第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的八項(xiàng)能力

生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的八項(xiàng)能力

從民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)管理者。從外面直接挖人到企業(yè)叫做空降，空降后遺癥很多，80%水土不服，原因是很多人雖然很優(yōu)秀但是隔行（俗話說隔行如隔山）這就是其重要的因素。不是不能做，需要一個(gè)過程，尤其是五金制造型企業(yè)，更要注意這個(gè)細(xì)節(jié)。

典型的民營(yíng)企業(yè)，處在從家族試管理模式逐漸向標(biāo)注化管理的轉(zhuǎn)變過程中。在這期間有很多矛盾沖突，新舊思想的碰撞。掌握好分寸，把握好時(shí)機(jī)，運(yùn)用好人才，才能更快捷，更穩(wěn)定的過渡“蟬”變期，如果不能有效的掌控其中的相關(guān)因素，打破現(xiàn)實(shí)中存在的瓶頸，結(jié)果是竹籃打水??

五金制造業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理（或部長(zhǎng)）應(yīng)具備的最基本條件：

1、熟悉CAD制圖，熟悉磨具技術(shù)，沖壓、拉伸原理，原材料，磨具材料使用；

2、精通設(shè)備性能，設(shè)備應(yīng)用功額、環(huán)差。

3、具備品質(zhì)管理能力（ISO9001—2008的熟練運(yùn)用），在制程中能夠熟練應(yīng)用品質(zhì)控制手法來保證產(chǎn)品合格率，降低次品量的產(chǎn)生。

4、對(duì)生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)能評(píng)估，人員調(diào)配，技能需求各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)了都了如指掌，通過生產(chǎn)過程，不斷完善工藝細(xì)節(jié)和人員搭配。

5、有效的利用人力資源（部署員工），設(shè)備資源，原材料、輔材料管控，能源管控。

6、果斷而不武斷，有較強(qiáng)的分析能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

7、有較強(qiáng)的的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，即5S(7S)管理模式運(yùn)用。

8、直言不諱，不欺上瞞下，兢兢業(yè)業(yè)，遵守職業(yè)道德?，F(xiàn)實(shí)狀況中的民營(yíng)企業(yè)多年來養(yǎng)成的習(xí)慣很難去改變，當(dāng)你去輕微的整合時(shí)，因?yàn)橛|犯了原有的模式或習(xí)慣，會(huì)馬上發(fā)生條件反射，及抵觸情緒產(chǎn)生，也就是對(duì)抗；如果你立即退縮會(huì)迅速反彈，不但沒有改變現(xiàn)實(shí)反而導(dǎo)致異常發(fā)生；基于這種現(xiàn)實(shí)，我們必須果斷的實(shí)施戰(zhàn)略，也就是說什么樣的人該用，什么樣的人不該用，斬釘截鐵，才能達(dá)成成果。不能感情用事，當(dāng)你礙于親情，礙于顏面，優(yōu)柔寡斷，就應(yīng)了那句古訓(xùn)：“當(dāng)斷不斷必有后患”，他的產(chǎn)物就是企業(yè)一蹶不振。當(dāng)你思路清晰，秉公處事，用人不疑，疑人不用，他的產(chǎn)物是企業(yè)蒸蒸日上。

從這些方面分析，民營(yíng)制造型企業(yè)需要的生產(chǎn)經(jīng)理，必須很強(qiáng)勢(shì)，才不會(huì)被同化。年齡應(yīng)當(dāng)在３５歲～４8歲之間（黃金期），不能過小，那樣會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)歷過少，綜合素質(zhì)過低，棘手的問題應(yīng)對(duì)困難，好沖動(dòng)，另外男人３５歲之后才真正的成熟。也不能年齡過大，很多年齡大的人會(huì)剛愎自用，觀念陳舊，思路與發(fā)展容易脫節(jié)，體力智力呈衰退跡象。另外我建議應(yīng)聘性格的比較強(qiáng)勢(shì)相對(duì)好些，如果柔和些的性格很難開展工作。有些人性格強(qiáng)勢(shì)，說話雖說刻薄，可句句屬實(shí)，只有這樣的人才能夠壓住場(chǎng)面，才能更快的進(jìn)入角色，從氣勢(shì)上給別人一種壓力。

第二篇：銷售經(jīng)理應(yīng)具備的能力

銷售經(jīng)理應(yīng)具備的能力

第一，專業(yè)能力

不要背抄手重復(fù)那些名家“管理的最高境界是領(lǐng)導(dǎo)下屬把工作作好”這樣的話。好象管理者就應(yīng)該讓下屬把工作干了，自己什么都不用干了，但人家是在說要你領(lǐng)導(dǎo)下屬，也就是需要管理者指揮帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，管理者如果專業(yè)素質(zhì)不夠高的話，拿什么指導(dǎo)下屬？就算下屬有能力幫你把工作都做了，作為管理者如何靠專業(yè)的眼光評(píng)估下屬完成工作的質(zhì)量？再說的簡(jiǎn)單點(diǎn)，置業(yè)顧問請(qǐng)你幫助談?wù)効蛻?，你專業(yè)能力不夠能談成嗎？能幫助置業(yè)顧問分析工作中的問題、提出改進(jìn)意見嗎？

所以老龐認(rèn)為，作為銷售經(jīng)理必須具備足夠強(qiáng)的專業(yè)能力，才能服眾，才能跳到“領(lǐng)導(dǎo)下屬把工作作好”的平臺(tái)。另外，如果沒有過硬的能力，不能讓下屬心服，形不成圍繞在銷售經(jīng)理周圍的團(tuán)隊(duì)向心力，一切管理理論都是空中樓閣。

第二，掌握基本的管理理論與執(zhí)行能力

銷售經(jīng)理最基本的是要管理好團(tuán)隊(duì)，也可以算做一名人力資源工作者，就必須要了解一些先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)、人力管理理論的精髓。不要像中國足球運(yùn)動(dòng)員那樣，先踢球，等工齡長(zhǎng)了就當(dāng)教練，完全是手工作坊式的學(xué)習(xí)了些皮毛，也根本就不管原來接觸學(xué)到的東西是否正確就開始管理隊(duì)伍了，最后隊(duì)伍是越帶越爛。老龐建議學(xué)習(xí)了解先進(jìn)的管理理論，就是希望銷售經(jīng)理能把實(shí)踐和理論結(jié)合起來，明白該用那種方式管理隊(duì)伍最適合公司和項(xiàng)目？知其然也知所以然，才能把管理精神傳達(dá)給下屬，形成團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

在銷售團(tuán)隊(duì)中建立了統(tǒng)一的管理理念以后，就要制定完善的管理制度，不過現(xiàn)在各家代理公司都有自己成套的內(nèi)業(yè)管理體系，銷售經(jīng)理不需要再去制定了，關(guān)鍵是要在執(zhí)行上下工夫，因?yàn)樵俸玫那V也是要靠人演奏出來才能感染人，老龐認(rèn)為對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)管理這樣不太需要技術(shù)含量的工作，執(zhí)行力的強(qiáng)弱就是一個(gè)態(tài)度好壞的問題。建議銷售經(jīng)理們調(diào)整工作態(tài)度提高自己的執(zhí)行力，不要把《歡樂頌》演奏成甲方對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的“歡樂送”。

第三，策劃力

其實(shí)策劃力應(yīng)該包括在專業(yè)能力里面，不過現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有很多銷售經(jīng)理以自己不是策劃人員，就坦然覺得不需要具備策劃力，老龐覺得這些思想實(shí)在要不得，所以單把策劃力拿出來說說。

因?yàn)殇N售不是獨(dú)立的部門，需要更多的部門進(jìn)行營(yíng)銷配合，對(duì)于房地產(chǎn)這樣的高價(jià)位的產(chǎn)品來說，讓客戶投入大量的資金購買，是需要置業(yè)顧問用準(zhǔn)確的營(yíng)銷觀點(diǎn)說服客戶的投資行為是正確的。銷售經(jīng)理應(yīng)該有能力和義務(wù)將項(xiàng)目宣傳推廣主題轉(zhuǎn)化成銷售語言的能力。要能將項(xiàng)目的推廣主題和項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)換成客戶關(guān)心的話題，制作成對(duì)銷售有實(shí)際指導(dǎo)作用的“銷售講解詞”。要掌握基本的銷售策劃能力。

第四，學(xué)習(xí)力

第一房地產(chǎn)行業(yè)受政策影響大，中國的宏觀政策、法律法規(guī)變化的快；第二中國房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)都在學(xué)習(xí)完善的時(shí)期，作為行業(yè)中的工作人員當(dāng)然也要隨時(shí)學(xué)習(xí)跟著新的形式。老龐建議部分銷售經(jīng)理，不要手中拿著一套過時(shí)的銷售管理制度和內(nèi)業(yè)資料就一直混混下去，要在實(shí)際銷售中隨時(shí)學(xué)習(xí)，總結(jié)問題，為公司整理出更好的銷售管理模式。

第五，人品力

作為銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，具備公平正直的品質(zhì)才能帶出好的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然也有很多人評(píng)論，銷售經(jīng)理應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力、良好的溝通能力、應(yīng)變能力等等，不過老龐認(rèn)為這些能力都包括在執(zhí)行力里面了，這里就不細(xì)聊了，老龐最看重的是“學(xué)習(xí)力”，有了隨時(shí)學(xué)習(xí)的態(tài)度，其它那些能力自然會(huì)掌握，甚至是“人品力”也一樣可以通過學(xué)習(xí)正人君子為人處世的態(tài)度，而潛移默化的形成君子坦蕩蕩的風(fēng)格。

古語說“千軍易得，良將難求”，說明市場(chǎng)上出色的銷售經(jīng)理還是比較缺乏的，也間接強(qiáng)調(diào)了一名好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

希望咱大家能隨時(shí)學(xué)習(xí)，作一名合格的團(tuán)隊(duì)管理者。

第三篇：淺談企業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力

淺談企業(yè)經(jīng)理在履行職責(zé)時(shí)應(yīng)具備的素質(zhì)能力

隨著改革開放步伐的邁進(jìn)，十一五規(guī)劃的完成，2011年是我國十二五開局之年，社會(huì)生產(chǎn)力快速發(fā)展，綜合國力大幅提升，國際地位和影響力顯著提高，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)取得重大進(jìn)展，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境也變得更加嚴(yán)峻。這就要求作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的大環(huán)境、大趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范帶頭作用。

一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)理能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領(lǐng)導(dǎo)技能、堅(jiān)強(qiáng)的意志，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地做出正確決策，并能凝聚整個(gè)企業(yè)，開拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理。作為企業(yè)的當(dāng)家人，是整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，明確哪些知識(shí)需要掌握，哪些知識(shí)需要屏棄，哪些素質(zhì)應(yīng)該具備，哪些能力應(yīng)該進(jìn)一步培養(yǎng)和取舍。下面就針對(duì)本次研討主題談一談企業(yè)經(jīng)理在履行職責(zé)時(shí)應(yīng)具備的素質(zhì)。

素質(zhì)是個(gè)復(fù)雜的問題，沒有一個(gè)明確的衡量尺度?？偨?jīng)理的管理素質(zhì)，受職能分工、企業(yè)性質(zhì)、公司層次、組織規(guī)模、員工素質(zhì)等狀況制約。從職能分工上來看，總經(jīng)理的管理素質(zhì)要求他作為企業(yè)首腦必須具備策劃、決策能力及協(xié)

調(diào)、溝通能力；從公司層次上看，總公司總經(jīng)理的主要管理素質(zhì)突出表現(xiàn)為“見識(shí)”，從組織規(guī)模上看，總經(jīng)理的管理素質(zhì)必須具有相當(dāng)高的管理藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累?？偨?jīng)理的管理素質(zhì)，全面體現(xiàn)著這一重要職務(wù)所應(yīng)包括的各個(gè)重要部分，最具代表性的就是：德、識(shí)、才、學(xué)、體五個(gè)部分。一個(gè)成功的總經(jīng)理，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的活動(dòng)中，這些素質(zhì)都得到了明顯地體現(xiàn)。體是總經(jīng)理的素質(zhì)基礎(chǔ)，是根基。學(xué)是總經(jīng)理的知識(shí)基礎(chǔ)，無論是理論知識(shí)還是實(shí)踐知識(shí)，德、識(shí)、才都是在它的基礎(chǔ)上派生的。才，即總經(jīng)理的管理才能，是作為企業(yè)首腦立足于企業(yè)、貢獻(xiàn)于企業(yè)的基本條件。識(shí)，即見識(shí)，是辨別、洞察、預(yù)見事物的能力，它左右人的選擇方向，也決定人看問題的深度，是任何一級(jí)總經(jīng)理都應(yīng)該具有的重要素質(zhì)。在其他素質(zhì)條件基本具備的情況下，識(shí)可以決定人的成績(jī)，以至貢獻(xiàn)大小。德，即品德，它對(duì)其他素質(zhì)起支配作用，居于統(tǒng)帥地位。德給總經(jīng)理的發(fā)展提供動(dòng)力，確定方位，輸送養(yǎng)分，是總經(jīng)理素質(zhì)的靈魂所在。作為總經(jīng)理，只有具備較高的德識(shí)素質(zhì)，才能駕馭企業(yè)之船在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中搏擊。沒有德、識(shí)的人自然是不能委以總經(jīng)理重任的，也是不可能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)的。

美國的托馬斯〃彼得斯說：“一位有能力的總經(jīng)理必須在他的活動(dòng)領(lǐng)域的兩級(jí)都是能手：一級(jí)是處于最高抽象層次的管理思想，另一級(jí)則是處于具體的最普通的管理行動(dòng)。”這就告訴我們，總經(jīng)理既要有抽象思維的素質(zhì)，又要有實(shí)施這些思想的能力和水平，這是管理藝術(shù)家和實(shí)干家的綜合。自然，所謂實(shí)施，實(shí)際上是一種調(diào)解企業(yè)內(nèi)部人與人相互關(guān)系的行為，尤其是實(shí)施管理，主要包括工作分配和人際協(xié)調(diào)

這兩個(gè)方面的素質(zhì)和能力。由此看來，作為一位企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)也較為獨(dú)特，為什么有的人能當(dāng)總經(jīng)理而有的人只能作為總經(jīng)理部屬，內(nèi)在原因就在于此。

在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐上，不再像過去那樣偏重于發(fā)揮個(gè)人才能，而是更加重視總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的整體配合，強(qiáng)調(diào)高層管理班子的整體作用。在管理方式上，由封閉型轉(zhuǎn)向開放型，沖出本公司本企業(yè)的“一畝三分地”，重視高新技術(shù)和現(xiàn)代信息的作用，向外部世界吸收智慧和營(yíng)養(yǎng)。在行為方式上，由守?cái)傂娃D(zhuǎn)向開拓型，由保守型轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)型，樹立“無功即過”的觀念，力爭(zhēng)創(chuàng)新，開拓為本，打開新局面。在思維方式上，由平面型跨入立體型。在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，“樣樣都懂，樣樣稀松”的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)為“一專多能”、“幾專多能”的知識(shí)結(jié)構(gòu)所取代，由專才向通才過渡。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求現(xiàn)代總經(jīng)理的管理素質(zhì)必須與時(shí)俱進(jìn)，總經(jīng)理的管理素質(zhì)也無不體現(xiàn)著時(shí)代性。擺正總經(jīng)理的素質(zhì)方位，尋找自身的差距，完善自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，是作為總經(jīng)理首先必須解決的內(nèi)在的本質(zhì)的關(guān)鍵問題。

綜上所述，作為企業(yè)管理者最高層次的經(jīng)理，沒有固定的模式，但是以下八方面的素質(zhì)是不可缺的。”

1、具有敏銳的洞察力。

他們會(huì)靈活應(yīng)變，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)立即調(diào)整自己的布署，不會(huì)坐視機(jī)會(huì)的失去，善于從逆境或者順境中尋找機(jī)會(huì)。

2、能腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈地工作。

他們能夠從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，并?jiān)持不懈努力使之成為有效的管

理方式。

3、具有非凡的創(chuàng)造力，決不滿足于現(xiàn)狀。

他們都喜歡新事物，謀求有所創(chuàng)造，不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多么有效的。他們永遠(yuǎn)對(duì)未來都充滿希望。

4、具有很強(qiáng)的主動(dòng)性，而非被動(dòng)地去應(yīng)付。

他們主動(dòng)地對(duì)待變化，因勢(shì)利導(dǎo)并提前做出相應(yīng)的安排，而不是到了事情的最后關(guān)頭才手忙腳亂。同時(shí)他們也會(huì)根據(jù)情況對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)作出研判，積極尋求對(duì)策。

5、具有樂觀向上的精神，善于自我激勵(lì)。

他們視變化為機(jī)會(huì)，并果斷地加以運(yùn)用，他們有著很強(qiáng)的信心，善于自我激勵(lì)，在逆境中更能充分發(fā)揮他們的才能。

6、能夠冷靜自若，控制一時(shí)的沖動(dòng)。

他們?cè)谌魏问虑樯隙紩?huì)保持冷靜頭腦，不會(huì)盲目沖動(dòng)地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標(biāo)，不允許任何事情打亂自己的布署以及前進(jìn)的步伐。

7、具有很強(qiáng)的分析能力和邏輯思維能力。

他們能從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，并加以分析總結(jié)，從中獲取對(duì)公司有益的信息，結(jié)合實(shí)際予以運(yùn)用，成為公司的財(cái)富。

8、具有很強(qiáng)的個(gè)人特性，果敢堅(jiān)毅，渴望能夠采取重大而痛苦的決策。

這一點(diǎn)尤為重要，在瞬息萬變、復(fù)雜紛繁的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理者成功的因素更多的取決于個(gè)人特性而不再是專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

第四篇：經(jīng)理應(yīng)具備的能力（共）

經(jīng)理所應(yīng)具備的能力

1、解決問題時(shí)的逆向思維能力

2、考慮問題時(shí)的換位思考能力

3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力

4、簡(jiǎn)潔的文字編寫能力

5、信息資料收集能力

6、解決問題的方案制定能力

7、目標(biāo)調(diào)整能力

8、超強(qiáng)的自我安慰能力

9、書面溝通能力

10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力

11、崗位變化的承受能力

12、客觀對(duì)待忠誠

13、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)

14、勇于接受分外之事

15、職業(yè)精神

第五篇：營(yíng)銷策劃經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

營(yíng)銷策劃經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司整體的發(fā)展方向，結(jié)合公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象；

2、根據(jù)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷需求，滿足其產(chǎn)品獲取新用戶的目標(biāo)，制定營(yíng)銷推廣方案；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)實(shí)施和市場(chǎng)宣傳策劃，結(jié)合銷售情況及時(shí)調(diào)整和完善營(yíng)銷方案；

4、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)匯總情況，有針對(duì)性的策劃本公司產(chǎn)品的營(yíng)銷策略；

5、能夠獨(dú)立完成活動(dòng)方案的撰寫，包括撰寫完整的項(xiàng)目策略方案、活動(dòng)策劃方案、細(xì)化執(zhí)行方案等，對(duì)公關(guān)傳播、活動(dòng)管理、危機(jī)管理有深刻的理解，具有充分實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

6、具備扎實(shí)的策劃功底和敏銳的策略思維，對(duì)市場(chǎng)有獨(dú)到的見解和觀點(diǎn)；

7、思維敏銳，對(duì)市場(chǎng)信息的把握及反映速度快，創(chuàng)意及整合能力強(qiáng)，能夠開拓性的開展工作。

任職要求：

1、國家正規(guī)院校本科以上學(xué)歷，廣告類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)；

2、具備較強(qiáng)的策劃、組織、執(zhí)行、培訓(xùn)、管理、談判及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力；

3、有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；

4、創(chuàng)意獨(dú)到，思維敏捷，創(chuàng)新能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的品牌營(yíng)銷策劃能力；

5、具有較強(qiáng)的文案撰寫能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、具較強(qiáng)創(chuàng)意思維；

6、、為人誠實(shí)，正直，責(zé)任心強(qiáng)。

聯(lián)系人：趙小姐

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