第一篇：在公司質(zhì)量管理體系監(jiān)審首次會(huì)議上的講話

文章標(biāo)題：在公司質(zhì)量管理體系監(jiān)審首次會(huì)議上的講話

各位審核老師、同志們：

經(jīng)過(guò)四位審核老師兩天多來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的緊張工作，公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第一次監(jiān)督審核工作即將結(jié)束。四位老師在對(duì)公司三個(gè)管理體系的運(yùn)行工作進(jìn)行了詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查后，為我們提出了客觀、中肯、寶貴的意見和建議，為我們進(jìn)一步深入理解新版標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改進(jìn)提出了要求，指明了方向。借此機(jī)會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)各位老師在審核工作中付出的辛勤和努力，表示誠(chéng)摯的感謝！

此次審核工作對(duì)推動(dòng)公司三個(gè)管理體系工作的提檔升級(jí)具非常重要的意義。特別是此次環(huán)境管理體系改版后，體系控制程序更加完善，更加強(qiáng)調(diào)了過(guò)程管理化，更加突出了“遵守法律法規(guī)和污染預(yù)防持續(xù)改進(jìn)”的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一。對(duì)此次審核提出的問(wèn)題，由公司審核組負(fù)責(zé)按部門下發(fā)整改項(xiàng)目通知，有關(guān)部門要針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真查找原因，認(rèn)真組織制訂整改措施并盡快落實(shí)。上次認(rèn)證工作結(jié)束時(shí)，賈總向大家提出了三點(diǎn)要求，即思想不能松，班子不能散；力度不能減，記錄不能斷；改進(jìn)不能停，步伐不能亂。這一次我再講三點(diǎn)：

一、加強(qiáng)文件管理，規(guī)范記錄控制

全公司所有部門的受控文件都要嚴(yán)格按照體系文件的控制程序要求，進(jìn)行定向管理，嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，涉及到的記錄清單及運(yùn)行記錄嚴(yán)格執(zhí)行《記錄控制程序》，記錄填寫做到及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整，字跡清晰，各部門要責(zé)成專人對(duì)所有受控文件及記錄進(jìn)行保管，不得隨意傳閱，需要時(shí)按照程序履行相關(guān)手續(xù)。

二、加強(qiáng)運(yùn)行檢查，提高運(yùn)行質(zhì)量。

為保證三個(gè)管理體系的持續(xù)、適宜、有效運(yùn)行，各部門要經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助公司管理者代表做好內(nèi)部體系審核、管理評(píng)審工作。對(duì)公司的現(xiàn)狀和三體系運(yùn)行情況，做出科學(xué)、合理、正確的評(píng)價(jià)；對(duì)容易出現(xiàn)及不符合體系文件要求的工作，及時(shí)進(jìn)行指正，要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，并將體系的運(yùn)行情況，及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)層，及時(shí)采取必要的糾正和預(yù)防措施，同時(shí)協(xié)助各部門完善其自身的規(guī)章制度。從根本上保證體系的健康、有效運(yùn)行，使公司的管理向更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展。

三、加強(qiáng)文件宣貫，統(tǒng)一員工思想

根據(jù)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，開展各種培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，宣傳、灌輸三體系文件，強(qiáng)化員工的三體系管理意識(shí)，努力于培養(yǎng)良好體系運(yùn)行氛圍，結(jié)合體系標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化，將推行三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)作為提升公司管理業(yè)績(jī)的重要措施，使三體系管理從強(qiáng)制型向自覺(jué)型轉(zhuǎn)變。

同志們，會(huì)后，各位審核老師將離開我們，奔赴新的崗位，對(duì)于以后我們執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們可隨時(shí)向各位專家請(qǐng)教，我們也歡迎各位老師常來(lái)常往，對(duì)我們的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。對(duì)于這次接待工作中的不周之處，希望各位老師給予諒解。

最后，讓我們以熱烈的掌聲，再次對(duì)審核組各位老師的悉心指導(dǎo)表示衷心的感謝！

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第二篇：質(zhì)量管理體系內(nèi)審首次會(huì)議

內(nèi)審首次會(huì)議

大家好！

2015 年第一次內(nèi)審首次會(huì)議現(xiàn)在開始 這次審核組的成員：審核組長(zhǎng)

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審核成員

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XX

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XX 下面確認(rèn)一下審核的目的范圍和依據(jù)：

審核目的：評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查管理體系文件是否得到貫徹和實(shí)施；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)采取糾正預(yù)防措施；檢查管理體系是否得到有效的實(shí)施和保持。審核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、行政部、生產(chǎn)部、生管部、品質(zhì)部、貿(mào)易部、財(cái)務(wù)部、車間、技術(shù)部、工程部以及有關(guān)場(chǎng)所。審核依據(jù)：共三個(gè)方面：

1.GB/T19001-2008、GB/T24001-2004 標(biāo)準(zhǔn)的要求 2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件 3.相關(guān)適用法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過(guò)到場(chǎng)進(jìn)行查，看，問(wèn)，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)即與相關(guān)負(fù)責(zé)人交談． 接下來(lái)，介紹一下不符合的分級(jí)：

根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為兩類： 嚴(yán)重不符合 和一般不符合

嚴(yán)重不符合:體系運(yùn)行與標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)重不符；系統(tǒng)性（管理體系的某一要素或過(guò)程出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）或區(qū)域性（管理體系的某一要素或過(guò)程在某一部門出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）失效；造成的后果嚴(yán)重的不符合；嚴(yán)重違反法律法規(guī)的不符合。

一般不符合:偶發(fā)的、孤立的、后果不嚴(yán)重的，不會(huì)導(dǎo)致體系失效或者產(chǎn)生嚴(yán)重后果的不符合。

最后，說(shuō)一下末次會(huì)議的時(shí)間：預(yù)計(jì)為XX，如實(shí)際審核結(jié)束時(shí)間發(fā)生變動(dòng)到時(shí)會(huì)另行通知。

謝謝！

審核正式開始

第三篇：張總在質(zhì)量管理體系審核首次會(huì)議上的講話

在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話

（張瑛總工程師）

二〇一一年八月二十二日

同志們：

全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司明文規(guī)定：集團(tuán)公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到2012年底，推進(jìn)評(píng)審覆蓋率達(dá)到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績(jī)考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)考核中。集團(tuán)公司9月份對(duì)遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核驗(yàn)收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核，并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。

廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動(dòng)，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。

廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時(shí)又是各部門、各單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。

體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)內(nèi)審，查明管理體

系的運(yùn)行效果是否達(dá)到了規(guī)定要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)行，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、本次審核，我任命馮金海為組長(zhǎng)，組成審核組，全權(quán)處理審核過(guò)程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對(duì)基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn)，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實(shí)施監(jiān)督檢查。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項(xiàng)工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。

3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實(shí)性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對(duì)審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評(píng)價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，以便持續(xù)整改和提高。

在審核過(guò)程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法，使之逐步融會(huì)貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。

4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向

持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過(guò)內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問(wèn)題，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。

謝謝大家！

第四篇：質(zhì)量管理體系外審首末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

質(zhì)量管理體系外審首次會(huì)議講話

各位老師、各位專家：

你們好！首先，我代表******有限公司全體員工，對(duì)北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來(lái)，將會(huì)對(duì)我公司ISO9001持續(xù)改進(jìn)工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，對(duì)目前的工作提出指導(dǎo)性的意見。同時(shí)要求公司各部門（單位）的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極配合好老師和專家們對(duì)伊泰的這次審核工作。

如何才能配合好老師和專家們的審核工作呢？我想：只有在座的各位充分認(rèn)識(shí)到ISO9001工作的推行在******有限公司的重要性，才能從各自的工作角度出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行并配合好本次審核工作。

ISO9001是國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，它的主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對(duì)所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制，制定出一些比較科學(xué)的工作規(guī)范。這是一個(gè)很高層次的管理模式。

ISO9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有通用性和指導(dǎo)性。此標(biāo)準(zhǔn)已廣泛地應(yīng)用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應(yīng)用于政府、教育等組織，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。如今RFID企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了RFID領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得顧客的信賴，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。ISO9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)著眼于過(guò)程管理、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過(guò)過(guò)程方法、系統(tǒng)的管理方法來(lái)增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大自身的知名度。

公司的發(fā)展壯大，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導(dǎo)。期盼各位老師和專家在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵(lì)和指導(dǎo)，我們公司會(huì)盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預(yù)祝新世紀(jì)認(rèn)證公司的幾位老師和專家**之行圓滿成功。

謝謝大家！

質(zhì)量管理體系外審末次會(huì)議講話

各位老師、各位專家：

你們辛苦了！首先，我代表******有限公司全體員工，對(duì)北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì)后公司各部門和各基層單位要舉一反三，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門和基層單位要認(rèn)真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

公司自2001年2月22日通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已8年多了，順利通過(guò)了從IS09001：1994版向 IS09001：2000版的轉(zhuǎn)換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)外審，對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項(xiàng)活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出的更高的要求。

最后對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求： 1． 各級(jí)管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地 位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級(jí)管理者全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。

2． 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建 立在一個(gè)合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。（1）在接下來(lái)的2008版文件轉(zhuǎn)換中（由2000版向2008版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)研摸底，提出改進(jìn)建議，提交各有關(guān)部門（單位）評(píng)審后實(shí)施。(2)體系覆蓋的部門（單位）對(duì)本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。(3)生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件的分析和評(píng)審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審核程序。文件編制人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，積極聽取現(xiàn)場(chǎng)員工尤其是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進(jìn)性、合理性和可操作性。(4)動(dòng)態(tài)、及時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。3． 質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，是IS09001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結(jié)果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門（單位）所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的，需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

ISO9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。最后，再次對(duì)幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝！

謝謝大家

第五篇：管理體系認(rèn)證審核首次會(huì)議講話-2018

管理體系認(rèn)證審核首次會(huì)議講話

（含轉(zhuǎn)版、再認(rèn)證、監(jiān)督、觀察審核）

各位審核專家、同志們: 上午好！今天，**中心一行17位專家蒞臨廣州石化，對(duì)我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、測(cè)量、兩化融合管理體系”6個(gè)體系進(jìn)行認(rèn)證審核，總部**派出兩位專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核過(guò)程進(jìn)行觀察。在此，我代表公司全體職工對(duì)各位專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

2011年**管理體系在總部指導(dǎo)下，推進(jìn)一體化管理體系建設(shè)，2015年啟動(dòng)并建立IT服務(wù)、兩化融合管理體系建設(shè)，2016年建設(shè)能源管理體系，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量、IT服務(wù)、兩化融合、能源管理體系相繼取得認(rèn)證。2017年按質(zhì)量、環(huán)境、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的變化，重新組織修訂管理體系文件，于2018年1月發(fā)布、實(shí)施新版文件，管理體系按新標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行。2018年3月12日ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施，公司在2017年修訂管理手冊(cè)時(shí)已提前考慮了45001的變化，并融入相關(guān)要求，接下來(lái)將結(jié)合**認(rèn)證中心的文審報(bào)告及總部推行的HSSE管理體系的要求再次修訂完善。2018年公司組織了內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)等。目前，**質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量、能源、TnPM、兩化融合、IT服務(wù)等管理體系運(yùn)行正常。多年來(lái)，公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)，立足安全環(huán)保生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、深度融合信息化建設(shè)等，將體系管理與日常專業(yè)管理、崗檢等結(jié)合起來(lái)，深入開展從嚴(yán)管理，查找管理存在問(wèn)題，落實(shí)舉一反三整改，持續(xù)改進(jìn)，公司績(jī)效不斷提升。本次一體化管理體系外審，有6個(gè)專業(yè)認(rèn)證體系，其中，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是轉(zhuǎn)版及再認(rèn)證，測(cè)量、能源、兩化融合管理體系是監(jiān)督審核，涉及公司各主要專業(yè)管理，請(qǐng)各位專家對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行診斷，提出寶貴意見，使公司各項(xiàng)管理工作能再上新的臺(tái)階。為配合做好外審工作，對(duì)公司各單位提出以下三點(diǎn)要求：

一是高度重視，密切配合。一體化管理體系外審工作，是從專業(yè)的角度對(duì)我們管理體系運(yùn)行進(jìn)行一次全面的審視和檢閱，是促進(jìn)企業(yè)體系化運(yùn)作、規(guī)范化管理、持續(xù)化改進(jìn)的重要舉措，各單位要高度重視，正確對(duì)待外審工作，積極主動(dòng)配合做好相關(guān)工作。在具體工作中如果出現(xiàn)不合作、不配合的情況，公司將嚴(yán)格給予追究。

二是落實(shí)安排，做好迎審工作。要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為迎審負(fù)責(zé)人，要按照審核計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，及時(shí)提供相關(guān)備查資料；按照分組人員安排，落實(shí)陪檢人員，全程認(rèn)真做好陪檢工作；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，安排好車輛、會(huì)議室，做好會(huì)務(wù)服務(wù)等，積極創(chuàng)造良好的工作條件，方便專家開展審核工作。

三是抓住機(jī)會(huì)，虛心請(qǐng)教。各單位要認(rèn)真聽取專家的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)。要借本次外審，進(jìn)一步了解體系管理要求，查找自身管理差距，不斷提高認(rèn)識(shí)。各單位迎審人員、陪同人員要認(rèn)真做好審核記錄，各單位對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要重點(diǎn)分析，結(jié)合本單位工作實(shí)際，及時(shí)制定措施，抓好整改，舉一反三，持續(xù)改進(jìn)。

最后，預(yù)祝審核組和總部觀察組各位專家在公司期間工作順利、生活愉快，預(yù)祝本次體系審核工作圓滿成功！

謝謝大家！