第一篇：神華寧煤董事長推行王儉精細化管理

神華寧煤董事長推行王儉精細化管理

神華寧煤董事長王儉實施成本事前預算、事中控制、事后評價機制。推行班組成本核算，形成了較為系統的班組經濟核算制度體系。

神華寧煤董事長王儉加強勞動用工管理，按照集團公司“減頭、減面、減人、減產”要求，將部分員工平穩(wěn)分流到寧東礦區(qū)工作，員工人數從05年的3400多人減少到1986人，全員效率大幅提升。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業(yè)”建設為主線，全面推行精細化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設、全面績效管理、全面預算管理和節(jié)能減排四個重點，從安全、生產、技術、經營等方面入手，構建了“制度、目標責任、定額及費用標準、績效考核”的“四位一體”管控體系。

神華寧煤董事長王儉加大廢水、廢氣治理，加強降噪、節(jié)能降耗管理，節(jié)能減排指標達到集團公司規(guī)定。加大瓦斯綜合利用，年回收瓦斯氣混合量1.17億m3。

神華寧煤董事長王儉加強煤質管理，抓住源頭，控制過程，強化考核，煤質質量標準化達到集團特級。大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、回收復用活動，2009年，雙增雙節(jié)完成3514萬元。

神華寧煤董事長王儉在自治區(qū)率先使用瓦斯電廠循環(huán)水余熱供暖，提高了廢氣利用，降低了自用煤用量，提高了經濟效益。

在神華寧煤董事長王儉的引領下，神華寧煤將以矯健的步伐，在實現又好又快發(fā)展的征途上，邁向更加燦爛的明天。

第二篇：神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動

神華寧煤董事長王儉根據公司黨委建設創(chuàng)新型企業(yè)和實施人才強企戰(zhàn)略的要求，神華寧煤董事長王儉堅持人才是第一資源的理念，神華寧煤董事長王儉建立健全公司勞動模范表彰、技術專家評聘、首席員工選聘和高技能人才選拔儲備以及“師帶徒”等制度。

神華寧煤董事長王儉開展“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀教育，神華寧煤董事長王儉總結推廣課題管理、段位積分、單元攻關、角色互換、高位對標等5種常態(tài)性建設模式，神華寧煤董事長王儉的班組的團隊精神和創(chuàng)新能力明顯提升。目前，神華寧煤董事長王儉的“創(chuàng)爭”活動覆蓋面達到85%以上，受到全總和省總的充分肯定。

目前，神華寧煤董事長王儉的公司開展“師帶徒”結對1832對，儲備各類高技能人才958名，技師、高級技師達到2483人，全國技術能手3人，省部級技能狀元和技術能手15人，以及一大批杰出青年崗位能手和巾幗建功標兵，初步形成了以領軍型人才、高技術人才、高技能人才為“領頭雁”，結構層次合理、專業(yè)涉及全面的人才隊伍。

神華寧煤董事長王儉組織開展了60個專業(yè)工種的高技能比武活動，開展了覆蓋35個專業(yè)工種的“師帶徒”和首席員工評選活動，神華寧煤董事長王儉為管理、技術和技能人員分別暢通了職業(yè)成才通道，激發(fā)了職工的創(chuàng)造潛能，促進各類人才茁壯成長。

第三篇：神華寧煤董事長王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長王儉談和諧的企業(yè)文化

神華寧煤董事長王儉認為，當前企業(yè)文化的現狀之一是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認識。多年來，人們普遍認為企業(yè)文化包括精神文化、環(huán)境文化、組織文化、制度文化等方面的內容，神華寧煤董事長王儉分析道，這其中精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，環(huán)境文化、組織文化、制度文化只是企業(yè)文化的最外圍部分。神華寧煤董事長王儉認為在很多人的印象中，企業(yè)文化只是表層化、模式化了的云山霧罩式的理論，事實上，如何挖掘企業(yè)文化的功能，緊緊抓住企業(yè)文化這個無形資產向有形資產轉化才是關鍵，讓企業(yè)文化與生產經營并列的兩條鐵軌通過交叉再融合成一條暢通的高速公路。

神華寧煤董事長王儉認為對企業(yè)而言，和諧的企業(yè)文化要求企業(yè)處理好企業(yè)內外部各種關系，避免畸形發(fā)展和走極端，神華寧煤董事長王儉尋求全面、協調和可持續(xù)的科學發(fā)展，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實現企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；神華寧煤董事長王儉要求企業(yè)變簡單的物質福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經濟手段的管理為經濟、法律、文化約束的綜合管理；神華寧煤董事長王儉要求企業(yè)進一步發(fā)揮社會責任意識，神華寧煤董事長王儉不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤，還要求企業(yè)對職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會負責。

神華寧煤董事長王儉談到，新經濟時代的到來，使歷史又進行到一個新的交匯處。神華寧煤董事長王儉認為這是一場全新的賽局，有著與以往完全不同的游戲規(guī)則，會出現比以往更加激烈的競爭局面。以儒家思想為主體的中國傳統文化博大精深，如能結合體現現代市場經濟發(fā)展要求的西方觀念來建設我國企業(yè)文化，那么我國的企業(yè)文化就可以成為經濟和社會發(fā)展的精神動力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經濟的高速發(fā)展為證，這些國家和地區(qū)都處于中華文化輻射圈

內，都與中國文化有不解之緣。神華寧煤董事長王儉知道，我們應當關注和諧的企業(yè)文化、研究企業(yè)文化，只有這樣，才能在新世紀和新經濟的競爭中，加快發(fā)展，后來居上。

第四篇：神華寧煤王儉鼓勵員工“知行合一”

神華寧煤王儉鼓勵員工“知行合一”

神華寧煤董事長王儉通過出版《神華寧煤志》等系列文學藝術叢書，創(chuàng)作“神華寧煤賦”，編印專輯，拍攝電視專題片，開展書法、攝影展等活動，加大了企業(yè)文化宣傳力度。神華寧煤董事長王儉完善了感恩主題教育、準軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系，不斷引導員工思想，規(guī)范員工行為，做到“知行”同步提升。

神華寧煤董事長王儉積極組織參加國家、自治區(qū)及神華集團職業(yè)技能大賽活動。先后有16人榮獲“自治區(qū)技術能手”稱號，55人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號。神華寧煤董事長王儉加大招才引智力度，累計引進大學本科以上畢業(yè)生6500人，其中碩士以上246人。選聘66名大學生村官加入到了神寧集團發(fā)展建設的行列。

神華寧煤董事長王儉加大企業(yè)文化建設步伐，建立了企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊等示范工程，開展了以安全文化、質量文化、管理文化、廉潔文化、責任文化、和諧文化6大子文化建設為主要內容的子文化創(chuàng)建活動，形成了太西洗煤廠的學習文化、汝箕溝煤礦的誠信文化、焦煤公司的創(chuàng)新文化等豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化，為塑造員工健康的心智模式和建設和諧礦區(qū)提供了強大的文化支撐。

神華寧煤董事長王儉培育優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。神華寧煤董事長王儉從提升企業(yè)軟實力和核心競爭力的高度，培育和發(fā)展企業(yè)文化，制定了《神華寧煤集團2010-2012年企業(yè)文化建設規(guī)劃》和推進計劃，印發(fā)了《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》。

第五篇：神華寧煤王儉實施流程再造

神華寧煤王儉實施流程再造 神華寧煤董事長王儉帶領員工全面梳理生產、經營、安全、基建、運銷等各系統工作流程，實施流程再造。

在未來的征途上，神華寧煤董事長王儉將繼續(xù)以一名共產黨員的本色和領導干部孜孜不倦的追求，用執(zhí)著和忠誠，用智慧和奉獻詮釋著自己無悔的人生。神華寧煤董事長王儉堅持以戰(zhàn)略管理為導向，深入開展“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動，扎實推進精細化管理，構建和強化了以成本、質量、利潤控制為核心的管理體系及綜合考核評價機制；神華寧煤董事長王儉建立了全面預算管理體系，進一步規(guī)范產權管理，有效保證了國有資產的保值增值。

作為一個卓有成效的決策者，神華寧煤董事長王儉重視企業(yè)管理科學高效。神華寧煤董事長王儉為了保證對集團大事件的有效決策，每次決策前，王儉都會首先要問自己道：“這件事情是屬于常例呢，還是特例?”“這件事是否會引起—系列的其他事件?或者這件事只是一樁與眾不同的特殊事件，需要采取特殊的措施來加以處理?”

神華寧煤王儉堅持用戰(zhàn)略的視野謀劃全局，不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略布局，培育核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，強力實施集約化、專業(yè)化、信息化和精細化管理，強化產業(yè)結構調整與優(yōu)化，企業(yè)內控能力和管理水平不斷提升。