第一篇：精簡會議和文件提高工作效率2

精簡會議和文件提高工作效率

開會發(fā)文是領導機關重要的工作方法。會議、文件在組織社會動員、部署工作任務、推動經濟社會發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。但是當前存在的突出問題是，不少地方各種會議過濫，各類文件簡報過多，使各級領導干部深陷文山會海之中，無法騰出時間、集中精力抓實際工作。以我們 市為例，2005年僅我們 市政府及其政府辦公室所發(fā)的文件就多達1028件，平均每個工作日就要下發(fā)4.2件文件。

溫家寶總理在《政府工作報告》中對各級政府明確提出了“改變工作作風，精簡會議”的要求。精簡會議和文件是《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》和《國務院工作規(guī)則》的明確要求，也是人民群眾多年的呼聲。近年來，黨中央、國務院多次強調要改進作風，深入實際，切實精簡會議和文件，并采取了一些實際措施，取得了一定成效。但會議過多、文件簡報過多的情況仍然沒有根本改變。精簡會議和文件工作仍然任重道遠。

一、“文山會?！钡默F實危害

“文山會海”泛濫成災，它造成的危害是多方面的，主要有： 一是助長了飄浮不實之風，滋生出官僚主義習氣。各級廣大 1

干部沉溺于繁文縟節(jié)、疲于應付各種會議, 無法深入基層、深入群眾中抓工作落實，不僅浪費了許多時間和精力，而且助長了虛浮不實的作風，長此以往，將使黨和政府脫離實際，使各級干部脫離廣大群眾。

二是影響了各級干部執(zhí)政能力的提高，不利于經濟社會的加

快發(fā)展、科學發(fā)展。一些干部對上面的工作部署習慣于照本宣科，生搬硬套，不善于結合本地實際想問題、辦事情，對如何創(chuàng)造性地抓好本地本部門的工作，找不到好的思路，拿不出好的辦法，最終必然影響當地的經濟社會發(fā)展。

三是增加了政務工作的運行環(huán)節(jié)，降低了行政效能。現在上

面開個會，下面層層依樣畫葫蘆開會，但其精神卻幾乎是一個模子。許多工作在層層開會、層層等待中喪失了時機，失去了主動，耗掉了時間，其結果是行政運轉慢，工作效率低。

四是浪費很大，增加了財政負擔。過多過繁的會議，其浪費

和效率低下表現或顯性或隱性。顯性的浪費在于會議中的你來我往，吃住、材料起草、印刷、裝幀等大量消耗，一個縣（市、區(qū)）每年的會議經費也都在兩三百萬元。隱性的浪費在于耽誤工作時間，給正常工作帶來一定的延誤。龐大的會議支出既是財政的一大負擔（尤其是欠發(fā)達地區(qū)），又損壞了政府和公務人員的良好形象。

二、“文山會海”成因分析

一是在黨政機關內存在開會被異化現象。有些領導把開會發(fā)

文當成了主要的領導方式和工作方法。開展工作，習慣于用會開了沒有、文件發(fā)了沒有、領導同志講話了沒有為標準，似乎只有開會發(fā)文，以示“領導重視”，即使將來工作有什么問題，領導責任也會減輕些。習慣于簡單地以會議落實會議、以文件落實文件的做法。

二是一些地方沒有形成科學規(guī)范的會議制度，開會發(fā)文的隨

意性較大。有的領導干部碰到事情首先就想到開會，相關部門對各種會議的時限、數量、參會人員、規(guī)格、經費支出等沒有剛性

規(guī)范，也沒有對搞“文山會?！钡念I導干部予以責任追究的制度。

三是形式主義作怪，把開會作為為官的“政治資本”。有些領

導干部的潛意識中，做了什么并不重要，關鍵是自己能否在電視上有影、廣播里有聲、報紙上有名。因此，把開會作為出頭露面、登臺亮相的主要形式。

四是行政體制層級過多、機構體系龐大，導致“層、門”會

議過多。許多部門召開會議，總希望請上級和地方領導參加會議，以提高規(guī)格，形成影響。不僅參會對象擴大，陪會人員也大量增加。由于領導職數增加，總體上領導工作分工必然分散，分條線召開會議的數量大幅增加。

五是監(jiān)督落實不力。對精簡會議和文件雖然作了不少規(guī)定，但由于長期以來在這項工作中存在著布臵多、檢查少的現象，有的抓而不緊，有的抓而不實，有的甚至根本沒有抓落實。

三、新形勢下精簡會議和文件的重要意義

精簡會議和文件，有利于克服形式主義和官僚主義，改進領導方式和工作方法，促進各級領導干部拿出更多的精力和時間想大事、謀全局，深入群眾、深入實際，著力研究和解決發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題。使會議和文件解決問題，管用有效，增強其指導性和權威性。

精簡會議和文件，也是貫徹落實黨中央建設節(jié)約型社會的重要舉措。政府部門要對社會起良好的示范作用，首先就要從精簡文件會議做起。大力精簡文件會議，降低會議等公務活動經費，減少各類不必要的開支和消耗，從而減少資源浪費。

四、解決“文山會海”問題的對策和措施

首先，各級領導干部思想上要充分認識精簡會議和文件的重要性和緊迫性。文風會風的改進是黨風建設的重要方面，是反對官僚主義和形式主義的具體體現。

其次，要嚴格會議、文件的審批和管理。結合本地區(qū)、本部門的實際，制定科學規(guī)范的控減會議制度。在精簡會議數量、壓縮會議規(guī)模、控制會議經費、請領導同志出席會議的原則等方面提出具體要求，對下發(fā)文件的數量、質量、范圍等作出明確規(guī)定，由相關部門把關扎口。提倡開短會、少開會，開電視電話會；可

開可不開的會，堅決不開；能合并的會議盡量合并一起開；改進會風、文風，參會領導少講話，講短話、講新話、講實話、講精彩話。一般講話不發(fā)材料。

第三，深化機構改革，精減領導職數。領導分工過散過細，分別開會發(fā)文必然增多。因此，合并職能相近部門，大力精簡機構，也是削減“文山會?！钡闹匾緩街弧?/p>

第四，黨政機關應該學會和大膽使用會議以外的其他行政手段。改變原來“開會就是工作，工作就是開會”的舊有的思維模式在行政機關內部樹立起高效的運作機制，簡化程序，提高行政效率。

第五，充分利用快捷高效的現代化技術改革傳統會議和文件發(fā)放模式。采用現代技術改革傳統會議低效率的運作形式。去除傳統會議形式中導致效率低下的部分，保留和完善現代會議應有的溝通和交流的功能。比如，在改革傳統會議形式方面可以嘗試使用“視頻會議”。不僅能夠解決困擾多年的“會?！眴栴}，還能達到比以往工作更直接、更快速、更高效的目的。視頻會議系統支持手機、電話接入到會議中來，具有多種會議控制模式，能夠看到多會議場景并支持多人同時發(fā)言。

再如，在削“文山”方面，可以通過加強政府信息傳輸系統建設，把過去必須通過開會下發(fā)文件解決的事，通過電子文件等

快捷高效的現代化手段傳遞?，F在各地都在加緊電子政務網建設，我們長樂市的電子政務網建設也在進行中，相信充分利用全省政府電子政務網傳輸公文的愿望很快就可實現。以后我們還要逐步實現無紙化辦公。現代化技術在我們行政工作中的應用遠不止以上所舉的兩個例子，相信以后它在將會更大量地被應用到我們的行政工作中，從而大幅提高我們的工作效率。

第二篇：精簡會議和文件 提高工作效率2

精簡會議和文件 提高工作效率

開會發(fā)文是領導機關重要的工作方法。會議、文件在組織社會動員、部署工作任務、推動經濟社會發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。但是當前存在的突出問題是，不少地方各種會議過濫，各類文件簡報過多，使各級領導干部深陷文山會海之中，無法騰出時間、集中精力抓實際工作。以我們 市為例，2005年僅我們 市政府及其政府辦公室所發(fā)的文件就多達1028件，平均每個工作日就要下發(fā)4.2件文件。

溫家寶總理在《政府工作報告》中對各級政府明確提出了“改變工作作風，精簡會議”的要求。精簡會議和文件是《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》和《國務院工作規(guī)則》的明確要求，也是人民群眾多年的呼聲。近年來，黨中央、國務院多次強調要改進作風，深入實際，切實精簡會議和文件，并采取了一些實際措施，取得了一定成效。但會議過多、文件簡報過多的情況仍然沒有根本改變。精簡會議和文件工作仍然任重道遠。

一、“文山會?！钡默F實危害

“文山會海”泛濫成災，它造成的危害是多方面的，主要有： 一是助長了飄浮不實之風，滋生出官僚主義習氣。各級廣大

干部沉溺于繁文縟節(jié)、疲于應付各種會議, 無法深入基層、深入群眾中抓工作落實，不僅浪費了許多時間和精力，而且助長了虛浮不實的作風，長此以往，將使黨和政府脫離實際，使各級干部脫離廣大群眾。

二是影響了各級干部執(zhí)政能力的提高，不利于經濟社會的加快發(fā)展、科學發(fā)展。一些干部對上面的工作部署習慣于照本宣科，生搬硬套，不善于結合本地實際想問題、辦事情，對如何創(chuàng)造性地抓好本地本部門的工作，找不到好的思路，拿不出好的辦法，最終必然影響當地的經濟社會發(fā)展。

三是增加了政務工作的運行環(huán)節(jié)，降低了行政效能?，F在上面開個會，下面層層依樣畫葫蘆開會，但其精神卻幾乎是一個模子。許多工作在層層開會、層層等待中喪失了時機，失去了主動，耗掉了時間，其結果是行政運轉慢，工作效率低。

四是浪費很大，增加了財政負擔。過多過繁的會議，其浪費和效率低下表現或顯性或隱性。顯性的浪費在于會議中的你來我往，吃住、材料起草、印刷、裝幀等大量消耗，一個縣（市、區(qū)）每年的會議經費也都在兩三百萬元。隱性的浪費在于耽誤工作時間，給正常工作帶來一定的延誤。龐大的會議支出既是財政的一大負擔（尤其是欠發(fā)達地區(qū)），又損壞了政府和公務人員的良好形象。

二、“文山會?！背梢蚍治?/p>

一是在黨政機關內存在開會被異化現象。有些領導把開會發(fā)文當成了主要的領導方式和工作方法。開展工作，習慣于用會開了沒有、文件發(fā)了沒有、領導同志講話了沒有為標準，似乎只有開會發(fā)文，以示“領導重視”，即使將來工作有什么問題，領導責任也會減輕些。習慣于簡單地以會議落實會議、以文件落實文件的做法。

二是一些地方沒有形成科學規(guī)范的會議制度，開會發(fā)文的隨意性較大。有的領導干部碰到事情首先就想到開會，相關部門對各種會議的時限、數量、參會人員、規(guī)格、經費支出等沒有剛性規(guī)范，也沒有對搞“文山會?！钡念I導干部予以責任追究的制度。

三是形式主義作怪，把開會作為為官的“政治資本”。有些領導干部的潛意識中，做了什么并不重要，關鍵是自己能否在電視上有影、廣播里有聲、報紙上有名。因此，把開會作為出頭露面、登臺亮相的主要形式。

四是行政體制層級過多、機構體系龐大，導致“層、門”會議過多。許多部門召開會議，總希望請上級和地方領導參加會議，以提高規(guī)格，形成影響。不僅參會對象擴大，陪會人員也大量增加。由于領導職數增加，總體上領導工作分工必然分散，分條線召開會議的數量大幅增加。

五是監(jiān)督落實不力。對精簡會議和文件雖然作了不少規(guī)定，但由于長期以來在這項工作中存在著布臵多、檢查少的現象，有的抓而不緊，有的抓而不實，有的甚至根本沒有抓落實。

三、新形勢下精簡會議和文件的重要意義

精簡會議和文件，有利于克服形式主義和官僚主義，改進領導方式和工作方法，促進各級領導干部拿出更多的精力和時間想大事、謀全局，深入群眾、深入實際，著力研究和解決發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題。使會議和文件解決問題，管用有效，增強其指導性和權威性。

精簡會議和文件，也是貫徹落實黨中央建設節(jié)約型社會的重要舉措。政府部門要對社會起良好的示范作用，首先就要從精簡文件會議做起。大力精簡文件會議，降低會議等公務活動經費，減少各類不必要的開支和消耗，從而減少資源浪費。

四、解決“文山會?！眴栴}的對策和措施

首先，各級領導干部思想上要充分認識精簡會議和文件的重要性和緊迫性。文風會風的改進是黨風建設的重要方面，是反對官僚主義和形式主義的具體體現。

其次，要嚴格會議、文件的審批和管理。結合本地區(qū)、本部門的實際，制定科學規(guī)范的控減會議制度。在精簡會議數量、壓縮會議規(guī)模、控制會議經費、請領導同志出席會議的原則等方面提出具體要求，對下發(fā)文件的數量、質量、范圍等作出明確規(guī)定，由相關部門把關扎口。提倡開短會、少開會，開電視電話會；可

開可不開的會，堅決不開；能合并的會議盡量合并一起開；改進會風、文風，參會領導少講話，講短話、講新話、講實話、講精彩話。一般講話不發(fā)材料。

第三，深化機構改革，精減領導職數。領導分工過散過細，分別開會發(fā)文必然增多。因此，合并職能相近部門，大力精簡機構，也是削減“文山會?！钡闹匾緩街弧?/p>

第四，黨政機關應該學會和大膽使用會議以外的其他行政手段。改變原來“開會就是工作，工作就是開會”的舊有的思維模式在行政機關內部樹立起高效的運作機制，簡化程序，提高行政效率。

第五，充分利用快捷高效的現代化技術改革傳統會議和文件發(fā)放模式。采用現代技術改革傳統會議低效率的運作形式。去除傳統會議形式中導致效率低下的部分，保留和完善現代會議應有的溝通和交流的功能。比如，在改革傳統會議形式方面可以嘗試使用“視頻會議”。不僅能夠解決困擾多年的“會?！眴栴}，還能達到比以往工作更直接、更快速、更高效的目的。視頻會議系統支持手機、電話接入到會議中來，具有多種會議控制模式，能夠看到多會議場景并支持多人同時發(fā)言。

再如，在削“文山”方面，可以通過加強政府信息傳輸系統建設，把過去必須通過開會下發(fā)文件解決的事，通過電子文件等

快捷高效的現代化手段傳遞?，F在各地都在加緊電子政務網建設，我們長樂市的電子政務網建設也在進行中，相信充分利用全省政府電子政務網傳輸公文的愿望很快就可實現。以后我們還要逐步實現無紙化辦公?，F代化技術在我們行政工作中的應用遠不止以上所舉的兩個例子，相信以后它在將會更大量地被應用到我們的行政工作中，從而大幅提高我們的工作效率。

第三篇：精簡會議文件自查報告

精簡會議文件自查報告

關于落實市委、市政府精簡會議文件工作自查報告市政府：近年來，我縣嚴格按照市委、市政府要求，本著精簡、高效、務實的原則，全力做好會議活動和文件精簡工作，做到了以會風促作風，以文風促政風，提升了工作效能，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，為各項工作高效運轉提供了保障?，F將我縣執(zhí)行落實情況、存在問題及建議報告如下：

一、執(zhí)行落實情況1．統一思想認識。

20**年以來，我縣根據市委、市政府關于精簡會議文件的相關要求，組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門相關業(yè)務人員，深入學習文件精神，明確工作要求，規(guī)范工作程序，增強了各部門對精簡會議、文件工作的認識，保障了精簡工作的順利開展。

2．切實減少會議次數和發(fā)文數量。本著“注重實效、提高質量”原則，切實減少會議次數和發(fā)文數量。一是我縣在精簡會議上做到了“五個堅決”：能不開的會議堅決不開；可合并召開的會議堅決合并召開；可短時間召開的會議堅決開短會；能以電話、飛信、傳真等形式解決問題的會議堅決不開會；已在文件上印發(fā)的工作部署、通知等內容堅決不在會上傳達。

二是我縣在精簡文件上做到了“五個堅決”：對可發(fā)可不發(fā)的公文堅決不發(fā)；

對可以通過電話、傳真、信函等形式解決問題的公文堅決不發(fā)；對未經過充分調查研究、可操作性不強的公文堅決不發(fā)；對已在會議上傳達的內容堅決不再發(fā)公文；對內容相近、體例相似、時效允許、可以合并的堅決不單獨發(fā)文。兩年來，我縣每年召開各類會議以10%的比例下降；每年下發(fā)的文件20**年下發(fā)高政56期，20**年下發(fā)高政45期，同比下降19%；20**年下發(fā)高政文151期，20**年下發(fā)高政文128期，同比下降15%；20**年下發(fā)高政辦126期，20**年下發(fā)高政辦104期，同比下降17%。

3．控制會議活動規(guī)格和發(fā)文規(guī)格。認真履行崗位職能，對全縣各級各部門召開的會議和上報的文件嚴格把關，從嚴控制會議規(guī)格和發(fā)文規(guī)格，有效精簡了會議和文件，維護了縣政府的權威。一是我縣在精簡會議上做到：可由單位召開的會議，不以縣委、縣政府名義召開；縣委辦公室、縣政府辦公室不為部門召開的會議代發(fā)會議通知；單項性的工作會議，原則上縣委、縣政府的主要領導不出席，由分管領導負責召開，由分管副職參加；需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和縣直單位正職參加的會議，要縣委書記、縣長或常務縣長批準。

二是我縣在精簡文件上做到：依照相關規(guī)定，杜絕各單位片面追求高規(guī)格發(fā)文、擅自找縣領導簽發(fā)文件的現象；

可以以縣“兩辦”名義發(fā)文的，不以縣委、縣政府名義下發(fā)；可以由縣委辦或縣政府辦名義單獨發(fā)文的，不以縣“兩辦”名義下發(fā)；嚴格控制以縣委、縣政府名義表彰的文件；縣直部門發(fā)文或幾個部門聯合發(fā)文能解決問題的，堅決不以縣委、縣政府和縣“兩辦”名義下發(fā)。

4．嚴格會議活動和發(fā)文審批程序。嚴格執(zhí)行縣委、縣政府制定的會議活動審批制度和發(fā)文審批制度。一是我縣在精簡會議上做到：各部門擬以縣委、政府名義召開的會議，必須提前按程序行文請示，經縣委、政府辦公室審核，報縣委書記、縣長批準；應由縣委、政府各部門召開的會議，不得以縣委、縣政府或“兩辦”名義召開；未經審批的會議，不得擅自召開。

二是我縣在精簡文件上做到：以縣委、縣政府名義行文的，必須由縣委書記、縣長簽發(fā)；

以縣“兩辦”名義行文的，必須由“兩辦”主任會簽；對于不按簽發(fā)程序報送的文件，一律不予下發(fā)。

第四篇：精簡會議和文件管理制度

精簡會議和文件管理制度

為落實中央轉變作風“八項規(guī)定”，進一步貫徹局制定的《關于改進工作作風密切聯系群眾五項規(guī)定》，改進工作方法，提高工作效率，努力構建服務型、效能型、廉潔型和諧機關，經黨工委研究，現制定精簡會議和文件管理制度制度。

一、精簡各類會議

1.嚴格控制會議數量。安排會議一律從嚴掌握,可開可不開的會議一律不開；工作內容相同或相近的會議應合并召開；參會人員相同或交叉的多個會議應套開或連續(xù)召開；能以文電、電話等方式部署的，不再召開會議。

每年園區(qū)企業(yè)工作會議原則上不超過3次（因特殊工作急需召開的會議除外）。各局室業(yè)務工作部署會每年原則上不超過2次。與生產經營有關的座談會因具體情況而定，提倡多會合并召開。

2.有序安排企業(yè)參加縣上會議。縣委、政府及相關部門召開會議，需要企業(yè)參加的，要求具體企業(yè)參加的，按要求通知通知參會；未明確企業(yè)的，按計劃輪流安排企業(yè)參加。盡量減少同一企業(yè)參會次數。

3.嚴格會議報批程序。各局室召集企業(yè)法人、負責人參加的會議，必須經局長同意；召集企業(yè)副職或其他人員參加的會議，需報黨工委、管委會分管領導批準。

4.會議通知程序。局領導召集的會議原則上由辦公室負責通知并備案。涉及各局室的大型業(yè)務會議，由各局室負責通知，報辦公室備案。

5.切實提高會議質量。提倡開短會、講短話。一般工作部署性會議，時間應控制在1小時以內。領導講話一般控制在30分鐘之內，發(fā)言控制在5分鐘左右。會議要主題突出，具有指導性和針對性。會前要深入調研、充分準備，典型經驗和參觀現場真實并具有很強的示范性和推廣性；會議文件要指向鮮明、文字精煉，目標任務和政策措施具體、實在；會上要講短話、講實話、講新話、講管用的話。

6.嚴格控制會議費用。加強統籌協調，確保會議節(jié)儉高效、規(guī)范有序。會議承辦科室要提前做好會議安排，精心搞好會議準備和服務工作。各種會議要堅持就地就近原則，不準搞大規(guī)模參觀，不準發(fā)放紀念品和各種實物。要認真做好會議經費預算，努力壓縮各種不必要的開支。

黨工委、管委會召開的會議，原則上不安排就餐，特殊情況下如需用餐，需經黨工委、管委會主要領導審批，由辦公室按相關標準予以安排。嚴格控制會議規(guī)模，平時的重要工作部署，一律對口召開，從嚴控制會議數量。切實降低會議成本，會場一律不擺花草、不制作背景板、不使用瓶裝水。

7.改進會議形式。盡量運用現代通信技術召開會議，降低會議成本。

8.嚴肅會議紀律。嚴格會議請假制度。凡黨工委、管委會召開的會議，明確參會對象的，原則上不得請假，確需請假的要及時報告事由，經有關領導批準；未經批準，不得擅自頂替參會。嚴格會議報到制度。不按會議要求報到又沒及時說明原因的，按缺席會議處理。嚴格會場紀律。參會人員要按時到會，自覺維護會場秩序，不準在會場內吸煙、隨意走動、交頭接耳、接打手機。嚴格督查督辦制度；承辦會議的科室要對會風會紀情況、會議精神貫徹落實情況進行督查，將違反會議紀律的單位名單報市衛(wèi)生局目標督查辦公室進行通報批評。

二、進一步精簡文件

1.嚴格行文規(guī)則。黨工委、管委會對外發(fā)文，嚴格執(zhí)行相關的行文規(guī)則和發(fā)文程序，實行層層審核把關。制發(fā)文件應講求實效，做到文字精練,用語簡明,篇幅簡短；力戒空話、套話，禁止低質文件。

各類文件應符合法律政策、切合工作實際，主題鮮明、重點突出，措施可行、文字簡練，不講空話、套話，不照抄照搬，注重針對性和實效性。

2.壓縮發(fā)文數量。凡擬發(fā)文件的內容屬相關政策法律法規(guī)已有明確規(guī)定的，一律不再發(fā)文；未經充分調查研究，沒有擬定出切實可行的措施或辦法，只有原則性意見的，不應倉促行文，避免一項工作多次行文；文件執(zhí)行中情況未發(fā)生重大變化的，不再制發(fā)沒有新內容的同類文件；會議已印發(fā)的領導講話、決定、通知等，不再行文。

3.嚴格發(fā)文程序。發(fā)文嚴格按擬稿、核稿、分管領導審批、主要領導簽發(fā)、登記文號、印刷的程序進行，辦公室負責核稿、文號登記、印發(fā)、存檔。

4.規(guī)范文件管理。一是黨務文件，由黨工委書記簽發(fā)，套用“中共

工作委員會文件”紅頭，統一編文號。二是行政類重要文件，須報分管領導審批，局長簽發(fā)，統一編文號，套用“

管理委員會文件”紅頭。三是黨務類、行政類一般文件，須報分管領導審批，套用黨工委、管委會小函頭，不編文號。

5.控制文件的發(fā)放范圍。不濫印濫發(fā)文件，除帶有全局性的文件普發(fā)外，其他文件根據內容分別確定發(fā)文范圍。專業(yè)性較強的文件，只發(fā)相關企業(yè)和局室，不作普發(fā)，嚴格控制下行文件。充分利用信息網平臺發(fā)文，能通過局域網發(fā)文的，不再印發(fā)紙質文件，節(jié)省辦公資源，提高發(fā)文和辦理效率。

6.落實工作責任。要堅持少發(fā)文、發(fā)短文。領導同志要從自已做起，從分管的局室抓起，帶頭改進領導方式和工作作風，嚴格把好審批關和發(fā)文關，對不按程序送簽的文件不予審簽。企業(yè)向及各局室報送文件，要認真執(zhí)行有關規(guī)定，按程序送綜合辦公室登記分發(fā)，不得直接送領導班子個人，嚴禁多頭報送。

第五篇：文件會議精簡計劃表。

：文件會議精簡計劃表。

文件會議精簡計劃表

填報單位：

****年**月**日 類別

總數

一季度

二季度

三季度

四季度

精簡目標

一季度

二季度

三季度

四季度 計劃精簡 幅度（%）

計劃減少總量 實際 數量 實際減少數量 實際 數量 實際減少數量 計劃精 簡數量 計劃精 簡數量 制發(fā)文件

召開會議

備注：請各單位認真填寫此表，確保數據準確，總數及各季度數據需準確無誤且總數需和一季度報送的總數對應，需在基礎上精簡 30%-50%，請準確填寫一、二季度情況，并根據精簡要求，填寫三、四季度計劃。