第一篇：雷永愉分享文字

雷永愉分享

自我介紹

做什么不重要，重要的是你所在的行業(yè)是不是具有累積性。有沒有越老越值錢，在自己的掌控之中。

量化到他們開什么車子，住什么房子，扎實(shí)做好銷售，回歸本職。第一季就是要把銷售做好。

今年十大熱門行業(yè)：醫(yī)生、高級教師，律師、精算師、園藝師。

第三銷售行業(yè)，第六理財規(guī)劃師。

保險的根：活動量

客戶量

基本功：面談能力。

用一分鐘形容自己每天在做什么：

我是一個壽險經(jīng)營者，我每天活躍在市場上，我提供北京市民所有金融理財工具，每一個金融理財工具都是把您辛苦掙來的錢做保值增值，因為我們要實(shí)現(xiàn)人生長遠(yuǎn)的目標(biāo)，所以我們要做短中長期的規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)生活夢想和目標(biāo)。而我們作為壽險顧問，就是要把您辛苦賺來的錢，做合理的配置，然后用十年二十年的財務(wù)規(guī)律去堅守，然后建立非常豐盛的財務(wù)目標(biāo)。所以要成為富人，就是要堅守財務(wù)習(xí)慣，就是把每月賺回來的錢撥一部分做鐵定做好財務(wù)習(xí)慣，我是一個服務(wù)天使，每天服務(wù)在北京市民之中，我每天也是在經(jīng)營自己的人生。我的工作像律師一樣重要，律師的工作是使我們賺的錢合法。而我的工作是使我們賺回來的錢保值增值。

我很驕傲地告訴客戶，我所賺的錢百分之九十九來自友邦。因為這里培育我成長，教會我掙錢，花錢花在經(jīng)營上。所以我們要學(xué)會如何經(jīng)營而不是如何省錢。

自我約束和管理能力

第二篇：愉快地工作

愉快地工作

有的人每天愁眉苦臉，討厭手中所做的工作，視其為懲罰，于是他的人生就是一場漫長難熬的苦役??

有的人每天歡歡喜喜，熱愛他所做的一切，視其為享受，于是，他的生命就是一支悠揚(yáng)動聽的歌謠??

你呢？是選擇前者，還是選擇后者？

愉快地工作是樂觀的心態(tài)加上積極的行動

愉快地工作是什么？愉快地工作是一種于已于人于公司都有益的職業(yè)態(tài)度，是一種高效的工作狀態(tài)，更是一種通往成功的捷徑與方法。你的笑容會感染你的上司，同事與客戶??為此你和你所在的企業(yè)都將獲益良多。概括地說，愉快地工作主觀上是一種樂觀的心態(tài)，客觀上是一種積極的行動。主觀與客觀是辯證統(tǒng)一的，互相依存、不可分割。樂觀的心態(tài)加上積極的行動便是“愉快地工作”最完美的詮釋。

米盧在我國執(zhí)教國家足球隊時曾大力倡導(dǎo)“快樂足球”，他經(jīng)常引用的一句話就是“態(tài)度決定一切”。是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個人生活和價值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。所以，工作中保持一種樂觀的心態(tài)很重要。

一頭老馬，掉到了一個廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來。主人看它是老馬，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭馬一開始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老馬應(yīng)該很生氣，應(yīng)該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點(diǎn)，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊?？墒怯幸惶?，它決定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒。終于有一天，它重新回到了地面上。

心態(tài)有了，但不能只是空想，無論現(xiàn)實(shí)多么不如人意，我們也可以慢慢積累，把樂觀的心態(tài)投入到積極的行動中。就可以像那頭老馬一樣將壓力轉(zhuǎn)化為動力，踏上成功的舞臺。

戴爾·卡耐基，一個出生于美國西部的貧困農(nóng)家子弟，青少年時期充滿自卑、挫折感、恐懼和憂郁，不安無時不深深地籠罩在他的心中。他曾經(jīng)飽受奚落、嘲笑，甚至一度想要自殺，了此余生。幸好，他最終選擇了用樂觀的心態(tài)去面對不斷的自我磨練，采取積極行動，運(yùn)用心理學(xué)知識及人類共同的心理特點(diǎn)進(jìn)行探索和分析，于是從百般痛苦煎熬中浴火重生，并開創(chuàng)和發(fā)展了一種融合演講術(shù)、做人處世、推銷和管理等的訓(xùn)練方式，影響了不同國籍、不同時代的千百萬人，成為“成功學(xué)之父”。

愉快地工作，不只是“雙贏”，而是“多贏” 為什么要提倡愉快地工作？

站在企業(yè)的角度，我們國家倡導(dǎo)建設(shè)社會主義和諧社會，其中涉及到誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。企業(yè)就像一個小社會，和諧企業(yè)是和諧社會的重要組成部分，而愉快地工作是和諧企業(yè)的一個重要因素。試想，沒有良好的企業(yè)氛圍，沒有和諧的同事關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部主管之間、員工之間互不信任、互相猜疑、勾心斗角，企業(yè)亂成一團(tuán)，還談什么發(fā)展? 站在員工的角度，“愉快地工作”意味著高績效。最佳的工作效率來自于高漲的工作熱情，我們很難想象，一個對工作毫無興趣的人會全新地投入工作，得到很好的工作業(yè)績。愉快地工作會讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，取得驚人的成績?！坝淇斓毓ぷ鳌笔菚魅镜?，特別是在客戶關(guān)系中，一個面帶微笑、積極工作的人更容易博得顧客的好感和信任?！坝淇斓毓ぷ鳌钡娜松l(fā)出的健康、愉悅、進(jìn)取的光芒，能營造出一種輕松愉快的氛圍，使客戶關(guān)系變得更容易溝通。

曾聽朋友講過一個故事，一位老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經(jīng)沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”

有時為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會為你贏得更多的客戶，在增加了自己業(yè)績的同時，也為公司創(chuàng)造了更多的利潤，這自然又使你的工作愉快得多?？磥恚@不只是“雙贏”，而是“多贏”。希望別人為自己做些什么的同時也想想自己能夠為別人做些什么吧！建立有效的人際關(guān)系往往能夠為你帶來巨大的能量。

企業(yè)為使員工愉快地工作需為其創(chuàng)造“四境”“三維”

能讓員工快樂地工作，在工作中享受愉悅和滿足，是企業(yè)管理的理想藍(lán)圖。員工從快樂中迸發(fā)熱情和靈感，獲得不斷努力投入工作的力量源泉，另外企業(yè)的目標(biāo)也自然水到渠成。

上海復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所研究員孟躍曾寫過一本書，書名叫《第三種品牌》，書中提出了讓員工愉快工作的“四境”“三維”理念，非常全面客觀。

讓員工快樂工作的“四境”即，設(shè)施環(huán)境、人文環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。

一、設(shè)施環(huán)境即企業(yè)為員工提供的良好工作環(huán)境，包括辦公環(huán)境和其他辦公硬件設(shè)施，具體表現(xiàn)在辦公外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境包括辦公地點(diǎn)、交通情況、商業(yè)環(huán)境、城市發(fā)展水平等；內(nèi)部環(huán)境包括辦公樓層、辦公室環(huán)境、辦公條件、辦公設(shè)備等。在《財富》中文版聯(lián)合華信惠悅和搜狐網(wǎng)共同舉辦的“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”評選活動中,北京視新天元廣告公司榜上有名,成為“十佳”雇主之一。北京視新天元廣告公司為員工提供了可以養(yǎng)生的工作環(huán)境。每個部門的工作面積足有一個小公司大，員工的工位比一般公司的要大得多。公司的辦公設(shè)備是精心制作的，員工的座椅，椅背的高度、彈簧的彈性、傾斜的角度都做了最人性化的修正。公司還預(yù)留一定的空間設(shè)計了供員工休息的水吧。這些辦公環(huán)境的考慮，足以讓一個人愉快安心的工作了。

二、企業(yè)的人文環(huán)境包括企業(yè)文化、管理風(fēng)格、組織氣氛等，每個企業(yè)都有自己的文化，每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的管理風(fēng)格，不同的團(tuán)隊擁有不同的組織氛圍，但對于企業(yè)來說，必須明白讓工作成為員工生活的一部分，才能更好發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。1999年，微軟(中國)公司人力資源部總監(jiān)張銘先生第一次到微軟應(yīng)聘時還是對微軟寬松的辦公文化吃了一驚，更讓他吃驚的是，他竟然在上班時間看到一個人穿著褲頭、球鞋在辦公區(qū)走動，后來有人告訴他，那是微軟的一個高級經(jīng)理。國內(nèi)很多知名廣告公司為創(chuàng)意設(shè)計人員塑造了寬松和諧的人文文化，甚至贊同他們把公司當(dāng)作家，公司提供吃、住、玩等一體化的生活設(shè)施，以期望在無束縛的環(huán)境讓員工進(jìn)行有效的創(chuàng)作。

三、企業(yè)的制度環(huán)境包括公平、公正、公開的管理制度、薪酬福利制度、招聘培訓(xùn)體系等，制度是人制定的，必須尊重人的價值，制度不是少數(shù)人的專利。只有對員工的尊重才能換來員工的敬業(yè)，道理很容易理解，事實(shí)上，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、報酬、福利等等一切的人力資源操作都貫穿著企業(yè)如何看待員工，以及如何看待員工與企業(yè)的關(guān)系的主線。UPS的亞洲區(qū)總裁認(rèn)為“公司要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進(jìn)而照顧好公司利潤”。也就是說，一家企業(yè)如果要有很好的利潤，首先必須要有很好的客戶，而要有很好的客戶，最起碼要有很好的員工，如果照顧不好員工，員工就不會照顧好公司的客戶，也就不可能照顧到公司的利潤。

四、員工的發(fā)展環(huán)境主要包括績效管理體系、志愿晉升發(fā)展體系、獎懲制度等。讓員工和企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)必須讓員工感覺不斷有新的東西可以學(xué)習(xí)，還有更多的機(jī)會提高，有更大的余地發(fā)揮，如果這幾點(diǎn)不存在，可能這個企業(yè)也就不再具備發(fā)展空間了。只有員工不斷進(jìn)步和成功，企業(yè)才會更加成功。沃爾瑪信奉吸納人才、保留人才、發(fā)展人才的戰(zhàn)略，而發(fā)展人才是公司最重要的人力資源戰(zhàn)略。杜麗敏剛加入沃爾瑪（中國）投資有限公司時，只是一名普通主管?，F(xiàn)在，杜已經(jīng)跳了9級，成為中國整個山姆會員店的營運(yùn)總監(jiān)。像杜麗敏這樣的由普通員工培養(yǎng)成高管的例子還有很多。沃爾瑪中國副總裁兼首席行政官孟永明說，這正是沃爾瑪?shù)奈幕厣唬?0% 多的管理層都是從內(nèi)部提升的。沃爾瑪自1995年進(jìn)入中國后，已經(jīng)擁有49個會員店，員工超過2.6萬名。在 49 家店之中，就有47家店的總經(jīng)理是從公司內(nèi)部提升的。

企業(yè)品牌建設(shè)目的就是在廣闊的人才市場的競爭中，在人才的靈魂深處擁有一席之位，為人才創(chuàng)造一種成長體驗價值，對外吸引人才、吸納人才，對內(nèi)可以提高員工對企業(yè)的榮譽(yù)感，這也是建設(shè)企業(yè)品牌的價值體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，每一個人都有想成為“勝者”的欲望，每一個人都有釋放快樂心境的追求，每一個人都有尋求安全保護(hù)的本能。這也是雇主品牌建設(shè)過程中不能忽視的重要方面，優(yōu)秀的企業(yè)品牌必須能讓員工安心、愉快地工作，并創(chuàng)造讓員工成為“勝者”的條件。員工能否在企業(yè)里快樂的工作決定于“成就感”、“成長感”和“歸屬感”這三個維度，也就是孟躍提出的如何讓員工愉快工作的“三維”指標(biāo)。

一、成就感：給我一個支點(diǎn)，我可以翹起地球。

很多年輕優(yōu)秀的員工離職的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑戰(zhàn)性，重復(fù)性勞動太多，而且感到前途渺茫，“英雄無用武之地”的挫折感由此滋生，如果企業(yè)沒有注意到這些問題的嚴(yán)重性，那么企業(yè)就會面臨年輕有潛力的人才流失。企業(yè)應(yīng)該讓員工不但獲得相對公平和滿意的薪酬，同時有一個展示自己的舞臺。寶馬公司不但為員工營造充滿信任、尊敬、相互理解、績效與薪酬對應(yīng)原則的工作環(huán)境，還鼓勵有資質(zhì)的青年員工，為員工提供培訓(xùn)與繼續(xù)教育機(jī)會，實(shí)現(xiàn)其個人發(fā)展。

物盡其用，人盡其才。企業(yè)能有效培養(yǎng)人才，提供員工發(fā)展的機(jī)會，員工能盡力發(fā)揮自己的才能，并獲得企業(yè)認(rèn)可，就會形成“企業(yè)——員工”雙贏的價值。成就感給了員工不斷的動力。

二、成長感：每一個人都有想成為“勝者”的欲望。

企業(yè)必須讓員工能夠明顯感受到企業(yè)的發(fā)展前景和自身足夠的上升空間，使員工感覺自己在不斷進(jìn)步，不斷學(xué)到新的本領(lǐng)，不斷能夠承擔(dān)新的責(zé)任?！拔以敢馀c公司共同成長，我更希望公司能給我成長的機(jī)會?！边@句話成為現(xiàn)代大學(xué)生應(yīng)聘過程中一句經(jīng)典。對于企業(yè)而言，培養(yǎng)員工成長也是職責(zé)所在，一個不能為員工提供成長的企業(yè)，絕對不是一個優(yōu)秀的企業(yè)。個人成長以確保個人在組織中的進(jìn)步，其表現(xiàn)和潛力符合公司發(fā)展需要，而對于企業(yè)而言則能確保組織中有合格的管理、技術(shù)人員，以滿足組織的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃。寶潔公司基于“內(nèi)部提升”的用人哲學(xué)，使得寶潔在招聘人才的過程中充滿魅力，公司的中高層管理人員，幾乎全部是內(nèi)部培養(yǎng)的；寶潔有專門的學(xué)院，為新進(jìn)的大學(xué)生提供入職、語言、管理技能、專業(yè)技術(shù)等系統(tǒng)培訓(xùn)，盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。

每個人都有自己的工作自由度，如果他懷有一個目標(biāo)，他就會非常進(jìn)取，會不斷學(xué)習(xí)。每個員工有自己獨(dú)特的天分，如果他的天分在工作中能得到發(fā)揮，這對他自身，對企業(yè)，都有益處。因此，香港麗嘉酒店管理層非常重視對員工的培訓(xùn)，如果一名員工喜歡一直做一項工作，無可厚非；如果他希望得到發(fā)展，管理層會幫助他實(shí)現(xiàn)這個意愿，這就是通過一些部門之間的交叉培訓(xùn)，使員工得到自己工作范圍之外的技能，從而有信心擔(dān)任其他職務(wù)。

三、歸屬感：公司是我的第二個家庭。

“家庭給我生活的快樂，公司給了我事業(yè)的快樂，公司就是我的第二個家庭，我有時感覺自己過不了長假，因為假期期間我時常會想公司，想我工作上的朋友?！币粋€管理咨詢公司的項目總監(jiān)幾乎每個禮拜工作70個小時，但依然充滿工作的激情和樂趣。

培養(yǎng)員工歸屬感就是讓員工感受到被關(guān)懷和尊重，上下級之間擁有良好的溝通渠道，雇傭關(guān)系相對穩(wěn)定，對企業(yè)有情感寄托。

“仁政”管理可以形成寬松的人文環(huán)境，讓公司就像家庭一樣溫暖。老子說：“天地不仁，以萬物為芻狗；勝任不仁，以百姓為芻狗”，這里的“不仁”，不是不仁道、不仗義，而是無所偏愛、平等沒有差別的意思。真正好的管理者，對于所有員工應(yīng)該是不分彼此和遠(yuǎn)近、一視同仁，在管理方式上應(yīng)該順其自然。

愉快地工作源自于健康的身體、快樂的心態(tài)、良好的修養(yǎng)、積極的行動、成功的事業(yè) 在人生擁有的資本計算式中，身體的健康狀況是第一位數(shù)，其余系數(shù)如物質(zhì)財富、精神財富、事業(yè)、家庭、情感等皆為一位數(shù)以后的零。如果第一位數(shù)為零，后面的零就沒有任何意義了?？梢娚眢w是我們從事任何工作的本錢，也是快樂的基石之一。

身體的健康是心理健康的物質(zhì)基礎(chǔ)。把身體健康與心理健康結(jié)合起來分析。好的心態(tài)有益身體的康健，一幅健康的體魄，正是好心態(tài)必不可少的支撐。有了心理平衡，才有生理平衡，有了生理平衡，才可能有健康?，F(xiàn)代人常見的動脈硬化、冠心病、腦血栓等疾病，都是一個慢性演變的過程。如果你生氣著急，一分鐘動脈可能會狹窄90%左右，血壓也會驟然升高。多數(shù)心肌梗死、腦溢血的病人，發(fā)病都有心理的因素。不可想像，一個人在病態(tài)中豈能忍痛快樂。

愉快是一種樂觀的心態(tài)，是健康心理素質(zhì)的一種表現(xiàn)。樂觀的心態(tài)要靠文化理念來滋養(yǎng)。有一幅所謂的“心理平衡特效配方——養(yǎng)心八珍湯”很有意思、很辯證。這個湯頭是：“慈愛心一片；好肚腸兩味；正氣三分；寬容四錢；孝順常想；老實(shí)適量；奉獻(xiàn)不拘；回報不求?！?/p>

人的心境是非常復(fù)雜的生理和生存反應(yīng)，所謂一種樂觀的心態(tài)就是化繁為簡、心理制衡的過程?；睘楹喌囊E是減少無端的聯(lián)想和后悔心理，就事論事；心理制衡的重點(diǎn)是不能不對比，也不能泛對比。恰當(dāng)對比是比低不比高，比不幸者而不比榮幸者。心態(tài)并不能代表高度的理智，但是心態(tài)直接決定情緒的起伏和憂喜。唯思想單純者和超脫的智者能做到寵辱不驚、臨危不懼、心平氣靜。所以，心態(tài)需要修養(yǎng)，修養(yǎng)必須有洞察事物的睿智，方能擁有平和的心態(tài)。

良好的修養(yǎng)是快樂的重要源泉，而且可以使你終身受用。修養(yǎng)大體包括道德修養(yǎng)，責(zé)任感修養(yǎng)，情商、智商修養(yǎng)等。這些都是人的精神生活元素。

人之所以區(qū)別于其他動物，最重要的一點(diǎn)就是人具有高超的智能和豐富的精神生活。人的智能可以幫助自己改造客觀世界和主觀世界，人的精神可以支撐自己克服各種困難、構(gòu)筑理想的心靈世界。人的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力也是人作為社會動物的優(yōu)勢。通過學(xué)習(xí)修養(yǎng)可以樹立遠(yuǎn)大理想，可以益智，可以陶冶情操，可以“貧賤不能移、富貴不能淫、威武不能屈”，可以寵辱不驚、從容面對生活和工作中的波瀾起伏，守護(hù)住自己一份良好的心境。諸葛亮有一句名言“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，其實(shí)這就是個人修養(yǎng)的最高境界。修養(yǎng)能使你認(rèn)清個人的價值、發(fā)揮潛能；能使你參透生命的內(nèi)涵，優(yōu)雅而充實(shí)地生活；能使你明白工作的意義，從而更加精神抖擻地、愉快地投入工作。

法國哲學(xué)家伏爾泰曾經(jīng)說過：“工作著是美好的，它可以使人避免陷于三大罪惡——無聊、惡習(xí)與困窘?！惫ぷ鞯挠淇鞆暮味鴣?？首當(dāng)其沖的是對工作的選擇。世間對工作的選擇是非?？粗氐?，曾經(jīng)有“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”的說法。計劃經(jīng)濟(jì)時期，各行各業(yè)的選擇性和人員的流動性限制較大，加之人們的擇業(yè)觀比較局限，所以常常出現(xiàn)一次選擇定終身的現(xiàn)象。近年隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，擇業(yè)的空間有所擴(kuò)展，但是自由的維度也大都因人而異。我贊成這樣的態(tài)度：如果允許你選擇，你就愛一行干一行；如果沒有選擇的余地，你就干一行愛一行。

工作的愉快分為短期愉快和長效愉快。短期愉快是一種新鮮感，隨新鮮的感覺消失而消失。是最不可靠的。長效愉快來自對所從事的工作理解。理解是一種境界，它能更好地指導(dǎo)人在工作中采取積極的行動，積極的行動是對工作主動性的把握，是工作的基線，也是人生價值的實(shí)現(xiàn)。愉快地工作不可僅僅把工作視為謀生的手段，而要當(dāng)作一項事業(yè)來做，當(dāng)作生命的需要、精神的需要來做。這樣才會給你帶來成功的喜悅。

要獲得事業(yè)的成功，必須努力奮斗。德國哲學(xué)家叔本華說過：“人生最重要的就是兩件事——努力獲得你所需要的；然后去享用它?！彼^獲取所需，并不是簡單地實(shí)現(xiàn)一個小小的愿望，主要是指事業(yè)上的成功。享用并非坐享其成，坐吃山空，而是消化和鞏固成果。我們提倡“生活在奮斗中，前進(jìn)在學(xué)習(xí)中，享受在成功中。但是無論如何不能蒸發(fā)在無所事事的空氣中?！背晒Φ那懊媸酋r花，但通往成功的道路是坎坷的?！堆蚱ぞ怼分衅饰隽耸N導(dǎo)致失敗的因素，稱為十塊絆腳石：翻陳年老賬抱怨別人；老是抱怨自己；沒有目標(biāo)；目標(biāo)錯誤；老是想走捷徑；專走長路；忽視小事和細(xì)節(jié)；輕易放棄；承載過去的負(fù)擔(dān)；對成功有誤解。頗令人深思。

要成功當(dāng)然首先必須用功。一份辛苦一份收獲。有一句名言“莫問收獲，但問耕耘！”所謂莫問收獲，并不是不希望收獲，而是充分相信耕耘，把收獲的希望放在耕耘上。

“愉快地工作”具有開創(chuàng)性的意義

從前，有一個年紀(jì)很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會惦記這段時間里，還算不錯的薪水，不過他還是覺得需要退休了，生活上沒有這筆錢，也是過得去的！老板實(shí)在有點(diǎn)舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個人風(fēng)格的房子來。木匠雖然答應(yīng)了，不過可以發(fā)現(xiàn)這一次他并沒有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質(zhì)的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個禮物！”木匠實(shí)在是太驚訝了！也有點(diǎn)丟臉！因為如果他知道這間房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術(shù)來把它蓋好。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個無法彌補(bǔ)的遺憾。

聰明的員工任何時候都會把他所服務(wù)的企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)一般。這當(dāng)然不是自欺欺人，而是聰明的員工知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習(xí)，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“愉快地工作”。開明的企業(yè)會懂得為員工著想，為員工創(chuàng)造愉快的工作氛圍，這在無形中會提高員工對企業(yè)的忠誠度，留住人才就是留住企業(yè)的血脈，才能保證企業(yè)持久長遠(yuǎn)的發(fā)展。這便是愉快地工作的終極意義。能愉快的面對工作是員工孜孜以求的目標(biāo)，建立在真正良好的社會關(guān)系和社會秩序之上的愉快，應(yīng)該是自覺的，自發(fā)的，無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現(xiàn)實(shí)社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰籍，更多的時候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態(tài)下獲得愉悅，在形形色色的各種復(fù)雜關(guān)系里獲得依存，因而，家人、好友、雇主、同事、合作伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起。在這些關(guān)系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協(xié)作，愉快每時每刻都能彰顯，愉快也寓于無窮的矛盾之間，只要你認(rèn)真地相處、認(rèn)真的尋找，并加以細(xì)心體會，愉快是可以一覓芳蹤的。因此“愉快地工作”具有開創(chuàng)性的意義，這不僅對當(dāng)今認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)的人是一大福音，而且也是構(gòu)建和諧社會的一大指標(biāo)。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價值的內(nèi)涵；尊重了生命存在的價值和方式。

人生是一個漫長的旅程，工作是旅程中必不可少的內(nèi)容，占據(jù)了生命三分之一的時間，愉快地工作吧，讓你的生命更有意義！

第三篇：愉快地工作

愉快地工作

有的人每天愁眉苦臉，討厭手中所做的工作，視其為懲罰，于是他的人生就是一場漫長難熬的苦役??

有的人每天歡歡喜喜，熱愛他所做的一切，視其為享受，于是，他的生命就是一支悠揚(yáng)動聽的歌謠??

你呢？是選擇前者，還是選擇后者？

愉快地工作是樂觀的心態(tài)加上積極的行動

愉快地工作是什么？愉快地工作是一種于已于人于公司都有益的職業(yè)態(tài)度，是一種高效的工作狀態(tài)，更是一種通往成功的捷徑與方法。你的笑容會感染你的上司，同事與客戶??為此你和你所在的企業(yè)都將獲益良多。概括地說，愉快地工作主觀上是一種樂觀的心態(tài)，客觀上是一種積極的行動。主觀與客觀是辯證統(tǒng)一的，互相依存、不可分割。樂觀的心態(tài)加上積極的行動便是“愉快地工作”最完美的詮釋。

米盧在我國執(zhí)教國家足球隊時曾大力倡導(dǎo)“快樂足球”，他經(jīng)常引用的一句話就是“態(tài)度決定一切”。是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個人生活和價值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。所以，工作中保持一種樂觀的心態(tài)很重要。

一頭老馬，掉到了一個廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來。主人看它是老馬，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭馬一開始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老馬應(yīng)該很生氣，應(yīng)該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點(diǎn)，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊?？墒怯幸惶?，它決定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒。終于有一天，它重新回到了地面上。

心態(tài)有了，但不能只是空想，無論現(xiàn)實(shí)多么不如人意，我們也可以慢慢積累，把樂觀的心態(tài)投入到積極的行動中。就可以像那頭老馬一樣將壓力轉(zhuǎn)化為動力，踏上成功的舞臺。戴爾·卡耐基，一個出生于美國西部的貧困農(nóng)家子弟，青少年時期充滿自卑、挫折感、恐懼和憂郁，不安無時不深深地籠罩在他的心中。他曾經(jīng)飽受奚落、嘲笑，甚至一度想要自殺，了此余生。幸好，他最終選擇了用樂觀的心態(tài)去面對不斷的自我磨練，采取積極行動，運(yùn)用心理學(xué)知識及人類共同的心理特點(diǎn)進(jìn)行探索和分析，于是從百般痛苦煎熬中浴火重生，并開創(chuàng)和發(fā)展了一種融合演講術(shù)、做人處世、推銷和管理等的訓(xùn)練方式，影響了不同國籍、不同時代的千百萬人，成為“成功學(xué)之父”。

愉快地工作，不只是“雙贏”，而是“多贏”

為什么要提倡愉快地工作？

站在企業(yè)的角度，我們國家倡導(dǎo)建設(shè)社會主義和諧社會，其中涉及到誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。企業(yè)就像一個小社會，和諧企業(yè)是和諧社會的重要組成部分，而愉快地工作是和諧企業(yè)的一個重要因素。試想，沒有良好的企業(yè)氛圍，沒有和諧的同事關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部主管之間、員工之間互不信任、互相猜疑、勾心斗角，企業(yè)亂成一團(tuán)，還談什么發(fā)展?

站在員工的角度，“愉快地工作”意味著高績效。最佳的工作效率來自于高漲的工作熱情，我們很難想象，一個對工作毫無興趣的人會全新地投入工作，得到很好的工作業(yè)績。愉快地工作會讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，取得驚人的成績。

“愉快地工作”是會傳染的，特別是在客戶關(guān)系中，一個面帶微笑、積極工作的人更容易博得顧客的好感和信任?！坝淇斓毓ぷ鳌钡娜松l(fā)出的健康、愉悅、進(jìn)取的光芒，能營造出一種輕松愉快的氛圍，使客戶關(guān)系變得更容易溝通。

曾聽朋友講過一個故事，一位老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經(jīng)沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”

有時為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會為你贏得更多的客戶，在增加了自己業(yè)績的同時，也為公司創(chuàng)造了更多的利潤，這自然又使你的工作愉快得多?？磥?，這不只是“雙贏”，而是“多贏”。希望別人為自己做些什么的同時也想想自己能夠為別人做些什么吧！建立有效的人際關(guān)系往往能夠為你帶來巨大的能量。

企業(yè)為使員工愉快地工作需為其創(chuàng)造“四境”“三維”

能讓員工快樂地工作，在工作中享受愉悅和滿足，是企業(yè)管理的理想藍(lán)圖。員工從快樂中迸發(fā)熱情和靈感，獲得不斷努力投入工作的力量源泉，另外企業(yè)的目標(biāo)也自然水到渠成。

上海復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所研究員孟躍曾寫過一本書，書名叫《第三種品牌》，書中提出了讓員工愉快工作的“四境”“三維”理念，非常全面客觀。

讓員工快樂工作的“四境”即，設(shè)施環(huán)境、人文環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。

一、設(shè)施環(huán)境即企業(yè)為員工提供的良好工作環(huán)境，包括辦公環(huán)境和其他辦公硬件設(shè)施，具體表現(xiàn)在辦公外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境包括辦公地點(diǎn)、交通情況、商業(yè)環(huán)境、城市發(fā)展水平等；內(nèi)部環(huán)境包括辦公樓層、辦公室環(huán)境、辦公條件、辦公設(shè)備等。在《財富》中文版聯(lián)合華信惠悅和搜狐網(wǎng)共同舉辦的“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”評選活動中,北京視新天元廣告公司榜上有名,成為“十佳”雇主之一。北京視新天元廣告公司為員工提供了可以養(yǎng)生的工作環(huán)境。每個部門的工作面積足有一個小公司大，員工的工位比一般公司的要大得多。公司的辦公設(shè)備是精心制作的，員工的座椅，椅背的高度、彈簧的彈性、傾斜的角度都做了最人性化的修正。公司還預(yù)留一定的空間設(shè)計了供員工休息的水吧。這些辦公環(huán)境的考慮，足以讓一個人愉快安心的工作了。

二、企業(yè)的人文環(huán)境包括企業(yè)文化、管理風(fēng)格、組織氣氛等，每個企業(yè)都有自己的文化，每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的管理風(fēng)格，不同的團(tuán)隊擁有不同的組織氛圍，但對于企業(yè)來說，必須明白讓工作成為員工生活的一部分，才能更好發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。1999年，微軟(中國)公司人力資源部總監(jiān)張銘先生第一次到微軟應(yīng)聘時還是對微軟寬松的辦公文化吃了一驚，更讓他吃驚的是，他竟然在上班時間看到一個人穿著褲頭、球鞋在辦公區(qū)走動，后來有人告訴他，那是微軟的一個高級經(jīng)理。國內(nèi)很多知名廣告公司為創(chuàng)意設(shè)計人員塑造了寬松和諧的人文文化，甚至贊同他們把公司當(dāng)作家，公司提供吃、住、玩等一體化的生活設(shè)施，以期望在無束縛的環(huán)境讓員工進(jìn)行有效的創(chuàng)作。

三、企業(yè)的制度環(huán)境包括公平、公正、公開的管理制度、薪酬福利制度、招聘培訓(xùn)體系等，制度是人制定的，必須尊重人的價值，制度不是少數(shù)人的專利。只有對員工的尊重才能換來員工的敬業(yè)，道理很容易理解，事實(shí)上，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、報酬、福利等等一切的人力資源操作都貫穿著企業(yè)如何看待員工，以及如何看待員工與企業(yè)的關(guān)系的主線。UPS的亞洲區(qū)總裁認(rèn)為“公司要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進(jìn)而照顧好公司利潤”。也就是說，一家企業(yè)如果要有很好的利潤，首先必須要有很好的客戶，而要有很好的客戶，最起碼要有很好的員工，如果照顧不好員工，員工就不會照顧好公司的客戶，也就不可能照顧到公司的利潤。

四、員工的發(fā)展環(huán)境主要包括績效管理體系、志愿晉升發(fā)展體系、獎懲制度等。讓員

工和企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)必須讓員工感覺不斷有新的東西可以學(xué)習(xí)，還有更多的機(jī)會提高，有更大的余地發(fā)揮，如果這幾點(diǎn)不存在，可能這個企業(yè)也就不再具備發(fā)展空間了。只有員工不斷進(jìn)步和成功，企業(yè)才會更加成功。沃爾瑪信奉吸納人才、保留人才、發(fā)展人才的戰(zhàn)略，而發(fā)展人才是公司最重要的人力資源戰(zhàn)略。杜麗敏剛加入沃爾瑪（中國）投資有限公司時，只是一名普通主管?，F(xiàn)在，杜已經(jīng)跳了9級，成為中國整個山姆會員店的營運(yùn)總監(jiān)。像杜麗敏這樣的由普通員工培養(yǎng)成高管的例子還有很多。沃爾瑪中國副總裁兼首席行政官孟永明說，這正是沃爾瑪?shù)奈幕厣唬?0% 多的管理層都是從內(nèi)部提升的。沃爾瑪自1995年進(jìn)入中國后，已經(jīng)擁有49個會員店，員工超過2.6萬名。在 49 家店之中，就有47家店的總經(jīng)理是從公司內(nèi)部提升的。

企業(yè)品牌建設(shè)目的就是在廣闊的人才市場的競爭中，在人才的靈魂深處擁有一席之位，為人才創(chuàng)造一種成長體驗價值，對外吸引人才、吸納人才，對內(nèi)可以提高員工對企業(yè)的榮譽(yù)感，這也是建設(shè)企業(yè)品牌的價值體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，每一個人都有想成為“勝者”的欲望，每一個人都有釋放快樂心境的追求，每一個人都有尋求安全保護(hù)的本能。這也是雇主品牌建設(shè)過程中不能忽視的重要方面，優(yōu)秀的企業(yè)品牌必須能讓員工安心、愉快地工作，并創(chuàng)造讓員工成為“勝者”的條件。員工能否在企業(yè)里快樂的工作決定于“成就感”、“成長感”和“歸屬感”這三個維度，也就是孟躍提出的如何讓員工愉快工作的“三維”指標(biāo)。

一、成就感：給我一個支點(diǎn)，我可以翹起地球。

很多年輕優(yōu)秀的員工離職的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑戰(zhàn)性，重復(fù)性勞動太多，而且感到前途渺茫，“英雄無用武之地”的挫折感由此滋生，如果企業(yè)沒有注意到這些問題的嚴(yán)重性，那么企業(yè)就會面臨年輕有潛力的人才流失。企業(yè)應(yīng)該讓員工不但獲得相對公平和滿意的薪酬，同時有一個展示自己的舞臺。寶馬公司不但為員工營造充滿信任、尊敬、相互理解、績效與薪酬對應(yīng)原則的工作環(huán)境，還鼓勵有資質(zhì)的青年員工，為員工提供培訓(xùn)與繼續(xù)教育機(jī)會，實(shí)現(xiàn)其個人發(fā)展。

物盡其用，人盡其才。企業(yè)能有效培養(yǎng)人才，提供員工發(fā)展的機(jī)會，員工能盡力發(fā)揮自己的才能，并獲得企業(yè)認(rèn)可，就會形成“企業(yè)——員工”雙贏的價值。成就感給了員工不斷的動力。

二、成長感：每一個人都有想成為“勝者”的欲望。

企業(yè)必須讓員工能夠明顯感受到企業(yè)的發(fā)展前景和自身足夠的上升空間，使員工感覺自己在不斷進(jìn)步，不斷學(xué)到新的本領(lǐng)，不斷能夠承擔(dān)新的責(zé)任?！拔以敢馀c公司共同成長，我更希望公司能給我成長的機(jī)會?！边@句話成為現(xiàn)代大學(xué)生應(yīng)聘過程中一句經(jīng)典。對于企業(yè)而言，培養(yǎng)員工成長也是職責(zé)所在，一個不能為員工提供成長的企業(yè)，絕對不是一個優(yōu)秀的企業(yè)。個人成長以確保個人在組織中的進(jìn)步，其表現(xiàn)和潛力符合公司發(fā)展需要，而對于企業(yè)而言則能確保組織中有合格的管理、技術(shù)人員，以滿足組織的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃。寶潔公司基于“內(nèi)部提升”的用人哲學(xué)，使得寶潔在招聘人才的過程中充滿魅力，公司的中高層管理人員，幾乎全部是內(nèi)部培養(yǎng)的；寶潔有專門的學(xué)院，為新進(jìn)的大學(xué)生提供入職、語言、管理技能、專業(yè)技術(shù)等系統(tǒng)培訓(xùn)，盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。

每個人都有自己的工作自由度，如果他懷有一個目標(biāo)，他就會非常進(jìn)取，會不斷學(xué)習(xí)。每個員工有自己獨(dú)特的天分，如果他的天分在工作中能得到發(fā)揮，這對他自身，對企業(yè)，都有益處。因此，香港麗嘉酒店管理層非常重視對員工的培訓(xùn)，如果一名員工喜歡一直做一項工作，無可厚非；如果他希望得到發(fā)展，管理層會幫助他實(shí)現(xiàn)這個意愿，這就是通過一些部門之間的交叉培訓(xùn)，使員工得到自己工作范圍之外的技能，從而有信心擔(dān)任其他職務(wù)。

三、歸屬感：公司是我的第二個家庭。

“家庭給我生活的快樂，公司給了我事業(yè)的快樂，公司就是我的第二個家庭，我有時感覺自己過不了長假，因為假期期間我時常會想公司，想我工作上的朋友?！币粋€管理咨詢公

司的項目總監(jiān)幾乎每個禮拜工作70個小時，但依然充滿工作的激情和樂趣。

培養(yǎng)員工歸屬感就是讓員工感受到被關(guān)懷和尊重，上下級之間擁有良好的溝通渠道，雇傭關(guān)系相對穩(wěn)定，對企業(yè)有情感寄托。

“仁政”管理可以形成寬松的人文環(huán)境，讓公司就像家庭一樣溫暖。老子說：“天地不仁，以萬物為芻狗；勝任不仁，以百姓為芻狗”，這里的“不仁”，不是不仁道、不仗義，而是無所偏愛、平等沒有差別的意思。真正好的管理者，對于所有員工應(yīng)該是不分彼此和遠(yuǎn)近、一視同仁，在管理方式上應(yīng)該順其自然。

愉快地工作源自于健康的身體、快樂的心態(tài)、良好的修養(yǎng)、積極的行動、成功的事業(yè) 在人生擁有的資本計算式中，身體的健康狀況是第一位數(shù)，其余系數(shù)如物質(zhì)財富、精神財富、事業(yè)、家庭、情感等皆為一位數(shù)以后的零。如果第一位數(shù)為零，后面的零就沒有任何意義了?？梢娚眢w是我們從事任何工作的本錢，也是快樂的基石之一。

身體的健康是心理健康的物質(zhì)基礎(chǔ)。把身體健康與心理健康結(jié)合起來分析。好的心態(tài)有益身體的康健，一幅健康的體魄，正是好心態(tài)必不可少的支撐。有了心理平衡，才有生理平衡，有了生理平衡，才可能有健康?，F(xiàn)代人常見的動脈硬化、冠心病、腦血栓等疾病，都是一個慢性演變的過程。如果你生氣著急，一分鐘動脈可能會狹窄90%左右，血壓也會驟然升高。多數(shù)心肌梗死、腦溢血的病人，發(fā)病都有心理的因素。不可想像，一個人在病態(tài)中豈能忍痛快樂。

愉快是一種樂觀的心態(tài)，是健康心理素質(zhì)的一種表現(xiàn)。樂觀的心態(tài)要靠文化理念來滋養(yǎng)。有一幅所謂的“心理平衡特效配方——養(yǎng)心八珍湯”很有意思、很辯證。這個湯頭是：“慈愛心一片；好肚腸兩味；正氣三分；寬容四錢；孝順常想；老實(shí)適量；奉獻(xiàn)不拘；回報不求?！?/p>

人的心境是非常復(fù)雜的生理和生存反應(yīng)，所謂一種樂觀的心態(tài)就是化繁為簡、心理制衡的過程?；睘楹喌囊E是減少無端的聯(lián)想和后悔心理，就事論事；心理制衡的重點(diǎn)是不能不對比，也不能泛對比。恰當(dāng)對比是比低不比高，比不幸者而不比榮幸者。心態(tài)并不能代表高度的理智，但是心態(tài)直接決定情緒的起伏和憂喜。唯思想單純者和超脫的智者能做到寵辱不驚、臨危不懼、心平氣靜。所以，心態(tài)需要修養(yǎng)，修養(yǎng)必須有洞察事物的睿智，方能擁有平和的心態(tài)。

良好的修養(yǎng)是快樂的重要源泉，而且可以使你終身受用。修養(yǎng)大體包括道德修養(yǎng)，責(zé)任感修養(yǎng)，情商、智商修養(yǎng)等。這些都是人的精神生活元素。

人之所以區(qū)別于其他動物，最重要的一點(diǎn)就是人具有高超的智能和豐富的精神生活。人的智能可以幫助自己改造客觀世界和主觀世界，人的精神可以支撐自己克服各種困難、構(gòu)筑理想的心靈世界。人的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力也是人作為社會動物的優(yōu)勢。通過學(xué)習(xí)修養(yǎng)可以樹立遠(yuǎn)大理想，可以益智，可以陶冶情操，可以“貧賤不能移、富貴不能淫、威武不能屈”，可以寵辱不驚、從容面對生活和工作中的波瀾起伏，守護(hù)住自己一份良好的心境。諸葛亮有一句名言“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，其實(shí)這就是個人修養(yǎng)的最高境界。修養(yǎng)能使你認(rèn)清個人的價值、發(fā)揮潛能；能使你參透生命的內(nèi)涵，優(yōu)雅而充實(shí)地生活；能使你明白工作的意義，從而更加精神抖擻地、愉快地投入工作。

法國哲學(xué)家伏爾泰曾經(jīng)說過：“工作著是美好的，它可以使人避免陷于三大罪惡——無聊、惡習(xí)與困窘?！惫ぷ鞯挠淇鞆暮味鴣?？首當(dāng)其沖的是對工作的選擇。世間對工作的選擇是非常看重的，曾經(jīng)有“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”的說法。計劃經(jīng)濟(jì)時期，各行各業(yè)的選擇性和人員的流動性限制較大，加之人們的擇業(yè)觀比較局限，所以常常出現(xiàn)一次選擇定終身的現(xiàn)象。近年隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，擇業(yè)的空間有所擴(kuò)展，但是自由的維度也大都因人而異。我贊成這樣的態(tài)度：如果允許你選擇，你就愛一行干一行；如果沒有選擇的余地，你就干一行愛一行。

工作的愉快分為短期愉快和長效愉快。短期愉快是一種新鮮感，隨新鮮的感覺消失而消失。是最不可靠的。長效愉快來自對所從事的工作理解。理解是一種境界，它能更好地指導(dǎo)人在工作中采取積極的行動，積極的行動是對工作主動性的把握，是工作的基線，也是人生價值的實(shí)現(xiàn)。

愉快地工作不可僅僅把工作視為謀生的手段，而要當(dāng)作一項事業(yè)來做，當(dāng)作生命的需要、精神的需要來做。這樣才會給你帶來成功的喜悅。

要獲得事業(yè)的成功，必須努力奮斗。德國哲學(xué)家叔本華說過：“人生最重要的就是兩件事——努力獲得你所需要的；然后去享用它?！彼^獲取所需，并不是簡單地實(shí)現(xiàn)一個小小的愿望，主要是指事業(yè)上的成功。享用并非坐享其成，坐吃山空，而是消化和鞏固成果。我們提倡“生活在奮斗中，前進(jìn)在學(xué)習(xí)中，享受在成功中。但是無論如何不能蒸發(fā)在無所事事的空氣中?！背晒Φ那懊媸酋r花，但通往成功的道路是坎坷的?！堆蚱ぞ怼分衅饰隽耸N導(dǎo)致失敗的因素，稱為十塊絆腳石：翻陳年老賬抱怨別人；老是抱怨自己；沒有目標(biāo)；目標(biāo)錯誤；老是想走捷徑；專走長路；忽視小事和細(xì)節(jié)；輕易放棄；承載過去的負(fù)擔(dān)；對成功有誤解。頗令人深思。

要成功當(dāng)然首先必須用功。一份辛苦一份收獲。有一句名言“莫問收獲，但問耕耘！”所謂莫問收獲，并不是不希望收獲，而是充分相信耕耘，把收獲的希望放在耕耘上。

“愉快地工作”具有開創(chuàng)性的意義

從前，有一個年紀(jì)很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會惦記這段時間里，還算不錯的薪水，不過他還是覺得需要退休了，生活上沒有這筆錢，也是過得去的！老板實(shí)在有點(diǎn)舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個人風(fēng)格的房子來。木匠雖然答應(yīng)了，不過可以發(fā)現(xiàn)這一次他并沒有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質(zhì)的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個禮物！”木匠實(shí)在是太驚訝了！也有點(diǎn)丟臉！因為如果他知道這間房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術(shù)來把它蓋好。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個無法彌補(bǔ)的遺憾。

聰明的員工任何時候都會把他所服務(wù)的企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)一般。這當(dāng)然不是自欺欺人，而是聰明的員工知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習(xí)，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“愉快地工作”。開明的企業(yè)會懂得為員工著想，為員工創(chuàng)造愉快的工作氛圍，這在無形中會提高員工對企業(yè)的忠誠度，留住人才就是留住企業(yè)的血脈，才能保證企業(yè)持久長遠(yuǎn)的發(fā)展。這便是愉快地工作的終極意義。能愉快的面對工作是員工孜孜以求的目標(biāo)，建立在真正良好的社會關(guān)系和社會秩序之上的愉快，應(yīng)該是自覺的，自發(fā)的，無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現(xiàn)實(shí)社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰籍，更多的時候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態(tài)下獲得愉悅，在形形色色的各種復(fù)雜關(guān)系里獲得依存，因而，家人、好友、雇主、同事、合作伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起。在這些關(guān)系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協(xié)作，愉快每時每刻都能彰顯，愉快也寓于無窮的矛盾之間，只要你認(rèn)真地相處、認(rèn)真的尋找，并加以細(xì)心體會，愉快是可以一覓芳蹤的。因此“愉快地工作”具有開創(chuàng)性的意義，這不僅對當(dāng)今認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)的人是一大福音，而且也是構(gòu)建和諧社會的一大指標(biāo)。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價值的內(nèi)涵；尊重了生命存在的價值和方式。

人生是一個漫長的旅程，工作是旅程中必不可少的內(nèi)容，占據(jù)了生命三分之一的時間，愉快地工作吧，讓你的生命更有意義！

第四篇：愉水公園設(shè)計說明

愉水公園景觀設(shè)計

一、總體概況

該公園總面積約23萬平方米，規(guī)劃綠地率達(dá)到60%。綠地類型屬于集休閑區(qū)、娛樂區(qū)、老年區(qū)、健身區(qū)、兒童區(qū)、中心區(qū)、藝術(shù)區(qū)于一體的綜合性公園綠化綠地。

二、設(shè)計原則

1.“以人為本”，創(chuàng)造舒適宜人的可人環(huán)境，體現(xiàn)人為生態(tài)。

“人”是景觀的使用者。因此首先考慮使用者的的要求、做好總體布局，要有利于全廠工作環(huán)境，減少建設(shè)中的種種矛盾，提高環(huán)境質(zhì)量等方面的功能要求。

2.“以綠為主”，最大限度提高綠視率，體現(xiàn)自然生態(tài)。

設(shè)計中主要采用以植物造景為主，綠地中配置高大喬木，茂密的灌木，營造出令人心曠神怡的環(huán)境。

3.“因地制宜”是植物造景的根本

在公園景觀設(shè)計中，“因地制宜”應(yīng)是“適地適樹”、“適景適樹”最重要的立地條件。選擇適生樹種和鄉(xiāng)土樹種，要做到宜樹則樹，宜花則花，宜草則草，充分反映出地方特色，只有這樣才能做到最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)約，也能使植物發(fā)揮出最大的生態(tài)效益，起到事半功倍的效果。

4.“崇尚自然”尋求人與自然的和諧

縱觀古今中外的庭院環(huán)境設(shè)計，都以“接近自然，回歸自然”作為設(shè)計法則，貫穿于整個設(shè)計與建造中。只有在有限的生活空間利用自然、師法自然，尋求人與建筑小品、山水、植物之間的和諧共處，才能使環(huán)境有融于自然之感，達(dá)到人和自然的和諧。

三、設(shè)計構(gòu)思

從整個城市環(huán)境要求出發(fā)，因地制宜，充分利用現(xiàn)有自然條件，強(qiáng)調(diào)環(huán)境效益與社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。設(shè)計要求景觀優(yōu)先，同時滿足防洪與休閑綠地的建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)“城在園中，水在城中，樓在綠中，人在景中的設(shè)計效果。

以水系貫穿全園，一路行進(jìn)之中賞水戲水，于水中找到快樂，因水而體味寬容！

充分發(fā)揮綠地效益，滿足周圍居民的不同要求創(chuàng)造一個幽雅的環(huán)境，美化環(huán)境、陶冶情操，堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)現(xiàn)代的生態(tài)環(huán)保型的設(shè)計思想。

植物配置以鄉(xiāng)土樹種為主，疏密適當(dāng)，高低錯落，形成一定的層次感；色彩豐富，主要以常綠樹種作為“背景”，四季不同花色的花灌木進(jìn)行搭配。盡量避免裸露地面，廣泛進(jìn)行垂直綠化以及各種灌木和草本類花卉加以點(diǎn)綴，使廠區(qū)達(dá)到四季常綠，三季有花。

園區(qū)中道路力求通順、流暢、方便、實(shí)用。并適當(dāng)安置園林小品,小品設(shè)計力求在造型、顏色、做法上有新意。使之與建筑相適應(yīng)。周圍的綠地不僅可以對小品起到延伸和襯托，又獨(dú)立成景，使全園的綠地形成以集中綠地為中心的綠地體系。

四、規(guī)劃結(jié)構(gòu)與功能分區(qū)

（一）規(guī)劃結(jié)構(gòu)

（1）根據(jù)功能定位及空間景觀序列，將公園相對劃分為七個區(qū)域：1中心區(qū)、2藝術(shù)區(qū)、3老年區(qū)、4兒童區(qū)、5健身區(qū)、6休息區(qū)、7娛樂區(qū)。

（二）功能分區(qū) 1中心區(qū)

公園入口到濱海廣場此軸線周圍區(qū)域為中心區(qū)。首先一入園內(nèi)便是兩側(cè)排列整齊而大氣的造型花柱，直線視野內(nèi)看見的便是“思源廣場”廣場伴隨著噴泉逐級上升，大氣而又提亮視線。噴泉前側(cè)為百草園綠地，其間各種時令花卉點(diǎn)綴其中，使人為之心動。思源廣場后側(cè)為紅楓園，其中部分硬質(zhì)鋪裝延伸與草坪間于一片絢爛中奔跑嬉戲，樂不思蜀。2老年區(qū)

中心區(qū)左側(cè)為老年區(qū)，設(shè)有露天劇場供老年人一起欣賞新老電影回味年輕時的甜蜜，品味現(xiàn)在的溫馨。露天劇場直通張拉膜廣場，供游人休息和欣賞湖邊的風(fēng)光。湖邊還有垂釣臺供人們釣魚散心，右側(cè)還有看護(hù)區(qū)，供老人們看護(hù)孫兒和休息。3藝術(shù)區(qū)

藝術(shù)區(qū)的主要景觀為五彩繪畫廣場，南鄰茶室，靠湖。四周皆充滿濃厚的藝術(shù)氣息體味藝術(shù)體味人生。4兒童區(qū)

兒童區(qū)緊靠中心區(qū)給予以換了好動為主體的孩子們方便快捷又安全的區(qū)域。兒童區(qū)內(nèi)入口便為沙坑，沙坑內(nèi)有秋千、滑梯等各種兒童玩具完全符合孩子們的天性，同時還有小書包廣場，廣場接文化長廊，且廣場和長廊內(nèi)側(cè)區(qū)置有百孝雕塑，如臥冰求鯉等。長廊壁上刻有百孝故事。是孩子們很生動的學(xué)習(xí)孝文化，在歡樂中成長。廣場綠化以柿樹為主，孩子們與父母一起采摘果實(shí)，讓孩子與父母更好的互動。4健身區(qū)

健身區(qū)靠湖邊因此多水上活動，如水上沖浪，游泳，劃船。另外還配有室內(nèi)游泳館，水上活動俱樂部，使環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益有效和諧統(tǒng)一。健身區(qū)內(nèi)還有健身廣場，籃球場，及乒乓球場，溜冰場。使健身與娛樂一體化既提高心情值又提高健康值。5娛樂區(qū)

娛樂區(qū)內(nèi)的街角廣場，設(shè)計以現(xiàn)代、活力與積極向上為理念使以青少年為主的活力派在此娛樂活動，可以跳舞、交友、派對、唱歌，盡情的放縱自己，釋放活力釋放青春，釋放新一代少年的朝氣蓬勃，似叢林中的精靈，為自然化的公園更添一份活力。6休息區(qū)

休息區(qū)毗鄰健身區(qū)與娛樂區(qū)，讓游人在健身與娛樂后回歸幽靜放松的環(huán)境讓身于心都處于休息的狀態(tài)下，于山水叢林間蕩滌心靈回歸自然，感受大自然的奧妙與深遠(yuǎn)，從而得到更加健康的強(qiáng)大的精神。

五、道路交通規(guī)劃：

1、規(guī)劃原則：

道路的選線、走向以展示唐山并滿足游人的活動需要為首要條件。緩坡地道路設(shè)計以造景及滿足人們需要為首要條件。

2、規(guī)劃內(nèi)容：

（1）游步道線型切合的地形地貌，充分利用奇巖異石景觀、山體景觀和峰巒變化，同時利用階梯、坡道、棧道、等道路設(shè)施，觸發(fā)游人的興趣，增加景觀的變化，提供多方位、多角度的游覽線和觀景點(diǎn)。

(2)道路分級：公園道路分二級：一級為主干道路，寬8米左右，；二級為各景觀小道，以碎石、塊石、原木路面、鋪裝為主，寬2-3米。六總結(jié)

公園綠化作為城市綠化的一個重要組成部分，不僅可以美化環(huán)境、陶冶情操，還是城市文明的標(biāo)志。信譽(yù)的投資并維護(hù)城市生態(tài)的平衡。愉水公園使游人在娛樂中放松，在娛樂中學(xué)習(xí)在娛樂中學(xué)會思考與寬容，遠(yuǎn)離塵埃蕩滌心靈給喧囂快速的城市一片安寧與放松！

第五篇：沈凡愉 簡歷

個人簡歷

姓名：

出生年月：

本科專業(yè)：

宿舍： 沈凡愉 1991-9-4 會計學(xué) 性別： 政治面貌： 女 中共預(yù)備黨員 民族：學(xué)校： 郵箱： *** 漢族 財政科學(xué)研究所 wys7d13@sina.com 研究生專業(yè)： 會計學(xué) 聯(lián)系電話： 新知大廈1519

教育經(jīng)歷：

2009.9——2013.7

2011.2——2012.1

2013.9——2013.12 中南民族大學(xué) 會計學(xué)專業(yè) 本科 中南財經(jīng)政法大學(xué) 金融學(xué) 輔修 財政部財政科學(xué)研究所 會計學(xué)專業(yè) 碩士研究生

學(xué)校工作經(jīng)歷：

1、2009．9-2012．9 年級學(xué)生會女生部部長2、2009．9-2010．9 工商5班團(tuán)支書，2011.3-2013.7 會計3班團(tuán)支書

社會工作經(jīng)歷：

1、2009.10 青年志愿者活動-陽光義賣2、2010.7-2010.9 漯河世通塑業(yè)有限公司實(shí)習(xí)會計

得獎情況：

1、2009-2010 專業(yè)一等獎學(xué)金(2/300+)、國家獎學(xué)金、校學(xué)生標(biāo)兵(0.1%)

2、2010-2011全國大學(xué)生英語競賽三等獎、GMC國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)三等獎(任隊長)、暑期調(diào)查報告《河南漯河繁城回族鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀》校二等獎、校創(chuàng)新標(biāo)兵(2010)、專業(yè)第6名(6/150+)3、2011-2012 專業(yè)一等獎學(xué)金(2/150+)、校創(chuàng)新標(biāo)兵(2011)

4、2012-2013 優(yōu)秀學(xué)生干部、模范團(tuán)干

資格證書：

1、2010.9計算機(jī)二級2、2010.12 英語4級3、2011.6 會計從業(yè)資格證、英語6級

4、參加2013年注冊會計師專業(yè)階段會計、財務(wù)管理科目考試

主要科目成績：

高級財務(wù)會計92分管理會計94分稅務(wù)會計92分

財務(wù)管理 90分審計91分會計信息化91分