第一篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。

行為、習(xí)慣來體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力上。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是全體員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過程。企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來培植、澆灌，才能茁壯成長并結(jié)出豐碩成果。以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價(jià)值觀，真正承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。

那么如何在在企業(yè)推行以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化呢?

一、確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀

根據(jù)成長型的國有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業(yè)核心理念。并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。不斷引導(dǎo)職工樹立全員、全過程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠信理念、適應(yīng)

1挑戰(zhàn)和競爭的團(tuán)隊(duì)理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”的四種意識(shí)，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動(dòng)員員工“用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好前景,只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。

二、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

這一點(diǎn)做起來其實(shí)很難，因?yàn)闊o論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會(huì)對(duì)“知識(shí)精英”和“業(yè)務(wù)骨干”格外關(guān)注，在企業(yè)管理中把所有員工真正當(dāng)作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動(dòng)，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動(dòng)發(fā)揮甚至被忽略。承認(rèn)全體員工并在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成績，對(duì)不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會(huì)激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。一是建立物質(zhì)激勵(lì)制度。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開發(fā)效益獎(jiǎng),對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。二是建立精神激勵(lì)制度。設(shè)立員工成長路徑和奮斗目標(biāo),為每個(gè)員工提供成長的空間。實(shí)施榜樣激勵(lì),為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標(biāo)。三是建立人才競爭

制度,重視員工的自我價(jià)值的挖掘和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。

三、構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)校”，為以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。

“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。在學(xué)識(shí)、能力上，領(lǐng)導(dǎo)并不見得就是全才和權(quán)威;老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會(huì)確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關(guān)心職工的疾苦、解決職工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。其次，在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營考核方案和人事勞資分配制度時(shí)要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為的設(shè)置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時(shí)，要注重打破身份、學(xué)歷、資歷的藩籬，給每個(gè)人以希冀和動(dòng)力。第三，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。

四、倡導(dǎo)誠信文化，正確處理利益關(guān)系

誠信是企業(yè)經(jīng)營之本,我們應(yīng)懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個(gè)人,一個(gè)企業(yè)，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營

形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

五、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者在企業(yè)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé),率先垂范,親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實(shí)現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律,不斷為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

第二篇：在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用

在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用

【內(nèi)容提要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)工會(huì)組織和企業(yè)文化，都在為企業(yè)的文明建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用。正確把握兩者關(guān)系，在改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的路子，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織與企業(yè)文化的相互促進(jìn)。企業(yè)工會(huì)在宣貫企業(yè)文化過程中，倡導(dǎo)了優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開展各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

【關(guān) 鍵 詞】作用/企業(yè)文化/工會(huì)組織

一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的工作實(shí)踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及組織文化,企業(yè)文化是企業(yè)全部意識(shí)形態(tài)和思想觀念的總和。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1企業(yè)文

化建設(shè)是適應(yīng)市場競爭的需要。2企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力的需要。3企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會(huì)工作一項(xiàng)長期的任務(wù)。企業(yè)工會(huì)要從自身的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，找準(zhǔn)自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工會(huì)自身的優(yōu)勢和重要的作用。

(一)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大的責(zé)任。一方面，工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè),可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來,同時(shí)也可以代表員工的利益,充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。另一方面, 工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動(dòng)群眾,廣泛聽取員工的意見和要求,探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)方式和方法。在這個(gè)過程中,將促進(jìn)工會(huì)自身思想觀念、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,有利于工會(huì)自身的建設(shè)。

(二)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。開展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說教,應(yīng)該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會(huì)具有獨(dú)特的不可替代的作用。首先,工會(huì)具有健全的組織體系, 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時(shí)調(diào)整工會(huì)組織,自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)常組織員工開展各種活動(dòng),與員工保持著密切的聯(lián)系,有利于動(dòng)員和組織員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。其次,工會(huì)擁有眾多的活動(dòng)陣地。無論是宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)，還是活動(dòng)熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設(shè)施, 工會(huì)的這些設(shè)施,為動(dòng)員引導(dǎo)員工

投入企業(yè)文化建設(shè), 創(chuàng)造了極為有利的條件;第三,工會(huì)擁有多種活動(dòng)載體。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體,工會(huì)可以發(fā)動(dòng)員工參加各種主題演講比賽、文藝會(huì)演、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影、知識(shí)競賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運(yùn)用好這些載體,幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,不斷提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平具重要作用。

三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任,有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近幾年來,公司各級(jí)工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,摸索了一些發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。

(一)發(fā)揮宣傳作用。廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一人的思想,規(guī)范人的行為,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí),真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

(二)發(fā)揮教育作用。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一,工會(huì)通過各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺悟,提高科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，以及采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工努力實(shí)踐企業(yè)精神。

(三)發(fā)揮引導(dǎo)作用。開展企業(yè)文化建設(shè)就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍,發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。各級(jí)工會(huì)組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,使企

業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

(四)發(fā)揮陣地作用。工會(huì)妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入,建設(shè)了職工活動(dòng)中心，添置文體活動(dòng)器材,努力搞好文化活動(dòng)場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿足企業(yè)和員工開展文化體育活動(dòng)的需要,為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

(五)強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間、機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

總之, 把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)一項(xiàng)重要工作擺在重要位置,科學(xué)規(guī)劃,扎實(shí)工作,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二00九年八月十三日

第三篇：團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮主力軍的作用

團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮主力軍的作用

美國杜邦公司建設(shè)以“責(zé)任關(guān)懷”和“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競爭力，致力于科學(xué)發(fā)現(xiàn)，將之變成社會(huì)接受和需求的價(jià)值，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持健康和安全、平等待人和保護(hù)環(huán)境的信條，不斷地自我創(chuàng)新以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。正是有著這樣一種獨(dú)特的企業(yè)文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國”。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來的最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當(dāng)“老員工”的角色。但是，我對(duì)解化企業(yè)文化的理解和認(rèn)知卻沒有和工齡形成正比。而新員工對(duì)公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老員工可能也并不知道何謂企業(yè)文化，更不知道企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著何其重要的作用。解化的參天巨“樹”理應(yīng)更加繁茂，老一輩遺留的無私奉獻(xiàn)，同甘共苦的解化精神理應(yīng)得到發(fā)揚(yáng)廣大。在企業(yè)困難步伐艱難的日子，解化的員工理應(yīng)明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)才能壯大企業(yè)，讓“工資”不斷增長；而企業(yè)在不斷完善考核制度的同時(shí)，理應(yīng)讓員工感受到希望就在前方，負(fù)面激勵(lì)、懲罰措施的加大，只會(huì)讓員工心灰意冷，失去信心。而出現(xiàn)這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業(yè)文化的缺失。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)勢在必行。青工作為企業(yè)的未來，是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和源泉。加強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知基層團(tuán)支部責(zé)無旁貸。那么基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮生力軍作用呢？作為一名在基層團(tuán)組織工作兩年多的團(tuán)干，我淺談一下所學(xué)習(xí)、看到、感覺到的想法。第一、企業(yè)文化的發(fā)展及定義

企業(yè)文化的發(fā)展可以簡單概括為企業(yè)管理發(fā)展的三階段：“人治”—經(jīng)營者依靠個(gè)人直接和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和決策?！胺ㄖ巍保揽靠茖W(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率?！拔闹巍币揽科髽I(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高的境界，也就是利用企業(yè)文化來提高企業(yè)的競爭力。

那么什么又是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它以企業(yè)職工為中心，以文化引導(dǎo)為基本手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的文化管理學(xué)說，是一個(gè)企業(yè)職工集體精神的一種表現(xiàn)。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運(yùn)用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關(guān)系，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

第二、團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚團(tuán)組織在企業(yè)文化中的地位，才能更好的服務(wù)于企業(yè)文化。共青團(tuán)組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門所不可代替的作用和優(yōu)勢。這種優(yōu)勢既體現(xiàn)在數(shù)量上，又體現(xiàn)在質(zhì)量上。我們大多數(shù)企業(yè)的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創(chuàng)新，不甘人后，在體力，智力上占有優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設(shè)中，廣大團(tuán)員青年既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、評(píng)判者，更是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、推動(dòng)者。在企業(yè)文化建設(shè)中，共青團(tuán)組織引導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的方向，推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)前進(jìn)的車輪，又創(chuàng)新著企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的載體。所以青年團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位。

第三、加強(qiáng)思想道德教育，增強(qiáng)集體主義觀，更好服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)

明白了團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中不可替代的作用及其地位下，我們對(duì)青年團(tuán)員的思想道德教育也顯得尤為重要，它是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的理論支撐。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)思想道德和價(jià)值觀念發(fā)生了很大變化，青年朋友正在處于一個(gè)思維比較動(dòng)蕩的時(shí)代，稍有不慎就會(huì)被誤入歧途，加強(qiáng)青年

團(tuán)員的思想道德教育，引導(dǎo)青年朋友樹立正確的價(jià)值觀人生觀，特別對(duì)企業(yè)的忠誠度有著十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學(xué)校里面的必修課，作為企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況對(duì)青年朋友進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，讓這些思想精神真正的落到實(shí)處，同時(shí)更應(yīng)該加大力度對(duì)青年朋友愛廠如家的宣傳教育。2008年5月12日是中國人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對(duì)開始模糊的人生觀價(jià)值觀有了重新的審視。以此同時(shí)，人們對(duì)80后90初的青年一代也有了全新的認(rèn)識(shí)，在汶川地震中，這些青年人表現(xiàn)出的愛國熱情讓專家學(xué)者對(duì)他們愛國熱情的擔(dān)心不攻自破。但他們以個(gè)人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。而他們?cè)凇凹覙犯！钡仁录斜憩F(xiàn)出的“愛國主義”也開始遭到質(zhì)疑，盲目的發(fā)動(dòng)抵制活動(dòng)，缺乏理性的認(rèn)識(shí)和考慮，讓事件不斷升級(jí)，進(jìn)而影響國人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動(dòng)的時(shí)候也同樣存在類似的問題，大家參與活動(dòng)的積極性十分高漲，但是在活動(dòng)過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負(fù)責(zé)的任務(wù)外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務(wù)，使得活動(dòng)開展起來組織者很是費(fèi)勁。這些現(xiàn)象是有悖于我們企業(yè)文化所倡導(dǎo)的集體主義理念。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)揮企業(yè)文化積極的意義。必須從本質(zhì)上給他們灌輸相互協(xié)作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業(yè)，愛家。第四、基層團(tuán)組織應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化在不斷的發(fā)展，基層團(tuán)組織必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，并把這些知識(shí)通過各種渠道傳授給廣大的青年團(tuán)員。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時(shí)也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當(dāng)然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓(xùn)來：十年樹人，百年樹林。說明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術(shù)人才。其他的企業(yè)也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團(tuán) “大紅鷹”的鷹文化，紅

河集團(tuán)的“?！蔽幕鹊?，但是對(duì)于新進(jìn)廠甚至一些年輕的員工對(duì)這些可能知之甚少，這就要求我們基層團(tuán)組織應(yīng)積極了解自己的企業(yè)文化，有目的有規(guī)模的組織青年一代學(xué)習(xí)。此外，團(tuán)組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動(dòng)將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容及時(shí)宣傳貫穿到團(tuán)員青年的實(shí)際生活中，將青年的復(fù)雜多樣的思想意識(shí)和具有開拓性創(chuàng)新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業(yè)管理者的意志當(dāng)中，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和青年個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合并有效發(fā)揮出來，讓我們的企業(yè)文化不斷的發(fā)展和升華。

第五、基層團(tuán)組織應(yīng)倡導(dǎo)宣傳企業(yè)文化的以人為本

人心是事關(guān)企業(yè)新衰成敗的決定性因素。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關(guān)心職工的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。而從現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。前者是企業(yè)政令暢通的基礎(chǔ)，后者是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。青年人既是企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚(yáng)者和受教育者。團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著教育青年和完善企業(yè)文化的雙重職責(zé)，其工作的首要出發(fā)點(diǎn)就是要以青年人為本，經(jīng)營好青年的人心，將青年個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，使青年產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感和使命感，最大限度地調(diào)動(dòng)青年在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極性，同時(shí)引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立以企業(yè)為本、以用戶為本的意識(shí)，使團(tuán)工作開展成為體現(xiàn)和堅(jiān)持企業(yè)文化人本意識(shí)的直接載體。為此，團(tuán)組織開展活動(dòng)必須做到：

一、以青年利益為本。對(duì)團(tuán)組織工作得失成敗最有發(fā)言權(quán)的就是團(tuán)員青年。如果失去了青年群眾基礎(chǔ)，團(tuán)工作也就失去了存在的價(jià)值，成為空中樓閣。團(tuán)組織必須強(qiáng)化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關(guān)心青年生活、工作和學(xué)習(xí)，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。

第六、應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用努力尋求共振

如何激發(fā)勞動(dòng)者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關(guān)心的問題。企業(yè)管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業(yè)文化的核心就是要

創(chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，在企業(yè)中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團(tuán)組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵(lì)作用，使每個(gè)成員所作出的貢獻(xiàn)能及時(shí)得到職工和管理者的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此來激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。

企業(yè)文化的首要任務(wù)是培育全體職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神和價(jià)值觀，它包含著群眾團(tuán)體活動(dòng)的內(nèi)容。團(tuán)活動(dòng)是群眾團(tuán)體活動(dòng)中最富活力、創(chuàng)新力的組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。實(shí)現(xiàn)團(tuán)活動(dòng)效果的最大化，最大限度地發(fā)掘青年職工的進(jìn)取意識(shí)和主人翁責(zé)任感，就是要用企業(yè)精神和價(jià)值觀團(tuán)結(jié)、教育、凝聚、服務(wù)青年，將團(tuán)活動(dòng)設(shè)計(jì)的思路、實(shí)現(xiàn)的途徑最大限度地與企業(yè)文化建設(shè)要求結(jié)合起來，努力尋求共振。

第七、應(yīng)正視求實(shí)與創(chuàng)新

眾所周知，共青團(tuán)工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開花結(jié)果，就必須努力尋找團(tuán)建工作與企業(yè)中心工作的切合點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擴(kuò)展團(tuán)青工作優(yōu)勢，在為企業(yè)中心工作服務(wù)的過程中求實(shí)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮作用。“求實(shí)”就是要從共青團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，開展活動(dòng)注重實(shí)效，避免形式上的應(yīng)付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創(chuàng)新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實(shí)際出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，在把握趨勢、擴(kuò)張優(yōu)勢的過程中，賦予團(tuán)工作新的內(nèi)涵和形式。如，將團(tuán)活動(dòng)融企業(yè)文化建設(shè)，就提高了活動(dòng)的參與面和影響面，給人活動(dòng)的新意和創(chuàng)意，而事實(shí)上共青團(tuán)的人才、組織優(yōu)勢也正是企業(yè)文化建設(shè)所必需的。

總之，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以其特有的滲透力和感染力，對(duì)企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團(tuán)結(jié)合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長治久安和興旺發(fā)達(dá)的保證。在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業(yè)文化不是沒完沒了的開會(huì)，不是到處貼滿標(biāo)語口號(hào)，更不是文體活動(dòng)，它是沉浸于企業(yè)中每一分子頭腦中的價(jià)值觀。而基層團(tuán)組織作為最基礎(chǔ)的青年人的組織，勢必應(yīng)該不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)摸索，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，找出更多的路子，讓我們的企業(yè)文化在青年中不斷的發(fā)展，并及時(shí)反

饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業(yè)文化更加的豐富與充實(shí)。同時(shí)，多開展類似“導(dǎo)師帶徒”、青年聯(lián)誼會(huì)、青工技能比武等等有益于青年的活動(dòng)，在活動(dòng)中加強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知。讓他們成為我們企業(yè)文化宣傳的使者，讓我們的企業(yè)文化發(fā)展走向更加嶄新的臺(tái)階，讓更多的人感受到的企業(yè)文化所來帶的好處，感受到企業(yè)的溫暖，看到未來發(fā)展的潛力，大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、和企業(yè)共患難、同進(jìn)退的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構(gòu)建解化更加和諧的企業(yè)文化，也讓基層團(tuán)組織正真的發(fā)揮生力軍的作用。

第四篇：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內(nèi)容，諸如價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等等；其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。要使企業(yè)精神和價(jià)值觀在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)，必須由一定的組織，通過推動(dòng)、宣傳、培訓(xùn)等途徑，形成具有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神動(dòng)力，構(gòu)成企業(yè)的無形資源。而國有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實(shí)到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導(dǎo)和培育黨員、職工的價(jià)值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質(zhì)，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量。因此，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極推動(dòng)作用，把企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀融入到基層黨組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，融入到員工的期望中，通過黨員先鋒模范作用帶動(dòng)，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成自然的思維和行為模式。

一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認(rèn)同并付諸實(shí)踐的行為準(zhǔn)則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。如果說企業(yè)文化建設(shè)需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展歷史的紐帶，那么對(duì)國有企業(yè)來說，黨組織就應(yīng)是這一角色的不二選擇。國有企業(yè)黨建工作所倡導(dǎo)的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨

員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨(dú)特文化氛圍，也是先進(jìn)的企業(yè)文化代表。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢，引領(lǐng)職工的政治思想融入企業(yè)文化中，以思想引領(lǐng)、理念先行的方法，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結(jié)合，著力去培育員工核心價(jià)值觀、凝聚員工力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，引導(dǎo)員工樹立正確的工作、行為、價(jià)值理念，促進(jìn)思想上達(dá)成廣泛的統(tǒng)一，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。

三廠是公司線材深加工主力單位，主導(dǎo)產(chǎn)品是鍍青銅胎圈鋼絲，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一、精細(xì)化操作要求高，產(chǎn)品質(zhì)量把控難度大；職工隊(duì)伍年輕，操作技能不均衡。特別是建廠之初，產(chǎn)量低、成本高，質(zhì)量難以滿足市場需求，導(dǎo)致長期虧損，人心浮動(dòng)。如何扭轉(zhuǎn)劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調(diào)研、分析，認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“人是生產(chǎn)力的

宜自身發(fā)展的良好環(huán)境，樹立每一員工都是企業(yè)形象代言人的意識(shí)，讓員工從日常工作的點(diǎn)滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動(dòng)與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標(biāo)、前進(jìn)方向，真心實(shí)踐、踏實(shí)工作與拼搏奮斗，實(shí)現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。

在黨組織的思想引領(lǐng)作用下，“三個(gè)理念”得到不斷精煉、總結(jié)和發(fā)展，促進(jìn)了全員思想統(tǒng)一，樹立了正確的工作、價(jià)值和行為理念，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。全體員工主動(dòng)把個(gè)人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，責(zé)任意識(shí)、協(xié)作精神和能力素質(zhì)得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

二、發(fā)揮黨員、干部踐行企業(yè)文化的率先垂范作用

企業(yè)黨員干部在塑造企業(yè)文化過程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號(hào)召和導(dǎo)向，對(duì)廣大職工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風(fēng)正、率先垂范，真正肩負(fù)起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重?fù)?dān)。

線材深加工產(chǎn)品市場的激烈競爭，給三廠生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與職工期望，黨總支將發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中黨員、干部的率先垂范作用與中心工作緊密結(jié)合，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展主題實(shí)踐教育活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部努力排解企業(yè)中心工作中各種難題的主動(dòng)性，以此影響和帶動(dòng)周圍的群眾，為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮積極作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的持續(xù)發(fā)展。因而在黨員教育上要求黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作都要走在職工群眾的前面，做企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理的帶頭人。

首先，黨總支以主題實(shí)踐教育活動(dòng)為載體，促進(jìn)黨員干部踐行分廠企業(yè)文化精神，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。一是堅(jiān)持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻(xiàn)、創(chuàng)佳績”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。二是以開展“崇尚四德、感恩企業(yè)、提升自我”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部崇尚職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，努力提升個(gè)人品德。以德約束人、凝聚人，促進(jìn)干部職工思想、道德素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，教育培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、感恩祖國的意識(shí)。三是開展“四幫四促”活動(dòng)，黨員干部積極幫助基層和職工群眾解決工作、生活中的實(shí)際困難，并將幫扶活動(dòng)引到各科室、工段處理疑難雜癥、提高創(chuàng)新能力上，千方百計(jì)為職工群眾做實(shí)事、解難事，把段長以上基層人員能否有效處理相關(guān)事件，并使之形成閉環(huán)作為一種長效監(jiān)督機(jī)制，不斷推動(dòng)三廠和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

其次，充分發(fā)揮黨員干部踐行企業(yè)文化的教育和引導(dǎo)作用，讓廣大職工群眾充分認(rèn)識(shí)、理解和認(rèn)同三廠的企業(yè)文化，把踐行企業(yè)文化變成每一位黨員干部的自覺行為。一是黨支部開展 “一滿意、兩到位、三加強(qiáng)、五明顯”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工群眾滿意﹔黨員職工思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位；各單位工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制得到加強(qiáng)；思想認(rèn)識(shí)明顯提升、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、管理效能明顯提高、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)、服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動(dòng)做示范”活動(dòng)，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉(zhuǎn)入下工序產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量100%合格。

員工零抱怨、服務(wù)零投訴），提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中受控，努力打造胎圈鋼絲精品生產(chǎn)基地。

三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實(shí)用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，企業(yè)基層黨組織要堅(jiān)持 “黨管人才”原則，不僅要“管”好企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)“管”好企業(yè)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、操作實(shí)用型人才。把“管”與構(gòu)建人才競爭的良好機(jī)制和搭建員工自我成才平臺(tái)相結(jié)合。大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化氛圍，學(xué)以致用，把所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用、操作實(shí)踐的能力。努力發(fā)揮黨組織在推進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才以及高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)的積極作用。

幾年來，黨總支發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中人才隊(duì)伍培育的保障作用。讓多年形成的“三個(gè)理念”、“五化管理”、“歸零機(jī)制”的企業(yè)文化“種子”在三廠生根發(fā)芽、開花結(jié)果。黨總支首先從觀念轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的人才觀，打破舊框框，把三百六十行，行行出狀元變?yōu)橐环N實(shí)踐，引導(dǎo)職工以智慧增加收入，認(rèn)真詮釋胡總書記提出的“人人都可成材”人才觀。首先是在分廠工程技術(shù)人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵(lì)機(jī)制，以同一部門不同的‘崗’進(jìn)行雙向選擇（即：自己認(rèn)為能干，職能單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為你能干和被服務(wù)的工序（工段）需要你干相結(jié)合）。逐步推向同崗位因工作的內(nèi)容不同、業(yè)績不同而收入不同，讓能干事、多干事、干成事的員工多收入。

分廠黨總支經(jīng)過長期調(diào)查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，在2008年建立首席員工聘用制，讓三廠內(nèi)部專家有平臺(tái)。幾年來，“首席員工制”在實(shí)踐中不斷完善修訂，形成了具有三廠特色的員工成才體系，真正把尊重人才、體現(xiàn)價(jià)值落實(shí)到了實(shí)處，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的熱情。

分廠充分利用各種資源，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建成才平臺(tái)。為促進(jìn)員工積極參加學(xué)習(xí)，籌建學(xué)習(xí)室、職工書屋，添置學(xué)習(xí)桌椅，購買電腦、投影儀等設(shè)備，并邀請(qǐng)分廠行政干部、工程技術(shù)人員為員工傳授管理、工藝、機(jī)械、電氣技術(shù)等知識(shí)。組織相關(guān)管理、技術(shù)人員針對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全控制點(diǎn)與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質(zhì)量異議、三違情況，進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學(xué)片來供員工培訓(xùn)。

分廠以開展崗位練兵、技術(shù)比武為載體，由專業(yè)人員傳授理論、技師實(shí)戰(zhàn)演練，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，不斷提高員工技能水平。員工對(duì)管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項(xiàng)工作中，不論在精神風(fēng)貌、制度建設(shè)、行為文化等方面都自覺參與。

四、發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用

員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同到自覺踐行，這過程需要發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設(shè)成果，用規(guī)章、制度固定下來，形成企業(yè)文化的長效機(jī)制，用機(jī)制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

三廠黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織在建機(jī)立制中的文化引領(lǐng)作用。將企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)與各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實(shí)可行、更加實(shí)效。加大對(duì)制度執(zhí)行的檢查督促力度，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，不斷提高制度執(zhí)行效率和落實(shí)效果，努力形成環(huán)環(huán)緊扣的良性運(yùn)行態(tài)勢。在制度的硬約束中不斷滲進(jìn)文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。

一是以五化管理作為檢查、指導(dǎo)工作的重要抓手，確保各項(xiàng)工作都能形成閉環(huán)。把“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念落實(shí)到日常工作中，建立完善了《“強(qiáng)化問責(zé)制、提升執(zhí)行水平”實(shí)施辦法》機(jī)制。把努力實(shí)現(xiàn)成本零浪費(fèi)、安全零事故、員工零抱怨、服務(wù)零投訴的“歸零”機(jī)制充分體現(xiàn)在每一員工的績效中，在實(shí)際工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，善于探索和總結(jié)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工、每項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)上，讓計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)估、總結(jié)的循環(huán)工作體系與績效測評(píng)對(duì)接起來，最后通過行為“歸零”檢驗(yàn)評(píng)審，驗(yàn)證是否取得“歸零”效應(yīng)。確保各項(xiàng)工作都能形成閉環(huán)。

二是理清責(zé)任，完善管理崗位人員的責(zé)任制，做到有崗必有責(zé)、守崗必盡責(zé)。將“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念融入到三廠激勵(lì)機(jī)制體系。在公司范圍內(nèi)首次推出管理崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核機(jī)制，將管理人員“愿不愿盡責(zé)、能不能盡責(zé)、是不是盡好責(zé)”與績效測評(píng)對(duì)接，確?！皪徫粏栘?zé)制”貫穿到履責(zé)的全過程；工程技術(shù)人員崗位實(shí)行“三薪”（基本薪、績效薪和創(chuàng)新薪三部分組成）薪酬管理辦法。實(shí)現(xiàn)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有成就，營造人人努力、個(gè)個(gè)爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實(shí)干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三是以“協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念和“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念為導(dǎo)向，建立完善利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺(tái)和“以業(yè)績論英雄”的效績考核體系。要求各級(jí)管理者不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，角色從“法官”向“教練員”轉(zhuǎn)變，向員工提供必要的輔導(dǎo)、咨詢。真正切實(shí)體現(xiàn) “協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念，樹立“我是企業(yè)的形象代言人”的唯有必爭精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化建設(shè)是長期、無止境的。黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證。基層黨組織要牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展期，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)中的指導(dǎo)、實(shí)施作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展。

第五篇：發(fā)揮青年員工在文化建設(shè)中的作用

發(fā)揮青年員工在文化建設(shè)中的作用

一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn);二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。簡單一句闡述企業(yè)文化重要性,在現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境下,隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展,必須要形成自己企業(yè)文化,才能夠在日趨激烈市場競爭中發(fā)展壯大。

任何企業(yè)文化的建設(shè)，不是一朝一夕的事，而是在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)過企業(yè)管理者、員工的長期行為規(guī)范中，逐步得到豐富、升華、完善的。我們淮南煙草根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況、人力資源結(jié)構(gòu)、青工的比例人數(shù)等等，制定了一套適合本企業(yè)發(fā)展的可行性方案，提出了“誠”文化理念，融合行業(yè)文化、地域文化和淮南企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草。

一、企業(yè)與青年員工必須融為一體

企業(yè)文化建設(shè)的管理，可以把企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以融合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存，形成一支努力工作型的員工隊(duì)伍。

二、青年員工是文化建設(shè)最有力的實(shí)踐者和發(fā)展者

1、成熟的企業(yè)文化是一雙雙看不見的手，滲透日常工

作的每一個(gè)角落。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標(biāo)中、在與客戶交往的過程中，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，都自覺不自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，并不斷加深對(duì)企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。在影響自身的同時(shí)，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。也成為了企業(yè)文化的實(shí)踐者，并且受益無窮。

2、陳獨(dú)秀在《敬告青年》中所說：“青年之于社會(huì)，猶新鮮活潑細(xì)胞之在人身。??人身遵新陳代謝之道則健康，陳腐朽敗之細(xì)胞充塞人身則人身死；社會(huì)遵新陳代謝之道則隆盛，陳腐朽敗之分子充塞社會(huì)則社會(huì)亡”。正如那句名言——世界是我們的也是你們的，但終究是你們的，“新陳代謝”是發(fā)展延續(xù)的自然規(guī)律。

3、青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強(qiáng)，且他們身處在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所處的地位有很多相似之處。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對(duì)其有敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。而企業(yè)要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營理念，形成企業(yè)內(nèi)部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不謀而合。

三、發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中作用

1、強(qiáng)化青年文化隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)。

青年員工結(jié)合自己的工作崗位特點(diǎn)提出學(xué)習(xí)要求，制定目標(biāo)，把學(xué)習(xí)融入到自己的日常工作中，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。把被動(dòng)接受客觀知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)提高內(nèi)在素質(zhì)，把常規(guī)工作變?yōu)閯?chuàng)造性活動(dòng)。建立“把學(xué)習(xí)引入工作，把工作融入學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念。在這個(gè)方面我們淮南煙草結(jié)合公司實(shí)際開展了一系列活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了青年員工業(yè)務(wù)技術(shù)和技能培訓(xùn)，通過開展技術(shù)大比武、崗位練兵、職業(yè)技能評(píng)聘等活動(dòng)，明顯提高了職工的整體業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)鍛煉了一大批專業(yè)青年技術(shù)骨干。公司通過開展這些活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工廣泛學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用新技能，掌握新技術(shù)，提高了青年自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2、青年是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的助手和后備軍，在企業(yè)文化建設(shè)浪潮中應(yīng)認(rèn)識(shí)助手職責(zé)。文化落地過程中助手可以做的事務(wù)有很多。如：注意留心員工口中流傳的真實(shí)故事從中提煉出代表企業(yè)精神的詞。并且在尊重事實(shí)的前提下進(jìn)行文學(xué)意義上修改，寫出反應(yīng)企業(yè)文化的故事。通過故事給員工樹立一種想象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志。通過樹立典型讓員工形象具體地明白企業(yè)文化主流思想。

3、公司QC小組各小組成員的主力軍都是青年員工，在各項(xiàng)創(chuàng)新工作當(dāng)中，青年員工深入到QC小組創(chuàng)建工作方方面面，從選題到總結(jié)成果，都留下青年員工辛勤汗水，為淮煙創(chuàng)新發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化包括速度文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、融合文化、誠信文化、危機(jī)文化等等，這些都需要青年人去總結(jié)、實(shí)踐、發(fā)展。青年應(yīng)敢于成為向根深蒂固的觀點(diǎn)和規(guī)范提出了挑戰(zhàn)，其提出的截然不同的問題解決方法，有利于實(shí)現(xiàn)變革和巨大飛躍的急需人才。