第一篇：現(xiàn)代企業(yè)改如何推動企業(yè)文化建設(shè)的開展

現(xiàn)代企業(yè)改如何推動企業(yè)文化建設(shè)的開展

摘要：當(dāng)今社會，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，使得很多現(xiàn)代企業(yè)在新的發(fā)展趨勢下將現(xiàn)代企業(yè)向企業(yè)文化建設(shè)方向推進，在企業(yè)管理中采用企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，并以企業(yè)的文明建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展為目的，甚至是作為工作重心。因此，在此基礎(chǔ)上我們必須正確的把握好現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)營方式，從而為改進和強化企業(yè)的思想政治工作而努力，進而推進現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的發(fā)展及將思想政治工作合理有效的結(jié)合起來，相互促進、相互推動，把我國建設(shè)成為一個民主、富強、文明的新型現(xiàn)代化企業(yè)。本篇文章圍繞“現(xiàn)代企業(yè)如何推動企業(yè)文化建設(shè)的開展”進行闡述。關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)；文化建設(shè)；思想政治；經(jīng)濟發(fā)展

前言：近年來，由于城市化進程的加快，社會建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)都得到了全面的可持續(xù)化發(fā)展，因而也大大的推動了現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化中的建設(shè)和思想政治方面的建設(shè)。由于企業(yè)文化是一個企業(yè)長期經(jīng)營管理的主導(dǎo)者更是一個倡導(dǎo)者，它的主要任務(wù)是將企業(yè)的豐富經(jīng)驗和發(fā)展歷程進一步傳承和升華，進而有效的提高企業(yè)文化建設(shè)。其中，他還幫助現(xiàn)代企業(yè)積累和提煉特殊的組織管理文化，將人本管理文化和企業(yè)價值取向作為核心，以企業(yè)的最高目標(biāo)、行為規(guī)范、優(yōu)良作風(fēng)及企業(yè)精神為主要內(nèi)容，進而激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們在黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治中為人民服務(wù)、為社會服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)，提高他們對企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的認識和了解，進而為推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益而努力

一、充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代企業(yè)的推動，然而企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展需思想政治工作的深入。因為員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識需要借助思想政治工作的引導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們在創(chuàng)建優(yōu)良的傳統(tǒng)文化中提高對思想政治文化的認知，進一步為實現(xiàn)社會價值、企業(yè)價值、個人價值而不斷提升自我價值。因此，我們可知，如若沒有思想政治工作的教育和指引，企業(yè)文化建設(shè)會在一定程度上對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生難以避免的負面影響。所以，我們必須堅持不懈的對員工進行馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的教育，利用科學(xué)倫理的武裝力量將員工的腐敗、庸俗思想摒棄掉，進而提高他們的思想文化素質(zhì)和企業(yè)精神文化。

（一）建立規(guī)章制度，采取科學(xué)的管理方法，促進企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營管理階層需對各階層在未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的計劃、方針、措施，并結(jié)合企業(yè)自身的管理方式，推動企業(yè)文化建設(shè)制度的不斷完善和改進，形成有規(guī)范、有制度的科學(xué)化建設(shè)管理章程，為建設(shè)較穩(wěn)定的企業(yè)文化而努力，最終將企業(yè)文化建設(shè)融入到現(xiàn)代企業(yè)中。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)文化建設(shè)方針我們必須提高企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理章程，進而將企業(yè)文化建設(shè)成更具有創(chuàng)新文化和制度文化的現(xiàn)代企業(yè)，通過制度管理提高員工的行為素質(zhì)和文化修養(yǎng)，使其與企業(yè)文化建設(shè)相配合。

（二）深化工作方式，提高創(chuàng)新思維，促進企業(yè)文化建設(shè)的多樣性

現(xiàn)當(dāng)代，各行各業(yè)為了提升企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)中的發(fā)展，在文化建設(shè)中的各種表現(xiàn)形式也是層出不窮，在工作方式和創(chuàng)新思維上都采用各種形式多樣的體裁來作為依托，進而轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)思路，同時又進一步加快工作方式的改進和深化，不斷的引進新元素和新材料，從而突出企業(yè)文化的創(chuàng)新思維能力和思想政治工作。就傳統(tǒng)意義方面來說，企業(yè)文化建設(shè)可以作為一次演講、比賽甚至是重大會議，因為企業(yè)文化是在豐富的文化內(nèi)涵和多元化的經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的，以社會、政治、經(jīng)濟、文化、信息等作為傳播者和傳承者的重要內(nèi)容，即以吸收社會閑散資金、深化工作方式和提高創(chuàng)新思維為主要載體的企業(yè)文化，并結(jié)合員工的綜合素質(zhì)及企業(yè)的發(fā)展趨勢創(chuàng)造出具有豐富內(nèi)容、形式獨特和自身優(yōu)勢的企業(yè)文化。當(dāng)然，提高企業(yè)管理人員對思想政治的認識是深化工作方式和提高新思維的關(guān)鍵也是重點。

（三）加大投入，轉(zhuǎn)變觀念，進一步促進企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)化發(fā)展

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制也逐步得到了改善和向一體化推進，使得很多企業(yè)與企業(yè)之間都逐步將眼光從產(chǎn)品競爭移向企業(yè)文化競爭方向。由于，先進的現(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)化發(fā)展的力量源泉和精神支柱，更是一個企業(yè)發(fā)展趨勢的核心競爭力。因此，我們必須合理的優(yōu)化配置，積極貫徹和落實”三大代表“的方針政策，并以科學(xué)為發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧社會我為政治要求，以企業(yè)的綜合競爭力量為客觀需求，以建設(shè)企業(yè)文化為主要內(nèi)容，以理論探討為企業(yè)發(fā)展思路，進一步加強企業(yè)的文化建設(shè)方針，為我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)和積累豐富的經(jīng)驗。因此，我們必須轉(zhuǎn)變思想，加大投入，為促進企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展而努力。再者，在允許的情況下加大對企業(yè)文化建設(shè)中的軟件和硬件設(shè)施投入，進而為企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展提供資金周轉(zhuǎn)和物質(zhì)保障，這是當(dāng)前的重要任務(wù)之一。

二、依托企業(yè)文化建設(shè)，改進和創(chuàng)新思想政治工作

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和提高，許多現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。其實，思想政治工作主要表現(xiàn)在對發(fā)生的某些變化為主，其中包括：員工隊伍、員工收支、信息交流、價值取向等一些列的新事件和新變化的發(fā)生。再者，我們該如何將不同身份地位、不同收支、不同地域文化、不同價值觀念及不同文化知識的員工在思想上相結(jié)合,這是當(dāng)代各行各業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作中的難點。因此，面對這一切的問題我們一方面要傳承和繼承過去良好的經(jīng)驗做法，同時還要注重加強企業(yè)文化建設(shè)，并憑借企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作解決這一系列的新問題。面對挑戰(zhàn)；思想政治工作要在繼承過去好的經(jīng)驗做法同時，一方面認真研究新形勢下思想政治工作的特點，開辟新途徑，探索新方法；另一方面注重加強企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化發(fā)展方向和思想政治工作的視野、空間、地理進一步推動思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。以現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)方針為前提，不斷增強思想政治工作在新時代企業(yè)文化中的建立和發(fā)展，進而為建設(shè)具有時代特征的企業(yè)文化而不斷創(chuàng)新，這樣既能提高思想政治在企業(yè)文

化中的感染力和吸引力還能間接性的增強員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進而推動企業(yè)文化建設(shè)。由于，企業(yè)在經(jīng)濟中的一切活動都是以發(fā)展為基礎(chǔ)，并通過拓展思想政治工作和提升員工的文化素質(zhì)和精神面貌為出發(fā)點，最終以實現(xiàn)創(chuàng)新思想政治工作和建設(shè)企業(yè)文化為目的。

三、合理規(guī)劃，有效開發(fā)，進一步促進企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的建設(shè)和發(fā)展

一個企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新直接關(guān)系到這個企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，也關(guān)系著企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的發(fā)展及社會的進步。由于企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中是一個長期的、較細化的甚至是系統(tǒng)性的工作內(nèi)容。如果說，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來講，認識、了解、探索、創(chuàng)新和改進等工作方法，都可以在很大程度上為企業(yè)文化建設(shè)帶來健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。但是，由于現(xiàn)當(dāng)代的很多人力資源在專業(yè)技能、學(xué)術(shù)學(xué)歷上都存在總體文化素質(zhì)不高需待加強的現(xiàn)實狀況。因此，我們必須根據(jù)實際情況提升和加強人力資源的整體文化素質(zhì)和專業(yè)技能，進而為企業(yè)文化建設(shè)和社會主義和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為推進企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展而積極規(guī)劃和開發(fā)。其中，一個企業(yè)的合理規(guī)劃和開發(fā)是顯示企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的建樹，也是體現(xiàn)社會價值、企業(yè)價值和個人價值的重要表現(xiàn)形式。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開社會，社會的進步離不開現(xiàn)代企業(yè)的推動。因此我們在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化時要隨時隨地的堅持以結(jié)合思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為根本，努力做到解放思想、更新發(fā)展觀念，不斷的開闊進取和深入探究，為實現(xiàn)企業(yè)文化方針政策而轉(zhuǎn)變思想，優(yōu)化工作方式，進而將有效的思想政治工作新思路、新路線、新途徑與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從而走出一條既符合國情又具有企業(yè)文化建設(shè)的道路，進一步全面的推動企業(yè)文化和政治思想工作的發(fā)展。

參考文獻：

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第二篇：推動企業(yè)文化建設(shè)

豐富員工文化生活

推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的建設(shè)，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進來，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個員工身上。

一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個部份----物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業(yè)對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質(zhì)待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關(guān)注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經(jīng)律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會伴隨而生。因此，關(guān)注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項內(nèi)容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導(dǎo)員工安排利用好業(yè)余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質(zhì)、生活方式等方面逐步適應(yīng)新形勢企業(yè)發(fā)展對一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問題。而公司關(guān)心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設(shè)施，經(jīng)常性地組織業(yè)余文體活動，可以產(chǎn)生陶冶情操、增強企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業(yè)凝聚力的重要手段，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，想方設(shè)法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責(zé)任感，有力地促進了企業(yè)精神文明建設(shè)。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機進一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態(tài)投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經(jīng)營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第三篇：加強文化建設(shè) 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經(jīng)濟探索

加強文化建設(shè) 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

李悅?cè)A

隨著電信業(yè)重組的完成，轉(zhuǎn)型、融合成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵詞。對企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一 次重大的戰(zhàn)略調(diào)整，也是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的一項重要舉措。而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利實施，一

個關(guān)鍵因素就是企業(yè)的文化建設(shè)是否到位。因為在企業(yè)中，新戰(zhàn)略的確定與實施，都需要新的文

化與之協(xié)調(diào)，從而推進企業(yè)戰(zhàn)略實施的順利進行。所以，中國電信在 2004 年非常適時地導(dǎo)入了

企業(yè)文化建設(shè)，廣大電信員工也在當(dāng)年第一次“邂逅”了中國電信企業(yè)文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更具核心競爭力的“06 版中國電信企業(yè)文化”。

我們知道，企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩(wěn)定性，不會因為企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業(yè)文化既可以成為企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力，也有可能變成阻力。所以，在當(dāng)前全業(yè)務(wù)經(jīng)營即將

到來、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，做好企業(yè)文化建設(shè)工作并使其推動企業(yè)轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

企業(yè)文化是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型更好更快地發(fā)展。中國電信進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的就是要明確技術(shù)和市場的發(fā)展走向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實施精確

管理，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。放眼全球，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要意義已經(jīng)毋庸置疑，因為有助于激勵企業(yè)員工工作積極性、主動性并協(xié)調(diào)指導(dǎo)員工行為方

式的企業(yè)文化，在市場環(huán)境發(fā)生變革時，能夠促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和行為方式的變革，并且推動企

業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，一個重視企業(yè)文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績會遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。我們都知道世界 500

強企業(yè)，這些企業(yè)為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界 500 強”？究其原因，就是因為

這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，善于結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整企業(yè)文

化建設(shè)的步伐和方向，從而使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并推進企業(yè)戰(zhàn)略的前進和發(fā)展。正如

《財富》雜志評論員所言：“在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入

很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。”

企業(yè)文化能調(diào)動人力資源的潛能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心 力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)奠定良好的思想基礎(chǔ)，從而更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們說，鼓勵創(chuàng)新、支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點。員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)和自我完善的需要，只有

在強大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。當(dāng)前，中國電信正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，很多

新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整，也必然會牽涉一部分員工甚至絕大多數(shù)員工的當(dāng)

前利益，不可避免地會帶來改革所產(chǎn)生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認識自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工

正確認識轉(zhuǎn)型、變壓力為動力，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本

性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關(guān)心人、激勵人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團體意識、文化活動、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。

企業(yè)文化能引導(dǎo)員工行為

企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價值觀念和行為規(guī)范對員 工的引導(dǎo)功能及凝聚功能將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實施。我們說，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無論哪一家企

業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時間內(nèi)對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路完全領(lǐng)悟；如何齊心協(xié)

力一同往前走，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)

展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電

信的企業(yè)使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰(zhàn)略目標(biāo)是：做世界級綜合信息

服務(wù)提供商；再如中國電信的企業(yè)行為準則、員工行為準則等等；這些對員工都有著強大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上。

企業(yè)文化能產(chǎn)生軟性約束作用

企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進企業(yè) 轉(zhuǎn)型的順利實施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過制度建設(shè)來進行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也很大。如何彌補制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規(guī)定到，而文化卻可以時時處處對員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，另一方面，使員工在心理

上產(chǎn)生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價值取向。這就好比一個

國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業(yè)文化的軟約束功能，可以將企業(yè)的價值取向、道德觀念、行為準則等進行內(nèi)化，使員工在內(nèi)心深處對其產(chǎn)生認同感并自覺遵從。企業(yè)文化能引發(fā)良好社會效應(yīng)

企業(yè)文化對外的輻射功能，能夠塑造企業(yè)的良好形象并提高美譽度，對社會產(chǎn)生積極的影響，從而加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。比如中國電信“商務(wù)領(lǐng)航”、“我的 E 家”、“號碼百事通”等業(yè)務(wù)品牌的推出，就是要以品牌經(jīng)營統(tǒng)領(lǐng)市場經(jīng)營工作，盡快實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；就是要

通過不斷填充客戶品牌的內(nèi)在價值向社會展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會的認

可和認同；就是要通過做好外在品牌的統(tǒng)一推廣和內(nèi)在企業(yè)文化的統(tǒng)籌提升，進一步樹立和鞏固

中國電信良好的品牌形象和信譽。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)一定要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，要與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)；只有符 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化建設(shè)，才能夠很好地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第四篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

第五篇：淺談現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)

論文關(guān)鍵詞：港口；企業(yè)文化；建設(shè)

論文摘要；從國內(nèi)外成功企業(yè)及其發(fā)展的歷程可以看出，特色鮮明的企業(yè)文化起了極其重要的作用。中國港口企業(yè)要在全球化競爭中求得生存與發(fā)展，強化港口企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。文章通過對港口企業(yè)文化建設(shè)的基本分析，提出了現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略。

眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價值觀念；是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營作風(fēng)、員工的科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。企業(yè)文化一方面代表著企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的積累與沉淀，需要不斷地總結(jié)和提煉；另一方面又代表著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與導(dǎo)向，需要與時俱進地提出和補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。從與時俱進的意義上，企業(yè)文化重在建設(shè)。

港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進行理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、港口企業(yè)文化建設(shè)新的歷史背景

港口是一個國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺。在新的經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)以及港口企業(yè)運營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響。

（一）現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進不同文化的交流與融合隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，港口現(xiàn)代物流也發(fā)展迅速，尤其是第四方物流的發(fā)展使得企業(yè)管理過程中更加注重知識、智力、信息和經(jīng)驗的累積，傾向于整合的物流系統(tǒng)以及咨詢服務(wù)。因此，現(xiàn)代港口企業(yè)將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)進行協(xié)同合作。在戰(zhàn)略協(xié)作進程中，越來越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，促進了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)發(fā)生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營主體和法人實體。原有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標(biāo)和發(fā)展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

加入WTO后，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內(nèi)外跨國企業(yè)、知名公司或民營經(jīng)濟加入到港口建設(shè)與經(jīng)營，這些企業(yè)的加盟，形成了港口投資主體多元化的發(fā)展態(tài)勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的課題，如何在多元文化體系下構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問題和未來發(fā)展的目標(biāo)。

二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)作用。

（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽，進而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強現(xiàn)代港口企業(yè)運營管理的有效途徑

企業(yè)文化實質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的管理學(xué)說。強化企業(yè)文化建設(shè)的一個直接目標(biāo)就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標(biāo)和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成切實可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進港口管理水平的提高。

（三）港口企業(yè)文化建設(shè)是港口改革發(fā)展的有力支撐

港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場要求的管理體制和經(jīng)營機制的同時，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。通過不斷加強港口企業(yè)文化建設(shè)，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業(yè)價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調(diào)動企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，實現(xiàn)知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業(yè)各項改革順利進行。

三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，加強港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，也要全面認識企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強化理念先行，構(gòu)建富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神文化

企業(yè)文化一般包括3個層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以價值觀為核心，創(chuàng)新為動力，知識為基礎(chǔ)，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導(dǎo)向的長期發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個社會正確價值導(dǎo)向相符合的港口企業(yè)價值標(biāo)準，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神，形成“服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，充分發(fā)揮核心價值觀和優(yōu)秀精神文化因素對現(xiàn)

代港口制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的反作用，實現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

（二）加強制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系

積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設(shè)，為港口企業(yè)文化建設(shè)提供嶄新的制度平臺。這就需要現(xiàn)代港口企業(yè)一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫(yī)療制度改革、建立員工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金以及員工休（療）養(yǎng)制度等等；二要加強港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣大員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的奉獻精神，提高自身服務(wù)質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）實施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化

首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身條件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關(guān)聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設(shè)一個花園式的港區(qū)環(huán)境。提供港口生產(chǎn)生活一流的服務(wù)設(shè)備和安全可靠的后勤保障設(shè)施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環(huán)境。

其次，港口企業(yè)要加大對硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的投入力度，積極參與社會的公益事業(yè)，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業(yè)賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業(yè)的品牌價值和品牌內(nèi)涵，進而使港口企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企業(yè)要堅持以人為本，充分開發(fā)和培養(yǎng)人才，進一步提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓(xùn)方式、方法，進一步提升廣大員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能，加強廣大員工對現(xiàn)代物流、港口運營管理、生產(chǎn)安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅實的保證。

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