第一篇：如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)1

如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)——結(jié)合利豐雅高印刷（深圳）有限公司展開(kāi)探討 20世紀(jì)80年代初，管理學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)在50年代初引進(jìn)了美國(guó)管理方法，卻形成了區(qū)別于美國(guó)的管理模式，并且獨(dú)樹(shù)一幟，生機(jī)勃勃；他們據(jù)此得出結(jié)論，缺乏靈活性的管理不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，而塑造一種有利于創(chuàng)新，并將價(jià)值和心理因素整合的文化，才是至關(guān)重要的。在這種背景下，企業(yè)文化的概念應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)企業(yè)的活動(dòng)并影響企業(yè)成員的行為方式。其構(gòu)成要素主要包括價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、禮儀和儀式、溝通五大方面。企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)的影響鋪天蓋地，大有“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”之勢(shì)，而具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，更是引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓出了一片新的天地。

利豐雅高印刷（深圳）有限公司是集團(tuán)經(jīng)過(guò)精心策劃，于1992年在深圳注資成立的外商獨(dú)資企業(yè)，總投資1500萬(wàn)美元。利豐雅高經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，現(xiàn)已成為集團(tuán)主要生產(chǎn)基地，擁有近20部海德堡、羅蘭、三菱平版印刷機(jī)，2部羅蘭8色商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)以及上百部裝訂設(shè)備，每天可處理6萬(wàn)冊(cè)精裝書(shū)和20萬(wàn)本高檔期刊的印刷裝訂。產(chǎn)品現(xiàn)已外銷(xiāo)美、英、法、加拿大、日本等世界三十多個(gè)國(guó)家。年產(chǎn)各類(lèi)印刷品二千余萬(wàn)冊(cè)。公司把握住印刷技術(shù)脈搏，與當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，近年來(lái)，先后籌巨資分次購(gòu)置了大量具有20世紀(jì)90年代國(guó)際先進(jìn)水平的印刷設(shè)備，其中包括國(guó)內(nèi)目前最先進(jìn)的德國(guó)產(chǎn)“羅蘭”大型商業(yè)滾筒式印刷機(jī)。分析其成功原因主要有：

1．以質(zhì)量管理為中心，提高管理水平。

2．技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步相結(jié)合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．保持良好的客戶關(guān)系。

4．追求一流的企業(yè)文化。利豐雅高積極倡導(dǎo)“敬業(yè)、協(xié)作、服務(wù)”的企業(yè)精神，造就出大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，使各類(lèi)人才與公司共同發(fā)展。

5．樹(shù)立良好的企業(yè)形象。利豐雅高企業(yè)非常注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從領(lǐng)導(dǎo)層仡至每一個(gè)職工，都把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境－常常被人忽視的工作看得十分重要，把它作為塑造企業(yè)形象的大事來(lái)抓。在整治內(nèi)部環(huán)境上下了很大功夫，建立了一整套規(guī)程，保證了內(nèi)部完善的持續(xù)性。當(dāng)我們走進(jìn)兩家公司的時(shí)候，看到的是內(nèi)環(huán)境整潔，物料、半成品和成品存放規(guī)范，生產(chǎn)秩序良好，員工緊張有序地工作。這一切都給我們留下了極為美好的印象。通過(guò)這些原因從而引發(fā)出我們對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化的思考：

印刷企業(yè)要站得住、站得穩(wěn)、站得久，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的。企業(yè)文化不僅是競(jìng)

爭(zhēng)力一部分，而且是核心。積極發(fā)揮企業(yè)文化作用，能不斷給總體競(jìng)爭(zhēng)力注入活力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障、動(dòng)力和源泉。從我國(guó)印刷企業(yè)的現(xiàn)狀和所處環(huán)境來(lái)看，不僅面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際同行間的巨大競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著數(shù)字印刷等新興技術(shù)的沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，我國(guó)數(shù)字出版繼續(xù)高歌猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)收入逐年大幅度遞增。2006年為213億元，2007年為362.42億元，2008年為556.56億元，2009年為799.4億元，2010年為1051.79億元，2010年總收入約是2006年總收入的5倍。對(duì)于傳統(tǒng)印刷企業(yè)而言，一旦上游向數(shù)字出版轉(zhuǎn)移，則必定出現(xiàn)少米或無(wú)米之炊，企業(yè)將會(huì)因?yàn)槭ブ饕獦I(yè)務(wù)來(lái)源而陷入困境。在如此沉重的壓力和復(fù)雜的環(huán)境下，印刷企業(yè)若僅靠人才和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，短期內(nèi)可能有效，但是長(zhǎng)期來(lái)看卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，治標(biāo)不治本，惟有構(gòu)建企業(yè)文化才能殺出重圍，占有一方天地，惟有不斷深化和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能保住已有的天地進(jìn)而開(kāi)疆辟土。

自上而下，上下齊心。企業(yè)文化的建設(shè)并不是靠幾個(gè)人或某一個(gè)層面就可以獨(dú)立完成的，而是需要企業(yè)內(nèi)上上下下各司其職，協(xié)同合作共同完成。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為舵手，他們對(duì)外是企業(yè)的象征，對(duì)內(nèi)是廣大員工的榜樣。他們的思想觀念對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有重要影響，往往企業(yè)文化的雛形正是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)層主導(dǎo)和提倡的一系列價(jià)值觀念。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層不斷提升自己，具備優(yōu)秀的素質(zhì)（包括正確的價(jià)值觀、良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)）。

其次，企業(yè)員工的思想觀念對(duì)企業(yè)文化的形成也具有重要影響，形成的企業(yè)文化更是需要他們的自覺(jué)維護(hù)。印刷企業(yè)中普通員工的比例相當(dāng)大，若是企業(yè)員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展都不可能，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)更是百弊而無(wú)一利。因此，只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從精神層次和價(jià)值觀念入手，提高企業(yè)員工素質(zhì)，形成全員參與，全員進(jìn)取的企業(yè)，企業(yè)文化才會(huì)繁榮發(fā)展，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。在新時(shí)期，印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化的維護(hù)。

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，其開(kāi)展是企業(yè)快速發(fā)展的契機(jī)。企業(yè)文化的建設(shè)必須樹(shù)立全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，從全方位努力，有計(jì)劃進(jìn)行。

第二篇：如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開(kāi)實(shí)施。

第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門(mén)抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專(zhuān)家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實(shí)施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開(kāi)展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來(lái)。

第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書(shū)作為兩手冊(cè)備用資料（MI、BI手冊(cè)）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。

第三篇：淺談如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)1

淺談如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

摘要：每一個(gè)企業(yè),從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,就自發(fā)地產(chǎn)生自己的企業(yè)文化,一個(gè)想讓自己的企業(yè)成功的企業(yè)家,一定要考慮建設(shè)良好的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化.成熟的企業(yè)及其企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),把建設(shè)企業(yè)文化,作為一個(gè)管理工程來(lái)推行,使自己的企業(yè)文化更加成熟，從而促使企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵字：企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)側(cè)重于精神層面的價(jià)值理念，如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。下面本文主要從企業(yè)文化建設(shè)的含義、目標(biāo)、主體、時(shí)機(jī)、原則以及步驟這六個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)文化建設(shè)的含義

所謂企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行的有目的有計(jì)劃培育具有自己特色的企業(yè)文化的活動(dòng)和過(guò)程。在這里要區(qū)分兩個(gè)基本概念，一是企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)的不同，二是企業(yè)文化變革與企業(yè)文化建設(shè)的不同。首先說(shuō)第一點(diǎn)不同企業(yè)文化是一種客觀的理念，而企業(yè)文化建設(shè)是從實(shí)務(wù)的角度出發(fā)，是一種主觀的行為。

二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

1、培育先進(jìn)文化

這是企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，也是最重要的目標(biāo)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是一種經(jīng)濟(jì)文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)并持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)只有真正落實(shí)到每名員工，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，同時(shí)提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

3、內(nèi)強(qiáng)企業(yè)靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力，可以引導(dǎo)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業(yè)形象

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的文化、一個(gè)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)組織，會(huì)讓經(jīng)營(yíng)策略和管理手段更加人性化，讓企業(yè)更加和諧的發(fā)展，建設(shè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化的同時(shí)也塑造了企業(yè)良好的形象，為企業(yè)發(fā)展添加了活力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主體

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，又是企業(yè)文化的示范者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動(dòng)作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

是企業(yè)文化建設(shè)的最高決策者，同時(shí)決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，他們負(fù)責(zé)選擇企業(yè)文化的類(lèi)型，同時(shí)控制企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

3、企業(yè)文化職能部門(mén)

是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（如行政處、宣傳部等），它負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，組織企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時(shí)策劃、組織各種活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一個(gè)重要主體。

4、企業(yè)中層管理

其職責(zé)是把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和框架具體化，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)文化規(guī)劃，讓企業(yè)的價(jià)值理念深入人心，同時(shí)讓企業(yè)擁有更加和諧的氛圍，讓企業(yè)文化更加和諧化。

5、企業(yè)員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)員工的支持，同時(shí)也是員工義不容辭的責(zé)任。

6、企業(yè)文化建設(shè)外聘專(zhuān)家

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程需要專(zhuān)家或者領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全過(guò)程進(jìn)行全方位指導(dǎo)和引領(lǐng)。在企業(yè)文化測(cè)評(píng)階段，專(zhuān)家對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入深入調(diào)研，完成企業(yè)文化診斷報(bào)告；在企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段，專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)小組反復(fù)研究，完成企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案；在企業(yè)文化實(shí)施階段，專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)小組提供切實(shí)可行的實(shí)施方案；在企業(yè)文化實(shí)施的導(dǎo)入階段，專(zhuān)家需要制作培訓(xùn)方案；在企業(yè)文化實(shí)施一段時(shí)間后并取得階段性成效之后，專(zhuān)家要提供考核評(píng)估方案。

四、企業(yè)文化建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇

企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是要企業(yè)生存發(fā)展的外部政法、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境以及內(nèi)部人員、財(cái)物、組織規(guī)模、制度等發(fā)生重大變化，這個(gè)時(shí)期是企業(yè)摒棄舊文化，進(jìn)行企業(yè)文化微觀再造與重塑的最佳時(shí)機(jī)。主要包括以下三種情況：

1、企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快速增長(zhǎng)時(shí)期，通過(guò)。。兼并或者聯(lián)合其他企業(yè)，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面擴(kuò)大，市場(chǎng)份額上升，在這個(gè)時(shí)期，需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會(huì)出現(xiàn)文化危機(jī)。

2、企業(yè)業(yè)績(jī)平平或陷入困境。通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮，這個(gè)時(shí)期同樣需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)的這種不良發(fā)展。

3、企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型。主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，這些變化，導(dǎo)致企業(yè)不能沿襲原來(lái)的價(jià)值理念和文化理念，所以要適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須要重新定位自己的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開(kāi)發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，筑造和諧企業(yè)。

2、誠(chéng)信為基，創(chuàng)新為魂

誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)、守信。歷史說(shuō)明：“人無(wú)誠(chéng)信不立，家無(wú)誠(chéng)信不和，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不寧”。誠(chéng)信是企業(yè)文化的基石，同時(shí)要不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造更寬廣的發(fā)展空間，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為靈魂，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。

3、打造特色，彰顯個(gè)性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)只有擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久性。

4、積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)

要做好企業(yè)文化建設(shè)，除了要對(duì)企業(yè)的所有人員進(jìn)行積極引導(dǎo)，同時(shí)還要科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門(mén)、具體到人，使企業(yè)文化有步驟的落實(shí)，逐步的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)的理念不斷地深入人心更好地為企業(yè)服務(wù)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟

1、企業(yè)文化的測(cè)評(píng)

首先要對(duì)企業(yè)目前所形成的企業(yè)文化進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)，找出其中存在的不足和毛病，2、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值理念，要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系,要從企業(yè)所處的地位,環(huán)境,行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手;通過(guò)大量的調(diào)研,分析;結(jié)合高級(jí)管理層本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量;從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中,確認(rèn)企業(yè)的愿景;依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀,確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的,可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，3、企業(yè)文化的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由內(nèi)而外,由上而下進(jìn)行，首先企業(yè)文化主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)推動(dòng)，同時(shí)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化職能部門(mén)，讓他們對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，還要加強(qiáng)企業(yè)中層管理，把企業(yè)文化的價(jià)值理念具體落實(shí)，同時(shí)要爭(zhēng)取企業(yè)員工的全力支持，如有必要，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤和全面指導(dǎo)。

4、企業(yè)文化的鞏固

這就是企業(yè)文化變革的一個(gè)過(guò)程：解凍→改變→再凍結(jié)。一定要把改革好的企業(yè)文化進(jìn)行鞏固，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。

七、總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應(yīng)積極參與。重視企業(yè)文化建設(shè)，要把員工個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將一盤(pán)散沙聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識(shí)，按照企業(yè)整體價(jià)值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。相信通過(guò)以上的介紹來(lái)建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)是有益而無(wú)害的。參考文獻(xiàn)：

【1】丁遠(yuǎn)峙.管理的終極智慧---企業(yè)文化[M].海天出版社.2010 [2] 張奇.企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力[J].建設(shè)科技, 2005,(21)[3]劉光明.企業(yè)文化[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社.2007

第四篇：如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案范文

如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

總體思路方向：

綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結(jié)出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；

制度文化：就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

行為文化：就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；

物質(zhì)文化：推行CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

那我們工作的入手點(diǎn)可以從這四大板塊來(lái)開(kāi)始。

具體措施（可安排每年一次，文化月活動(dòng)，這個(gè)月宣傳欄宣傳，各種標(biāo)語(yǔ)，征文，培訓(xùn)活動(dòng)、郵件通告等等）：

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓(xùn)可以專(zhuān)門(mén)安排學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》和各種制度，讓《員工手冊(cè)》里的規(guī)章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動(dòng)都遵循員工手冊(cè)，都是有章可循的。要明確，新員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，新員工加入伊始是灌輸企業(yè)文化最好的時(shí)機(jī)。）

（3）整體推進(jìn)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子郵件、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志。（公司辦公區(qū)的宣傳標(biāo)語(yǔ)是有的，企業(yè)logo和標(biāo)志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（這方面公司已經(jīng)在做。）

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。（這個(gè)暫時(shí)可以考慮為公司網(wǎng)站建設(shè)，文化宣揚(yáng)，逢年過(guò)節(jié)重大事件可以放上領(lǐng)導(dǎo)講話文章）對(duì)所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型，于張貼欄表?yè)P(yáng)，進(jìn)步、優(yōu)秀、主動(dòng)、敬業(yè)等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。（2種方式：一是會(huì)談：像晨會(huì)公司現(xiàn)已有，每個(gè)早晨負(fù)責(zé)人在與組員交流時(shí)除了工作方面也適時(shí)傳達(dá)一些公司理念價(jià)值觀等，按時(shí)開(kāi)展總結(jié)會(huì)、月度/季度總結(jié)會(huì)，固定時(shí)間，提高效率；另一種是采用問(wèn)卷調(diào)查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問(wèn)，比如可匿名調(diào)查公司員工心理狀況，對(duì)現(xiàn)有狀況有無(wú)建議，工作有無(wú)收獲，可以定期開(kāi)展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對(duì)待）

（7）倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。（可考慮）

（8）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點(diǎn)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，以后及時(shí)關(guān)注即可）

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊(cè)里有員工行為規(guī)范，可以單獨(dú)拎出來(lái)做一個(gè)宣傳或者新要求）

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。（暫時(shí)不急）

（11）組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。（每年公司會(huì)有年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。）

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。（一是要領(lǐng)導(dǎo)支持，二是關(guān)注中層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質(zhì)提高，團(tuán)結(jié)同事，凝聚向心力。）

第五篇：淺談如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)1

淺談如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

摘要：每一個(gè)企業(yè),從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,就自發(fā)地產(chǎn)生自己的企業(yè)文化,一個(gè)想讓自己的企業(yè)成功的企業(yè)家,一定要考慮建設(shè)良好的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化.成熟的企業(yè)及其企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),把建設(shè)企業(yè)文化,作為一個(gè)管理工程來(lái)推行,使自己的企業(yè)文化更加成熟，從而促使企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)側(cè)重于精神層面的價(jià)值理念，如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。下面本文主要從企業(yè)文化建設(shè)的含義、目標(biāo)、主體、時(shí)機(jī)、原則以及步驟這六個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)文化建設(shè)的含義

所謂企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行的有目的有計(jì)劃培育具有自己特色的企業(yè)文化的活動(dòng)和過(guò)程。在這里要區(qū)分兩個(gè)基本概念，一是企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)的不同，二是企業(yè)文化變革與企業(yè)文化建設(shè)的不同。首先說(shuō)第一點(diǎn)不同企業(yè)文化是一種客觀的理念，而企業(yè)文化建設(shè)是從實(shí)務(wù)的角度出發(fā)，是一種主觀的行為。

二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

1、培育先進(jìn)文化

這是企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，也是最重要的目標(biāo)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是一種經(jīng)濟(jì)文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)并持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)只有真正落實(shí)到每名員工，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，同時(shí)提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

3、內(nèi)強(qiáng)企業(yè)靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力，可以引導(dǎo)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業(yè)形象

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的文化、一個(gè)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)組織，會(huì)讓經(jīng)營(yíng)策略和管理手段更加人性化，讓企業(yè)更加和諧的發(fā)展，建設(shè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化的同時(shí)也塑造了企業(yè)良好的形象，為企業(yè)發(fā)展添加了活力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主體

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，又是企業(yè)文化的示范者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動(dòng)作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

是企業(yè)文化建設(shè)的最高決策者，同時(shí)決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，他們負(fù)責(zé)選擇企業(yè)文化的類(lèi)型，同時(shí)控制企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

3、企業(yè)文化職能部門(mén)

是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（如行政處、宣傳部等），它負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，組織企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時(shí)策劃、組織各種活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一個(gè)重要主體。

4、企業(yè)中層管理

其職責(zé)是把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和框架具體化，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)文化規(guī)劃，讓企業(yè)的價(jià)值理念深入人心，同時(shí)讓企業(yè)擁有更加和諧的氛圍，讓企業(yè)文化更加和諧化。

5、企業(yè)員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)員工的支持，同時(shí)也是員工義不容辭的責(zé)任。

6、企業(yè)文化建設(shè)外聘專(zhuān)家

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程需要專(zhuān)家或者領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全過(guò)程進(jìn)行全方位指導(dǎo)和引領(lǐng)。在企業(yè)文化測(cè)評(píng)階段，專(zhuān)家對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入深入調(diào)研，完成企業(yè)文化診斷報(bào)告；在企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段，專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)小組

反復(fù)研究，完成企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案；在企業(yè)文化實(shí)施階段，專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)小組提供切實(shí)可行的實(shí)施方案；在企業(yè)文化實(shí)施的導(dǎo)入階段，專(zhuān)家需要制作培訓(xùn)方案；在企業(yè)文化實(shí)施一段時(shí)間后并取得階段性成效之后，專(zhuān)家要提供考核評(píng)估方案。

四、企業(yè)文化建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇

企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是要企業(yè)生存發(fā)展的外部政法、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境以及內(nèi)部人員、財(cái)物、組織規(guī)模、制度等發(fā)生重大變化，這個(gè)時(shí)期是企業(yè)摒棄舊文化，進(jìn)行企業(yè)文化微觀再造與重塑的最佳時(shí)機(jī)。主要包括以下三種情況：

1、企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快速增長(zhǎng)時(shí)期，通過(guò)。。兼并或者聯(lián)合其他企業(yè)，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面擴(kuò)大，市場(chǎng)份額上升，在這個(gè)時(shí)期，需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會(huì)出現(xiàn)文化危機(jī)。

2、企業(yè)業(yè)績(jī)平平或陷入困境。通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮，這個(gè)時(shí)期同樣需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)的這種不良發(fā)展。

3、企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型。主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，這些變化，導(dǎo)致企業(yè)不能沿襲原來(lái)的價(jià)值理念和文化理念，所以要適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須要重新定位自己的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開(kāi)發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，筑造和諧企業(yè)。

2、誠(chéng)信為基，創(chuàng)新為魂

誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)、守信。歷史說(shuō)明：“人無(wú)誠(chéng)信不立，家無(wú)誠(chéng)信不和，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不寧”。誠(chéng)信是企業(yè)文化的基石，同時(shí)要不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造更寬廣的發(fā)展空間，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為靈魂，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。

3、打造特色，彰顯個(gè)性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)只有擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久性。

4、積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)

要做好企業(yè)文化建設(shè)，除了要對(duì)企業(yè)的所有人員進(jìn)行積極引導(dǎo)，同時(shí)還要科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門(mén)、具體到人，使企業(yè)文化有步驟的落實(shí)，逐步的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)的理念不斷地深入人心更好地為企業(yè)服務(wù)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟

1、企業(yè)文化的測(cè)評(píng)

首先要對(duì)企業(yè)目前所形成的企業(yè)文化進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)，找出其中存在的不足和毛病，2、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值理念，要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系,要從企業(yè)所處的地位,環(huán)境,行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手;通過(guò)大量的調(diào)研,分析;結(jié)合高級(jí)管理層本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量;從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中,確認(rèn)企業(yè)的愿景;依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀,確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的,可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念,3、企業(yè)文化的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由內(nèi)而外,由上而下進(jìn)行，首先企業(yè)文化主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)推動(dòng)，同時(shí)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化職能部門(mén)，讓他們對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，還要加強(qiáng)企業(yè)中層管理，把企業(yè)

文化的價(jià)值理念具體落實(shí)，同時(shí)要爭(zhēng)取企業(yè)員工的全力支持，如有必要，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤和全面指導(dǎo)。

4、企業(yè)文化的鞏固

這就是企業(yè)文化變革的一個(gè)過(guò)程：解凍→改變→再凍結(jié)。一定要把改革好的企業(yè)文化進(jìn)行鞏固，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。

七、總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應(yīng)積極參與。重視企業(yè)文化建設(shè)，要把員工個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將一盤(pán)散沙聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識(shí)，按照企業(yè)整體價(jià)值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。相信通過(guò)以上的介紹來(lái)建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)是有益而無(wú)害的。

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