第一篇：電大企業(yè)集團財務(wù)管理考試題庫(判斷題)必考

1.以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識,“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√)

2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。(√)

3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()

4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。(√)

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制(x)

7.依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)

8.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)

11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)

12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。(x)

13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。(√)

14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在“上一下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x)。

16.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(x)。

18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)

20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制(√)。

22.在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(x)

23“集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。(x)

24.一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

27.集團的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

29.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。(x)

33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

34.企業(yè)集團財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)

36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在”天然“互補性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)

37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)

38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

39.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)

40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)

41.西方企業(yè)集團管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。(√)

42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)

43.在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)

45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)

46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)

47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)

48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?

50.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)

51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。(√)

52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)

54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險。(√)

55.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。(√)

58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)

59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。(√)

61.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(√)

63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)

64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)

65.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)(x)

66.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部(√)

67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。(√)

68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)

69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。(√)

70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√)

71.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)

74.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)

75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

77.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。(x)

78.集團選擇”做大“、”做強“路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！弊龃蟆皩?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

80.集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(x)

81.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團預(yù)算決策權(quán)。(√)

82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)

83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)

84.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。(√)

85.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。(x)

87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)

88.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)

89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x

90.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字游戲“。(x)

92.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)

95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(√)

96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)

97.”資產(chǎn)“是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)

98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)

99.”投入資本總額“是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)

100.”資本結(jié)構(gòu)“是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險(√)

101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)

102.人們可以將”營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加“定義為營業(yè)毛利額,而將”營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用“的差額定義為息稅前利潤。(√)

103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)

104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債

務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)

105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)

106.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)

107.所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。(√)

109.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)。

110.經(jīng)濟增加值的核心理念是”資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險“。(√)

111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)

112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。(√)

113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)

114.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)115.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合(√)

116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它與”投入資本報酬率“所確定的口徑不一樣。(x)

117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x)

118.利用EVA進(jìn)行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是”當(dāng)年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。(x)

119.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(√)

120.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。(√)

第二篇：電大企業(yè)集團財務(wù)管理考試題庫(多選題)必考

1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()B.交易成本理論

E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

2下列企業(yè)或公司中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有()C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)

3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()B.集團總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè)

4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有()C35% D51% E100% 5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高 E風(fēng)險分散

6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在()A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 E.“金字塔”風(fēng)險

7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌

9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括()A.集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向 E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 E.混合制式財務(wù)管理體制

11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險分散

D.總部可自由運營子公司 E.便于實施分權(quán)管理

12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有()。A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性

D.對市場的快速反應(yīng)能力

E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程

13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。C.公司環(huán)境 E.公司戰(zhàn)略

14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。A.資源整合 D.管理協(xié)同

15.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有()。B.存在決策風(fēng)險 D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有()。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性 C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性

17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責(zé)。

B.財務(wù)管理與監(jiān)督 C.財會內(nèi)控機制建設(shè) D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E.重大財務(wù)事項監(jiān)管

18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向 B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑 C.強化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析 D.戰(zhàn)略選擇與評價 E.戰(zhàn)略實施與控制

20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略

21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性 C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性

22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有()基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財務(wù)控制型

24.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 D.子公司出售

26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。D.企業(yè)集團投資方向 E企業(yè)集團增長速度

27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平

28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 C.有利于降低交易費用

D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率 E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率

29.當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。()將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 C.內(nèi)含報酬率法

30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)方面的風(fēng)險 C.法律風(fēng)險 D.人力資本風(fēng)險 E.勞資關(guān)系風(fēng)險 31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險

D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險

32.并購中,對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價值法

33.并購中,對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活躍交易

34.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點決策 E.授權(quán)管理

35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是()B.決策權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)

36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財務(wù)備用金撥付模式 E.財務(wù)公司模式

37.短期融資券籌資的優(yōu)點有()A.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大 E.融資成本較低

38.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括()A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂?C.表外融資控制 E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面 A.集團所屬的行業(yè)特征 B.集團成長速度 C.集團盈利水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E.集團經(jīng)營風(fēng)險

40.短期融資券籌資的缺點是()C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險大

41.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風(fēng)險大體來自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險 D.市場風(fēng)險 E.操作風(fēng)險

42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性 C.機制性 D.全程性 E.全員性

44.企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費用預(yù)算 E利潤預(yù)算

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()A.收入 C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 E市場份額

47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算 C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E利潤表預(yù)算

48.集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E財務(wù)報表預(yù)算 49.集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括()A.股東大會 B.董事會 C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心

50.企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括()等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析 D.集團分部財務(wù)管理分析

51.通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本 E.時間上的可持續(xù)性

52.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)()。B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

54.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團戰(zhàn)略 B.財務(wù)報表及附注 D.公司預(yù)算 E.管理報告

55.在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。B.投資活動 C.籌資活動 E.經(jīng)營活動

56.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率

C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)57從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有()。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率

B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理

E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有()等特點。A.多層級性 B.復(fù)雜性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。B.營運能力 C.盈利能力 D.成長能力 E.償債能力

60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有()。

A.償債風(fēng)險指標(biāo) B.經(jīng)營與增長指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)

61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟增加值

62.償債能力可以分為()等大類。B.短期償債能力 C.長期償債能力

63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時間

64.業(yè)績評價工具主要有()等。B.360度評價 D.多棱角業(yè)績評價 E,平衡計分卡(BSC〉

65.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)()。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

第三篇：電大企業(yè)集團財務(wù)管理考試題庫(單選題)必考

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的()。

D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為()。

C.重大影響

3.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。

A.編制集團合并報表

4.在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個()。

D.金融決策中心

5.金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的()。

A.財務(wù)功能

6.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是()。

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢

7.在企業(yè)集團組建中,()是企業(yè)集團成立的前提。

B.資本優(yōu)勢

8.在企業(yè)集團組建中，()是企業(yè)集團發(fā)展的根本。

A.資源優(yōu)勢

9.在企業(yè)集團組建中，()是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。

D.管理優(yōu)勢

10.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的()

C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.A.U型組織結(jié)構(gòu)

12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。B.股權(quán)關(guān)系

13.依照企業(yè)集團總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團管理的核心

D.財務(wù)控制與管理

14.在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是()。

D.集團股東大會

15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部

16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點。

D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

17.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。

A.財務(wù)管理組織體系

18.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是()。

C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系

19.()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。

B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) 20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是().D混合型財務(wù)總監(jiān)制

21.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是()。

A.企業(yè)集團戰(zhàn)略

22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)().B.整合管理

23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點。

C.動態(tài)性

24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是()

B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項內(nèi)容。

B.企業(yè)日常財務(wù)工作

26.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。

C.擴張型投資戰(zhàn)略

27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().C收縮型投資戰(zhàn)略

28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略

2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意

D.中庸型融資戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()

B.股票發(fā)行

30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。

D.資本成本低

31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團增長速度

32.()經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。

B.回收期法

33.投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是項目市場預(yù)測().A項目市場預(yù)測

34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().D.增量現(xiàn)金流量

35.()是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。

B.財務(wù)風(fēng)險

36.并購中,對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的()

B.股權(quán)價值

37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎

C.現(xiàn)金支付方式

38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

A.股票對價方式

39.并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式

40.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。

D.賣方融資方式

41.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()

A.內(nèi)部留存、借款和增資

42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()

D.計提折舊

43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。

A.144.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()

B.30%

45.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。

C.母公司董事會

46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

D.36

547.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。

C.40

48.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。

B.249.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。

D.50

50.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策

D.母公司股東大會

51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

C.預(yù)算控制

52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()

A.全程性

53.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。

D.利潤總額

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團預(yù)算管理()的特征。

A.戰(zhàn)略性

55.如果集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

D.全資子公司

56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。

D.可控性原則

59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征

C.機制性

60.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。

B.營業(yè)收入

61.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有()。

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)()基本報表

A.經(jīng)營成果

63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)()流入與流出的報表。

C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物

64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

65.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。

A.利潤=營業(yè)收入-費用

66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。

D.所得稅費用

67.流動比率是()與流動負(fù)債的比率。

A.流動資產(chǎn)

68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率

A.負(fù)債總額

69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。

B.股東

70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。

A.實際業(yè)績

71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。

A.子公司利潤

72.從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務(wù)業(yè)績。

C.財務(wù)業(yè)績

73.從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。

D.經(jīng)營業(yè)績

74.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。

A.償債能力

B.戰(zhàn)略管理

75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得()的能力。

D.收益

76.集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和()。

D.集團整體業(yè)績評價

77.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

A.債務(wù)風(fēng)險

78.評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；

()國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。

B.同行業(yè)

79.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)

指標(biāo)的評價。

D.財務(wù)數(shù)據(jù)

80.外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率)等。

C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：2014.01企業(yè)集團財務(wù)管理考試題庫(判斷題)（范文模版）

1.以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識,“產(chǎn)權(quán)2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品牌等各方面優(yōu)勢。(√)

3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()

4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)

5.”先有子公司、后有母公司“是中(√)

6.交易成本理論認(rèn)為,”市場“與”企業(yè)“是相同并可相互替代或互補的機制(x)

7.依據(jù)”會計意義的控制權(quán)“的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控8.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,”企業(yè)集團“本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)

11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。(x)13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。(√)

14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在”上一下“級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x)。16.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)

和M型結(jié)構(gòu)(√)

織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)

20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)理體制和混合制式財務(wù)管理體制(√)。

22.在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(x)

23”集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。(x)24.一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)25.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最(√)

26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

27.集團的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

29.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團

目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。(x)

33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

34.企業(yè)集團財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(x)

36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

39.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團41.西方企業(yè)集團管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。(√)源性融資。(x)

43.在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)

45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)

務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√)50.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)

51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。(√)具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)

54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險。(√)

55.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購中對目標(biāo)公司價值評估方或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。(√)

58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。(√)61.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(√)

63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場

“應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√)17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組

品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、(x)。

略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱,52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再

國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管

制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織

財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)法中的市盈率法,一般適合于主并

戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)57.不同方法,甚至同一方法由不同

主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外

交易。(x)

65.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)(x)

66.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部(√)

67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。(√)68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。(√)

70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√)71.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)72.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)73.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注(x)

74.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

77.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。(x)

78.集團選擇”做大“、”做強“路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！弊?/p>

大“導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

80.集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(x)

81.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團預(yù)算決策權(quán)。(√)

82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)

83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)

84.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。(√)

85.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,(x)

依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)

88.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x

90.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字游戲“。(x)

92.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者

缺一不可。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(√)

96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)

97.”資產(chǎn)“是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)

98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)

99.”投入資本總額“是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)100.”資本結(jié)構(gòu)“是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)

102.人們可以將”營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加“定義為營業(yè)用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤。(√)

103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)

及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)

105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)106.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)

107.所謂分權(quán)是指集團管理中將

決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。(√)

109.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)。

110.經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。(√)

111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)

112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。(√)113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)

114.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)115.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合(√)116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。(x)

117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x)

118.利用EVA進(jìn)行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。(x)

119.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(√)120.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。(√)

制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,財務(wù)風(fēng)險(√)

直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費

冊資本金只能從成員單位中募集。87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本

如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理

第五篇：企業(yè)集團財務(wù)管理按字母順序排列判斷題(電大老師推薦)

1990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團組建于運行的主要方式。X 1.按《公司法》《公司章程》等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財務(wù)決策事項，提出方案并報股東大會進(jìn)行最終審批決策√

2.并購第一步就是搜尋合適的并購對象。X 3.并購活動中，對目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況?！?/p>

4.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！?5.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。√

6.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上的合理流動和配置。√

7.不同的價值評估方法，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值存在差異?！?/p>

8.財務(wù)報表分析并不是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。×

9.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。X 10.財務(wù)報表具有很強的記錄功能，也就完全具有預(yù)測價值。X 11.財務(wù)公司作為集團資金管理中心，其風(fēng)險大小將在很大程度上影響集團整體的財務(wù)風(fēng)險?！?/p>

12.財務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團擦無制度，管理體系的統(tǒng)一√ 13.財務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力?！?/p>

14.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以為，反映企業(yè)運營，管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。X 15.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長。X 16.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。X 17.財務(wù)狀況是對企業(yè)某一時點的資產(chǎn)運營，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱√

18.采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團規(guī)模不斷擴大的情況下，集團協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。X 19.采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時，集團總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目投資。X 20.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X 21.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法。√

22.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素?！?/p>

23.長期債務(wù)是指償還期在1年以內(nèi)的債務(wù)總額。X 24.償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。√

25.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管

理要求等多種因素條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性?！?26.籌資活動的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等?！?/p>

27.從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在上下級間的財務(wù)管理互動關(guān)系X

28.從財務(wù)管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨立投資活動之

外的財務(wù)活動?！?/p>

29.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是

集團總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團股東對集團整體業(yè)績的全面評價。√

30.從計算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風(fēng)險大小的評價√ 31.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿

性。X

32.從企業(yè)集團的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期

階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。X

33.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集

中于集團總部。X

34.從業(yè)績評價對象看，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價，而管理

業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價?！?/p>

35.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務(wù)組織由總部財務(wù)組織——子公

司財務(wù)組織——孫公司財務(wù)組織等層級構(gòu)成。√

36.當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決

策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！?/p>

37.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)，流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)?！?38.對企業(yè)集團而言，項目財務(wù)可行性評價方法與獨立企業(yè)的項目評

價方法是一樣的。√

39.對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)

借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。√

40.對投資項目進(jìn)行可行性研究時，將不再考慮項目建設(shè)的必要性。

X

41.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團

戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。X

42.對于金融控股型集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)

在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。X

43.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。X 44.非財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系的顧客角度評價不僅事關(guān)當(dāng)期財務(wù)業(yè)

績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關(guān)?！?/p>

45.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總

部 X

46.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司

或事業(yè)部?！?/p>

47.負(fù)債是企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)力。X

48.根據(jù)我國國資委的相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)評價資本成本率統(tǒng)一為

6.5%。X

49.公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。X 50.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提，依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具，手段?！?/p>

51.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也成邊際貢獻(xiàn)。√

52.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型，分配比率，支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。√ 53.固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資。X 54.管理層收購多采用杠桿收購方式。√

55.管理激勵是指通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者√

56.核心競爭力理論認(rèn)為，專注于多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤。X 57.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位于決策，管理，而不再與代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。X 58.基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)?！?/p>

59.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理和內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。X 60.集團的經(jīng)營者可以在股東大會授權(quán)之下行駛決策權(quán)。X 61.集團業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素X 62.集團擴張速度可分為超常增長，適度平衡增長，低速增長三種不同類型?！?/p>

63.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批?！?64.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，但沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。X 65.集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對集團各級財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。X 66.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。√ 67.集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?，投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。X 68.集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團增長速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容?！?69.集團選擇做大做強路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。X 70.集團預(yù)算工作組成員一般由集團總部經(jīng)營團隊，集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作站應(yīng)該單獨設(shè)立。X 71.集團預(yù)算管理的起點是預(yù)算編制?！?/p>

72.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理，發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營決策，風(fēng)險控制，基礎(chǔ)管理，人力資源，行業(yè)影響，社會貢獻(xiàn)等方面?！?/p>

73.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動

成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。X

74.集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點，資產(chǎn)特點，經(jīng)營風(fēng)險等制

定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線?！?/p>

75.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決

策權(quán)?！?/p>

76.集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用?！?77.計提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。X

78.交易成本理論認(rèn)為，市場與企業(yè)是相同并可相互替代或互補的機

制。X

79.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。X

80.金融控股型企業(yè)集團大多體現(xiàn)分權(quán)管理，財務(wù)業(yè)績導(dǎo)向等特征。

√

81.盡管存在做大做強的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團總部均視利潤

為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其利潤目標(biāo)值?！?/p>

82.進(jìn)行業(yè)績評價有多種評價工具，360度評價是一種主流的業(yè)績評

價工具。X

83.經(jīng)濟增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者

承擔(dān)的風(fēng)險?！?/p>

84.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

凈變化額。X

85.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀，綜合反映?！?/p>

86.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團

發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。√

87.利潤留存資本成本有顯性的支付成本，但無機會成本。X 88.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具

有一定的主觀性。X

89.利用經(jīng)濟增加值進(jìn)行業(yè)績評價，其核心是確定△EVA是否小于

零，也就是當(dāng)年EVA—上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。X

90.母公司董事會作為集團最高權(quán)力決策機構(gòu)，負(fù)債審批股利政策。

X

91.母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團成員企業(yè)納入集團整體運

作，管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴大的法人聯(lián)合體。X

92.母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事物，屬于關(guān)聯(lián)交易類型

中的研發(fā)項目轉(zhuǎn)移。X

93.內(nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進(jìn)行配置。√

94.內(nèi)部資本市場規(guī)模的擴大和效率的提高，不僅不會降低集團對外

部資本市場的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場獲得更大量的資本?！?/p>

95.內(nèi)外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交

易。X

96.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司——子公司這樣的一種

組織體制?！?/p>

97.企業(yè)集團N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型

M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。√

98.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)也稱一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式?！?/p>

99.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。√

100.企業(yè)集團財務(wù)管理要在集團治理框架下，從股東，董事會及經(jīng)營者三方面明確其各自的財務(wù)管理職責(zé)，從而為集團財務(wù)管理活動的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則?！?/p>

101.企業(yè)集團財務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。X 102.企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力越弱，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守。√

103.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。X 104.企業(yè)集團的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。X 105.企業(yè)集團的整體財務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報表為基礎(chǔ)。X 106.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)?！?/p>

107.企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。X 108.企業(yè)集團股票市場融資屬于外源融資?！?/p>

109.企業(yè)集團價值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價值最大化?！?110.企業(yè)集團目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時點合并資產(chǎn)負(fù)債表中實際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、X 111.企業(yè)集團融資決策的核心問題是融資決策權(quán)配置?！?/p>

112.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。√

113.企業(yè)集團融資政策的制定語執(zhí)行，以集團財務(wù)風(fēng)險控制為前提。√

114.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格?！?/p>

115.企業(yè)集團是由母公司，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團本身也具有法人資格。X 116.企業(yè)集團投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場較快等優(yōu)點?！?/p>

117.企業(yè)集團投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點。X 118.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√ 119.企業(yè)集團外部融資需要量等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。X 120.企業(yè)集團業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由財務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)兩部分構(gòu)成?！?/p>

121.企業(yè)集團業(yè)績評價中的業(yè)績。從業(yè)績計量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績。X 122.企業(yè)集團業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提。√

123.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。X 124.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。X

125.企業(yè)集團在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動

與債務(wù)風(fēng)險三者間的關(guān)系?！?/p>

126.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局作為管理對象，追求集團整體

效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。X 127.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本?！?/p>

128.企業(yè)集團戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定

企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)戰(zhàn)略?！?/p>

129.企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析不以母公司報表為基礎(chǔ)，而已合并報

表為基礎(chǔ)?！?/p>

130.企業(yè)集團總部財務(wù)戰(zhàn)略是指在集團戰(zhàn)略與財務(wù)理念指導(dǎo)下，對企

業(yè)集團整體發(fā)展所涉及的重大財務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署?！?/p>

131.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X 132.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司直接控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X 133.企業(yè)集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用?！?134.企業(yè)集團作為多級法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財務(wù)管理分析的共

性，也有其特殊性。企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團整體分析和分布分析兩大類?！?/p>

135.企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。

√

136.企業(yè)通過資本市場融資功能及企業(yè)間并購重組等方式做大企業(yè)

屬于內(nèi)源性發(fā)展。X

137.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。X 138.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制起點與核心√ 139.確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是，若該項目與子公司業(yè)務(wù)

或企業(yè)集團整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項目自身風(fēng)險來確定項目折現(xiàn)率。X

140.確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是，若該項目子公司業(yè)務(wù)或

企業(yè)集團整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項目自身風(fēng)險來確定項目折現(xiàn)率。√

141.人力資源管理功能是企業(yè)集團管理的核心。X

142.人們可以將營業(yè)收入——營業(yè)成本——營業(yè)稅金及附加的差額

定義為營業(yè)毛利額，而將營業(yè)毛利額——銷售費用——管理費用的差額定義為息稅前利潤?！?/p>

143.任何一個企業(yè)集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)

略規(guī)劃的核心。√

144.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類。X

145.融資是企業(yè)財務(wù)管理的本意，企業(yè)財務(wù)或財務(wù)管理的原始功能就

是融資?！?/p>

146.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資，因此，企業(yè)集團

融資規(guī)劃應(yīng)予集團總體投資需求相匹配?！?/p>

147.如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權(quán)直

接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。X

148.如果集團下屬子公司屬于集團總部的全資控股子公司，則總部有

權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)√

149.如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵?！?/p>

150.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。√

151.雖然是企業(yè)集團，但項目財務(wù)可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的?！?/p>

152.所謂分權(quán)指集團管理中將決策權(quán)授予分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)，分紅決策權(quán)等√

153.提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來的償債風(fēng)險，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本，負(fù)債成本的全面提高。√

154.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果?！?/p>

155.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題，一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略角度來看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。X 156.通過流動比率和速動比率可以評價公司財務(wù)活動的風(fēng)險——收益平衡能力和財務(wù)穩(wěn)健程度。X 157.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險?！?/p>

158.投入資本總額是指投資者投入企業(yè)的資本總額，計算上它與投入資本報酬率所確定的口徑不一樣。X 159.投資資本總額是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者為企業(yè)所提供的資本總額?！?/p>

160.外源融資指企業(yè)集團依據(jù)集團內(nèi)部財務(wù)資源而進(jìn)行的融資X 161.我國《短期融資券管理辦法》規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以自行銷售融資券。X 162.我國企業(yè)集團的產(chǎn)生，發(fā)展與我國市場化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)?！?/p>

163.無論是新設(shè)還是并購，都是企業(yè)集團成長的基本模式，任何一個企業(yè)集團都部署按照某一既定模式發(fā)展起來的，他總是需要根據(jù)企業(yè)集團的具體情況，交替使用各種成長模式來發(fā)展壯大自己?！?/p>

164.西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，也是并購性增長的結(jié)果?！?165.西方企業(yè)集團管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。√

166.先有子公司，后有母公司，是我國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。√

167.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價值評估模式中最科學(xué)的一種。√ 168.相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢，但與此同時，企業(yè)集團往往存在財務(wù)上的高杠桿化傾向?！?/p>

169.相對單一組織內(nèi)部各部門的職能管理，集團戰(zhàn)略管理的最大特點

就是強調(diào)整合管理?！?/p>

170.項目初步可行性評價是投資前一系列研究的最初階段。X 171.新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未

來發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長期業(yè)務(wù)投資，它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資√

172.選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團，是企業(yè)集團成功與否的關(guān)鍵。√ 173.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合?！?174.一般來說，折現(xiàn)率反映了投資者對企業(yè)經(jīng)營收益的最低要求，是

企業(yè)選擇投資項目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價值越大。X

175.一般情況下，集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團公

司規(guī)模的大小，財務(wù)管理活動或事項的多少，集團財務(wù)管理體制的影響?！?/p>

176.一般認(rèn)為，集團財務(wù)組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和

橫向組織體系?！?/p>

177.一般認(rèn)為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)

式財務(wù)管理體制，分權(quán)式財務(wù)管理體制和混合式財務(wù)管理體制。√

178.依據(jù)會計意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控

制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司?！?/p>

179.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格的最大優(yōu)點是公平和公正。因此，以此

為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。X

180.以規(guī)模，增長為導(dǎo)向的企業(yè)集團，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利

潤目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團，前者力主做強，后者力主做大X 181.以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶√ 182.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營運資本投入所帶來的收入增長效率，該

指標(biāo)越高意味著等量運營資本投入帶來的收入增長越少，反之則相反。X

183.盈利水平反映企業(yè)管理能力，同時也反映了企業(yè)滿足利益相關(guān)者

利益訴求的程度?！?/p>

184.營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，他是企業(yè)利潤的根本來源?！?/p>

185.營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，他是企業(yè)利潤的根本來源。X

186.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！?187.用標(biāo)桿法確定集團下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時，預(yù)算

目標(biāo)值應(yīng)以上一預(yù)算目標(biāo)實際完成值為基礎(chǔ)。X

188.由于營業(yè)收入是由企業(yè)的營業(yè)活動帶來的，因此，銷售凈利率綜

合性的評價了企業(yè)實際營業(yè)收益能力及價值創(chuàng)造能力。對 189.與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。對

190.與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜，戰(zhàn)略導(dǎo)向

與總部主導(dǎo)更為明顯。對

191.與企業(yè)集團投資戰(zhàn)略類似，企業(yè)集團融資戰(zhàn)略有兩層含義，一是

集團融資與財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)向，二是集團融資操作策略。對 192.預(yù)算考核等于經(jīng)營者業(yè)績評價。X 193.預(yù)算應(yīng)由財務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財務(wù)預(yù)算管理。X 194.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對

195.在H型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式。對

196.在M型企業(yè)里面，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)單元，而是在總部通過內(nèi)部競爭重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。對

197.在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。X 198.在會計意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團的成員單位，亦能夠被直接認(rèn)定為集團母公司的下屬子公司。X 199.在集團治理框架下，董事會是最高權(quán)利機關(guān)。X 200.在間接融資方式下，資本融通通過金融中介機構(gòu)來實現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易。√

201.在兼并活動中，被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債券債務(wù)承擔(dān)著?！?/p>

202.在金融控股型企業(yè)集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。√

203.在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷的對其所掌握的金融投資進(jìn)行決策?！?/p>

204.在企業(yè)集團財務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財務(wù)報表信息是進(jìn)行財務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。√

205.在企業(yè)集團財務(wù)管理中，財務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響人們的管理行動?！?/p>

206.在企業(yè)集團的組件中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障√ 207.在企業(yè)集團的組件中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。X 208.在企業(yè)集團管控模式的財務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)?！?/p>

209.在企業(yè)集團管控模式中，最分權(quán)，組織于管理成本最低的戰(zhàn)略控制型。X 210.在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)，組織于管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃性?！?/p>

211.在企業(yè)集團戰(zhàn)略選擇與評價中，專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。X 212.在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本，資產(chǎn)，產(chǎn)品，技術(shù)，管理，人才，市場網(wǎng)絡(luò)，品牌等各方面的優(yōu)勢。√ 213.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！?/p>

214.在設(shè)立財務(wù)公司的情況下，集團資金集中管理的收支兩條錢模式的優(yōu)點是集團總部通過財務(wù)公司實現(xiàn)對成員單位資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財務(wù)公司保持對成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控。X

215.在設(shè)立財務(wù)公司的情況下，集團資金集中管理的收支一體化模式的特點是成員單位在商業(yè)銀行的賬號，財務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬號是各自獨立的。X

216.在收購情況下，由于目標(biāo)公司獨立存在，同時并購公司會對目標(biāo)

公司進(jìn)行一系列整合，因此通常采用并購重組后目標(biāo)公司的加權(quán)資本成為作為折現(xiàn)率?！?/p>

217.在收購行為中，目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購企業(yè)成為被收

購企業(yè)的新股東，并以收購出資的股權(quán)為限承擔(dān)風(fēng)險。X 218.在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測性數(shù)據(jù)的收集，整

理，分析，判斷則提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，合理性的關(guān)鍵?！?219.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之

一就是評估項目的現(xiàn)金流量?！?/p>

220.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要的因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！?/p>

221.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列行動方向的選擇或取舍，他報考產(chǎn)業(yè)方向

選擇，目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)營定位，管理舉措及行動方案等?！?222.折舊將這位企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。X

223.折舊作為內(nèi)源資本提供者，在確定企業(yè)外部融資需要量時，應(yīng)予

以剔除?！?/p>

224.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程?！?225.專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)，有利于在自己

擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新?！?/p>

226.資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，他大體反映了

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?！?/p>

227.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部扮演資

本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。X 228.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額

及其資本來源，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。X

229.資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。X 230.資產(chǎn)是公司作為一個獨立法人所擁有，控制的完整資產(chǎn)，具有不

可分割性?！?/p>

231.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險越大，資產(chǎn)價值越低?！?/p>

232.資源配置機制有兩種，一是市場配置機制，二是行政配置機制。

在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機制發(fā)揮作用。X

233.子公司財務(wù)部是否單獨設(shè)置，取決于集團規(guī)模，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及

管理跨度等?！?/p>

234.自上而下預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。

X

235.自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與，預(yù)算溝

通與預(yù)算認(rèn)同。X

236.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域

業(yè)務(wù)的中間組織。X

237.作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，集團分部財務(wù)管理分析重點不在于資產(chǎn)運營效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。X 238.作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，集團分部財務(wù)管理分析重點在于資產(chǎn)運營效率和效果，而不再于戰(zhàn)略決策有效性本身?！?/p>