第一篇：關(guān)于調(diào)整我市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的方案

關(guān)于調(diào)整我市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的方案

為適應(yīng)我市青企協(xié)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)擬將協(xié)會(huì)組織架構(gòu)調(diào)整如下：

一、會(huì)員組織分為團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，各縣區(qū)會(huì)員人數(shù)達(dá)20人以上可成立分會(huì)。

二、協(xié)會(huì)組織架構(gòu)

（一）協(xié)會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是會(huì)員大會(huì)（或者會(huì)員代表大會(huì)）。履行按章程規(guī)定的職權(quán)。

（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)是理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)。理事會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)事會(huì)依據(jù)章程履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)。

（三）工作機(jī)構(gòu)是秘書(shū)處。秘書(shū)長(zhǎng)主持工作，設(shè)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)1人，副秘書(shū)長(zhǎng)6人協(xié)助工作，并設(shè)立辦公室。

（四）主要架構(gòu)

1、總顧問(wèn)：由市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

2、顧問(wèn)：由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

3、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)：由市青企協(xié)的主管部門(mén)——團(tuán)市委分管副書(shū)記擔(dān)任。

4、名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)：由各縣區(qū)團(tuán)委書(shū)記擔(dān)任。

※會(huì)長(zhǎng)

1、會(huì)長(zhǎng)：由市青企協(xié)理事會(huì)選舉產(chǎn)生。

職責(zé)：①負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的全面工作，召集和主持理事會(huì)、常務(wù)會(huì)議、會(huì)長(zhǎng)會(huì)議；

②負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和協(xié)會(huì)工作的決策；

③負(fù)責(zé)會(huì)議形成的文件、決議、決定簽發(fā)和決議、決定、規(guī)章制度的執(zhí)行

情況檢查工作；

④負(fù)責(zé)聘請(qǐng)協(xié)會(huì)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、咨詢專(zhuān)家的工作；

⑤負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)審批工作；

⑥輪值會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作。會(huì)長(zhǎng)缺

席時(shí)，由會(huì)長(zhǎng)指定常務(wù)會(huì)長(zhǎng)代行會(huì)長(zhǎng)職權(quán)。

2、輪值會(huì)長(zhǎng)：由會(huì)長(zhǎng)提名，理事會(huì)選舉產(chǎn)生。輪值會(huì)長(zhǎng)的提名須在常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)當(dāng)中產(chǎn)生，輪值會(huì)長(zhǎng)每季度輪值一次，每次1人。

職責(zé)：具備常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)職責(zé)，任職期間會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)，可代行會(huì)

長(zhǎng)職權(quán)。

3、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)：由會(huì)長(zhǎng)提名，理事會(huì)選舉產(chǎn)生，需在副會(huì)長(zhǎng)中產(chǎn)生。

職責(zé)：①協(xié)助會(huì)長(zhǎng)主持協(xié)會(huì)的日常工作，提出和組織實(shí)施協(xié)會(huì)工

作計(jì)劃；

②協(xié)調(diào)各分會(huì)的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各分會(huì)的工

作積極性；

③負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各分會(huì)的工作進(jìn)度，并提出整改意見(jiàn)和

建議；

④向協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)理事會(huì)提出各分會(huì)主要負(fù)責(zé)人的任免

和獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)，交常務(wù)理事會(huì)研究決定；

⑤代表協(xié)會(huì)或會(huì)長(zhǎng)出席參加政府部門(mén)、其他社會(huì)團(tuán)體和民 間機(jī)構(gòu)舉行的重大活動(dòng)，并做好協(xié)調(diào)和溝通工作；

⑥負(fù)責(zé)會(huì)員的發(fā)展和入會(huì)審核工作；

⑦接受協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)委托的其它事務(wù)；

⑧遵守協(xié)會(huì)章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。

4、副會(huì)長(zhǎng)：由會(huì)長(zhǎng)提名，理事會(huì)選舉產(chǎn)生。需在理事會(huì)中產(chǎn)生。副會(huì)長(zhǎng)主要由各分會(huì)牽頭人擔(dān)任。

5、輪值副會(huì)長(zhǎng)：輪值副會(huì)長(zhǎng)可在副會(huì)長(zhǎng)和理事中產(chǎn)生，由會(huì)長(zhǎng)提名，輪值副會(huì)長(zhǎng)每季度輪值一次，每次2人。

※理事會(huì)

1、理事：需在會(huì)員中產(chǎn)生。

職責(zé)：①協(xié)助會(huì)長(zhǎng)處理協(xié)會(huì)分管的工作，協(xié)調(diào)和溝通與協(xié)會(huì)有

關(guān)單位的工作關(guān)系；

②受協(xié)會(huì)或會(huì)長(zhǎng)的指派參加政府有關(guān)部門(mén)或其他社會(huì)團(tuán) 體組織召開(kāi)的各種會(huì)議和活動(dòng)，并做好宣傳、調(diào)研、策 劃推廣協(xié)會(huì)的工作；

③積極地參與策劃推廣協(xié)會(huì)組織的各種會(huì)議和活動(dòng)，并 提出意見(jiàn)和建議；

④負(fù)責(zé)新會(huì)員的發(fā)展和審查工作；

⑤完成會(huì)長(zhǎng)臨時(shí)指派的工作任務(wù)；

⑥遵守協(xié)會(huì)章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。

※協(xié)會(huì)秘書(shū)處

1、秘書(shū)長(zhǎng)：由會(huì)長(zhǎng)提名，理事會(huì)選舉產(chǎn)生。原則上秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)由一名常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼任。

職責(zé)：①理事會(huì)閉會(huì)期間，在會(huì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

②負(fù)責(zé)組織有關(guān)制度、規(guī)定、會(huì)議決議、文件、工作總結(jié)、報(bào)告的起草工作；

③負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)下設(shè)部門(mén)的有關(guān)工 作；

④負(fù)責(zé)與主管本屆協(xié)會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的聯(lián)誼工作；

⑤負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的安排和有關(guān)接待工作；

⑥負(fù)責(zé)秘書(shū)處工作人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲工作；

⑦提請(qǐng)聘任本會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)以及各分會(huì)（直屬組）主要負(fù)責(zé)人，報(bào)常務(wù)會(huì)議通過(guò)；協(xié)調(diào)各分會(huì)（直屬組）構(gòu)開(kāi)展工作； ⑧負(fù)責(zé)審核協(xié)會(huì)開(kāi)展日常工作的財(cái)務(wù)用款計(jì)劃和費(fèi)用； ⑨處理其他日常事務(wù)；

2、常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)：由團(tuán)市委城鄉(xiāng)部部長(zhǎng)擔(dān)任。

職責(zé)：對(duì)秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、協(xié)助秘書(shū)長(zhǎng)工作分管辦公室工作。

3、副秘書(shū)長(zhǎng)：由各縣區(qū)指派一名組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的干部擔(dān)任。

職責(zé)：協(xié)助常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)和席位理事負(fù)責(zé)本地區(qū)分會(huì)的各項(xiàng)工作。

※辦公室

1、秘書(shū)處主任：由團(tuán)市委選派一名干部擔(dān)任。

職責(zé)：①在秘書(shū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好秘書(shū)處日常工作；

②擬下發(fā)的各種文件、簡(jiǎn)報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話的起草、打印、呈報(bào)、分發(fā)等工作；

③管理好協(xié)會(huì)檔案；

④負(fù)責(zé)做好各級(jí)政府來(lái)協(xié)會(huì)指導(dǎo)和各兄弟協(xié)會(huì)的來(lái)訪接 待工作；

⑤負(fù)責(zé)與其他省市部門(mén)的有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作；

⑥完成好協(xié)會(huì)臨時(shí)交辦的其他事宜。

2、室工作人員：2人，由秘書(shū)處和辦公室對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)。

職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常工作。

※各縣區(qū)分會(huì)組織架構(gòu)

1、各縣區(qū)分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)由各縣區(qū)自行選舉產(chǎn)生。

2、原則上各縣區(qū)分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任市青企協(xié)副會(huì)長(zhǎng)。

第二篇：蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整

蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整

以往每年到了1月份這個(gè)時(shí)候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒(méi)做”。

從2012年11月開(kāi)始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競(jìng)聘上崗。本報(bào)獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個(gè)核心部門(mén)——常溫、低溫、冰淇淋合并成一個(gè)部門(mén)，這對(duì)銷(xiāo)售體系的員工影響較大。

一名不愿意透露姓名的大區(qū)經(jīng)理稱(chēng)，原先每個(gè)大區(qū)都分別設(shè)有大區(qū)經(jīng)理，每個(gè)大區(qū)經(jīng)理下邊又都有副經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理，然后還有普通業(yè)務(wù)人員，現(xiàn)在合并成一個(gè)部門(mén)，意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET（指乳酸飲料等）業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。

合并后所涉及到的眾員工有兩種結(jié)局，一種是接受公司安排的新職位，一種是爭(zhēng)取獲得公司補(bǔ)償離開(kāi)。但對(duì)第二種，上述大區(qū)經(jīng)理稱(chēng)目前蒙牛的HR部門(mén)并沒(méi)有提供出相應(yīng)方案，即按照正常運(yùn)作方式按工齡數(shù)補(bǔ)償工資。

蒙牛給本報(bào)的官方回復(fù)是，此次是常低溫業(yè)務(wù)的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。不僅如此，蒙牛的人員需求量還很大，僅以銷(xiāo)售崗位而言，未來(lái)蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，目前也仍有700人左右的缺口。

有蒙牛內(nèi)部人士稱(chēng)，“之前一直在做競(jìng)聘上崗，肯定有一些人不滿。目前只有39個(gè)人還沒(méi)有找到適合的崗位，22個(gè)人已經(jīng)有意向，還有十幾個(gè)人會(huì)失去崗位。這對(duì)一個(gè)擁有3000人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不算什么?！?/p>

原冰淇淋部門(mén)的一名員工表示，關(guān)鍵在于冰淇淋并入常溫和低溫后不被重視了，不僅僅是北京，是全國(guó)性的一個(gè)調(diào)整，雖然給一些員工安排了新的崗位，但原先在冰淇淋部職位比較高的，調(diào)整之后職位和待遇都沒(méi)有以前好，只能選擇走。

尚未獲得蒙牛證實(shí)的一個(gè)消息稱(chēng)，除了銷(xiāo)售體系裁撤合并外，牛奶產(chǎn)區(qū)也在做人員更替。

中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱(chēng)，他特意去向蒙牛證實(shí)“裁員”的消息，結(jié)果被告知這是個(gè)假消息。宋亮說(shuō)，蒙牛從去年年底開(kāi)始在內(nèi)部嘗試做很大的調(diào)整，這一段時(shí)間以來(lái)開(kāi)了很多會(huì)。他本人的一個(gè)感受就是，蒙牛在2013年會(huì)有大動(dòng)作，想打一場(chǎng)翻身硬仗。

調(diào)整之痛

2012年4月，孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁，這位前中糧地產(chǎn)(000031,股吧)和太古可口可樂(lè)高管的到來(lái)，使蒙牛發(fā)生了很多變化，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量外，也包括一些組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)。

在孫伊萍擔(dān)任蒙牛總裁之前，蒙牛的架構(gòu)就已經(jīng)開(kāi)始了大規(guī)模調(diào)整，將以產(chǎn)品品類(lèi)為基礎(chǔ)的各產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整為以產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)為基礎(chǔ)的各大系統(tǒng)，以促進(jìn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控。孫擔(dān)任總裁后，又為架構(gòu)做了一些優(yōu)化調(diào)整，包括對(duì)全國(guó)銷(xiāo)售區(qū)域的細(xì)分和業(yè)務(wù)整合，也重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加強(qiáng)，戰(zhàn)略發(fā)展等功能部門(mén)的力量等。

但正如幾乎所有公司架構(gòu)調(diào)整必須面對(duì)的問(wèn)題一樣，蒙牛的調(diào)整對(duì)原有利益格局是一個(gè)不小的沖擊。

上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，原來(lái)的常溫、冰淇淋和低溫三部各司其職，現(xiàn)在合并到一個(gè)部門(mén)必然導(dǎo)致不再需要那么多人，原來(lái)各個(gè)大區(qū)都有各自的常溫、冰淇淋和低溫奶的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在合并后，僅大區(qū)經(jīng)理就從原來(lái)的30—40人縮減至20人。

常溫營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一名員工對(duì)記者稱(chēng)，三個(gè)部門(mén)合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。

蒙牛給本報(bào)的回復(fù)表示：“架構(gòu)調(diào)整后，99%仍用的是蒙牛現(xiàn)有的員工。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，也會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。”

但這一方案引起了許多員工的不滿。

上述大區(qū)經(jīng)理稱(chēng)，很多大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)在蒙牛工作了十幾年，拖家?guī)Э?，并不愿意被調(diào)離，就選擇了離開(kāi)。比如原來(lái)負(fù)責(zé)南方的經(jīng)理被調(diào)到北方，肯定是不愿意的，寧愿薪水低一點(diǎn)選擇換一個(gè)公司。該大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)決定放棄公司為他更換的新崗位，選擇換一家公司。但是，他需要公司給他一個(gè)說(shuō)法，因?yàn)樗J(rèn)為實(shí)際上是被公司踢走的。

蒙牛HR稱(chēng)是根據(jù)去年的業(yè)績(jī)等等做出考評(píng)，也承諾該大區(qū)經(jīng)理不給降級(jí)、職位不變，只是工作地點(diǎn)改變而已。但他想，這怎么可能呢，這個(gè)部門(mén)已經(jīng)不存在了，誰(shuí)知道一年之后呢？

同樣正在忙著辦理離職手續(xù)的還有一名原蒙牛大區(qū)經(jīng)理。他表示，對(duì)自己服務(wù)了十來(lái)年的老東家，還帶有不少感情，在過(guò)去10年，從未想過(guò)會(huì)有今天這樣一幕，原本還以為會(huì)在這家公司干一輩子。

下轉(zhuǎn)27版

上接25版

合并之后，一批員工初步在與蒙牛公司協(xié)商，希望能得到合理的“分手費(fèi)”。他們其中的一位對(duì)記者表示，希望蒙牛能像跨國(guó)快消公司一樣，如果要裁員，也要根據(jù)公式計(jì)算出應(yīng)付的賠償，而不是通過(guò)這種方法讓員工自己走，這是“中國(guó)式裁員”。

本報(bào)獲悉，原定1月18日大家商量好集體去公司討說(shuō)法，但目前這一計(jì)劃被暫時(shí)擱置。大家顧慮到，蒙牛公司會(huì)把平時(shí)每月薪水的30%預(yù)留到年底才發(fā)，而這筆錢(qián)現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)放。一名已經(jīng)決定離開(kāi)的員工對(duì)記者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想該拿的工資還沒(méi)拿到，就弄僵了。”

風(fēng)險(xiǎn)

這種合并伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。

受訪的這位大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，他在食品銷(xiāo)售領(lǐng)域這么多年，從沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)將幾個(gè)不同品類(lèi)部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)獲得成功的，伊利曾經(jīng)嘗試過(guò)，最后失敗了。

“看起來(lái)是三個(gè)資源的整合，但很明顯是把冰淇淋削弱了。”他說(shuō)。

在蒙牛的業(yè)務(wù)中，常溫是最強(qiáng)勁的，因此常溫部門(mén)基本沒(méi)有影響，上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，“因?yàn)槌夭块T(mén)盤(pán)子大、銷(xiāo)量大，以后的趨勢(shì)就是以常溫為主。”低溫部門(mén)和冰淇淋部門(mén)則受到很大影響，他舉例說(shuō)，若以10個(gè)區(qū)域?yàn)槔?，那以后常溫占?jù)的大區(qū)經(jīng)理可能就有8個(gè)，而冰淇淋只有1個(gè)，低溫也只有1個(gè)。

蒙牛的這些客戶經(jīng)理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來(lái)不是一家人，渠道和客戶都不一樣。調(diào)整后的結(jié)果是，從12月份的數(shù)據(jù)來(lái)看，冰淇淋的業(yè)績(jī)變差了。這很容易理解，因?yàn)橐院蟮目己耸谴蟛块T(mén)整體考核，蒙牛牛奶可以做到300億~400億，冰淇淋是30億~40億，合并到一個(gè)部門(mén)，精力、研發(fā)等專(zhuān)項(xiàng)工作不可能如單獨(dú)運(yùn)作一樣精力充沛。比如，牛奶加把勁就帶出30個(gè)億了，過(guò)去這30個(gè)億是冰淇淋團(tuán)隊(duì)的所有貢獻(xiàn)，被合并后，冰淇淋就會(huì)越來(lái)越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會(huì)減少。一個(gè)大區(qū)下面約設(shè)置有七八個(gè)省區(qū)，據(jù)了解目前只有一兩個(gè)原來(lái)冰淇淋的經(jīng)理還在位，懂冰淇淋銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人士漸漸沒(méi)有了。

上述大區(qū)經(jīng)理以原先冰淇淋業(yè)績(jī)較好的河北區(qū)域舉例說(shuō)，省區(qū)經(jīng)理都變成原先賣(mài)牛奶的大區(qū)經(jīng)理了。但是冰淇淋和牛奶很不一樣，他說(shuō)，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根據(jù)銷(xiāo)售牛奶的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的硬性要求很不適合冰淇淋銷(xiāo)售?！?/p>

對(duì)此，河北區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商感受頗深。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷(xiāo)商表示，“換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理根本不懂冰淇淋業(yè)務(wù)，啥業(yè)務(wù)開(kāi)展都特別費(fèi)勁。”他說(shuō)，“不需要了解，我就猜到現(xiàn)在的（大區(qū)經(jīng)理）是從牛奶那兒調(diào)過(guò)來(lái)的。帶來(lái)的都是賣(mài)牛奶的方式?！?/p>

不僅僅是河北，好幾個(gè)省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理都調(diào)換成了原先銷(xiāo)售牛奶的人員。上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。”

接受本報(bào)采訪的蒙牛員工均坦承，總裁孫伊萍調(diào)整重組的本意不會(huì)如此，但決策到下邊被執(zhí)行的時(shí)候很難公平公正。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務(wù)的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務(wù)人員。

管理變革

孫伊萍曾對(duì)媒體表示，在蒙牛的工作基于兩個(gè)原則，第一，任何人不會(huì)因?yàn)楦母锸ノ蛔?；第二，在改革過(guò)程中，不會(huì)讓各個(gè)利益方利益受損。但對(duì)蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進(jìn)行。

根據(jù)孫伊萍的調(diào)整，整體上人員明確了崗位、分工進(jìn)一步明確細(xì)化、獎(jiǎng)懲也分明了。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱(chēng)，這勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一些原有利益格局劃分。不過(guò)，據(jù)宋亮了解的情況是基本沒(méi)有出現(xiàn)什么大的沖突，還算平穩(wěn)。

在管理架構(gòu)上的一個(gè)變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進(jìn)了很多外部的優(yōu)秀人才。比如她引入了一個(gè)原來(lái)可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)副總。據(jù)了解，孫早在當(dāng)初進(jìn)入蒙牛時(shí)就說(shuō)過(guò)，要讓蒙牛學(xué)習(xí)可口可樂(lè)、雀巢這些國(guó)際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)。

然而這正是令上文大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)生怨言的地方。他說(shuō)，本來(lái)崗位就驟減，還從外邊招聘人員進(jìn)來(lái)，對(duì)原先的員工影響很大。

據(jù)了解，合并部門(mén)的同時(shí)，蒙牛同時(shí)也增加了區(qū)域，從原先的10個(gè)區(qū)域增加到現(xiàn)在20個(gè)。

蒙牛公司在回復(fù)本報(bào)的提問(wèn)中稱(chēng)，“目前蒙牛副總裁級(jí)高管全部在職，同時(shí)蒙牛也以開(kāi)放包容的心態(tài)，在職能部門(mén)引進(jìn)了一些外部專(zhuān)業(yè)人才，以加強(qiáng)在營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量和公共事務(wù)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這些外部人才來(lái)源廣泛，包括可樂(lè)、麥當(dāng)勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁Jes-per就曾任職于寶潔與愛(ài)氏晨曦。目前來(lái)自可樂(lè)的有三人。”

宋亮還表示，蒙牛原來(lái)的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個(gè)獨(dú)立的老總，在自己的地盤(pán)內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說(shuō)了算?，F(xiàn)在新的架構(gòu)調(diào)整以后，蒙牛的每個(gè)區(qū)域經(jīng)理都會(huì)和一個(gè)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)形成一對(duì)一的對(duì)接，要直接匯報(bào)和負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)上對(duì)大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴(yán)了，獎(jiǎng)懲都很明晰。

但蒙牛并不認(rèn)為這是在對(duì)大區(qū)經(jīng)理收權(quán)，恰恰相反，“與公司“產(chǎn)地銷(xiāo)、銷(xiāo)地產(chǎn)”戰(zhàn)略布局相匹配，目前我們架構(gòu)調(diào)整正在做的就是對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)”。蒙牛方面表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來(lái)蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個(gè)真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應(yīng)速度?！?/p>

蒙牛內(nèi)部大調(diào)整 向大區(qū)放權(quán)

2013年01月17日 09:06 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 我有話說(shuō)

本報(bào)記者 練琴近日，乳業(yè)巨頭蒙牛傳來(lái)內(nèi)部大調(diào)整的消息：蒙牛證實(shí)已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)。蒙牛乳業(yè)[微博]內(nèi)部人員向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。

三部門(mén)合一

有媒體報(bào)道，蒙牛此次對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年11月就已開(kāi)始。有大區(qū)經(jīng)理稱(chēng)三個(gè)部門(mén)合為一個(gè)部門(mén)，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。對(duì)銷(xiāo)售系統(tǒng)員工影響較大。

“此次是常低溫銷(xiāo)售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員?！泵膳Ｔ诮o中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者的回復(fù)中稱(chēng)，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷(xiāo)售崗位而言，未來(lái)蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。

中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對(duì)本報(bào)記者表示，按照品種的方式劃分部門(mén)容易造成大量的人員重復(fù)浪費(fèi)。從蒙?，F(xiàn)在的調(diào)整趨勢(shì)來(lái)看，將是按照產(chǎn)業(yè)鏈的方式劃分部門(mén)，比如原奶事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、銷(xiāo)售事業(yè)部。這對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學(xué)的做法?！皩⑷齻€(gè)部門(mén)合并，一方面能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，另一方面通過(guò)合并把一部分人員調(diào)整到相應(yīng)的崗位，能夠提升管理效率。我們知道這段時(shí)間蒙牛陷入了發(fā)展的低谷，需要進(jìn)行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門(mén)的調(diào)整。”宋亮認(rèn)為。

中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，乳制品質(zhì)量問(wèn)題是制約蒙牛長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對(duì)于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷(xiāo)渠道有重大意義。

對(duì)于“崗位減少”一說(shuō)，蒙牛回應(yīng)本報(bào)稱(chēng)“不存在所謂?缺少四分之三?崗位的問(wèn)題”。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。促進(jìn)員工轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務(wù)中去。但如員工離開(kāi)，會(huì)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。

放權(quán)大區(qū)

對(duì)于這次組織架構(gòu)調(diào)整能否達(dá)到預(yù)期效果，蒙牛向本報(bào)表示，從目前的反饋來(lái)看，員工和經(jīng)銷(xiāo)商的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，我們的團(tuán)隊(duì)響應(yīng)很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據(jù)其他媒體報(bào)道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。

在前不久舉行的“蒙牛2013城市經(jīng)理人大會(huì)”上，蒙?？偛脤O伊萍說(shuō)，調(diào)整后99%用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。蒙牛方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者回應(yīng)稱(chēng)“經(jīng)過(guò)蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行人才的選拔。通過(guò)競(jìng)聘上崗的員工也需要經(jīng)過(guò)一個(gè)考察期，以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行妥善的調(diào)整。我們會(huì)不斷去培訓(xùn)員工，使員工在技能上、眼界上和對(duì)業(yè)務(wù)的判斷上，進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的提升。”

“調(diào)整肯定會(huì)涉及到部分人的利益，因此肯定也會(huì)有意見(jiàn)。將三個(gè)部門(mén)合為一個(gè)，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動(dòng)靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。但正因?yàn)闄?quán)力高度集中，決策者的思維至關(guān)重要，并且決策者還需要有整合原來(lái)三個(gè)部門(mén)的能力?！比闃I(yè)專(zhuān)家、廣東省奶企協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王丁棉對(duì)本報(bào)記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)的人，很可能在以后的工作中導(dǎo)致高層的意圖得不到貫徹。

蒙牛表示，調(diào)整是對(duì)大區(qū)放權(quán)，比如將區(qū)域由10個(gè)增加到了20個(gè)?！巴ㄟ^(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，我們進(jìn)一步把財(cái)權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰。舉個(gè)例子，以前我們是粗放式授權(quán)體系，因?yàn)闄?quán)責(zé)范圍的界定不夠清楚，所以有很多報(bào)告需要報(bào)到總裁辦，再批復(fù)處理。而在我們這個(gè)新的權(quán)責(zé)體系中，會(huì)把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項(xiàng)非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門(mén)寫(xiě)得非常清楚，誰(shuí)是負(fù)責(zé)的，誰(shuí)是需要去咨詢的，誰(shuí)是需要審批的，誰(shuí)是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個(gè)組織，有條不紊地對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)?！泵膳?nèi)部人士對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來(lái)蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。

梁銘宣認(rèn)為：“蒙牛此舉是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門(mén)間能較好協(xié)調(diào)，其未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭將會(huì)更加迅猛。不過(guò)，此次調(diào)整仍面臨不小困難，部門(mén)間管理人員調(diào)配、監(jiān)管機(jī)制確立等問(wèn)題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實(shí)施的關(guān)鍵要素?！?/p>

宋亮建議，蒙牛要打一場(chǎng)翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強(qiáng)市場(chǎng)鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全，跟消費(fèi)者做好良好的溝通。從長(zhǎng)期來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進(jìn)地布局。

第三篇：貴州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)方案

Top style 2011第一季

暨貴州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)·激情與奢華盛宴

策劃方案

貴州省中國(guó)青年旅行社有限公司

會(huì)務(wù)會(huì)展分公司

2010年11月

一、活動(dòng)背景

什么是“Top style”？

Top style(巔峰格調(diào))是貴州省中國(guó)青年旅行社有限公司旗下的會(huì)務(wù)會(huì)展分公司專(zhuān)門(mén)針對(duì)各行業(yè)高端商務(wù)人士，研發(fā)并打造的集會(huì)議、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、大型企業(yè)會(huì)議、活動(dòng)展覽于一身的M.I.C.E.系列產(chǎn)品品牌。

品牌以“品味經(jīng)典高雅、內(nèi)容豐富新穎、服務(wù)細(xì)致到位?！睘榛驹V求；品牌策劃運(yùn)作團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自旅游、會(huì)展、文化娛樂(lè)等各個(gè)領(lǐng)域，均是曾參與并成功運(yùn)作過(guò)國(guó)際知名會(huì)展會(huì)務(wù)活動(dòng)的資深人員。品牌團(tuán)隊(duì)力求通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外精品資源，打造一個(gè)為客戶帶來(lái)娛樂(lè)、公關(guān)交流的文化平臺(tái)。

值此辭舊迎新之際，品牌團(tuán)隊(duì)有幸為貴州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)精心策劃了一套融合商務(wù)公關(guān)會(huì)議、精品文化旅游等項(xiàng)目于一體的文化娛樂(lè)活動(dòng)作為品牌成立的第一季。相信通過(guò)這次活動(dòng)，能讓客戶感受到前所未有的經(jīng)典品味與高級(jí)的享受。

二、活動(dòng)主題內(nèi)容

此次活動(dòng)的主題思路，秉承了青旅獨(dú)具匠心、不落俗套的一貫風(fēng)格?？傮w圍繞“感受尖端潮流的激情與魅力?！钡暮诵倪M(jìn)行整合及策劃。為滿足不同客戶的愛(ài)好及需求，策劃團(tuán)隊(duì)精選了上海在今年4月舉行的汽車(chē)賽、車(chē)展作為主題，配以交流雞尾酒會(huì)、娛樂(lè)聯(lián)歡年會(huì)、拓展競(jìng)賽等服務(wù)內(nèi)容。

以下是我方精心策劃并篩選的主題活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)的內(nèi)容及主題可根據(jù)客戶需要進(jìn)行選擇及搭配：

1、F1方程式賽車(chē) 2011賽季中國(guó)大獎(jiǎng)賽地點(diǎn)：上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng) 時(shí)間：4月15日 至17日

F1，中文名稱(chēng)為“一級(jí)方程式錦標(biāo)賽”，是英文Formula 1 Grand Prix的簡(jiǎn)稱(chēng)，目前這項(xiàng)比賽的正式全名為“FIA Formula 1 World

Championship”

一級(jí)方程式賽車(chē)世界

錦標(biāo)賽。在方程式賽車(chē)的家族中，一級(jí)方程式賽車(chē)是該類(lèi)比賽的最高峰。

2、2011上海國(guó)際汽車(chē)工業(yè)展覽會(huì) 地點(diǎn)：上海新國(guó)際博覽中心 時(shí)間：2011年4月21日至28日

上海車(chē)展主辦方日前在京宣布，全球最受關(guān)注的汽車(chē)大展之一——第十四屆上海國(guó)際車(chē)展，將于2011年4月在上海新國(guó)際博覽中心舉行，車(chē)展的主題定為“創(chuàng)

新·未來(lái)”，由中汽協(xié)會(huì)、中國(guó)貿(mào)促會(huì)上海市分會(huì)、貿(mào)促會(huì)汽車(chē)行業(yè)分會(huì)主辦，上海市國(guó)際展覽公司等承辦。

上海國(guó)際汽車(chē)展經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展壯大，已成長(zhǎng)為全球最具影響力的國(guó)際大展之一，成為中外汽車(chē)產(chǎn)業(yè)廣泛交流與合作的重要展示平臺(tái)和引導(dǎo)汽車(chē)消費(fèi)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。

3、2011中國(guó)（上海）國(guó)際游艇展地點(diǎn)：上海展覽中心

時(shí)間：2011年4月14日 至 17日

中國(guó)（上海）國(guó)際游艇展，是中國(guó)歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的綜合性游艇展會(huì)。經(jīng)歷十六年的穩(wěn)步發(fā)展，它扎實(shí)地推動(dòng)著中國(guó)游艇產(chǎn)業(yè)鏈的形成發(fā)展與游艇文化的醞釀傳播。

上海游艇展吸引了海內(nèi)外業(yè)者及愛(ài)好者共聚一堂，在提供完整的產(chǎn)業(yè)鏈展示的同時(shí)，進(jìn)一步探索中國(guó)海洋游艇文化及游艇消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力在全亞洲的領(lǐng)先地位。

4、上海春季藝術(shù)沙龍（國(guó)際現(xiàn)代藝術(shù)品展）

時(shí)間：2011年 4月13日 至 17日 地點(diǎn)：上海世貿(mào)商城

由上海油畫(huà)雕塑院主辦，上海春季藝術(shù)沙龍有限公司承辦的上海春季藝術(shù)沙龍創(chuàng)辦于2003年，是一年一度的大型國(guó)際藝術(shù)品展示與交易盛會(huì)。

上海春季藝術(shù)沙龍有限公司擁有眾多藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，藝術(shù)活動(dòng)業(yè)績(jī)赫然。自2003年創(chuàng)辦以來(lái)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理念成功舉辦了8屆大型國(guó)際藝術(shù)博覽會(huì)——上海春季藝術(shù)沙龍。一個(gè)全方位提供畫(huà)廊、藝術(shù)家與藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人、收藏家、企業(yè)面對(duì)面交易的平臺(tái)，以學(xué)術(shù)為導(dǎo)向、市場(chǎng)為基礎(chǔ)，是一個(gè)以學(xué)術(shù)帶動(dòng)市場(chǎng)的大型藝術(shù)品交易活動(dòng)項(xiàng)目。

上海春季藝術(shù)沙龍，以風(fēng)格鮮明的主題展，高學(xué)術(shù)高品位的系列展，推介、展示國(guó)內(nèi)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)及新人新作。上海春季藝術(shù)沙龍每年的展覽規(guī)模達(dá)到近萬(wàn)平米，8年來(lái)共計(jì)有800余家來(lái)自海內(nèi)外的藝術(shù)機(jī)構(gòu)參展，展出架上繪畫(huà)、雕塑、攝影、裝置、影像、多媒體、行為等多種藝術(shù)。歷年的參觀人數(shù)近30萬(wàn)人次，累計(jì)交易額近3億人民幣。在社會(huì)各界引起強(qiáng)烈反響。

5、赴上海參觀展會(huì)及活動(dòng)基本流程

三、配套衍生服務(wù)

所有配套服務(wù)項(xiàng)目都將緊密?chē)@活動(dòng)的文化主題展開(kāi)，目的在于用豐富多彩的形成及娛樂(lè)內(nèi)容，將M.I.C.E.服務(wù)的多樣性和輻射力度拓展開(kāi)來(lái)。讓客戶全方位的感受到品牌帶來(lái)的深層次文化內(nèi)容，進(jìn)而更好的享受整套活動(dòng)。

其中包括：

1、公關(guān)雞尾酒會(huì)

地點(diǎn)：市內(nèi)高檔藝術(shù)沙龍、會(huì)議廳 形式：商務(wù)雞尾酒會(huì)

內(nèi)容：自助冷餐晚宴、紅酒及雪茄沙龍、歐美爵士樂(lè)演出、品牌發(fā)布會(huì) 參與人群：

Top style活動(dòng)參與客戶 省市商會(huì)代表 旅游及會(huì)展業(yè)內(nèi)人士

為參加Top style系列活動(dòng)的貴賓在出發(fā)之前舉辦一次專(zhuān)門(mén)的高端商務(wù)排隊(duì)，讓來(lái)賓在高雅輕松的氛圍中領(lǐng)略到Top style營(yíng)造的品味和氣息，同時(shí)與業(yè)內(nèi)相關(guān)愛(ài)好者進(jìn)行公關(guān)洽談。中途插入各種調(diào)酒表演、歐美經(jīng)典爵士樂(lè)。并借此機(jī)會(huì)向來(lái)賓隆重推介T(mén)op style品牌。

2、互動(dòng)娛樂(lè)聯(lián)誼會(huì)

當(dāng)外出餐館演出結(jié)束回到貴陽(yáng)后，將擇日再舉辦一次互動(dòng)娛樂(lè)聯(lián)誼會(huì)。內(nèi)容

及形式與之前的雞尾酒會(huì)大體類(lèi)似，而氛圍更加輕松活躍。其中設(shè)置： A、精彩瞬間評(píng)選

收集出行來(lái)賓在活動(dòng)中拍攝下的照片，評(píng)出不同獎(jiǎng)項(xiàng)，并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。B、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答

以本次活動(dòng)的主題和內(nèi)容作為題目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)競(jìng)猜。C、才藝展示

以家庭為單位，自主上臺(tái)表演才藝節(jié)目。

3、傳統(tǒng)旅游服務(wù)

來(lái)賓在外出觀賞演出期間，將配以景點(diǎn)游覽、美食品嘗、休閑購(gòu)物等傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目豐富行程。我方將與地接方緊密合作，在安全、食宿、交通、游覽等方面提供細(xì)致周到的配套服務(wù)，使整次活動(dòng)更加充實(shí)、圓滿。附圖：

貴州省中國(guó)青年旅行社有限公司

會(huì)務(wù)會(huì)展分公司

2011年1月

第四篇：青年企業(yè)家協(xié)會(huì)工作總結(jié)

2014年XXX青年企業(yè)家協(xié)會(huì)工作總結(jié)

2014年，XXX青年企業(yè)家協(xié)會(huì)在團(tuán)市委、市民政局的引導(dǎo)帶領(lǐng)下，緊緊圍繞市委、市政府工作中心，以推動(dòng)湛江社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，著力發(fā)揮政府與企業(yè)溝通的橋梁與紐帶作用，充分發(fā)揮青企協(xié)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，努力營(yíng)造青年企業(yè)家鍛煉成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全市廣大青年投身XX湛江建設(shè)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)協(xié)會(huì)制度建設(shè)

為充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用，協(xié)會(huì)不斷完善組織領(lǐng)導(dǎo)框架，完善各種規(guī)章制度，實(shí)行了會(huì)長(zhǎng)輪值制，健全了會(huì)長(zhǎng)辦公制度、財(cái)務(wù)制度、分組制度等。2015年3月份，市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)面向社會(huì)公開(kāi)招聘2名會(huì)計(jì)出納人員，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)會(huì)的內(nèi)部管理。同時(shí)協(xié)會(huì)秘書(shū)處先后到廉江、吳川、坡頭等地的會(huì)員企業(yè)走訪，增進(jìn)對(duì)會(huì)員企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)協(xié)會(huì)還積極籌備換屆工作，2014年12月在湛江農(nóng)墾局大樓召開(kāi)了理事會(huì)議，明確了換屆工作的有關(guān)事宜，并通過(guò)了更換法人代表的決議。

二、加強(qiáng)會(huì)員交流溝通

近一年來(lái)，協(xié)會(huì)在團(tuán)市委的支持下，承接了省青年商會(huì)、省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)以及汕頭、陽(yáng)江等地青商會(huì)蒞湛的交流活動(dòng)，同時(shí)推薦會(huì)員到省青商會(huì)參與臺(tái)灣、香港等地的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，積極組織會(huì)員到各地市參加交流考察。去年，市青企協(xié)還邀請(qǐng)了來(lái)自粵港澳的20多名優(yōu)秀青年企業(yè)家在湛江舉行經(jīng)貿(mào)洽談交流活動(dòng)，推動(dòng)會(huì)員們就金融、醫(yī)藥、材料、服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目領(lǐng)域達(dá)成了合作意向，并簽訂投資意向協(xié)議書(shū)，為進(jìn)一步擴(kuò)大湛江與粵港澳的經(jīng)貿(mào)合作，共謀發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，同時(shí)，攜手湛江青年發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進(jìn)會(huì)開(kāi)展各類(lèi)交流合作，幫助農(nóng)業(yè)類(lèi)企業(yè)發(fā)展致富，組織開(kāi)展政府部門(mén)與農(nóng)村青年致富帶頭人“傾聽(tīng)心聲、共促發(fā)展”座談會(huì)，積極探索市青企協(xié)與政府部門(mén)聯(lián)動(dòng)扶持農(nóng)業(yè)的工作機(jī)制。

三、開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)

2015年1月8日，青企協(xié)聯(lián)合XXX企業(yè)家聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)了中國(guó)最具影響力管理咨詢專(zhuān)家之

一、國(guó)家智庫(kù)專(zhuān)家組成員、中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略城鄉(xiāng)一體化課題組執(zhí)行組長(zhǎng)、中國(guó)權(quán)威戰(zhàn)略管理專(zhuān)家蘇文忠博士來(lái)湛江舉行經(jīng)濟(jì)高峰論壇。青企協(xié)積極動(dòng)員會(huì)員以及會(huì)員企業(yè)的管理層參與論壇，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，廣大會(huì)員認(rèn)真聆聽(tīng)。此外，2014年12月與市工商聯(lián)聯(lián)合策劃了“猶太經(jīng)商智慧”研討會(huì)，邀請(qǐng)中國(guó)猶太學(xué)院院長(zhǎng)潘偉成先生作為主講嘉賓，潘偉成院長(zhǎng)激情的演講引起廣大青年企業(yè)家的極大反響，激發(fā)各行業(yè)企業(yè)家與嘉賓進(jìn)行直接對(duì)話、智慧碰撞。2014年7月協(xié)會(huì)邀請(qǐng)了中山大學(xué)的孫洛平教授為企業(yè)家開(kāi)講“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策”，也受到了企業(yè)家們的歡迎。

四、促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)

湛江青企協(xié)積極組織會(huì)內(nèi)企業(yè)，協(xié)助團(tuán)市委舉辦了湛江市青年創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)行動(dòng)“啟航計(jì)劃”以及大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐“展翅計(jì)劃”，走進(jìn)廣東海洋大學(xué)、湛江師范學(xué)院、廣東醫(yī)學(xué)院等湛江各大高等院校開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，并開(kāi)辦了多場(chǎng)就業(yè)招聘會(huì)，進(jìn)一步服務(wù)了大學(xué)生求職就業(yè)，同時(shí)，青企協(xié)還成立了多個(gè)湛江青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，為廣大青年及應(yīng)屆畢業(yè)生提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和就業(yè)見(jiàn)習(xí)崗位。

五、開(kāi)展扶貧濟(jì)困公益活動(dòng)

協(xié)會(huì)成立以來(lái)，積極組織會(huì)內(nèi)熱心人士，開(kāi)展及參與各類(lèi)公益扶貧活動(dòng)，在團(tuán)市委的指導(dǎo)下，協(xié)助留守兒童聚集的學(xué)校成立了多家“希望家園”及“幸福廚房”，進(jìn)一步關(guān)愛(ài)留守兒童的成長(zhǎng)成才；組織會(huì)員積極參與“圓夢(mèng)計(jì)劃”及“南粵會(huì)親”項(xiàng)目，為受資助的學(xué)生募集了善款；開(kāi)展了多次“朝陽(yáng)快樂(lè)營(yíng)”、“福彩夏令營(yíng)”等關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女活動(dòng)，為廣大農(nóng)民工子女提供健康的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

新的一年，協(xié)會(huì)將以學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為主線，進(jìn)一步提高協(xié)會(huì)會(huì)員的經(jīng)營(yíng)管理水平；以打造服務(wù)品牌為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會(huì)的影響力；以服務(wù)型協(xié)會(huì)建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化協(xié)會(huì)的職能建設(shè)；以強(qiáng)化協(xié)會(huì)自身建設(shè)為基石，進(jìn)一步煥發(fā)協(xié)會(huì)的活力，努力促成協(xié)會(huì)自身建設(shè)取得新的飛躍。

XXX青年企業(yè)家協(xié)會(huì)

2015年3月2日

第五篇：青年企業(yè)家協(xié)會(huì)新年賀詞

匯聚青春力量 推動(dòng)跨越發(fā)展

--2014年新年賀詞 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員、同志們：

春潮涌動(dòng)，誕生希望。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談工作生活，展望美好未來(lái)，共敘友情，倍感親切。在此，我代表協(xié)會(huì)向?yàn)閤x市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的青年企業(yè)家們，致以美好的祝愿和誠(chéng)摯的問(wèn)候！向今天到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友致以節(jié)日的問(wèn)候，衷心地祝愿大家在新的一年里，事業(yè)蒸蒸日上！家庭幸福安康！

回首往昔，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。2013年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然緩慢,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)低迷。Xx市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大會(huì)員的大力支持和熱情參與下，緊緊圍繞市委市政府提出的“XXX”戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化要求，頂住困難和壓力，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)家的職能，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)!

2014年已經(jīng)到來(lái)，展望未來(lái)，站在科學(xué)發(fā)展的新起點(diǎn)上，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，發(fā)展充滿信心。我們要在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，匯聚青春力量，推動(dòng)跨越發(fā)展，合心合力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！2014年XX市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)要切實(shí)履行基本職責(zé)，做好五個(gè)方面的工作：

一是發(fā)揮紐帶作用，促進(jìn)會(huì)員成長(zhǎng)。協(xié)會(huì)的目的是為青年企業(yè)家成長(zhǎng)發(fā)展服務(wù)，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家在全面建設(shè)小康、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐中奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)。協(xié)會(huì)要做好服務(wù)工作，利用自身資源，借助上級(jí)組織支持,發(fā)揮紐帶作用。開(kāi)展經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng),加強(qiáng)與科研院校的聯(lián)系，組織青年企業(yè)家積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)青年企業(yè)家與地方政府、科研院校在項(xiàng)目、資金和技術(shù)、人才等方面的對(duì)接，幫助青年企業(yè)家優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)自身事業(yè)新發(fā)展。

二是打造相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)內(nèi)，青年企業(yè)家之間可以相互溝通、平等對(duì)話、相互學(xué)習(xí)、互相借鑒，可以共享先進(jìn)的管理模式和超前的經(jīng)營(yíng)理念。要營(yíng)造這樣一種氛圍：有利于青年企業(yè)家們解除各種束縛，有利于自由的發(fā)表觀點(diǎn)，更有利于形成協(xié)作的氛圍。同時(shí)，要借助各種平臺(tái)，加強(qiáng)與各地青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)和溝通，為會(huì)員與各地青年企業(yè)家交流搭建舞臺(tái)，幫助他們創(chuàng)造商機(jī)，開(kāi)拓市場(chǎng)；充分利用網(wǎng)站等媒介發(fā)布信息，進(jìn)行企業(yè)推介、產(chǎn)品促銷(xiāo)、積極探索辦好協(xié)會(huì)的路子。

三是營(yíng)造發(fā)奮進(jìn)取、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的氛圍。創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最鮮艷的顏色，充滿活力，是企業(yè)家的追求和本色。協(xié)會(huì)要把促進(jìn)創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)、講學(xué)、考察、研討等活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)每一位會(huì)員常懷進(jìn)取之心，永葆創(chuàng)業(yè)之志；要通過(guò)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使我是企業(yè)家始終保持創(chuàng)業(yè)的信息和勇氣；要挖掘一批企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)典型，營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。協(xié)會(huì)要引導(dǎo)企業(yè)家在制度建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)造等方面做出積極的努力，為青年企業(yè)家提供政策、法律、信息、技術(shù)、資金等支持。

四是成為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、提升素質(zhì)的課堂。青年企業(yè)家協(xié)會(huì)要把打造一流的企業(yè)加隊(duì)伍作為一項(xiàng)基本的工作定位，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，提供更多的學(xué)習(xí)和研修機(jī)會(huì)，引導(dǎo)會(huì)員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。協(xié)會(huì)要通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合方式，定期或不定期地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外成功人士、企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家前來(lái)講學(xué);組織會(huì)員到南方一些發(fā)達(dá)地區(qū)、知名企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的知識(shí)和管理技能，加強(qiáng)同優(yōu)秀企業(yè)家特別是青年企業(yè)家的聯(lián)系交流，指導(dǎo)會(huì)員不斷總結(jié)和升華自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

五是引導(dǎo)服務(wù)，積極履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的生存發(fā)展，離不開(kāi)和諧的環(huán)境。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)尊重社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與和諧社會(huì)的統(tǒng)一。協(xié)會(huì)要引導(dǎo)廣大青年企業(yè)家積極履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)和諧企業(yè)，積極參與希望工程、環(huán)境保護(hù)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng)和抗災(zāi)救災(zāi)等工作，以自身的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)、服務(wù)人民。特別要發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，積極為青年提供就業(yè)、見(jiàn)

習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，努力為促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同志們、青年企業(yè)家朋友們，三中全會(huì)為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了難得的機(jī)遇，為我們青年企業(yè)家提供了施展才華的廣闊舞臺(tái)。我們要抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在年輕時(shí)候努力拼搏，開(kāi)創(chuàng)出一番新事業(yè)！

最后，祝大家新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意！