第一篇：沈凡愉 簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：

出生年月：

本科專業(yè)：

宿舍： 沈凡愉 1991-9-4 會(huì)計(jì)學(xué) 性別： 政治面貌： 女 中共預(yù)備黨員 民族：學(xué)校： 郵箱： *** 漢族 財(cái)政科學(xué)研究所 wys7d13@sina.com 研究生專業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 聯(lián)系電話： 新知大廈1519

教育經(jīng)歷：

2009.9——2013.7

2011.2——2012.1

2013.9——2013.12 中南民族大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 本科 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 金融學(xué) 輔修 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 碩士研究生

學(xué)校工作經(jīng)歷：

1、2009．9-2012．9 年級(jí)學(xué)生會(huì)女生部部長(zhǎng)2、2009．9-2010．9 工商5班團(tuán)支書，2011.3-2013.7 會(huì)計(jì)3班團(tuán)支書

社會(huì)工作經(jīng)歷：

1、2009.10 青年志愿者活動(dòng)-陽(yáng)光義賣2、2010.7-2010.9 漯河世通塑業(yè)有限公司實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)

得獎(jiǎng)情況：

1、2009-2010 專業(yè)一等獎(jiǎng)學(xué)金(2/300+)、國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、校學(xué)生標(biāo)兵(0.1%)

2、2010-2011全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、GMC國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)三等獎(jiǎng)(任隊(duì)長(zhǎng))、暑期調(diào)查報(bào)告《河南漯河繁城回族鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀》校二等獎(jiǎng)、校創(chuàng)新標(biāo)兵(2010年度)、專業(yè)第6名(6/150+)3、2011-2012 專業(yè)一等獎(jiǎng)學(xué)金(2/150+)、校創(chuàng)新標(biāo)兵(2011年度)

4、2012-2013 優(yōu)秀學(xué)生干部、模范團(tuán)干

資格證書：

1、2010.9計(jì)算機(jī)二級(jí)2、2010.12 英語(yǔ)4級(jí)3、2011.6 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、英語(yǔ)6級(jí)

4、參加2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理科目考試

主要科目成績(jī)：

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)92分管理會(huì)計(jì)94分稅務(wù)會(huì)計(jì)92分

財(cái)務(wù)管理 90分審計(jì)91分會(huì)計(jì)信息化91分

第二篇：周凡_簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名： 周 凡

出生年月： 1990-11-14

學(xué)歷： 大 專 性別： 男 民族：漢 族政治面貌：團(tuán) 員聯(lián)系電話：*** 專業(yè)： 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 畢業(yè)學(xué)校： 新疆職業(yè)大學(xué) 住址： 烏魯木齊市鯉魚山路

電子信箱： Zhoufan568@126.com

求職意向：

期望薪資：

期望地區(qū)：

到崗時(shí)間：

面 議 烏魯木齊市 按公司（單位）要求到崗

自我評(píng)價(jià)：

在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過(guò)自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：作為初學(xué)者，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂(lè)于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越；作為參與者，我具備誠(chéng)實(shí)可信的品格、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；作為學(xué)生干部，我具備做事干練、果斷的風(fēng)格，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。

工作能力：

熟練計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化軟件的運(yùn)用及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件維護(hù)；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：思科路由器、交換機(jī)的維護(hù)、基本配置；熟練數(shù)據(jù)庫(kù)SQL2005維護(hù)及使用；網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)Windows2003 : DHCP、DNS、FTP、WEB、VPN等相關(guān)服務(wù)的運(yùn)用。

影像科室的醫(yī)療設(shè)備工作原理及基本配置，醫(yī)學(xué)影像通訊系統(tǒng)（PACS）醫(yī)學(xué)影像診斷系統(tǒng)（RIS）的維護(hù)及實(shí)施。

工作經(jīng)驗(yàn)：

2011年1月至2011年3月?lián)吾t(yī)療影像系統(tǒng)PACS 系統(tǒng)技術(shù)支持工程師助理 2011年4月至2011年12月?lián)吾t(yī)療影像系統(tǒng)PACS 系統(tǒng)技術(shù)支持工程師

主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)：醫(yī)療影像診斷系統(tǒng)PACS+Ris軟件系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施及維護(hù)，項(xiàng)目中我主要負(fù)責(zé)影像中心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃實(shí)施，服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件配置，客戶端安裝，醫(yī)療診斷灰階豎屏硬件安裝實(shí)施，對(duì)醫(yī)生使用提供技術(shù)支持，對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)服務(wù)器進(jìn)行日常維護(hù)及圖像、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)磁盤陣列系統(tǒng)監(jiān)控、管理。

參與項(xiàng)目：大型項(xiàng)目：四川大學(xué)華西醫(yī)院放射科，新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院。中小型項(xiàng)目：庫(kù)爾勒人民醫(yī)院，吐魯番鄯善石油職工醫(yī)院。全院影像科室PACS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施及維護(hù)。總結(jié)

參與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施中我主要做的都是技術(shù)方面工作，對(duì)于大型企業(yè)機(jī)房服務(wù)器、基于B/S,C/S模式的軟件架設(shè)、維護(hù)管理，計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)等有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。參與了中國(guó)床位最多的醫(yī)院四川華西醫(yī)院每日檢查2500多人次、每日數(shù)據(jù)400G的pacs系統(tǒng)服務(wù)器機(jī)房架設(shè)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)安裝、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝建庫(kù)、客戶端安裝、科室綜合組網(wǎng)、洪數(shù)據(jù)抗壓測(cè)試等工作的項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)器機(jī)房的維護(hù)工作；新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院服務(wù)器的維護(hù)及30T磁盤陣列系統(tǒng)的維護(hù)。項(xiàng)目實(shí)施及對(duì)機(jī)房服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)也學(xué)習(xí)、掌握了大量技術(shù)知識(shí)。

從校園中走出我很榮欣到了一家外企做技術(shù)方面的工作，在工作中我運(yùn)用在學(xué)校學(xué)習(xí)到的基礎(chǔ)知識(shí)在師傅的帶領(lǐng)下獲得了很多知識(shí)及積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在外企工作中鍛煉了對(duì)每日工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，遇到問(wèn)題分析的方法等一些對(duì)日后成長(zhǎng)帶來(lái)很多幫助的工作經(jīng)驗(yàn)，加入純技術(shù)的公司使我對(duì)技術(shù)方面的疑難問(wèn)題的解決能力有了很大提升。經(jīng)過(guò)自己努力的自學(xué)和師傅帶領(lǐng)我經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的時(shí)間從協(xié)助師傅工作的工程師助理到獨(dú)立完成項(xiàng)目的技術(shù)支持工程師。

希望您能對(duì)我認(rèn)真考慮，給我一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，我會(huì)運(yùn)用自己優(yōu)勢(shì)、掌握的技術(shù)盡自己最大能力勝任我的職位、完成我的工作任務(wù)，我也同樣會(huì)一直學(xué)習(xí)有資深的老工程師經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取他們的對(duì)我意見(jiàn)及建議，使自己每天都會(huì)得到進(jìn)步！

我的經(jīng)歷

2008年斷網(wǎng)期間我獨(dú)立開(kāi)發(fā)制作了“新疆我的家”大學(xué)生手機(jī)論壇網(wǎng)，并有注冊(cè)會(huì)員近10000人，每天活躍人數(shù)2000人，同時(shí)也得到了新疆各高校大學(xué)生的一致好評(píng)； 2009年獲得“自治區(qū)級(jí)大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；

2010年獲得“新疆職業(yè)大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)；

2010年獲得“新疆職業(yè)大學(xué)校園文化藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀組織”獎(jiǎng)；

2009年—2010年任新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席職務(wù)；

2011年從事醫(yī)療影像系統(tǒng)技術(shù)支持工作，并且積累了一定的經(jīng)驗(yàn)；

即將走上工作崗位的我，懇切地需要能夠在貴單位找到無(wú)限動(dòng)力的事業(yè)支點(diǎn)，而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來(lái)應(yīng)有的價(jià)值，相信您的選擇和我的努力會(huì)為我們帶來(lái)雙贏的結(jié)果！

真誠(chéng)地希望您能夠?yàn)槲姨峁┮粋€(gè)施展才華的平臺(tái)，更希望我的加入能夠?yàn)槟鷰?lái)卓越的價(jià)值，謝謝您！

個(gè)人簡(jiǎn)歷

第三篇：愉快地工作

愉快地工作

有的人每天愁眉苦臉，討厭手中所做的工作，視其為懲罰，于是他的人生就是一場(chǎng)漫長(zhǎng)難熬的苦役??

有的人每天歡歡喜喜，熱愛(ài)他所做的一切，視其為享受，于是，他的生命就是一支悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的歌謠??

你呢？是選擇前者，還是選擇后者？

愉快地工作是樂(lè)觀的心態(tài)加上積極的行動(dòng)

愉快地工作是什么？愉快地工作是一種于已于人于公司都有益的職業(yè)態(tài)度，是一種高效的工作狀態(tài)，更是一種通往成功的捷徑與方法。你的笑容會(huì)感染你的上司，同事與客戶??為此你和你所在的企業(yè)都將獲益良多。概括地說(shuō)，愉快地工作主觀上是一種樂(lè)觀的心態(tài)，客觀上是一種積極的行動(dòng)。主觀與客觀是辯證統(tǒng)一的，互相依存、不可分割。樂(lè)觀的心態(tài)加上積極的行動(dòng)便是“愉快地工作”最完美的詮釋。

米盧在我國(guó)執(zhí)教國(guó)家足球隊(duì)時(shí)曾大力倡導(dǎo)“快樂(lè)足球”，他經(jīng)常引用的一句話就是“態(tài)度決定一切”。是的，世界不會(huì)因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂(lè)是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個(gè)人生活和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。所以，工作中保持一種樂(lè)觀的心態(tài)很重要。

一頭老馬，掉到了一個(gè)廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來(lái)。主人看它是老馬，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭馬一開(kāi)始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說(shuō)老馬應(yīng)該很生氣，應(yīng)該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點(diǎn)，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊?？墒怯幸惶欤鼪Q定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來(lái)維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒(méi)。終于有一天，它重新回到了地面上。

心態(tài)有了，但不能只是空想，無(wú)論現(xiàn)實(shí)多么不如人意，我們也可以慢慢積累，把樂(lè)觀的心態(tài)投入到積極的行動(dòng)中。就可以像那頭老馬一樣將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，踏上成功的舞臺(tái)。

戴爾·卡耐基，一個(gè)出生于美國(guó)西部的貧困農(nóng)家子弟，青少年時(shí)期充滿自卑、挫折感、恐懼和憂郁，不安無(wú)時(shí)不深深地籠罩在他的心中。他曾經(jīng)飽受奚落、嘲笑，甚至一度想要自殺，了此余生。幸好，他最終選擇了用樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)不斷的自我磨練，采取積極行動(dòng)，運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)及人類共同的心理特點(diǎn)進(jìn)行探索和分析，于是從百般痛苦煎熬中浴火重生，并開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展了一種融合演講術(shù)、做人處世、推銷和管理等的訓(xùn)練方式，影響了不同國(guó)籍、不同時(shí)代的千百萬(wàn)人，成為“成功學(xué)之父”。

愉快地工作，不只是“雙贏”，而是“多贏” 為什么要提倡愉快地工作？

站在企業(yè)的角度，我們國(guó)家倡導(dǎo)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，其中涉及到誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)，和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要組成部分，而愉快地工作是和諧企業(yè)的一個(gè)重要因素。試想，沒(méi)有良好的企業(yè)氛圍，沒(méi)有和諧的同事關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部主管之間、員工之間互不信任、互相猜疑、勾心斗角，企業(yè)亂成一團(tuán)，還談什么發(fā)展? 站在員工的角度，“愉快地工作”意味著高績(jī)效。最佳的工作效率來(lái)自于高漲的工作熱情，我們很難想象，一個(gè)對(duì)工作毫無(wú)興趣的人會(huì)全新地投入工作，得到很好的工作業(yè)績(jī)。愉快地工作會(huì)讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，取得驚人的成績(jī)?！坝淇斓毓ぷ鳌笔菚?huì)傳染的，特別是在客戶關(guān)系中，一個(gè)面帶微笑、積極工作的人更容易博得顧客的好感和信任?！坝淇斓毓ぷ鳌钡娜松l(fā)出的健康、愉悅、進(jìn)取的光芒，能營(yíng)造出一種輕松愉快的氛圍，使客戶關(guān)系變得更容易溝通。

曾聽(tīng)朋友講過(guò)一個(gè)故事，一位老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動(dòng)更讓人大吃一驚。老人解釋說(shuō)：“這一只鞋無(wú)論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒(méi)有用了，如果有誰(shuí)能撿到一雙鞋子，說(shuō)不定他還能穿呢！”

有時(shí)為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會(huì)為你贏得更多的客戶，在增加了自己業(yè)績(jī)的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)，這自然又使你的工作愉快得多?？磥?lái)，這不只是“雙贏”，而是“多贏”。希望別人為自己做些什么的同時(shí)也想想自己能夠?yàn)閯e人做些什么吧！建立有效的人際關(guān)系往往能夠?yàn)槟銕?lái)巨大的能量。

企業(yè)為使員工愉快地工作需為其創(chuàng)造“四境”“三維”

能讓員工快樂(lè)地工作，在工作中享受愉悅和滿足，是企業(yè)管理的理想藍(lán)圖。員工從快樂(lè)中迸發(fā)熱情和靈感，獲得不斷努力投入工作的力量源泉，另外企業(yè)的目標(biāo)也自然水到渠成。

上海復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所研究員孟躍曾寫過(guò)一本書，書名叫《第三種品牌》，書中提出了讓員工愉快工作的“四境”“三維”理念，非常全面客觀。

讓員工快樂(lè)工作的“四境”即，設(shè)施環(huán)境、人文環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。

一、設(shè)施環(huán)境即企業(yè)為員工提供的良好工作環(huán)境，包括辦公環(huán)境和其他辦公硬件設(shè)施，具體表現(xiàn)在辦公外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境包括辦公地點(diǎn)、交通情況、商業(yè)環(huán)境、城市發(fā)展水平等；內(nèi)部環(huán)境包括辦公樓層、辦公室環(huán)境、辦公條件、辦公設(shè)備等。在《財(cái)富》中文版聯(lián)合華信惠悅和搜狐網(wǎng)共同舉辦的“卓越雇主——中國(guó)最適宜工作的公司”評(píng)選活動(dòng)中,北京視新天元廣告公司榜上有名,成為“十佳”雇主之一。北京視新天元廣告公司為員工提供了可以養(yǎng)生的工作環(huán)境。每個(gè)部門的工作面積足有一個(gè)小公司大，員工的工位比一般公司的要大得多。公司的辦公設(shè)備是精心制作的，員工的座椅，椅背的高度、彈簧的彈性、傾斜的角度都做了最人性化的修正。公司還預(yù)留一定的空間設(shè)計(jì)了供員工休息的水吧。這些辦公環(huán)境的考慮，足以讓一個(gè)人愉快安心的工作了。

二、企業(yè)的人文環(huán)境包括企業(yè)文化、管理風(fēng)格、組織氣氛等，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的管理風(fēng)格，不同的團(tuán)隊(duì)擁有不同的組織氛圍，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須明白讓工作成為員工生活的一部分，才能更好發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。1999年，微軟(中國(guó))公司人力資源部總監(jiān)張銘先生第一次到微軟應(yīng)聘時(shí)還是對(duì)微軟寬松的辦公文化吃了一驚，更讓他吃驚的是，他竟然在上班時(shí)間看到一個(gè)人穿著褲頭、球鞋在辦公區(qū)走動(dòng)，后來(lái)有人告訴他，那是微軟的一個(gè)高級(jí)經(jīng)理。國(guó)內(nèi)很多知名廣告公司為創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員塑造了寬松和諧的人文文化，甚至贊同他們把公司當(dāng)作家，公司提供吃、住、玩等一體化的生活設(shè)施，以期望在無(wú)束縛的環(huán)境讓員工進(jìn)行有效的創(chuàng)作。

三、企業(yè)的制度環(huán)境包括公平、公正、公開(kāi)的管理制度、薪酬福利制度、招聘培訓(xùn)體系等，制度是人制定的，必須尊重人的價(jià)值，制度不是少數(shù)人的專利。只有對(duì)員工的尊重才能換來(lái)員工的敬業(yè)，道理很容易理解，事實(shí)上，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、報(bào)酬、福利等等一切的人力資源操作都貫穿著企業(yè)如何看待員工，以及如何看待員工與企業(yè)的關(guān)系的主線。UPS的亞洲區(qū)總裁認(rèn)為“公司要照顧好員工，員工就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好公司利潤(rùn)”。也就是說(shuō)，一家企業(yè)如果要有很好的利潤(rùn)，首先必須要有很好的客戶，而要有很好的客戶，最起碼要有很好的員工，如果照顧不好員工，員工就不會(huì)照顧好公司的客戶，也就不可能照顧到公司的利潤(rùn)。

四、員工的發(fā)展環(huán)境主要包括績(jī)效管理體系、志愿晉升發(fā)展體系、獎(jiǎng)懲制度等。讓員工和企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)必須讓員工感覺(jué)不斷有新的東西可以學(xué)習(xí)，還有更多的機(jī)會(huì)提高，有更大的余地發(fā)揮，如果這幾點(diǎn)不存在，可能這個(gè)企業(yè)也就不再具備發(fā)展空間了。只有員工不斷進(jìn)步和成功，企業(yè)才會(huì)更加成功。沃爾瑪信奉吸納人才、保留人才、發(fā)展人才的戰(zhàn)略，而發(fā)展人才是公司最重要的人力資源戰(zhàn)略。杜麗敏剛加入沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司時(shí)，只是一名普通主管?，F(xiàn)在，杜已經(jīng)跳了9級(jí)，成為中國(guó)整個(gè)山姆會(huì)員店的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。像杜麗敏這樣的由普通員工培養(yǎng)成高管的例子還有很多。沃爾瑪中國(guó)副總裁兼首席行政官孟永明說(shuō)，這正是沃爾瑪?shù)奈幕厣唬?0% 多的管理層都是從內(nèi)部提升的。沃爾瑪自1995年進(jìn)入中國(guó)后，已經(jīng)擁有49個(gè)會(huì)員店，員工超過(guò)2.6萬(wàn)名。在 49 家店之中，就有47家店的總經(jīng)理是從公司內(nèi)部提升的。

企業(yè)品牌建設(shè)目的就是在廣闊的人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，在人才的靈魂深處擁有一席之位，為人才創(chuàng)造一種成長(zhǎng)體驗(yàn)價(jià)值，對(duì)外吸引人才、吸納人才，對(duì)內(nèi)可以提高員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，這也是建設(shè)企業(yè)品牌的價(jià)值體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，每一個(gè)人都有想成為“勝者”的欲望，每一個(gè)人都有釋放快樂(lè)心境的追求，每一個(gè)人都有尋求安全保護(hù)的本能。這也是雇主品牌建設(shè)過(guò)程中不能忽視的重要方面，優(yōu)秀的企業(yè)品牌必須能讓員工安心、愉快地工作，并創(chuàng)造讓員工成為“勝者”的條件。員工能否在企業(yè)里快樂(lè)的工作決定于“成就感”、“成長(zhǎng)感”和“歸屬感”這三個(gè)維度，也就是孟躍提出的如何讓員工愉快工作的“三維”指標(biāo)。

一、成就感：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以翹起地球。

很多年輕優(yōu)秀的員工離職的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑戰(zhàn)性，重復(fù)性勞動(dòng)太多，而且感到前途渺茫，“英雄無(wú)用武之地”的挫折感由此滋生，如果企業(yè)沒(méi)有注意到這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，那么企業(yè)就會(huì)面臨年輕有潛力的人才流失。企業(yè)應(yīng)該讓員工不但獲得相對(duì)公平和滿意的薪酬，同時(shí)有一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。寶馬公司不但為員工營(yíng)造充滿信任、尊敬、相互理解、績(jī)效與薪酬對(duì)應(yīng)原則的工作環(huán)境，還鼓勵(lì)有資質(zhì)的青年員工，為員工提供培訓(xùn)與繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展。

物盡其用，人盡其才。企業(yè)能有效培養(yǎng)人才，提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工能盡力發(fā)揮自己的才能，并獲得企業(yè)認(rèn)可，就會(huì)形成“企業(yè)——員工”雙贏的價(jià)值。成就感給了員工不斷的動(dòng)力。

二、成長(zhǎng)感：每一個(gè)人都有想成為“勝者”的欲望。

企業(yè)必須讓員工能夠明顯感受到企業(yè)的發(fā)展前景和自身足夠的上升空間，使員工感覺(jué)自己在不斷進(jìn)步，不斷學(xué)到新的本領(lǐng)，不斷能夠承擔(dān)新的責(zé)任?！拔以敢馀c公司共同成長(zhǎng)，我更希望公司能給我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！边@句話成為現(xiàn)代大學(xué)生應(yīng)聘過(guò)程中一句經(jīng)典。對(duì)于企業(yè)而言，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)也是職責(zé)所在，一個(gè)不能為員工提供成長(zhǎng)的企業(yè)，絕對(duì)不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。個(gè)人成長(zhǎng)以確保個(gè)人在組織中的進(jìn)步，其表現(xiàn)和潛力符合公司發(fā)展需要，而對(duì)于企業(yè)而言則能確保組織中有合格的管理、技術(shù)人員，以滿足組織的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。寶潔公司基于“內(nèi)部提升”的用人哲學(xué)，使得寶潔在招聘人才的過(guò)程中充滿魅力，公司的中高層管理人員，幾乎全部是內(nèi)部培養(yǎng)的；寶潔有專門的學(xué)院，為新進(jìn)的大學(xué)生提供入職、語(yǔ)言、管理技能、專業(yè)技術(shù)等系統(tǒng)培訓(xùn)，盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。

每個(gè)人都有自己的工作自由度，如果他懷有一個(gè)目標(biāo)，他就會(huì)非常進(jìn)取，會(huì)不斷學(xué)習(xí)。每個(gè)員工有自己獨(dú)特的天分，如果他的天分在工作中能得到發(fā)揮，這對(duì)他自身，對(duì)企業(yè)，都有益處。因此，香港麗嘉酒店管理層非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)，如果一名員工喜歡一直做一項(xiàng)工作，無(wú)可厚非；如果他希望得到發(fā)展，管理層會(huì)幫助他實(shí)現(xiàn)這個(gè)意愿，這就是通過(guò)一些部門之間的交叉培訓(xùn)，使員工得到自己工作范圍之外的技能，從而有信心擔(dān)任其他職務(wù)。

三、歸屬感：公司是我的第二個(gè)家庭。

“家庭給我生活的快樂(lè)，公司給了我事業(yè)的快樂(lè)，公司就是我的第二個(gè)家庭，我有時(shí)感覺(jué)自己過(guò)不了長(zhǎng)假，因?yàn)榧倨谄陂g我時(shí)常會(huì)想公司，想我工作上的朋友?！币粋€(gè)管理咨詢公司的項(xiàng)目總監(jiān)幾乎每個(gè)禮拜工作70個(gè)小時(shí)，但依然充滿工作的激情和樂(lè)趣。

培養(yǎng)員工歸屬感就是讓員工感受到被關(guān)懷和尊重，上下級(jí)之間擁有良好的溝通渠道，雇傭關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)有情感寄托。

“仁政”管理可以形成寬松的人文環(huán)境，讓公司就像家庭一樣溫暖。老子說(shuō)：“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗；勝任不仁，以百姓為芻狗”，這里的“不仁”，不是不仁道、不仗義，而是無(wú)所偏愛(ài)、平等沒(méi)有差別的意思。真正好的管理者，對(duì)于所有員工應(yīng)該是不分彼此和遠(yuǎn)近、一視同仁，在管理方式上應(yīng)該順其自然。

愉快地工作源自于健康的身體、快樂(lè)的心態(tài)、良好的修養(yǎng)、積極的行動(dòng)、成功的事業(yè) 在人生擁有的資本計(jì)算式中，身體的健康狀況是第一位數(shù)，其余系數(shù)如物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富、事業(yè)、家庭、情感等皆為一位數(shù)以后的零。如果第一位數(shù)為零，后面的零就沒(méi)有任何意義了?？梢?jiàn)身體是我們從事任何工作的本錢，也是快樂(lè)的基石之一。

身體的健康是心理健康的物質(zhì)基礎(chǔ)。把身體健康與心理健康結(jié)合起來(lái)分析。好的心態(tài)有益身體的康健，一幅健康的體魄，正是好心態(tài)必不可少的支撐。有了心理平衡，才有生理平衡，有了生理平衡，才可能有健康?，F(xiàn)代人常見(jiàn)的動(dòng)脈硬化、冠心病、腦血栓等疾病，都是一個(gè)慢性演變的過(guò)程。如果你生氣著急，一分鐘動(dòng)脈可能會(huì)狹窄90%左右，血壓也會(huì)驟然升高。多數(shù)心肌梗死、腦溢血的病人，發(fā)病都有心理的因素。不可想像，一個(gè)人在病態(tài)中豈能忍痛快樂(lè)。

愉快是一種樂(lè)觀的心態(tài)，是健康心理素質(zhì)的一種表現(xiàn)。樂(lè)觀的心態(tài)要靠文化理念來(lái)滋養(yǎng)。有一幅所謂的“心理平衡特效配方——養(yǎng)心八珍湯”很有意思、很辯證。這個(gè)湯頭是：“慈愛(ài)心一片；好肚腸兩味；正氣三分；寬容四錢；孝順常想；老實(shí)適量；奉獻(xiàn)不拘；回報(bào)不求。”

人的心境是非常復(fù)雜的生理和生存反應(yīng)，所謂一種樂(lè)觀的心態(tài)就是化繁為簡(jiǎn)、心理制衡的過(guò)程?；睘楹?jiǎn)的要訣是減少無(wú)端的聯(lián)想和后悔心理，就事論事；心理制衡的重點(diǎn)是不能不對(duì)比，也不能泛對(duì)比。恰當(dāng)對(duì)比是比低不比高，比不幸者而不比榮幸者。心態(tài)并不能代表高度的理智，但是心態(tài)直接決定情緒的起伏和憂喜。唯思想單純者和超脫的智者能做到寵辱不驚、臨危不懼、心平氣靜。所以，心態(tài)需要修養(yǎng)，修養(yǎng)必須有洞察事物的睿智，方能擁有平和的心態(tài)。

良好的修養(yǎng)是快樂(lè)的重要源泉，而且可以使你終身受用。修養(yǎng)大體包括道德修養(yǎng)，責(zé)任感修養(yǎng)，情商、智商修養(yǎng)等。這些都是人的精神生活元素。

人之所以區(qū)別于其他動(dòng)物，最重要的一點(diǎn)就是人具有高超的智能和豐富的精神生活。人的智能可以幫助自己改造客觀世界和主觀世界，人的精神可以支撐自己克服各種困難、構(gòu)筑理想的心靈世界。人的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力也是人作為社會(huì)動(dòng)物的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)修養(yǎng)可以樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，可以益智，可以陶冶情操，可以“貧賤不能移、富貴不能淫、威武不能屈”，可以寵辱不驚、從容面對(duì)生活和工作中的波瀾起伏，守護(hù)住自己一份良好的心境。諸葛亮有一句名言“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，其實(shí)這就是個(gè)人修養(yǎng)的最高境界。修養(yǎng)能使你認(rèn)清個(gè)人的價(jià)值、發(fā)揮潛能；能使你參透生命的內(nèi)涵，優(yōu)雅而充實(shí)地生活；能使你明白工作的意義，從而更加精神抖擻地、愉快地投入工作。

法國(guó)哲學(xué)家伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“工作著是美好的，它可以使人避免陷于三大罪惡——無(wú)聊、惡習(xí)與困窘?！惫ぷ鞯挠淇鞆暮味鴣?lái)？首當(dāng)其沖的是對(duì)工作的選擇。世間對(duì)工作的選擇是非?？粗氐?，曾經(jīng)有“男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”的說(shuō)法。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各行各業(yè)的選擇性和人員的流動(dòng)性限制較大，加之人們的擇業(yè)觀比較局限，所以常常出現(xiàn)一次選擇定終身的現(xiàn)象。近年隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，擇業(yè)的空間有所擴(kuò)展，但是自由的維度也大都因人而異。我贊成這樣的態(tài)度：如果允許你選擇，你就愛(ài)一行干一行；如果沒(méi)有選擇的余地，你就干一行愛(ài)一行。

工作的愉快分為短期愉快和長(zhǎng)效愉快。短期愉快是一種新鮮感，隨新鮮的感覺(jué)消失而消失。是最不可靠的。長(zhǎng)效愉快來(lái)自對(duì)所從事的工作理解。理解是一種境界，它能更好地指導(dǎo)人在工作中采取積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)是對(duì)工作主動(dòng)性的把握，是工作的基線，也是人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。愉快地工作不可僅僅把工作視為謀生的手段，而要當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，當(dāng)作生命的需要、精神的需要來(lái)做。這樣才會(huì)給你帶來(lái)成功的喜悅。

要獲得事業(yè)的成功，必須努力奮斗。德國(guó)哲學(xué)家叔本華說(shuō)過(guò)：“人生最重要的就是兩件事——努力獲得你所需要的；然后去享用它?！彼^獲取所需，并不是簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)一個(gè)小小的愿望，主要是指事業(yè)上的成功。享用并非坐享其成，坐吃山空，而是消化和鞏固成果。我們提倡“生活在奮斗中，前進(jìn)在學(xué)習(xí)中，享受在成功中。但是無(wú)論如何不能蒸發(fā)在無(wú)所事事的空氣中。”成功的前面是鮮花，但通往成功的道路是坎坷的?！堆蚱ぞ怼分衅饰隽耸N導(dǎo)致失敗的因素，稱為十塊絆腳石：翻陳年老賬抱怨別人；老是抱怨自己；沒(méi)有目標(biāo)；目標(biāo)錯(cuò)誤；老是想走捷徑；專走長(zhǎng)路；忽視小事和細(xì)節(jié)；輕易放棄；承載過(guò)去的負(fù)擔(dān)；對(duì)成功有誤解。頗令人深思。

要成功當(dāng)然首先必須用功。一份辛苦一份收獲。有一句名言“莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘！”所謂莫問(wèn)收獲，并不是不希望收獲，而是充分相信耕耘，把收獲的希望放在耕耘上。

“愉快地工作”具有開(kāi)創(chuàng)性的意義

從前，有一個(gè)年紀(jì)很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開(kāi)建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會(huì)惦記這段時(shí)間里，還算不錯(cuò)的薪水，不過(guò)他還是覺(jué)得需要退休了，生活上沒(méi)有這筆錢，也是過(guò)得去的！老板實(shí)在有點(diǎn)舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開(kāi)前，再蓋一棟具有個(gè)人風(fēng)格的房子來(lái)。木匠雖然答應(yīng)了，不過(guò)可以發(fā)現(xiàn)這一次他并沒(méi)有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質(zhì)的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時(shí)，老板來(lái)了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個(gè)木匠說(shuō)：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個(gè)禮物！”木匠實(shí)在是太驚訝了！也有點(diǎn)丟臉！因?yàn)槿绻肋@間房子是他自己的，他一定會(huì)用最好的建材，用最精致的技術(shù)來(lái)把它蓋好。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。

聰明的員工任何時(shí)候都會(huì)把他所服務(wù)的企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)一般。這當(dāng)然不是自欺欺人，而是聰明的員工知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習(xí)，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“愉快地工作”。開(kāi)明的企業(yè)會(huì)懂得為員工著想，為員工創(chuàng)造愉快的工作氛圍，這在無(wú)形中會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，留住人才就是留住企業(yè)的血脈，才能保證企業(yè)持久長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這便是愉快地工作的終極意義。能愉快的面對(duì)工作是員工孜孜以求的目標(biāo)，建立在真正良好的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)秩序之上的愉快，應(yīng)該是自覺(jué)的，自發(fā)的，無(wú)所不在的，但絕對(duì)不是孤立的。人們不可能脫離現(xiàn)實(shí)社會(huì)，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡(jiǎn)單慰籍，更多的時(shí)候，人們總在互相給予和互相激勵(lì)的狀態(tài)下獲得愉悅，在形形色色的各種復(fù)雜關(guān)系里獲得依存，因而，家人、好友、雇主、同事、合作伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起。在這些關(guān)系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來(lái)的協(xié)作，愉快每時(shí)每刻都能彰顯，愉快也寓于無(wú)窮的矛盾之間，只要你認(rèn)真地相處、認(rèn)真的尋找，并加以細(xì)心體會(huì)，愉快是可以一覓芳蹤的。因此“愉快地工作”具有開(kāi)創(chuàng)性的意義，這不僅對(duì)當(dāng)今認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)的人是一大福音，而且也是構(gòu)建和諧社會(huì)的一大指標(biāo)。它對(duì)“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價(jià)值的內(nèi)涵；尊重了生命存在的價(jià)值和方式。

人生是一個(gè)漫長(zhǎng)的旅程，工作是旅程中必不可少的內(nèi)容，占據(jù)了生命三分之一的時(shí)間，愉快地工作吧，讓你的生命更有意義！

第四篇：愉快地工作

愉快地工作

有的人每天愁眉苦臉，討厭手中所做的工作，視其為懲罰，于是他的人生就是一場(chǎng)漫長(zhǎng)難熬的苦役??

有的人每天歡歡喜喜，熱愛(ài)他所做的一切，視其為享受，于是，他的生命就是一支悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的歌謠??

你呢？是選擇前者，還是選擇后者？

愉快地工作是樂(lè)觀的心態(tài)加上積極的行動(dòng)

愉快地工作是什么？愉快地工作是一種于已于人于公司都有益的職業(yè)態(tài)度，是一種高效的工作狀態(tài)，更是一種通往成功的捷徑與方法。你的笑容會(huì)感染你的上司，同事與客戶??為此你和你所在的企業(yè)都將獲益良多。概括地說(shuō)，愉快地工作主觀上是一種樂(lè)觀的心態(tài)，客觀上是一種積極的行動(dòng)。主觀與客觀是辯證統(tǒng)一的，互相依存、不可分割。樂(lè)觀的心態(tài)加上積極的行動(dòng)便是“愉快地工作”最完美的詮釋。

米盧在我國(guó)執(zhí)教國(guó)家足球隊(duì)時(shí)曾大力倡導(dǎo)“快樂(lè)足球”，他經(jīng)常引用的一句話就是“態(tài)度決定一切”。是的，世界不會(huì)因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂(lè)是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個(gè)人生活和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。所以，工作中保持一種樂(lè)觀的心態(tài)很重要。

一頭老馬，掉到了一個(gè)廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來(lái)。主人看它是老馬，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭馬一開(kāi)始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說(shuō)老馬應(yīng)該很生氣，應(yīng)該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點(diǎn)，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊?？墒怯幸惶?，它決定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來(lái)維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒(méi)。終于有一天，它重新回到了地面上。

心態(tài)有了，但不能只是空想，無(wú)論現(xiàn)實(shí)多么不如人意，我們也可以慢慢積累，把樂(lè)觀的心態(tài)投入到積極的行動(dòng)中。就可以像那頭老馬一樣將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，踏上成功的舞臺(tái)。戴爾·卡耐基，一個(gè)出生于美國(guó)西部的貧困農(nóng)家子弟，青少年時(shí)期充滿自卑、挫折感、恐懼和憂郁，不安無(wú)時(shí)不深深地籠罩在他的心中。他曾經(jīng)飽受奚落、嘲笑，甚至一度想要自殺，了此余生。幸好，他最終選擇了用樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)不斷的自我磨練，采取積極行動(dòng)，運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)及人類共同的心理特點(diǎn)進(jìn)行探索和分析，于是從百般痛苦煎熬中浴火重生，并開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展了一種融合演講術(shù)、做人處世、推銷和管理等的訓(xùn)練方式，影響了不同國(guó)籍、不同時(shí)代的千百萬(wàn)人，成為“成功學(xué)之父”。

愉快地工作，不只是“雙贏”，而是“多贏”

為什么要提倡愉快地工作？

站在企業(yè)的角度，我們國(guó)家倡導(dǎo)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，其中涉及到誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)，和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要組成部分，而愉快地工作是和諧企業(yè)的一個(gè)重要因素。試想，沒(méi)有良好的企業(yè)氛圍，沒(méi)有和諧的同事關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部主管之間、員工之間互不信任、互相猜疑、勾心斗角，企業(yè)亂成一團(tuán)，還談什么發(fā)展?

站在員工的角度，“愉快地工作”意味著高績(jī)效。最佳的工作效率來(lái)自于高漲的工作熱情，我們很難想象，一個(gè)對(duì)工作毫無(wú)興趣的人會(huì)全新地投入工作，得到很好的工作業(yè)績(jī)。愉快地工作會(huì)讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，取得驚人的成績(jī)。

“愉快地工作”是會(huì)傳染的，特別是在客戶關(guān)系中，一個(gè)面帶微笑、積極工作的人更容易博得顧客的好感和信任。“愉快地工作”的人散發(fā)出的健康、愉悅、進(jìn)取的光芒，能營(yíng)造出一種輕松愉快的氛圍，使客戶關(guān)系變得更容易溝通。

曾聽(tīng)朋友講過(guò)一個(gè)故事，一位老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動(dòng)更讓人大吃一驚。老人解釋說(shuō)：“這一只鞋無(wú)論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒(méi)有用了，如果有誰(shuí)能撿到一雙鞋子，說(shuō)不定他還能穿呢！”

有時(shí)為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會(huì)為你贏得更多的客戶，在增加了自己業(yè)績(jī)的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)，這自然又使你的工作愉快得多?？磥?lái)，這不只是“雙贏”，而是“多贏”。希望別人為自己做些什么的同時(shí)也想想自己能夠?yàn)閯e人做些什么吧！建立有效的人際關(guān)系往往能夠?yàn)槟銕?lái)巨大的能量。

企業(yè)為使員工愉快地工作需為其創(chuàng)造“四境”“三維”

能讓員工快樂(lè)地工作，在工作中享受愉悅和滿足，是企業(yè)管理的理想藍(lán)圖。員工從快樂(lè)中迸發(fā)熱情和靈感，獲得不斷努力投入工作的力量源泉，另外企業(yè)的目標(biāo)也自然水到渠成。

上海復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所研究員孟躍曾寫過(guò)一本書，書名叫《第三種品牌》，書中提出了讓員工愉快工作的“四境”“三維”理念，非常全面客觀。

讓員工快樂(lè)工作的“四境”即，設(shè)施環(huán)境、人文環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。

一、設(shè)施環(huán)境即企業(yè)為員工提供的良好工作環(huán)境，包括辦公環(huán)境和其他辦公硬件設(shè)施，具體表現(xiàn)在辦公外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境包括辦公地點(diǎn)、交通情況、商業(yè)環(huán)境、城市發(fā)展水平等；內(nèi)部環(huán)境包括辦公樓層、辦公室環(huán)境、辦公條件、辦公設(shè)備等。在《財(cái)富》中文版聯(lián)合華信惠悅和搜狐網(wǎng)共同舉辦的“卓越雇主——中國(guó)最適宜工作的公司”評(píng)選活動(dòng)中,北京視新天元廣告公司榜上有名,成為“十佳”雇主之一。北京視新天元廣告公司為員工提供了可以養(yǎng)生的工作環(huán)境。每個(gè)部門的工作面積足有一個(gè)小公司大，員工的工位比一般公司的要大得多。公司的辦公設(shè)備是精心制作的，員工的座椅，椅背的高度、彈簧的彈性、傾斜的角度都做了最人性化的修正。公司還預(yù)留一定的空間設(shè)計(jì)了供員工休息的水吧。這些辦公環(huán)境的考慮，足以讓一個(gè)人愉快安心的工作了。

二、企業(yè)的人文環(huán)境包括企業(yè)文化、管理風(fēng)格、組織氣氛等，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的管理風(fēng)格，不同的團(tuán)隊(duì)擁有不同的組織氛圍，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須明白讓工作成為員工生活的一部分，才能更好發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。1999年，微軟(中國(guó))公司人力資源部總監(jiān)張銘先生第一次到微軟應(yīng)聘時(shí)還是對(duì)微軟寬松的辦公文化吃了一驚，更讓他吃驚的是，他竟然在上班時(shí)間看到一個(gè)人穿著褲頭、球鞋在辦公區(qū)走動(dòng)，后來(lái)有人告訴他，那是微軟的一個(gè)高級(jí)經(jīng)理。國(guó)內(nèi)很多知名廣告公司為創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員塑造了寬松和諧的人文文化，甚至贊同他們把公司當(dāng)作家，公司提供吃、住、玩等一體化的生活設(shè)施，以期望在無(wú)束縛的環(huán)境讓員工進(jìn)行有效的創(chuàng)作。

三、企業(yè)的制度環(huán)境包括公平、公正、公開(kāi)的管理制度、薪酬福利制度、招聘培訓(xùn)體系等，制度是人制定的，必須尊重人的價(jià)值，制度不是少數(shù)人的專利。只有對(duì)員工的尊重才能換來(lái)員工的敬業(yè)，道理很容易理解，事實(shí)上，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、報(bào)酬、福利等等一切的人力資源操作都貫穿著企業(yè)如何看待員工，以及如何看待員工與企業(yè)的關(guān)系的主線。UPS的亞洲區(qū)總裁認(rèn)為“公司要照顧好員工，員工就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好公司利潤(rùn)”。也就是說(shuō)，一家企業(yè)如果要有很好的利潤(rùn)，首先必須要有很好的客戶，而要有很好的客戶，最起碼要有很好的員工，如果照顧不好員工，員工就不會(huì)照顧好公司的客戶，也就不可能照顧到公司的利潤(rùn)。

四、員工的發(fā)展環(huán)境主要包括績(jī)效管理體系、志愿晉升發(fā)展體系、獎(jiǎng)懲制度等。讓員

工和企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)必須讓員工感覺(jué)不斷有新的東西可以學(xué)習(xí)，還有更多的機(jī)會(huì)提高，有更大的余地發(fā)揮，如果這幾點(diǎn)不存在，可能這個(gè)企業(yè)也就不再具備發(fā)展空間了。只有員工不斷進(jìn)步和成功，企業(yè)才會(huì)更加成功。沃爾瑪信奉吸納人才、保留人才、發(fā)展人才的戰(zhàn)略，而發(fā)展人才是公司最重要的人力資源戰(zhàn)略。杜麗敏剛加入沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司時(shí)，只是一名普通主管?，F(xiàn)在，杜已經(jīng)跳了9級(jí)，成為中國(guó)整個(gè)山姆會(huì)員店的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。像杜麗敏這樣的由普通員工培養(yǎng)成高管的例子還有很多。沃爾瑪中國(guó)副總裁兼首席行政官孟永明說(shuō)，這正是沃爾瑪?shù)奈幕厣唬?0% 多的管理層都是從內(nèi)部提升的。沃爾瑪自1995年進(jìn)入中國(guó)后，已經(jīng)擁有49個(gè)會(huì)員店，員工超過(guò)2.6萬(wàn)名。在 49 家店之中，就有47家店的總經(jīng)理是從公司內(nèi)部提升的。

企業(yè)品牌建設(shè)目的就是在廣闊的人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，在人才的靈魂深處擁有一席之位，為人才創(chuàng)造一種成長(zhǎng)體驗(yàn)價(jià)值，對(duì)外吸引人才、吸納人才，對(duì)內(nèi)可以提高員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，這也是建設(shè)企業(yè)品牌的價(jià)值體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，每一個(gè)人都有想成為“勝者”的欲望，每一個(gè)人都有釋放快樂(lè)心境的追求，每一個(gè)人都有尋求安全保護(hù)的本能。這也是雇主品牌建設(shè)過(guò)程中不能忽視的重要方面，優(yōu)秀的企業(yè)品牌必須能讓員工安心、愉快地工作，并創(chuàng)造讓員工成為“勝者”的條件。員工能否在企業(yè)里快樂(lè)的工作決定于“成就感”、“成長(zhǎng)感”和“歸屬感”這三個(gè)維度，也就是孟躍提出的如何讓員工愉快工作的“三維”指標(biāo)。

一、成就感：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以翹起地球。

很多年輕優(yōu)秀的員工離職的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑戰(zhàn)性，重復(fù)性勞動(dòng)太多，而且感到前途渺茫，“英雄無(wú)用武之地”的挫折感由此滋生，如果企業(yè)沒(méi)有注意到這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，那么企業(yè)就會(huì)面臨年輕有潛力的人才流失。企業(yè)應(yīng)該讓員工不但獲得相對(duì)公平和滿意的薪酬，同時(shí)有一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。寶馬公司不但為員工營(yíng)造充滿信任、尊敬、相互理解、績(jī)效與薪酬對(duì)應(yīng)原則的工作環(huán)境，還鼓勵(lì)有資質(zhì)的青年員工，為員工提供培訓(xùn)與繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展。

物盡其用，人盡其才。企業(yè)能有效培養(yǎng)人才，提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工能盡力發(fā)揮自己的才能，并獲得企業(yè)認(rèn)可，就會(huì)形成“企業(yè)——員工”雙贏的價(jià)值。成就感給了員工不斷的動(dòng)力。

二、成長(zhǎng)感：每一個(gè)人都有想成為“勝者”的欲望。

企業(yè)必須讓員工能夠明顯感受到企業(yè)的發(fā)展前景和自身足夠的上升空間，使員工感覺(jué)自己在不斷進(jìn)步，不斷學(xué)到新的本領(lǐng)，不斷能夠承擔(dān)新的責(zé)任?！拔以敢馀c公司共同成長(zhǎng)，我更希望公司能給我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！边@句話成為現(xiàn)代大學(xué)生應(yīng)聘過(guò)程中一句經(jīng)典。對(duì)于企業(yè)而言，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)也是職責(zé)所在，一個(gè)不能為員工提供成長(zhǎng)的企業(yè)，絕對(duì)不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。個(gè)人成長(zhǎng)以確保個(gè)人在組織中的進(jìn)步，其表現(xiàn)和潛力符合公司發(fā)展需要，而對(duì)于企業(yè)而言則能確保組織中有合格的管理、技術(shù)人員，以滿足組織的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。寶潔公司基于“內(nèi)部提升”的用人哲學(xué)，使得寶潔在招聘人才的過(guò)程中充滿魅力，公司的中高層管理人員，幾乎全部是內(nèi)部培養(yǎng)的；寶潔有專門的學(xué)院，為新進(jìn)的大學(xué)生提供入職、語(yǔ)言、管理技能、專業(yè)技術(shù)等系統(tǒng)培訓(xùn)，盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。

每個(gè)人都有自己的工作自由度，如果他懷有一個(gè)目標(biāo)，他就會(huì)非常進(jìn)取，會(huì)不斷學(xué)習(xí)。每個(gè)員工有自己獨(dú)特的天分，如果他的天分在工作中能得到發(fā)揮，這對(duì)他自身，對(duì)企業(yè)，都有益處。因此，香港麗嘉酒店管理層非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)，如果一名員工喜歡一直做一項(xiàng)工作，無(wú)可厚非；如果他希望得到發(fā)展，管理層會(huì)幫助他實(shí)現(xiàn)這個(gè)意愿，這就是通過(guò)一些部門之間的交叉培訓(xùn)，使員工得到自己工作范圍之外的技能，從而有信心擔(dān)任其他職務(wù)。

三、歸屬感：公司是我的第二個(gè)家庭。

“家庭給我生活的快樂(lè)，公司給了我事業(yè)的快樂(lè)，公司就是我的第二個(gè)家庭，我有時(shí)感覺(jué)自己過(guò)不了長(zhǎng)假，因?yàn)榧倨谄陂g我時(shí)常會(huì)想公司，想我工作上的朋友?！币粋€(gè)管理咨詢公

司的項(xiàng)目總監(jiān)幾乎每個(gè)禮拜工作70個(gè)小時(shí)，但依然充滿工作的激情和樂(lè)趣。

培養(yǎng)員工歸屬感就是讓員工感受到被關(guān)懷和尊重，上下級(jí)之間擁有良好的溝通渠道，雇傭關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)有情感寄托。

“仁政”管理可以形成寬松的人文環(huán)境，讓公司就像家庭一樣溫暖。老子說(shuō)：“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗；勝任不仁，以百姓為芻狗”，這里的“不仁”，不是不仁道、不仗義，而是無(wú)所偏愛(ài)、平等沒(méi)有差別的意思。真正好的管理者，對(duì)于所有員工應(yīng)該是不分彼此和遠(yuǎn)近、一視同仁，在管理方式上應(yīng)該順其自然。

愉快地工作源自于健康的身體、快樂(lè)的心態(tài)、良好的修養(yǎng)、積極的行動(dòng)、成功的事業(yè) 在人生擁有的資本計(jì)算式中，身體的健康狀況是第一位數(shù)，其余系數(shù)如物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富、事業(yè)、家庭、情感等皆為一位數(shù)以后的零。如果第一位數(shù)為零，后面的零就沒(méi)有任何意義了?？梢?jiàn)身體是我們從事任何工作的本錢，也是快樂(lè)的基石之一。

身體的健康是心理健康的物質(zhì)基礎(chǔ)。把身體健康與心理健康結(jié)合起來(lái)分析。好的心態(tài)有益身體的康健，一幅健康的體魄，正是好心態(tài)必不可少的支撐。有了心理平衡，才有生理平衡，有了生理平衡，才可能有健康?，F(xiàn)代人常見(jiàn)的動(dòng)脈硬化、冠心病、腦血栓等疾病，都是一個(gè)慢性演變的過(guò)程。如果你生氣著急，一分鐘動(dòng)脈可能會(huì)狹窄90%左右，血壓也會(huì)驟然升高。多數(shù)心肌梗死、腦溢血的病人，發(fā)病都有心理的因素。不可想像，一個(gè)人在病態(tài)中豈能忍痛快樂(lè)。

愉快是一種樂(lè)觀的心態(tài)，是健康心理素質(zhì)的一種表現(xiàn)。樂(lè)觀的心態(tài)要靠文化理念來(lái)滋養(yǎng)。有一幅所謂的“心理平衡特效配方——養(yǎng)心八珍湯”很有意思、很辯證。這個(gè)湯頭是：“慈愛(ài)心一片；好肚腸兩味；正氣三分；寬容四錢；孝順常想；老實(shí)適量；奉獻(xiàn)不拘；回報(bào)不求。”

人的心境是非常復(fù)雜的生理和生存反應(yīng)，所謂一種樂(lè)觀的心態(tài)就是化繁為簡(jiǎn)、心理制衡的過(guò)程?；睘楹?jiǎn)的要訣是減少無(wú)端的聯(lián)想和后悔心理，就事論事；心理制衡的重點(diǎn)是不能不對(duì)比，也不能泛對(duì)比。恰當(dāng)對(duì)比是比低不比高，比不幸者而不比榮幸者。心態(tài)并不能代表高度的理智，但是心態(tài)直接決定情緒的起伏和憂喜。唯思想單純者和超脫的智者能做到寵辱不驚、臨危不懼、心平氣靜。所以，心態(tài)需要修養(yǎng)，修養(yǎng)必須有洞察事物的睿智，方能擁有平和的心態(tài)。

良好的修養(yǎng)是快樂(lè)的重要源泉，而且可以使你終身受用。修養(yǎng)大體包括道德修養(yǎng)，責(zé)任感修養(yǎng)，情商、智商修養(yǎng)等。這些都是人的精神生活元素。

人之所以區(qū)別于其他動(dòng)物，最重要的一點(diǎn)就是人具有高超的智能和豐富的精神生活。人的智能可以幫助自己改造客觀世界和主觀世界，人的精神可以支撐自己克服各種困難、構(gòu)筑理想的心靈世界。人的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力也是人作為社會(huì)動(dòng)物的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)修養(yǎng)可以樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，可以益智，可以陶冶情操，可以“貧賤不能移、富貴不能淫、威武不能屈”，可以寵辱不驚、從容面對(duì)生活和工作中的波瀾起伏，守護(hù)住自己一份良好的心境。諸葛亮有一句名言“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，其實(shí)這就是個(gè)人修養(yǎng)的最高境界。修養(yǎng)能使你認(rèn)清個(gè)人的價(jià)值、發(fā)揮潛能；能使你參透生命的內(nèi)涵，優(yōu)雅而充實(shí)地生活；能使你明白工作的意義，從而更加精神抖擻地、愉快地投入工作。

法國(guó)哲學(xué)家伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“工作著是美好的，它可以使人避免陷于三大罪惡——無(wú)聊、惡習(xí)與困窘?！惫ぷ鞯挠淇鞆暮味鴣?lái)？首當(dāng)其沖的是對(duì)工作的選擇。世間對(duì)工作的選擇是非?？粗氐模?jīng)有“男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”的說(shuō)法。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各行各業(yè)的選擇性和人員的流動(dòng)性限制較大，加之人們的擇業(yè)觀比較局限，所以常常出現(xiàn)一次選擇定終身的現(xiàn)象。近年隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，擇業(yè)的空間有所擴(kuò)展，但是自由的維度也大都因人而異。我贊成這樣的態(tài)度：如果允許你選擇，你就愛(ài)一行干一行；如果沒(méi)有選擇的余地，你就干一行愛(ài)一行。

工作的愉快分為短期愉快和長(zhǎng)效愉快。短期愉快是一種新鮮感，隨新鮮的感覺(jué)消失而消失。是最不可靠的。長(zhǎng)效愉快來(lái)自對(duì)所從事的工作理解。理解是一種境界，它能更好地指導(dǎo)人在工作中采取積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)是對(duì)工作主動(dòng)性的把握，是工作的基線，也是人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

愉快地工作不可僅僅把工作視為謀生的手段，而要當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，當(dāng)作生命的需要、精神的需要來(lái)做。這樣才會(huì)給你帶來(lái)成功的喜悅。

要獲得事業(yè)的成功，必須努力奮斗。德國(guó)哲學(xué)家叔本華說(shuō)過(guò)：“人生最重要的就是兩件事——努力獲得你所需要的；然后去享用它。”所謂獲取所需，并不是簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)一個(gè)小小的愿望，主要是指事業(yè)上的成功。享用并非坐享其成，坐吃山空，而是消化和鞏固成果。我們提倡“生活在奮斗中，前進(jìn)在學(xué)習(xí)中，享受在成功中。但是無(wú)論如何不能蒸發(fā)在無(wú)所事事的空氣中?！背晒Φ那懊媸酋r花，但通往成功的道路是坎坷的?！堆蚱ぞ怼分衅饰隽耸N導(dǎo)致失敗的因素，稱為十塊絆腳石：翻陳年老賬抱怨別人；老是抱怨自己；沒(méi)有目標(biāo)；目標(biāo)錯(cuò)誤；老是想走捷徑；專走長(zhǎng)路；忽視小事和細(xì)節(jié)；輕易放棄；承載過(guò)去的負(fù)擔(dān)；對(duì)成功有誤解。頗令人深思。

要成功當(dāng)然首先必須用功。一份辛苦一份收獲。有一句名言“莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘！”所謂莫問(wèn)收獲，并不是不希望收獲，而是充分相信耕耘，把收獲的希望放在耕耘上。

“愉快地工作”具有開(kāi)創(chuàng)性的意義

從前，有一個(gè)年紀(jì)很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開(kāi)建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會(huì)惦記這段時(shí)間里，還算不錯(cuò)的薪水，不過(guò)他還是覺(jué)得需要退休了，生活上沒(méi)有這筆錢，也是過(guò)得去的！老板實(shí)在有點(diǎn)舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開(kāi)前，再蓋一棟具有個(gè)人風(fēng)格的房子來(lái)。木匠雖然答應(yīng)了，不過(guò)可以發(fā)現(xiàn)這一次他并沒(méi)有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質(zhì)的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時(shí)，老板來(lái)了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個(gè)木匠說(shuō)：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個(gè)禮物！”木匠實(shí)在是太驚訝了！也有點(diǎn)丟臉！因?yàn)槿绻肋@間房子是他自己的，他一定會(huì)用最好的建材，用最精致的技術(shù)來(lái)把它蓋好。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。

聰明的員工任何時(shí)候都會(huì)把他所服務(wù)的企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)一般。這當(dāng)然不是自欺欺人，而是聰明的員工知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習(xí)，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“愉快地工作”。開(kāi)明的企業(yè)會(huì)懂得為員工著想，為員工創(chuàng)造愉快的工作氛圍，這在無(wú)形中會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，留住人才就是留住企業(yè)的血脈，才能保證企業(yè)持久長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這便是愉快地工作的終極意義。能愉快的面對(duì)工作是員工孜孜以求的目標(biāo)，建立在真正良好的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)秩序之上的愉快，應(yīng)該是自覺(jué)的，自發(fā)的，無(wú)所不在的，但絕對(duì)不是孤立的。人們不可能脫離現(xiàn)實(shí)社會(huì)，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡(jiǎn)單慰籍，更多的時(shí)候，人們總在互相給予和互相激勵(lì)的狀態(tài)下獲得愉悅，在形形色色的各種復(fù)雜關(guān)系里獲得依存，因而，家人、好友、雇主、同事、合作伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起。在這些關(guān)系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來(lái)的協(xié)作，愉快每時(shí)每刻都能彰顯，愉快也寓于無(wú)窮的矛盾之間，只要你認(rèn)真地相處、認(rèn)真的尋找，并加以細(xì)心體會(huì)，愉快是可以一覓芳蹤的。因此“愉快地工作”具有開(kāi)創(chuàng)性的意義，這不僅對(duì)當(dāng)今認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)的人是一大福音，而且也是構(gòu)建和諧社會(huì)的一大指標(biāo)。它對(duì)“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價(jià)值的內(nèi)涵；尊重了生命存在的價(jià)值和方式。

人生是一個(gè)漫長(zhǎng)的旅程，工作是旅程中必不可少的內(nèi)容，占據(jù)了生命三分之一的時(shí)間，愉快地工作吧，讓你的生命更有意義！

第五篇：學(xué)雷鋒做有道德的人讀后感—沈羽凡

“學(xué)雷鋒做有道德的人”讀后感

寧陽(yáng)二十四中學(xué)小學(xué)部三年級(jí)二班 沈羽凡

如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆小小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守著自己的崗位？

孟佩杰，就是這一滴水、這一縷陽(yáng)光、這一粒糧食、這顆小小的螺絲釘。雖然她只有8歲，但她照顧癱瘓養(yǎng)母的故事，卻讓我很感動(dòng)。

做一個(gè)有孝心的人。孟佩杰每天早上6點(diǎn)起床，替養(yǎng)母穿衣服、刷牙洗臉、換尿布、喂早飯。中午放學(xué)回家，給養(yǎng)母生火做飯、敷藥按摩、換洗床單。原本8歲的小女孩應(yīng)該生活在一個(gè)幸福的家庭里，由父母照顧上學(xué)，可讓我吃驚的是她小小的年齡不僅不用大人照顧，反而承擔(dān)起了照顧家人的重任，同學(xué)們，想想我們，此時(shí)此刻都還沉浸在父母的疼愛(ài)之中，孟佩杰，來(lái)不及享受母親的愛(ài)就去上學(xué)。她，真是一個(gè)有孝心的人！

做一個(gè)有愛(ài)心的人。孟佩杰的爸爸媽媽去世以后，在新的家庭里還是沒(méi)能過(guò)上幸福的生活，養(yǎng)母3年后癱瘓?jiān)诖?，養(yǎng)父不堪生活壓力，離家出走。養(yǎng)母企圖自殺，孟佩杰救下了養(yǎng)母，覺(jué)得有媽就有希望。我想，她的家庭條件這么不好，但她還是那么的堅(jiān)強(qiáng)，換成是我，我一定做不到。孟佩杰知恩圖報(bào)，照顧養(yǎng)母，她，真是一個(gè)有愛(ài)心的人！

做一個(gè)有耐心的人。當(dāng)養(yǎng)母排便困難時(shí)，孟佩杰會(huì)耐心的用手指一點(diǎn)點(diǎn)的給她摳出來(lái)。在我們看來(lái)，連大人都難做到的事，小孟杰，一個(gè)孩子卻做到了!孟佩杰一邊上學(xué)，一邊照顧養(yǎng)母，而且照顧了這么多年，她，真是一個(gè)有耐心的人。

讀過(guò)這個(gè)故事，我想對(duì)同學(xué)們說(shuō)：孟佩杰，一個(gè)平凡的女孩，她雖然不是偉大的人，但她至少恪守孝道，面對(duì)癱瘓的母親不離不棄，這種精神值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)！向孟佩杰學(xué)習(xí)，向孟佩杰看齊，做一個(gè)有孝心、有愛(ài)心、有耐心的人。

(2013年1月20日)