第一篇：中國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整綜述[最終版]

中國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整綜述

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國正迅速的向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，國有建筑企業(yè)日益面臨國內(nèi)外積烈的市場競爭。目前，國際建筑業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)高速增長的趨勢,全球建筑市場充滿活力,為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會,企業(yè)規(guī)模在快速擴(kuò)大,實(shí)力在不斷增強(qiáng)。在2005～2009年世界500強(qiáng)企業(yè)中共有約20家建筑企業(yè)出現(xiàn),其中中國入選的中國中鐵股份有限公司、中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑等企業(yè)表現(xiàn)尤為突出[1]，其重要原因之一是組織結(jié)構(gòu)均適合自身和市場環(huán)境。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理，對于企業(yè)的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用，所以選擇合理而且適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)前我國建筑企業(yè)應(yīng)該解決的問題之一。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)綜合素質(zhì)核心競爭力

一、我國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

縱觀我國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其形式單

一、刻板，多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式趨同。雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了十多年，但智力密集型的管理型企業(yè)仍然很少，原有大中型企業(yè)勞務(wù)力量沒有分離出去，總體上仍是勞動密集型企業(yè)。大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是堅持人數(shù)取勝的勞動密集型企業(yè)的政策，其中相當(dāng)一部分企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質(zhì)，而管理水平并沒有提高，也不占有專有技術(shù)或核心技術(shù)，結(jié)果是企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，技術(shù)水平趨同，只得在同一層次展開競爭，形成全行業(yè)的過度競爭形勢。

在這種情況下，我們需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)政策，通過建筑資質(zhì)管理等手段，根據(jù)市場需要去引領(lǐng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而達(dá)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。

二、組織結(jié)構(gòu)的概念和意義

組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結(jié)構(gòu)，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型，如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)聯(lián)，各部分在整個組織中的數(shù)量比例關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容是企業(yè)采用怎樣的模式及構(gòu)架將所有員工組織起來，形成一個有機(jī)整體。

組織機(jī)構(gòu)是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他活動的運(yùn)籌體系，是企業(yè)的“骨骼”系統(tǒng)。沒有組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的一切活動就無法正常、有效地進(jìn)行。合理整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以使企業(yè)利益最大化[2]。

三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式

建筑企業(yè)是一個龐大而復(fù)雜的組織，其組織形式遵循一般企組織結(jié)構(gòu)的框架，與一般企業(yè)有共同之處。目前，企業(yè)嘗試的組織結(jié)構(gòu)主要形式有：直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等 [3]。

（一）、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)所屬單位的一切問題，廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)。

這種結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，要求行政負(fù)責(zé)人具有較高的綜合素質(zhì)，但在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，一人身兼數(shù)職，難度較大。

（二）、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)可稱U型組織，又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，包括各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人和相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)。在這種體制中，各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，都服務(wù)于整個組織。

職能制能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)比較復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)，管理工作比較精細(xì)，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，這種組織結(jié)構(gòu)形式缺陷明顯，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

（三）、直線－職能制

直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制，匯集了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代工業(yè)中常見的一種形式。在這種結(jié)構(gòu)中，直線人員和職能參謀人員共同工作，直線主管批準(zhǔn)下達(dá)職能參謀部門擬訂的計劃、方案以及有關(guān)指令；職能部門參謀只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

這種制度保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，使各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮其作用，但各職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，導(dǎo)致工作效率低下。為此，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

（四）、事業(yè)部制

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱M型結(jié)構(gòu)或多部門結(jié)構(gòu)，有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位，即按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部（或大的子公司），每個事業(yè)部都有自己較完整的職能機(jī)構(gòu)。

事業(yè)部在最高決策層的授權(quán)下享有一定的投資權(quán)限，是具有較大經(jīng)營自主權(quán)的利潤中心，其下級單位則是成本中心，在本質(zhì)上它是一種企業(yè)界定其二級經(jīng)營單位的模式。

（五）、矩陣制

矩陣式組織即“在一個機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。”

這種組織結(jié)構(gòu)形式固定，工作人員、項目小組和負(fù)責(zé)人在完成任務(wù)后解散歸其原位。矩陣結(jié)構(gòu)機(jī)動、靈活，任務(wù)清楚，目的明確，各工作人員集中策略，工作效率高，但卻存在雙重管理的缺陷，對工作有一定影響。

四、調(diào)整策略

企業(yè)之間的關(guān)系反映了建筑業(yè)各類資源的配置結(jié)構(gòu)和方式，以及各類生產(chǎn)能力的構(gòu)成。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，不僅影響企業(yè)本身的生存與發(fā)展，更影響著建筑產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）、構(gòu)建剛性的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程，主要是通過總承包企業(yè)組織當(dāng)?shù)氐膮f(xié)作企業(yè)在固定地點(diǎn)的同一空間、分工生產(chǎn)同一產(chǎn)品的方式來實(shí)現(xiàn)的。這種特殊的社會化生產(chǎn)方式，需要總承包企業(yè)（智力型的大中型企業(yè)）及協(xié)作企業(yè)（勞務(wù)型的中小企業(yè)）間有一個合理并且相對穩(wěn)定的比例，即建筑業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須是剛性的，否則就不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的優(yōu)化組合并提高行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，也不可能確保正常的行業(yè)秩序。

（二）、建立科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式

總承包建筑企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，企業(yè)中要實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層的分離。勞務(wù)層是指企業(yè)內(nèi)部的固定生產(chǎn)工人和期限較長的合同工人，而管理層的最基層組織應(yīng)是工程項目管理機(jī)構(gòu)。通過管理層與勞務(wù)層的分離，使大中型建筑企業(yè)發(fā)展成為以資金、技術(shù)、項目管理為核心的智力密集型綜合承包公司，并具有跨地區(qū)、跨國經(jīng)營和直接與業(yè)主簽訂承包合同的權(quán)利。企業(yè)管理層與勞務(wù)層分離后形成的智力型與勞務(wù)型企業(yè)，可在職能分工的基礎(chǔ)上，以新的建筑業(yè)生產(chǎn)力結(jié)合方式進(jìn)行集成，其中大、中、小企業(yè)在工程項目施工中的關(guān)系應(yīng)是互相協(xié)作。這種在企業(yè)合理分工基礎(chǔ)上所進(jìn)行的集成，就是帶有彈性的建筑業(yè)的相互協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營管理模式?？偝邪ㄖ髽I(yè)內(nèi)部管理層與勞務(wù)層的分離，以及相互協(xié)作的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的建立，可以優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)比例。

（三）、發(fā)展成熟型專業(yè)承包企業(yè)，培養(yǎng)品牌專業(yè)承包企業(yè)

專業(yè)化承包企業(yè)的發(fā)展，不僅提高了勞動生產(chǎn)率，也為企業(yè)參評此項專業(yè)的資質(zhì)提供了基礎(chǔ)。同國外發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)類型的構(gòu)成比較，我國建筑企業(yè)的專業(yè)化比例、專業(yè)化規(guī)模和專業(yè)化發(fā)展水平都很低，而且建筑市場的發(fā)展趨勢，對專業(yè)化公司和專業(yè)化水平的要求越來越高，這就迫使建筑企業(yè)必須大力發(fā)展成熟型專業(yè)化公司。一是要擴(kuò)大規(guī)模規(guī)模，提升專業(yè)公司的經(jīng)營力度，擴(kuò)大市場占有率，形成專業(yè)化和規(guī)?；母偁巸?yōu)勢；二是要塑造品牌，加大專業(yè)化企業(yè)比例，努力提升其專業(yè)化發(fā)展水平，通過扶優(yōu)扶強(qiáng)，培養(yǎng)品牌專業(yè)承包企業(yè)，形成企業(yè)獨(dú)有特色；三是要強(qiáng)化管理，要嚴(yán)格按照股份制企業(yè)的模式管理專業(yè)公司，使經(jīng)營者和企業(yè)的利益更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。

（四）、提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭力

提高建筑行業(yè)工作人員綜合素質(zhì)，增加技術(shù)人員，掌握核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。具體的企業(yè)競爭力由先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素的組合構(gòu)成[4]。在各個組織結(jié)構(gòu)中人是主體，起主導(dǎo)作用，人的素質(zhì)決定整個企業(yè)的素質(zhì)，所以為企業(yè)工作人員增加培訓(xùn)，提高職業(yè)技能和自身素質(zhì)，有利于工作按時高效完成，從而提升整體工作質(zhì)量。另外，招聘有一定實(shí)力的技術(shù)人員，逐漸形成自身的核心技術(shù)，使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、產(chǎn)生明顯優(yōu)勢，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、總結(jié)

在日益激烈的市場競爭中，我國建筑企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，在市場競爭中占有一席之地，就必須改變當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)單

一、效率低下、整體經(jīng)濟(jì)效益不高和綜合競爭力普遍低于國外同行的狀況。其中對組織結(jié)構(gòu)的改革整合勢在必行，同時行政部門還要完善相關(guān)政策，加強(qiáng)建筑市場管理，盡量與建筑業(yè)迅速成長的速度相一致，協(xié)助我國的建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]范永芳.大型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究[J].建筑經(jīng)濟(jì).2010,06.[2]（美）加雷斯·瓊斯,珍妮弗·喬治.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].黃煜平,譯.北京:人民郵電出版社,2008.315-317.[3]從培經(jīng),張書行.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006 ,88-94.[4] 楊天舉.加快建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升集團(tuán)競爭力[J].建設(shè)人才.2004,10.

第二篇：2013中國建筑企業(yè)排名啊

2013年中國建筑企業(yè)500強(qiáng)排行榜

由中國建筑企業(yè)管理協(xié)會、中央國情調(diào)查委員會和焦點(diǎn)中國網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“2013年中國建筑企業(yè)500強(qiáng)”暨“中國建筑業(yè)十大杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”發(fā)布活動，與2013年9月1日在北京正式揭曉，具體榜單如下：

2013年中國建筑企業(yè)500強(qiáng)排行榜（1-100名）

排名 單位 排名中國建筑股份有限公司 51中國鐵建股份有限公司 52中國交通建設(shè)股份有限公司 53中國水利水電建設(shè)股份有限公司 54上海建工集團(tuán)股份有限公司 55廣廈控股集團(tuán)有限公司 56中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司 57中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司 58青建集團(tuán)股份公司 59南通建筑工程總承包有限公司（中南

建設(shè)集團(tuán)）60中交第二公路工程局有限公司 61中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 62中鐵十八局集團(tuán)有限公司 63中交第二航務(wù)工程局有限公司 64中鐵十三局集團(tuán)有限公司 65中國建筑第八工程局有限公司 66中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 67中鐵二十四局集團(tuán)有限公司 68中鐵二十局集團(tuán)有限公司 69通州建總集團(tuán)有限公司 70中交第三航務(wù)工程局有限公司 71黑龍江省安裝工程公司 72中鐵十五局集團(tuán)有限公司 73中國建筑第二工程局有限公司 74 單位 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 中設(shè)建工集團(tuán)有限公司 華升建設(shè)集團(tuán)有限公司 長沙市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 龍元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 鄂爾多斯市大華建筑(集團(tuán))有限責(zé)任公司新八建設(shè)集團(tuán)有限公司 中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司 中國一冶集團(tuán)有限公司 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣州市建筑集團(tuán) 中鐵四局集團(tuán)有限公司 河北建設(shè)集團(tuán)有限公司 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司 中交第一航務(wù)工程局有限公司 黑龍江省第一建筑工程公司 中國化學(xué)工程集團(tuán)公司 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 中鐵十三局集團(tuán)第四工程有限公司 中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江海天建設(shè)集團(tuán)有限公司 中鐵二局第四工程有限公司 中國石油天然氣管道第三工程公司26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

重慶中科建設(shè)(集團(tuán))有限公司 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 中國建筑第五工程局有限公司 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 中鐵十九局集團(tuán)有限公司 江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 東方建設(shè)集團(tuán)有限公司 南通四建集團(tuán)有限公司 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國二十二冶集團(tuán)有限公司 中國二十冶集團(tuán)有限公司 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 江蘇省第一建筑安裝有限公司 浙江中成建工集團(tuán)有限公司 中鐵三局集團(tuán)有限公司 中鐵七局集團(tuán)有限公司 中鐵建工集團(tuán)有限公司 河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 上海寶冶集團(tuán)有限公司 中鐵十七局集團(tuán)有限公司 正太集團(tuán)有限公司

大連九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國五冶集團(tuán)有限公司

99

中鐵二局股份有限公司

中鐵十局集團(tuán)第三建設(shè)有限公司 中國建筑第四工程局有限公司 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江省建設(shè)投資集團(tuán)

中鐵一局集團(tuán)新運(yùn)工程有限公司 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 中鐵一局集團(tuán)有限公司 長業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 中建國際建設(shè)公司

江蘇通州四建集團(tuán)有限公司 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 中鐵十二局集團(tuán)有限公司

中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 中國水利水電第十四工程局有限公司 浙江泰舜建設(shè)有限公司 山東天元建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇中興建設(shè)有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 中建二局第三建筑工程有限公司 山東省路橋集團(tuán)有限公司 江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（4.17）77

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 84

廣東騰越建筑工程有限公司

2013年中國建筑業(yè)十大杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家（排名不分先后）單位

中國建筑股份有限公司 中國鐵建股份有限公司 中國交通建設(shè)股份有限公司 中國水利水電建設(shè)股份有限公司 上海建工集團(tuán)股份有限公司 廣廈控股集團(tuán)有限公司 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司 中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司

企業(yè)家 易軍 孟鳳朝 周紀(jì)昌 范集湘 徐征 樓忠福 丁焰章樓永良

青建集團(tuán)股份公司

南通建筑工程總承包有限公司

杜波 陳錦石

第三篇：中國建筑企業(yè)文化知識競賽

三、問 答 題

283.中國建筑的使命是“拓展幸福空間”，請問中建為誰拓展幸福空間，中建的主要利益相關(guān)方包括哪些？

答：拓展幸?？臻g為客戶、員工、股東、社會；滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會。

284.中國建筑企業(yè)文化手冊名稱是什么？

答：《中建信條》。

285.企業(yè)精神是員工共同具有的工作傾向和態(tài)度，中國建筑的企業(yè)精神是什么？

答：誠信、創(chuàng)新、超越、共贏。

286.請說出中國建筑的使命

答：拓展幸?？臻g。

287.請說出中國建筑的愿景

答將中國建筑打造成最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。288．請說出中國建筑的核心價值觀

答:品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造。

289.人們嘴里說的（表達(dá)的價值）和實(shí)際做的（表象）之間往往不同，這是因為他們行為的出發(fā)點(diǎn)不通，此處的行為出發(fā)點(diǎn)還能稱作什么？ 答：基本假設(shè)

290.企業(yè)文化的核心是什么？

答：核心價值觀。

291.在施工的工程現(xiàn)場應(yīng)懸掛品牌布，最晚的懸掛時間是什么時候？ 答：建議不晚于樓面主體起至三分之二高度時

292.中國建筑項目上使用的彩旗是什么形狀？

答：刀形旗。

293.中建目前專用的宣傳標(biāo)語有兩條，是什么？

答：中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山。

294.中國建筑的安全帽顏色有哪些？

答：紅色：（為上級領(lǐng)導(dǎo)、外來檢查人員和來賓使用；現(xiàn)場安全員使用）； 白色：為項目部管理人員使用；

黃色：為一般工人使用；

藍(lán)色：為特種作業(yè)操作人員使用。

295.高度激發(fā)的員工、忠誠的客戶和滿意的出資者之間能夠列出什么樣的等式？

答：忠誠的客戶＋高度激發(fā)的員工＝滿意的出資者

296.中國建筑十二五規(guī)劃提出，中國建筑確立了優(yōu)先發(fā)展人才的戰(zhàn)略思想，以保障人才供給、提升人才素質(zhì)、優(yōu)化人才機(jī)制為主線，大力建設(shè) “四個一流” 人才隊伍，“四個一流”的具體內(nèi)容是什么？ 答：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績。297.中國建筑“四位一體”指什么？

答：勘察設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑工程

298．中建總公司的文化建設(shè)堅持 “三位一體”整體推進(jìn)，請問是哪 “三位”？

答：文化理念、CI戰(zhàn)略、行為規(guī)范“三位一體”文化建設(shè)工程。

299．“價值創(chuàng)造” 是中國建筑的核心價值觀之一，請解釋其內(nèi)涵。答：“價值創(chuàng)造”，強(qiáng)調(diào)一切以創(chuàng)造最佳價值為目的，通過團(tuán)隊和個人價值的提升，實(shí)現(xiàn)中國建筑集體價值的持續(xù)提升。

300．如果將中國建筑比做世界建筑之林中一棵參天大樹，“誠信” 被比喻為什么？其意義在于？

答“誠信”就是樹之根，根不固則無以依存。誠信是我們的立業(yè)之基。身處完全競爭行業(yè)，我們不斷強(qiáng)化應(yīng)變能力與攻堅能力，克服一切艱難險阻，嚴(yán)格遵守商務(wù)約定，對客戶有效履約，對合作方講求信用。誠信要求我們忠實(shí)履行職責(zé)，做到公道辦事、盡職盡責(zé)、維護(hù)利益、保守秘密，對成員單位講求坦誠相待，對員工倡導(dǎo)公平公開，實(shí)事求是，有諾必踐。

301．中建的三大文化基石是什么？

答：“績效文化”與“鐵軍精神”、“品質(zhì)文化”。

302.中建提出了 “四同” 的文化管理思路，其中，“同心” 是指什么?

答：“同心”—清晰企業(yè)核心價值，“同心”是文化發(fā)展的核心； “同向”—— 明確母子文化關(guān)系，“同向”是文化發(fā)展的基礎(chǔ)； “同體”—— 優(yōu)化文化管理體系，“同體”是文化發(fā)展的保障； “同進(jìn)”—— 提升核心管理技能，“同進(jìn)”是文化發(fā)展的目標(biāo)；

303.分別從集團(tuán)層面和各級單位層面簡述建文化在實(shí)現(xiàn)文化 “大同” 的過程中的主要關(guān)注重點(diǎn)。

答：一方面要關(guān)注資源整合，發(fā)揮集團(tuán)效應(yīng)，另一方面要關(guān)注如何充分

發(fā)揮各級單位的靈活性，增強(qiáng)組織活力。

304.簡述實(shí)現(xiàn)愿景 “最具國際競爭力的建筑產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)” 的路徑。答：五化，即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。305.未來中建文化的轉(zhuǎn)變思路中，怎樣對待各種資源？

答：以公正、恰當(dāng)?shù)姆绞秸洗媪抠Y源，關(guān)注高端稀有資源的獲取，有效發(fā)揮各“新平臺”的促進(jìn)作用；探索出兼顧資源調(diào)配主體和占有主體雙方利益的有效方式，構(gòu)建對話機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配臵。

306.未來中建文化的轉(zhuǎn)變思路中，怎樣處理單兵作戰(zhàn)和團(tuán)隊合作的關(guān)系？

答：圍繞統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持較強(qiáng)單兵作戰(zhàn)能力同時，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，突出團(tuán)隊合作，力推專業(yè)聯(lián)動。

307.請舉出作為世界上最大的膜結(jié)構(gòu)建筑，水立方獲得的獎項（最少三項）。

答：2009年第五屆中國建筑學(xué)會建筑創(chuàng)作獎；2009英國工程的最高獎項——麥克羅伯特(MacRobert)獎；2010年國際橋協(xié)杰出結(jié)構(gòu)大獎；2011獲得我國科技進(jìn)步一等獎

308.中國建筑十二五規(guī)劃提出，中國建筑未來將重點(diǎn)建設(shè)五支人才隊伍，分別是哪幾支隊伍？

答：經(jīng)營管理者隊伍、項目建造隊伍、勘察設(shè)計隊伍、地產(chǎn)開發(fā)隊伍和專業(yè)管理隊伍。

309.標(biāo)準(zhǔn)化是中國建筑實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑之一，請解釋其內(nèi)涵。答：標(biāo)準(zhǔn)化——推動各經(jīng)營管理領(lǐng)域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，統(tǒng)一管理內(nèi)涵、提高運(yùn)行效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

310.中國建筑使命解讀中 “回報股東” 的要點(diǎn)包括什么？

答：我們關(guān)注股東長期、持續(xù)的收益和回報。我們致力于建立良好的投資者關(guān)系，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時地披露企業(yè)信息，建立健全股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。我們不斷提升盈利能力，強(qiáng)化風(fēng)險防控，以良好的經(jīng)營業(yè)績保障股東價值的最優(yōu)化和持續(xù)性。

311.中國建筑企業(yè)愿景中 “綜合企業(yè)集團(tuán)” 的要點(diǎn)包括什么？ 答：我們本著“無房建不穩(wěn)、無海外不亮、無投資不富、無基礎(chǔ)設(shè)施不強(qiáng)、無設(shè)計不優(yōu)”的理念，適時采用不同策略對各業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，有序配臵各項優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵各成員單位高效協(xié)作，促進(jìn)各主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，優(yōu)化國內(nèi)外一體化、投資設(shè)計建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務(wù)”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。312.中國建筑核心價值觀中 “價值創(chuàng)造” 的要點(diǎn)包括什么？ 答： “價值創(chuàng)造”管理要點(diǎn)：

1、思想：樹立所有事、所有人都必須創(chuàng)造價值的原則。

2、經(jīng)營：以“五化”（專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化）和“三大”（大市場、大業(yè)主、大項目）等策略推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

3、管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”（“一裁短”指裁短管理鏈條；“兩消滅”指消滅虧損項目、消滅掛靠項目；“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務(wù)分包）等手段實(shí)施精細(xì)化管理。

4、做事：通過N-1的資源消耗和成本費(fèi)用去創(chuàng)造N＋

1、N＋2的價值。

5、做人：以個人價值創(chuàng)造支撐集體價值提升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。313.請簡述中國建筑企業(yè)文化在行為落實(shí)階段的主要工作目標(biāo)。

答：促進(jìn)《中建信條》與全系統(tǒng)各層面組織和員工行為的廣泛結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)《中建信條》在行為方面的深植。314.請舉出最少五個中國建筑系統(tǒng)承建的奧運(yùn)場館項目。

答：水立方、國家射擊館、奧林匹克公園網(wǎng)球中心、香港賽馬場、沈陽奧體中心、北京大學(xué)體育館、315.中國建筑使命解讀中 “造福社會” 的要點(diǎn)包括什么？

答：我們熱心公益事業(yè)，營造綠色空間，為社會和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。我們在海外業(yè)務(wù)上堅持屬地化經(jīng)營，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我們積極執(zhí)行國家的方針政策，恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，以實(shí)際行動承擔(dān)起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。316.滬杭客專是中建第一條高速鐵路，創(chuàng)造了什么第一記錄？ 答：鐵路建設(shè)史上第一建設(shè)速度

317.專業(yè)化是中國建筑實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑之一，請解釋其內(nèi)涵。答：在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場和下游產(chǎn)業(yè)，以內(nèi)部整合和外部并購等方式，集中優(yōu)勢資源，打造一批占領(lǐng)高端市場的專業(yè)公司318.請陳述中建總公司實(shí)施項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)。

答：以中建股份《項目管理手冊》的全面宣貫為突破口推進(jìn)項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將優(yōu)秀的項目管理做法和經(jīng)驗推廣到所有在施項目，提高全集團(tuán)的項目管理水平和效益。

319.請簡單介紹中國建筑獲得 “震不垮的豐碑” 評價的背景。

答：2003年阿爾及利亞6.7級大地震中，中國建筑施工的工程經(jīng)受住了考驗無一倒塌，因此被當(dāng)?shù)孛襟w譽(yù)為“震不垮的豐碑”而載入史冊。

第四篇：自管會組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案

自管會組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案

一、調(diào)整目的：精簡機(jī)構(gòu)，最大可能的達(dá)到人員的最優(yōu)配置，改善自管會工作機(jī)制，提高工作效率

二、組織結(jié)構(gòu)：主席一位，副主席兩位，設(shè)管理部、外聯(lián)部、權(quán)益保障部、文宣部和辦公室

三、部門職責(zé)：

1.管理部：建立兩只督查隊。一隊負(fù)責(zé)檢查宿舍安全情況、安全宣傳、回訪等；一隊負(fù)責(zé)公寓園區(qū)內(nèi)的宣傳和整理工作，包括橫幅拆掛、擺點(diǎn)批準(zhǔn)、公告欄整理等。如有特殊活動，例如寢室文化節(jié)、消防知識大賽，則由部長及副部長另行調(diào)配

2.外聯(lián)部：職責(zé)分為對內(nèi)和對外。對內(nèi)：為自管會活動開展外聯(lián)贊助活動，為自管會較大型活動培養(yǎng)自己的主持人；對外：建立與學(xué)校其他組織的良好關(guān)系，包括北津?qū)W院，與其他高校的相近組織建立合作聯(lián)盟關(guān)系，提升自管會自身形象和 影響力

3.權(quán)益保障部：主要管理自管會失物招領(lǐng)活動，及其他有關(guān)宿舍區(qū)學(xué)生權(quán)益的活動

4.文宣部：主管所有自管會宣傳工作，包括橫幅、海報、板報、噴繪設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，還有大型活動的門票、請?zhí)脑O(shè)計制作

5.辦公室：統(tǒng)籌自管會全局的工作，主持召開例會并做會議記錄，制作自管會經(jīng)費(fèi)賬目表，下達(dá)各項通知

四、各部門人員安排情況：

1.管理部：部長1人，副部長2人

2.外聯(lián)部：部長1人，副部長2人

3.權(quán)益保障部：部長1人，副部長1人

4.文宣部：部長1人，副部長2人

5.辦公室：部長1人，副部長1人

五、對未來組織結(jié)構(gòu)的設(shè)想

主席團(tuán)三人均為大三學(xué)生，各部長、副部長為大二學(xué)生，由于本屆自管會主席團(tuán)成員為大三一人、大二兩人，所以下次換屆選舉時，副主席各部長均可競選主席團(tuán)，已達(dá)到設(shè)想組織結(jié)構(gòu)

第五篇：中國建筑企業(yè)文化知識競賽1

101.2004年8月2日，中建總公司總承包的__廣州新白云機(jī)場航站樓__落成。該工程大跨度的鋼結(jié)構(gòu)、大面積的玻璃幕墻以及新型張拉膜結(jié)構(gòu)頂蓋的設(shè)計、施工在當(dāng)時均創(chuàng)我國建筑之最。

102.2004年，中建總公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。除在地鐵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破外，10月28日，由中建七局承建的臺金高速大型控制工程之一的長石隧道貫通，時為中建總公司承建的最長隧道工程。

103.2005年，中建總公司鐵路市場實(shí)現(xiàn)零的突破。聯(lián)合新疆兵團(tuán)建工集團(tuán)中標(biāo)新疆——伊犁——霍爾果斯鐵路第九標(biāo)段和云南大理—_麗江_鐵路第一標(biāo)段鐵路工程，兩段鐵路總長近90公里。

104.2006年10月1日，胡錦濤赴中建一局承建的 “__水立方__” 建設(shè)工地，慰問節(jié)日期間堅持工作的工程建設(shè)者。

105.2008年8月18日，中國建筑第一家專業(yè)公司—_中建商品混凝土有限公司_成立，此后又相繼成立了中建鋼構(gòu)有限公司、中建市政建設(shè)有限公司、中建電力建設(shè)有限公司，標(biāo)志著中國建筑推進(jìn)專業(yè)化戰(zhàn)略取得階段性成果。

106.2008年8月8日，第29屆奧運(yùn)會在北京開幕。中國建筑系統(tǒng)企業(yè)承建奧運(yùn)項目__17_個，1138人次參與了駕駛員、工程保修等志愿者活動。

107.2008年11月10日，正在埃塞俄比亞訪問的吳邦國出席了中國建筑承建的中國援建_非盟會議中心_項目開工儀式。

108.中建剛果國家1號公路項目部身處熱帶雨林疾病重點(diǎn)疫區(qū)，在原始森林中修建了全長580公里的交通要道，中建人被剛果總理譽(yù)為 “__劈山的人__”。

109.2008年11月，中建集團(tuán)32億元簽約山西陽盂高速公路，跨出中建集團(tuán)__BOT__項目第一步。

110.2009年5月，中建三局18億元簽約_湖北襄樊漢江三橋_，創(chuàng)當(dāng)時中建集團(tuán)橋梁項目第一大單。

111.2009年9月，中建鐵路建設(shè)有限公司70億元簽約__武黃孝城際鐵路__項目，創(chuàng)當(dāng)年中建集團(tuán)單體項目規(guī)模第一單。

112.2010年5月，中建筑港集團(tuán)6億元簽約青島董家口港防波堤BT項目，首次戰(zhàn)略性進(jìn)入_水工___領(lǐng)域。

113.由中建六局承建的__大慶薩大路改造工程薩環(huán)東路立交橋__成為中建首個獲得 “魯班獎” 的橋梁工程。

114.中國建筑承建的_天津永樂橋_摩天輪是世界唯一一座建在橋上、國內(nèi)唯一自動平衡懸掛式轎廂、直徑110米的純輪輻索式摩天輪。

115.中建西南院設(shè)計的中國現(xiàn)代五項賽事中心游泳擊劍館為當(dāng)時國內(nèi)已建成的最大跨度_鋁合金單層網(wǎng)殼_結(jié)構(gòu)。

116.西安大唐芙蓉園時為西北地區(qū)最大的__唐文化__主題公園，該項目設(shè)計由中建西北院完成。

117.山東_濰坊富華游樂中心安裝工程_，時為山東省內(nèi)最大的集住宿餐飲娛樂商貿(mào)為

一體的五星級酒店，其安裝工程是中建八局第一個設(shè)計、施工一體化工程。

118.武漢神龍汽車有限公司總裝車間時為全國最大的_輕型汽車中裝廠房_，其安裝工程由中建八局完成。

119.中建六局承建的_濟(jì)源市五龍口_風(fēng)景區(qū)垂直觀光電梯是世界最高觀光電梯，于2001年7月獲得吉尼斯世界紀(jì)錄證書。

120.中國建筑承建的阿爾及利亞嘉瑪大清真寺時為世界最高宣禮塔，非洲高度最高、規(guī)模最大的建筑，世界第_3_大清真寺。

121.中建二局承建的阿爾及利亞1200體育館是非洲最高級體育館，號稱 “_非洲第一館_”。

122.中國建筑承建的赤道幾內(nèi)亞_巴塔五星級_賓館是赤道幾內(nèi)亞規(guī)模最大、檔次最高的酒店。

123.中建一局承建的圣彼得堡Stockmann涅瓦中心工程是圣彼得堡市最_深基坑_工程。124.中建西北院參與執(zhí)行的_喀麥隆文化館_設(shè)計項目是中國援外工程中最大的綜合型公共文化建筑項目。

125.武漢_中心大廈_時為華中地區(qū)民用建筑高度最高、基坑最深的金融商務(wù)型摩天大樓，由中建三局承建。

126.天津SM城市廣場時為亞洲最大_單體購物中心_，該工程由中建三局完成。

127.河南_商開（商丘至開封）高速公路時為河南省交通史上一次性開工建設(shè)里程最長的高速公路。

128.重慶軌道交通三號線一期工程觀音橋至紅旗河溝區(qū)間隧道及車站工程是_亞洲斷面面積_最大的城市地下隧道工程。

129.中外園林建設(shè)公司承建的紐約大都會藝術(shù)博物館_明軒園林_工程是改革開放后海外的首個中式園林建造工程。

130._遼陽石油化學(xué)廠_工程是70年代國家首次成套引進(jìn)的特大型項目，由中建八局的前身執(zhí)行完成。

131.西安市南郊水廠是國內(nèi)最先實(shí)現(xiàn)__生產(chǎn)廢水零排放_的大型水廠，該項目由中建市政西北院設(shè)計完成。

132._鄭州新鄭國際機(jī)場T2航站樓_設(shè)計項目是中國設(shè)計公司獨(dú)立參與國際競賽同等規(guī)模機(jī)場設(shè)計首次中標(biāo)方案。

133.中建一局承建的第一汽車制造廠是中國 “_一五_” 期間首個開工興建的大型現(xiàn)代化工業(yè)項目。

134.2008年11月，中建二局12.35億元簽約_廣東臺山核電站_核島建設(shè)，跨出中建集團(tuán)核島建設(shè)第一步，該核電站是當(dāng)時國際上技術(shù)最先進(jìn)的核電站之一。

135.廣東沙角B電廠是中國首個_BOT基礎(chǔ)設(shè)施_項目。

136.武漢_漢江六橋工程_是武漢首座自錨式懸索橋、首座雙塔雙面斜拉橋，工程由中建三局承建。

137.中國首次建設(shè)具有國際標(biāo)準(zhǔn)的馬術(shù)比賽場地是_香港國際馬術(shù)比賽運(yùn)動場工程_。

138.中建四局的貴陽十里花川項目時為中國單項合同額最高、體量最大的施工總承包項目。

139._武咸公路_架橋工程創(chuàng)當(dāng)時武漢市一次性通車高架長度最長記錄。

140.重慶市軌道交通一號線（沙坪壩-大學(xué)城段）中的_梁山_隧道時為國內(nèi)城市軌道交通領(lǐng)域的最長山嶺隧道。

141.中國建筑企業(yè)首次在印度承接大型國際機(jī)場工程項目設(shè)計與施工總承包管理的工程是印度_海德拉巴_國際機(jī)場工程。

142.開羅 “_秀華園_” 是非洲首座中國園林。

143.中建八局承建的_南京祿口_國際機(jī)場航站樓工程，首創(chuàng)國內(nèi)吊裝就位先例。144._深圳發(fā)展中心_是國內(nèi)首座鋼結(jié)構(gòu)超高層建筑、首幢自行設(shè)計安裝的超高層鋼結(jié)構(gòu)大樓。

145.聯(lián)想北京研發(fā)基地是國內(nèi)首次大面積使用_清水混凝土_的建筑物。

146.深圳大運(yùn)中心主體育場是首次在國內(nèi)大范圍使用鑄鋼節(jié)點(diǎn)及_超厚鑄鋼管_。147.深圳灣體育中心時為世界首創(chuàng) “_三位一體_”獨(dú)特設(shè)計、國際首創(chuàng)單層空間變曲面彎扭斜交網(wǎng)格結(jié)構(gòu)。

148.濟(jì)南污水處理廠是國內(nèi)首創(chuàng)的采用_蛋形消化池_的污水處理廠。

149.在_沈丹客專_高速鐵路施工現(xiàn)場，中國建筑在國內(nèi)首次運(yùn)用流動式架橋機(jī)架設(shè)箱梁,成為我國首家掌握高速鐵路先進(jìn)架橋機(jī)施工工藝的建筑企業(yè)。

150.深圳證券交易所營運(yùn)中心抬升裙樓巨型懸挑鋼桁架結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)中的__砂箱卸載__技術(shù)系首次應(yīng)用在建筑鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域。

151.中國建筑中標(biāo)深圳地鐵三期工程9號線設(shè)計施工總承包項目，合同額153億元，時為中國建筑歷史上_單體項目合同額_之最。

152.1984年7月3日至5日，中建總公司施工企業(yè)改革工作交流會在京召開。會議期間，總公司與八個直屬工程局局長簽訂了1984年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。這是中建總公司在國內(nèi)推行__經(jīng)營承包責(zé)任制__的起始。

153.1985年7月18日，美國著名雜志 《工程新聞紀(jì)錄》 刊登1984 “世界250家國際大承包商” 排行榜，中國建筑工程總公司以海外成交額8.24億美元名列第__21__位，這是中建總公司首次入選該排行榜。

154.1992年8月4日至7日，中國海外集團(tuán)有限公司在連續(xù)7年盈利的基礎(chǔ)上，以其屬下的_中國海外發(fā)展有限公司_，按照香港聯(lián)合交易所（聯(lián)交所）的證券上市規(guī)則，在香港公開上市發(fā)售8.2億新股，占總股份的25%，共募集8.45億港元。

155.1992年5月，由中國企業(yè)評價管理中心與11個部委聯(lián)合舉辦的首次中國500家最大服務(wù)企業(yè)評價結(jié)果公布，中建總公司位居十大服務(wù)行業(yè)中的_國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作_類榜首。

156.1993年5月25日，中建總公司入選由國家統(tǒng)計局、中國銀行企業(yè)信息發(fā)布中心評選的 《中國行業(yè)一百強(qiáng)》，在從事對外承包勞務(wù)業(yè)務(wù)的國際經(jīng)濟(jì)合作公司中排列全

國第__1__。

157.1995 年 11 月 13 日，中建總公司成為“中國的脊梁” 優(yōu)秀國有企業(yè)500強(qiáng)之一，排名第_28_位，在當(dāng)年進(jìn)入500強(qiáng)的19家建筑企業(yè)中位居榜首。

158.1996年，中建總公司被聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織列入發(fā)展中國家十大跨國公司，資產(chǎn)排名第__5__位。

159.1999年年底，中央發(fā)出18號文件，決定將國務(wù)院管理的13家企業(yè)轉(zhuǎn)由中共中央管理，并成立中共中央企業(yè)管理委員會，作為黨中央的派出機(jī)構(gòu)，直接管理國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。163家企業(yè)分為兩個層次，其中39戶國有重要骨干企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子由__中共中央__審批，其行政職務(wù)由__國務(wù)院__任命。中建總公司作為39戶企業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子管理體制上的高規(guī)格、高層次。

160.2003年，作為首批20家中央企業(yè)之一，中建總公司主要負(fù)責(zé)人與國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任簽訂了 《__中央企業(yè)責(zé)任人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書__》。

161.2004年，在國家商務(wù)部對_我國企業(yè)和國外經(jīng)濟(jì)合作_業(yè)務(wù)的最新統(tǒng)計中，中建總公司對外承包工程完成營業(yè)額18.02億美元、新簽合同額19.96億美元，均名列第一。

162.2005年3月，_中國建筑西南設(shè)計研究院_榮獲 “2005十大建筑設(shè)計公司獎”。該評獎由亞洲著名建筑媒體BCI—Asia策劃組織，此次活動就其規(guī)模和形式在亞洲尚屬首次。

163.2006年3月初，中建總公司獲得 “__公路工程__”總承包特級資質(zhì)。至此，中建總公司成為國內(nèi)建筑行業(yè)唯一擁有三個特級資質(zhì)的企業(yè)。

164.2006年4月，中建總公司被確定為中宣部、國務(wù)院國資委聯(lián)合推出的__9__家國有企業(yè)典型之一。17日，十余家中央企業(yè)新聞媒體到中建總公司聯(lián)合采訪并進(jìn)行了典 型宣傳。

165.__2006__年，中國建筑首次亮相世界 500強(qiáng)，提前4年實(shí)現(xiàn)中建總公司 “一最兩跨” 戰(zhàn)略目標(biāo)中的 “一跨”： 跨入 “世界500強(qiáng)”。

166.2007年9月，美國 《財富》 雜志公布了第十屆 “全球最受贊賞的公司” 評選結(jié)果，中建總公司位列其中，排名第__12__位，為中國工程建筑類企業(yè)排名最高，同時榮獲 “中國地區(qū)最受贊賞的公司” 稱號。

167.2011年，中建地產(chǎn)以70.53億元的品牌價值榮登 “2011中國房地產(chǎn)品牌價值排行榜” 第__5__名，榮膺 “2011中國住房保障特別貢獻(xiàn)企業(yè)” 稱號。

168.2007年，中國建筑工程總公司被授予中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子第一任期（2004-2006年）“__業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)__” 稱號。

169.第八屆中國上市公司董事會 “金圓桌”論壇暨頒獎盛典于2012年5月19日在北京舉行。中國建筑董事會堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展和業(yè)績創(chuàng)造價值，經(jīng)過社會推薦、評委會初審、公眾投票、評委會終審等評選環(huán)節(jié)，榮獲 “__最佳董事會獎__”，成為建筑行業(yè)上市公司唯一一家上榜企業(yè)。在2000多家上市公司中，僅有10家公司獲此殊榮。170.十二五戰(zhàn)略規(guī)劃中對總部的職能定位是 “_引領(lǐng)_、_服務(wù)_、_監(jiān)督_”。

171.中國建筑十二五規(guī)劃提出，人才策略中的職業(yè)化是指增強(qiáng)__職業(yè)化__精神，引導(dǎo)樹立良好的_職業(yè)道德_、_職業(yè)意識_和_職業(yè)心態(tài)_，提高職業(yè)化素養(yǎng)。

172.中國建筑十二五規(guī)劃提出，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的未來定性目標(biāo)為： 中海地產(chǎn)保持增長勢頭不減弱，繼續(xù)發(fā)揮地產(chǎn)龍頭作用，并增加__持有型物業(yè)形態(tài)__占比，升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。中建地產(chǎn)經(jīng)過必要的培育期后，實(shí)現(xiàn)__規(guī)模__和__利潤__高速增長。

173.中國建筑十二五規(guī)劃提出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施包括： 強(qiáng)化__資源引導(dǎo)__、強(qiáng)化__內(nèi)部重組__、強(qiáng)化外部并購以及強(qiáng)化__管理推動__。

174.中國建筑十二五規(guī)劃提出，產(chǎn)業(yè)協(xié)同即組織保障以實(shí)現(xiàn)__中建股份利益最大化__為目的，在總部設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理板塊之間的__協(xié)同經(jīng)營__、內(nèi)部市場、__資源共享__，建立內(nèi)部定價、爭議處理等長效機(jī)制。175.“標(biāo)準(zhǔn)化” 不僅要強(qiáng)調(diào)制定制度的高度統(tǒng)一性，而且要強(qiáng)調(diào)_業(yè)務(wù)流程_、_行動方案_和_工作計劃_的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性。

176.“三點(diǎn)一線” 的商務(wù)策劃，即以_成本管理_為主線，明確贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)及對應(yīng)措施。

177.近幾年，中國建筑建立了 “__集團(tuán)管理_、責(zé)任明晰、_集約控制_、分層控制” 的項目履約保障體系，履約管控水平不斷加強(qiáng)。

178.十一五期間，長沙 “_兩道一隧_” 獲國家市政金杯獎2個，填補(bǔ)了集團(tuán)空白。179.2012年9月13日，中建__東北地區(qū)__總部揭牌儀式在沈陽舉行。

180.1989年中建總公司提出了 “對外發(fā)展總承包、對內(nèi)實(shí)行__項目法__” 的改革思路，項目法施工在中建全面推行。

181.1983年3月25日，國家工商行政管理局為中建總公司頒發(fā)營業(yè)證書，注冊資本為人民幣__10億__元，業(yè)務(wù)范圍： 承擔(dān)國內(nèi)工業(yè)與民用建筑的勘察、設(shè)計、施工和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部系統(tǒng)的對外經(jīng)濟(jì)援助任務(wù)，開展對外承包工程和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)。182.1985年2月9日至14日，中建總公司第三次駐外經(jīng)理會議在京召開。會議決定，對駐外經(jīng)理部（公司）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。承包內(nèi)容為五大指標(biāo)： 成交額（合同額）、營業(yè)額、創(chuàng)匯額、利潤額、上交現(xiàn)匯額，重點(diǎn)是__成交額_和_利潤額_。

183.1992年7月，由中國企業(yè)評價中心和國家統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計司共同進(jìn)行的中國500家最大建筑企業(yè)及500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)評價結(jié)果，中國建筑系統(tǒng)的_27_家企業(yè)進(jìn)入 “中國 500 家最大建筑企業(yè)” 行列，占系統(tǒng)企業(yè)40%，_32_家企業(yè)進(jìn)入“中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)” 行列，占系統(tǒng)企業(yè)46%。

184.1996年6月，中建做出 《關(guān)于進(jìn)一步開展中建文化建設(shè)的決定》，出臺了工作規(guī)劃，制定了 《__中建集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)道德公約__》 和 《中建職工職業(yè)道德準(zhǔn)則》。185.2002年_VPN-1_建設(shè)完成，視頻會議系統(tǒng)建設(shè)形成了以北京為中心，沈陽、西安、成都、武漢、上海、深圳、長沙成輻射狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，基本可以滿足各大片區(qū)會議需要。

186.2007年4月，中建總公司與赤道幾內(nèi)亞政府簽署中國企業(yè)有史以來合約金額最高的__吉博勞行政新城項目咨詢服務(wù)__合同，總計合同額6.21億歐元。該項目是中建總

公司在高層次與赤道幾內(nèi)亞政府的重要合作。

187.2009年11月30日，中國建筑成功重組原__山東省駐港總__公司，占重組后公司股權(quán)比例51%，以較小的投入，成功涉足水工領(lǐng)域，填補(bǔ)了公司在港口航道及水工業(yè)務(wù)的空白，進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)鏈。

188.1992 年，中建三局總結(jié)推廣 “標(biāo)價分離、過程精品、CI形象” 的__珠海__經(jīng)驗，并由建設(shè)部推廣。189.__2006__年__12__月__6__日，中建總公司黨校正式揭牌。

190.十二五戰(zhàn)略規(guī)劃提到，“和諧” 意味著中國建筑是一個大家庭，既是一個__利益__共同體，也是一個__事業(yè)__共同體和__命運(yùn)__共同體。

191.中國建筑十二五規(guī)劃提出，海外業(yè)務(wù)的未來定性目標(biāo)為： 實(shí)現(xiàn)規(guī)模的__快速增長__，保持適宜的_利潤率水平_。

192.中國建筑十二五規(guī)劃提出，建立重點(diǎn)資源共享機(jī)制包括建立__經(jīng)營資源管理庫__、建立__經(jīng)營信息帶動機(jī)制__、建立生產(chǎn)要素、技術(shù)服務(wù)__共享平臺__以及建立__集中采購__平臺。

193.中國建筑十二五規(guī)劃提出，基于科技發(fā)展的總體目標(biāo)，在體系建設(shè)、科技研發(fā)、服務(wù)能力提升方面的重點(diǎn)保障措施包括：加強(qiáng)對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)、加大__科技投入__、完善__科技研發(fā)立項與管理__、完善股份公司科技進(jìn)步獎勵制度以及增進(jìn)內(nèi)外技術(shù)交流與合作。

194.中國建筑十二五規(guī)劃提出，中建股份“十二五” 信息化建設(shè)將按照 “__統(tǒng)一規(guī)劃__、__統(tǒng)一部署__、__統(tǒng)一實(shí)施__” 的原則，并緊緊圍繞 “__E165__” 工程開展工作。

195.十二五期間，中國建筑圍繞 “_整合資源_、調(diào)整結(jié)構(gòu)、升級管理、_創(chuàng)新發(fā)展_” 四個主題，關(guān)注和諧構(gòu)建，引領(lǐng)責(zé)任未來，走創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。196.《中建股份鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》 共160余萬字，明確了崗位、流程、制度、基數(shù)、模式、現(xiàn)場等六個標(biāo)準(zhǔn)化，被鐵道部專家評審為 “國內(nèi)領(lǐng)先”，直營項目試點(diǎn)反應(yīng)良好，滬杭、太中銀、石武等項目多個工點(diǎn)被鐵道部評為_標(biāo)準(zhǔn)化樣板__。

197.1996年7月，中建總公司的企業(yè)形象發(fā)布會舉行，標(biāo)志著總公司正式導(dǎo)入__CI戰(zhàn)略__。

198.中國建筑系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)理辦公室桌上擺放的桌旗為： __國旗__+__司旗__。

199.《（2011版）》 的9本分冊包括辦公環(huán)境分冊、房建分冊、__市政分冊__、電力分冊、裝飾分冊、_安裝分冊___、__鋼構(gòu)分冊__、鐵路分冊、筑港分冊。