第一篇：企業(yè)人力資源部門的使命與價值

企業(yè)人力資源部門的使命與價值

如果想做與一件事，三個因素需要考慮：允不允許，愿不愿意，能不能夠！“允不允許”說的是外在環(huán)境是否支持，是否有做一件事的大環(huán)境；“愿不愿意”說的是當(dāng)事人的意愿，一個沒有意愿的人是不可能將事情做到最好的！“能不能夠”說的是技能是否具備，如果沒有必備的技能，即使外在環(huán)境再好，你自己的意愿再強(qiáng)烈，但是不知道具體如何去做，最好也很難將一件事作成！

? 企業(yè)人力資源部門從“五行”中應(yīng)屬木，主生發(fā)之氣。因?yàn)槿耸且粋€企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源部門是專門做人的工作的機(jī)構(gòu)，如果能夠?qū)⒔M織中的人的“生發(fā)之氣”調(diào)動發(fā)揮，就會實(shí)現(xiàn)這個機(jī)構(gòu)的根本價值。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)，人力資源扮演更多的是五行中“金”的角色，主收斂，強(qiáng)調(diào)了人力資源的考勤、考核等“收斂”與約束的內(nèi)容，沒有充分發(fā)揮人力資源的價值！

? 作講師與顧問的人，與企業(yè)中的具體人力資源管理者會有很多不同。顧問與講師會有機(jī)會走東家，進(jìn)西家，看到很多企業(yè)的人力資源管理的做法，可以為企業(yè)提供咨詢與建議。這些咨詢與建議的落地，更多需要的是企業(yè)自己的人。在企業(yè)中工作的管理者，會對自己所在的“土壤”有更深的理解與體驗(yàn)。講師與顧問如果離開實(shí)體的企業(yè)久了，會缺少了“地氣”！所以我一直要求自己“腳踩兩只船”，在一家上市公司從事具體的管理工作，又利用負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育工作的機(jī)會，為客戶提供一些培訓(xùn)與咨詢，如陰陽相生，互相促進(jìn)！

? 現(xiàn)在很多的企業(yè)的培訓(xùn)部門的工作，主要是安排各個部門的培訓(xùn)需求，然后請老師，安排會場，組織培訓(xùn)，培訓(xùn)評估，其實(shí)這只是培訓(xùn)的基本形式，一個能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對人的能力提升需要的培訓(xùn)職能，可以做的工作要更多，這需要人力資源部門的負(fù)責(zé)人更換角度來思考問題！?

o 真正對企業(yè)的業(yè)務(wù)有幫助的培訓(xùn)課一定是企業(yè)自己的骨干做出來的。如同用友，在管理軟件領(lǐng)域已經(jīng)做成中國的領(lǐng)頭羊，除了IBM、華為這樣的公司可以提供一些內(nèi)容，更多的培訓(xùn)內(nèi)容是需要用友人自己結(jié)合實(shí)際情況，參照外腦來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)高管、經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、專家是企業(yè)培訓(xùn)部門一定要發(fā)展與培養(yǎng)的“內(nèi)部講師”！

o 培訓(xùn)不只是現(xiàn)場培訓(xùn)?，F(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)要信息化、生產(chǎn)要信息化、物流要信息化，人力資源管理要信息化，那么企業(yè)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)要不要信息化呢？如果一個企業(yè)想實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，想實(shí)習(xí)知識的有效共享，企業(yè)的培訓(xùn)也必須要信息化！而且是企業(yè)整體信息化重要的構(gòu)成，是保證企業(yè)整體信息化成功的保證！

o 企業(yè)培訓(xùn)的信息化是關(guān)注以人為載體的知識的生成、分享與管理的過程！e-Learning是實(shí)現(xiàn)的方式之一；?

有兩種方式去改變集團(tuán)企業(yè)人力資源部門人員的意識與認(rèn)知，一種是通過從上到下的制度、宣貫、培訓(xùn)，另外一種是將具體的要求變成大家每天都在做的事，都愿意做的事。這兩種方法哪種會更有效呢，第二種方法可能會更有效些!有一個實(shí)證：在軍隊，為什么每天嚴(yán)格訓(xùn)練稍息、立正這些基本性的運(yùn)作，是因?yàn)檎娴牡搅藨?zhàn)場后，你平時的訓(xùn)練讓你已經(jīng)形成了本能，當(dāng)沖鋒號響起時，你會馬上向前，而不是在思考這事應(yīng)不應(yīng)該做！

? 企業(yè)人力資源部門自身人員能力提升有三個具體的有效途徑：

?

o 要從意識上改變“管人”為“服務(wù)人”，建立人力資源部門的服

務(wù)意識。按【關(guān)鍵時刻】所提的，要為客戶著想，這里的客戶，包括內(nèi)部客戶與外部客戶。人力資源部門的客戶主要是各個業(yè)務(wù)部門，全體的員工這些內(nèi)部客戶，從“探索”到“提議”到“承諾”到“確認(rèn)”的基本過程，就會大幅度提高我們?yōu)榭蛻糁氲馁|(zhì)量。在做好為客戶著想的情況下，探討與客戶達(dá)成“雙贏”的方式，從而實(shí)現(xiàn)“為客戶著想”和“與客戶雙贏”的完美結(jié)合；o 從能力上讓企業(yè)人力資源部門的人員能夠掌握業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，能夠站在業(yè)務(wù)的角度與企業(yè)的老總、管理者交流人力資源工作。如果不理解ROE（凈資產(chǎn)報酬率），就不能與財務(wù)部交流，就不能理解公司用ROE考核各個機(jī)構(gòu)的原因。如何讓人力資源部門的人員更快理解業(yè)務(wù)，【企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬】就是最好的方法，用兩天的時間，讓一個不懂財務(wù)的人員明白財務(wù)三張主表、四個指標(biāo)，明白企業(yè)的市場與銷售，理解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。當(dāng)人力資源部門的人員理解掌握了這些，再與業(yè)務(wù)部門溝通時，就會很好地站在業(yè)務(wù)角度提出人力資源管理的建議。人力資源部門將真正成為老總與各位業(yè)務(wù)經(jīng)理的助手！

o 人力資源部門的人員一定要成為企業(yè)知識管理的推動者。因?yàn)橹R

是以人為載體的，人力資源部門是以人為核心工作內(nèi)容的，那么知識的管理推動就變成需要關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)常提及到“人力資產(chǎn)經(jīng)營”，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，那么如何做到以人為本，如何做好人力資源經(jīng)營呢？經(jīng)營人力資產(chǎn)，從很大程度上說就是經(jīng)營企業(yè)的知識，經(jīng)營企業(yè)知識的生成、分享與管理。所以，要使用

【課程錄編系統(tǒng)】這樣的工具，將企業(yè)經(jīng)營管理過程中的知識隨時記錄下來，將企業(yè)老總、專家與業(yè)務(wù)骨干的知識及時生成，實(shí)現(xiàn)“今天所學(xué)就是明天所用”，實(shí)現(xiàn)“人人是知識的奉獻(xiàn)者，人人是知識的受益者！當(dāng)一個組織的知識可以被這些應(yīng)用，相信企業(yè)人力資源部門的作用與價值會讓老總與所有管理人員、員工高度認(rèn)可！

? 企業(yè)人力資源部門的信息化要實(shí)現(xiàn)兩“E”齊飛，【E－HR】與【e-Learning】!

這是同時關(guān)注系統(tǒng)與知識的做法，是更能夠體現(xiàn)人力資源部門信息化最大價值的做法！

? 人與組織有很多相似之處，如我，現(xiàn)在想再看兒子一歲多的可愛樣子，只

能看錄相、照片，如果這些當(dāng)時也沒有記錄，生活不會重新來過！人力資源要了解，組織的生命中，有多少過程，有多少場景，有多少有價值?的內(nèi)容，是不可重來的!想成為百年老店、基業(yè)長青的企業(yè)，不只是因?yàn)榻Y(jié)果優(yōu)秀而成為優(yōu)秀，而是因?yàn)檫^程優(yōu)秀導(dǎo)致結(jié)果優(yōu)秀。? 人類之所以成為人類，是因?yàn)槲幕膫鞒?，企業(yè)只所以成為企業(yè)，也是

因?yàn)橹R的傳承！

? 有孚改命。孚的象形方案是放在小孩頭上的手，是威信，是信任，是影響

力！人們信命，更要信“有孚改命”！

?

o 在一個組織中，如何去影響老總，讓他對一件事支持。舉例來說，想讓老總支持綠化廠區(qū)：

o

? 方法1：向老總打報告，強(qiáng)調(diào)種草種樹的價值與意義，并報

了1000元種草，1萬元種樹的計劃，等老總批復(fù)！

? 方法2：不是先向老總匯報，而是在老總經(jīng)過或能夠看到的地方先種草，春天來了，綠意盎然，老總關(guān)注到，說：“園

子還是有綠化好啊，除了種些草，也可以種點(diǎn)樹的！你們

要繼續(xù)開展些項工作！”此時，你將報告拿出！

o 分析上面案例，方案2的成功率要更高。這就是“有孚改命”。o 人力資源部門的人員，要學(xué)會春風(fēng)化雨，在人的心中種下向上的種

子，知識的種子!

o 凈空法師說過：能夠改變這個世界的只有一個途徑，那就是“人

心向善良”，人的心變了，世界就變了！

第二篇：人力資源總監(jiān)的價值與使命

人力資源總監(jiān)的價值與使命（趙煒）

人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成，員工個人價值實(shí)現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動。通過打造優(yōu)秀的員工隊伍，來形成企業(yè)核心競爭力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

中國的企業(yè)，目前大部分都處在高速發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也在迅速的變化和調(diào)整中。作為人力資源總監(jiān)是要迅速的理解和把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且制定出符合企業(yè)實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略，通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施來影響和支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

有效的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保證，因此人力資源總監(jiān)要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)所處的外部人力資源環(huán)境的機(jī)會與威脅，企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合企業(yè)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出組織未來人力資源管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及與之相匹配的人力資源管理機(jī)制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和激勵人才成長的人力資源策略與政策。

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，決定企業(yè)的人力資源管理活動，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)活動的綱領(lǐng)和指南，制定符合企業(yè)實(shí)際具有創(chuàng)新和前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)。

二、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略績效目標(biāo)

人力資源總監(jiān)要在充分理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行組織體系建設(shè)，依據(jù)組織體系確定職位體系，進(jìn)行職位設(shè)計和能力素質(zhì)體系開發(fā)，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對知識、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體系進(jìn)行人員配置和培訓(xùn)開發(fā)，建立客觀公正的人力資源評價體系，對員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效有效結(jié)合。建立科學(xué)的薪酬福利和長期激勵體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價值。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的核心是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)到績效輸出的貫通，將組織戰(zhàn)略通過構(gòu)建人力資源核心能力來實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)造價值的人力資源管理活動

不了解公司業(yè)務(wù)的人力資源總監(jiān)，永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)略決策層的門外漢，脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的人力資源管理活動永遠(yuǎn)都是空中樓閣。因此人力資源總監(jiān)必須深入學(xué)習(xí)和了解企業(yè)業(yè)務(wù)，把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)。從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，實(shí)施與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相匹配的人力資源管理活動。讓人力資源活動對公司的業(yè)務(wù)提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

人力資源總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源工作納入企業(yè)整體運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。人力資源總監(jiān)要從人力資源管理的角度對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出指導(dǎo)并參與企業(yè)經(jīng)營決策，從企業(yè)發(fā)展的角度推動人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務(wù)角色相互融合，使人力資源管理活動推動企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過組織建設(shè)、合理的人員配置提高組織效率，通過培訓(xùn)開發(fā)、考核激勵提高員工凝聚力、個人能力和員工滿意度進(jìn)而提高人均產(chǎn)出，使人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、整合資源打造戰(zhàn)略所需的人才隊伍和人力資源效能最大化的管理機(jī)制

企業(yè)的高速發(fā)展，出現(xiàn)大量的人才的空缺，人力資源是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。如何迅速的為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)匹配人才、組建團(tuán)隊是快速成長企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何才能迅速的獲取人才資源，整合內(nèi)外部資源為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵人才支撐？如何才能快速的發(fā)現(xiàn)組織所急需的人才呢？人力資源總監(jiān)必須具備強(qiáng)大的資源整合能力，一是要建立自己的人才資源庫，擁有強(qiáng)大的智力資源支撐機(jī)構(gòu)，對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的深刻理解和認(rèn)識，迅速的發(fā)現(xiàn)資源。二是要掌握快速獲取資源的方法和途徑，建立外部資源支持系統(tǒng)，以便于快速及時的獲取外部資源。同時要充分的了解和掌握內(nèi)部資源，要具有識別人才的能力，建立符合企業(yè)價值觀的人才識別模型。要善于發(fā)現(xiàn)人才、識別人才，能在組織發(fā)展需要時迅速甄選人才，根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要及時調(diào)配和整合資源。三是要掌握資源配置的技巧和方法，通過合理的資源配置、優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理從而達(dá)到資源使用的價值最大化。

根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要制定人力資源系統(tǒng)開發(fā)和培養(yǎng)體系，通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃來保證員工與企業(yè)同步發(fā)展。

人力資源總監(jiān)還應(yīng)該是激勵人才的專家，激勵是提升團(tuán)隊活力，改變員工工作狀態(tài)的主要手段，激勵是一門藝術(shù)，只有激勵才能激發(fā)員工的工作熱情，全身心的投入到工作中去，高效的開展工作。綜合運(yùn)用各種激勵手段，整合各種激勵措施，制定符合企業(yè)實(shí)際的激勵措施和激勵政策，通過激勵發(fā)揮人力資源的最佳效能。

五、倡導(dǎo)和推動企業(yè)管理變革

變革是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，認(rèn)識、推動、引導(dǎo)變革也是人力資源總監(jiān)永恒的使命。人力資源總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識組織變革的需求、了解變革的環(huán)境。引導(dǎo)員工形成變革的思想，并創(chuàng)造出變革的技術(shù)、變革的產(chǎn)品和變革的企業(yè)管理流程。只有通過實(shí)施變革，企業(yè)才能永葆青春，煥發(fā)勃勃生機(jī)。

在推動和實(shí)施變革中人力資源總監(jiān)要與管理層、業(yè)務(wù)部門、員工、外部機(jī)構(gòu)保持高效的溝通。通過溝通使人力資源政策得到有效的理解和執(zhí)行，通過溝通使管理層和員工接受變革思路，積極參與和推進(jìn)變革。

推動和實(shí)施變革，人力資源總監(jiān)必須基于企業(yè)的實(shí)際，引進(jìn)和推行創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)運(yùn)營體制，企業(yè)在實(shí)施變革過程中，人力資源總監(jiān)起著協(xié)調(diào)，引導(dǎo)，溝通的主要作用，因此人力資源總監(jiān)是組織實(shí)施變革的主要倡導(dǎo)和推動者。

六、實(shí)施知識管理推動組織創(chuàng)新能力建設(shè)

核心技術(shù)是企業(yè)的重要資源，知識管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。知識管理是企業(yè)向創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)化的核心要素之一，決定著企業(yè)未來的生命力。知識管理推動著知識的創(chuàng)造、分享、傳播、使用和最終產(chǎn)生價值。

人力資源總監(jiān)要通過人力資源管理來完善組織的學(xué)習(xí)，促進(jìn)組織的技術(shù)創(chuàng)新，形成組織內(nèi)部的核心競爭能力。通過知識管理將組織中核心人才的技術(shù)專長和個人資源轉(zhuǎn)化為組織的知識和資源。通過知識管理形成組織的創(chuàng)新力，避免核心技術(shù)人才的流失而導(dǎo)致企業(yè)的重大損失。用知識管理的機(jī)制和手段來實(shí)現(xiàn)個人知識的轉(zhuǎn)化與增值以及組織創(chuàng)新能力的形成。

七、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化打造組織核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)共同遵循的價值觀,創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是人力資源管理的最高境界和最終使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化是個人利益與整體利益雙贏的企業(yè)價值觀，企業(yè)的發(fā)展帶動著員工個人的進(jìn)步,員工個人積極的努力促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠吸引優(yōu)秀人才而且能夠調(diào)動員工積極性，形成具有高度凝聚力的員工隊伍，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

人力資源總監(jiān)肩負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的使命，通過對企業(yè)創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊個人文化的理解與詮釋，以及企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的歷史傳統(tǒng)、共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總結(jié)與提煉，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及企業(yè)的發(fā)展來形成企業(yè)特有的文化。人力資源總監(jiān)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，傳播者。人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。人力資源總監(jiān)通過企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一員工的思想、價值觀和行為模式。使成員企業(yè)形成凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)和行動。用文化來進(jìn)行企業(yè)管理，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力。

八、做專家型的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊

人力資源總監(jiān)必須熟知人力資源的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作，不但要掌握最前沿的人力資源管理理論，而且要熟悉基礎(chǔ)的人力資源的業(yè)務(wù)操作。要有扎實(shí)的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的制定人力資源的政策和業(yè)務(wù)規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門開展業(yè)務(wù)活動，做好教練與導(dǎo)師，做專家型的領(lǐng)導(dǎo)。同時人力資源總監(jiān)還必須具有正直誠信的個人品格，通過個人人格魅力來影響團(tuán)隊，在員工中樹立良好的形象。人力資源總監(jiān)要通過對下屬和人力資源系統(tǒng)的成員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建一個高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的人力資源管理團(tuán)隊，來推動和實(shí)現(xiàn)組織的人力資源管理目標(biāo)。

總之，人力資源總監(jiān)擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實(shí)現(xiàn)個人人生價值。

第三篇：企業(yè)人力資源的價值

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企業(yè)人力資源的價值 人力資源的價值管理顧名思義，就是把人力資源按照其價值的模式進(jìn)行管理。每個公司都有人力資源部。而往往人力資源部在公司占舉足輕重的關(guān)系。公司的發(fā)展好，靠的是人才員工的努力。如果做個比較的話人才就是企業(yè)的命脈，而人力資源就好比心臟，源源不斷的輸送好的人才和管理好人才。

一般企業(yè)的人力資源部日常的工作就是招聘網(wǎng)絡(luò)人才，挑選人才，員工人才的提升等。在這里也出現(xiàn)了很多小問題？

1.招聘過來的人員資質(zhì)如何，如何安排在哪個部門，怎么創(chuàng)造良好人文環(huán)境。怎么才能做到優(yōu)化資源配置從而提高工作效率。

2.人力資源規(guī)劃中怎么來提高內(nèi)部員工的技能，提高員工的積極性。有些企業(yè)的培訓(xùn)、考核、激勵等制度落后，無法挑起員工的積極性從而企業(yè)停滯不前。

這時候人才派遣就適應(yīng)了現(xiàn)在的招聘員工。在三方面的共同協(xié)議中，達(dá)到三方面的共贏。

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第四篇：企業(yè)人力資源部門工作總結(jié)

企業(yè)人力資源部門工作總結(jié)

20xx年是xxxx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**xxxx新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**xxxx的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全xxxx各個部門齊心協(xié)力，購xxxx量和供xxxx量連創(chuàng)新高，取得了**xxxx建xxxx史上前所未有的好成績。人力資源科在xxxx黨委xxxx部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及xxxx山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強(qiáng)對我xxxx人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我xxxx的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我xxxx順利完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實(shí)的人才和制度保障?；仡?0xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我xxxx員工技術(shù)現(xiàn)狀及××xxxx可持續(xù)發(fā)展的要求，我xxxx在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我xxxx今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)XX市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我xxxx嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良xxxx風(fēng)得到了XX市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全xxxx155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。

中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源科成立了**xxxx崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)科室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××xxxx各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××xxxx經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及xxxx山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我xxxx在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我xxxx贏得良好的聲譽(yù)。三對我xxxx各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我xxxx各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我xxxx各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是

1、先由員工個人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××xxxx各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我xxxx今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。20xx人力資源科員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××xxxx可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的xxxx山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××xxxx在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我xxxx生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購xxxx站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在xxxx山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源科特地邀請xxxx山公司長期從事采xxxx和xxxx石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對××xxxx質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價值，并已引起xxxx部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源科設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源科能及時知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

第五篇：現(xiàn)代女性價值與使命

現(xiàn)代女性價值與使命

男女同權(quán)不同質(zhì)，男女平等只能說是立足點(diǎn)平等、機(jī)會平等，不能夠分高低。（所有傳播媒體只有一個原則就是狗咬人不算新聞，人咬狗才算新聞。電視所講的太多太多假的，物以稀為貴，為了滿足大家的好奇心，它不知道危害之大是不可計數(shù)的。所以現(xiàn)代的小孩不好教，受很大的影響。今天的人不知道電視是什么東西，它是神經(jīng)的破壞器，把每個人的磁場整個擾亂。）

男不男，女不女，我們尊重他，尊重每個人。宇宙人生的規(guī)律只有一條就是：自作自受（無褒貶）。人生就是自作自受的過程。只要有邪念惡念，最終吃虧的會是你。不要想辦法盲目的推卸責(zé)任，也不要逃避責(zé)任，完全沒有實(shí)際的作用。

人類最有興趣的其實(shí)不是騙別人，是騙自己。我們一天花很多的時間騙自己，不會騙自己的人也不會騙別人。

男人應(yīng)該有男人的氣概，女人應(yīng)該有女人的溫柔。一個是陽光，一個是陰柔。大男人喜歡小女人，小男人喜歡大女人；反之，大女人喜歡小男人，小女人喜歡大男人。選男人要看他的責(zé)任、理想、胸襟，最后是執(zhí)行力。結(jié)婚前睜在眼睛，結(jié)婚后睜一只眼閉一只眼。

女性的五關(guān)：

一、情關(guān)。

要從小開始教導(dǎo)，培養(yǎng)成一個優(yōu)美的女性，而男生應(yīng)該培養(yǎng)他的責(zé)任感?？吹叫∨⒑每床灰f她好可愛，好好看，這是詛咒她命苦。很多事情有困果，有法則。教課書是從男性的角度設(shè)置的，所以會讀書的女性，慢慢的就男性化了。

二、婆關(guān)。

與婆婆的相片，80、90%都過不了這關(guān)。

三、產(chǎn)關(guān)。

生產(chǎn)是很危難的，盡管如今醫(yī)藥很發(fā)達(dá)。

四、異性關(guān)。

你的男人可能有外遇，或者自己可能看上別的人。

五、守寡關(guān)。

女性命比男的長，有福之人夫前死。你要讓一個不工作的男人，很勤奮工作；讓一個男人不負(fù)責(zé)任的男人，很負(fù)責(zé)任，不是一種很容易的事情，但伏羲氏做到了。

男人是很奇怪的，他自己在外面粘花惹草，不覺得有什么不對，可是他的女人萬一跟別人有什么來往，他的醋勁就很大。問男人為什么要結(jié)婚？十個有九個都會答不出來。

男性的五關(guān)：

一、金錢關(guān)。

如果一個男人開口是錢，閉口是錢，他這輩子很可憐，連人生的第一關(guān)沒有過。當(dāng)有了一點(diǎn)錢，開始不再談錢，不想錢時，錢關(guān)過了。

二、名關(guān)。

名片拿出來，頭銜一大堆一面不夠印兩面，名關(guān)沒過。

三、美人關(guān)。

只看眼前，沒看以后。

四、宗教關(guān)。

要無分別心，不要讓宗教迷失了自己。求神不如求人，求人不如求已。

六、藝術(shù)關(guān)。

花幾百萬買個石頭回來，有必要嗎。這是男人糊涂的地方。

母親在小孩心目中是最重要。成功的男人背后一定有一個強(qiáng)而有力的女人，這個女人有可能是你的妻子，也有可能是你有母親。

做一個人最要緊的是有價值。就好像我們經(jīng)營一家公司，做大做強(qiáng)，不如做久；做大做強(qiáng)做久不如做得有價值是一樣的道理?，F(xiàn)代女性因?yàn)槭芰送饨绮徽^念的引誘，受到外界環(huán)境的影響，使得我們方面迷失掉了，我們的角色扮演出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差；因此我們要及時地扭轉(zhuǎn)過來，確保這輩子應(yīng)有的價值。

男人要結(jié)婚只有一個真正的理由：就是為了當(dāng)家長，沒有領(lǐng)薪水的家長。人類一定要分工。女人離婚就是有男人的錯誤來懲罰自己，如果男人在外面有外遇就裝作不知道。你要跟我離婚，免談，看誰拖的久。只要男女雙方一對一，那沒有什么不對。那些珍貴的動物都是一對一，比如鴛鴦。

在小孩面前尊重先生，把所有問題都推給他。小孩問什么什么？等爸爸回來你問他，他比較有學(xué)問。多少媽媽都這樣，你要是再不乖爸爸回來你就知道了。用爸爸來威脅他。做為女性應(yīng)記住一個原則：你就成功了。

愛是不長久的，因?yàn)槿藭稀Ｄ阋屗粗啬悖皇且惶斓酵砀懭饲?。必須知道的是：人情不討人情永遠(yuǎn)在，人情一討什么都沒了，連本帶利都討回去了。

在子女面前樹立爸爸的尊嚴(yán)，父嚴(yán)母慈。在職場工作的女性，你千萬記住不要把白天的事情留給職場，不帶回家。沒必要帶回家，回家就是個新空間，就是過不同的生活，不需要做職場的延伸。

在中國，結(jié)婚是兩家人的事情。一個男人只要取錯了一個太太，他們這家有九代人都要受到連累。所以作為女性，不要因?yàn)槟阋粋€人使得他整個家庭產(chǎn)生很大的困擾。應(yīng)該一個做主一個陪伴，何為結(jié)婚？就是：

人發(fā)牢騷的時候，發(fā)完就算了。人悶在心里頭的東西他會很難受，他的目的只是想講出來而已，你讓他講就好了。你不要會錯意，當(dāng)他問你問題的時候，他不想得到你的答案。他只是說出來，他就解決了。你偏要給他很多答案，他覺得很奇怪。除非他正式問你，你還不一定馬上給他答案，不用急著回。

一般離婚以后，再去找另一伴跟前面那個一模一樣。因?yàn)槟阍趺纯炊枷矚g這一類型。而且警告各位，離婚會成為習(xí)慣，離了一次不容易離第二次，離第二次就有第三次。反正 離那么多次再離也無所謂，這些事情都應(yīng)該好好去想想。你就知道婚姻其實(shí)是很神圣的，不要當(dāng)做兒戲。

老天爺讓男人強(qiáng)壯就是要讓他多做事情，你就讓他多做好了。不要跟他搶

我們讓男人當(dāng)家長，是加強(qiáng)他的責(zé)任。使他更加賣力，我們把家里安好，而沒有任何人情，他就會敬重你。只要他一敬重你，他就不敢在外面亂來。這個叫做：，可是心是看不見的，所以先抓住他的肚子。以前的女人很會做菜，做到讓先生在外面都吃不飽，都吃不好，一定要回來吃，她就成功了。抓住男人的肚子，他跑不掉。這樣各位才知道為什么做一個女人你要會烹調(diào)，要會刺繡，會針線。讓男人依靠你，這才是你的能干。先生不依賴你，他隨時會離開你；先生過分依賴你，他就沒有自尊心了也不好。

我們現(xiàn)在要記住，抓住男人的心只有一個辦法就是：

你怎么去關(guān)心他，他的心就交給你。要關(guān)心一個人最好的辦法就是：

記住一句話：

當(dāng)他沒有抵抗力一下子就關(guān)起來了，關(guān)起來他就跑不掉了。就非常簡單，讓他開心，然后關(guān)心，最后抓住他的心，他就跑不掉了。你把人關(guān)住沒有用，關(guān)不了他的心。你關(guān)他的心，他人跑不掉，跑再遠(yuǎn)心還在你旁邊。

管得越緊，他花樣越多。因?yàn)樗南耄悍凑悴恍湃挝伊?，我讓你信任干什么呢。不要去想這些事情，要想辦法讓他自己好好表現(xiàn)而不是嚴(yán)看他，你管，管不是了。

如果每個人自由就大家都沒自由，每個人都有一部分自由就大家都有自由。一個人的時候，你有100%的自由，兩個人的時候就減少了一半，三個人就只有1/3的自由，四個人就只剩下1/4的自由。先有不自由然后才有自由。

夫妻永遠(yuǎn)是不同的個體，有不同的感受，叫做個別差異，你不能用你的感受覆蓋她的感受。不要勉強(qiáng)對方要跟你有一致的感覺，一致的行動。

我們要忍耐才有自由，有了小孩后夫妻還有什么自由。

現(xiàn)在喜歡男人的年輕比女性高，然后男人又早死，那女性通通當(dāng)寡婦。很多事情大家去衡量一下，到底喜歡走哪條路。

我們?nèi)松蟮囊粋€不后悔而已，女性要受的不自由就是你不可以跟任何先生以外的男人在一起。婚前如果有其它的對像，結(jié)了婚以后不要提就不要提?；榍暗氖虑楦揪褪沁^去的，提它干嘛。你從現(xiàn)在開始做就對了嘛。

門當(dāng)戶對是絕對必要的。

男人遲早長得跟他爸爸一樣，女人遲早長得跟她媽媽一樣。跟男友聊天的時候跟他說：我姑父好有錢哦，然后觀察他的反應(yīng)。他兩只眼睛睜大了亮了，你就知道他死愛錢，瞳孔放大了，誰都騙不了。人看到或聽到自己喜歡的，瞳孔會放大。所以中國有成就的人，他眼睛都很麻木的，都沒有表情，是有必要的，要不然會泄漏他的秘密。

好處是：

第一． 別的女人不敢動腦筋，不會趁虛而入。

哪怕在家里不中他說話，出去也要對他很客氣，防止第三者進(jìn)來，同時也是你的修養(yǎng)。太太好，先生有面子。因此，一個會做人的人，是在人前無論如何要讓先生有尊嚴(yán)，要讓他像個家長。然后回家關(guān)起門來，這個時候你才可以跟他講：“你今天有幾件事情，我不太贊成”，你可以講。而不是在外面就開始講這些話，因?yàn)槟阕屢粋€男人沒有面子的時候，他會惱羞成怒的。那么他就會完全不講理，給他面子他就講理，不給他面子就不講理。

在他父母面前要記住，盡量以先生為重，他的父母就會覺得這個媳婦真的很好，如果處處跟先生為難，最不喜歡的就是婆婆，因?yàn)槠牌趴傆X得我這個兒子很委屈，怎么娶到這樣的太太。人的胳膊肘總是向內(nèi)彎的，夫妻吵架在婆婆的心目中，一定是媳婦的不對，他不太會去說兒子不對。

作為太太，在子女面前盡量尊重先生，讓他擁有最后的決定權(quán)，他就會負(fù)起很大的責(zé)任；在外人面前，你要表現(xiàn)得很溫柔，很重視你先生，使得第三者不可能趁虛而入；而在父母面前，你要扮演一個好的媳婦，以先生為重，他們一家人就會全力支持你。

這是女人應(yīng)該有的修養(yǎng)。

未來男女之間的平衡點(diǎn)：

第一、每一個人對過去的一切一切，都不需要后悔。因?yàn)楹蠡谑菦]有用的，我們要的是展望未來。從今天開始有一個新的出發(fā)點(diǎn)，要怎么做未來才對得起自己，其實(shí)我們不用對任何人去交待，要對自己有個交待。過去的把它當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)好好地反省，有哪些優(yōu)點(diǎn)今后要發(fā)揚(yáng)，有哪些缺失今后要調(diào)整。明白自己立足是什么？如果生了小孩，你就不能對不起他，一定要好好照顧他，做到盡父母的責(zé)任；還沒有生小孩，那你更自由了，就可以開始好好去想，我要不要有另外一次的婚姻生活，我可以要，也可以不要，這個時候你就要反省自己：我適合婚姻生活嗎？把自己的前后都想想，自然知道該走什么路。如果你找不到合適的另外一伴，你情愿不要結(jié)婚。天底下不是說每個人都要過同樣的生活，你有自己的選擇，了解自己，對你最合適的，就勇敢地去走，不必太顧慮別人的想法。如果你要過婚姻生活，那你要注意三種事：一、二、三、人漂不漂亮，是內(nèi)心表現(xiàn)出來的才是真實(shí)的，外面加上去的都不可靠。

人最重要的是生活規(guī)律，心情愉快，懂得怎么安排生活，不要老去想以前的不愉快的事情，那你自然容光煥發(fā)，自然相處得好。

西方的單位是個人，中國的單位是家庭。

社會的亂源就是過分自我，把父母擺在一邊，然后你什么都可以做。

中華文化講究一字

學(xué)?；旧现唤趟R，很少教道德修養(yǎng)。家庭教育不重視知識，不重視技能，所以做媽媽的一定要：

在品行方面做子女的表率，做小孩的榜樣。

所以我們找一個人要看看他家里是什么樣子，要去打聽打聽。

不要用錢來激勵小孩做事。

不要在家人很純潔的感情當(dāng)中，親情當(dāng)中去摻入這種東西。你可以給小孩零用金，也可以作為獎勵，但不能說做家事拿錢。

生男生女是男人決定的，因?yàn)槟腥擞幸粋€染色體是女人沒有的，小孩選到男人的那個染色體他就變男孩，選到男人的另外一個染色體他不變女孩。跟女性一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

天底下一定要男女雙方配合，互相協(xié)調(diào)。生男生女都一樣好，生得少更要教得好。

男人要能夠做的事情，盡量讓男人去做。女人能夠發(fā)揮的地方，盡量讓女人去發(fā)揮。夫婦之間有兩個字，叫做：你比我行，我就成全你，讓你更行。

而不是很有禮貌。

兩個人在不同的環(huán)境成長，在一起沒有意見是不可能的，在一起不吵架也是不可能的，問題是兩個人腦海里面有沒有離婚的概念。

夫婦兩個人當(dāng)中一定要有一個重家庭。既然結(jié)婚就表示你對家庭有一份承諾，這時候就要注意了，優(yōu)生是從選擇對像開始。

機(jī)會永遠(yuǎn)都有，只是我們要選擇輕重緩急，先末先后。

分清親情、友情、愛情，不可混亂。

夫妻的狀況就是，一個家里面的所有人都有血緣關(guān)系，只有夫妻沒有?；橐銎鋵?shí)是天注定的，該是誰就是誰，母親一定要比男人有更堅強(qiáng)的意志，所以家庭的平安大部分是靠母親，而不是靠父親。

女人的一生有幾次改變：

第一、來月經(jīng)的時候，就是她改變體質(zhì)的最好機(jī)會。媽媽應(yīng)該在這個時候去調(diào)理她，本來不好看的會變漂亮；本來虛弱的會變得更壯。

第二、生產(chǎn)后，做月子。

母親跟女兒要好好溝通，心連心。

母親應(yīng)該擁有

一、問心無愧就不必在乎別人怎么看。

女性應(yīng)該不應(yīng)該驕傲。也就是說，男孩子如果對你不禮貌，不應(yīng)該理他。要有女性的尊嚴(yán)，雖然體型不如男人，但是你少欺負(fù)我。

環(huán)境在改變，人心不可測。知人知面不知心，人心隔肚皮，你永遠(yuǎn)不知道他要動什么歪腦筋。我們不可以驕傲（=孤芳自賞），也不能隨便（=自暴自棄），要謙虛、溫和，體諒別人，高度地保護(hù)自己。

這是最起碼的修養(yǎng)。不說出來內(nèi)心會很愉快，一說出來痛苦就跟著來。父母沒有資格去講別人的笑話給別人聽，小孩要做什么父母也沒有權(quán)利完全剝奪他的自由。你要把你的經(jīng)歷傳授給小孩，幫助他走出一條很愉快的路來。小孩跟大人的區(qū)別就是一個說得清楚，一個說不清楚而已。因此，要讓小孩能夠幫忙的就多幫忙，做了好事不要到處去宣揚(yáng)。

現(xiàn)在小孩跟以前小孩不一樣，現(xiàn)在小孩接觸面比較擴(kuò)，他看來看去懂了很多東西，但是應(yīng)該管的。

任何事情你要把它的來龍去脈搞得很清楚，你就知道問題出在哪里，應(yīng)該怎么去改善。

由父母做給他看，而不是講給他聽。

男人很愛面子而且很敏感，你在他面前笑，他會知道其實(shí)你是忍耐，是給他面子，就會更爭氣，希望有一天能夠真正地讓你笑。要告訴他其實(shí)你不比人家差，然后他就會奮發(fā)圖強(qiáng)。

最好的是大家一起奮斗，然后讓他不斷地成長，他內(nèi)心會非常地感謝你。他要顧他的面子，不要拆穿他，給他一個美好的未來，他就會盲目地去沖拼。所以臉上要經(jīng)常掛著笑容，不要講。講話其實(shí)不太有用，我們也不太會相信人家講什么，我們很相信自己內(nèi)心的感覺。

但是不要對每個人都笑，要內(nèi)外有別。在家里對家人要笑，大家會很感動；到外面要保持尊嚴(yán)、矜持，不隨便笑才對。在職場上和在家里的笑基本上是不一樣的，有空時照照鏡子，看看同樣的笑有什么不同的內(nèi)涵。

天底下最難的事就是：

我們比較容易了解別人，卻很難了解自己。所以為什么要有鏡子，不是要你看發(fā)型美不美，化妝均不均勻，而是讓你充分了解內(nèi)心的變化，怎么投射到你的臉上。同樣的笑給人家的感覺是什么樣的，千萬不要笑錯了引起男人的誤會。

如：小孩淋雨了，先別罵他，而是趕緊去拿衣服給他換好，防止感冒，再去問他怎么回事。先生從外面回來，先別急急忙忙跟他講東講西，打聽外面的事情，應(yīng)該有東西幫忙接過來放在墊位，倒一杯給他，心平氣和，要講什么再來，不要急。

每個人的立場不一樣，他的感覺就是不相同。

要改變先生唯一的辦法就是自己改變，你一改變他就跟著改變，你不改變他永遠(yuǎn)不會改變，要改變小孩唯一的辦法就是父母自己改變。

一個聰明的人是夸獎別人的小孩而不是自己的小孩，有的事情別人可以講，但是自己不能講。如減肥，一個有修養(yǎng)的人聽到人家說：你減肥成功了，這時你回答：沒有。那么人家就會想明明就是有嘛，所以你說沒有，人家就說有，你說有人家就說沒有。

一個人說什么話做什么事，先把反應(yīng)的結(jié)果抓住。