第一篇：臺灣醫(yī)務管理學會

臺灣醫(yī)務管理學會

（TAIWAN COLLEGE OF HEALTHCARE EXECUTIVES）

編號：CDCDOOOOOOOOOO日期：OOOO／OO／OO

致OOO省市衛(wèi)生廳，敬啟者，今附上OOO女士／先生中請大陸中醫(yī)師資格證書文件如下，懇請查收：

(一)大陸醫(yī)師資格認定申請審核表

(二)六個月內(nèi)二吋脫帽正面半身彩色照片2張

(三)身份證、護照及臺胞證影本

(四)已公證之中醫(yī)學系或?qū)W士后中醫(yī)學系畢業(yè)證書影本

(五)已公證之中醫(yī)師證書(限2008年12月31日前已取得且滿5年者)正反面影本

(六)已公證之執(zhí)業(yè)執(zhí)照正反面影本

(七)已公證之現(xiàn)任執(zhí)業(yè)醫(yī)院或診所開立之在職證明及就職期間無不良執(zhí)業(yè)記錄之證明

(八)已公證之刑事局無犯罪記錄之證明

注：上述文件所提及換算公式

(一)民國OO年與公元XXXX年之轉(zhuǎn)換公式為：民國OO年+公元1911年=公元XXXX年，如：民國97年+公元1911年=公元2008年

(二)臺灣 [ 執(zhí)業(yè)執(zhí)照 ] = [ 行醫(yī)執(zhí)照 ]

(三)臺灣 [ 中醫(yī)師證書 ] = [ ?？漆t(yī)師執(zhí)照 ]

(四)臺灣 [ 畢業(yè)證書 ] = [ 醫(yī)學專業(yè)學歷證明 ]

上述文件經(jīng)本會核對無誤，懇請盡速辦理大陸醫(yī)師資格證書之核發(fā)，俟貴方完成作業(yè)后，煩請回寄，地址：臺灣臺北市大安區(qū)羅斯福路三段95號9樓，電話：886-2-2369-3081，傳真：886-2-2364-9354，電子郵件：sophia-tai@tche.org.tw，聯(lián)絡人：戴蘭祺。

此致

社閉法人臺灣醫(yī)務管理學會0 0 9年月日

交付申請地文件

第二篇：臺灣如何加強知識產(chǎn)權(quán)管理

臺灣如何加強知識產(chǎn)權(quán)管理

2012年10月，臺灣“經(jīng)濟部”會同“國科會”、“文化部”、“農(nóng)委會”、“教育部”等“部會”制定的“智財戰(zhàn)略綱領”獲“行政院科技會報”審議通過。該綱領以六大策略落實知識產(chǎn)權(quán)的保護及流通，同時將有系統(tǒng)組織整合學術研究機構(gòu)的專利，提供企業(yè)界有力的專利訴訟后盾支持。為落實該綱領，“行政院”將由“科技政務委員”不定期召開“智財戰(zhàn)略綱領督導會議”，管理考核各戰(zhàn)略重點的“智財戰(zhàn)略推動分組”辦理進度，并將推動成果適時提報“行政院科技會報”。

“智財戰(zhàn)略綱領”的六大戰(zhàn)略重點分別是：創(chuàng)造利用高質(zhì)專利，強化文化內(nèi)容利用，創(chuàng)造卓越農(nóng)業(yè)價值，活化流通學界知識產(chǎn)權(quán)，落實知識產(chǎn)權(quán)流通及保護體制，培育量足質(zhì)精的知識產(chǎn)權(quán)實務人才（見圖1）。

構(gòu)建臺灣產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)“防守性布雷陣”

在構(gòu)建臺灣產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)“防守性布雷陣”方面，具體策略及措施包括：由“國科會”與“經(jīng)濟部”輔導成立民營企業(yè)屬性的知識產(chǎn)權(quán)管理公司，提供專利授權(quán)與讓與、侵權(quán)訴訟的防御與反訴等新興知識產(chǎn)權(quán)服務，協(xié)助應對各種國際專利侵權(quán)訴訟案件；強化盤點及整合既有產(chǎn)學研專利，并改善現(xiàn)有學研機構(gòu)專利成果授權(quán)及讓與規(guī)定，以使知識產(chǎn)權(quán)管理公司防御體系更具彈性；鼓勵廠商與學研機構(gòu)合作進行標準專利的研發(fā)，以長期布局標準專利，充實知識產(chǎn)權(quán)管理公司進行防御訴訟的專利來源；推動國際法務人才延攬計劃，招攬實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，專攻反托拉斯法、專利訴訟等領域的執(zhí)業(yè)律師，參與知識產(chǎn)權(quán)管理公司運營；培育具有研擬案例解析能力的專業(yè)人才（專利工程師），強化專利人才進行實務個案研討與訴訟策略及實戰(zhàn)能力，協(xié)助廠商布局專利地圖；修改知識產(chǎn)權(quán)管理利用相關法規(guī)與稅法制度，有效提升知識產(chǎn)業(yè)化相關服務業(yè)水準。

在推動重點產(chǎn)業(yè)前瞻知識產(chǎn)權(quán)布局方面，具體策略及措施包括：由“國科會”與“經(jīng)濟部”調(diào)整產(chǎn)學相關計劃，選定具有國際競爭潛力的產(chǎn)業(yè)或領域，結(jié)合企業(yè)參與進行專利策略組合，促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；篩選具有市場潛力與價值的重點前瞻領域，結(jié)合“補助前瞻技術產(chǎn)學合作計劃”（產(chǎn)學大聯(lián)盟），由產(chǎn)業(yè)主導進行領域關鍵專利的研發(fā)布局，引導產(chǎn)學研進行前瞻研發(fā)，提升新興產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

在高風險早期投資及偶發(fā)性創(chuàng)意投資方面，由“經(jīng)濟部”建立“早期技術育苗補助”，投入高風險高潛力研發(fā)成果，善用當局大數(shù)法則，以利高風險專利的市場銜接；對偶發(fā)式創(chuàng)新點子，保留隨到隨審方式，補助其研發(fā)突破；誘導專業(yè)管理顧問公司得到充分授權(quán)進行投資決策，引進“有限合伙”商業(yè)組織型態(tài)，以便提升市場接手能量；籌組選題委員會、管理顧問團隊及結(jié)合跨領域?qū)＜?，共同推動選題機制與研發(fā)成果商品化。

建立“全民知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境”

在建立“全民知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境”方面，具體策略及措施包括：由“經(jīng)濟部”與“國科會”、“經(jīng)建會”、“農(nóng)委會”、“教育部”等協(xié)作，推動與國際接軌的創(chuàng)投機制及稅務等規(guī)范，以吸引創(chuàng)業(yè)投資并建構(gòu)VC營運的有利環(huán)境；盡早通過“營業(yè)秘密法”部分條文修正案，增訂刑事責任、加重處罰、減輕被害人舉證責任、強制文書提出、提高損害賠償額、延長請求權(quán)時效及加強司法人員培訓等，加強保護企業(yè)營業(yè)秘密及保障企業(yè)競爭力，以使專利布局事半功倍；推動全民知識產(chǎn)權(quán)教育，尤其應強化及充實產(chǎn)學研的知識產(chǎn)權(quán)知識與正確的知識產(chǎn)權(quán)觀念，提高知識產(chǎn)權(quán)布局的能量，并辦理大學專利課程，強化產(chǎn)業(yè)界專利人員的培訓，有效提升專利人員的質(zhì)與量。

為此，“經(jīng)濟部”特別建立“臺灣技術交易資訊網(wǎng)”（簡稱“TWTM交易網(wǎng)”）及“臺灣技術交易整合服務中心”（簡稱“TWTM服務中心”），整合產(chǎn)學研機構(gòu)，利用專家顧問派遣制度，提供專利技術權(quán)人有關運營評估、加值、轉(zhuǎn)讓、讓與及利用于開發(fā)新商品、新事業(yè)或生產(chǎn)制程等產(chǎn)業(yè)化過程所需要的輔導與服務。

擴大利用“經(jīng)濟部”各項研發(fā)專案輔導計劃，如“中小企業(yè)即時技術輔導計劃”，協(xié)助具有商品化及事業(yè)化潛力的個人專利，提出運營計劃書及研究發(fā)展計劃，加速其進行專利技術的研發(fā)，以利達成商品化及事業(yè)化。此外，利用“經(jīng)濟部”現(xiàn)行“辦理促進產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展貸款計劃”，提供周轉(zhuǎn)融資，以及購置機器、設備、土地、廠房等資本性支出的融資，并利用已編列于“中小企業(yè)信用保證基金”的?？钐峁┬庞帽ＷC，或通過“經(jīng)濟部中小企業(yè)處”的“促進中小企業(yè)智慧財產(chǎn)資金融通計劃”、“中小企業(yè)新創(chuàng)事業(yè)貸款”，以及利用信?；鹦〉昙屹J款保證，協(xié)助業(yè)者取得所需資金，加速創(chuàng)業(yè)取得資金的渠道。

整合臺當局科技專案相關主管部門，包括“國科會”、“農(nóng)委會”、“經(jīng)濟部”等部會的研發(fā)成果與推廣資源，推動臺當局科專計劃研發(fā)成果商品化，以強化專利管理能量、提升專利流通利用效益、加速專利商品化開發(fā)、強化臺當局科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓業(yè)界商品化等工作項目，整體性地提升臺當局科專計劃研發(fā)成果商品化利用效率。

開展知識產(chǎn)權(quán)研究

目前，臺當局在知識產(chǎn)權(quán)方面的活動計劃主要有“經(jīng)濟部智財局”牽頭實施的“強化專利資訊檢索及利用計劃”、“臺灣專利全文數(shù)字化計劃”、“國外專利資訊檢索優(yōu)質(zhì)化計劃”、“智慧財產(chǎn)專業(yè)人員培訓計劃”，以及“經(jīng)濟部工業(yè)局”牽頭實施的“技術服務業(yè)發(fā)展計劃”、“智慧財產(chǎn)價值創(chuàng)造計劃”、“強化企業(yè)智慧財產(chǎn)經(jīng)營管理計劃”，“經(jīng)濟部中小企業(yè)處”牽頭實施的“創(chuàng)新中小企業(yè)智慧財產(chǎn)價值計劃”等。

以“強化專利資訊檢索及利用計劃”為例，該項目是由加強專利資訊系統(tǒng)基礎建設及擴散專利資訊傳播利用，以及對臺灣廠商近年在美國專利訴訟案件進行調(diào)查分析，以提升專利審查效能及協(xié)助島內(nèi)企業(yè)活用專利。

以往臺灣專利數(shù)字化資料來源有限，檢索內(nèi)容僅限于書目資料、摘要及申請專利范圍。由于創(chuàng)新科技產(chǎn)品生命周期通常較短，若發(fā)明專利審查時間較長，企業(yè)取得發(fā)明專利時，早已失去商機，將嚴重沖擊島內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭力。因此，“智財局”整合島內(nèi)外專利資料庫為單一檢索界面，建立臺灣專利審查專用檢索系統(tǒng)，審查人員通過回溯性辦理專利說明書全文數(shù)字化作業(yè)，無需至各大專利局網(wǎng)站查找前案資料，可縮短前案檢索時間，加快審查速度。

新的專利審查審查檢索系統(tǒng)設計重點在于提供使用者以最快方式挑選出可引證的案例，圖文并列進行顯示，并對數(shù)據(jù)庫及各項檢索系統(tǒng)功能進行持續(xù)擴充，改善重點為提升檢索系統(tǒng)的搜尋速度及縮短網(wǎng)頁呈現(xiàn)的時間，更換多核且運算速率較高、存儲器容量更大及支持負載平衡流量管理的高級電腦服務器，并購置新的網(wǎng)絡設備及儲存設備等。經(jīng)過改善，檢索時間縮短為先前的三分之一。

專利分析是將所搜集的專利文獻進行相關資訊統(tǒng)計分析，借由圖表形式呈現(xiàn)專利分析情報，免費提供社會大眾使用。臺灣中小型民間企業(yè)可利用專利資訊檢索系統(tǒng)查找專利資料，作為企業(yè)選擇發(fā)展技術與運營策略的參考。

目前，該計劃針對2010年之前臺灣專利資訊系統(tǒng)公開及公告數(shù)據(jù)庫中與液晶顯示器產(chǎn)業(yè)相關的發(fā)明及新型專利進行檢索，另進行美國專利檢索及非專利資料文獻檢索等，匯整資料并分析其技術發(fā)展的情況與趨勢，已完成《光電產(chǎn)業(yè)專利趨勢分析報告》，包括依據(jù)專利活動現(xiàn)況，選擇11項關鍵技術，挑選出234件核心專利，再針對其中114件專利作質(zhì)性評估，確認該專利強度與優(yōu)劣，以統(tǒng)計及相關預測方法進行專利趨勢分析，并針對產(chǎn)業(yè)分析其核心專利，制作增長曲線模型，預測LCD產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術的發(fā)展。

此外，該研究報告也針對學術論文轉(zhuǎn)換為專利件數(shù)進行分析，并以論文轉(zhuǎn)化率作為指標，統(tǒng)計對象為臺灣交通大學、臺灣大學、臺灣清華大學、成功大學及中央大學，獲得這5所大學平均論文轉(zhuǎn)化率為22.08%，意即各校平均發(fā)表10篇期刊論文，約產(chǎn)出2件專利。由學術論文衍生專利，再通過專利授權(quán)取得經(jīng)濟效益，可充分發(fā)揮產(chǎn)學合作的研究能量，對于學校而言，可獲得權(quán)利金以持續(xù)投入研究經(jīng)費，對于獲得技轉(zhuǎn)的廠商更可提升其市場競爭力。該計劃的這份分析報告放在“經(jīng)濟部智財局”智慧財產(chǎn)權(quán)e網(wǎng)通系統(tǒng)提供會員下載。

強化臺灣廠商應對美國專利侵權(quán)訴訟能力

臺灣科技產(chǎn)業(yè)時常面臨外國企業(yè)或島內(nèi)廠商同業(yè)間提起專利訴訟，并因此支付龐大的和解金、賠償金或權(quán)利金，不利于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于美國專利訴訟是全球最重要的典型專利訴訟案例，因此該計劃通過對于美國重要產(chǎn)業(yè)專利趨勢與專利訴訟加以深入分析，完成《臺灣光電產(chǎn)業(yè)廠商在美國專利訴訟案件分析報告》。

該報告調(diào)查了臺灣光電廠商2006年至2010年在美國聯(lián)邦地方法院、聯(lián)邦巡回上訴法院與最高法院的110件專利訴訟案件，涵蓋策略與管理議題、程序訴訟技巧專利訴訟爭議三個方面，挑選出Mondis公司控告臺灣鴻海和奇美、日本夏普控告臺灣友達、韓國樂金控告友達等10個訴訟案例進行深入分析，其中友達提起反訴控告樂金案例，友達獲得勝訴，顯示島內(nèi)部分大企業(yè)已具有化被動為主動，利用訴訟策略能力，相關策略也值得提供臺灣廠商參考利用。

該報告內(nèi)容包括事實資料與Westlaw及Justia資料庫中的裁定或判決，并整理各案件的重要爭議點與法院見解、適用法律與判決先例，對臺灣企業(yè)參與美國專利訴訟的致勝策略進行剖析，并深入探討爭議專利技術內(nèi)容、專利侵權(quán)訴訟攻防技巧及致勝策略，及整合美國專利訴訟程序、訴訟案例、訴訟技巧、訴訟管理致勝策略等訴訟實務內(nèi)容，匯編成《美國專利訴訟教戰(zhàn)手冊》，提供島內(nèi)企業(yè)參考，可強化臺灣光電廠商應對美國專利侵權(quán)訴訟能力。該報告也放在“經(jīng)濟部智財局”智慧財產(chǎn)權(quán)e網(wǎng)通系統(tǒng)提供會員下載。

有關《美國專利訴訟教戰(zhàn)手冊》，借由系統(tǒng)化整理美國專利相關訴訟規(guī)則、分析代表性的美國專利訴訟案件，輔以深入研究并擷取可利用的訴訟技巧，歸納美國專利訴訟三大戰(zhàn)場，美國專利商標局、美國國際貿(mào)易委員會、美國聯(lián)邦法院的訴訟程序及策略，通盤整理出可操作性的專利訴訟技巧，與美國律師的專業(yè)意見，作為臺灣光電廠商進行國際商業(yè)貿(mào)易談判策略的參考。

“智慧財產(chǎn)價值創(chuàng)造計劃”

另以“經(jīng)濟部工業(yè)局”牽頭推動的“智慧財產(chǎn)價值創(chuàng)造計劃”為例，該項目系配合行政院“發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化推動方案”，利用其設立的“TWTM專利技術中介交易平臺”，促成專利技術達成轉(zhuǎn)讓、授權(quán)及讓與交易，進而產(chǎn)業(yè)化為目標，提供島內(nèi)外產(chǎn)學研可交易的知識產(chǎn)權(quán)資訊，并連結(jié)知識產(chǎn)權(quán)技術服務業(yè)的能力，辦理多元化交易營銷服務活動，強化知識產(chǎn)權(quán)的交易中介，協(xié)助企業(yè)取得升級轉(zhuǎn)型所需的知識產(chǎn)權(quán)，協(xié)助島內(nèi)企業(yè)利用發(fā)明專利創(chuàng)造經(jīng)濟利益。

其主要目標分別為：提升專利流通利用及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)；增進企業(yè)智慧財產(chǎn)經(jīng)營管理能量。具體推動方式首先為深化專利商品化服務，協(xié)助發(fā)明創(chuàng)造價值，包括：成立專利加值輔導顧問中心，提供專家顧問咨詢訪視服務；辦理專利技術加值服務；輔導專利技術進行營運計劃書或商品化驗證服務。

其次是強化TWTM服務功能，活絡流通交易市場。包括：匯集管理可交易專利技術資訊，盤點TWTM網(wǎng)站現(xiàn)有專利技術；建立資料服務系統(tǒng)，促進可交易技術資訊流通；辦理多元化專利技術營銷中介活動，活絡交易市場；辦理跨“部會”技術交易展；輔導專利技術中介交易。

再有是強化評價服務能量，呈現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值，包括：辦理知識產(chǎn)權(quán)技術服務業(yè)能力登錄，培訓知識產(chǎn)權(quán)評價人員，辦理評價服務準則推廣說明會。適用對象為對發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化推動有需求的研究機構(gòu)、學校、企業(yè)及個人等專利所有權(quán)單位或個人。智慧財產(chǎn)評價（進階）專業(yè)人員培訓的對象是任職于島內(nèi)公民營企業(yè)、法人機構(gòu)從業(yè)人員或大專教師等。

總結(jié)該計劃2013年推動成效，共提供知識產(chǎn)權(quán)專家顧問161項咨詢訪視服務，323件專利加值服務，輔導4家中堅企業(yè)專利布局診斷，培訓60位評價業(yè)務人員，并促成183項專利技術研擬運營計劃書或商品化驗證服務。辦理7場次多元化營銷活動及國際技術交易展，總參與人數(shù)超過9萬人次，共促成148項專利技術授權(quán)讓與及新商品開發(fā)，交易及開發(fā)投資金額約2.4億元新臺幣。

另外，建立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理示范輔導7項，診斷13項，協(xié)助250家島內(nèi)企業(yè)或機構(gòu)建立基礎知識產(chǎn)權(quán)管理制度，及129家次企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理在線自行檢視，受理27家申請并通過TIPS驗證，提供240人次利用基礎知識產(chǎn)權(quán)管理培訓教材，并完成培訓206人次知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理專業(yè)人員。還積極與產(chǎn)業(yè)公協(xié)會、學校舉辦知識產(chǎn)權(quán)系列活動，包括社團法人中華公司治理協(xié)會、臺灣內(nèi)部稽核協(xié)會、臺北科技大學及高雄應用科技大學。

“創(chuàng)新中小企業(yè)智慧財產(chǎn)價值計劃”

再來看“經(jīng)濟部中小企業(yè)處”牽頭實施的“創(chuàng)新中小企業(yè)智慧財產(chǎn)價值計劃”，系以影響企業(yè)核心競爭力的知識產(chǎn)權(quán)著手，連結(jié)法人、業(yè)界專家共同協(xié)助具有技術創(chuàng)新的島內(nèi)中小企業(yè)，進行知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟價值及多元化輔導評估，并由計劃專家輔導企業(yè)內(nèi)相關知識產(chǎn)權(quán)組織，強化中小企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)，進而縮短研發(fā)時程及節(jié)省相關的研發(fā)投入成本，以便在知識產(chǎn)權(quán)的整體價值鏈上，包括知識產(chǎn)權(quán)管理保護、知識產(chǎn)權(quán)引進/轉(zhuǎn)讓、商業(yè)化等各階段，進行整合性的連結(jié)與評估輔導服務，進而發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能量，協(xié)助企業(yè)全方位升級轉(zhuǎn)型，達到進軍全球市場的目標。

該計劃項目之一是運營“中小企業(yè)智權(quán)加值服務中心”，優(yōu)化中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力，針對廣大中小企業(yè)提供一般性的知識產(chǎn)權(quán)服務，并落實提升中小企業(yè)知識管理、轉(zhuǎn)讓中介相關輔導資源，以有效達成傳遞知識產(chǎn)權(quán)輔導效益擴散的目標，其重要成果包括建設“智慧財產(chǎn)服務平臺宣導網(wǎng)站”，提供中小企業(yè)智慧財產(chǎn)即時性服務與建議，向企業(yè)廣泛宣傳計劃服務內(nèi)容，并提供企業(yè)相關知識產(chǎn)權(quán)資源。該網(wǎng)站提供咨詢信箱、免付費咨詢專線、在線知識產(chǎn)權(quán)課程等，并按月發(fā)送電子報，提供企業(yè)所需的活動信息及資訊。2013共受理167項知識產(chǎn)權(quán)需求服務申請。

其次是在網(wǎng)站上建立一套“中小企業(yè)智權(quán)競爭力評量系統(tǒng)”，協(xié)助企業(yè)通過在線問卷方式，自行評估公司的技術創(chuàng)新以及知識產(chǎn)權(quán)管理能力，以了解公司在本產(chǎn)業(yè)中與其它類似規(guī)模的中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)競爭力上的差異及優(yōu)劣勢，其分析研究成果也可作為未來當局規(guī)劃輔導企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)競爭力的參考依據(jù)，此系統(tǒng)已累計上千家廠商在線填寫。

然后邀請專家顧問分析中小企業(yè)常見的知識產(chǎn)權(quán)問題，以豐富的實務經(jīng)驗提供專業(yè)建議，并編制知識產(chǎn)權(quán)問答手冊，以提供中小企業(yè)參考。手冊主要內(nèi)容包括：知識產(chǎn)權(quán)120個基本問題，匯整近年臺灣智慧財產(chǎn)權(quán)法院判決案例分析，促進企業(yè)更進一步了解知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展趨勢及實務案例，讓中小企業(yè)在公司內(nèi)部智財管理上有所應對策略，提供優(yōu)質(zhì)輔導案例，讓有興趣的廠商了解計劃輔導方式以及輔導效益，希望能借此吸引更多有知識產(chǎn)權(quán)需求的中小企業(yè)參與，并達成輔導示范效果。手冊內(nèi)容在網(wǎng)站上免費供中小企業(yè)在線閱覽。

提升中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理利用能力

該計劃項目之二是規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)專案輔導機制，提升中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理利用能力，通過赴中小企業(yè)實地診斷，了解具有創(chuàng)新能量的中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)利用所面臨的難題，進而提供量身訂做的知識產(chǎn)權(quán)輔導。通過輔導過程強化廠商自身知識產(chǎn)權(quán)能力，并協(xié)助解決其遭遇的困難。以示范個別廠商輔導產(chǎn)生的實際效益，作為其它對知識產(chǎn)權(quán)活動有需求的中小企業(yè)參考，其重要成果包括：組成知識產(chǎn)權(quán)診斷團隊，實地到有意愿提知識產(chǎn)權(quán)管理及利用效能的中小企業(yè)進行智慧財產(chǎn)權(quán)利用診斷，協(xié)助中小企業(yè)了解公司目前知識產(chǎn)權(quán)管理制度缺失及未來知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。針對中小企業(yè)目前遭遇的專利和商標申請、侵權(quán)分析、營業(yè)秘密管理及潛在知識產(chǎn)權(quán)管理缺失等問題，根據(jù)診斷結(jié)果提供初步建議及解決方案，供中小企業(yè)運營政策擬定的參考依據(jù)。2013共計完成40項短期診斷。

其次是建立或引進外部專家顧問輔導機制，在廠商新創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品改良過程中提供所需的知識產(chǎn)權(quán)相關輔導，包含專利申請評估、專利技術比對分析、專利檢索、改良設計侵權(quán)評估、著作權(quán)輔導利用、智權(quán)法律、營業(yè)秘密保護等項目的輔導。2013共有15家企業(yè)得到個案輔導，共申請19件專利，節(jié)省其研發(fā)、訴訟成本共計2500萬元新臺幣，并帶動廠商投資6410萬元新臺幣，另創(chuàng)造廠商知識產(chǎn)權(quán)輔導示范等效益，發(fā)揮杠桿效果激勵更多中小企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動，進而提升知識產(chǎn)權(quán)財競爭力。

為中小企業(yè)量身訂制知識產(chǎn)權(quán)管理制度

再有是以“經(jīng)濟部工業(yè)局”制定的《臺灣智慧財產(chǎn)管理規(guī)范》（TIPS）為依據(jù)，為中小企業(yè)量身訂制一套適合該企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)特性及產(chǎn)品屬性的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)競爭策略，預防侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，避免侵權(quán)訴訟使企業(yè)形象受損，并依廠商需求，規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)管理相關教育培訓課程。2013年共輔導16家廠商，皆取得具有公信力的TIPS驗證，培訓專利工程師21人，建立專利資料庫16個，專利及商標申請36件，完成專利組合及專利布局，利用于商品化后預估可創(chuàng)造經(jīng)濟效益30億元新臺幣，節(jié)省廠商研發(fā)先期投入成本3000萬元，帶動廠商后續(xù)投資金額7400萬元，協(xié)助中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級之外，同時新增營業(yè)額約2.85億元。

為使知識產(chǎn)權(quán)輔導效果擴散、深耕，針對歷年來輔導的廠商，持續(xù)追蹤進行深度輔導，建立標桿企業(yè)作為楷模范例。2013追蹤輔導3家企業(yè)，在追蹤輔導過程中協(xié)助業(yè)者進行創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，順利取得專利并成功商品化，該商品目前已在市場廣泛流通，帶來經(jīng)濟效益上千萬元。

協(xié)助島內(nèi)中小企業(yè)取得技術專利

該計劃項目之三是協(xié)助島內(nèi)中小企業(yè)取得技術專利，并辦理“中小企業(yè)智財論壇”，以實現(xiàn)知識傳遞與成果擴散的目的。目前，該計劃已與部分島內(nèi)大專院校簽訂《專利授權(quán)合作平臺機制合作備忘錄》，共同協(xié)助中小企業(yè)取得技術專利，以擴散研發(fā)成果及資源，創(chuàng)造產(chǎn)學合作契機。

鑒于臺灣中小企業(yè)欲創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)業(yè)升級，卻苦無產(chǎn)品技術或無能力購買他人技術專利，借由“中小企業(yè)智權(quán)產(chǎn)學合作平臺機制”的建立，可以協(xié)助中小企業(yè)取得技術專利。建立合作平臺的目的是在專利商品化前，廠商僅須向?qū)W校支付專利申請費、維護費及材料費，后續(xù)商品化衍生利益由學校與相關企業(yè)簽訂協(xié)議，在合約中約定彼此相關權(quán)利義務，由計劃執(zhí)行機構(gòu)盤點匯整大專院校專利技術、專利組合、商業(yè)化評估及選定適用的產(chǎn)業(yè)，通過技術轉(zhuǎn)讓授權(quán)說明會，為廠商提供大專院校技術專利。2013年成功促成45家企業(yè)，并持續(xù)追蹤后續(xù)產(chǎn)生效益。

第三篇：醫(yī)務科管理工作總結(jié)

醫(yī)務科管理工作總結(jié)

在院領導的正確指導下，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室主任、護士長的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。

從四個方面匯報如下：

一、嚴抓醫(yī)療護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療護理服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務。近一年中，醫(yī)務科建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，調(diào)加大了對醫(yī)護質(zhì)量的指導、監(jiān)督，重新制定或修訂醫(yī)療工作制度，形成醫(yī)療工作制度匯編，并建立由醫(yī)務科、護理部、外1至外4科等相關科室主要負責人組成的行政查房領導小組，對全院醫(yī)療護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風情況進行全面細致的月績效考核，并將考評結(jié)果與獎金考核掛鉤。近月邀請市醫(yī)療行政檢查小組領導進行全體醫(yī)生病歷書寫規(guī)范授課，并重新制訂下發(fā)了病歷和病程記錄、各項醫(yī)療表格、處方的書寫規(guī)范，確保病案的書寫質(zhì)量；制訂了危急值制度、傳染病管理制度等各項醫(yī)療制度，規(guī)范了臨床病歷操作工作行為。在此前提之下，醫(yī)院的醫(yī)療工作得以順利進行。

二、努力創(chuàng)建六型科室

1.學習型科室。自覺帶領全科學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的頭腦，不斷增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。

2.實干型科室。醫(yī)務科工作任務重、頭緒多、壓力大、責任強，溝通上下，聯(lián)系左右，突發(fā)事件隨時出現(xiàn)。工作中，我們也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是領導的信任，科室的支持，員工的理解，使我們充滿了信心，義無反顧地飽滿的熱情、昂揚的斗志投入工作，務實開拓。

3.創(chuàng)新型科室。抓住機遇，與時俱進，建章立制，依法管理，臨床路徑、卓越績效管理新方法，努力實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變。

4.服務性科室。轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風。變變動為主動，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導不滿意。

三、希望改進醫(yī)療服務模式，提高醫(yī)療工作效率，營造精神家園。

1.希望通過進行病人滿意度調(diào)查，及時反饋，知道科室轉(zhuǎn)變服務理念，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，努力爭創(chuàng)零投訴無糾紛科室。

2.圍繞患者需要開展工作，努力縮短術前等待日，縮短住院時間，加快床位周轉(zhuǎn)，減少住院費用，方便患者就醫(yī)。

3.加強醫(yī)患溝通，提高醫(yī)患溝通技巧，密切醫(yī)患關系。

4.倡導“愛崗敬業(yè)、患者至上”的醫(yī)院精神，打造仁心妙術、博大精深的人文環(huán)境，創(chuàng)建蓬勃向上、昂揚奮進的長城醫(yī)院文化。大力宣傳強化院徽、院訓、醫(yī)院精神，悉心創(chuàng)造無形資產(chǎn)和醫(yī)院品牌。

5.廉潔型科室。不斷強化內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，清正廉潔，絕不以權(quán)謀私、以醫(yī)謀私。堅決與不良作風斗爭。

四、希望加強規(guī)章制度建設。

加強規(guī)章制度建設，有利于醫(yī)院提高管理水平規(guī)章制度具有行政法規(guī)性和約束力，以統(tǒng)一的規(guī)定和程序規(guī)范工作人員行為，統(tǒng)一思想，保證醫(yī)院能沿著正確的軌道進行可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)管理目標。規(guī)章制度將醫(yī)院各項工作程序化、規(guī)范化，使資源優(yōu)化組合，合理分配，保證管理工作能有效、有序運行。再者，醫(yī)院的規(guī)章制度是在多年實踐的基礎上，在教訓中不斷學習積累而修改健全的，為領導者從經(jīng)驗管理走向科學管理提供了依據(jù)。能有效地防止經(jīng)驗主義，保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不會因為個別部門領導的更換而影響工作的正常進行。另外，規(guī)章制度對各職能科室、各業(yè)務部門的職責和工作規(guī)范都有詳細和明確的說明，醫(yī)院領導可適當下放權(quán)力，從繁瑣的行政事務當中解脫出來，把更多的精力放在抓全局，抓重點，制定全院性戰(zhàn)略計劃，保證在競爭激烈的醫(yī)療市場上穩(wěn)步發(fā)展。

雖然我院已經(jīng)完成各項規(guī)章制度的制訂，可是制度的制訂只是第一步，規(guī)章制度出臺后要付諸實施，在實施的過程中要不斷檢查與監(jiān)督，保證各項工作都能按規(guī)定和條款去執(zhí)行和完成，并對落實情況分析反饋，以便在今后的工作實踐中，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展進 行修訂和完善。隨著我國衛(wèi)生事業(yè)深化改革和發(fā)展，對醫(yī)療行業(yè)提出更高的要求，在實踐中要不斷修正完善規(guī)章制度，還要適時創(chuàng)新，科學創(chuàng)新的制度必定對全院管理工作的有序進行發(fā)揮重要的作用。

醫(yī)務科

2012年10月30日

第四篇：醫(yī)務科工作管理

醫(yī)務科工作管理（目錄）

一、2011年醫(yī)院科工作總結(jié)、2012年工作計劃

二、2009-2011年醫(yī)務科工作計劃

三、2008-2010年醫(yī)務科工作總結(jié)

四、醫(yī)務科工作制度

五、醫(yī)務科科長崗位職責

六、醫(yī)務科干事崗位職責

七、醫(yī)療質(zhì)量管理人員崗位職責

八、病案管理人員崗位職責

九、外出進修管理制度

十、診斷證明書管理規(guī)定

十一、知情同意管理制度

十二、加強病歷管理若干規(guī)定（樂中醫(yī)發(fā)[2007]號）

十三、醫(yī)療文書管理條例（草稿）

十四、人才梯隊建設及繼續(xù)醫(yī)學教育制度

十五、進修、培訓、學習的有關規(guī)定（在職人員外出進修合同書）

十六、手術質(zhì)量管理制度

第五篇：醫(yī)務科管理心得

2011年醫(yī)務科管理心得

經(jīng)歷了一年多的醫(yī)務科工作，心里感慨萬千！從臨床工作中脫穎而出，從事管理崗位，這是自己的一大進步！但是在這個特殊的崗位上，經(jīng)歷了太多的艱辛和歷練，多少次想有回歸臨床的沖動，多少次想離開這個科室！但是理智的思想讓我堅持到現(xiàn)在。原因有以下幾點：

一、一定要沉住氣。韓信曾有胯下之辱，而率領百萬之師，成就垓下之圍！相比之下，面臨同事的譏笑這些許小事，礙不了自己發(fā)展大計，一定要心理素質(zhì)過關，做到不發(fā)火，不泄憤，不紅臉，不自卑，不自棄，只要青山在，哪怕沒柴燒。

二、一定加強學習。強化自己在分管領域的專業(yè)權(quán)威，要樹立起自己堅實的工作基礎，始終把醫(yī)院賦予的權(quán)力用好，要底氣足，膽子實，在分管的工作上有話語權(quán)，決定權(quán)。

三、一定要和分管領導和主要領導處理好關系。擺正自己的位置，當好綠葉，使他們在用你時感到放心，用起來舒心，不用你擔心，借助他們的威信，同時樹立自己工作中的威信，這不是狐假虎威，這是借力用力。

四、一定心胸開闊。不能在工作中伺機報復，二級班子，是中心的中層干部，都是有一定肚量的人，要講宰相肚里能撐船，睚眥必報，只能扭曲自己的心靈，影響自己的公正，降低自己的威信。要講風格、講大局，講正直，在工作考核方面公平公正，以人品正官品。

五、一定謹言慎行。吃不準的事情，打死不說。做到年輕的時候，憋得住話也憋得住尿，到年老的時候，憋不住尿也要憋得住話。相信話沒有說出口的時候，自己是話的主人，話一旦說出口，自己就成為話的奴隸！

六、一定不要學那些刁蠻的職工。圣經(jīng)上有句話：上帝要叫你滅亡，先叫你瘋狂！多硬氣的刁蠻職工，小瞧再軟弱的分管領導或主要領導，都是極其危險的。在官場，也行將不遠。最著名的是原上海市委書記陳良玉，對中央的政策不當一回事，對中央領導陽奉陰違，甚至公然敵對，最后被判18年，打入18層地獄。我們系統(tǒng)原有一位區(qū)級單位的一把手，飛揚跋扈，自恃財大氣粗，對上級領導也漠然置之，去年因受賄罪被依法查處，判了9年。所以，做官首先要做人，為官永遠有比自己職位更高的，不要得罪上級，哪怕微不足道的上級，樹立對立面，對一個基層的醫(yī)護工作的人來說，更是自取其辱。

七、把自己當上級。在工作上，講原則，講落實，敢抓敢管，雷厲風行，對事不對人，即是得罪人，也是為了事，為了人民的事業(yè)，在再刁蠻的職工面前，始終挺起胸脯，把自己當上級，別人可以看不起自己，但自己一定要看起人民賦予的權(quán)力！

在我們重慶兩江新區(qū)工作，有很多優(yōu)勢別的地方是比不上的，氣候好，風氣正，干部整體素質(zhì)高！我到我們醫(yī)務科工作后，也遇到過好多次被普通的職工背地里說小話，解決糾紛時被患者辱罵或毆打，在繁忙的工作中耽誤不能吃上飯，甚至連一件為家分憂的事情都

干不了！這樣的情況，我都一笑了之。在我們單位，我的上級對我非常關心，非常支持，工作中出現(xiàn)的問題，要在工作中融通感情，逐步解決，剛到科室后，科室的同事對我特別的照顧，基于這些，我以能成為江北衛(wèi)生人而深感自豪！我熱愛江北，也將繼續(xù)為我們的江北衛(wèi)生而永不放棄！