第一篇：談加強(qiáng)企業(yè)管理的意義

談加強(qiáng)企業(yè)管理的意義

當(dāng)人類社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展出現(xiàn)第一個(gè)與商品經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的,以滿足社會(huì)需要并取得大利潤(rùn),進(jìn)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)或流通活動(dòng)的企業(yè)以來(lái),便引起了許多企業(yè)家和企業(yè)管理家對(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列經(jīng)營(yíng)管理的研究和重視。然而企業(yè)管理是與人類自覺活動(dòng)同時(shí)產(chǎn)生,管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)也隨著人類歷史的發(fā)展成熟而豐富起來(lái)。我國(guó)古代就有《孫子兵法》、《營(yíng)造方式》等許多蘊(yùn)藏著獨(dú)特管理經(jīng)驗(yàn)的著作。國(guó)外早期的管理學(xué)者L.D.穆民便以某物體一人搬不動(dòng),兩人聯(lián)合起來(lái)抬才能搬走,這一簡(jiǎn)單的勞動(dòng)需要的分工,說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)就必須進(jìn)行管理的道理。其后則出現(xiàn)了美國(guó)羅泰的《科學(xué)管理原理》,法國(guó)的法約爾《工業(yè)和一般管理》為代表的“古典管理理論”和以美國(guó)梅奧、馬斯諾為代表的“現(xiàn)代管理理論”,而當(dāng)代的管理理論則認(rèn)為:是用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息存貯、交換的系統(tǒng),具有高度的適應(yīng)能力的系統(tǒng);是一個(gè)開放、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),同周圍的環(huán)境存在著普遍聯(lián)系的系統(tǒng);是一個(gè)社會(huì)、心理、現(xiàn)代技術(shù)的系統(tǒng),具有優(yōu)化的條件。由此可見,這些執(zhí)行著組合生產(chǎn)力維護(hù)和完善特定的生產(chǎn)關(guān)系,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特定目 標(biāo)的屬性,時(shí)至今日,企業(yè)管理隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷發(fā)展,在其實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展的總過(guò)程中越來(lái)越顯得重要。

一、加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展

在迅猛變化、急劇動(dòng)蕩、激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今世界,未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)是整

個(gè)國(guó)家的整體較量,是實(shí)力戰(zhàn),也是信息戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、教育戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)。美國(guó)的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國(guó)《華盛頓郵板》上撰文說(shuō):“第三次世界大戰(zhàn)可能是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)?！痹谶@場(chǎng)表面穩(wěn)定而內(nèi)在激烈持久的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中,實(shí)事上每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都是拼國(guó)力、拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力的戰(zhàn)斗。在未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中能否取勝,就看各國(guó)的綜合國(guó)力,其生產(chǎn)力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導(dǎo)、控制等五項(xiàng)作為高層的經(jīng)營(yíng)管理者的任務(wù),指導(dǎo)企業(yè)全盤性的活動(dòng)。這也就是說(shuō),只要我們堅(jiān)持黨的二十字工作大局,堅(jiān)持黨的基本路線,走向市場(chǎng),并在適應(yīng)市場(chǎng)變化中不斷創(chuàng)新,不囿於現(xiàn)狀,銳意創(chuàng)新,即便是企業(yè)資金匱乏,設(shè)備落后,甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)也會(huì)由原來(lái)的“山重水復(fù)疑無(wú)路”轉(zhuǎn)化為“柳岸花明又一村”,爭(zhēng)得到生存、發(fā)展的生機(jī)與活力?？v觀中外企業(yè)成功之要訣,無(wú)一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新而取得的。二戰(zhàn)以后的日本,經(jīng)濟(jì)處?kù)侗罎⑦吘?國(guó)之 狹小,資金貧乏,日本的有識(shí)之士,根據(jù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和資源以及世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出了“貿(mào)易立國(guó)”,迎來(lái)了日本所謂“第二次遠(yuǎn)航”。日本在科學(xué)技術(shù)方面適時(shí)采取引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的“吸取”戰(zhàn)略,在借鑒、消化的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。進(jìn)入80 年代面對(duì)世界新技術(shù)的挑戰(zhàn),日本制定了“科學(xué)立國(guó)”戰(zhàn)略,力求實(shí)現(xiàn)所謂的“第三次遠(yuǎn)航”。在不到30 年的時(shí)間里,日本一躍成為僅次於美國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)達(dá)的大國(guó)。究其原因,用日本人話說(shuō)是得益於智,我個(gè)人認(rèn)為是日本人采用了較為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)與管理戰(zhàn)略,這

些戰(zhàn)略有力的推動(dòng)了日本的生產(chǎn)力水平以平均5 %的速度向前發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理出效益

馬克思主義告訴我們,要發(fā)展生產(chǎn)力首先要把生產(chǎn)力的各種要素科學(xué)的組織起來(lái),協(xié)調(diào)好各種生產(chǎn)要素之間的關(guān)系,而這只有靠科學(xué)管理。因?yàn)?科學(xué)管理對(duì)生產(chǎn)力要素起著一種全面性的組織作用,是聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)要素的紐帶。這已被歷史經(jīng)驗(yàn)所證明,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家還是我國(guó)一些成功的企業(yè),他們的經(jīng)濟(jì)效益之所以好,靠的不單是先進(jìn)技術(shù)和雄厚的資金,一定程度上是由於嚴(yán)格科學(xué)管理所至。企業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來(lái)的利益可以刺激人、激發(fā)人,使人萌發(fā)欲望沖動(dòng),形成利益關(guān)心和利益意識(shí),繼而經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生對(duì)企業(yè)效益的追求,因?yàn)槔媸谴碳と藗儺a(chǎn)生思想動(dòng)機(jī)的動(dòng)力,所以人們?yōu)樽非罄娑a(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標(biāo)之壓力。在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)技術(shù)和管理水平的迅速發(fā)展和不斷提高,也使利益的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,由於利益形成的多樣化也增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不論是為了那種經(jīng)濟(jì)效益,要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝都離不開科學(xué)嚴(yán)格的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一對(duì)對(duì)立統(tǒng)一體,企業(yè)生產(chǎn)的根本性目的是在滿足人們的物質(zhì)生活的同 時(shí)也滿足人們的精神需要。只重經(jīng)濟(jì)效益,而不講社會(huì)效益,不擇手段的圍繞這一目標(biāo),急中生智,這是管理層次極低者之所為。在經(jīng)營(yíng)管理中兼顧兩種利益,甚至有時(shí)以社會(huì)效益為主,而以失去較少的經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)而換取一定經(jīng)濟(jì)效益的作法才是一位高明的企業(yè)家嚴(yán)格科學(xué)管理之所為。早聞?dòng)袀€(gè)紡織廠將疵布當(dāng)眾燒 毀;有的藥廠將不合格產(chǎn)品埋掉;青島電冰箱廠廠長(zhǎng)將質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的76 臺(tái)電冰箱當(dāng)眾砸爛,進(jìn)而以質(zhì)量取勝,獲國(guó)際金獎(jiǎng),迎來(lái)較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理出質(zhì)量

質(zhì)量第一,是貫穿於企業(yè)科學(xué)管理的全過(guò)程中的基本指導(dǎo)思想。全面的質(zhì)量管理是將提高質(zhì)量的基本條件包括在質(zhì)量要求之內(nèi)的管理活動(dòng)。即具體目標(biāo)質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量和全行業(yè)、全過(guò)程、全體人員的全面管理。然而企業(yè)中現(xiàn)實(shí)目標(biāo)存在著的差距狀況是企業(yè)質(zhì)量高低的表現(xiàn);工程質(zhì)量的優(yōu)劣反映為企業(yè)素質(zhì)高低和能力的強(qiáng)弱;工作質(zhì)量表現(xiàn)於企業(yè)整體的質(zhì)量,整體質(zhì)量的高低歸根到底決定於人的工作質(zhì)量高低。這就是要提高企業(yè)的整體目標(biāo)質(zhì)量,要提高工程質(zhì)量靠提高工程質(zhì)量,提高工程質(zhì)量是為了提高目標(biāo)質(zhì)量。在企業(yè)系統(tǒng)中的各個(gè)層次互相銜接的工作鏈中,有許多互相銜接的工作層,在每個(gè)層次里又存在許多相銜接的工作環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)中又有小環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作都在與上下環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致中才能構(gòu)成有效的活動(dòng)。因此,我們必須加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,特別是要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的管理,從某種意義上講服務(wù)質(zhì)量是僅次於產(chǎn)品而獲利的關(guān)鍵。服務(wù)質(zhì)量一定程度上是企業(yè)科學(xué)管理中的一項(xiàng)大的工程,是一項(xiàng)綜合性工程,只有認(rèn)真

抓好工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得以順利實(shí)施。在企業(yè)的具體的服務(wù)質(zhì)量管理中,首先,要進(jìn)行人才的培養(yǎng)和選拔,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),要在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)管理,培養(yǎng)企業(yè)人員的“平等、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)、科技意識(shí)和法制意識(shí)。使企業(yè)全體人員真正從思想上認(rèn)識(shí)到自己所做每項(xiàng)工作都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有關(guān),都與個(gè)人的利益相聯(lián);獲得自己所做的工作的重要性,樹立起搞好本職工作的責(zé)任心、事業(yè)感。其次,明確企業(yè)奮斗目標(biāo),建立完善各種規(guī)章制度,目標(biāo)明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協(xié)辦,制度完善是明確行為準(zhǔn)則,明確自身的職責(zé),規(guī)范程序,避免失誤,減少差錯(cuò)。再次,堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的考核制度,以促進(jìn)人員各司其責(zé),并保證各項(xiàng)缺席的完好執(zhí)行。第四,全員管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要課題,一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)人做去工作,可以想象經(jīng)濟(jì)效益會(huì)怎樣樣,需要全體人員都有管理意識(shí),都來(lái)參加管理,使全體人員行動(dòng)起來(lái),相互促進(jìn)、相互制約,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)就會(huì)為期不遠(yuǎn),企業(yè)的管理水平就會(huì)體現(xiàn)出來(lái),企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)大大提高。總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會(huì)化生產(chǎn)便無(wú)法順利進(jìn)行,社會(huì)化程度越來(lái)越高,越需要加強(qiáng)企業(yè)管理。目前,我國(guó)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的階段,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè),然而企業(yè)的發(fā)展一定程度上是看企業(yè)的嚴(yán)格科學(xué)管理。管理出效

益,管理出質(zhì)量,管理促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,促進(jìn)整個(gè)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明,這已成為我們的共識(shí)主。為此,我們一定要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)義主理論,學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識(shí),__ 掌握現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)決策能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)管理,使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

第二篇：企業(yè)管理的意義及職能

企業(yè)管理的意義及職能

企業(yè)管理是指合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種資源，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照既定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。企業(yè)管理既有企業(yè)內(nèi)部管理又有企業(yè)外部管理，其管理是通過(guò)管理者和員工共同實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理的意義在于利用各種手段和資源，通過(guò)各種方法使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)管理具有六大管理職能：一是計(jì)劃職能，即企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，按照企業(yè)總的任務(wù)，確定其決策目標(biāo)，策劃目標(biāo)方案，做出科學(xué)的實(shí)施方案，以達(dá)成最終目的。二是組織功能，即企業(yè)管理者使用企業(yè)的各種資源有效的協(xié)調(diào)其各個(gè)要素，保證計(jì)劃方案可以有效的實(shí)施，使企業(yè)各個(gè)要素可以相互協(xié)調(diào)的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三是指揮功能，即企業(yè)利用自己管理部門進(jìn)行上級(jí)對(duì)下級(jí)，整體對(duì)部分的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，利用各種辦法使企業(yè)中各種要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來(lái)共同發(fā)揮作用，并完成目標(biāo)。四是協(xié)調(diào)功能，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，使之建立良好的配合關(guān)系，以便更加有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)包括對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和對(duì)外協(xié)調(diào)。五是控制功能，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把實(shí)際實(shí)施狀況和原定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)合理的修改和控制。六是創(chuàng)新功能，即在管理者統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，各個(gè)要素和整體發(fā)現(xiàn)并調(diào)整思想，為更好的完成目標(biāo)進(jìn)行思想方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新功能是在其他功能的基礎(chǔ)上衍生的新功能，在以后的企業(yè)管理發(fā)展中，地位將會(huì)越來(lái)越重要。

第三篇：試談企業(yè)管理總結(jié)

試談企業(yè)管理總結(jié)

企業(yè)管理的核心，在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度和企業(yè)文化。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，指導(dǎo)著企業(yè)前進(jìn)的方向。制度和文化，則從剛?cè)醿煞矫?，支撐著?zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)，需要以領(lǐng)導(dǎo)力為出發(fā)，以競(jìng)爭(zhēng)力為根本，以執(zhí)行力為依托。企業(yè)管理實(shí)施的好壞，則需要依靠建立高效的組織架構(gòu)和切實(shí)存在的績(jī)效考核機(jī)制。

很多中小企業(yè)，特別是處在上升期的企業(yè)，并不重視企業(yè)管理體系的建立，忽視日常對(duì)企業(yè)管理體制的維護(hù)。從領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)看，是因?yàn)檫^(guò)分追求產(chǎn)出的最大化，而對(duì)企業(yè)管理這樣無(wú)形的東西看得比較輕。這是一個(gè)根本性的錯(cuò)誤。企業(yè)管理，作為企業(yè)改革發(fā)展的重要依托，不僅僅是工具、是形式，更加是維持企業(yè)良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。企業(yè)管理的成效，一般不如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)那樣，可以通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)和實(shí)物得以體現(xiàn)，因此，也不容易受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。特別是中小企業(yè)，精力多用于擴(kuò)規(guī)模、增效益上。于是，“企業(yè)不出亂子就行”便很自然地成為了一種慣性思維，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。戰(zhàn)略、制度和文化，便因此都流于形式，變得空洞且不切實(shí)際。如此一來(lái)，執(zhí)行力便無(wú)從談起。

中層干部，是企業(yè)管理最直接的執(zhí)行者和貫徹者。他們既是落實(shí)戰(zhàn)略方針的實(shí)施方，又是監(jiān)督維護(hù)體系的管理人。是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，卻也經(jīng)常是最被忽略的環(huán)節(jié)。中層干部面對(duì)的最大的難題，就是角色定位。很多中層其實(shí)很有自己的一套見解，對(duì)于管理很有一番想法。但是，確立方針的不是他們，制定制度的也不是他們，他們難以將自己的見解滲透進(jìn)日常的管理中，這便造成了他們自我價(jià)值認(rèn)知的缺失。同時(shí)，作為政策和制度的執(zhí)行人，中層既要聽從上級(jí)的安排，又要協(xié)調(diào)下級(jí)的工作，于是權(quán)力被壓制或者分散，變成“夾心餅干”的情況層出不窮。有時(shí)候，恰恰因?yàn)橹袑拥拇嬖?，造成了企業(yè)各層級(jí)之間的溝通效率不高，于是，越級(jí)匯報(bào)或者領(lǐng)導(dǎo)直接安排員工工作的情況不可避免，此時(shí)，中層的存在感也就前所未有的被忽視。很多中層，都是優(yōu)秀的員工，卻難以成為出色的管理者，便源于此。對(duì)于基層的單位來(lái)說(shuō)，“看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事”和“將在外，君命有所不受”的觀念根深蒂固。因此，一切以上級(jí)的指示為準(zhǔn)繩，一切以上級(jí)的意愿為指導(dǎo)。今天領(lǐng)導(dǎo)想到了要建設(shè)，那么就投入所有的精力搞建設(shè)；明日領(lǐng)導(dǎo)提出了要產(chǎn)出，那么便集中優(yōu)勢(shì)資源搞產(chǎn)出。規(guī)劃、制度、目標(biāo)、方針，在基層單位，也就因此多是一紙空文。企業(yè)管理，就更加談不上。對(duì)于很多中小企業(yè)而言，上述情況都是極為普遍的現(xiàn)象。究其原因，并非單獨(dú)某一個(gè)層級(jí)或某一個(gè)人的問(wèn)題，而是觀念、組織架構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題。觀念上講，中小企業(yè)并不認(rèn)為他們需要戰(zhàn)略、制度和文化的建設(shè)，因此，“一切以效益為先”的觀念造成了管理中的疏漏。其實(shí)，企業(yè)管理并非企業(yè)做大、做強(qiáng)之后的產(chǎn)物，而是做大、做強(qiáng)的前提。沒有戰(zhàn)略，便沒有中長(zhǎng)期的規(guī)劃，那么企業(yè)勢(shì)必會(huì)在發(fā)展中走很多彎路、浪費(fèi)很多人力、物力和財(cái)力，甚至于陷入無(wú)的放矢的境地；而制度和文化，則是起到監(jiān)督和激勵(lì)的效果，從兩個(gè)方面對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和鼓勵(lì)，指導(dǎo)員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。對(duì)于處于上升期或轉(zhuǎn)型期的中小企業(yè)而言，只有領(lǐng)導(dǎo)層首先改變觀念，發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)管理是企業(yè)創(chuàng)造效益的前提，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)前提的保障，則是建立高效的組織架構(gòu)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

中層歸屬感的缺失和基層“陽(yáng)奉陰違”情況的發(fā)生，都源于不科學(xué)的組織架構(gòu)和沒有落實(shí)的績(jī)效考核。中層干部總是以“夾心餅”或“受氣包”的形象出現(xiàn)，首先就是因?yàn)榻M織架構(gòu)的過(guò)分臃腫和管理權(quán)限的不明確。各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，需要有明確的界定。管理的縱深和跨度，也應(yīng)該結(jié)合組織架構(gòu)的實(shí)際情況而確定。如果說(shuō)一個(gè)組織，有著明確的層級(jí)和嚴(yán)格的分工，那么，管理的跨度不宜過(guò)大。如果說(shuō)直線性管理的效率頗為低下，那么，首先也應(yīng)該從精簡(jiǎn)編制、調(diào)整機(jī)構(gòu)做起，而不能單純地增加管理的寬度。而基層“隨風(fēng)倒”現(xiàn)象的發(fā)生，則源于

績(jī)效考核沒有落實(shí)。對(duì)于基層單位而言，監(jiān)督與考核，是保障其執(zhí)行力的最有效、最直接的方法。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解至每一個(gè)基層員工的身上，并且以一個(gè)短周期作為循環(huán)，定期進(jìn)行考核，打造專業(yè)化、程序化、流水線式的基層工作體系，則執(zhí)行力問(wèn)題將得到有效地改善。

企業(yè)管理，既是滲透至企業(yè)每個(gè)角落的日常行為又是需要具有高瞻遠(yuǎn)矚、堅(jiān)定不移的信念的長(zhǎng)期行為。企業(yè)管理，實(shí)際上是真正衡量一個(gè)企業(yè)是否為良性發(fā)展的好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)短期之內(nèi)規(guī)模大、效益好的企業(yè)，企業(yè)管理未必做得好；而一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，則一定在企業(yè)管理方面頗有建樹。反之，亦然。因此，還是老生常談，轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)創(chuàng)新、堅(jiān)持改革、加強(qiáng)管理，才是一個(gè)企業(yè)做大、作強(qiáng)的根本。

第四篇：培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的意義

培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的意義

培訓(xùn)是一種投資

所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。據(jù)美國(guó)教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達(dá)3美元。長(zhǎng)期來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)視培訓(xùn)為消耗、負(fù)擔(dān)，因此只注重對(duì)物的投入而忽略對(duì)人的投入，這是導(dǎo)致部分企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因。

培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)作為投資，其回報(bào)亦是可以計(jì)量的，培訓(xùn)效果評(píng)估將為度量培訓(xùn)的價(jià)值提供依據(jù)。

管理即培訓(xùn)

管理是一種有效配置資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)，但其本質(zhì)是對(duì)人的管理，即首先通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物的管理?；谶@樣一種認(rèn)識(shí)，也就不難理解培訓(xùn)對(duì)管理的意義。

首先，培訓(xùn)是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過(guò)培訓(xùn)具備實(shí)施管理的素質(zhì)、知識(shí)、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過(guò)培訓(xùn)掌握自身的職務(wù)、義務(wù)及相應(yīng)的專長(zhǎng)、技能，以適應(yīng)管理的要求。更為重要的是，培訓(xùn)通過(guò)喚起員工的主體意識(shí)和自主意識(shí)，使“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，培訓(xùn)是管理的過(guò)程。人們的認(rèn)識(shí)及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們?cè)诠ぷ髂酥寥粘Ｉ钪谐帜撤N態(tài)度及采取行動(dòng)的參數(shù)和準(zhǔn)則。所謂管理的過(guò)程，就是幫助員工掌握上述相關(guān)信息的過(guò)程。培訓(xùn)通過(guò)使員工對(duì)指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化，影響其認(rèn)識(shí)和行為，從而達(dá)到管理的目的。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理者就是培訓(xùn)者，每個(gè)上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓(xùn)的形式下達(dá)，寓管理于培訓(xùn)，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對(duì)稱。

再次，培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。

管理即培訓(xùn)，并非以培訓(xùn)取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本管理理念的主導(dǎo)下——管理方式的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去被動(dòng)、強(qiáng)制、剛性的機(jī)器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺、能動(dòng)、柔性的人性管理方式，把“見物不見人”或把人當(dāng)機(jī)器、工具物化的管理，轉(zhuǎn)向通過(guò)培訓(xùn)發(fā)揮人這一主觀能動(dòng)資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說(shuō)明了培訓(xùn)在現(xiàn)代對(duì)企業(yè)管理的意義。

培訓(xùn)是組織式學(xué)習(xí)

1.培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心能力之一，學(xué)習(xí)是現(xiàn)代企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。培訓(xùn)是企業(yè)學(xué)習(xí)的基本手段，培訓(xùn)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)不只是被動(dòng)地接收，更是主動(dòng)地吸??；學(xué)習(xí)不僅在于學(xué)什么，關(guān)鍵是怎么學(xué)及學(xué)得快，即學(xué)習(xí)能力的提升。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，提示企業(yè)培訓(xùn)不僅在于讓員工學(xué)到什么，更重要的是要調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的熱情和干勁，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。

2.培訓(xùn)是一項(xiàng)組織職能。謂之職能，是因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)必須有目標(biāo)、有計(jì)劃，必須為完成組織任務(wù)設(shè)定，使培訓(xùn)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本手段，而不是為培訓(xùn)而培訓(xùn)；同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)本身也要加強(qiáng)管理。

3.企業(yè)培訓(xùn)不同于學(xué)校教育。兩者的差別主要在于：（1）學(xué)習(xí)的目標(biāo)不同。企業(yè)培訓(xùn)是一種針對(duì)性教育，而學(xué)校教育是一種普及性教育。培訓(xùn)是解決企業(yè)問(wèn)題的方法和手段，是完成企業(yè)任務(wù)的措施和途徑。（2）學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不同。學(xué)校教育側(cè)重于“是什么，為什么”的素質(zhì)教育，而培訓(xùn)側(cè)重于“怎么做”的技能教育。（3）學(xué)習(xí)的方法不同。首先教學(xué)以教師為中心，而培訓(xùn)以學(xué)員為中心；其次，教學(xué)是示而學(xué)，而培訓(xùn)是干而學(xué)；再次，培訓(xùn)注重學(xué)員參與及雙向溝通，除教師講授外，像案例討論、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、心理測(cè)試、角色扮演、游戲競(jìng)爭(zhēng)、小組活動(dòng)等亦成為培訓(xùn)的基本方法。（4）企業(yè)培訓(xùn)具有濃烈的企業(yè)文化特點(diǎn)。培訓(xùn)必須吻合企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，注重員工思想觀念的調(diào)整和工作態(tài)度的改進(jìn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立和宣揚(yáng)企業(yè)文化。（

第五篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和意義

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和意義

趙秀梅(秦呈島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司)

摘要:企業(yè)創(chuàng)新涵蓋著企業(yè)的力一力一面面，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保 證，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提i}}創(chuàng)新意識(shí)變成企業(yè)的首要任務(wù)

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新

中華民族是富有創(chuàng)造、發(fā)明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。中

國(guó)有句古話:“小謀全局者，小足謀一域;小謀萬(wàn)事者，小足謀一時(shí)”。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的小竭動(dòng)力，創(chuàng)新

歸根結(jié)底是人的思想的發(fā)展和飛躍?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

展均是由新的理論、新的思想引發(fā)出來(lái)的，新的技術(shù)、市場(chǎng)、方法、制 度等產(chǎn)生，首先要有新的思想。小繼承就沒有前進(jìn)的基礎(chǔ)，小創(chuàng)新就

沒有發(fā)展的動(dòng)力，要按照自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)末來(lái)的 方針，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，全而提i}!原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力 和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。眾所周知，有新思路，才有新出路，進(jìn)-步講，要?jiǎng)?chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才會(huì)有新的出路，有新的觀念，才 有新的發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新，雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實(shí)際上，企業(yè)

創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方而而。在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引

領(lǐng)者還是模仿跟隨者。企業(yè)創(chuàng)新最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的最佳效

益。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保證，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提i}!創(chuàng)新 意識(shí)變成企業(yè)的首要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)然要培養(yǎng)大家的創(chuàng)新性思維，所

謂創(chuàng)新性思維是指具有發(fā)現(xiàn)性和開拓性的思維，該思維要具有首創(chuàng)

h}少、一闊性，要善于馳騁聯(lián)想，小分點(diǎn)而，小分正反，讓思維打破慣性，發(fā)散開來(lái)。樹立創(chuàng)新性思維并非一蹦而就的，這當(dāng)中需要員工本身-

個(gè)自我突破的過(guò)程，需要克服傳統(tǒng)定向的，線性的思維，目_小自卑，敢 于說(shuō)出自己的想法，才能走在別人的前列。企業(yè)要自主創(chuàng)新必然要技

術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加快企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在很多企業(yè)都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)

也會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新工作提出具體的要求。那么到底千}么才是企業(yè)創(chuàng)

新呢?

在很多人看來(lái)，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的 挖掘等，這些好象與多數(shù)員工沒有千}么關(guān)系。所以當(dāng)公司推動(dòng)創(chuàng)新運(yùn) 動(dòng)的時(shí)候，似乎無(wú)從卜手。其實(shí)，真實(shí)意義上的創(chuàng)新小僅僅是層而上的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，還包括思維創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、人力資

源管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。

首先企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，要注意培養(yǎng)員工的制度創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新意識(shí)，要緊抓小同重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如以

組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位

職責(zé)或以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革或以任務(wù)和技

術(shù)為重點(diǎn)，任務(wù)重新組合分配，史新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的 目的。

其次在新世紀(jì)新階段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企

業(yè)管理的小斷創(chuàng)新，企業(yè)的成功與否，主要取決于企業(yè)管理者的綜合 索質(zhì)和創(chuàng)新能力。一個(gè)合格的管理者，除了要有“健全的腦力、一定的 教育、專門的技術(shù)的知識(shí)、機(jī)智靈敏、充沛的經(jīng)歷、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、忠誠(chéng) 老實(shí)、判斷力和一般常識(shí)、良好的健康狀況”諸多優(yōu)點(diǎn)外，還要在決策 方而成為優(yōu)秀的故障排除者和資源分配者。因此，在企業(yè)文化在管理 中的作用越發(fā)重要，以人為本思想在員工頭腦中日益深入的新形勢(shì) 卜，提i}!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者和組織者的索質(zhì)，培養(yǎng)他們而向世界而向 末來(lái)的開創(chuàng)精神，己成為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和首要任 務(wù)。

創(chuàng)新對(duì)于公司和個(gè)人都很重要，這都離小開先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文 化。新時(shí)代的創(chuàng)新作用得到空前的強(qiáng)化，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源 泉，生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)成本己小再重要，而創(chuàng)造性和靈活性成為了最寶 貴的資源。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新文化與傳統(tǒng)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào) 的創(chuàng)新存在著很大的差異，新時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新史加注重激發(fā)個(gè)人的 創(chuàng)造靈感和創(chuàng)造熱情，最大限度的滿足個(gè)人的要求和愿望，使其智慧 和才能得到充分的釋放，而對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化理念提出的集體觀念、群 眾意識(shí)、絕對(duì)服從等等持批判態(tài)度。新時(shí)期的企業(yè)文化把尊重人作為 中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的 “軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種小合理的需要。員工將企業(yè)文化內(nèi)化為自我意

識(shí)后，將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為自我激勵(lì)的標(biāo)尺。門_員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)努力i}!效地工作。企業(yè)只有創(chuàng)造出適合 個(gè)人創(chuàng)新、組織靈活機(jī)動(dòng)、完善人才流動(dòng)的體系，才符合新時(shí)代的企 業(yè)發(fā)展道路，是企業(yè)充滿新鮮活力小可或缺的因索。公司提供創(chuàng)新文 化，盡量為每一位職員提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和氛圍，讓員工在緊張忙碌的 工作中保持活躍的思維、工作的激情，提倡創(chuàng)新的概念，使創(chuàng)新的意

識(shí)要融入到日常的工作中，千毛何人千側(cè)可時(shí)候都司一以創(chuàng)新，只要敢想敢 說(shuō)，沒有千}么是做小到的。企業(yè)文化通過(guò)改變員工的舊有價(jià)值觀念，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關(guān)系，使 個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，形 成相對(duì)穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出組 織成員的主管能動(dòng)性，為達(dá)成組織的共同目標(biāo)而努力。

企業(yè)文化要想有創(chuàng)新首先要選擇適合本企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，選擇 正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問(wèn)題。這就需要企業(yè)立足 于自身的具體特點(diǎn)，根據(jù)目的、環(huán)境、習(xí)慣和組成方式選擇適合自身 發(fā)展的文化模式。企業(yè)核心價(jià)值觀和文化模式門_確立，就應(yīng)通過(guò)各 種形式感召員工，為了讓員工認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)的第一立足點(diǎn)就 是務(wù)實(shí)，從員工身邊的一點(diǎn)一滴做起，讓員工感到企業(yè)文化的感召 力，深入人心。其次，要讓深入人心的文化模式有必要的制度保障，建 立獎(jiǎng)懲制度，另外領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范也起到?jīng)Q定性的作用。成功的企業(yè) 小僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而目_還要了解其發(fā)展方向，有意識(shí)的 加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化，以適應(yīng)挑戰(zhàn)。

綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新這個(gè)并小新鮮的話題正在被賦予新的含義，成為一種新的時(shí)尚覆蓋著諸多的領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)先者為了保持領(lǐng)先的地位就必須時(shí)刻把握好該領(lǐng)域的創(chuàng)新方向，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展方向。處在激變時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進(jìn)入創(chuàng)新階 段，新世紀(jì)的企業(yè)管理，從根本上講，將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反 應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創(chuàng)造與直覺、主動(dòng)與創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見與價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相勺_依存。新時(shí)代的企業(yè)必須要有創(chuàng)新管理，只有小斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中 處于主動(dòng)，才能立于小敗之地，從而小斷創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，為贏得末來(lái)市場(chǎng) 竟?fàn)幋虿穲?jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)、