第一篇：神華寧煤集團(tuán)董事長王儉：企業(yè)文化應(yīng)有自己的特色

神華寧煤集團(tuán)董事長王儉：企業(yè)文化應(yīng)有自己的特色神華寧煤集團(tuán)董事長王儉認(rèn)為，企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。神華寧煤董事長王儉綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，神華寧煤董事長王儉深知每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。

神華寧煤集團(tuán)董事長王儉認(rèn)為企業(yè)文化的核心，是共同的價值觀念，這種價值觀念是企業(yè)形成向心力的基礎(chǔ)。所以，神華寧煤集團(tuán)董事長王儉認(rèn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己的傳統(tǒng)文化的實(shí)際，神華寧煤董事長王儉王儉根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的一般模式，在經(jīng)營戰(zhàn)略、策略付諸實(shí)施過程中，善于及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、并將之上升為員工共同認(rèn)可的價值觀念。

神華寧煤集團(tuán)董事長王儉談到，許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和長期性，沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，僅僅把建設(shè)局限在表面或者文化建設(shè)的某一方面，另外有的企業(yè)文化建設(shè)雖然涉及到精神層面，也往往是“一陣風(fēng)”，沒有加以強(qiáng)化和鞏固。神華寧煤董事長王儉認(rèn)為企業(yè)文化的形成是一個長期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。許多企業(yè)的實(shí)踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠(yuǎn)非提出兒個口號那樣簡單和容易。因此，企業(yè)文化的形成是一個漸進(jìn)的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認(rèn)、接受并真心實(shí)意自覺實(shí)行的過程，是從實(shí)踐到理論、再從理論到實(shí)踐的認(rèn)識深化過程。在企業(yè)文化建設(shè)中切忌“一哄而上”、“一刀切”。神華寧煤董事長王儉結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致、扎實(shí)、長期的培育工作，才能漸漸地形成企業(yè)文化。

第二篇：神華寧煤董事長王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長王儉認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識。多年來，人們普遍認(rèn)為企業(yè)文化包括精神文化、環(huán)境文化、組織文化、制度文化等方面的內(nèi)容，神華寧煤董事長王儉分析道，這其中精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，環(huán)境文化、組織文化、制度文化只是企業(yè)文化的最外圍部分。神華寧煤董事長王儉認(rèn)為在很多人的印象中，企業(yè)文化只是表層化、模式化了的云山霧罩式的理論，事實(shí)上，如何挖掘企業(yè)文化的功能，緊緊抓住企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵，讓企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營并列的兩條鐵軌通過交叉再融合成一條暢通的高速公路。

神華寧煤董事長王儉認(rèn)為對企業(yè)而言，和諧的企業(yè)文化要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，神華寧煤董事長王儉尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；神華寧煤董事長王儉要求企業(yè)變簡單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟(jì)手段的管理為經(jīng)濟(jì)、法律、文化約束的綜合管理；神華寧煤董事長王儉要求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮社會責(zé)任意識，神華寧煤董事長王儉不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤，還要求企業(yè)對職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會負(fù)責(zé)。

神華寧煤董事長王儉談到，新經(jīng)濟(jì)時代的到來，使歷史又進(jìn)行到一個新的交匯處。神華寧煤董事長王儉認(rèn)為這是一場全新的賽局，有著與以往完全不同的游戲規(guī)則，會出現(xiàn)比以往更加激烈的競爭局面。以儒家思想為主體的中國傳統(tǒng)文化博大精深，如能結(jié)合體現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的西方觀念來建設(shè)我國企業(yè)文化，那么我國的企業(yè)文化就可以成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的精神動力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為證，這些國家和地區(qū)都處于中華文化輻射圈

內(nèi)，都與中國文化有不解之緣。神華寧煤董事長王儉知道，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注和諧的企業(yè)文化、研究企業(yè)文化，只有這樣，才能在新世紀(jì)和新經(jīng)濟(jì)的競爭中，加快發(fā)展，后來居上。

第三篇：神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績大提升

神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團(tuán)扛起寧東能源化工基地建設(shè)大會戰(zhàn)主力軍的大旗，全年完成固定資產(chǎn)總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個項(xiàng)目按期建成；棗泉煤礦西翼采區(qū)等10個在建項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)工期有序推進(jìn)；60萬噸/年甲醇項(xiàng)目具備了投料試車條件，52萬噸/年煤基烯烴項(xiàng)目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬噸/年聚甲醛項(xiàng)目土建基礎(chǔ)完工，設(shè)備采購基本完成；6000噸/年活性炭項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)，太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)初步形成……

神華寧煤王儉主動服從、服務(wù)于寧夏回族自治區(qū)發(fā)展大局，積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府應(yīng)對金融危機(jī)的調(diào)控政策，下調(diào)區(qū)內(nèi)電煤、化肥企業(yè)和采暖用煤價格，讓利近6億元，新增就業(yè)1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業(yè)恢復(fù)性增長和維護(hù)社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

“神寧集團(tuán)已經(jīng)具備了發(fā)展再提速、管理再提升、業(yè)績再上大臺階的堅實(shí)基礎(chǔ)和有利條件。”寧夏回族自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席對神寧集團(tuán)4年來的發(fā)展給出如此評價。神華寧煤王儉謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的同時，沒有忘記應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場難題，打破傳統(tǒng)民用煤只有冬季市場的概念，神華寧煤王儉培育開發(fā)了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運(yùn)促銷，以銷促產(chǎn)”煤炭運(yùn)銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬噸大列外運(yùn)煤炭952萬噸，打破了長期以來制約寧夏煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路瓶頸。

第四篇：神華寧煤集團(tuán)董事長王儉強(qiáng)調(diào)教育實(shí)踐活動

神華寧煤集團(tuán)董事長王儉強(qiáng)調(diào)教育實(shí)踐活動

神華寧煤集團(tuán)公司董事長王儉在會上作了重要講話。他指出要以更大的決心和力度抓好安全生產(chǎn)，要加大工作督辦、動態(tài)檢查、責(zé)任追究力度；要著力提升發(fā)展建設(shè)的層次和水平。全力推進(jìn)400萬噸/年煤制油項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)工程計劃管理，落實(shí)好設(shè)備材料的供應(yīng)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；神華寧煤集團(tuán)公司董事長王儉指出要全面提升基本建設(shè)管理水平，進(jìn)一步理順基建項(xiàng)目管理程序，嚴(yán)格工程概預(yù)算考核、項(xiàng)目審批；要推進(jìn)管理提升，要向管理要效率，要效益。推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，嚴(yán)格成本管控，建立正確激勵導(dǎo)向，舞活銷售龍頭。神華寧煤王儉強(qiáng)調(diào)，深入開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。神華寧煤集團(tuán)公司董事長王儉說集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)做好整改落實(shí)階段的工作，基層各單位要以高度的政治責(zé)任感，扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格自律，帶頭勤儉節(jié)約，移風(fēng)易俗。

一是要原原本本把本次會議精神學(xué)習(xí)宣傳好。各部門、各單位要在第一時間迅速將會議精神傳達(dá)到班子，傳達(dá)到全體干部員工中，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到全面完成集團(tuán)公司2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。二是要切切實(shí)實(shí)把會議精神貫徹落實(shí)好。神華寧煤王儉董事長的報告對今年工作的思路、目標(biāo)、任務(wù)、措施已經(jīng)確定，集團(tuán)公司上下要堅定不移地抓好落實(shí)工作。各部門、各單位要結(jié)合教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，狠抓會議精神的落實(shí)，把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處。

第五篇：神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉根據(jù)公司黨委建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的要求，神華寧煤董事長王儉堅持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長王儉建立健全公司勞動模范表彰、技術(shù)專家評聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長王儉開展“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀教育，神華寧煤董事長王儉總結(jié)推廣課題管理、段位積分、單元攻關(guān)、角色互換、高位對標(biāo)等5種常態(tài)性建設(shè)模式，神華寧煤董事長王儉的班組的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動覆蓋面達(dá)到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長王儉的公司開展“師帶徒”結(jié)對1832對，儲備各類高技能人才958名，技師、高級技師達(dá)到2483人，全國技術(shù)能手3人，省部級技能狀元和技術(shù)能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標(biāo)兵，初步形成了以領(lǐng)軍型人才、高技術(shù)人才、高技能人才為“領(lǐng)頭雁”，結(jié)構(gòu)層次合理、專業(yè)涉及全面的人才隊(duì)伍。

神華寧煤董事長王儉組織開展了60個專業(yè)工種的高技能比武活動，開展了覆蓋35個專業(yè)工種的“師帶徒”和首席員工評選活動，神華寧煤董事長王儉為管理、技術(shù)和技能人員分別暢通了職業(yè)成才通道，激發(fā)了職工的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)各類人才茁壯成長。