第一篇：管理學(xué)會(huì)管理方面稿件征集策劃書

管理學(xué)會(huì)管理方面稿件征集

策劃書

主辦：榆林學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 榆林學(xué)院管理學(xué)院團(tuán)總支

承辦：管理學(xué)院管理學(xué)會(huì)

目錄

一． 活動(dòng)的名稱

二． 活動(dòng)的背景

三． 會(huì)議目的四． 活動(dòng)的意義

五． 會(huì)議時(shí)間

六． 會(huì)議地點(diǎn)

七． 會(huì)議主題

八． 會(huì)議參與人員

九． 會(huì)議流程

十． 會(huì)議安排

十一． 注意事項(xiàng)

一． 活動(dòng)的名稱：管理方面稿件征集

二． 活動(dòng)的背景：下半學(xué)期，未進(jìn)行全體大會(huì)之前。

三． 會(huì)議目的：為了更好地增強(qiáng)委員之間的情感，提升管理

學(xué)會(huì)的整體內(nèi)涵與辦事水平，豐富委員的業(yè)余生活，提

升社團(tuán)品質(zhì)和提拔下一屆委員。

四． 活動(dòng)的意義：使同學(xué)們的管理能力、表達(dá)能力能夠有展

現(xiàn)的平臺，同時(shí)社團(tuán)中未來領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力也能夠一

定程度上體現(xiàn)和鍛煉。此外，在活動(dòng)中，同學(xué)們能夠明

顯地體會(huì)到自信的重要性和社團(tuán)存在于生活的意義，且

豐富充實(shí)了大學(xué)生活。

五． 會(huì)議時(shí)間：2014/5/18

六． 會(huì)議地點(diǎn)：教學(xué)樓6#402

七． 會(huì)議主題：征集管理方面稿件，增進(jìn)委員間了解，提升

社團(tuán)內(nèi)涵。

八． 會(huì)議參與人員：榆林學(xué)院管理學(xué)會(huì)全體成員。

九． 會(huì)議流程：1.會(huì)長發(fā)言并介紹大會(huì)的目的2．辦公室記錄

3..演講結(jié)束后，同學(xué)自由發(fā)言對于管理書籍的看法

4.會(huì)長總結(jié)會(huì)議，并點(diǎn)評近期活動(dòng)，指點(diǎn)這學(xué)期的工作重心

5.有序離開教室

6.會(huì)后，后勤部負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生

十．會(huì)議安排：1）前期教室干凈，桌椅整齊，簡單布置黑

板，及時(shí)通知所有成員

2)中期內(nèi)聯(lián)部拍照

2）后期組織部打掃衛(wèi)生，整齊桌椅，統(tǒng)計(jì)人數(shù)。一周后收集稿件。

十一.注意事項(xiàng)：

準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場 2.保持會(huì)場秩序，手機(jī)靜音 3.保持會(huì)場整潔1.

第二篇：報(bào)刊宣傳稿件征集管理考核辦法

報(bào)刊征集宣傳稿件管理辦法

（試行）

根據(jù)宣傳工作要求，為配合公司做好企業(yè)文化引領(lǐng)，加強(qiáng)我單位通訊宣傳人員隊(duì)伍管理，提高宣傳稿件質(zhì)量，促進(jìn)新聞報(bào)道工作有效開展，做好宣傳稿件征集工作，鼓勵(lì)員工積極投稿，特制定宣傳稿件考核辦法。

一、通訊小組成員及職責(zé)

1、通訊小組組長負(fù)責(zé)稿件征集、投送工作，并每期下發(fā)約稿、投稿及報(bào)送工作計(jì)劃；

2、各單位一把手為本區(qū)的宣傳組織工作負(fù)責(zé)人；

3、各單位通訊員負(fù)責(zé)本區(qū)的寫作和搜集工作。

二、宣傳稿件要求

1、投稿時(shí)間、數(shù)量：

每月出版兩期報(bào)紙，每月5日、20日交稿，具體寫作可提前聯(lián)系，可確定稿件寫作方向)，體裁主要以消息、通訊和深度報(bào)道為主，各單位每期最低交稿數(shù)量8篇。

2、稿件內(nèi)容：

宣傳報(bào)道針對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)成果、安全管理、質(zhì)量突破、節(jié)能減排、設(shè)備管理、環(huán)保、綜合治理、管理創(chuàng)新、反腐糾風(fēng)、業(yè)務(wù)拓展、重大工程進(jìn)度、重要決策、黨建工會(huì)活動(dòng)、員工思想動(dòng)態(tài)等各方面的信息進(jìn)行稿件采寫。

3、稿件體裁：

1）消息（具備新聞六要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、原因、結(jié)果）字?jǐn)?shù)不低于100字；

2）通訊（可包括人物通訊、事件通訊、工作通訊、風(fēng)貌通訊等）字?jǐn)?shù)不低于300字；

3）通訊員也可進(jìn)行新聞評論的寫作，字?jǐn)?shù)不低于800字。

4、稿件要求及格式：

1）文字稿件要求主題鮮明，文理通順，具有思想性、時(shí)效性和可讀性，對

其中的重要事實(shí)、數(shù)據(jù)、表述方式等予以把控，如因失職造成報(bào)道失實(shí)或泄密，將追究其責(zé)任，上報(bào)稿件禁止錯(cuò)字、漏句等語法錯(cuò)誤。

2）新聞?wù)掌笾黝}突出、畫面清晰，圖片說明要與主題吻合。圖片嚴(yán)禁插入粘貼在WORD文檔中，格式為JPG/BMP/TIF等均可，圖片與文字稿件命名一致。

如圖片系配合文字報(bào)道的，圖片與文字稿件命名必須一致，并存放在同一個(gè)文件夾內(nèi)，圖片后面括號內(nèi)加“配圖”二字。

圖片必須撰寫圖片說明，如果是配合文字報(bào)道的，可在文字報(bào)道末尾空一行撰寫，如果是單獨(dú)的圖片新聞，需要使用word文檔寫明圖片標(biāo)題，主要新聞事實(shí)、作者姓名、單位、聯(lián)系電話等相關(guān)信息。

3）嚴(yán)禁重復(fù)投稿，稿件內(nèi)容要真實(shí)，WORD文檔的名稱中必須顯示主要時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等新聞要素，禁止無標(biāo)題或使用虛題命名。但在文中制作標(biāo)題時(shí)可使用虛題。

4）稿件投送署名格式：

每期稿件以作業(yè)區(qū)為單位統(tǒng)一命名文件夾及壓縮包。

文字稿件統(tǒng)一使用word文檔，其中不要插入圖片，每篇稿件在文末頁統(tǒng)一表明作者姓名、單位、聯(lián)系電話。

三、考核管理辦法

1、通訊組長考核：

平均每月兩期累計(jì)發(fā)表量≥6篇，獎(jiǎng)勵(lì)通訊小組組長500元，未完成否決獎(jiǎng)勵(lì)，最低標(biāo)準(zhǔn)每月≥4篇，低于標(biāo)準(zhǔn)考核50元/篇。

2、通訊負(fù)責(zé)人考核：

各單位一把手為通訊宣傳組織工作負(fù)責(zé)人，所負(fù)責(zé)的單位每月發(fā)表稿件數(shù)量>1篇，獎(jiǎng)勵(lì)300元；發(fā)表稿件數(shù)量1篇，不獎(jiǎng)不罰；全月未發(fā)表稿件，考核300元/月；

連續(xù)六期（即3個(gè)月）未發(fā)表稿件的單位，另考核各單位一把手500元（即800元）。

3、通訊員考核：

1）對如期保質(zhì)、保量完成交稿任務(wù)的單位每月補(bǔ)助通訊員100元；所在作業(yè)區(qū)當(dāng)月發(fā)表稿，另獎(jiǎng)勵(lì)通訊員50元/篇。

2）單位按規(guī)定交稿數(shù)量，每期按時(shí)上報(bào)（湊字、抄襲、無意義的不計(jì)），超報(bào)規(guī)定數(shù)量的每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元（上限獎(jiǎng)勵(lì)200元/月），對未按規(guī)定時(shí)間、保質(zhì)、保量完成交稿任務(wù)的單位，否決通訊員當(dāng)月補(bǔ)助，并每少交一篇考核50元/篇；上交稿件超出截稿時(shí)間的，考核通訊員100元/次。

3）連續(xù)二個(gè)月（即4期）未發(fā)表稿件，考核通訊員100元，連續(xù)三個(gè)月未發(fā)表，考核通訊員200元。

4、作者獎(jiǎng)勵(lì)：

凡投稿被公司采用，發(fā)表每篇獎(jiǎng)勵(lì)作者150元；圖片新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇；祝福語、職工感悟、短消息等低于100字的稿件獎(jiǎng)勵(lì)50元/篇。

每半年進(jìn)行一次優(yōu)秀宣傳單位、優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀作者評選，同時(shí)對評選出的先進(jìn)單位通報(bào)表揚(yáng)，對優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀作者給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、附則

本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。本辦法最終解釋權(quán)歸辦公室。

第三篇：征集稿件通知

中誠醫(yī)藥新樂有限公司 關(guān)于開展有獎(jiǎng)?wù)骷寮耐ㄖ?/p>

公司、分公司各部門，仁德連鎖：

為加強(qiáng)公司員工精神文明建設(shè)，積極宣傳職工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，弘揚(yáng)員工的奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、盡職的職業(yè)道德，更好地反映員工與公司的和諧發(fā)展，現(xiàn)就稿件征集有關(guān)事宜通知如下：

一、征稿內(nèi)容

1、工作中取得的顯著成績、創(chuàng)新做法、亮點(diǎn)工作，合理化建議、創(chuàng)新理念等；

2、部門工作中先進(jìn)的工作事跡及突出人物；

3、發(fā)生在自己崗位及身邊的正能量人和事。

二、征稿要求

1、稿件上報(bào)至辦公室；

2、稿件一事一報(bào)，主題明確，突出重點(diǎn)；

3、稿件文體不限，詩歌、散文、論文等均可；

4、稿件落款處要注明投稿部門及投稿人姓名；

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、稿件一經(jīng)公司簡報(bào)采納，公司將對撰稿人員進(jìn)行100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

辦公室

2018年9月20日

第四篇：關(guān)于征集稿件的通知

關(guān)于征集稿件的通知

省項(xiàng)目辦通〔2011〕36號

各市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）項(xiàng)目辦：

為進(jìn)一步推進(jìn)我省志愿服務(wù)工作的開展，營造良好氛圍，經(jīng)省項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將于2012年出版貴州省《志愿者文集》（暫定），《文集》將以服務(wù)基層的志愿者感想、日志、隨筆、回憶錄等為主要內(nèi)容，現(xiàn)面向全省基層志愿者征集稿件，特請各級項(xiàng)目辦做好組織發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳工作，積極動(dòng)員服務(wù)基層的志愿者參與投稿。

一、征稿對象

2003年至今服務(wù)基層的西部計(jì)劃（含研究生支教團(tuán)）、“三支一扶”計(jì)劃、扶貧接力計(jì)劃志愿者。

二、征稿要求

1、作品要求原創(chuàng)，思想健康、內(nèi)容新穎、真實(shí)、感情真摯、文筆細(xì)膩、力求生動(dòng)；

2、文體不拘，議論評論、紀(jì)實(shí)敘事、散文隨筆、詩歌辭賦均可；

3、作品字?jǐn)?shù)三千字以內(nèi)；

4、投稿時(shí)請注明作者簡介（含姓名、性別、年齡、畢業(yè)院校、服務(wù)單位、服務(wù)崗位、服務(wù)時(shí)間、聯(lián)系電話等），并附本人生活照一張；

5、來稿恕不退還，請自留底稿。

三、投稿地址及郵箱 投稿地址:貴州省貴陽市油榨街青年路35號團(tuán)省委312室

投稿郵箱：gzqnzyz@sina.com 投稿截止日期：2012年3月1日 咨詢電話：0851-6580997、6571360

貴州省大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃 貴州省“三支一扶”計(jì)劃 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目辦公室

二〇一一年十二月十五日

第五篇：5S管理稿件

“細(xì)節(jié)決定成敗”，推行“5S”現(xiàn)場管理

——管修車間提升車間班組管理水平

2011年管修車間按照分公司總體工作部署，結(jié)合本車間實(shí)際情況，苦干加巧干，推行了5S現(xiàn)場管理，克服了人員設(shè)備緊張、任務(wù)壓頭等不利因素，確保了各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，圓滿完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，并與去年同期相比，產(chǎn)量增加了50%。與此同時(shí)，生產(chǎn)不忘安全，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，有效抑制了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收。

為了完成生產(chǎn)任務(wù)，針對時(shí)間緊、任務(wù)重，人員、設(shè)備沒有增加的現(xiàn)狀，車間全體職工動(dòng)腦筋想辦法，從自身做起。過去車工每人每天任務(wù)是修復(fù)8個(gè)接頭，現(xiàn)在增加到11個(gè)接頭。在加班加點(diǎn)、力爭多產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加對設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。

在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，車間進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，把安全管理的重點(diǎn)工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，車間班子成員在2011年推進(jìn)開展5“S”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理：整理（SEIRI）去掉不需要的東西。（減少加工工序中不必要的動(dòng)作和操作）整頓（SEITON）物品定置存放，標(biāo)識、通道、區(qū)域劃分清楚。（工具箱區(qū)，配電區(qū)，機(jī)加區(qū)，廢料區(qū)，鐵屑區(qū)，三標(biāo)線標(biāo)識清楚）清掃（SEISO）去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點(diǎn)經(jīng)常檢查，形成制

度。（鐵屑不得超過三標(biāo)線，加工中出現(xiàn)的長屑要及時(shí)處理）4 清潔（SEIKETSU）現(xiàn)場、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生的保持。（每天完成工作后，用柴油對車床表面進(jìn)行清理，對車間地面進(jìn)行清理，對班組休息室進(jìn)行清理）

5素養(yǎng)（SHITSUKE）加強(qiáng)修養(yǎng)，美化身心，遵守制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（每周五下午進(jìn)行職工技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)）力爭實(shí)現(xiàn)5S工作整合工序流程，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。

對班組進(jìn)行了安全生產(chǎn)的評估，使安全生產(chǎn)在班組中得到扎實(shí)、有效的開展，營造了濃厚的學(xué)安全、講安全的良好氛圍。通過各種安全活動(dòng)的有效開展，在全車間形成了“人人會(huì)安全，事事講安全”的局面，廣大員工的安全文明生產(chǎn)觀念不斷增強(qiáng)，安全事故發(fā)生的各種潛在因素得到了有效抑制。