第一篇：易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

西安易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

1、常見問題

（1）企業(yè)文化沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源進(jìn)行有效的相互支撐。

（2）企業(yè)文化與企業(yè)行為背離，實(shí)際作用受到質(zhì)疑。

（3）企業(yè)文化缺乏個(gè)性，照搬照抄內(nèi)容較多，偏重口號(hào)、形式。

（4）企業(yè)高層根據(jù)個(gè)人的喜好塑造企業(yè)文化，員工貌合神離，收效不大。

（5）員工缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，缺乏榮譽(yù)感和忠誠度，流動(dòng)率較高。

2、咨詢內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)存在之根本，是企業(yè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。易知行弘揚(yáng)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)理念，協(xié)助企業(yè)改造、揚(yáng)棄原有文化，塑造有生命力、健康的企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要咨詢項(xiàng)目包括：

（1）企業(yè)文化診斷與評(píng)估

（2）企業(yè)文化定位與整合（3）企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)

（4）企業(yè)文化管理制度設(shè)計(jì)

（5）企業(yè)文化實(shí)施與傳播方案設(shè)計(jì)

3、咨詢模型

4、咨詢流程

（1）文化診斷透視圖

（2）文化聚焦四問法

（3）企業(yè)文化ELS定位三維模型

（4）企業(yè)理念文化三角結(jié)構(gòu)

6、典型案例

（1）某研究所創(chuàng)新文化建設(shè)

（2）某科技有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)（3）某物業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)

第二篇：易知行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

西安易知行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

1、常見問題

生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃體系紊亂，訂單不能按時(shí)交付，客戶抱怨多。

生產(chǎn)效率：生產(chǎn)周期長(zhǎng)，各工序不能有效匹配，生產(chǎn)能力沒有充分發(fā)揮，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。生產(chǎn)作業(yè)：生產(chǎn)過程中浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)布局不合理、物料亂堆亂放，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)。安全環(huán)境：車間環(huán)境差，安全隱患多，工傷時(shí)有發(fā)生，員工沒有安全感

供應(yīng)鏈：材料不能按時(shí)供應(yīng)，外協(xié)件供應(yīng)不及時(shí)，采購件不能按時(shí)到貨，賬務(wù)卡不相符。生產(chǎn)成本：材料、工時(shí)定額不準(zhǔn)確，生產(chǎn)成本居高不下，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難。設(shè)備管理：設(shè)備采購控制不到位，設(shè)備管理和保養(yǎng)不到位，設(shè)備常常處于維修狀態(tài) 質(zhì)量管理：?jiǎn)T工質(zhì)量意識(shí)薄弱，一次交驗(yàn)合格率低，成品殘次品高，售后服務(wù)事件居高不下。

2、咨詢思路

易知行以面向顧客，消除浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)交付為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，基于價(jià)值增加流程來考慮整個(gè)生產(chǎn)鏈的管理，立足于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的資源有效配置，從人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)、測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)深入細(xì)致的分析，構(gòu)筑生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

3、服務(wù)項(xiàng)目

（1）精益生產(chǎn)

（2）生產(chǎn)調(diào)度（PP）咨詢

（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（SSM）咨詢

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理（5S+3S）咨詢

（5）設(shè)備管理（TPM）咨詢

（6）供應(yīng)鏈管理（SCM）咨詢

（7）質(zhì)量管理（QM）咨詢

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)咨詢

易經(jīng)風(fēng)水文化與企業(yè)文化建設(shè)咨詢

包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進(jìn)會(huì)

學(xué)修堂

云峰

良好的企業(yè)文化會(huì)激發(fā)所有員工去推動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時(shí)不斷優(yōu)化提升員工素質(zhì)，使整個(gè)企業(yè)成為有生氣有活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化建設(shè)包含諸多內(nèi)容。我們?yōu)槟?wù)的主要內(nèi)容有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確立，企業(yè)口號(hào)，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和績(jī)效管理制度，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工深度參與意識(shí)的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等。

企業(yè)診斷：

一、綜合診斷

對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行綜合的調(diào)查、診斷，明確當(dāng)前的問題和今后應(yīng)當(dāng)解決的經(jīng)營(yíng)課題以及優(yōu)先順序，詳細(xì)闡明問題解決的基本方向。對(duì)企業(yè)存在的問題早期預(yù)警并制定相應(yīng)對(duì)策，使企業(yè)保持健康運(yùn)行

特點(diǎn)：

①經(jīng)營(yíng)課題的設(shè)定及優(yōu)先順序；

②優(yōu)先課題的解決及基本方向建議；

③快速、低成本、高效率的專題咨詢；

④客觀、全面的診斷；

⑤符合實(shí)際的診斷建議。

二、組織架構(gòu)診斷：

①組織結(jié)構(gòu)與功能診斷分析；

②組織制度及活性診斷分析；

③管理效能及員工心態(tài)診斷；

④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；

⑤業(yè)績(jī)管理及激勵(lì)機(jī)制診斷。

三、經(jīng)營(yíng)管理診斷

①財(cái)務(wù)管理診斷

②市場(chǎng)管理診斷

③成本管理診斷

④品質(zhì)管理診斷

⑤項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)拓展診斷

四、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及行業(yè)態(tài)勢(shì)分析

①產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

②行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

③市場(chǎng)動(dòng)向調(diào)查

④業(yè)內(nèi)地位及企業(yè)形象調(diào)查

⑤顧客滿意度診斷

業(yè)務(wù)推進(jìn)方式：

確立企業(yè)是否持有問題意識(shí)和對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀的認(rèn)可？

確立企業(yè)是否有信心推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的提升

與客戶協(xié)商確立診斷立項(xiàng)，簽訂咨詢合同

按作業(yè)流和進(jìn)行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調(diào)查、分析、問題歸納

診斷方向定位→診斷目標(biāo)確認(rèn)→基礎(chǔ)情況分析→問題歸納

內(nèi)容：

企業(yè)高層采訪、內(nèi)部調(diào)查分析、市場(chǎng)及行業(yè)狀況分析

第二階段：

診斷、問題界定

基礎(chǔ)診斷→功能診斷→項(xiàng)目分析→問題界定

第三階段：

咨詢建議，確立解決問題方向

經(jīng)營(yíng)課題順序設(shè)定→解決方向設(shè)定→報(bào)告書

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢

中小企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)？如何確定市場(chǎng)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略？這是許多客戶非常關(guān)心的問題之一。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認(rèn)真審視即定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等，此外，要有效地推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。

要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革，首先要預(yù)測(cè)市場(chǎng)及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢(shì)，設(shè)定新的目標(biāo)，進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，并形成的戰(zhàn)略意識(shí)。

一個(gè)新的戰(zhàn)略過程，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對(duì)原有不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要求的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行改造；就是通過戰(zhàn)略導(dǎo)位，進(jìn)行新的資源整合，確立新的經(jīng)營(yíng)模式和拓展目標(biāo)。

本公司面向中小企業(yè)開展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，著眼于與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系，通過跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)研究設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和圍繞實(shí)施戰(zhàn)略的配套方案。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革咨詢

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，從組織、制度、系統(tǒng)人才等進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)；明確企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀、問題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進(jìn)機(jī)制改革。從企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協(xié)作經(jīng)營(yíng)時(shí)代的企業(yè)管理新策略咨詢，并面向改革的推進(jìn)提供咨詢支持。

①經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)強(qiáng)化咨詢——主要包括對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術(shù)能力等基礎(chǔ)能力的累積以及經(jīng)營(yíng)決策、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

②經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，提供經(jīng)營(yíng)模式，客戶回饋調(diào)查，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)等管理咨詢服務(wù)。

③業(yè)務(wù)流程重組咨詢——為客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作體系、管理機(jī)制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢、通過對(duì)公司內(nèi)部流程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類、強(qiáng)化、圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳的業(yè)務(wù)流程，使職能管理高效清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。

第四篇：電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)（精選）

電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)

愛維龍媒——電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)

電力行業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)；與國民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)，是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和人民生活水平提高的基礎(chǔ)和保證。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電的需求量不斷擴(kuò)大，電力銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大又刺激了整個(gè)電力生產(chǎn)的發(fā)展。但由于電力生產(chǎn)、電力輸送、電力供應(yīng)的發(fā)展不平衡，我國電力體制改革必將進(jìn)一步深入，要求電力行業(yè)安全運(yùn)行、綠色生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在進(jìn)行電力體制改革的過程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響逐漸引起企業(yè)高層管理者的高度重視。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化是必不可少的前提條件。

對(duì)于中國的電力企業(yè)來說，企業(yè)只有找到一種適合自身企業(yè)的文化才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。中華傳統(tǒng)文化博大精深，如果能夠充分汲取其營(yíng)養(yǎng)并結(jié)合時(shí)代要求加以創(chuàng)造性運(yùn)用，形成具有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神與和諧精神的企業(yè)文化，最終就能夠達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)高度。

【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月21日——22日昆明

【會(huì)議內(nèi)容】

◆中國文化的起源與本質(zhì)涵義

◆精神文化、行為文化和視覺文化

◆管理的三個(gè)層次

◆傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次

◆企業(yè)文化的道與器

◆中國傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)

◆構(gòu)建中國化企業(yè)文化遵循的法則

◆中國化企業(yè)文化的精髓

◆視覺文化與易學(xué)思維

◆五行五德學(xué)說

◆電力企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域文化管理

◆構(gòu)建以人為本的電力企業(yè)安全文化體系

◆安全環(huán)境與氛圍營(yíng)造

◆“安全不起來，落實(shí)不下去”問題解決

◆電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

◆電力企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)與利益相關(guān)者管理

◆電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)與防范道德風(fēng)險(xiǎn)

◆電力企業(yè)誠信文化建設(shè)

◆通過文化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

◆電力企業(yè)文化建設(shè)案例剖析

講師介紹

段俊平愛維龍媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人，著名國學(xué)專家，新儒學(xué)引領(lǐng)者，著名書法家，著名文化學(xué)者，知名管理學(xué)者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習(xí)中國傳統(tǒng)文化及書法藝術(shù)。志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝，終獲傳統(tǒng)之精髓。主持?jǐn)?shù)十家大型集團(tuán)企業(yè)管控咨詢項(xiàng)目并擔(dān)任許多政要及企業(yè)家人生顧問，深得受眾群體愛戴。禪意書法被海內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及政要和名流收藏

大型集團(tuán)企業(yè)中高層

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)

（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織

企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。

企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。

表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明

（二）企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。

表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟

一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板

（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板

業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度