第一篇：生產(chǎn)管理人員應該具備的素質和能力

生產(chǎn)管理人員應該具備的素質和能力

一、主動性

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果生產(chǎn)管理人員不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳墓。衡量生產(chǎn)管理人員工作成效的標準之一就是要看其個人主動發(fā)起的行動數(shù)量。在這一點上，生產(chǎn)管理人員與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經(jīng)理，他們的產(chǎn)品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。除了促銷、降價和折扣，公司對如何刺激銷售幾乎無計可施。

吳兵不安于現(xiàn)狀，他仔細調研企業(yè)內(nèi)部的問題并不斷考察和分析競爭者的現(xiàn)狀，認定如果改善員工在服務質量上、專賣店在銷售業(yè)績上的差距，找一種方法使兩方面的強項相結合，就有可能增加銷售量。

他把一流的客服代表集合在一起進行產(chǎn)品和物流方面的培訓，然后建立了一個電話營銷中心，來為他們的專賣店服務。頂級的專賣店超過銷售指標26%，每年比沒有加入專賣店電話計劃的一般專賣店多銷售100萬美元的產(chǎn)品。

二、執(zhí)行力

曾任寶潔（中國）有限公司廣州人力資源部經(jīng)理的許鋒認為，執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是生產(chǎn)管理人員必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被生產(chǎn)管理人員很好地貫徹到基層。

從《執(zhí)行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問題。好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團隊，好的團隊要好的生產(chǎn)管理人員。執(zhí)行力的強弱，是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力強弱的重要依據(jù)，也是生產(chǎn)管理人員勝出的一個要素。個人執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力的基礎，而基礎的關鍵是生產(chǎn)管理人員的執(zhí)行力。生產(chǎn)管理人員作為地方區(qū)域的決策者、領導者，承上啟下，非常的重要。作為總部、你的上級，他們的決策、行銷推廣方案下來了，都希望得到100%的執(zhí)行，如果你及你的團隊在執(zhí)行的過程中，常是打折，他們是怎樣想的？還會提拔重用你嗎？怕更多的是懷疑你的能力，更換你吧。上海某影視文化廣告公司的中層經(jīng)理吳先生曾經(jīng)在工作中遇到這樣一件事：有一段時間，公司的大型項目比較集中，為數(shù)不多的制片忙得不亦樂乎，于是吳經(jīng)理啟用了后備人員擔任制片的角色，但因為后備人員沒有經(jīng)驗，導致很多環(huán)節(jié)都出了紕漏，而且由于年紀輕，他也未能重視和導演之間溝通的重要性。

在此情況下，吳經(jīng)理開始進行類似于信息管理的工作，將大型項目制片的工作流程、職責以及與相關人員必要的協(xié)調工作整理下來，固化成表格；同時安排“老”制片對新人傳、幫、帶，以使其盡快領會制片工作的要義。最后，項目圓滿完成。

吳經(jīng)理在此過程中，起到了使責權清晰，明確每個人自己應該做什么的作用。實際上，領導的執(zhí)行力就在于使員工們做得更出色。

三、關注細節(jié)

任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果生產(chǎn)管理人員沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節(jié)的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占據(jù)支配地位，經(jīng)過上級領導的同意，他決定以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣，他說道：“我們以后能清除那些細節(jié)。”

然而，他手下的快速行動忽略了一個不能被忽略的細節(jié)。數(shù)以千計的顧客訂購了這家出版社的產(chǎn)品，出版社訂單在握，這很好；帳單及時開出，這也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節(jié)中，這樣，非但不能使整個戰(zhàn)略產(chǎn)生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資。

如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節(jié)不值得關注。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。

四、影響力

如果說傳統(tǒng)意義的領導主要依靠權力，那么現(xiàn)代觀點的領導則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。

一個擁有充分的影響力的中層領導者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領隊伍取得良好的成績；相反，一個影響力很弱的領導者，過多地依靠命令和權力的領導者，是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。

張瑞敏曾被入選大陸唯一的“最具影響力的商界領袖”，他的影響在于讓員工形成不斷變革的意識。海爾集團的員工都有這樣一種感覺，剛跑完100米，一口氣沒歇又要繼續(xù)往前跑，永遠不會有“日出而作，日落而息”的安逸感覺。

五、培養(yǎng)他人的能力

美國GE公司總裁韋爾奇認為，企業(yè)領導必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上。我對他說：‘你完全錯了！請寫下20件每周讓你忙碌

90小時的工作，進行仔細的審視。你將會發(fā)現(xiàn)，其中至少有10項工作是沒有意義或可以請人代勞的’。開誠布公地說，我就特別反感形式主義。有的企業(yè)領導贊美‘勤奮’而漠視‘效率’、追求‘數(shù)量’而不問‘收益’?！趭^’對于成功是必要的，但它只有在‘做正確的事’與‘必須親自操作’時才有正面意義。我們不妨在‘勤奮’之前先問問自己：這件事是必須要做的嗎？是必須由我來做的嗎？”韋爾奇認為，企業(yè)的領導應當抽出一定的時間與精力去尋找合適的經(jīng)理人員并激發(fā)他們的工作動機。他強調，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去發(fā)掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它們”，并且“以光速將它們擴展到企業(yè)的每個角落”。他堅信，自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。

優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員更多的關注員工的潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力，幫助他成長。

松下公司的領導者認為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。對生產(chǎn)管理人員而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。

某公司的中層經(jīng)理說：“我經(jīng)常將一些非常重要的會議交給我的高級助理去主持，這樣在我到會或者不到會的時候，會議都可以正常地進行，其他部門地經(jīng)理都能將他們地問題反映給我地助理，他也能夠基本按照我地意思現(xiàn)場處理某些急需決策地事務，我認為這對于我地助理來說就是最好地培訓。

六、帶領團隊的能力

管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|的生產(chǎn)管理人員表現(xiàn)出團隊取向的工作風格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等于2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發(fā)展。

團隊合作對生產(chǎn)管理人員的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因是生產(chǎn)管理人員和同事、下級處不好關系。

某公司有兩位剛從技術工作提升到技術管理職位的年輕管理者：A經(jīng)理和B經(jīng)理。

A經(jīng)理覺得責任重大，技術進步日新月異，部門中又有許多技術問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學習相關知識，鉆研技術文件，加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面是如何的出色。

B經(jīng)理也認識技術的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經(jīng)驗和知識；當他們遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關部門聯(lián)系和協(xié)調。

三個月后，A經(jīng)理和B經(jīng)理都非常好地解決了部門的技術問題，而且A經(jīng)理似乎更突出。但半年后，A經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。B經(jīng)理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發(fā)明。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

以上所提到的有關生產(chǎn)管理人員的素質模型是適用于任何性質和規(guī)模的企業(yè)的，而最基礎的，也是每個生產(chǎn)管理人員必須擁有的素質——專業(yè)知識與技能則每個企業(yè)有不同的標準和要求。

掌握所需的專業(yè)知識與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質作用的基礎，包括在對未來的發(fā)現(xiàn)進行預測的基礎上制定有挑戰(zhàn)性的目標；有效地培養(yǎng)人才；在下屬和團隊中樹立影響與權威等。每個生產(chǎn)管理人員可以根據(jù)不同的行業(yè)性質、自身需求進行有針對性的專業(yè)知識與技能的學習與積累。包括財務知識、行業(yè)知識；專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、商務經(jīng)營管理知識和一些行業(yè)的相關法律、規(guī)定和規(guī)則方面的知識。

第二篇：項目經(jīng)理應該具備的能力素質

項目經(jīng)理應該具備的能力素質

項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。項目經(jīng)理的管理素質、組織能力、知識結構、經(jīng)驗水平、領導藝術等都對項目管理的成敗有決定性的影響.由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。一個稱職的項目經(jīng)理應該具備有多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。

（1）人際關系能力。為了讓一個項目能夠順利的完成，在操作的過程中會遇到許多問題，如人力資源、設備材料資源的短缺，都需要項目經(jīng)理依靠談判技巧來解決這些問題。同時，項目經(jīng)理應當能綜合種種人際關系技能建立一個項目團隊，能同團隊和其他干系人員共同工作，營造出一個忠誠、負責、信任和奉獻的文化氛圍。項目經(jīng)理應當樹立以人為中心的領導風格，授權給項目成員，更多情況下作為項目成員的良師益友、與之共同工作，樹立領導魅力，獲得成員的擁護、支持與尊重，從而使項目成員能夠自覺地為高效實現(xiàn)項目目標而努力。

（2）領導及管理能力。由于項目經(jīng)理權力有限，卻又不得不面對復雜的組織環(huán)境，肩負保證項目成功的責任，因此，項目經(jīng)理需要具備很強的領導才能。其有效地領導風格應具備以下特征：

①有清楚的領導意識和清楚的行動方向;

②能輔助項目成員解決問題；

③能使新成員盡快的融入團隊；

④具有較強的溝通能力；

⑤能夠權衡方案的技術性、經(jīng)濟性及其與人力因素之間的關系。（3）系統(tǒng)觀念及戰(zhàn)略管理的能力。項目經(jīng)理必須具有全局觀念，不能無視項目與母體公司的相關關系，必須保證項目目標與公司總體戰(zhàn)略目標的一致性，把項目看作一系列子系統(tǒng)或相互關聯(lián)的要素，不僅考慮項目的經(jīng)濟目標，同時還應看到項目的其他目標，如客戶滿意、將來的增長對相關市場的開拓、對其他目標的影響等等。

（4）應付危機及解決沖突的能力。項目常常會面臨各種風險和不確定性，會遇到各種各樣的危機，如資源的危機、人員的危機等。項目經(jīng)理應該具有對風險和不確定性進行評價的能力，同時應該通過經(jīng)驗的積累及學習過程提高果斷應對危機的能力。另外，項目經(jīng)理還應通過與項目成員之間的密切溝通及早發(fā)現(xiàn)問題，預防危機的出現(xiàn)。在項目管理過程中存在著項目組之間、項目組與公司之間、項目與客戶之間的各種各樣的沖突。沖突的產(chǎn)生會造成混亂，如果不能有效的解決和解決問題的時間延長，就會影響團隊成員的凝聚力，最終會影響到項目實施的結果。然而，沖突又是不可避免的，唯一可行的就是如何去解決它。了解這些沖突發(fā)生的關鍵并有效的解決它是項目經(jīng)理所應具備的一項重要能力。

（5）技術能力。因項目的特點要求項目經(jīng)理無法專注于某一項具體領域，所以不必要求項目經(jīng)理是技術領域的帶頭人，但仍要求它對有關技術比較精通，否則自然無法實現(xiàn)組織與各項目干系人的有效溝通及正確決策，從而不能保證項目目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理若花費太多的時間鉆研技術細節(jié)，自然會忽視項目的管理。在具備基本的溝通及決策能力后，當有更詳細、更深層次的問題需要詢問和回答，或在更復雜的技術環(huán)境下作出決策時，項目經(jīng)理應當學會授權，信任團隊中的技術人員，項目經(jīng)理要做的只是調動、激發(fā)他們更好的完成任務。處于復雜多變的項目環(huán)境中，要想成為一名成功的項目經(jīng)理，還必須具有一些重要的個性特征：

（1）樂觀的態(tài)度。項目經(jīng)理應該抱著樂觀主義精神，坦然面對失敗與挫折，并從中總結經(jīng)驗教訓。

（2）承擔風險、制定決策的能力。項目實施過程中，按部就班并不能保證項目高效率的完成，特別是面對一些不確定性因素時，風險與機遇并存，項目經(jīng)理必須具有“大將”風度，在分析利害、權衡利弊的基礎上，勇于承擔風險，果斷的作出決策，指引項目團隊前進。

（3）持之以恒。世上很多事情，其成功的關鍵往往在于“堅持一下”。只有具有非凡的毅力和韌性，堅持項目的工作目標，不斷的嘗試、努力，不輕言放棄，才能成為最終的勝利者。

（4）信任?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，在項目團隊里，更多需要的是一種團隊精神，強調的是成員的自我管理，項目經(jīng)理必須授權給團隊成員，充分相信他們的創(chuàng)造力。

第三篇：班組長應該具備的能力和素質

班組長應具備的素質和能力

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的責任人，同時也是生產(chǎn)者。班組長的使命包括提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷事故發(fā)生等方面。為更好地完成生產(chǎn)任務和開展各項管理活動，做一名優(yōu)秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質和專業(yè)能力。

一、班組長的素質

班組長需要具備以下基本素質：一是具有極高的職業(yè)道德素質，富有為班組成員服務意識，有較高的事業(yè)心和責任感。二是具有很高的業(yè)務技術素質，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能，并善于學習新知識、新工藝、新方法，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。三是具備嫻熟的管理素質，管理素質是指班組長有較強管理意識和管理能力，同時擁有組織能力、協(xié)調能力、溝通能力，能充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。工作中主要表現(xiàn)在生產(chǎn)任務管理、班組人員管理、班組溝通協(xié)調、激勵員工士氣等方面。四是擁有很好的身體素質，良好的身體素質是班組長擁有的素質之一，因為一旦班組遇到重活、臟活、累活、險活、難活，班組長應沖在前面，充分體現(xiàn)模范帶頭作用。五是具備很高的文化素質。班組長必須具有一定的文化專業(yè)水平，能夠滿足班組生產(chǎn)管理工作的需要，同時還需要考慮企業(yè)生產(chǎn)技術進步、企業(yè)發(fā)展壯大等因素，能夠在工作中學習，在學習中工作，及時進行“充電”，以達到班組長素質資格的要求。

二、班組長的能力

班組長需要具備以下能力：一是具備生產(chǎn)指導能力，有較強的現(xiàn)場指揮能力和生產(chǎn)指導能力，促進班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。二是具備專業(yè)作業(yè)能力，有較高的本班組生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)技能，能夠科學準確的指導班組成員進行生產(chǎn)作業(yè)。三是具備目標管理能力，能夠合理制訂班組生產(chǎn)作業(yè)目標，并通過具體任務分配促使生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。四是具備信息處理及運用能力，能夠及時傳達上級的經(jīng)營決策指令，并及時向上級反饋班組成員的具體落實情況。五是具備組織協(xié)調能力，能夠組織生產(chǎn)作業(yè)和開展員工文化生活等工作，及時協(xié)調班組成員之間的關系，提升班組團隊的向心力。六是具備激勵和培養(yǎng)員工的能力，能夠不斷激勵班組員工，有效地組織員工培訓學習，提高員工的工作積極性和主動性。七是具備開拓創(chuàng)新能力，能夠通過生產(chǎn)技術創(chuàng)新、工作方法的改進，推動班組生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的提高。八是具備表達和溝通能力，能夠及時與班組成員進行有效溝通，了解班組成員的想法和要求。

班組長需要具備以下技能：一是能夠清楚班組成員的專長、特點，每個家庭的自然情況，對每一個員工所處的工作崗位了如指掌，心中有數(shù)。二是熟悉了解每道工序標準和操作程序的基本內(nèi)容，并能夠對員工進行指導，具備“檢驗員”、培訓師”、“運動員”“教練員”的技能。三是掌握科學合理安排班組具體產(chǎn)量、質量、環(huán)境、工具負責人的技能，并能進行有效地監(jiān)督

和管控。四是掌握班組各種原始記錄統(tǒng)計、整理、分析的技能，能夠及時填寫各種生產(chǎn)記錄和各項報表，做到準時匯總上報。五是掌握一定的計算機及相關文字處理軟件的應用技巧，能夠適應現(xiàn)代化信息發(fā)展的需要。六是掌握本班組生產(chǎn)設備故障排除的技巧，能夠在第一時間及時消除隱患和故障，保證生產(chǎn)設備順行。七是掌握對班組員工進行溝通的技巧，能夠運用合理有效的溝通方式和激勵方法，提升員工士氣，增強班組凝聚力。

第四篇：創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質和能力

創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質和能力

看了有關馬云創(chuàng)業(yè)的視頻，我們小組總結了一些創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質和能力。

一、自信

采訪過馬云的記者說過，馬云長的很奇妙。馬云的父母，以及兄弟姐妹都長得都挺好的，只有馬云長得比較奇怪。但他卻沒有因此自卑，一直以來，他對自己都很自信。這是成功者非常重要的素質。

二、良好的身體素質

馬云從小就喜歡看武俠小說，他練了八年的太極和散打。說明他的身體很健康，有了革命的資本。

三、良好的心態(tài)

從視頻中，我們可以看出馬云對待事業(yè)和生活都非常樂觀。面對失敗，他沒有放棄自己，而是積極的面對。從哪里跌倒就從哪里爬起來。創(chuàng)業(yè)者都有一個積極向上的心態(tài)，能極好地調節(jié)自己的情緒。

四、冒險精神

馬云喜歡武俠小說，小說里面的人物一般都有很高強的武功，而且喜歡嘗試新事物，具有冒險精神。這給他帶來了很大的影響。馬云本來是一位翻譯老師，有著不錯的職業(yè)和穩(wěn)定的收入。但他毅然選擇實現(xiàn)他最初的夢想。

五、發(fā)現(xiàn)機遇

馬云有一次去美國出差，朋友向他介紹了互聯(lián)網(wǎng)。他有了一個想法，在上面搜索中國，他驚訝地發(fā)現(xiàn)搜索不到中國的任何信息。于是他制作了一個關于他所在翻譯社的簡單的網(wǎng)頁。沒過多久，收到了5封E-mail，寄件人都提到這是來自中國的第一家中國網(wǎng)站，希望和他合作。馬云就產(chǎn)生了在國內(nèi)制作網(wǎng)站的想法。他一下飛機，迫不及待地把自己的想法與朋友分享。因為有了敏銳的洞察力，他就從這件事里發(fā)現(xiàn)機遇。

六、堅韌

馬云和他的團隊開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。首先，他們制作了“中國黃頁”的網(wǎng)站，通過把企業(yè)的信息放在網(wǎng)上，給企業(yè)打廣告獲得收入。一開始，團隊就遇到了極大的挑戰(zhàn)，當時的中國很少有人知道互聯(lián)網(wǎng)，更別說使用了。馬云只有

登門推銷，雖然他講的繪聲繪色，幾乎沒有人聽得懂。導致公司無法經(jīng)營而倒閉。但他沒有放棄，他帶著自己的團隊來到北京發(fā)展。而此時的搜狐和新浪等門戶網(wǎng)站已經(jīng)做得很好！他不想模仿，走自己的獨特之路。由于在北京混不下去了，團隊又回到了浙江。他還是沒有放棄，就在租住的房子里，成立了“阿里巴巴”公司。正是他的堅韌，才有了現(xiàn)在每天收入一百多萬的“阿里巴巴”。抓住了機遇，實現(xiàn)了最初的夢想。我們認為這是創(chuàng)業(yè)者應具備的最重要的素質。

七、領導協(xié)調能力

馬云不懂電腦和網(wǎng)絡，而他的團隊成員都是這方面的高手。他們不知道馬云要做什么？但他們卻愿意跟著馬云干。表明馬云具有很強的領導能力和個人魅力。能很好地協(xié)調團隊成員。

第五篇：成功男人應該具備的素質和能力

成功男人應該具備：

第一種能力——心態(tài)管理

1、學會控制情緒壓力

生活不會一帆風順，只有童話中的公主和王子才能享受永恒的快樂?，F(xiàn)實總是充滿了挑戰(zhàn)，有樂趣也有痛苦。但是，無論男人們有多少“難”，有多少“苦”，生活還是要繼續(xù)，勇敢面對生活的挑戰(zhàn)，努力適應環(huán)境，調整自己的情緒，才是男人們應該做的。

2、治一治“紅眼病”

許多男人或多或少的有點“紅眼病”，別人都成功，而且別人的成功看起來都特別容易，其實，如果你加倍努力，所有的一切你都能做到。

3、永不言敗

男人在人生的奮斗旅途中，經(jīng)常會遇到挫折和失敗，如果喪失自信心，不僅會帶來更大的失敗，而且還常常釀成人間悲劇。相反，只要充分相信自己，堅信挫折、困難都是暫時的，并以永不言敗的精神繼續(xù)拼搏，就能等到云開霧散的那一天。4.百煉成鋼

一個堅強的男人是受人尊敬的男人，經(jīng)受住一番風雨洗練的男人會是一個生機勃發(fā)精彩無限的男人，成功是他的囊中之物。

5、忍耐是男人的基本功

我們不可能每時每刻都稱心如意，在逆境中堅持忍耐而不忘目標與責任，是作為一個男子漢大丈夫的基本功。

6、敞開你的“野心”

心有多大，你的舞臺就有多大，一個成功男人和平庸男人心態(tài)的最大區(qū)別，在于是否有干大事的“野心”。

7、信念使男人變的更強大

成功與失敗往往在一念之間，越是在關鍵時刻越是如此，許多體育比賽的勝負不止一次證明了這一點。這一念之間的區(qū)別是怎么來的呢？完全取決于你的信念。

8、大丈夫必須忍辱負重

當面臨的問題與你的原則相背而又不得不面對時，是硬碰硬，是逃避還是屈服？作為男人，答案只有一個：大丈夫必須忍辱負重，能屈能伸。

9、從容自若是男人的風度

一個把危險置之度外，泰山崩于前也面不改色的男人，能保持較好的勇氣和行動能力，披荊斬棘，勇往直前。

10、將后悔轉化為教訓

每個人都會做出令自己后悔的事，但對男人來講經(jīng)常的后悔，是對自我的一種否定，也會引起他人對自己的否定。更是時間的浪費和戰(zhàn)機的貽誤。經(jīng)常后悔意味著經(jīng)常決策失誤，考慮問題欠妥、不成熟、不堪重用。聰明的男人能經(jīng)常反思，將后悔轉化為深刻的教訓，來指導今后的路。

11、將憤怒的壞事變成好事

憤怒是大多數(shù)男人再生活中經(jīng)常遇到的一種情緒，它是一種正常的生理反應，但是，它歸根結底仍然只是內(nèi)在于我們自身的力量，我們應當成為自己情緒的

主人，而不是被它所主宰。

12、微笑面對一切

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”所以，誰想成功，都得經(jīng)過一番坎坷，既然坎坷不可避免，以消極的心態(tài)迎接豈不是得不償失嗎？男人想成功就必須樂觀生活。

13、走積極的人生之路

一個男人能否喚起心中的激情，擁有積極的心態(tài)，很大程度上決定了他的人生之路。

14、在爭論中以退為進

沖動不理智的男人長和別人爭的臉紅脖子粗，堅持自己是辯論的勝利者，這是一種極其愚蠢的做法。

15、以堅韌不拔的精神迎接挑戰(zhàn)

挫折和困難是男人在職業(yè)生涯中常有的事，因為我們行走的道路本身就坎坷不平，暗藏著許多意想不到的危險，所以想成功的男人必須擺正自己的心態(tài)，以堅韌不拔持之以恒的精神迎接每一次挑戰(zhàn)。

第二種能力——善于學習

1、做個有才學的男人

評價男人的標準有很多種，相貌也好，財富也好，修養(yǎng)也好，等等，這些都很重要。但這些條件都沒有另外一條顯赫，那就是才學。一個成功男人，一定會廣納廣收，從不同的知識層面充實自己才會得到別人的真正尊重。

2、用學習來武裝自己

在人類進化進程當中，我們大家所需要的，就是去學習我們需要學習和應當學習的東西，并且把它學好。通過這樣的不斷的學習來武裝自己，以適應社會的發(fā)展。

3、讓學習改變你的命運

男人想改變命運就不能無動于衷，要成功就要不斷地改變自己，須學習、學習再學習，永不要滿足于現(xiàn)狀。

4、要有特殊“武器”

一個擁有專門知識的男人，猶如擁有一種特殊“武器”，可以通過不同的方式及途徑，提供自己獨特同時而又卓有成效的服務，以達到幫助他人克服困難，提高生活素質，發(fā)揮自身潛能，達到設定的目標。

5、做時代的弄潮兒

“時勢造英雄”，當今的時代是知識經(jīng)濟的時代，出現(xiàn)了一批領導知識經(jīng)濟潮流的知識英雄，他們是新的財富擁有者。他們是新技術的發(fā)明者，也可能是知識產(chǎn)品的創(chuàng)造者，或者是知識經(jīng)濟企業(yè)的領頭人。他們均是走在知識經(jīng)濟前列的知識英雄。

6、高貴氣質由知識而來

一個男人能否成功，關鍵在于你平時是否把大部分精力投入到學習中去？是否為提高自己的能力和素質而不懈努力？是否培養(yǎng)成高貴的氣質？

7、“借別人的學費學習”

學習要講究方法，一個好的學習方法能起到事半功倍的作用。向你值得學習的人學習，便是最聰明的學習方式。

8、不斷超越自己

成功的過程是一個成長的過程。每一項成績，每一個榮譽并不代表你所能達到的最高點，只是你能力的一個證明。只要不斷超越自己，才能到達事業(yè)的最高峰。

9、男人必讀的四本書

男人要成就事業(yè)，要學會如何去看待生活，如何做人，如何做事，而這要求你靜下心來認認真真地讀幾本好書?！度龂萘x》、《平凡的世界》、莎士比亞的四大悲劇、《約翰·克里斯朵夫》

10、為自己挖口“深井”

人性有一種無可救要得弱點，這個人性的共通點是得過且過茍且偷安。男人只要克服這個弱點，擠出時間比別人多學點知識。才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

11、天道酬勤，勤能捕拙

如果一個男人真正認識到自己能力不足，那么為了生存，也只有通過“勤”才能補救，如果每天癡心妄想，出人頭地是不可能的事！對能力真正不足的男人來說，“勤”便是花比別人多好幾倍的時間和精力來學習，不怕苦不怕困難，也只有這樣，才能成就一番事業(yè)！

12、專心致志才能有為

知識經(jīng)濟的突出特點就是掌握知識運用知識，利用知識創(chuàng)造財富。但是根本問題是我們?nèi)绾握莆罩R？現(xiàn)代社會聲色犬馬，各種信息刺激人的意識，容易浮躁不安，只有專心致志的男人才能成為真正的時代英雄。

13、敢于懷疑一切

在知識的海洋里，不僅有干凈的水，還有大量泥沙，甚至濁浪排空，所以，所謂在知識海洋里會游泳，就是能夠以一種懷疑的精神去學習，這樣就能夠辨析真?zhèn)?，獲得真知。

14、活到老，學到老

一個男人要想在知識與能力上永遠富有競爭力，要在社會變革中，與時俱進，適應生存環(huán)境，取得人生成功，就要終生堅持學習。

第三種能力——開拓創(chuàng)新

1、劈開思維的枷鎖

在成功男人的字典里，最醒目的字眼便是“創(chuàng)造”，內(nèi)涵最豐富的也是“創(chuàng)造”。創(chuàng)造力旺盛的人是生活的強者，每一個想成功的男人都要富有創(chuàng)造力。

2、創(chuàng)新——男人事業(yè)騰飛的推動器

善于創(chuàng)新就要抓住機遇，敢于冒險，建立自己的企業(yè)，并用創(chuàng)造力使它生機勃勃，活力無限。3、8的一半是

創(chuàng)新不能求快，需要慢慢的培養(yǎng)，它來自我們平時所受的教育，更來自實踐經(jīng)驗，沒有從天而降的創(chuàng)新，也沒有平白無故的新方法。

4、男人要善于“獨出心裁”

面對激烈的競爭，想成功的男人必須尋找新的突破口，獨辟蹊徑，才能在諸多競爭對手中脫穎而出，找到真正屬于自己的世界。

5、把創(chuàng)新當成一種習慣

開創(chuàng)一個新世界必須醞釀你的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)新當成一種習慣，要記住，創(chuàng)新是神，它會給你帶來奇跡。

6、貴在“與眾不同”

“我本人與瘋子唯一的不同之處就是我不瘋。”

7、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法

創(chuàng)新沒有現(xiàn)成的模式，創(chuàng)新的頭腦也不是與生俱來，所以學習和發(fā)現(xiàn)就成為頭等要事。

8、從小事中尋找創(chuàng)新靈感

小事中往往隱藏著新事物，成功的契機，成功男人善于從日常生活的小事尋找創(chuàng)新的靈感，從而做出非同一般的事業(yè)。

9、你也是“創(chuàng)造家”

在當今，創(chuàng)造活動已不再是科學家、發(fā)明家的事，已經(jīng)深入到普通人的生活中，很多人都可以進行創(chuàng)造性的活動，生活、工作的各個方面都可以迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。人們在事業(yè)上的新的追求、新的理想、新的目****不斷產(chǎn)生，在為新的事業(yè)創(chuàng)造奮斗中，實現(xiàn)了這些新的追求、理想、目標，就會產(chǎn)生新的幸福。

10、別按“牌理”出牌 法國美容品制造師伊夫·洛列是靠經(jīng)營花卉發(fā)家的，他在一次新聞發(fā)布會上感觸頗深地說道：“能有今天，我當然不會忘記卡耐基先生，他的課程教給了我一個司空見慣的秘訣，而這個秘訣我經(jīng)常與它擦肩而過，但過去卻未能予以足夠的重視，也沒有把它當成一回事來對待。而現(xiàn)在我卻要說，創(chuàng)新的確是一種美麗的奇跡?！?/p>

11、進取——攀登人生一個又一個顛峰

千百年的歷史證明：事業(yè)上有所成就的人，在于不斷追求，不懈努力。

第四種能力——推銷自我

1、“人生無處不推銷”

現(xiàn)代社會是一個推銷社會，我們每個男人都需要推銷，我們每個男人都在從事推銷。我們無時無刻不在推銷自己的思想、觀點、產(chǎn)品、成就、服務、主張、感情、等等。根據(jù)西方推銷學者的說法，這個世界是一個需要推銷的世界，大家都是不同形式的推銷員，每個男人都要推銷某種東西，不管你是否喜歡推銷。

2、讓自己“高雅”起來

男人要推銷自己，首先要做一個高雅的紳士。高雅是一種情趣，更是一種精神面貌，男人的“雅”是男人的性格、氣質、文化水平、道德修養(yǎng)的外在寫真。

3、男人要有風度

男人要有風度，風度是男人的外在表現(xiàn)，要成就事業(yè)的男人就要有風度。風度不僅包括男人的相貌、舉止言談，還包括男人的作風姿態(tài)。不同的男人，有不同的風度美。比如，有的人瀟灑，有的人文靜，有的人詼諧幽默，有的人文雅高貴，有的人熱情似火……千差萬別，各有特色。

4、推銷自己——你有魅力資本嗎

成功的男人有一種天生的本事，那就是在哪里他們都能成為中心人物，很快就能把自己的魅力推銷出去，能縮短與周圍人和環(huán)境的距離，仿佛他們天生屬于這里，而世界也是為他們所有。

5、展現(xiàn)你的魅力

成功的男人會展現(xiàn)自己獨特的人格魅力，同樣也會展現(xiàn)非凡的魄力。他在不能

擁有時，會適時放棄；而他想更好的擁有時，一定會放棄一些。放棄是一種態(tài)度，一種策略和手段。有魅力的男人懂得，其實放棄就是為了更好的擁有。

6、要有挑戰(zhàn)一切的魅力

挑戰(zhàn)是男人的風度，男人的魅力，若非一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，由挑戰(zhàn)而來的命運更輝煌，更精彩。

7、改變自己才能推銷自己

現(xiàn)在，我們的生活正在發(fā)生變化，我們面臨著殘酷的競爭，如果不改變過去的生活習慣，按照過去那樣自我界定，你就會被這個世界淘汰。

8、推銷自己就要學會說話

推銷你自己，就是要讓對方接受自己，如何才能讓對方接受自己呢？你必須運用語言藝術打動對方的心。

9、成功男人必備的10種人格

人處于復雜的社會關系中，一個想要成功的男人必須學會面對不同的人或者各種各樣的關系，人格魅力的吸引成為重要因素，一個沒有成熟人格的男人是很難成功的。十種人格：⑴、自我意識擴大 ⑵、和他人關系的成熟 ⑶、情緒的安定 ⑷、面對現(xiàn)實的知覺、技能 ⑸、自視客觀——洞察和幽默 ⑹、統(tǒng)一的人生哲學 ⑺、取人所長補己之短 ⑻、不能諉過于人 ⑼、寬容待人表真誠 ⑽、把握好自尊的彈性

10、做個果斷的男人

優(yōu)秀的男人大都性格果斷，多謀善決，從不拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷。這樣的男人令女人仰慕，令男人敬佩，令阻礙為他們讓路。

11、誠信是推銷自己的唯一法寶

你希望別人怎樣對待自己，你就應該怎樣對待別人。請交出真誠吧！因為真誠，我們才能取得別人的信賴和信任；因為真誠，我們才可以收獲一份意外的驚喜；因為真誠，我們才可以走入人生的不如意；因為真誠，我們才可以成為真正的智者。

12、“自吹自擂”也無妨

謙虛是一種美德，但推銷需要表現(xiàn)，這看似矛盾，其實不然，適當?shù)谋憩F(xiàn)也是推銷自己的一種方法，只有過分的表現(xiàn)才會影響到推銷自己。

13、推銷自己是你終身的職業(yè)

在男人的一生中，會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，存在很多希望，也存在各種危機。要度過這種危機，你就要用全部智慧去應對，這個應對過程就是向世人展示自己的意志與才能的過程，也就是推銷你自己的過程，你也就是在這個過程中實現(xiàn)了自己生命的意義。