第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理方案

企業(yè)的定位：

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。

B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式：

企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓

——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

市

場 調(diào) 研

市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況

審核人

財務(wù)管理：

市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。

規(guī)范費用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。國內(nèi)差旅費用開支標(biāo)準(zhǔn)一覽表

項目

職務(wù)

乘坐交通工具范圍 地 址 住宿標(biāo)準(zhǔn) 第 人 每 天

伙 食 市內(nèi)交通

董事長

總經(jīng)理級 飛機軟臥、硬臥 北京、特區(qū)、其它

150

100

50

特殊情況董事長、總

高級員工 硬臥、其它交通工具 北京、特區(qū)、其它 130

40經(jīng)理審批

員工 硬臥、其它交通工具 北京、特區(qū)、其它 100

60

30

本省內(nèi)出差補助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。

資

產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表

工作事項 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批

貸款支付 50萬元以上 財務(wù)部 董事長 董事長

5萬元以上 財務(wù)部

總經(jīng)理 董事長

5萬元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

500元以下 財務(wù)部

付總經(jīng)理 總經(jīng)理

其它

利潤的分配：

創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。

分配方案：

根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。

風(fēng)險的防范及措施：

由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。

綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo)

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理方案

***************公司 2015年管理運行方案 因為涉及公司機密(有刪節(jié))

一、總 則

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國、依法治安的開局之年，也是省煤炭廳提出的“基礎(chǔ)鞏固年”，全國煤炭形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，在新的起點上取得突出成績。

今年我公司工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大，十八屆三中、四中全會和總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神及省市縣煤炭工作會議要求，認(rèn)真落實新《安全生產(chǎn)法》，著力推進總書記“四個能源革命”，全面推動煤炭產(chǎn)業(yè)“六型轉(zhuǎn)變”，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)，全面提升安全生產(chǎn)工作水平，為實現(xiàn)高煤公司“全省先進、全市一流”的目標(biāo)努力奮斗。

2015年企業(yè)奮斗目標(biāo)：

一、；

二、；

三、；

四、；

五、加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力。

1、優(yōu)化班子領(lǐng)導(dǎo)分工及部門職責(zé)，提高整體效能；

2、加大考核力度，優(yōu)化工資分配方案，提高員工工作積極性；

3、每月定期召開經(jīng)濟分析會，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；

六、加強安全管理，杜絕死亡事故和重大機械事故；

七、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井建設(shè)達到省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)；

八、繼續(xù)加大實施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升“工程”，進一步壯大專業(yè)人才隊伍，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。

九、加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)形象、凝聚團隊力量，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、目標(biāo)分解及獎懲

（一）公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)向董事會負(fù)責(zé)，采取逐級簽訂責(zé)任狀的形式分解目標(biāo)任務(wù)。即：董事會和監(jiān)事會向股東會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向董事長、各部門向分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職向部門負(fù)責(zé)人逐級簽訂責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行分工負(fù)責(zé)制。

（二）對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門的考核獎勵辦法及

標(biāo)準(zhǔn)，由董事會在年初根據(jù)公司計劃任務(wù)確定。

三、機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)

（一）股東會

我公司設(shè)股東會，由大同鵲山精煤有限責(zé)任公司、左云縣水窯鄉(xiāng)興隆溝村委會和左云縣水窯鄉(xiāng)大路坡村委會三方股東組成，為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，依法行使以下權(quán)利：

1．決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

2．選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；

3．審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告；

4．審議批準(zhǔn)公司財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；

5．對公司增加或減少注冊資本作出決議；

6．對公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

7．對發(fā)行公司債券作出決議； 8．修改公司章程。

（二）董事會

我公司董事會由名董事組成，董事會對股東會負(fù)責(zé)，并依法行使以下權(quán)利：

1、負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；

2、執(zhí)行股東會的決議；

3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

4、制訂公司財務(wù)預(yù)、決算方案；

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6、制訂公司增加或減少注冊資本方案，制定合并、分立、解散、變更公司形式的方案；

7、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

8、決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；

9、制定公司的基本管理制度；

10、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（三）監(jiān)事會

我公司監(jiān)事會由名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事會主席人，依法行使以下職權(quán)：

1、檢查公司財務(wù)；

2、對董事、高級管理人員的履職情況進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事和高級管理人員提出罷免的建議；

3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，監(jiān)事會有權(quán)要求董事和經(jīng)理予以糾正；如果拒不糾正，監(jiān)事會有權(quán)召集和主持股東會會議；

4、向股東會會議提出提案；

5、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

6、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（四）公司主要領(lǐng)導(dǎo)分管范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)

副總工程師分管范圍 正部級以上機構(gòu)設(shè)置如下：

公司設(shè)安監(jiān)部、調(diào)度室、機電科、技術(shù)部、防治水科、質(zhì)標(biāo)辦、信息中心、考核部、設(shè)備部、通風(fēng)部、通風(fēng)隊、綜采隊、綜掘隊、運輸隊、探水隊、培訓(xùn)中心、洗煤廠、選煤隊、水暖隊、35KV變電站、救護中隊、公司辦、黨總支辦、紀(jì)檢辦、財務(wù)部、勞資部、供應(yīng)部、保衛(wèi)部、營銷部、基建部、醫(yī)務(wù)室（職防科）、物業(yè)部、工會、團委、柴家溝、環(huán)?？?、機修廠共37個職能部門。各部門職責(zé)如下：

1、安監(jiān)部

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及上級部門安全指示精神；

（2）負(fù)責(zé)井下安全管理和監(jiān)督工作，認(rèn)真執(zhí)行各項管理及檢查制度，安監(jiān)員做到進在前、出在后，現(xiàn)場交接班，確保安全生產(chǎn)；

（3）協(xié)調(diào)組織公司井下各類安全檢查活動；（4）協(xié)助總經(jīng)理組織召開安全辦公會議，并定期召開安全例會；

（5）監(jiān)督檢查公司各生產(chǎn)作業(yè)隊組對三大規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患有權(quán)停止作業(yè)進行處理；

（6）抓好職工的安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度；

（7）抓好井下隱患排查治理工作，并監(jiān)督整改落實情況；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

2、調(diào)度室

（1）協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)工作，分解目標(biāo)，落實任務(wù)，加強監(jiān)督檢查；

（2）按照產(chǎn)量、進尺計劃，科學(xué)布局，合理安排各項工作；

（3）搞好產(chǎn)量、進尺、入井人數(shù)等各項指標(biāo)的統(tǒng)計和上報工作；

（4）加強礦井虹膜考勤系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運行，顯示準(zhǔn)確真實；

（5）嚴(yán)格井口檢身制度，做好出入井人員管理工作；（6）負(fù)責(zé)燈房管理工作，確保礦燈和自救器運行正常；（7）負(fù)責(zé)緊急避險系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運行；（8）負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作；

（9）抓好澡堂管理，確保運行正常；（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

3、機電科

（1）負(fù)責(zé)全礦供電和機電設(shè)備運行管理工作；（2）負(fù)責(zé)主要通風(fēng)機運行管理工作，并完成主要通風(fēng)機日常檢修、保養(yǎng)、維護等工作；

（3）負(fù)責(zé)副斜井提升系統(tǒng)運行管理工作，并完成提升

系統(tǒng)絞車、鋼絲繩、礦車、平板車和料車等設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)、維護等工作；

（4）負(fù)責(zé)供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)、井口暖風(fēng)系統(tǒng)、井下排水系統(tǒng)、靜壓灑水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、制氮系統(tǒng)管理工作，確保各系統(tǒng)正常運行；

（5）組織實施《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收辦法》，管理全礦綜合電量消耗，抓好設(shè)備“三率”、防爆率，確保礦井設(shè)備的“三率”、防爆率達到90.5.1、100%；

（6）按照實際用電負(fù)荷保證按額定電壓正常供電，定期對供電變壓器、線路等進行檢修維護；

（7）負(fù)責(zé)各部門所需燈具的更換；

（8）嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保礦井各項工程施工安全；

（9）加強機電設(shè)備技術(shù)裝備管理，確保入井設(shè)備合格，及時淘汰落后設(shè)備；

（10）負(fù)責(zé)礦井機電設(shè)備登記管理工作，并建立好設(shè)備管理臺賬；

（11）負(fù)責(zé)水源井供水管理工作；（12）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

4、技術(shù)部

（1）貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及技術(shù)規(guī)范，總體設(shè)計先進，井下開拓、準(zhǔn)備、回采布局合理；

（2）負(fù)責(zé)編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃、采掘計劃、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，制定礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、事故

災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案和安全技術(shù)措施，保證采掘銜接，搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到圖紙準(zhǔn)確、資料齊全；

（3）組織作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的會審、貫徹學(xué)習(xí)、考試及修改補充；

（4）逐步改革采煤方法，減少無效進尺，提高資源回收率，做到礦井“三量”平衡；

（5）負(fù)責(zé)礦井測量工作，做到測量工作準(zhǔn)確無誤，杜絕技術(shù)事故發(fā)生；

（6）負(fù)責(zé)礦井產(chǎn)量、掘進進尺丈量核算工作，并檢查考核井下工程質(zhì)量；

（7）加強資源管理，有效防止各種穿層越界、亂采濫挖等現(xiàn)象對本礦井煤田造成破壞；

（8）及時采集綜采工作面礦壓觀測系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析周期來壓情況預(yù)測預(yù)報來壓期限；

（9）負(fù)責(zé)巷道頂板技術(shù)管理工作，按期觀察頂板離層儀讀數(shù)并仔細填寫管理牌板；

（10）負(fù)責(zé)巷道指向標(biāo)識及礦井避災(zāi)路線標(biāo)識管理工作；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

5、防治水科

（1）加強煤礦防治水工作，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真落實《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》，按防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立健全各項規(guī)章制度，確保防治水工作落到實處；

（2）堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取防、堵、探、排、截的綜合治理措施；通過井上下物探、鉆探、化探、問探、長短探結(jié)合等立體綜合探查，排除古空、采空區(qū)等積水安全隱患，確保安全生產(chǎn)；

（3）組織編制切實可行的探放水設(shè)計及專項安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查探放水施工的有關(guān)管理工作，并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；

（4）認(rèn)真做好防治水工作的基礎(chǔ)臺賬，做好水患的預(yù)測預(yù)報工作，對井下各出水點要定期進行水量觀測、水質(zhì)化驗分析，及時分析水患危害程度，及時制定科學(xué)可行方案排除水患，確保防治水工作安全；

（5）做好氣象、地面塌陷、地表水位觀測等資料收集；（6）定期搜集、調(diào)查和核對相鄰礦井的有關(guān)開采情況，并在礦井工程對照圖及相關(guān)圖紙上標(biāo)出其井田位置、開采范圍、開采年限、積水情況等，對存在威脅本礦安全的問題，及時協(xié)調(diào)解決；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

6、質(zhì)標(biāo)辦

（1）按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化礦井；

（2）負(fù)責(zé)制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)計劃、質(zhì)量考核和獎懲辦法；

（3）組織好旬、月、季、的安全質(zhì)量檢查驗收工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，要求相關(guān)單位制定

整改方案并監(jiān)督落實整改情況；

（4）處理達標(biāo)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，完成上級交辦的各項工作；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

7、信息中心

（1）負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、礦井工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、DLP大屏顯示系統(tǒng)的運行管理和維護工作，負(fù)責(zé)各大系統(tǒng)、安裝、維修保養(yǎng)、遷移、拆除等工作，確保系統(tǒng)24小時穩(wěn)定運行，各種監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示準(zhǔn)確無誤；

（2）加強網(wǎng)絡(luò)專線及附屬設(shè)施（包括環(huán)網(wǎng)交換機、光纜、服務(wù)器）的日常維護，確保正常運行；

（3）加強通信系統(tǒng)（通信自動化控制系統(tǒng)）、外線程控電話的日常維護、巡檢工作，確保系統(tǒng)24小時穩(wěn)定運行；

（4）按規(guī)定要求對各類傳感器定期檢驗校驗；（5）負(fù)責(zé)辦公樓二層弱電機房管理運行工作；（6）對全礦其它信息工作提供技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)各信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，及時根據(jù)故障類型進行排除；遇到技術(shù)問題不能排除的技術(shù)故障，要及時和相關(guān)設(shè)備廠家取得聯(lián)系及時修復(fù)；

（7）編制各系統(tǒng)升級改造、更新?lián)Q代中長期規(guī)劃；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

8、考核部

（1）負(fù)責(zé)考核公司各部門工作任務(wù)完成情況、考勤管

理、衛(wèi)生等工作，并將考核結(jié)果及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

（2）牽頭組織相關(guān)部門對綜采回采產(chǎn)量、巷道掘進量進行驗收考核，定期報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

（3）會同有關(guān)部門經(jīng)常深入一線，對各個工作面的質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況進行考核，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)讓其返工并提出處罰意見；

（4）定期或不定期對公司各部門職工上崗、領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班情況進行考核；

（5）參加安全質(zhì)量大檢查和安全例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患提出改進意見；

（6）每月對各部門運行情況進行考核、整理、匯總，為經(jīng)營分析會提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

（7）參加井下工程驗收工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

9、設(shè)備部

（1）清點全礦所有設(shè)備，并建立設(shè)備臺賬；（2）研究學(xué)習(xí)綜采設(shè)備并建立潤滑圖表檔案；（3）對各生產(chǎn)科隊進行每月材料跟蹤落實；（4）建立大宗設(shè)備出入庫及動態(tài)跟蹤檔案；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

10、通風(fēng)部

（1）負(fù)責(zé)礦井“一通三防”管理工作；

（2）搞好全礦井通風(fēng)系統(tǒng)布置和管理工作,建立健全通風(fēng)管理制度、崗位責(zé)任制和礦井反風(fēng)演習(xí)制度；

（3）認(rèn)真貫徹落實《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收辦法》使通風(fēng)巷道達標(biāo)，降低風(fēng)阻，提高通風(fēng)效率；

（4）負(fù)責(zé)測風(fēng)區(qū)建設(shè)、風(fēng)量核定、有害氣體和瓦斯監(jiān)測、檢查工作；

（5）加強瓦斯及采空區(qū)管理，杜絕瓦斯超限和采空區(qū)漏風(fēng)現(xiàn)象；

（6）加強礦井防滅火管理工作；（7）加強礦井防塵管理工作；

（8）編制礦井、季度的通風(fēng)、防塵、防火、瓦斯管理等預(yù)防災(zāi)害措施計劃；

（9）加強瓦斯員管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡檢制度、“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；

（10）按規(guī)定要求定期檢驗校驗瓦檢儀、瓦斯報警儀等儀器設(shè)備；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

11、通風(fēng)隊

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨時掌握井下瓦斯、通風(fēng)、煤塵、水、火等情況，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)，保證正常供風(fēng)；

（2）負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)禁跑漏風(fēng)，保證設(shè)施嚴(yán)密堅固；

（3）認(rèn)真觀測現(xiàn)場供風(fēng)，并根據(jù)測風(fēng)數(shù)據(jù)及時調(diào)節(jié)風(fēng)量；

（4）遵守通風(fēng)方案，改變通風(fēng)系統(tǒng)時必須按照圖紙和

風(fēng)量施工；

（5）定期清掃沖洗井下責(zé)任區(qū)巷道煤塵，堅決杜絕煤塵事故的發(fā)生；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

12、綜采隊

（1）按照采掘計劃，圓滿完成月度、季度、生產(chǎn)任務(wù)；

（2）嚴(yán)格回采工作面及順槽機電設(shè)備管理，加強機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備正常運行；

（3）加強回采工作面頂板管理，根據(jù)綜采頂板礦壓監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時制定措施確保安全生產(chǎn)；

（4）加強回采工作面端頭支護、順槽巷超前支護管理工作，確保工作面安全出口暢通；

（5）加強回采工作面采空區(qū)防滅火管理工作，確保工作面注氮系統(tǒng)、噴灑阻化劑、黃泥灌漿系統(tǒng)的正常運行，防止采空區(qū)火災(zāi)事故的發(fā)生；

（6）加強回采工作面煤層注水管理工作，并確保順槽、轉(zhuǎn)載點、工作面噴霧灑水系統(tǒng)正常運行，防止煤塵事故發(fā)生；

（7）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，確保工作面質(zhì)量達標(biāo)；

（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，杜絕“三違”現(xiàn)象；

（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

13、綜掘隊

（1）按照采掘計劃，圓滿完成月度、季度、掘進任務(wù)；

（2）嚴(yán)格掘進工作面機電設(shè)備管理，加強機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備正常運行；

（3）加強掘進工作面頂板管理，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進行支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；

（4）加強局扇管理，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)；

（5）堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘”的防治水規(guī)定，防止透水事故發(fā)生；

（6）加強工作面防塵管理，保證防塵設(shè)備、設(shè)施正常運行；

（7）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，確保工作面質(zhì)量達標(biāo)；

（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，杜絕“三違”現(xiàn)象；

（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

14、運輸隊

（1）負(fù)責(zé)地面運輸系統(tǒng)、主斜井提升系統(tǒng)、井下主運輸系統(tǒng)運行管理工作，保證各系統(tǒng)正常運行；

（2）負(fù)責(zé)完成運輸設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、維護等工作；（3）負(fù)責(zé)清洗主斜井、井下運輸巷道并及時清理灑煤，保證巷道干凈；

（4）檢查各采區(qū)運輸巷道的支護、頂板零皮情況，并

及時排除事故隱患，確保運輸系統(tǒng)安全運行；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行機電管理條例做好運輸設(shè)備移動、搬遷工作，杜絕發(fā)生電器失爆現(xiàn)象；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

15、探水隊

（1）作業(yè)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次探放水目的、設(shè)計方案及安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按《煤礦防治水規(guī)定》進行探放水作業(yè)；

（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)備材料使用計劃，搞好鉆探銜接，熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時完成任務(wù)；

（3）探放水水工作人員必須熟悉井下巷道現(xiàn)狀，熟悉避災(zāi)路線，并確保避災(zāi)路線必須暢通無阻；

（4）鉆進時發(fā)現(xiàn)煤幫松軟，片幫來壓或鉆眼中水壓、水量突然增大，頂鉆等異常時，必須立即停止鉆進，但不得拔出鉆桿，并立即向調(diào)度室匯報，并派人監(jiān)測水情。若發(fā)現(xiàn)情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅地區(qū)的人員，然后采取措施，進行處理；

（5）鉆機隊每班向礦調(diào)度匯報鉆探進尺、短探進尺及掘進進尺，當(dāng)鉆探滯后或鉆探出現(xiàn)異常(水、氣體、斷層等)時必須及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，并制定方案；

（6）對探水鉆機、鉆具定期維護保養(yǎng)，不使用時要碼放整齊；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

16、培訓(xùn)中心

（1）以全面提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱和有關(guān)安全法規(guī)為依據(jù)，以培訓(xùn)計劃和礦安全生產(chǎn)形勢發(fā)展需要為前提，開展多種形式的職工培訓(xùn)工作，使職工隊伍的素質(zhì)、技術(shù)水平不斷提高；

（2）完成公司職工三項崗位人員培訓(xùn)、其他從業(yè)人員培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作；

（3）完成上級主管部門組織和各類培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)公司職工各類證件的辦理申報工作；（5）加強培訓(xùn)管理工作，建立健全培訓(xùn)制度，抓好職工培訓(xùn)檔案管理；

（6）密切聯(lián)系基層，關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，注意作業(yè)人員結(jié)構(gòu)變動或調(diào)整，提前做好培訓(xùn)工作計劃；

（7）負(fù)責(zé)電視系統(tǒng)、東西配樓電視大屏、門廳及門樓顯示屏管理運行工作；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

17、洗煤廠

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,落實各種安全生產(chǎn)規(guī)程措施。

2.認(rèn)真履行安全職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，組織生產(chǎn)規(guī)范管理。3.搞好洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)，不斷提高全廠安全生產(chǎn)和科學(xué)管理水平。

4.全面完成公司下達給洗煤廠的生產(chǎn)任務(wù)，把進度任務(wù)分別落實到班組。

5.按照上級要求和市場需要組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本。

6.最大限度的降低粉塵污染、噪聲危害，確保各項指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

7.定期對本單位安全工作進行檢查，特別是重點區(qū)域設(shè)施和設(shè)備的檢查，認(rèn)真做好記錄，及時整改處理。

8.定期、不定期組織安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，并做好重大危險源的監(jiān)控管理工作。

9.定期安排全員培訓(xùn)，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。10.嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，定期保養(yǎng)好設(shè)備，確保作業(yè)安全。

11.負(fù)責(zé)本部門安全工作。

18、選煤隊

（1）根據(jù)作業(yè)動向及生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格控制油材料消耗，做到以低消耗支出，完成各項裝載任務(wù)；

（2）加強裝載機管理，定期保養(yǎng)車輛，杜絕機車帶病作業(yè)；

（3）根據(jù)市場需求，做好煤炭篩選工作；（4）負(fù)責(zé)矸石裝運工作和矸石場運行管理工作；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

19、水暖隊

（1）加強管理，圓滿完成給排水和供暖任務(wù)；（2）保證工業(yè)、生活用水以及正常供暖，為安全生產(chǎn)

提供服務(wù)；

（3）加強供排水、采暖設(shè)施維修、管理，設(shè)備完好率達到100% ；

（4）完成礦井水、污水處理廠的日常管理工作，保證水處理廠的正常運行，達標(biāo)排放；

（5）每日詳細檢查機器的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)污水處理廠安全隱患并及時處理或上報；

（6）定期組織人員對緩沖池、水處理池等設(shè)備進行徹底清洗；

（7）定期組織鍋爐工、污水處理工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、提高專業(yè)技能，創(chuàng)建文明班組；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。20、35KV變電站

（1）熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》、《“兩票”管理規(guī)定》及各項安全技術(shù)措施，確保礦井供電正常；

（2）加強培訓(xùn)教育，使值班人員達到“三知四會”（知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會使用、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障）；

（3）抓好設(shè)備檢修后及送電前的驗收工作，確保安全穩(wěn)定運行。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備故障并排除；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、防火制度等安全保

衛(wèi)制度；

（7）保證設(shè)備的清潔，并監(jiān)督設(shè)備的缺陷及處理，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到文明上崗；

（8）按規(guī)定做好節(jié)能減排工作；（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

21、救護中隊

（1）做好礦井事故的預(yù)防工作，控制和處理礦井初期事故；

（2）引導(dǎo)和救助遇險人員脫離災(zāi)區(qū)，積極搶救遇險遇難人員；

（3）參加需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作；（4）協(xié)助礦山救護隊完成礦井事故救援工作；（5）搞好礦井職工自救與互救知識的宣傳教育工作；（6）遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護規(guī)程》等安全、救護法規(guī)和各項規(guī)章制度，制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

22、公司辦

（1）貫徹落實公司各項決議、決定，協(xié)調(diào)公司各部門工作；

（2）抓好全公司責(zé)任制的完善，制定和修改各項管理制度；

（3）完成大型材料撰寫、文件起草及資料的復(fù)印、打印任務(wù)；

（4）加強政策研究和公司內(nèi)部調(diào)查研究，為公司管理提出合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

（5）做好上級部門來客接待工作和上傳下達；（6）抓好會議室管理，確保各種大小型會議順利召開；（7）負(fù)責(zé)綜合辦公樓霓虹燈、場區(qū)燈箱管理運行工作；（8）做好公司網(wǎng)站的日常維護和內(nèi)容的更新工作；（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

23、黨總支辦

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級決定，抓好全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；

（2）協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；充分利用各種宣傳工具，及時抓好各個時期安全工作的輿論宣傳和本單位安全工作的對外形象宣傳；

（3）發(fā)揮黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故；

（4）在評選優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容；

（5）支持工會開展群眾性的勞動保護監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動；

（6）抓好職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，搞好精神文明建設(shè)；

（7）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍；

（8）負(fù)責(zé)辦公用品采購工作；

（9）負(fù)責(zé)后勤職工食堂、來客招待工作；

（10）負(fù)責(zé)兩部客車、三部面包車的運行管理工作；（11）負(fù)責(zé)本部門的安全工作。

24、紀(jì)檢辦

（1）認(rèn)真宣傳貫徹黨紀(jì)國法，加強企業(yè)內(nèi)部審計，維護企業(yè)的正常經(jīng)營秩序；

（2）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真查處違紀(jì)案件，并做好來信來訪接待工作；

（3）在黨員和干部中深入開展反腐倡廉活動，做到有內(nèi)容、有效果、有記載；

（4）對各級管理人員及公司各部門、各基層公司的計劃任務(wù)完成情況進行半年、全年綜合考評；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

25、財務(wù)部

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》及有關(guān)財務(wù)管理制度和實施細則，合理組織會計核算工作，正確辦理會計手續(xù)，如實登記入賬，做到帳帳相符，帳實相符，帳物相符；

（2）按時、正確、真實編報及報送各種財務(wù)報告（表），及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息；辦理各項資金的審批、收支、檢查工作；

（3）協(xié)調(diào)規(guī)范所有涉及收支部門的財務(wù)管理，達到規(guī)

范化運行；

（4）依據(jù)責(zé)任制的規(guī)定搞好各部門工資、獎金的審核結(jié)算工作，杜絕不合理開支，控制非生產(chǎn)性費用，每月進行一次工資分析；

（5）嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定和程序，進行現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)；設(shè)置并登記“現(xiàn)金日記賬”，結(jié)出每日余額，盤點庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

26、勞資部

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》，嚴(yán)格勞動人事管理；（2）建立健全勞動臺帳，做到人、表相符，帳帳相符；（3）做好職工繳納養(yǎng)老保險的人員核定、統(tǒng)計工作及職工參加醫(yī)療保險的人員統(tǒng)計、上報，個人賬戶登記與管理等工作；

（4）按規(guī)定完成工傷、醫(yī)療保險的登記辦理和完善工作；

（5）加強全公司勞動工資管理，每月按規(guī)定對各單位的工資分配和執(zhí)行情況作認(rèn)真審核，杜絕不合理分配現(xiàn)象；

（6）如實出具公司職工個人收入證明，嚴(yán)禁弄虛作假；（7）負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

27、供應(yīng)部

（1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購管理辦法，用最少的資金采購最好質(zhì)量的物資；

（2）按計劃、合同，認(rèn)真把好質(zhì)量、價格關(guān)，建立健全物資出、入庫手續(xù)，逐月按時報表；

（3）按計劃、合同組織采購工作，保證、生產(chǎn)、生活物資及時供給；

（4）嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，特別是非承包材料做到物盡其用；

（5）嚴(yán)格物資回收使用監(jiān)督管理，認(rèn)真檢查各用料單位材料使用情況，做到領(lǐng)用物資有去向，回收物資有登記；

（6）以建設(shè)節(jié)約型礦山為己任，從節(jié)約一滴油做起，杜絕一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

（7）加強回收設(shè)備、物資和配件的管理工作，堅持修舊利廢、節(jié)能降耗，提高廢舊物品的再利用率；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

28、保衛(wèi)部

（1）認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪、保障安全”的工作方針，負(fù)責(zé)公司治安管理、消防、炸藥庫管理工作；

（2）加強對全礦要害部位及看護下夜人員的監(jiān)督檢查，預(yù)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，抓好火工品的管理工作；（4）抓好全公司（包括施工隊臨建區(qū)）的治安管理，加強巡邏執(zhí)勤，確保本公司治安秩序穩(wěn)定；

（5）建立健全人員、車輛出入登記制度，抓好門衛(wèi)管理工作，切實保障公司安全穩(wěn)定；

（6）依法辦理內(nèi)部治安案件，對各部門上報案件要依法查辦，達到有案必接，有案必查；

（7）依法調(diào)解內(nèi)部民事糾紛，協(xié)助上級公安機關(guān)查辦案件；

（8）定期對公司職工進行法制培訓(xùn)，并宣傳教育群眾，提高警惕，增強法制觀念，依靠職工群眾做好“四防”工作；

（9）每年汛期來臨之前，按要求做好雨季“三防”工作，編制防洪搶險預(yù)案，督促儲備好搶險物資；

（10）做好春冬季節(jié)礦區(qū)森林防火預(yù)案，確保礦區(qū)防火工作萬無一失；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

29、營銷部

（1）保質(zhì)保量完成每月銷售任務(wù)，并積極配合財勞部搞好清欠、結(jié)算工作；

（2）隨時掌握煤炭市場行情和本礦煤質(zhì)，及時分析、反饋市場信息，以保證煤炭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；

（3）做好日常統(tǒng)計、登記、反饋工作，完善運銷臺帳，及時請示、匯報意外發(fā)生的情況和問題；

（4）加強磅房管理，做到計量準(zhǔn)確可靠，記錄、票據(jù)清晰完整；

（5）按規(guī)定做好市場、用戶調(diào)查和售后服務(wù)；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。30、基建部

（1）認(rèn)真貫徹基建有關(guān)政策、規(guī)定、條例和基建程序，做好基本建設(shè)工程管理工作；

（2）制定、完善基建部規(guī)章制度，并對規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督檢查；

（3）擬訂公司內(nèi)所有基建工程項目的工作計劃；（4）組織工程圖紙的會審和施工組織設(shè)計的審核工作，并對圖紙設(shè)計和施工組織設(shè)計中不合理處提出整改意見；

（5）監(jiān)督落實施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)，做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；

（6）負(fù)責(zé)工程項目進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理，并組織工程分步分項驗收和工程竣工驗收；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

31、醫(yī)務(wù)科（職防科）

（1）醫(yī)務(wù)科堅持面向全體職工、貫徹預(yù)防為主的工作方針，樹立為職工服務(wù)，為提高職工健康水平服務(wù)的工作宗旨；

（2）與有資質(zhì)醫(yī)院簽訂合同，確保工傷職工及時治療；（3）負(fù)責(zé)職工健康檢查，對健康檢查資料進行統(tǒng)計分析、并根據(jù)存在問題及時采取有效防治措施；

（4）對患病體弱職工實施醫(yī)療照顧；對因病不能堅持工作者，根據(jù)職工管理規(guī)定，提出休、退工處理意見；

（5）對職工危重病例實施搶救，對不能處理的危重及疑難病例，及時轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機構(gòu)診治；

（6）定期舉辦職業(yè)衛(wèi)生健康教育講座，增強職工自我保健能力，促進職工建立健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣；

（7）做好各種常見病的診治、控制工作；

（8）貫徹執(zhí)行傳染病防治法規(guī)，做好企業(yè)內(nèi)傳染病預(yù)防和管理工作；

（9）監(jiān)督檢查職業(yè)病防護設(shè)施運行管理工作，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；

（10）對環(huán)境衛(wèi)生、飲食與營養(yǎng)衛(wèi)生等實施醫(yī)務(wù)監(jiān)督，并提供咨詢和技術(shù)指導(dǎo)；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

32、物業(yè)部

（1）加強物業(yè)管理，完成公司廣場、道路、職工樓、辦公樓、東配樓大會議室等地點的衛(wèi)生清理工作；

（2）建立健全職工樓管理制度，抓好職工樓日常管理工作；

（3）有序安排、盡職盡責(zé)，完成公司全體干部、職工的衣物洗滌工作；

（4）加強物業(yè)隊伍建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)教育工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明團隊；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

33、工會

（1）執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定；

（2）組織職工依法通過職工代表大會或職工大會等形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執(zhí)行；

（3）幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同；就勞動報酬、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等與企業(yè)平等協(xié)商，并代表職工與企業(yè)監(jiān)督集體合同的履行；調(diào)解勞動爭議，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事。

（4）組織職工開展勞動競賽、建言獻策、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；

（5）組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動模范；

（6）對職工進行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識，提高職工素質(zhì)，辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動；

（7）維護女職工的特殊利益；

（8）堅持群眾化、民主化，實行會務(wù)公開；凡涉及會員群眾利益的重要事項，須經(jīng)會員大會或會員代表大會討論決定；工作計劃、重大活動、經(jīng)費收支等情況接受會員監(jiān)督；

（9）負(fù)責(zé)井口工會工作站工作，發(fā)揮群眾監(jiān)督員作用，積極開展井下安全隱患排查工作；

（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

34、團委

（1）制定公司團的工作計劃，并組織實施；（2）負(fù)責(zé)全公司團員的教育，及時向團員青年宣傳黨的路線、方針、政策和決議，了解和反映團員與青年的思想情況和要求，維護他們的權(quán)益，關(guān)心他們的思想、學(xué)習(xí)、工

作；

（3）負(fù)責(zé)團干部的管理、培訓(xùn)和考核工作；（4）負(fù)責(zé)對各團支部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，檢查組織活動，監(jiān)督團員履行義務(wù)情況，總結(jié)典型、推廣經(jīng)驗；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

35、柴家溝

（1）負(fù)責(zé)柴家溝所屬倉庫、大棚的日常管理工作；（2）抓好所屬場區(qū)衛(wèi)生清理、安全保衛(wèi)等工作；（3）抓好柴家溝食堂管理工作；（4）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

36、環(huán)?？?/p>

（1）認(rèn)真貫徹落實國家和地方環(huán)境保護的政策、法律、法規(guī)，努力提高公司清潔生產(chǎn)，逐步達到國家水平；

（2）制定本公司環(huán)境保護工作方針和目標(biāo)，研究審定防止污染、改善和提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量的規(guī)劃、計劃、措施等；

（3）積極配合上級環(huán)保部門檢查，按時完成排污費繳納和環(huán)境治理工作；

（4）組織協(xié)調(diào)、檢查、推動全公司環(huán)境保護工作的開展，解決重大環(huán)境保護問題，并監(jiān)督檢查環(huán)保項目執(zhí)行情況；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

37、機修廠

（1）負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備的維修和生產(chǎn)用具、零配件的加工，加強對托管單位的日常管理工作，努力完成加工和設(shè)備維修任務(wù)；

（2）根據(jù)公司下達的機修加工和設(shè)備維修計劃，組織維修加工材料，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

（3）按照修舊利廢原則，節(jié)約原材料，杜絕浪費，降低成本；

（4）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，擴大加工維修范圍，加工公司所需新產(chǎn)品；

（5）加強職工的思想政治和文化技術(shù)教育工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)；

（6）貫徹落實《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《礦山安全法》，加強安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

四、項目部、監(jiān)理單位職責(zé)

（一）項目部職責(zé)

1、組織施工隊高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程項目建設(shè)工作；

2、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的臨時設(shè)施管理、使用和維修工作；

3、編制作業(yè)規(guī)程、施工方案、施工組織設(shè)計，做好各項施工準(zhǔn)備工作；

4、嚴(yán)格按照工程項目設(shè)計和施工圖紙說明進行施工，符合“環(huán)?！币螅_保工程質(zhì)量，并按合同規(guī)定的時間如期完工、交付；

5、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》及省、市、縣相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)所施工工程安全工作，承擔(dān)安全責(zé)任；

6、嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)施工規(guī)范和施工設(shè)計要求組

織施工；

7、監(jiān)督考核施工安全責(zé)任制的落實情況，嚴(yán)查安全隱患,堵塞漏洞；

8、及時向公司提出月份施工作業(yè)計劃（包括月計劃、用水、用電計劃）、月份施工統(tǒng)計報表、工程技術(shù)報告（材料、實驗、試塊、測試報告）、工程事故報告等；

9、嚴(yán)格服從公司相關(guān)部門對工作現(xiàn)場的管理；

10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)交底和技術(shù)資料收集工作;

11、做好隱蔽工程的簽字記錄和各單位工程的施工日志。

12、負(fù)責(zé)本施工隊安全工作。

第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案

建筑工程有有限公司

經(jīng)營管理方案

一、公司經(jīng)營管理總則..............2

二、公司經(jīng)營管理模式..............2

三、機構(gòu)設(shè)置...............3

四、股東會、董事會及監(jiān)事會...............6

五、職工工會...............6

六、分公司股份經(jīng)營................5

七、直屬項目部經(jīng)營................5

八、綜合管理辦.............6

九、財務(wù)經(jīng)營科.............5

十、安全生產(chǎn)科.............6

十一、招標(biāo)核算科...........6

十二、人力資源部...........6

一、公司經(jīng)營管理總則

創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。

企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。

加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導(dǎo)方向作用。

監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

二、公司經(jīng)營管理模式

“作為建筑企業(yè)，項目是利潤的源泉，項目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。

以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。

創(chuàng)新組織機制，增強企業(yè)發(fā)展動力，組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

二0一二年公司主要經(jīng)營模式

1、分公司承包繳費經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式。

其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)多包括綜合治理、精神文明建設(shè)。

實施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司

2、項目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、料直接成本和其他間接成本），由項目部進行施工管理的模式。

其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管

理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。

實施該經(jīng)營模式的單位是直屬項目部

3、勞務(wù)費用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務(wù)施工部部進行二次分配的經(jīng)營模式。

其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟指標(biāo)為市場定額費用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；

實行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。

4、內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部所承建的任務(wù)進行核算，確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個人收入掛鉤的管理模式。

其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括設(shè)備管理、工期、質(zhì)量、安全。

實行該經(jīng)營模式的單位是招標(biāo)核算科、設(shè)備管理部、機械化項目部；

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第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)的方案

關(guān)于舉辦企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)班的方案

區(qū)黨委組織部人才處：

按照今年年初工作計劃，根據(jù)區(qū)黨委組織部《關(guān)于做好2011年人才項目申報工作的通知》（藏組發(fā)?2010?58號）和《西藏自治區(qū)2011人才資源開發(fā)項目專項資金分配表》的通知。為了努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的非公有制經(jīng)濟代表人士隊伍，逐步提升我區(qū)非公有制經(jīng)濟人士的綜合素質(zhì)，我會舉辦區(qū)工商聯(lián)企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)班?，F(xiàn)制定培訓(xùn)實施方案如下：

一、培訓(xùn)時間：2011年10月10-12日

二、培訓(xùn)地點：區(qū)工商聯(lián)多功能會議室

三、參訓(xùn)人員：區(qū)工商聯(lián)直屬會員企業(yè)副總監(jiān)級以上高層職業(yè)經(jīng)理人、區(qū)工商聯(lián)、各地市工商聯(lián)及縣級工商聯(lián)系統(tǒng)干部，約160人。（12個縣工商聯(lián)各2人、7地市工商聯(lián)各2人、每個地區(qū)各4名企業(yè)人士、另有每個地區(qū)駕駛員1名，拉薩市區(qū)40人，共約160人。）

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）市場經(jīng)濟體制下投融資管理；

（二）民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與策略；

（三）企業(yè)資本運作與投融資管理；

五、培訓(xùn)目的通過內(nèi)容豐富，形式多樣的培訓(xùn)，能夠讓每位受訓(xùn)者獲取大量的有益知識，開拓視野，增強終身學(xué)習(xí)的意識。能夠從民-1-

營企業(yè)自身發(fā)展角度進行理論聯(lián)系實際的規(guī)劃經(jīng)營企業(yè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略、市場經(jīng)濟體制下投融資管理和企業(yè)資本運作與投融資管理等方面的管理能力和素質(zhì)要求。

六、課程設(shè)置：培訓(xùn)時間共3天。10月10日，安排“市場經(jīng)濟體制下投融資管理”講座；10月11日安排“民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與策略”講座，10月12日上午安排“企業(yè)資本運作與投融資管理”講座。

七、經(jīng)費預(yù)算：

（一）聘請老師及在藏費用

1、內(nèi)地邀請的曾仕強老師的講課費1天課時×12000元＝12000元

2、內(nèi)地邀請的胡海波老師的講課費1．5天課時×15000元＝15000元3、2位從內(nèi)地邀請的老師進出藏交通費2人×6000元＝12000元4、2位從內(nèi)地邀請的老師住宿費400元/人×2間×4天＝3200元

5、老師、工作人員（4人）餐費200元/人×4人×4天＝3200元

6、教材費50元/人×160人＝8000元

7、光碟刻錄等8000元

8、項目計劃及反饋報告等8000元

9、結(jié)業(yè)證書費用160份×40元＝6400元

10、從社科院聘請老師的講課費1天×4000元＝4000元 小計79800元

（二）學(xué)員住宿和餐費

1、學(xué)員就餐費200元/人×160人×4天＝128000元

2、學(xué)員住宿費200元/人×160人×4天＝128000元

3、學(xué)員學(xué)習(xí)用品費50元/人×160人＝8000元 小計264000元

合計343800元

西藏自治區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會宣教處

2011年7月25日

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個人或一個團體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團隊建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標(biāo)進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)模化

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個小模

塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結(jié)果。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)模化企業(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。