第一篇：企業(yè)文化——推動案

環(huán)宇賽爾企業(yè)文化推動案（擬稿）

——致經(jīng)理級以上人員研讀討論

? 開篇

市場瞬息變化，競爭日益激烈，企業(yè)百般應(yīng)對，須不斷推陳出新；隨著企業(yè)發(fā)展，新人員不斷加入，新老文化交替，市場經(jīng)營理念、管理思路、方法手段，不斷碰撞與摩擦；企業(yè)久經(jīng)洗練，找尋促進企業(yè)發(fā)展、拉升企業(yè)發(fā)展的文化途徑，重塑文化，勢在必行。企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)管理的核心是人，企業(yè)文化理論就在于從科學(xué)化方向轉(zhuǎn)向了更深層面的管理價值和人性問題的探討。

企業(yè)的競爭，成為企業(yè)文化的競爭，成為深層次文化理念的競爭。

塑造卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力。

一流的員工，優(yōu)良傳統(tǒng)與勁霸作風，成為一流的風尚，成就一流的品牌。

做最好的企業(yè)，成為讓員工引起驕傲的企業(yè)！

環(huán)宇電池，動力天下。

? 目的：

植入文化，以文化取勝。

滿足戰(zhàn)略調(diào)整的客觀需要。

滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要。

以人為本，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，改善資源配置，內(nèi)外資源優(yōu)化整合。

打造學(xué)習(xí)型團隊，知識與思維創(chuàng)新。

持續(xù)滿足客戶與市場需要的卓越產(chǎn)品，引領(lǐng)市場前沿，成為行業(yè)霸主。

? 現(xiàn)階段改善重點：

關(guān)注細節(jié)、執(zhí)行力、有效溝通

責任文化、事業(yè)文化、感恩文化、凝聚力文化和職業(yè)化文化

? 企業(yè)文化之作用：

企業(yè)文化其實就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式；進而達成建立企業(yè)發(fā)展原動力，加強企業(yè)凝聚力，提升員工對于企業(yè)目標、政策、制度等的貫徹執(zhí)行力。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的輔助工具。

每個人都對控制有一種天生的抗性，誰都不愿意被控制，而文化恰恰做到了讓所有組織成員感覺到是在自己的意愿下共同做一件事，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動還需要互相協(xié)助。

企業(yè)文化形成了企業(yè)的道德準則補充了企業(yè)制度制約的盲點，而企業(yè)文化對于思想的統(tǒng)一又有效地消除了人對于制度控制的抗性！

在文化的作用下，“事”變成了“事業(yè)”，大家在不同程度上放棄了短期利益的成見，把目標變成了“完成事業(yè)”而不是“個人追求”，溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層

次的需求，價值認同才是高層次的需求。而在文化的作用下，每個組織成員都明白自己是在做一項對大家有意義的事情。

企業(yè)文化建設(shè)是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。

? 基本原則

以人為本講求實效系統(tǒng)運作突出特色追求卓越持久有效

? 企業(yè)文化形式：

物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀念物、標志

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范

精神：組織最高目標、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、精神、風氣、道德

? 文化落地——遵從、認同、內(nèi)化——由虛入實

優(yōu)秀企業(yè)文化打造出的優(yōu)秀團隊：

企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”，目標清晰堅定的團隊“戰(zhàn)斗力”，攻堅克難、團結(jié)一心的“凝聚力”。

文化需要時間的積淀，通過人為主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

初期，企業(yè)文化的執(zhí)行需要制度的維護，是行為的底線，更重要是認同和內(nèi)化。企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責任執(zhí)行。

企業(yè)的執(zhí)行是認同的過程，使命、愿景、核心價值觀，全體成員認同。真正使大家心服口服，在思想上心靈上達成共識，而不是表面的服從與被動遵守。

企業(yè)文化的約束主要來自于自律。

通過企業(yè)文化建設(shè)，力爭在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為對精神文化的需求，增強企業(yè)的歸屬感，營造一個寬松和有激情的企業(yè)，使員工受到尊重。

真正使企業(yè)文化，固化與制、內(nèi)化于心、外化于行。

? 企業(yè)文化推動及實施

第一步：提煉、強化以企業(yè)精神為靈魂的價值理念。

塑造企業(yè)核心價值觀六大原則：

1、利潤追求原則。明確效益或利潤最大化追求，這是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性。

2、同生共榮原則。培養(yǎng)客戶對企業(yè)的信賴感和忠誠度，使企業(yè)與客戶形成唇齒相依、同生共榮的關(guān)系。

3、以人為本原則。視員工為企業(yè)財富，通過人性化管理和知識管理途徑，使員工的知識和技能最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，最大限度地發(fā)揮潛力。

4、科技領(lǐng)先原則。大力提倡科技創(chuàng)新，求得企業(yè)發(fā)展長盛不衰。

5、文化推進原則。企業(yè)競爭的最高形式是文化競爭，以文化凝聚力量，以文化決勝市場，以文化推動企業(yè)成長。

6、信譽立業(yè)原則。確立信譽是資本、是品牌、是形象、是競爭力的新觀念。以信譽立

業(yè)，就要注重信譽，培養(yǎng)信譽，珍惜信譽，積累信譽

企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。

提練內(nèi)容如下：（供參考、修改、補充）

正直——

專業(yè)——

專注——

創(chuàng)新——

務(wù)實——

誠信——

高效——

精準——

第二步：導(dǎo)入企業(yè)形象識別，由靜態(tài)和動態(tài)組成。

靜態(tài)——具體化、形象化，傳達企業(yè)經(jīng)營特征。

企業(yè)形象，是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)境形象及標識。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

動態(tài)——企業(yè)行為，綜合立體地呈現(xiàn)在市場環(huán)境。

對內(nèi)：企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。重點在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

對外：公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。

第三步：管理者率先垂范，完善制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)文化。

員工通過兩條途徑來學(xué)習(xí)企業(yè)文化，向自己的上級學(xué)習(xí)，向制度規(guī)范學(xué)習(xí)。

管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，高級管理者以身作則，應(yīng)當首先為人師表。

制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范。規(guī)章制度，要充分符合文化理念。如果二者不一致，員工寧可相信制度，而不相信企業(yè)文化理念，因為制度是剛性的。

促使中層或基層的管理人員，接受文化并自覺地把它作為自身管理工作的一個部分，強化兩個方面的工作：一是培訓(xùn)，二是績效管理。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

第四步：樹立榜樣，典型示范。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。

在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當把先進企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。

2.大力宣傳和表彰先進典型。

第五步：形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。

全員參與企業(yè)文化建設(shè)：

使命、愿景——提案討論，征求意見

核心價值觀——提案討論，征求意見

領(lǐng)導(dǎo)談文化——總監(jiān)級以上人員，從個人角度理解企業(yè)文化，著成文章，員工學(xué)習(xí)共享 經(jīng)典導(dǎo)讀——先進企業(yè)的文化建設(shè)，管理理念貫輸，小故事大典故，大家說文化——員工研討，理解企業(yè)文化的評論，形成企業(yè)文化輿論氛圍。

圖像聲音資料——企業(yè)發(fā)展歷程、業(yè)績、重大事件教育影響、企業(yè)自豪感

豐富多彩、寓教于樂的系列活動錦上添花，集體比賽、集體外出活動、儀式等等。不斷的點播和提醒，使企業(yè)文化更加生活化，更加讓員工輕松地接受。

人人參與，人人發(fā)言，通過自已的討論，獲得參與感參與感、感覺到受重視，逐步形成耳濡目染，潛移默化良好企業(yè)文化氛圍。

第六步：細化實施步驟

組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業(yè)文化實施組織：領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化。

（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。

（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓(xùn)。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。

（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

? 開展企業(yè)文化注意事項

1.務(wù)實開展——依靠日常工作中的具體工作

解決日常的過程，觀察、思考、總結(jié)、操作，解決員工日常工作中的困惑，幫助員工正確地認識自我，以及與企業(yè)的關(guān)系，幫助他們熟悉工作并提高工作能力與效率，給員工出路，讓員工感受到企業(yè)有與大家共榮共存的出發(fā)點。多釋放善意，少教條說教。

2.以人為本——真正了解員工、尊重員工

注意員工被需要的需求，在工作過程中得到上層的重視、尊重、信任和激勵。

在利益機制設(shè)計實施得好的基礎(chǔ)上，再加上“被需要”這樣的感覺，真心愿意和大家公事，真心愿意了解大家的想法，真心希望得到大家的幫助。

3.重塑文化——不斷地堅持、不斷地調(diào)適、不斷地強化

文化是隱含在背后的、長期發(fā)揮作用的東西。

所有新建制度和機構(gòu)(組織)的建設(shè)與發(fā)揮作用，都會遇到原有文化的阻礙。

而舊文化對于新制度的消解和抵抗，恰恰是文化建設(shè)的一個關(guān)鍵問題。如果沒有新的制度，舊的文化將難以去除；而新的制度的實施，必將遭到舊有文化的抵制。

不斷地堅持、不斷地調(diào)適、不斷地強化新制度實施的效果、不斷地結(jié)合新制度實施強化新文化，是革除舊文化阻礙的關(guān)鍵。讓“起初不適應(yīng)”、“起初不對”的文化“對”起來。

4.利益分配——上下同欲、合理化、科學(xué)化

企業(yè)是個利益組織，企業(yè)管理的核心是利益分配，敢于承認，企業(yè)中存在著不同的利益群體，股東、管理者、部門、員工、顧客，通過制度設(shè)計，持續(xù)地協(xié)調(diào)好不同利益群體的利益訴求，使團隊達到和諧有序競爭的狀態(tài)。

5.借勢發(fā)力——形成企業(yè)正能量，形成企業(yè)氛圍，使新來的人自然融入

一種優(yōu)秀的文化氛圍。建設(shè)成了這樣一種氛圍，誰來了都會自覺地調(diào)適自己的言行舉止，以迎合別人的意思和氛圍的需求，員工從眾心理。

6.順勢而發(fā)——企業(yè)文化是自發(fā)形成的，反映的是企業(yè)一個內(nèi)在的精神

制度和秩序的設(shè)計，順應(yīng)組織和人性的需求，在外部情勢達到一定積累的情況下，順應(yīng)規(guī)律設(shè)計并實施制度。通過實踐，慢慢生成一種新的文化。

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。

如果企業(yè)里的每一個員工都能夠自覺的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一支強大的隊伍，就能打造出企業(yè)的核心競爭力，打造出頗具價值的高端品牌，領(lǐng)跑在行業(yè)前列，從而雄視天下。

我們的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠。需要解放思想、在實踐中大膽嘗試。

環(huán)宇賽爾

二O一三年三月十九日

第二篇：推動企業(yè)文化

關(guān)于在管理層中開展推動企業(yè)使命，愿景，核心價值觀落地的活動

企業(yè)要發(fā)展，必須鑄造一個志同道合的團隊。一個有著共同文化認同的杰出團隊，才能成就奇跡。我可以感覺到，不少人對于我們企業(yè)的文化缺乏認知，更談不上認同并身體力行。企業(yè)文化，濃縮一點，就是企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務(wù)時依據(jù)的是非標準，企業(yè)核心價值觀是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。公司管理層對公司核心價值觀的倡導(dǎo)和示范，將直接決定我們企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價值觀能否得到順利落實。公司管理層，特別是高層管理者是公司核心價值觀的主要決定者，但在現(xiàn)實中，往往也是公司核心價值觀不能有效落地的破壞者。我個人將身體力行踐行企業(yè)核心價值觀，所有參加過企業(yè)長青培訓(xùn)的管理人員，新進員工，本月30日提交一份關(guān)于企業(yè)核心價值觀個人心得體會的文章。我提幾個建議，成果交換，捫心自問，我們與企業(yè)交換了什么。團隊協(xié)作，我們對團隊做了什么，對同事做了多少什么，有沒有多做一點。敬畏制度，個人做了多少違背公司制度的事情，今后如何做？誠信，做人是否應(yīng)該言出必行，答應(yīng)做的事情是否還需要對方再三催促！老板或領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，你認為今后如何去做。負責任，國人整體上私德有余，公德不足。對企業(yè)，對他人是否應(yīng)該負責任。想得到回報，是否應(yīng)該首先擔起責任。部門內(nèi)，相互間是一團和氣，磨磨唧唧，還是應(yīng)該充滿活力，真正的團結(jié)協(xié)作起來。以上幾點，請大家予以借鑒。請大家認真思考一下，不低于500字。我們所推動的這些，根本目的在于讓大家在一個好的氛圍中工作，推動企業(yè)和個人的發(fā)展共贏。

第三篇：有效推動企業(yè)文化落地

有效推動企業(yè)文化落地

企業(yè)文化創(chuàng)新是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源，企業(yè)要發(fā)展，就必須與時俱進，改革創(chuàng)新，而企業(yè)的任何創(chuàng)新，都離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力會越來越表現(xiàn)為文化的競爭，所以文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力、企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。中冶寶鋼技術(shù)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。那么，如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何有效推動企業(yè)文化落地？中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司（下稱“中冶寶鋼技術(shù)”）2014年工作會議精神，為我們給出了一個全新視覺的答案。

立足化人 以“典”帶面

中冶寶鋼技術(shù)深知在企業(yè)文化創(chuàng)新中，員工發(fā)揮著舉足輕重的主體作用。企業(yè)文化創(chuàng)新成敗與否的重要標志之一就是看員工對企業(yè)文化的認可程度和自覺踐行程度。企業(yè)理念體系能否被員工所接受并認真踐行，能否成為員工的工作方式和行為習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的言行之中。立足“化人”定位企業(yè)文化，其核心是塑造“企業(yè)人”，通過自我管理、全員管理達到信仰與忠誠，實現(xiàn)“外圓內(nèi)方”的企業(yè)氛圍。

必須把提高員工文化素質(zhì)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的首要任務(wù)。中冶寶鋼企業(yè)文化的創(chuàng)新過程，既是動員干部職工建設(shè)先進文化、重塑和提升企業(yè)形象的過程，也是以先進文化教育人、感召人、塑造人、激勵人、提高員工整體文化素質(zhì)的過程。離開員工談企業(yè)文化，將其片面理解為客體文化，把企業(yè)文化建設(shè)簡單等同于建立理念、行為和視覺識別系統(tǒng)，必然會使企業(yè)文化建設(shè)迷失方向、出現(xiàn)偏差。

必須把樹立員工先進典型作為企業(yè)文化創(chuàng)新的突出特色。從總結(jié)宣傳先進典型入手，充分發(fā)揮先進典型對職工群眾的激勵、鼓舞、啟迪和示范作用，這是新時期加強和改進思想政治工作的一個重要途徑。近年來，中冶寶鋼技術(shù)先后總結(jié)推出了一批具有豐富思想內(nèi)涵、嶄新精神風貌和堅實群眾基礎(chǔ)的各類重大典型，在全公司形成了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、奮發(fā)向上的良好氛圍，有力推動了全公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

必須把內(nèi)化員工自覺行動作為企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的。主要包括兩個重要環(huán)節(jié)：先是通過豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺識別系統(tǒng)的先進文化體系，然后通過灌輸教化，將其內(nèi)化為員工的思想觀念，變?yōu)閱T工的自覺行動。全面完成這個過程，將是中冶企業(yè)文化建設(shè)的一個質(zhì)的飛躍。能否實現(xiàn)這個飛躍，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效如何的最高標準。只有實現(xiàn)了這個飛躍，新的企業(yè)文化才算“嫁接”成功，才具有了真正的活力與生命。

風清氣正 和諧共建

構(gòu)建和諧的中冶寶鋼技術(shù)文化氛圍的主要途徑和著力點，就是要求公司系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)凝聚力強，管理制度科學(xué)健全，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，干群關(guān)系融洽，員工與員工之間和睦相處，企業(yè)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)。其核心是通過促進企業(yè)內(nèi)外“和諧”，從而保證和促進企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

致力于打造清風峻節(jié)的企業(yè)管理隊伍。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍過程中，無疑要打造一支政治堅定、作風扎實、團結(jié)協(xié)調(diào)的經(jīng)營管理者隊伍，要倡導(dǎo)風清氣正的企業(yè)環(huán)境，以堅強的組織紀律為企業(yè)文化發(fā)展保駕護航。

致力于貫徹剛?cè)岵钠髽I(yè)管理理念。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍進程中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制訂到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)涵，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求。如果達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的核心內(nèi)容，將成為推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。

致力于培育廣泛和諧的民主管理氛圍。和諧企業(yè)氛圍最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，如何發(fā)揮員工的積極作用是構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有把員工的合法權(quán)益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好，才能讓員工了解和掌握企業(yè)面臨的情況和存在的壓力，理解和支持企業(yè)作出的重大決策，才能最大限度地掃清管理層與操作層之間信息傳遞的障礙，進而消除隔閡，達成共識。

融合創(chuàng)新 維護穩(wěn)定

中冶寶鋼技術(shù)是由不同單位整合在一起的公司，公司文化是一個包容的文化，是一個統(tǒng)一的文化。由于不同單位價值觀的差異、經(jīng)營理念不同、傳統(tǒng)習(xí)慣和思維方式不同、員工隊伍素質(zhì)差異，整合后將不可避免地帶來文化的碰撞。文化能否融合成功是企業(yè)整合重組后能否繼續(xù)保持穩(wěn)定的關(guān)鍵因素之一。文化融合的目標是共生、共創(chuàng)、共榮，企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透，而是文化的提升和再造，以追求整體成功。不同文化之間要注意文化間的調(diào)試，要立足管理實際，切忌政治化；正視文化差異、各美其美，其關(guān)鍵是在傳承、揚棄的基礎(chǔ)上，打造“合金”企業(yè)文化。文化融合中有四個常見問題：集而不團，忽視文化跟進；漠視員工歸屬感和文化認同；貌合神離，形連心不連；文化傳統(tǒng)、資源的流失。為了有效地克服這些問題，需要從四個方面著力：培育核心價值觀、愿景；建立包容、理解和信任機制；打造文化融合的優(yōu)秀團隊；建立有效的文化溝通渠道。

只有創(chuàng)新的文化才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展的文化，才是有生機活力的文化。作為國有大型企業(yè)，中冶寶鋼技術(shù)面臨著新的發(fā)展形勢，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的偉大征程。中冶寶鋼技術(shù)是一個統(tǒng)一的品牌，品牌的鑄造就是要靠企業(yè)文化的提煉，企業(yè)文化從來就不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷升華的，我們要保持企業(yè)文化的先進性，就必須不斷地創(chuàng)新，使之與企業(yè)的品牌和發(fā)展環(huán)境相匹配，保持她蓬勃的生命力，發(fā)揮她的凝聚作用、向心作用和約束作用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。中冶寶鋼技術(shù)只有擁有了積極向上的優(yōu)秀文化，才會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，才能提升發(fā)展質(zhì)量，促進有效轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“美好中冶”的發(fā)展夢想！

（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司）

（責任編輯：郝幸田）

第四篇：淺談管理溝通推動企業(yè)文化

淺談管理溝通推動企業(yè)文化 企業(yè)文化的回顧

企業(yè)文化作為一種文化,與企業(yè)的存在有著一樣的久遠歷史。但縱觀企業(yè)文化的歷史,企業(yè)文化的真正的提出卻僅僅在20世紀70年代末,隨著日本企業(yè)的迅速崛起和不斷壯大,美國和歐洲學(xué)者開始研究東西方管理方法的差異,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著十分重要的作用。這也帶來了企業(yè)文化相關(guān)研究的興起。1979年,Andrew Pettigrew在1979年發(fā)表的 《論組織文化》最早提出了“組織文化”這一概念。隨著1981年William Ouchi 的《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、1981年P(guān)ascale & Athos的《日本的管理藝術(shù)》等著作的發(fā)表,企業(yè)文化正式進入人們的眼球,并真正成為管理科學(xué)的一個重要的研究領(lǐng)域。

如今,企業(yè)文化已經(jīng)成為人們最熱衷議論的話題,而且大多數(shù)人將一個企業(yè)的成功與否、有無活力等都歸咎于企業(yè)文化的好壞。的確,企業(yè)文化是企業(yè)的生命之源,能為企業(yè)不斷注入新的活力,并給企業(yè)帶來有形和無形的社會和經(jīng)濟的雙重效益。企業(yè)文化的核心就是理念,企業(yè)文化是企業(yè)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀等理念的總和,企業(yè)文化的精髓在于各企業(yè)成員所認同的并在行動上付諸于實踐行動中的價值理念。管理溝通與企業(yè)文化的關(guān)系

自從有了群體活動,就有了管理,而管理活動的有效實施必然離不開溝通的作用。管理是一種通過別人完成任務(wù)的藝術(shù),溝通是人類活動和管理行為中最重要的職責之一。因此,組織成員之間良好有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。

《大英百科全書》對于溝通的解釋是：溝通就是“用任何方法、彼此交換信息。即指一個人與另一個人之間用視覺、符號、電話、電報、收音機、電視或其他工具為媒介,所從事之交換信息的方法”。著名管理學(xué)家西蒙認為：溝通“可視為一種程序,借此程序,組織中的一成員,將其所決定意見或前提,傳送給其他有關(guān)成員”。從管理學(xué)的角度,我們可以把管理溝通定義為：在各種管理活動和商務(wù)活動中,溝通主體(溝通者)基于一定的溝通背景,為達到一定的溝通目標,在分析溝通客體(溝通對象)的基礎(chǔ)上,將特定的信息或思想、觀點傳遞給客體,以期獲得預(yù)期反應(yīng)效果的全過程。

管理溝通與其他溝通相比具有以下特征：①溝通的主體是人或社會組織。管理溝通不僅是信息的單純傳遞,還包括思想、觀點、態(tài)度的交流。②溝通發(fā)生在管理和商務(wù)活動中,管理溝通與一般溝通的區(qū)別在于溝通的背景是發(fā)生在管理活動或商務(wù)活動中。因而溝通的目的性更明確,對對方的反饋期待更高。③管理溝通是為了達到管理的目的而進行的溝通行為與過程。如果溝通的目的不是為了完成管理目的或目標,那么,這樣的溝通就不能稱其為是管理溝通。

管理溝通有多種多樣的形式。按照溝通方法可以分為語言溝通、非語言溝通、道具溝通等；按照溝通范圍區(qū)分,我們可以把管理溝通劃分為人際溝通、團隊溝通、部門內(nèi)溝通、跨部門溝通、組織溝通,以及組織與所處環(huán)境的組織系統(tǒng)溝通、外部溝通；按照溝通內(nèi)容來劃分,又可以劃分為部門決策溝通、企業(yè)決策溝通、企業(yè)戰(zhàn)略管理溝通及企業(yè)文化管理溝通等。

管理溝通作為管理科學(xué)的另一個重要領(lǐng)域,在企業(yè)文化建設(shè)與實施過程中,時時刻刻都發(fā)揮著作用。

管理溝通可以認為是企業(yè)成員在一定的企業(yè)文化背景下進行思想和意識的雙向傳遞過程。企業(yè)文化關(guān)注的重點是企業(yè)中的精神文化與物質(zhì)文化的總和,而管理溝通則主要關(guān)注管理中信息的傳播、傳播方式和傳播效果；企業(yè)文化主要解決企業(yè)中成員的思想意識、價值觀和行為習(xí)慣的問題,管理溝通主要解決信息傳播流暢性和效果的問題。可以這樣理解企業(yè)文化與管理溝通的關(guān)系,管理溝通是手段,而企業(yè)文化則是通過溝通這種手段我們所要傳播的具體內(nèi)容。如果我們把組織比喻成一個完整的有機體,那么管理溝通就猶如保持其良性循環(huán)的一根根血管,而企業(yè)文化則是血管里流動著具體的血液和養(yǎng)分。3 管理溝通推動企業(yè)文化

管理溝通是推動企業(yè)文化建設(shè)的必要手段

文化最需要也最適合溝通。企業(yè)文化的形成發(fā)展,既是管理溝通的手段、目標和結(jié)果,又是溝通的環(huán)境和背景。我們所用的任何一種溝通方式和工具,都是文化的一部分。同樣地,在企業(yè)中,我們的溝通工具和方式也是企業(yè)文化的重要部分之一。企業(yè)文化中的每一個具體內(nèi)涵,總是通過少數(shù)人探索實踐或倡導(dǎo)帶領(lǐng)下而形成,而在形成過程中,必然要通過正式或非正式等溝通方式向外發(fā)散,并逐漸被企業(yè)中的廣大員工所認識、理解、接受并認同,從而形成“共識”,最終成為企業(yè)文化中的具體內(nèi)涵。在這一過程中,溝通的作用是巨大的,乃至不可或缺的。若企業(yè)內(nèi)缺乏溝通或不暢,員工則無法認識、理解企業(yè)文化,更談不上接受、認同企業(yè)的文化,而游離于企業(yè)文化之外。員工和企業(yè)沒有共同的理念和價值取向,這又會進一步致使溝通的破壞并惡性循環(huán),最終危及企業(yè)生存。2 企業(yè)文化建設(shè)必須通過管理溝通體現(xiàn)

從某種程度上講,企業(yè)文化是建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上,不單單把員工看成“經(jīng)濟人”,而重視了人的作用。企業(yè)文化強調(diào)了精神激勵并重視員工身心需求,是一種人性化的管理模式。所以企業(yè)文化正是通過管理溝通而體現(xiàn)的。試想在一個企業(yè)中,如果缺少正常管理溝通渠道,企業(yè)員工想法和需求都無法傳達至企業(yè)管理決策層,管理者就不可能重視員工,更別談建立企業(yè)文化。

企業(yè)文化還包括了企業(yè)的形象系統(tǒng)。企業(yè)形象其實是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)的形象是需要塑造和傳播,而塑造和傳播的各個環(huán)節(jié)都離不開溝通的作用。管理溝通不僅僅是向內(nèi)的,同時也是向外的,企業(yè)文化的企業(yè)形象需要通過企業(yè)的外部溝通才能建立并廣為流傳。3 管理溝通推動企業(yè)文化變革

市場競爭中,企業(yè)變革不可避免,而企業(yè)文化也必然隨之變革。而在變革中,管理溝通機制便是保證企業(yè)文化具有頑強的生命力和蓬勃的、不斷發(fā)展的要素之一。良好的溝通會促使員工重新審視個體與企業(yè),學(xué)習(xí)了解新的企業(yè)文化。而企業(yè)也可以通過良好的溝通,建立新的企業(yè)文化制度層。充分的溝通也可以將企業(yè)變革中的沖突轉(zhuǎn)化為正面的、積極向上的力量,并創(chuàng)建新的企業(yè)文化。4 企業(yè)文化必須立足于管理溝通

企業(yè)文化的核心就是理念,其中也包括企業(yè)的宗旨和使命,而對一個企業(yè)來說企業(yè)的宗旨和使命是其存在的根本目標和原因。而企業(yè)的理念、宗旨和使命等這些企業(yè)文化的具體內(nèi)容都必須通過溝通讓企業(yè)中的員工理解,才能認同并進一步按照已有的企業(yè)文化行動。沒有管理溝通,企業(yè)使命只是句空話,是無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的。

綜上所述,沒有管理溝通,就沒有對企業(yè)文化的理解與共識,更不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)文化,完成企業(yè)管理根本目標的必要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的優(yōu)秀企業(yè)文化,使這種企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自有的觀念和行為模式。企業(yè)文化的培育與塑造,其實質(zhì)是一種思想、觀點和情感的溝通。企業(yè)只有通過建立良好的管理溝通，才能建立一流的企業(yè)文化,從而創(chuàng)建一流企業(yè)。

第五篇：推動企業(yè)文化發(fā)展方案c

推進企業(yè)文化社區(qū)活動實施方案

為了滿足人民群眾多層次多樣化的文化需求，為了提高和活躍我區(qū)的基層文化，堅持大小融合豐富多樣化的原則，通過社區(qū)和企業(yè)聯(lián)合，把歡樂帶進企業(yè)，每年企業(yè)給社團一定的資金投入，社團每月下企業(yè)進行慰問演出活動。通過企業(yè)文化與社區(qū)藝術(shù)節(jié)形式展開，每月或者每半月以講座或者展演各種形式演出，企業(yè)每年給予一萬元幫扶社團一對一形式。由海勃灣區(qū)分管區(qū)長帶頭，文化局組織成立，目的是為了豐富企業(yè)文化的生活，提高整體藝術(shù)氛圍。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以帶動企業(yè)文化精神為指導(dǎo)，以實際行動和實實在在的效果為加快區(qū)域經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展、保障社會穩(wěn)定、促進改善民生做出新的貢獻。為企業(yè)決策指明方向，文化局以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，按照硬件建設(shè)高品位、制度制定高水平、行為準則高標準、精神追求高境界的要求完成第二階段機關(guān)文化建設(shè)集中活動，讓我局成為文化氣息濃厚、精神面貌良好的優(yōu)秀機關(guān)，以帶動企業(yè)文化為目的的發(fā)展，二、工作主題

送歡樂進企業(yè)社區(qū)文化大舞臺

三、工作目的

以企業(yè)文化提升軟實力，推進整體文化氛圍、明確目標，落實規(guī)劃，推進企業(yè)文化建設(shè) 多管齊下，互為補充，積極落實企業(yè)文化建設(shè)各項措施開展主題活動，營造文化建設(shè)氛圍堅持以人為本，創(chuàng)建企業(yè)和諧，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用。

四、工作要求

一、圍繞中心，服務(wù)大局。企業(yè)通過社區(qū)的文藝演出，增強內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織凝聚力。

二、活動由區(qū)文化局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各團體單位分別舉辦或者聯(lián)合舉辦，有關(guān)文藝社團、院團參與協(xié)辦。

三、政府予以支持，調(diào)動廣大文藝工作者的積極性，努力取得社會的最大公益性質(zhì)。

四、突出重點，打造亮點。各次活動力求主題鮮明，形式新穎，多方聯(lián)動形成合力。即組織綜合性慰問的活動，也要組織輕型、流動、快捷的小分隊，同時以講座形式進企業(yè)，帶動企業(yè)大發(fā)展，形式多樣，喜聞樂見。

五、工作宣傳

推進企業(yè)文化社區(qū)團體帶動發(fā)展，進行大力宣傳提高知名度，聯(lián)系出版媒體按季度制定一部關(guān)于以企業(yè)文化社區(qū)藝術(shù)為主題的雜質(zhì)，同時各個媒體宣傳渠道進行大力宣傳報道。