(zhí)行力。

4）公開、透明的執(zhí)行制度，非公開、透明的執(zhí)行制度本身就是制度的特權(quán)。

5）任何制度都是具有時代性的，因此一個完善的制度還必須不斷的修改與補充，世界上從來沒有一個制度是一次到位的。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)論文

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

今年，是集團公司企業(yè)文化建設(shè)年，為扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，促進集團公司又好又快發(fā)展，筆者就企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，企業(yè)文化的基本功能，企業(yè)文化建設(shè)的重要性談幾點淺顯的看法。

一、正確認(rèn)識企業(yè)價值觀和企業(yè)精神

人類活動的目的就是創(chuàng)造和獲取能夠滿足自身或社會需要的具有價值的物質(zhì)財富和精神財富。企業(yè)經(jīng)營管理是人類的一項重要活動，當(dāng)然離不開價值。因此，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神就成為每個企業(yè)必須回答而不能回避的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用，以及企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關(guān)系等。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定基礎(chǔ)。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展歷史的寫照，具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。

1企業(yè)文化中的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，是企業(yè)文化的最核心的結(jié)構(gòu)層次，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化的決定因素。企業(yè)文化中的組織、制度、環(huán)境、經(jīng)營方式、管理制度和行為準(zhǔn)則等，是企業(yè)文化的主要承載者。企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)的信譽、企業(yè)的行為、企業(yè)的形象等，是人們可以直接感受到的，它是人們從直觀上把握不同類型企業(yè)文化的依據(jù)。因此一個在市場經(jīng)濟大潮中能站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，必須擁有自己的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。

二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的基本功能

“一個企業(yè)沒有文化，就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。從企業(yè)文化的功能上看，大致可分為以下幾種功能：

一是導(dǎo)向功能：即對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

二是約束功能：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

三是凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

四是激勵功能：企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。

五是輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

六是品牌功能：企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝

聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展。

三、深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性

隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢的逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭。從如今發(fā)展的形勢來看，企業(yè)文化的脫穎而出，越來越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)重要的地位，越來越彰顯企業(yè)文化建設(shè)的魅力?？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，常常被人稱為通往成功之路的尚方寶劍。企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標(biāo)前進。

二、企業(yè)文化是一種管理文化。從企業(yè)文化的產(chǎn)生來看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價值觀的企業(yè)制度的促進作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)制度的統(tǒng)帥作用。

三、企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。每個企業(yè)都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，正是在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展。

總的說來，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。正如集團公司董事長、黨委書記111所說，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)長遠，關(guān)乎基礎(chǔ)，具有全局性、穿透性、導(dǎo)入性、規(guī)范性、引領(lǐng)性作用，是管根、管魂、管長遠的事情。可見，企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義非同小可。因此，集團公司黨委提出把2010年作為集團公司的企業(yè)文化建設(shè)年非常及時，非常必要。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化就其構(gòu)造而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、施環(huán)境、文體場所等；中間層，是企業(yè)的人際交流方式和各種規(guī)章制度、典禮儀式等，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的交往關(guān)系等；核心層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。企業(yè)文化具有社會性、地域性、指導(dǎo)性、內(nèi)聚性、單元性、時代性、效益性和創(chuàng)造性等特點。根據(jù)這些特點，我們將企業(yè)文化的性質(zhì)歸納為四個方面：企業(yè)文化是向上的文化；企業(yè)文化是企業(yè)人格的文化；企業(yè)文化是意識化經(jīng)濟要素按一定順序的組合，是經(jīng)濟現(xiàn)象的反映；企業(yè)文化是一種微觀管理文化。

企業(yè)文化具有無形性管理功能，這已為眾多的管理實踐所證實。企業(yè)文化用共同的理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則等對人進行管理，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。堅持以人為本的管理思想，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質(zhì)關(guān)系到其文化傾向性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化素質(zhì)又是重中之重。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)各層次的負(fù)責(zé)人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢、模式等的設(shè)計者和倡導(dǎo)者，因此，企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各層次負(fù)責(zé)人的文化觀念建設(shè)問題，實現(xiàn)這些人的高文化素質(zhì)構(gòu)造。

為了有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，要注意理順以下關(guān)系：(1)理順企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)政治思想工作關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，是具有戰(zhàn)略意義的重要之舉。(2)理順溫情管理與理性管理的關(guān)系。在重視企業(yè)文化建設(shè)的同時，還應(yīng)當(dāng)注意防止片面理解企業(yè)文化，防止出現(xiàn)在管理中用溫情管理代替理性管理的現(xiàn)象。(3)理順繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代文化的關(guān)系。要培養(yǎng)這樣兩種認(rèn)識：一是差別公正為善，即個人收益有差別才可能體現(xiàn)公正。二是提倡人道發(fā)展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會進步和社會個人的全面發(fā)展，就是人道之舉。企業(yè)文化建設(shè)要在繼承基礎(chǔ)上注重創(chuàng)新，逐步在企業(yè)形成氣候，潛移默化，順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)需要一個過程，關(guān)鍵是將經(jīng)過調(diào)查研究、設(shè)計構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)付諸實施。要完善管理組織機構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人躬親實踐，要選擇和培養(yǎng)企業(yè)文化活動骨干，創(chuàng)造輿論環(huán)境，強化教育培訓(xùn)，創(chuàng)造認(rèn)同氛圍。同時，還需要根據(jù)實際情況創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)條件，以充實和活躍企業(yè)文化載體，將具有本企業(yè)特色和認(rèn)可的精神財富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。進行企業(yè)文化建設(shè)，重在促使企業(yè)文化做功，使之成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的推動力。要讓企業(yè)文化內(nèi)化在職工心靈上，外化在職工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上，使習(xí)俗在全體職工中形成自發(fā)地加以遵守的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論、儀式上。企業(yè)文化還要社會化在企業(yè)向社會提供的產(chǎn)品、勞務(wù)和介紹本企業(yè)先進人物和管理模式上。

通過企業(yè)文化建設(shè)，達到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。一個企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的成功與否，在一定程

度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。

那么，如何優(yōu)化企業(yè)的形象呢?

要以美為企業(yè)形象的境界。

企業(yè)形象優(yōu)化應(yīng)當(dāng)追求的境界是美。對于企業(yè)形象而言，美是建立在真、善基礎(chǔ)上的一種境界。在追求美的過程中還要注意認(rèn)識上的一種誤區(qū)：一是企業(yè)形象原生狀。這種模糊認(rèn)識是將企業(yè)形象與企業(yè)的現(xiàn)狀劃等號，認(rèn)為企業(yè)本來是什么樣就應(yīng)當(dāng)是什么樣，不必進行所謂的“形象塑造”。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，只有那些具有優(yōu)秀形象的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)才能夠更多地受到消費者的青睞，即要根據(jù)企業(yè)專業(yè)特點塑造消費者喜歡的形象。二是企業(yè)形象強化灌輸。這種模糊認(rèn)識是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設(shè)與鋪天蓋地地大規(guī)模、高頻率宣傳劃等號。企業(yè)要謀求建立優(yōu)秀形象，必須經(jīng)過深思熟慮、精心策劃，并認(rèn)真組織好形象設(shè)計，萬不可匆忙上陣，否則，即使有利于提高知名度，也不利于提高美譽度，而一個美譽度很低的企業(yè)，是難以在社會公眾心目中建立優(yōu)秀形象的。三是企業(yè)形象盲目自吹。這種模糊認(rèn)識是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設(shè)與言過其實的宣傳劃等號。在當(dāng)前社會上出現(xiàn)某些欺詐行為和某些廣告宣傳言過其實的情況下，相當(dāng)一部分社會公眾有著逆反心理，企業(yè)形象建設(shè)要充分考慮這些因素。

要以厚為企業(yè)形象的內(nèi)涵。

從構(gòu)造方面分析，企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和，是一個完整的、立體的概念，而不僅僅是一個空殼、一張皮，一般而言，企業(yè)形象是由如下三大要素構(gòu)成的綜合體。一是人員形象：人員形象是企業(yè)形象的首要構(gòu)成要素，主要表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象、專業(yè)人才形象和職工形象。二是產(chǎn)品形象。企業(yè)是社會上的經(jīng)濟組織，產(chǎn)品是聯(lián)接企業(yè)與社會的紐帶和橋梁，企業(yè)優(yōu)秀形象建樹在相當(dāng)程度上依托其產(chǎn)品形象。三是實力形象。企業(yè)實力形象是企業(yè)在文化建設(shè)、內(nèi)部管理、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境條件等方面實力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部管理水平表現(xiàn)為各項綜合管理、專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作規(guī)范有序，其中很重要的一個方面是企業(yè)銷售服務(wù)的質(zhì)量水平?？偠灾?，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要特別注意確立整體觀念，以利于塑造的企業(yè)形象具有厚感，而避開表面文章的淺薄、蒼白。

要以信為企業(yè)形象的精髓。

從現(xiàn)實意義上講，企業(yè)形象的關(guān)鍵是一個有時代感和深蘊哲理的信字，即在生產(chǎn)經(jīng)營中講求信譽至高無上，取信于民，這是一個企業(yè)能夠在社會公眾心目中擁有立足之地并能保持優(yōu)美形象長盛不衰的法寶。堅持信譽至上取信于民，是企業(yè)優(yōu)秀形象的安身立命之本。

要以活為企業(yè)形象的神韻。

優(yōu)化企業(yè)形象，必須特別注意企業(yè)形象的吸引力、感染力，關(guān)鍵要突出一個活字。要根據(jù)形勢發(fā)展的要求，不斷為企業(yè)形象增添有生命力和時代氣息的新內(nèi)容，增加新鮮血液，進行吐故納新。要注意突出構(gòu)成企業(yè)形象若干要素中的人這一活的要素。人的因素第一，這是管理中必須堅持的一個基本原則，尤其是體制改革觸

及到人們切身利益的特定時期，必須更加注意化解矛盾，理順情緒，增進理解，調(diào)動積極因素，引導(dǎo)干部職工自覺地愛崗敬業(yè)，優(yōu)化形象，這不僅是適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀要求，建設(shè)文明向上職工隊伍的客觀需要，也是優(yōu)化企業(yè)整體形象的重要組成部分。

企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、融合作用。良好的人文環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要依托。在企業(yè)文化氛圍中，職工通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，對職工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使職工自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個和諧的整體。

由此，我們可看到，服務(wù)社會、熱愛國家是優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂；以人為中心管理，保持企業(yè)內(nèi)部和諧，是優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)；奮發(fā)向上，追求卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化的精神；求實務(wù)實，注重實效是優(yōu)秀企業(yè)文化的風(fēng)格。

第五篇：淺議加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺議加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成、為團隊認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。在日趨激烈的市場經(jīng)濟競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強，必須重視和加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應(yīng)該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活出價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值；有了這種精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業(yè)應(yīng)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)必須重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)可以有力保證內(nèi)部控制有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，要真正落實到位，都必須通過建立優(yōu)秀企業(yè)文化來實現(xiàn)。為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，要著力在以下幾個方面下功夫：

第一，要注重塑造企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明特色，形成既具有

時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要著力用企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。上至管理層，下至普通員工，都要自覺踐行企業(yè)核心價值觀。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用來與其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。