第一篇：淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極

淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極

作用隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念在企業(yè)貫徹落實(shí)，把企業(yè)文化作 為一種新的管理理念引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，越來(lái)越受到企業(yè)管理者的高度重視。煤炭工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要的基礎(chǔ)工業(yè)。過(guò)去是，現(xiàn)在依然是。從企業(yè)文化自身特點(diǎn)與煤礦企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，必須要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化這一企業(yè)管理理論的重要 價(jià)值作用。使之與經(jīng)營(yíng)管理融合一體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念烘托企業(yè)文化，企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重功效，推動(dòng)煤炭企業(yè)全面進(jìn)步同步發(fā)展，塑造一個(gè)全新的煤炭企業(yè)形象。什么是企業(yè)文化？我認(rèn)為只用十個(gè)字就可以概括，那就是“企業(yè) 的需要”和“員工的需要”。所謂企業(yè)的需要是指企業(yè)需要忠誠(chéng)、主 動(dòng)，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣的員工，；所謂員工 的需要是指員工除了功利要求之外，還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業(yè)。企業(yè)有了這樣的員工那企業(yè)就好做了；員工 有了這樣的企業(yè)那日子就好過(guò)了。只有這樣的企業(yè)文化才是成功的企 業(yè)文化，才能讓企業(yè)和員工都能接受。文化管理是企業(yè)管理的重要手段，文化管理正成為世界企業(yè)界發(fā) 展的潮流。由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為 行業(yè)共識(shí)。只有文化的力量能引導(dǎo)職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思 想規(guī)范行為。在總結(jié)了歷史上事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和系統(tǒng)分析行業(yè)特點(diǎn)的基 礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)和職工培訓(xùn)的同時(shí)，逐漸開始將文化 建設(shè)作為統(tǒng)一職工思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的手段。

一、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫過(guò)程中的三個(gè)瓶頸 當(dāng)前企業(yè)文化宣貫過(guò)程中的三

（一）瓶頸之一：認(rèn)同與內(nèi)化 企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)是企業(yè)大多數(shù)員工對(duì)自身文化的認(rèn)同。只有 認(rèn)同才能接受，只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而我 們有些員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知是模糊的，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力之 間的關(guān)系認(rèn)知不到位，缺乏清晰的思路和理性認(rèn)知，處于一種半信半 疑的狀態(tài)；對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn) 象；沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛 化的現(xiàn)象；與企業(yè)文化結(jié)合不緊密，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文 化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時(shí)“跟 風(fēng)”。

（二）瓶頸之二：執(zhí)行與參與 1 企業(yè)文化宣貫的過(guò)程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設(shè)企業(yè)文化 的過(guò)程。在我們企業(yè)有的員工對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知，有的員工 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己距離較遠(yuǎn)，應(yīng)該是企業(yè)高層或者主管部門應(yīng) 該做的事，文化建設(shè)的積極性不夠，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，能動(dòng)性得不 到發(fā)揮，造成企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性不強(qiáng)，宣貫的群眾基礎(chǔ)不牢固。

（三）瓶頸之三：養(yǎng)成與提升 企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化的宣貫，不能僅僅停留在會(huì)議、文件、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等潛 層面，而是要通過(guò)文化的灌輸，使員工的意志形態(tài)、思維觀念、價(jià)值 取向、行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求 相協(xié)調(diào)、相配合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，達(dá)到凝心聚力、聚勢(shì)合能、人企合 一的目的。同時(shí)，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化的建設(shè)也不 是一勞永逸的。企業(yè)的文化仍然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提 升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時(shí)代性、時(shí)效性、長(zhǎng)期性和前瞻性。

二、突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，提升企業(yè)軟實(shí)力 突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，企業(yè)文化宣貫瓶頸 要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用。企業(yè) 文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文 化就是用文化的力量來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，發(fā)揮企業(yè) 的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn) 代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向是 “三個(gè)代表” 的重要思想的組成部分。2 從國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，實(shí)踐先進(jìn)文化的主要任務(wù)就是以人為本，不 斷加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，科學(xué)管理，引導(dǎo)員

工 樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培育“四有”新人。培育先進(jìn) 的企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)思想意識(shí)形態(tài)的集約化，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā) 展的必然要求，他代表著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精 神動(dòng)力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業(yè)思想 精髓有意識(shí)的加以總結(jié)提煉和升華，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行引 導(dǎo)，才能把企業(yè)文化由員工養(yǎng)成逐步變成自覺習(xí)慣。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，而企業(yè)文化建設(shè)正是以人為本的管理文化，強(qiáng)調(diào) 的就是把人本管理作為現(xiàn)代管理最高層次，主要是用企業(yè)精神和企業(yè) 理念把員工和企業(yè)凝聚起來(lái)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變成員工人人追求的目 標(biāo)，從而確保了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既 符合“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求，同時(shí)也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀的集中體現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是完善各項(xiàng)規(guī)章制度的客觀要求 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是 效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰。核心價(jià) 值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價(jià)值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建 設(shè)，那么在某些情況下，員工就會(huì)覺得手足無(wú)措、無(wú)所適從，而一旦 員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)變成 一句空話。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無(wú)規(guī)矩不成方圓，這就 3 要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在 企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實(shí)施、改善或廢除，一方面必須和企 業(yè)的核心價(jià)值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價(jià)值觀，且通過(guò)獎(jiǎng)懲等措施保 證核心價(jià)值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企 業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強(qiáng)化管 理、維護(hù)公平出發(fā)?？傊瑑?yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià) 值觀和企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的有機(jī)統(tǒng)一。隨著社會(huì)的發(fā)展和職工素質(zhì)的提 高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時(shí)，也渴望追求豐 富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對(duì)事 物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的美好憧憬 和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的渴求，也迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升和改善礦井形象，促進(jìn)礦井發(fā)展。

一、安全文化的作用

1、安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的 相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培 育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì) 的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出 “傷亡是 不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的” 這一觀念的深刻涵義認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全 中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊瑳]有具備現(xiàn) 代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

2、安全文化的功能：規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí) 到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的 安全行為；組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良 性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全 文化都是最根本的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心 地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng) 領(lǐng)下進(jìn)行。

二、緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

3、安全文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有機(jī)結(jié)合通過(guò)對(duì)多例煤礦安全事故的深入分析，一切從人、機(jī)、環(huán)境和管理抓起。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素組成的，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)具有重大的戰(zhàn)略意義，他關(guān)系國(guó)家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反 復(fù)的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導(dǎo)，需要扎實(shí)的安全培訓(xùn)和 長(zhǎng)期的安全實(shí)踐，需要人陛化的管理和嚴(yán)格的制度約束，最終才能真 正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化宣貫過(guò)程中存在的問題，開出良方，對(duì)癥下藥，突破瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)文化的落 地與深植；也只有充分建設(shè)好、宣傳和

貫徹好企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化 的作用，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標(biāo)，并使 企業(yè)始終在持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。

第二篇：淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用

淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用 隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念在企業(yè)貫徹落實(shí)，把企業(yè)文化作為一種新的管理理念引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，越來(lái)越受到企業(yè)管理者的高度重視。

文化管理是企業(yè)管理的重要手段，文化管理正成為世界企業(yè)界發(fā)展的潮流。由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為行業(yè)共識(shí)。只有文化的力量能引導(dǎo)職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。在總結(jié)了歷史上事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和系統(tǒng)分析行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)和職工培訓(xùn)的同時(shí)，逐漸開始將文化建設(shè)作為統(tǒng)一職工思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的手段。

一、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫過(guò)程中的三個(gè)瓶頸

（一）瓶頸之一：認(rèn)同與內(nèi)化

企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)是企業(yè)大多數(shù)員工對(duì)自身文化的認(rèn)同。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而我們有些員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知是模糊的，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力之間的關(guān)系認(rèn)知不到位，缺乏清晰的思路和理性認(rèn)知，處于一種半信半疑的狀態(tài)；對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn)象；沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現(xiàn)象；與企業(yè)文化結(jié)合不緊密，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時(shí)“跟風(fēng)”。

（二）瓶頸之二：執(zhí)行與參與

企業(yè)文化宣貫的過(guò)程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程。在我們企業(yè)有的員工對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知，有的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己距離較遠(yuǎn)，應(yīng)該是企業(yè)高層或者主管部門應(yīng)該做的事，文化建設(shè)的積極性不夠，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，能動(dòng)性得不到發(fā)揮，造成企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性不強(qiáng)，宣貫的群眾基礎(chǔ)不牢固。

（三）瓶頸之三：養(yǎng)成與提升

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化的宣貫，不能僅僅停留在會(huì)議、文件、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等潛層面，而是要通過(guò)文化的灌輸，使員工的意志形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，達(dá)到凝心聚力、聚勢(shì)合能、人企合一的目的。同時(shí)，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化的建設(shè)也不是一勞永逸的。企業(yè)的文化仍然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時(shí)代性、時(shí)效性、長(zhǎng)期性和前瞻性。

二、突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，提升企業(yè)軟實(shí)力

要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化就是用文化的力量來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn) 代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向是“三個(gè)代表”的重要思想的組成部分。

從國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，實(shí)踐先進(jìn)文化的主要任務(wù)就是以人為本，不斷加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，科學(xué)管理，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培育“四有”新人。培育先進(jìn)的企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)思想意識(shí)形態(tài)的集約化，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，他代表著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業(yè)思想精髓有意識(shí)的加以總結(jié)提煉和升華，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行引導(dǎo)，才能把企業(yè)文化由員工養(yǎng)成逐步變成自覺習(xí)慣。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，而企業(yè)文化建設(shè)正是以人為本的管理文化，強(qiáng)調(diào)的就是把人本管理作為現(xiàn)代管理最高層次，主要是用企業(yè)精神和企業(yè)理念把員工和企業(yè)凝聚起來(lái)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變成員工人人追求的目標(biāo)，從而確保了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既符合“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求，同時(shí)也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是完善各項(xiàng)規(guī)章制度的客觀要求

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰。核心價(jià)值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價(jià)值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會(huì)覺得手足無(wú)措、無(wú)所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)變成一句空話。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無(wú)規(guī)矩不成方圓，這就

要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實(shí)施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價(jià)值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價(jià)值觀，且通過(guò)獎(jiǎng)懲等措施保證核心價(jià)值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、維護(hù)公平出發(fā)?？傊?，優(yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的有機(jī)統(tǒng)一。多年來(lái)，王村煤礦倡導(dǎo)“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢”等事關(guān)企業(yè)管理過(guò)程中的一系列問題和對(duì)策入手，進(jìn)一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配、資金管理制度”，推行以“責(zé)任落實(shí)”為中心的管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理的深化落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲、有落實(shí)，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實(shí)，對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的迫切需要

企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題。企業(yè)文化管理探索的結(jié)果，是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中培育和形成，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分，企業(yè)文化更具有引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能的作用。企業(yè)管理要不斷總結(jié)、不斷完善過(guò)程，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)管理可用“剛?cè)岵?jì)”四個(gè)字來(lái)形容。它包括“硬件”和“軟件”，剛就是“硬件”，其內(nèi)容有戰(zhàn)略、流程、資源等。柔就是“軟件”，其

內(nèi)容有核心價(jià)值觀、制度、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等。企業(yè)要想激勵(lì)員工的創(chuàng)新夢(mèng)想與工作激情，推動(dòng)事業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展，就必須剛?cè)岵?jì)、軟件硬件和諧。近年來(lái)王村煤礦規(guī)模日益壯大，綜合實(shí)力不斷提升。礦區(qū)原煤產(chǎn)量由最初的幾萬(wàn)噸增長(zhǎng)到了2009年的175萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；綜采和綜掘機(jī)械化水平分別提高到了100%和88%；職工人均年收入由上世紀(jì)90年代的2000余元增加到2009年的5萬(wàn)余元。企業(yè)在不斷的壯大，但成績(jī)的取得主要是企業(yè)延續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，建立了一種機(jī)制去激發(fā)每個(gè)員工的熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，解決管理瓶頸，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，形成與文化相匹配的制度體系。再次，突破人力資源瓶頸，根據(jù)新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，加大吸引人才與培養(yǎng)人才的力度，全面提升管理人員與團(tuán)隊(duì)的能力。接著采用新機(jī)械裝備，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，降低煤礦人力作業(yè)。與此同時(shí)，我們王村煤礦采用軟硬和諧，促進(jìn)文化發(fā)展，大力推行企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用全新的理念，使得王村煤礦在不斷擴(kuò)大原煤產(chǎn)量的同時(shí)，向全國(guó)一流礦井邁進(jìn)?？傊?，企業(yè)管理需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬件和諧，這樣，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展。

建設(shè)豐富精神文明成果的需要。隨著社會(huì)的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時(shí)，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對(duì)事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的美好憧憬和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的渴求，也迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升和改善礦井形象，促進(jìn)礦井發(fā)展。

煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過(guò)構(gòu)建具有煤炭特色的具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，從一個(gè)全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動(dòng)礦井的長(zhǎng)足發(fā)展。總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化宣貫過(guò)程中存在的問題，開出良方，對(duì)癥下藥，突破瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；也只有充分建設(shè)好、宣貫好企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。

（陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦車間作者：楊勇）

第三篇：企業(yè)文化在煤礦

企業(yè)文化在煤礦的應(yīng)用

“企業(yè)文化”聽起來(lái)像是一個(gè)很深?yuàn)W的詞，感覺到難理解其陣真正的含義。在工作了三個(gè)年頭里，見過(guò)、聽過(guò)各種企業(yè)文化，但未從真正意義上理解這個(gè)詞。在xx礦我理解并融入進(jìn)這個(gè)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化中，我的理解中“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動(dòng)力，是一種向心力，這是從大的方向理解。我們從平時(shí)的工作中更能全面而透徹的體會(huì)“企業(yè)文化帶給我們深刻的內(nèi)涵。

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在于企業(yè)文化打交道，但我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)最明顯，最不同尋常的現(xiàn)象，事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣，比如，你踏入一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到這個(gè)企業(yè)所處的氛圍。人們是如何彼此問候的，如何待人街接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境等等一些無(wú)聲的事物向你展示著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至那些被遺忘的角落。正所謂企業(yè)文化無(wú)處不在。

在xx煤礦工作了兩年半時(shí)間了，從剛進(jìn)xx的格格不入，到融入到xx煤礦這個(gè)大家庭中。從中體會(huì)酸甜苦辣，點(diǎn)滴成長(zhǎng)，到隨企業(yè)共呼吸同命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。從隊(duì)組崗位工人到業(yè)務(wù)科室科員，企業(yè)文化始終在引領(lǐng)著我成長(zhǎng)。我理解的xx煤礦企業(yè)文化的核心價(jià)值觀點(diǎn)就是“安全”。

企業(yè)文化是個(gè)大課題，安全是煤礦企業(yè)文化的核心，在我的理解中安全就是“無(wú)危則安，無(wú)損則全”只有安全才有一切。把安全放到企業(yè)文化的第一位，只有安全企業(yè)才有效益，只有安全企業(yè)才能和諧。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全效益的保證，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是xx煤礦為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的又一舉措，從規(guī)范員工行走行為規(guī)范，到規(guī)范員工著裝。從材料規(guī)范放置，到辦公環(huán)境整理。從規(guī)范操作到執(zhí)行規(guī)程措施。無(wú)不體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的常青樹，我們用錢可已買到產(chǎn)品甚至企業(yè)，可買不到企業(yè)文化，企業(yè)文化必須靠自身的建設(shè)和積累。健康的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)力。是企業(yè)不可模仿和超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是對(duì)于面臨改革轉(zhuǎn)型，謀求新突破的xx煤礦而言，文化的建設(shè)或轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵，它將直接影響變革轉(zhuǎn)型的成敗，并決定企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展格局。從xx煤礦產(chǎn)能釋放驗(yàn)收成功就更能說(shuō)明xx煤業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，它引領(lǐng)全郭莊煤礦廣大干部職工在工作中實(shí)現(xiàn)大跨越，大發(fā)展。

作為一名xx礦員工，要以自覺的實(shí)際行動(dòng)積極配合，從規(guī)范自己的行為規(guī)范，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從自我做起，做一個(gè)合格的xx人。

第四篇：積極發(fā)揮工會(huì)組織在社會(huì)管理中的作用

積極發(fā)揮工會(huì)在社會(huì)管理創(chuàng)新中的作用胡錦濤總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班強(qiáng)調(diào),進(jìn)一步加強(qiáng)和完善社會(huì)管理格局，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政府社會(huì)管理職能，強(qiáng)化各類企事業(yè)單位社會(huì)管理和服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)各類社會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)能力，支持人民團(tuán)體參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，發(fā)揮群眾參與社會(huì)管理的基礎(chǔ)作用。中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織。是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表。工會(huì)是具有多種社會(huì)功能的綜合性群團(tuán)組織。發(fā)揮工會(huì)組織參與社會(huì)管理的作用，完善工會(huì)組織參與社會(huì)管理的機(jī)制，提高社會(huì)管理科學(xué)化水平，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局，加強(qiáng)社會(huì)管理法律、體制、能力建設(shè)，維護(hù)人民群眾權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)公平正義，保持社會(huì)良好秩序，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)管理體系，確保社會(huì)既充滿活力又和諧穩(wěn)定。工會(huì)組織協(xié)調(diào)社會(huì)利益關(guān)系的作用。工會(huì)參與利益關(guān)系協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，站在職工的立場(chǎng)上，維護(hù)職工合法權(quán)益，妥善解決和處理企業(yè)與職工的勞動(dòng)矛盾，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的體面勞動(dòng).要為下崗職工、農(nóng)民工等弱勢(shì)群體提供利益保護(hù)，在代表他們具體利益、反映他們相關(guān)訴求方面發(fā)揮積極作用。

工會(huì)組織參與社會(huì)政策制定的作用。工會(huì)參與社會(huì)政策制定要體現(xiàn)職工對(duì)社會(huì)政策的參與權(quán)，擴(kuò)大社會(huì)政策的透明度，提高社會(huì)政策的有效性，把職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題作為社會(huì)政策參與的重點(diǎn)，充分了解、收集、綜合來(lái)自一線職工、農(nóng)民工的呼聲和建議，通過(guò)工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)反映職工、農(nóng)民工的利益訴求，準(zhǔn)確表達(dá)他們意愿，為政府宏觀調(diào)控、制定社會(huì)政策提供有價(jià)值的信息和建議主張，確保政策的科學(xué)性和決策的正確性。

工會(huì)組織發(fā)揮服務(wù)社會(huì)的作用。工會(huì)要協(xié)同黨委政府管理社會(huì)公共事務(wù)，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，推進(jìn)收入分配制度改革，推進(jìn)工資集體協(xié)商,推動(dòng)建立企業(yè)工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，完善養(yǎng)老、醫(yī)療和最低生活保障等社會(huì)保障制度，廣泛開展節(jié)能減排和科技創(chuàng)新活動(dòng)，培育職工生態(tài)文明意識(shí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，落實(shí)節(jié)能減排各項(xiàng)措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

工會(huì)組織發(fā)揮群眾社會(huì)監(jiān)督的作用。在社會(huì)管理中，工會(huì)代表職工實(shí)施群眾監(jiān)督，發(fā)動(dòng)組織職工積極、廣泛地參與社會(huì)監(jiān)督，影響社會(huì)政策的制定，督促社會(huì)制度的執(zhí)行；把職工個(gè)體資源和能量聚集起來(lái)，將職工零散的呼聲和要求轉(zhuǎn)化為團(tuán)體的訴求，在政府決策、立法聽證中代表職工群眾的集體意愿提出主張。要真正發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用,對(duì)政府、企業(yè)和社會(huì)特別是公共部門的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督。如何完善工會(huì)在與社會(huì)管理的保障機(jī)制？

一是建立健全工會(huì)源頭參與機(jī)制。明確與政府職能部門的分工、協(xié)作，與其他社會(huì)組織的相互配合，有效促進(jìn)社會(huì)管理體制的健全完善。要進(jìn)一步擴(kuò)大一線職工和農(nóng)民工在人大、政協(xié)中代表、委員的比例，加大立法制定和執(zhí)法監(jiān)督的力度，建立工會(huì)與政府聯(lián)席會(huì)議制度，定期相互通報(bào)政府工作和工會(huì)工作情況，反映職工的意見要求。二是建立健全社會(huì)利益協(xié)調(diào)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大量勞動(dòng)關(guān)系矛盾是由不同利益群體之間的利益失衡產(chǎn)生的，工會(huì)要積極參與社會(huì)利益的協(xié)調(diào)，保持職工群體與其他社會(huì)階層群體的利益平衡，推進(jìn)社會(huì)各方面利益均衡發(fā)展。工會(huì)組織要主動(dòng)與企業(yè)協(xié)作互動(dòng)，提高工會(huì)參與社會(huì)管理層次，積極發(fā)揮維護(hù)、建設(shè)、參與、教育的社會(huì)職能。三是建立健全維權(quán)和服務(wù)機(jī)制。工會(huì)組織做到有效地維護(hù)職工的合法權(quán)益，在參與中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)維權(quán)。同時(shí)，發(fā)揮職代會(huì)、廠務(wù)公開民主管理等對(duì)企業(yè)落實(shí)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》《企業(yè)工會(huì)工作條例》等勞動(dòng)法律法規(guī)、履行社會(huì)責(zé)任的民主監(jiān)督作用。把參與社會(huì)管理作為服務(wù)職工的重要渠道，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，改善服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，多為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。

在全面建設(shè)和諧社會(huì)的進(jìn)程中，工會(huì)參與社會(huì)管理要擔(dān)當(dāng)起職工利益代表者的角色，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)公平公正；保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，維持社會(huì)秩序正常運(yùn)作。激發(fā)職工的社會(huì)主體意

識(shí)，最大限度地把職工、農(nóng)民工組織到工會(huì)中來(lái)，加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)職工履行民主權(quán)利與義務(wù)的責(zé)任，提高職工在民主制度下的參與意識(shí)和參與能力，規(guī)范職工參與的行為和秩序，提升職工參與的層次和水平，使社會(huì)管理具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。在提高社會(huì)管理科學(xué)化水平中，積極發(fā)揮工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶的作用，為創(chuàng)新社會(huì)管理做出新的更大的貢獻(xiàn).單位:湖南漣源市人大常委會(huì)辦公室姓名 黃偉廬職務(wù)： 副主任電話:***郵編：417100

第五篇：積極發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

積極發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

2011-12-01 本文訪問次數(shù)：310

在重鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“雙千”目標(biāo)、建成中國(guó)最大的船用鋼生產(chǎn)基地和西部重要鋼鐵基地的歷史時(shí)期，也是傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)重鋼企業(yè)文化建飛躍的關(guān)鍵時(shí)期，歷來(lái)非常重視企業(yè)文化建設(shè)的朝陽(yáng)公司，如何積極發(fā)揮工會(huì)作為職工之家的特色作用，凝聚職工、展示形象、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的重要工作。

一、工會(huì)工作在朝陽(yáng)公司企業(yè)文化發(fā)展中的地位和作用

朝陽(yáng)公司是重鋼（集團(tuán)）旗下的一家中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)氧氣、氮?dú)狻鍤夤?yīng)給重鋼內(nèi)部單位，同時(shí)對(duì)外銷售醫(yī)用氧、高純氧、特種氣。隨著重慶直轄市的高速發(fā)展，全市氣體行業(yè)面臨重新洗牌，朝陽(yáng)公司牢牢抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)氣體產(chǎn)業(yè)。伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，朝陽(yáng)公司企業(yè)文化建設(shè)也同步跟進(jìn)，并且發(fā)揮出不可小視的重要支撐作用。朝陽(yáng)公司“無(wú)形產(chǎn)品、無(wú)限追求、擁抱朝陽(yáng)、擁有未來(lái)”的理念深入人心，近年來(lái)獲得了“重慶市級(jí)文明單位”、“重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)”、“重慶知名產(chǎn)品”、“重慶市用戶滿意企業(yè)”、“環(huán)境友好企業(yè)”、“重慶市安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、以及“重慶市設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，2011年將是朝陽(yáng)氣體公司完成整體搬遷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡的一年。營(yíng)造整潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境和濃郁的“朝陽(yáng)”文化氛圍，對(duì)于公司每一個(gè)職工和企業(yè)形象都至關(guān)重要。朝陽(yáng)公司工會(huì)與職工聯(lián)系緊密，有利于團(tuán)結(jié)廣大職工，緊密圍繞中心任務(wù)，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

朝陽(yáng)公司工會(huì)要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，打造企業(yè)文化品牌，將企業(yè)的核心價(jià)值觀全面融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程，圍繞兩個(gè)基地建設(shè)打造朝陽(yáng)新形象，進(jìn)一步提升朝陽(yáng)公司的精神文化水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心服務(wù)。

推進(jìn)民主,構(gòu)建和諧。工會(huì)工作要緊密依靠職工群眾，加強(qiáng)民主管理，讓職工參與企業(yè)建設(shè)，讓企業(yè)文化體現(xiàn)職工意志。近年來(lái)，朝陽(yáng)公司積極探索適應(yīng)企業(yè)高效率運(yùn)行、提高執(zhí)行力并與精細(xì)化管理相融合的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，宣傳朝陽(yáng)公司“無(wú)形產(chǎn)品、無(wú)限追求”、“擁抱朝陽(yáng)、擁有未來(lái)”、“朝夕相依、陽(yáng)光共享”等現(xiàn)有企業(yè)文化理念，開展群眾性企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)；推進(jìn)制度文化，規(guī)范行為文化，打好職工的專業(yè)技能基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和企業(yè)信任基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，逐步建立起充滿活力、彰顯朝陽(yáng)特色，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值追求與員工價(jià)值追求的和諧統(tǒng)一及企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)文化軟實(shí)力。

公司工會(huì)參與公司企業(yè)重大問題決策，充分發(fā)揮會(huì)員代表作用，正確客觀反映職工的意愿，有效地履行工會(huì)代表的責(zé)任和義務(wù)，積極發(fā)展了基層民主，凡事從公心出發(fā)，講公正、講公平、講公開，把公平公正公開變成做人做事的原則和自覺行動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，確保了職工思想穩(wěn)定，同時(shí)更加堅(jiān)定了推進(jìn)環(huán)保搬遷的信心，形成了支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展氣體需求的強(qiáng)大精神合力。

完善基礎(chǔ)，民生關(guān)懷。

健全機(jī)制、完善基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。2010年，朝陽(yáng)公司針對(duì)根據(jù)行政職能部門變化情況，同步調(diào)整了黨群機(jī)構(gòu)，完善基層工會(huì)組織，配齊工會(huì)干部。在制造部組建制造部、維檢中心、氣體研究、市場(chǎng)部和運(yùn)輸部分別組建支部委員會(huì)和分工會(huì)委員會(huì)。繼續(xù)開展模范職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，形成工會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同參與，各分工會(huì)、各部門組織實(shí)施，全體職工廣泛參與的工作機(jī)制。

長(zhǎng)壽新區(qū)距重慶市區(qū)約100公里，條件艱苦，環(huán)境惡劣，職工壓力大、困難多，為切實(shí)保障參建職工的合法權(quán)益，消除職工后顧之憂,又好又快推進(jìn)制氣基地建設(shè),朝陽(yáng)公司扎實(shí)深入開展“走進(jìn)職工、走進(jìn)基層、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，了解情況、關(guān)心職工，切實(shí)抓好長(zhǎng)壽制氣基地后勤保障。公司領(lǐng)導(dǎo)親身體驗(yàn)到制氣基地參建職工的艱難困苦，在了解到現(xiàn)場(chǎng)具體困難后迅速采取措施為職工辦實(shí)事。首先,讓職工吃得好, 針對(duì)職工生活條件差、任務(wù)艱巨的情況，提出不斷改善職工伙食。除此外，還加強(qiáng)對(duì)食堂食品衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)把食品采購(gòu)、貯存和加工關(guān)，確保職工的飲食安全。

堅(jiān)持“慶、談、訪”制度和特殊困難補(bǔ)助制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)重鋼今年重新修訂的《重鋼集團(tuán)“慶談訪”管理辦法》和《重鋼集團(tuán)職工困難補(bǔ)助辦法》。2011年元旦、春節(jié)期間，慰問新老兩區(qū)生產(chǎn)骨干110人次，慰問補(bǔ)助金額21700元。2010年中秋、國(guó)慶期間，公司兩級(jí)黨政工負(fù)責(zé)人走進(jìn)職工、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、走進(jìn)基層，深切關(guān)懷慰問困難職工、生產(chǎn)骨干以及長(zhǎng)期工作在江南新區(qū)的職工，讓廣大職工切實(shí)感受到“大家庭”的溫暖。中秋節(jié)，公司兩級(jí)黨政工負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)幫扶27名困難職工，其中困難黨員8人，公司領(lǐng)導(dǎo)上門走訪慰問13人次，補(bǔ)助金額9600元。國(guó)慶節(jié),公司慰問各系統(tǒng)工作骨干和長(zhǎng)期工作在江南新區(qū)的職的職工67人，其中黨員24人，公司慰問上門走訪慰問8人次,慰問金額10016.6元。通過(guò)中秋、國(guó)慶走訪慰問活動(dòng)，進(jìn)一步密切了企業(yè)和職工的感情。

2011年1-6月，朝陽(yáng)公司看望生病住院職工29人次，金額8478.2元；看望特困職工43人次，金額21500元；慶賀職工生日和退休270人次，金額28600元。職工表示將努力工作，多出業(yè)績(jī)，多做貢獻(xiàn)，回報(bào)公司對(duì)自己的關(guān)愛。

陣地活動(dòng)，濃郁氛圍。

為進(jìn)一步加強(qiáng)朝陽(yáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“唱、讀、講、傳”活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶美好情操。逐步在員工中形成“擁抱朝陽(yáng)”的愛廠情結(jié)，“無(wú)限追求”的創(chuàng)新意識(shí)，“朝夕相依”的和諧氛圍，“擁有未來(lái)”的美好期待，有效鞏固了全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。朝陽(yáng)公司積極支持重鋼集團(tuán)文體活動(dòng)，各大節(jié)日期間，自主組織職工開展猜謎、跳繩、跳棋等文體活動(dòng)；積極組織職工開展乒乓、籃球、羽毛球、登山、釣魚等豐富多彩的活動(dòng)；組織女工開展瑜伽訓(xùn)練等。安排職工參加重鋼集團(tuán)女子乒乓球隊(duì)訓(xùn)練，為重鋼集團(tuán)女子乒乓球隊(duì)獲得重慶市第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)女子團(tuán)體賽第七名貢獻(xiàn)了力量；組織職工參加了“重鋼環(huán)保搬遷杯”職工象棋、圍棋團(tuán)體比賽、羽毛球比賽等益智健身的文體活動(dòng)等。2010年9月份，朝陽(yáng)公司工會(huì)將舉行“唱響紅歌 擁抱朝陽(yáng)”紅歌賽。組織職工參加 “重鋼環(huán)保搬遷杯”游泳比賽、乒乓球團(tuán)體賽等。通過(guò)以上文體活動(dòng)，充分展示了職工精神風(fēng)貌，提升了企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型職工培養(yǎng)，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)中不斷成長(zhǎng)

自啟動(dòng)環(huán)保搬遷工程以來(lái)，朝陽(yáng)公司劃分為建橋新區(qū)、長(zhǎng)壽新區(qū)和主廠老區(qū)三大塊，很多職工長(zhǎng)期三地奔忙，很難有集中在一起學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。為此，朝陽(yáng)公司工會(huì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，破解了職工分散、不便集中學(xué)習(xí)難題。一是變集中學(xué)習(xí)為分散學(xué)習(xí)。即根據(jù)基層生產(chǎn)工作實(shí)際，改變以往由公司工會(huì)或分工會(huì)組織學(xué)習(xí)的方式，以各分工會(huì)小組為單位，組織職工開展小型學(xué)習(xí)、小型交流、小型座談活動(dòng)。二是公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)主持召開大集中學(xué)習(xí)，均全程錄像，刻錄成光盤作為資料留存，并分發(fā)給各分工會(huì)適時(shí)適地組織職工學(xué)習(xí)。三是在長(zhǎng)壽新區(qū)和主廠老區(qū)分別制作宣傳教育專欄，以圖文并茂的形式宣傳以中央精神和工運(yùn)理論為中心、以職工履行崗位職責(zé)必需知識(shí)為重點(diǎn)、以滿足職工成長(zhǎng)需求為基礎(chǔ)的相關(guān)內(nèi)容供職工學(xué)習(xí)。它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵和職工的良好素質(zhì)。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，破解職工不喜歡單調(diào)說(shuō)教的難題。開展反思式學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司反腐倡廉學(xué)習(xí)資料和印發(fā)的典型違紀(jì)違法案例，收看警示教育紀(jì)錄片，牢固樹立職工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。開展開放式學(xué)習(xí)，分批組織生產(chǎn)骨干和工會(huì)干部到全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成功做法。發(fā)動(dòng)工會(huì)干部和廣大職工緊扣“科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新朝陽(yáng)”主題，借鑒全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，從工作實(shí)踐和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足本職崗位，以論文形式，撰寫自己對(duì)公司現(xiàn)有管理、技術(shù)、工藝、裝備以及工會(huì)工作等方面的真知灼見和改進(jìn)方案、建議等，在8月下旬舉辦的2010“朝陽(yáng)論壇“上，工會(huì)干部和職工代表暢談了自己對(duì)公司保產(chǎn)保供、技術(shù)改造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、規(guī)劃發(fā)展、工會(huì)工作方面的看法和體會(huì)。開展共享式學(xué)習(xí)，6-7月份，公司工會(huì)認(rèn)真組織廣大職工開展“讀書·薦書”活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工閱讀經(jīng)典好書、共同分享讀書心得。根據(jù)前期廣大職工的推薦內(nèi)容，公司工會(huì)已分期分批制作成專欄向全公司公示推薦，并將在職工閱讀的基礎(chǔ)上開展“自己喜好的書籍”排行榜評(píng)價(jià)活動(dòng)。

提供保障支持，堅(jiān)決杜絕學(xué)習(xí)型工會(huì)組織走過(guò)場(chǎng)走形式。公司工會(huì)全程跟蹤考察分工會(huì)抓理論學(xué)習(xí)和分工會(huì)主席履行職責(zé)情況，促進(jìn)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)責(zé)任、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)質(zhì)量的落實(shí)。形成主題教育制度：結(jié)合黨和國(guó)家重大會(huì)議召開、重大政策出臺(tái)、重大節(jié)慶日、重鋼集團(tuán)工會(huì)和朝陽(yáng)公司工會(huì)重大活動(dòng)開展等，開展階段性主題教育，把廣大職工的學(xué)習(xí)建立在職工的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)上，進(jìn)一步激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

公司工會(huì)定期到各分工會(huì)開展講評(píng)活動(dòng)，肯定建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，指出存在的不足和努力的方向。組織各支部和各工會(huì)進(jìn)行相互交流，互學(xué)所長(zhǎng)，互避其短，使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型工會(huì)組織活動(dòng)扎實(shí)開展，推動(dòng)群眾技術(shù)創(chuàng)新。每年，公司工會(huì)以各分工會(huì)為單位，組織工會(huì)積極分子和技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干開展主題明確、形式多樣的技術(shù)討論座談會(huì)，以凝聚人才力量，展示創(chuàng)新實(shí)力。2010年8月，舉辦了朝陽(yáng)公司2010學(xué)習(xí)論壇活動(dòng)，共收到論文35篇，從中選擇8篇有代表性論文在學(xué)習(xí)論壇上進(jìn)行發(fā)布。為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，2011年朝陽(yáng)公司在廣大職工中營(yíng)造學(xué)知識(shí)、增技能的氛圍，內(nèi)部開設(shè)“朝陽(yáng)大講堂”活動(dòng)，受到職工普遍歡迎。

朝陽(yáng)公司工會(huì)在快速發(fā)展進(jìn)程中，以轉(zhuǎn)變觀念、凝聚思想、鼓舞士氣、突破瓶頸，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)向建黨90周年和重鋼建廠120周年獻(xiàn)禮，助推朝陽(yáng)公司新一輪發(fā)展。