第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理應具備的八項能力

生產(chǎn)經(jīng)理應具備的八項能力

從民營企業(yè)的實際出發(fā)，應當選擇一個能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)管理者。從外面直接挖人到企業(yè)叫做空降，空降后遺癥很多，80%水土不服，原因是很多人雖然很優(yōu)秀但是隔行（俗話說隔行如隔山）這就是其重要的因素。不是不能做，需要一個過程，尤其是五金制造型企業(yè)，更要注意這個細節(jié)。

典型的民營企業(yè)，處在從家族試管理模式逐漸向標注化管理的轉(zhuǎn)變過程中。在這期間有很多矛盾沖突，新舊思想的碰撞。掌握好分寸，把握好時機，運用好人才，才能更快捷，更穩(wěn)定的過渡“蟬”變期，如果不能有效的掌控其中的相關因素，打破現(xiàn)實中存在的瓶頸，結(jié)果是竹籃打水??

五金制造業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理（或部長）應具備的最基本條件：

1、熟悉CAD制圖，熟悉磨具技術，沖壓、拉伸原理，原材料，磨具材料使用；

2、精通設備性能，設備應用功額、環(huán)差。

3、具備品質(zhì)管理能力（ISO9001—2008的熟練運用），在制程中能夠熟練應用品質(zhì)控制手法來保證產(chǎn)品合格率，降低次品量的產(chǎn)生。

4、對生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)能評估，人員調(diào)配，技能需求各個環(huán)節(jié)，細節(jié)了都了如指掌，通過生產(chǎn)過程，不斷完善工藝細節(jié)和人員搭配。

5、有效的利用人力資源（部署員工），設備資源，原材料、輔材料管控，能源管控。

6、果斷而不武斷，有較強的分析能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

7、有較強的的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，即5S(7S)管理模式運用。

8、直言不諱，不欺上瞞下，兢兢業(yè)業(yè)，遵守職業(yè)道德。現(xiàn)實狀況中的民營企業(yè)多年來養(yǎng)成的習慣很難去改變，當你去輕微的整合時，因為觸犯了原有的模式或習慣，會馬上發(fā)生條件反射，及抵觸情緒產(chǎn)生，也就是對抗；如果你立即退縮會迅速反彈，不但沒有改變現(xiàn)實反而導致異常發(fā)生；基于這種現(xiàn)實，我們必須果斷的實施戰(zhàn)略，也就是說什么樣的人該用，什么樣的人不該用，斬釘截鐵，才能達成成果。不能感情用事，當你礙于親情，礙于顏面，優(yōu)柔寡斷，就應了那句古訓：“當斷不斷必有后患”，他的產(chǎn)物就是企業(yè)一蹶不振。當你思路清晰，秉公處事，用人不疑，疑人不用，他的產(chǎn)物是企業(yè)蒸蒸日上。

從這些方面分析，民營制造型企業(yè)需要的生產(chǎn)經(jīng)理，必須很強勢，才不會被同化。年齡應當在３５歲～４8歲之間（黃金期），不能過小，那樣會經(jīng)驗不足，經(jīng)歷過少，綜合素質(zhì)過低，棘手的問題應對困難，好沖動，另外男人３５歲之后才真正的成熟。也不能年齡過大，很多年齡大的人會剛愎自用，觀念陳舊，思路與發(fā)展容易脫節(jié)，體力智力呈衰退跡象。另外我建議應聘性格的比較強勢相對好些，如果柔和些的性格很難開展工作。有些人性格強勢，說話雖說刻薄，可句句屬實，只有這樣的人才能夠壓住場面，才能更快的進入角色，從氣勢上給別人一種壓力。

第二篇：銷售經(jīng)理應具備的能力

銷售經(jīng)理應具備的能力

第一，專業(yè)能力

不要背抄手重復那些名家“管理的最高境界是領導下屬把工作作好”這樣的話。好象管理者就應該讓下屬把工作干了，自己什么都不用干了，但人家是在說要你領導下屬，也就是需要管理者指揮帶領下屬完成工作任務，管理者如果專業(yè)素質(zhì)不夠高的話，拿什么指導下屬？就算下屬有能力幫你把工作都做了，作為管理者如何靠專業(yè)的眼光評估下屬完成工作的質(zhì)量？再說的簡單點，置業(yè)顧問請你幫助談談客戶，你專業(yè)能力不夠能談成嗎？能幫助置業(yè)顧問分析工作中的問題、提出改進意見嗎？

所以老龐認為，作為銷售經(jīng)理必須具備足夠強的專業(yè)能力，才能服眾，才能跳到“領導下屬把工作作好”的平臺。另外，如果沒有過硬的能力，不能讓下屬心服，形不成圍繞在銷售經(jīng)理周圍的團隊向心力，一切管理理論都是空中樓閣。

第二，掌握基本的管理理論與執(zhí)行能力

銷售經(jīng)理最基本的是要管理好團隊，也可以算做一名人力資源工作者，就必須要了解一些先進的團隊、人力管理理論的精髓。不要像中國足球運動員那樣，先踢球，等工齡長了就當教練，完全是手工作坊式的學習了些皮毛，也根本就不管原來接觸學到的東西是否正確就開始管理隊伍了，最后隊伍是越帶越爛。老龐建議學習了解先進的管理理論，就是希望銷售經(jīng)理能把實踐和理論結(jié)合起來，明白該用那種方式管理隊伍最適合公司和項目？知其然也知所以然，才能把管理精神傳達給下屬，形成團隊的統(tǒng)一認識。

在銷售團隊中建立了統(tǒng)一的管理理念以后，就要制定完善的管理制度，不過現(xiàn)在各家代理公司都有自己成套的內(nèi)業(yè)管理體系，銷售經(jīng)理不需要再去制定了，關鍵是要在執(zhí)行上下工夫，因為再好的曲譜也是要靠人演奏出來才能感染人，老龐認為對于銷售團隊管理這樣不太需要技術含量的工作，執(zhí)行力的強弱就是一個態(tài)度好壞的問題。建議銷售經(jīng)理們調(diào)整工作態(tài)度提高自己的執(zhí)行力，不要把《歡樂頌》演奏成甲方對銷售團隊的“歡樂送”。

第三，策劃力

其實策劃力應該包括在專業(yè)能力里面，不過現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有很多銷售經(jīng)理以自己不是策劃人員，就坦然覺得不需要具備策劃力，老龐覺得這些思想實在要不得，所以單把策劃力拿出來說說。

因為銷售不是獨立的部門，需要更多的部門進行營銷配合，對于房地產(chǎn)這樣的高價位的產(chǎn)品來說，讓客戶投入大量的資金購買，是需要置業(yè)顧問用準確的營銷觀點說服客戶的投資行為是正確的。銷售經(jīng)理應該有能力和義務將項目宣傳推廣主題轉(zhuǎn)化成銷售語言的能力。要能將項目的推廣主題和項目產(chǎn)品優(yōu)勢結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)換成客戶關心的話題，制作成對銷售有實際指導作用的“銷售講解詞”。要掌握基本的銷售策劃能力。

第四，學習力

第一房地產(chǎn)行業(yè)受政策影響大，中國的宏觀政策、法律法規(guī)變化的快；第二中國房地產(chǎn)整個行業(yè)都在學習完善的時期，作為行業(yè)中的工作人員當然也要隨時學習跟著新的形式。老龐建議部分銷售經(jīng)理，不要手中拿著一套過時的銷售管理制度和內(nèi)業(yè)資料就一直混混下去，要在實際銷售中隨時學習，總結(jié)問題，為公司整理出更好的銷售管理模式。

第五，人品力

作為銷售團隊的領頭人，具備公平正直的品質(zhì)才能帶出好的團隊。

當然也有很多人評論，銷售經(jīng)理應該具備激勵團隊的能力、良好的溝通能力、應變能力等等，不過老龐認為這些能力都包括在執(zhí)行力里面了，這里就不細聊了，老龐最看重的是“學習力”，有了隨時學習的態(tài)度，其它那些能力自然會掌握，甚至是“人品力”也一樣可以通過學習正人君子為人處世的態(tài)度，而潛移默化的形成君子坦蕩蕩的風格。

古語說“千軍易得，良將難求”，說明市場上出色的銷售經(jīng)理還是比較缺乏的，也間接強調(diào)了一名好的領導者對團隊建設的重要性。

希望咱大家能隨時學習，作一名合格的團隊管理者。

第三篇：淺談企業(yè)經(jīng)理應具備的素質(zhì)能力

淺談企業(yè)經(jīng)理在履行職責時應具備的素質(zhì)能力

隨著改革開放步伐的邁進，十一五規(guī)劃的完成，2011年是我國十二五開局之年，社會生產(chǎn)力快速發(fā)展，綜合國力大幅提升，國際地位和影響力顯著提高，社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設和黨的建設取得重大進展，在國內(nèi)外經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下，國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境也變得更加嚴峻。這就要求作為企業(yè)領導者，企業(yè)經(jīng)理應當根據(jù)當前的大環(huán)境、大趨勢，領導企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮領導干部的先鋒模范帶頭作用。

一個企業(yè)能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關鍵取決于企業(yè)經(jīng)理能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領導技能、堅強的意志，識別各種風險和機遇，不失時機地做出正確決策，并能凝聚整個企業(yè)，開拓市場，經(jīng)營管理。作為企業(yè)的當家人，是整個企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。因此企業(yè)領導應當明確自己的職責，明確哪些知識需要掌握，哪些知識需要屏棄，哪些素質(zhì)應該具備，哪些能力應該進一步培養(yǎng)和取舍。下面就針對本次研討主題談一談企業(yè)經(jīng)理在履行職責時應具備的素質(zhì)。

素質(zhì)是個復雜的問題，沒有一個明確的衡量尺度。總經(jīng)理的管理素質(zhì)，受職能分工、企業(yè)性質(zhì)、公司層次、組織規(guī)模、員工素質(zhì)等狀況制約。從職能分工上來看，總經(jīng)理的管理素質(zhì)要求他作為企業(yè)首腦必須具備策劃、決策能力及協(xié)

調(diào)、溝通能力；從公司層次上看，總公司總經(jīng)理的主要管理素質(zhì)突出表現(xiàn)為“見識”，從組織規(guī)模上看，總經(jīng)理的管理素質(zhì)必須具有相當高的管理藝術和經(jīng)驗積累?？偨?jīng)理的管理素質(zhì)，全面體現(xiàn)著這一重要職務所應包括的各個重要部分，最具代表性的就是：德、識、才、學、體五個部分。一個成功的總經(jīng)理，在經(jīng)營管理企業(yè)的活動中，這些素質(zhì)都得到了明顯地體現(xiàn)。體是總經(jīng)理的素質(zhì)基礎，是根基。學是總經(jīng)理的知識基礎，無論是理論知識還是實踐知識，德、識、才都是在它的基礎上派生的。才，即總經(jīng)理的管理才能，是作為企業(yè)首腦立足于企業(yè)、貢獻于企業(yè)的基本條件。識，即見識，是辨別、洞察、預見事物的能力，它左右人的選擇方向，也決定人看問題的深度，是任何一級總經(jīng)理都應該具有的重要素質(zhì)。在其他素質(zhì)條件基本具備的情況下，識可以決定人的成績，以至貢獻大小。德，即品德，它對其他素質(zhì)起支配作用，居于統(tǒng)帥地位。德給總經(jīng)理的發(fā)展提供動力，確定方位，輸送養(yǎng)分，是總經(jīng)理素質(zhì)的靈魂所在。作為總經(jīng)理，只有具備較高的德識素質(zhì)，才能駕馭企業(yè)之船在市場經(jīng)濟的浪潮中搏擊。沒有德、識的人自然是不能委以總經(jīng)理重任的，也是不可能領導好一個企業(yè)的。

美國的托馬斯〃彼得斯說：“一位有能力的總經(jīng)理必須在他的活動領域的兩級都是能手：一級是處于最高抽象層次的管理思想，另一級則是處于具體的最普通的管理行動?！边@就告訴我們，總經(jīng)理既要有抽象思維的素質(zhì)，又要有實施這些思想的能力和水平，這是管理藝術家和實干家的綜合。自然，所謂實施，實際上是一種調(diào)解企業(yè)內(nèi)部人與人相互關系的行為，尤其是實施管理，主要包括工作分配和人際協(xié)調(diào)

這兩個方面的素質(zhì)和能力。由此看來，作為一位企業(yè)管理者應具備的素質(zhì)也較為獨特，為什么有的人能當總經(jīng)理而有的人只能作為總經(jīng)理部屬，內(nèi)在原因就在于此。

在經(jīng)營管理實踐上，不再像過去那樣偏重于發(fā)揮個人才能，而是更加重視總經(jīng)理負責下的整體配合，強調(diào)高層管理班子的整體作用。在管理方式上，由封閉型轉(zhuǎn)向開放型，沖出本公司本企業(yè)的“一畝三分地”，重視高新技術和現(xiàn)代信息的作用，向外部世界吸收智慧和營養(yǎng)。在行為方式上，由守攤型轉(zhuǎn)向開拓型，由保守型轉(zhuǎn)向競爭型，樹立“無功即過”的觀念，力爭創(chuàng)新，開拓為本，打開新局面。在思維方式上，由平面型跨入立體型。在知識結(jié)構(gòu)上，“樣樣都懂，樣樣稀松”的知識結(jié)構(gòu)應為“一專多能”、“幾專多能”的知識結(jié)構(gòu)所取代，由專才向通才過渡。

市場經(jīng)濟要求現(xiàn)代總經(jīng)理的管理素質(zhì)必須與時俱進，總經(jīng)理的管理素質(zhì)也無不體現(xiàn)著時代性。擺正總經(jīng)理的素質(zhì)方位，尋找自身的差距，完善自己的經(jīng)營管理能力，是作為總經(jīng)理首先必須解決的內(nèi)在的本質(zhì)的關鍵問題。

綜上所述，作為企業(yè)管理者最高層次的經(jīng)理，沒有固定的模式，但是以下八方面的素質(zhì)是不可缺的?！?/p>

1、具有敏銳的洞察力。

他們會靈活應變，當環(huán)境發(fā)生變化時，會立即調(diào)整自己的布署，不會坐視機會的失去，善于從逆境或者順境中尋找機會。

2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。

他們能夠從現(xiàn)實出發(fā)，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當?shù)墓芾砟Ｊ?，并堅持不懈努力使之成為有效的?/p>

理方式。

3、具有非凡的創(chuàng)造力，決不滿足于現(xiàn)狀。

他們都喜歡新事物，謀求有所創(chuàng)造，不會滿足于現(xiàn)狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多么有效的。他們永遠對未來都充滿希望。

4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。

他們主動地對待變化，因勢利導并提前做出相應的安排，而不是到了事情的最后關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據(jù)情況對未來發(fā)展趨勢作出研判，積極尋求對策。

5、具有樂觀向上的精神，善于自我激勵。

他們視變化為機會，并果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善于自我激勵，在逆境中更能充分發(fā)揮他們的才能。

6、能夠冷靜自若，控制一時的沖動。

他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目沖動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的布署以及前進的步伐。

7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。

他們能從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，并加以分析總結(jié)，從中獲取對公司有益的信息，結(jié)合實際予以運用，成為公司的財富。

8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠采取重大而痛苦的決策。

這一點尤為重要，在瞬息萬變、復雜紛繁的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理者成功的因素更多的取決于個人特性而不再是專業(yè)知識和業(yè)務技能。

第四篇：經(jīng)理應具備的能力（共）

經(jīng)理所應具備的能力

1、解決問題時的逆向思維能力

2、考慮問題時的換位思考能力

3、強于他人的總結(jié)能力

4、簡潔的文字編寫能力

5、信息資料收集能力

6、解決問題的方案制定能力

7、目標調(diào)整能力

8、超強的自我安慰能力

9、書面溝通能力

10、企業(yè)文化的適應能力

11、崗位變化的承受能力

12、客觀對待忠誠

13、積極尋求培訓和實踐的機會

14、勇于接受分外之事

15、職業(yè)精神

第五篇：營銷策劃經(jīng)理應具備的素質(zhì)

營銷策劃經(jīng)理

工作職責：

1、根據(jù)公司整體的發(fā)展方向，結(jié)合公司產(chǎn)品的特點，制定市場戰(zhàn)略計劃，擴大產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象；

2、根據(jù)公司產(chǎn)品的營銷需求，滿足其產(chǎn)品獲取新用戶的目標，制定營銷推廣方案；

3、負責產(chǎn)品銷售活動方案的設計實施和市場宣傳策劃，結(jié)合銷售情況及時調(diào)整和完善營銷方案；

4、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，掌握市場動向和發(fā)展趨勢，及時匯總情況，有針對性的策劃本公司產(chǎn)品的營銷策略；

5、能夠獨立完成活動方案的撰寫，包括撰寫完整的項目策略方案、活動策劃方案、細化執(zhí)行方案等，對公關傳播、活動管理、危機管理有深刻的理解，具有充分實踐經(jīng)驗；

6、具備扎實的策劃功底和敏銳的策略思維，對市場有獨到的見解和觀點；

7、思維敏銳，對市場信息的把握及反映速度快，創(chuàng)意及整合能力強，能夠開拓性的開展工作。

任職要求：

1、國家正規(guī)院校本科以上學歷，廣告類、市場營銷類、經(jīng)濟或企業(yè)管理相關專業(yè)；

2、具備較強的策劃、組織、執(zhí)行、培訓、管理、談判及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力；

3、有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；

4、創(chuàng)意獨到，思維敏捷，創(chuàng)新能力強，有很強的品牌營銷策劃能力；

5、具有較強的文案撰寫能力、團隊建設能力、溝通能力、執(zhí)行能力、具較強創(chuàng)意思維；

6、、為人誠實，正直，責任心強。

聯(lián)系人：趙小姐

聯(lián)系電話：64977459

網(wǎng)址：