第一篇：培訓(xùn)和咨詢：致力成為知行言合一的管理實踐者

培訓(xùn)與咨詢是一個特殊服務(wù)性行業(yè)，它所銷售的不是有形的產(chǎn)品，而更多則是無形的思想、技能、方法學(xué)，因此培訓(xùn)咨詢行業(yè)屬于智力產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該屬于知識產(chǎn)業(yè)的范疇。作為咨詢培訓(xùn)師，當(dāng)項目結(jié)束之后，最重要不是交給了客戶多么詳備的方案、模型、工具，而是讓客戶領(lǐng)會管理的思想，學(xué)會使用管理的工具和模型、方法學(xué)。因此，對于培訓(xùn)咨詢的組織和個人來講，很難讓客戶直接感知為其所帶來的貢獻，及貢獻所產(chǎn)生的價值。所以，當(dāng)我們步入了這個行業(yè)，我們就應(yīng)該孜孜不倦地探尋和解答這個問題，只有解決了這個問題，那么培訓(xùn)咨詢組織和個人才能存在，也才能有可持續(xù)的發(fā)展。

作為智力服務(wù)行業(yè)，當(dāng)面對客戶時候，我們首先應(yīng)該想到三個問題：為什么做培訓(xùn)咨詢？培訓(xùn)咨詢帶來的價值是什么？培訓(xùn)和咨詢對企業(yè)的影響是什么？當(dāng)步入培訓(xùn)咨詢行業(yè)中，那么我們就必須深入分析和解答這三個問題，并在與客戶實際交流與溝通、實踐、體悟中，實踐出真知。作為培訓(xùn)師和咨詢師往往對于企業(yè)來說是扮演旁觀者的角色，因此很多的咨詢師和培訓(xùn)師一出校門就投入這個行業(yè)，缺少了在企業(yè)當(dāng)中的歷練，成為了一個純粹的旁觀者。德魯克先生自謙自己為旁觀者，但是德魯克先生在通用、ibm等大型企業(yè)保持緊密聯(lián)系，雖然是旁觀者但是卻一直沒有旁觀。

因此，對于培訓(xùn)組織來講，每一個成員都應(yīng)該學(xué)會用管理的語言溝通，要清晰地了解和認知你的客戶，包括戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源等方面的全面了解。只有在此基礎(chǔ)上，才能夠看到客戶的優(yōu)點和缺點，并能夠分析出客戶的需求，從而滿足客戶的需求。

企業(yè)為什么做培訓(xùn)咨詢？

作為培訓(xùn)和咨詢組織機構(gòu)，首先思考如何定位，這是非常關(guān)鍵的問題。因為位置決定了態(tài)度，態(tài)度決定了結(jié)果。很多咨詢和培訓(xùn)組織往往一廂情愿地扮演“醫(yī)生”和“老師”的角色，把自己放在居高臨下的位置，在他們的眼中企業(yè)是身患重病的病人和幼稚的學(xué)生，這是很可怕的觀點，也是最致命的失誤。因為，從“醫(yī)患”角度出發(fā)，會讓客戶產(chǎn)生距離感和隔膜，從“師生”的角度也并不讓人信服，會讓企業(yè)覺得不過爾爾，從而在咨詢培訓(xùn)項目的實施過程中，雞同鴨講，沒有達成有效地溝通，更不利于達成雙贏的合作。

作為企業(yè)管理者對自身存在的問題是有一定的認知和感觸——“員工對企業(yè)的認知度差”、“員工專業(yè)化技能差”、“員工職業(yè)化水平低”、“企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不夠”等現(xiàn)象都是企業(yè)存在的通病。其實作為一個組織，不管是成熟還是不成熟的，都會存在這樣或者那樣的問題，完美的組織是不存在的。在與客戶溝通時，一定要認識到這并不是客戶存在問題，其實咨詢和培訓(xùn)組織也有這樣的問題。我們應(yīng)該給自己定位的位置既不能過低也不能過高，如果定位低的姿態(tài)，則會讓客戶感覺就是一個掮客和市儈，只是在兜售而不是傳授，進而質(zhì)疑培訓(xùn)咨詢的能力不夠?qū)I(yè)，客戶抱著一種“施舍”的心態(tài)進行溝通，或者只是借著外人的嘴表達出自己想說而又不方便的說的話，因此管理者對提供的培訓(xùn)咨詢的解決方案并不信服，往往是錢弄到手，卻丟了人格和尊嚴，在中國很多的培訓(xùn)和咨詢組織都陷入這樣的尷尬境地，僅僅是為了生存而已。而有的時候培訓(xùn)咨詢組織的過高姿態(tài)，往往將其神化，則會讓客戶產(chǎn)生厭煩心理。而高姿態(tài)下提供的培訓(xùn)咨詢解決方案往往是大眾化的，沒有針對性，太過概念化，給人“一種藥包治百病”的感受，同樣缺乏說服力。

因此，咨詢培訓(xùn)組織在與客戶的溝通中，自身定位應(yīng)該是戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，是一種跨界合作的關(guān)系，你中有我，我中有你，當(dāng)與客戶建立平行溝通的關(guān)系，使得客戶認知到培訓(xùn)咨詢組織所具備的專業(yè)性服務(wù)，針對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與未來發(fā)展規(guī)劃提供培訓(xùn)咨詢，以支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。

培訓(xùn)咨詢行業(yè)日益發(fā)展、壯大，在這個新興行業(yè)不斷向前邁進的同時，各個培訓(xùn)機構(gòu)的魚龍混雜。作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)咨詢組織應(yīng)該本著兼容博納的open心態(tài)，學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀的管理思想和理念、工具、方法學(xué)，結(jié)合當(dāng)下中國國情，融會貫通、去偽存真、優(yōu)化創(chuàng)新，探索出一條中國式管理的新路。

培訓(xùn)咨詢組織的管理者也應(yīng)該清醒地意識到：我們不是最大的培訓(xùn)咨詢機構(gòu)，我們不是最好的，但是我們一定是最適合的。我們是最具實踐力和糾錯力的組織。我們愿與企業(yè)共同分享管理經(jīng)驗，在不斷的溝通與合作中，基于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景與未來發(fā)展，共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)咨詢給企業(yè)帶來的價值是什么？

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給企業(yè)帶來的價值也就是咨詢培訓(xùn)組織自身的價值與貢獻。管理大師德魯克《卓越成效管理者》中管理者應(yīng)該是卓有成效的，而卓有成效是需要以貢獻來衡量的，管理者對企業(yè)的貢獻在于三個方面：直接成果、樹立新價值觀及對這些新價值觀的重新確認、培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需要的人才。作為咨詢培訓(xùn)組織，我們是旁觀者，更加透徹地審視企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃。因此，我們也要為企業(yè)帶來成果與價值。

存在的真空環(huán)境，在參加了幾次這樣的培訓(xùn)之后，筆者也不禁感慨中國的培訓(xùn)不是在幫助人成功，而是在誤人子弟。企業(yè)最希望看到的直接成果是通過一次培訓(xùn)達到改變?nèi)说囊庾R和行為的效果，但這種成果幾乎是不能達到的，因此作為培訓(xùn)咨詢師應(yīng)該懂得自己不是救世主，你并不能改變組織和人。

作為管理與咨詢顧問組織，我們應(yīng)該秉承“和而不同”的理念，應(yīng)該尊重他人的價值觀和選擇，而不能先入為主，以自我的價值觀衡量他人及事情的對與錯。做培訓(xùn)咨詢更不能以自我的價值觀去度量企業(yè)的培訓(xùn)咨詢的需求，而應(yīng)站在一個傾聽者的角度，真正了解企業(yè)的培訓(xùn)需求，然后引導(dǎo)和創(chuàng)造企業(yè)的需求并滿足其需求。

培訓(xùn)咨詢分為不同階段，每個階段改善一個問題。培訓(xùn)咨詢組織所提供的直接價值不是改變，而是通過培訓(xùn)咨詢介入到管理中，將其存在的問題進行梳理與歸納，幫助企業(yè)達到自身的管理水平的修煉。沒有任何一次培訓(xùn)咨詢能夠解決所有問題，這是絕對不是托辭，而是本著做培訓(xùn)咨詢的良心的話。做任何一件事情和事業(yè)，都是一個漫長的過程，而在這個過程中需要不斷優(yōu)化、改善、提升，因此需要我們有一種鍥而不舍的精神，我們彼此都應(yīng)該堅持再堅持，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

培訓(xùn)咨詢組織所追求的是一種合作，而不是片面的利益。幫助企業(yè)解決員工同企業(yè)間的目標(biāo)偏差，基于雙方的認知、溝通、理解上，協(xié)助企業(yè)完成每個階段性目標(biāo)，進而達成企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對企業(yè)有什么樣的影響？

培訓(xùn)和咨詢是一個完整的體系和系統(tǒng)，絕對不能將兩者分割開來。而目前在中國確實很奇怪的事情，培訓(xùn)公司不做咨詢，咨詢公司不愿意做培訓(xùn)，這樣貌似很清晰、科學(xué)的分工，卻反映出這樣市場的不成熟和不理智。因為培訓(xùn)需要咨詢來引導(dǎo)，而咨詢需要培訓(xùn)來改善，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。

因此，我們應(yīng)該創(chuàng)新培訓(xùn)咨詢的服務(wù)理念，我們應(yīng)該有針對性開發(fā)和創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)的經(jīng)營模式，推出咨詢式培訓(xùn)和培訓(xùn)式咨詢。什么是咨詢式培訓(xùn)？咨詢式培訓(xùn)是通過梳理企業(yè)所存在的問題，按照企業(yè)所處的不同階段，推薦不同側(cè)重的培訓(xùn)咨詢給予支持。那么什么又是培訓(xùn)式咨詢？培訓(xùn)式咨詢是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細分成不同的階段，針對每個階段存在的問題給予及時的幫助，由給予轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑢W(xué)習(xí)，雙方相互學(xué)習(xí)、相互進步。咨詢培訓(xùn)在影響企業(yè)的同時，也使得我們自身受到了影響，并能夠從中得到成長，積累經(jīng)驗，與企業(yè)相互支撐，共同創(chuàng)造價值。無論兩種服務(wù)是怎么樣的模式、方法學(xué)、解決方案，其實都是奔著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的初衷，只有這樣才能夠更貼近你的客戶，更了解他們，否則陌生人對于陌生人的影響是很難通過正常的途徑來解決的。如果想解決的話，那么就會通過另一種方式——造神運動，很多組織和機構(gòu)往往把自己的培訓(xùn)師、咨詢師神化了，讓那些所謂的大師和專家?guī)缀醭闪瞬皇橙碎g煙火的神仙，因此神和人的對話基本就是對牛彈琴，這絕對不是企業(yè)的悲哀，而是培訓(xùn)咨詢界得悲哀。

一次培訓(xùn)咨詢帶來的影響往往是有限的，堅決反對那些大而全的解決方案，就像春晚一樣，本來是一次中國人年夜里精神晚餐，主題就是團聚、快樂，但是當(dāng)塞進了很多東西之后就變得不倫不類了，招來一片罵聲也是理所當(dāng)然。因此培訓(xùn)咨詢組織千萬不能把自己塑造成無所不能的，應(yīng)該聚焦于自己最具優(yōu)勢的方面。其實，目前培訓(xùn)和咨詢市場的不成熟就是往往在推包裝之后的課程，這個課程是針對很多的需求，因此也就很難去真正解決問題了。

對于企業(yè)來講是提高其員工的素質(zhì)，促進其實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。對我們自身而言是能夠在第一時間了解培訓(xùn)咨詢市場需求，以市場需求為風(fēng)向標(biāo)，形成高效的經(jīng)營管理模式；具體到培訓(xùn)咨詢產(chǎn)品上，研發(fā)獨特的解決方案體系；形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，提升服務(wù)意識與不斷做好流程改善。進而發(fā)展成為企業(yè)中、高層管理者的左膀右臂，同時將培訓(xùn)咨詢的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理者和員工的績效，從而使咨詢培訓(xùn)組織與企業(yè)形成合作伙伴的關(guān)系，確定共同發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系。

因此，作為培訓(xùn)咨詢師應(yīng)該捫心自問，我們能夠帶給客戶的影響是什么？為什么我不敢用“改變”這個詞語？其實我們不敢奢求自己的努力會帶來改變，企業(yè)的變革是源自于企業(yè)組織內(nèi)部的，是企業(yè)自發(fā)自覺的意識和行為，而絕對不是外力可以改變的。而且這樣的變革是一個長期的溝通過程，是企業(yè)與相關(guān)利益者：員工、客戶、股東、行業(yè)、社區(qū)、社會的溝通，其出發(fā)點往往是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管理是一種實踐，知易行難，作為咨詢培訓(xùn)師，我們應(yīng)該是與企業(yè)在路上的同路人，做知行言合一的管理實踐者，是我們的責(zé)任，更是我們的夢想。

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第二篇：培訓(xùn)和咨詢：致力成為知行言合一的管理實踐者

培訓(xùn)與咨詢是一個特殊服務(wù)性行業(yè)，它所銷售的不是有形的產(chǎn)品，而更多則是無形的思想、技能、方法學(xué)，因此培訓(xùn)咨詢行業(yè)屬于智力產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該屬于知識產(chǎn)業(yè)的范疇。作為咨詢培訓(xùn)師，當(dāng)項目結(jié)束之后，最重要不是交給了客戶多么詳備的方案、模型、工具，而是讓客戶領(lǐng)會管理的思想，學(xué)會使用管理的工具和模型、方法學(xué)。因此，對于培訓(xùn)咨詢的組織和個人來講，很

難讓客戶直接感知為其所帶來的貢獻，及貢獻所產(chǎn)生的價值。所以，當(dāng)我們步入了這個行業(yè)，我們就應(yīng)該孜孜不倦地探尋和解答這個問題，只有解決了這個問題，那么培訓(xùn)咨詢組織和個人才能存在，也才能有可持續(xù)的發(fā)展。

作為智力服務(wù)行業(yè)，當(dāng)面對客戶時候，我們首先應(yīng)該想到三個問題：為什么做培訓(xùn)咨詢？培訓(xùn)咨詢帶來的價值是什么？培訓(xùn)和咨詢對企業(yè)的影響是什么？當(dāng)步入培訓(xùn)咨詢行業(yè)中，那么我們就必須深入分析和解答這三個問題，并在與客戶實際交流與溝通、實踐、體悟中，實踐出真知。作為培訓(xùn)師和咨詢師往往對于企業(yè)來說是扮演旁觀者的角色，因此很多的咨詢師和培訓(xùn)師一出校門就投入這個行業(yè)，缺少了在企業(yè)當(dāng)中的歷練，成為了一個純粹的旁觀者。德魯克先生自謙自己為旁觀者，但是德魯克先生在通用、ibm等大型企業(yè)保持緊密聯(lián)系，雖然是旁觀者但是卻一直沒有旁觀。

因此，對于培訓(xùn)組織來講，每一個成員都應(yīng)該學(xué)會用管理的語言溝通，要清晰地了解和認知你的客戶，包括戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源等方面的全面了解。只有在此基礎(chǔ)上，才能夠看到客戶的優(yōu)點和缺點，并能夠分析出客戶的需求，從而滿足客戶的需求。

企業(yè)為什么做培訓(xùn)咨詢？

作為培訓(xùn)和咨詢組織機構(gòu)，首先思考如何定位，這是非常關(guān)鍵的問題。因為位置決定了態(tài)度，態(tài)度決定了結(jié)果。很多咨詢和培訓(xùn)組織往往一廂情愿地扮演“醫(yī)生”和“老師”的角色，把自己放在居高臨下的位置，在他們的眼中企業(yè)是身患重病的病人和幼稚的學(xué)生，這是很可怕的觀點，也是最致命的失誤。因為，從“醫(yī)患”角度出發(fā)，會讓客戶產(chǎn)生距離感和隔膜，從“師生”的角度也并不讓人信服，會讓企業(yè)覺得不過爾爾，從而在咨詢培訓(xùn)項目的實施過程中，雞同鴨講，沒有達成有效地溝通，更不利于達成雙贏的合作。

作為企業(yè)管理者對自身存在的問題是有一定的認知和感觸——“員工對企業(yè)的認知度差”、“員工專業(yè)化技能差”、“員工職業(yè)化水平低”、“企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不夠”等現(xiàn)象都是企業(yè)存在的通病。其實作為一個組織，不管是成熟還是不成熟的，都會存在這樣或者那樣的問題，完美的組織是不存在的。在與客戶溝通時，一定要認識到這并不是客戶存在問題，其實咨詢和培訓(xùn)組織也有這樣的問題。我們應(yīng)該給自己定位的位置既不能過低也不能過高，如果定位低的姿態(tài)，則會讓客戶感覺就是一個掮客和市儈，只是在兜售而不是傳授，進而質(zhì)疑培訓(xùn)咨詢的能力不夠?qū)I(yè)，客戶抱著一種“施舍”的心態(tài)進行溝通，或者只是借著外人的嘴表達出自己想說而又不方便的說的話，因此管理者對提供的培訓(xùn)咨詢的解決方案并不信服，往往是錢弄到手，卻丟了人格和尊嚴，在中國很多的培訓(xùn)和咨詢組織都陷入這樣的尷尬境地，僅僅是為了生存而已。而有的時候培訓(xùn)咨詢組織的過高姿態(tài)，往往將其神化，則會讓客戶產(chǎn)生厭煩心理。而高姿態(tài)下提供的培訓(xùn)咨詢解決方案往往是大眾化的，沒有針對性，太過概念化，給人“一種藥包治百病”的感受，同樣缺乏說服力。

因此，咨詢培訓(xùn)組織在與客戶的溝通中，自身定位應(yīng)該是戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，是一種跨界合作的關(guān)系，你中有我，我中有你，當(dāng)與客戶建立平行溝通的關(guān)系，使得客戶認知到培訓(xùn)咨詢組織所具備的專業(yè)性服務(wù)，針對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與未來發(fā)展規(guī)劃提供培訓(xùn)咨詢，以支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。

培訓(xùn)咨詢行業(yè)日益發(fā)展、壯大，在這個新興行業(yè)不斷向前邁進的同時，各個培訓(xùn)機構(gòu)的魚龍混雜。作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)咨詢組織應(yīng)該本著兼容博納的open心態(tài)，學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀的管理思想和理念、工具、方法學(xué)，結(jié)合當(dāng)下中國國情，融會貫通、去偽存真、優(yōu)化創(chuàng)新，探索出一條中國式管理的新路。

培訓(xùn)咨詢組織的管理者也應(yīng)該清醒地意識到：我們不是最大的培訓(xùn)咨詢機構(gòu)，我們不是最好的，但是我們一定是最適合的。我們是最具實踐力和糾錯力的組織。我們愿與企業(yè)共同分享管理經(jīng)驗，在不斷的溝通與合作中，基于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景與未來發(fā)展，共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)咨詢給企業(yè)帶來的價值是什么？

給企業(yè)帶來的價值也就是咨詢培訓(xùn)組織自身的價值與貢獻。管理大師德魯克《卓越成效管理者》中管理者應(yīng)該是卓有成效的，而卓有成效是需要以貢獻來衡量的，管理者對企業(yè)的貢獻在于三個方面：直接成果、樹立新價值觀及對這些新價值觀的重新確認、培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需要的人才。作為咨詢培訓(xùn)組織，我們是旁觀者，更加透徹地審視企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃。因此，我們也要為企業(yè)帶來成果與價值。

從狹義理解，培訓(xùn)咨詢

第三篇：易知行生產(chǎn)運營管理咨詢

西安易知行生產(chǎn)運營管理咨詢

1、常見問題

生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃體系紊亂，訂單不能按時交付，客戶抱怨多。

生產(chǎn)效率：生產(chǎn)周期長，各工序不能有效匹配，生產(chǎn)能力沒有充分發(fā)揮，勞動生產(chǎn)率低。生產(chǎn)作業(yè)：生產(chǎn)過程中浪費嚴重，缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場管理：現(xiàn)場布局不合理、物料亂堆亂放，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強。安全環(huán)境：車間環(huán)境差，安全隱患多，工傷時有發(fā)生，員工沒有安全感

供應(yīng)鏈：材料不能按時供應(yīng)，外協(xié)件供應(yīng)不及時，采購件不能按時到貨，賬務(wù)卡不相符。生產(chǎn)成本：材料、工時定額不準(zhǔn)確，生產(chǎn)成本居高不下，流動資金周轉(zhuǎn)困難。設(shè)備管理：設(shè)備采購控制不到位，設(shè)備管理和保養(yǎng)不到位，設(shè)備常常處于維修狀態(tài) 質(zhì)量管理：員工質(zhì)量意識薄弱，一次交驗合格率低，成品殘次品高，售后服務(wù)事件居高不下。

2、咨詢思路

易知行以面向顧客，消除浪費，準(zhǔn)時交付為出發(fā)點和落腳點，基于價值增加流程來考慮整個生產(chǎn)鏈的管理，立足于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的資源有效配置，從人、機、料、發(fā)、環(huán)、測各個環(huán)節(jié)深入細致的分析，構(gòu)筑生產(chǎn)運營體系，提升企業(yè)的生產(chǎn)運營能力。

3、服務(wù)項目

（1）精益生產(chǎn)

（2）生產(chǎn)調(diào)度（PP）咨詢

（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（SSM）咨詢

（4）現(xiàn)場管理（5S+3S）咨詢

（5）設(shè)備管理（TPM）咨詢

（6）供應(yīng)鏈管理（SCM）咨詢

（7）質(zhì)量管理（QM）咨詢

第四篇：易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

西安易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

1、常見問題

（1）企業(yè)文化沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人力資源進行有效的相互支撐。

（2）企業(yè)文化與企業(yè)行為背離，實際作用受到質(zhì)疑。

（3）企業(yè)文化缺乏個性，照搬照抄內(nèi)容較多，偏重口號、形式。

（4）企業(yè)高層根據(jù)個人的喜好塑造企業(yè)文化，員工貌合神離，收效不大。

（5）員工缺乏主動性和創(chuàng)新意識，缺乏榮譽感和忠誠度，流動率較高。

2、咨詢內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)存在之根本，是企業(yè)組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。易知行弘揚“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)理念，協(xié)助企業(yè)改造、揚棄原有文化，塑造有生命力、健康的企業(yè)文化，進而提升企業(yè)核心競爭力，主要咨詢項目包括：

（1）企業(yè)文化診斷與評估

（2）企業(yè)文化定位與整合（3）企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)

（4）企業(yè)文化管理制度設(shè)計

（5）企業(yè)文化實施與傳播方案設(shè)計

3、咨詢模型

4、咨詢流程

（1）文化診斷透視圖

（2）文化聚焦四問法

（3）企業(yè)文化ELS定位三維模型

（4）企業(yè)理念文化三角結(jié)構(gòu)

6、典型案例

（1）某研究所創(chuàng)新文化建設(shè)

（2）某科技有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)（3）某物業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)

第五篇：【2018】四川省管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物

【2017-2018】四川省管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物

1.四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司——總經(jīng)理 徐志均 2.成都市家世界智聚企業(yè)管理咨詢有限公司——董事長 何繼平3.置信大學(xué)——校長 程 敬

4.成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院——教授 文 革

5.成都繹信優(yōu)才企業(yè)管理咨詢有限公司——總經(jīng)理 馬 梅 6.成都漢川企業(yè)管理咨詢有限公司——總經(jīng)理 雷尊芬 7.成都關(guān)鍵對話企業(yè)管理咨詢有限公司——總經(jīng)理 張艷麗 8.成都敏道企業(yè)管理咨詢有限公司——董事長 王 明 9.繹達咨詢（成都）股份有限公司——副總經(jīng)理 王 星 徐志均

—政企智庫成員、三顧咨詢總經(jīng)理、人稱“徐三顧”

【教育及行業(yè)背景】：理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士（MBA）

【社會職務(wù)】成都經(jīng)信局中小企業(yè)中心聯(lián)盟特聘智庫專家、四川智庫行業(yè)協(xié)會發(fā)起人、中國新三版企業(yè)家協(xié)會特聘顧問、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師、財大DBA導(dǎo)師、多所大學(xué)客座授課實戰(zhàn)專家、川內(nèi)多個孵化平臺長期簽約智庫。

【工作背景】實戰(zhàn)13年磨礪、6年實戰(zhàn)咨詢案例50多家企業(yè)。曾就職于中國石化、劍南春集團、大連萬達集團、訊捷通訊集團等企業(yè)。2010年創(chuàng)立“三顧咨詢”專接行業(yè)不敢接的“最棘手的咨詢項目”創(chuàng)出行業(yè)口碑，奠定江湖地位，人稱：“徐三顧”！成立“三顧堂”打造天下“牛人O2O平臺”。

【重要戰(zhàn)績】①.政府十二五規(guī)劃簽約后盤活1500畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)；②.臨危受命快消品省級總經(jīng)理，創(chuàng)造1.2億銷售奇跡；③.扶危于即倒“出一策”讓5000萬級企業(yè)起死回生；④.入職500強精準(zhǔn)“連鎖復(fù)制密碼”成為標(biāo)桿；⑤.接盤品牌連鎖公司1年業(yè)績=前3年業(yè)績總和；⑥.15分鐘一張“餐巾紙上的定位策略”香港商人給6萬??

【社會榮譽】評為“2010中國MBA100強新秀”，2010年經(jīng)濟管理學(xué)院“最佳創(chuàng)業(yè)獎”獲得者,[北京前沿金壇獎]“十佳管理咨詢師”,2011十佳品牌美譽度管理咨詢機構(gòu)，2017年四川省管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物稱號。

【專長領(lǐng)域】商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、市場營銷、品牌管理、人力資源、集團管控、連鎖模式等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)。部分服務(wù)案例： 政府及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃類：

? 廣安華鎣市信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃編制咨詢(十二五規(guī)劃)-規(guī)模：GDP100億

? 成都團校（戰(zhàn)略規(guī)劃）-規(guī)模：3萬人培訓(xùn)背景

? 漢龍集團（戰(zhàn)略咨詢）-規(guī)模：3家上市公司

? 米易縣發(fā)改局“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃 ? 郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)示范街區(qū)打造與規(guī)劃

? 中明環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃）-規(guī)模：2億

商業(yè)模式-企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化類：

? 傳媒集團（商業(yè)模式與定位可行性研究）投資4億

? 攀鋼集團（產(chǎn)業(yè)孵化模式創(chuàng)新）? 出版集團（文創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新）? 綿陽潤發(fā)農(nóng)林（旅游地產(chǎn)）投資40億 ? 川信門窗（商業(yè)模式創(chuàng)新）

? 番坊清真食品連鎖（商業(yè)模式與計劃方案）? 鴻湖養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（養(yǎng)老旅游模式打造）? 貴州雅立（包裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新）? 新兆豐果品（商業(yè)模式）? 文漢物流（普洛斯物流模式）? 卡努科技（餐飲點餐模式創(chuàng)新）? 益健在線（O2O平臺打造與商業(yè)計劃）? 聯(lián)城商匯（互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式與營銷策劃）? 開心葡萄莊園（商業(yè)模式優(yōu)化與營銷管理）? 瑞吉和豐（商業(yè)模式構(gòu)建與計劃方案）? 中國頂火車友會（房車產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式）? 奧邦廣告（商業(yè)計劃方案）? 國際藝術(shù)中心（商業(yè)計劃書）

市場營銷-品牌打造類：

? 睿美水族（品牌構(gòu)建與營銷策劃）-規(guī)模：5000萬 ? 華美牙科（品牌打造與營銷策劃）-規(guī)模：新三版上市

? 高榮汽車改裝集團（營銷咨詢、人力咨詢）-規(guī)模：1億 ? 申聯(lián)生物科技（營銷體系優(yōu)化）-規(guī)模：1.1億 ? 華陽串根香（連鎖營銷體系構(gòu)建）-規(guī)模：3200萬 ? 金石機械（營銷體系）-規(guī)模：1500萬 ? 是鋼實業(yè)（市場調(diào)研、可研報告）-規(guī)模：3億 ? 蜀北橄欖油（品牌策劃）-規(guī)模：3.1億

? 迎賓一號餐飲集團（營銷體系、品牌打造）-規(guī)模：2億 ? 天線寶寶早教（營銷策劃與宣傳推廣）-規(guī)模：國際品牌 ? 西藏航空旅游（市場營銷策劃）-規(guī)模：8000萬 ? 千里駒（商業(yè)地產(chǎn)活動策劃）-規(guī)模：2000萬 ? 多聯(lián)實業(yè)（渠道與市場營銷）-規(guī)模：10億 ?

匯鴻科教家具（市場營銷）-規(guī)模：8億

?

華陽客運（運營體系與品牌營銷）-規(guī)模：5000萬

人力資源優(yōu)化類：

? 中國水電五局（商戰(zhàn)模擬、人力測評）-規(guī)模：30億 ? 誠建水泥（人力資源體系構(gòu)建）-規(guī)模：1億 ? 川能集團（人力資源6板塊）-規(guī)模：4500萬 ? 成都某燃氣集團（人力資源體系）-規(guī)模：5000萬 ? 天興儀表（股權(quán)激勵、人力資源）-上市公司 ? 綿陽駿力商貿(mào)（人力資源體系）-規(guī)模：3000萬 ?

重慶儲渝（人力資源、內(nèi)控體系）-規(guī)模：30億