第一篇：如何把ISO9000體系與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

如何把ISO9000體系與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合有效地實施ISO9000系列標準是構(gòu)筑良好質(zhì)量管理體系的基本項目。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話，僅僅喊口號、定目標、提要求是沒有多少意義的。良好質(zhì)量管理體系其目的是為了保持企業(yè)盈利和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。這就決定了良好的質(zhì)量管理體系必須講究經(jīng)濟性。講究與實際生產(chǎn)經(jīng)營的相結(jié)合。因為大多數(shù)企業(yè)不僅僅是希望通過貫標提高基礎(chǔ)管理，而是更希望通過認證審核提升企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。怎樣才能使這些企業(yè)的ISO9000質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營

近二十年來ISO9000系列的輔導(dǎo)和認證在國內(nèi)十分盛行。許多已通過認證的企業(yè)十分自豪地對外宣傳“我們通過了ISO9000系列國際認證”，似乎因為是國際標準，自己企業(yè)的品質(zhì)管理水平也隨之達到了國際先進水平。然而，令人遺憾的是，許許多多所謂通過了ISO9000系列認證的企業(yè)，同以前一樣，客戶投訴仍然不斷發(fā)生，該出的品質(zhì)問題仍然在出，差錯率、不合格率不見有何變化。為什么會是這樣呢？

國際標準化組織為了讓ISO9000系列標準適用不同國家、不同行業(yè)，因而制定的標準是粗放的、綱領(lǐng)性的，實施人的實務(wù)經(jīng)驗對能否取得一定的效果起著決定性的作用。不少企業(yè)在取得ISO9000認證證書后，經(jīng)營層認為幾乎沒有什么變化的情況大概就是與此相關(guān)

吧。更有甚者，因為編制了大量“低效”、“無用”的表格，平時根本無法維護，到每次外部審查前，組織人員加班加點臨時編數(shù)據(jù)、填表格，目的就是為了保持一張所謂的“國際認證證書”。

有效地實施ISO9000系列標準是構(gòu)筑良好質(zhì)量管理體系的基本項目。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話，僅僅喊口號、定目標、提要求是沒有多少意義的。

良好質(zhì)量管理體系其目的是為了保持企業(yè)盈利和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。這就決定了良好的質(zhì)量管理體系必須講究經(jīng)濟性。講究與實際生產(chǎn)經(jīng)營的相結(jié)合。因為大多數(shù)企業(yè)不僅僅是希望通過貫標提高基礎(chǔ)管理，而是更希望通過認證審核提升企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。怎樣才能使這些企業(yè)的ISO9000質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合呢？本文對此進行了分析。

一、企業(yè)質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的概念

結(jié)合是指人或事物間發(fā)生密切聯(lián)系：理論結(jié)合實際。辭海又解釋為：凝結(jié)在一起。泛指人或事物之間發(fā)生密切聯(lián)系。漢 王充 《論衡·狀留》：“故夫河冰結(jié)合，非一日之寒；積土成山，非斯須之作。” 毛澤東 《關(guān)于重慶談判》：“我們到了一個地方，就要同那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根、開花。企業(yè)質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合指的是企業(yè)質(zhì)量管理體系活動應(yīng)與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生密切聯(lián)系。按照ISO9000 2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中對質(zhì)量的定義，質(zhì)量即“一組固有特性，滿足要求的程度?！?，質(zhì)量的主體包括產(chǎn)品、過程和體系。顯然，一個與生產(chǎn)實際相結(jié)合的質(zhì)量體系，起碼是能夠滿足顧客和相關(guān)方的需要及期望的體系。這里包含著對相結(jié)合的最基本的也是最終的判斷標準，即對顧客和相關(guān)方需求滿足的程度，程度越高，結(jié)合度則越強。

審核是確保企業(yè)所實施的質(zhì)量管理體系符合標準要求，并且能夠自我發(fā)現(xiàn)問題并不斷自我完善的基本手段。對質(zhì)量管理體系的審核結(jié)論主要包括兩方面，一是對標準和有關(guān)法規(guī)的符合性判斷，另外一方面就是對體系與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的有效性的判斷。通常在認證審核中，對質(zhì)量體系運行的有效性判斷結(jié)論來自以下幾個方面：

（1）對顧客及相關(guān)方的需要滿足的程度；

（2）能夠?qū)崿F(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標；

（3）企業(yè)內(nèi)部形成了一個自我完善的機制；

（4）質(zhì)量過程得到了控制，質(zhì)量損失減少，質(zhì)量成本逐漸降低。

二、影響企業(yè)質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的因素影響質(zhì)量管理體系運行與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的因素可以概括為兩大方面，即：外部因素和內(nèi)部因素。

外因主要是指企業(yè)所選擇的咨詢機構(gòu)和認證結(jié)構(gòu)。

一個水平較高、責任心較強的咨詢機構(gòu)，能夠從企業(yè)實際出發(fā)，幫助企業(yè)建立科學的質(zhì)量管理體系并不斷改進質(zhì)量體系，不斷提高運行的有效性。一個客觀、公正的認證機構(gòu)會對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行全面系統(tǒng)的科學審核，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，促進企業(yè)不斷改進，進而提高體系運行與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。反之，如果咨詢機構(gòu)和認證

機構(gòu)將經(jīng)濟利益擺在首位，降低對企業(yè)的工作標準，放松對企業(yè)的審核要求，只能使認證企業(yè)產(chǎn)生放松思想，對認證的目的產(chǎn)生錯誤認識，自然不利于質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。

內(nèi)部因素主要有領(lǐng)導(dǎo)的認識、質(zhì)量體系文件的適用性、組織機構(gòu)的合理性、人員的素質(zhì)以及所配備的資源等。真正影響企業(yè)質(zhì)量管理體系運行與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，同時也起決定性作用的因素是內(nèi)部因素。

在諸多內(nèi)部因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的認識水平和態(tài)度又是關(guān)鍵性因素。領(lǐng)導(dǎo)是一個組織方針和目標的制定者，是組織任務(wù)分工的策劃者，是組織資源的分配者，他的一言一行對組織質(zhì)量管理體系與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對貫標認證工作應(yīng)有一個正確的出發(fā)點，就是以此提高本企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是迎合潮流，為拿證而貫標。只有樹立了這樣的認證觀，才會積極推動貫標工作，使之持續(xù)有效地開展下去。當企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者樹立了正確的認識后，其他諸如組織機構(gòu)合理性、文件的適用性等只是屬于具體操作層面的問題，在正確的指導(dǎo)思想指引下，采用正確的方法，自然會迎刃而解。

三、企業(yè)質(zhì)量管理活動和實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的內(nèi)容

確立了實施質(zhì)量管理體系認證的正確思想認識之后，還有一個關(guān)鍵問題，就是如何保證企業(yè)質(zhì)量管理活動和實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。我個人認為應(yīng)從以下幾個方面展開：

(一)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的文件與質(zhì)量管理體系標準相結(jié)合一個企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營的各項文件很多，但許多企業(yè)在貫標初期，都是按照ISO9001標準的要求另搞一套文件，以迎合審核老師的要求，殊不知這樣即浪費精力又浪費資源，在做體系文件時，應(yīng)充分考慮公司現(xiàn)在的文件，在現(xiàn)有文件的內(nèi)容中融合標準的要求，這樣即能做到可操作性強，又能符合標準的要求，做到節(jié)約了時間又能有效應(yīng)用。

(二)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營方針目標與質(zhì)量方針目標相結(jié)合每個企業(yè)都有自己的生產(chǎn)經(jīng)營方針目標，但在貫標過程中，往往是咨詢老師套用幾句口號來做為公司的質(zhì)量方針。其實企業(yè)完全可以在自己的經(jīng)營方針中增加顧客滿意和持續(xù)改進的內(nèi)容，充實后的經(jīng)營方針就可以是質(zhì)量方針了，這樣的方針框架下的目標才好制訂，因為與實際的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合得緊密，所訂的目標也就與企業(yè)的實際經(jīng)營相吻合，便于下一步質(zhì)量目標的達成情況的考評。

(三)企業(yè)的實際財務(wù)考核與質(zhì)量成本相結(jié)合在ISO8402：1994國際標準中，對質(zhì)量成本做了如下定義：為了確保和保證滿意的品質(zhì)而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的品質(zhì)所造成的損失。在這里，“沒有達到滿意的品質(zhì)所造成的損失”，既包括具體的損失金額，如對不合格品采取廢棄處理，次等品降價出售，又包括某些難以定量的損失，比如在客戶方面喪失信譽等。質(zhì)量成本可分為內(nèi)部運行質(zhì)量成本和外部活動質(zhì)量成本。內(nèi)部運行質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)外部損失成本組成；外部活動質(zhì)量成本為外部質(zhì)量保證成本，是指在合同情況下，根據(jù)顧客要求為其提供所需要的客觀證據(jù)而支付的費用，比如許多客戶會要求供應(yīng)商提供原材料證明書，委托資格檢驗機構(gòu)出具檢測報告等。企業(yè)財務(wù)可以根據(jù)自己的具體情況，將成本科目分為三級：一級科目——質(zhì)量成本，二級科目——預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本，三級科目——培訓(xùn)費、管理活動費、改進措施費、質(zhì)量評審費、工資及福利基金、試驗檢驗費、辦公費、檢測設(shè)備維修折舊費、報廢損失費、返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費、索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費、產(chǎn)品質(zhì)量證實試驗費、評定費。

(四)企業(yè)的實際年終總結(jié)與管理評審相結(jié)合每個企業(yè)在年終都會召集骨干人員盤點一年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，ISO9001標準中的管理評審其實質(zhì)也就是對各部門各過程的管理情況進行總結(jié)和評審；主體的思想也是總結(jié)評價一年來的各項工作，體系的運行情況，提出改進的建議和意見。企業(yè)年終的總結(jié)也會談到下一年度的思路和打算，對于大部門企業(yè)，把年終總結(jié)和管理評審結(jié)合在一起，是即節(jié)約時間又實際運行體系的一種有效方式。

我認為，只有將企業(yè)的實際運作與體系運行緊密結(jié)合在一起，才能使得體系不空浮在表面，只有這樣，才能讓組織的最高管理者感受到認證工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的助推器、是發(fā)現(xiàn)組織管理漏洞的修復(fù)器、是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的外動力、是企業(yè)管理不可缺少的一部分。只有企業(yè)認為貫標認證工作有利于發(fā)展，認證事業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的意義。

第二篇：如何做好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

如何做好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

企業(yè)黨支部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中參與行政、服務(wù)工作和經(jīng)濟工作的堅強核心，處在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、科技創(chuàng)新的第一線，直接擔負著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展的重要責任。同時，黨支部是直接領(lǐng)導(dǎo)和參與生產(chǎn)的民主管理、民主決策，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾搞好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的前沿陣地。

隨著改革開放的不斷深化，市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)黨建工作也迎來了新的挑戰(zhàn)，進一步加強和改進黨支部建設(shè)是保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。企業(yè)黨建工作是企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是推動生產(chǎn)發(fā)展的根本保障，不斷加強和改進企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用，才能不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

黨建融入企業(yè)中心工作，一定要找準切入點科學融入。黨建工作具有廣泛性和深入性，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營容易忽視的盲區(qū)，有效彌補漏洞，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加完善，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

黨建工作可圍繞加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、以人為本增合力、提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)等多方面工作來開展，健全機制，落實責任，把黨建滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展與服務(wù)員工 1 等各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強黨組織的影響力、感召力，樹立黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀形象。

一、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保企業(yè)有序發(fā)展。企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，其核心作用的充分發(fā)揮直接關(guān)系著企業(yè)任務(wù)目標的落實和發(fā)展方向的確定。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要保證，是企業(yè)完成經(jīng)營任務(wù)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵。要堅持建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，狠抓學習修身、形象塑身的自身素質(zhì)建設(shè)，抓學習、轉(zhuǎn)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。黨建工作必須將提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平作為重點，強化領(lǐng)導(dǎo)人員的學習，緊跟形勢，更新觀念，樹立信心，開拓視野，在競爭中學會競爭，在競爭中提高競爭實力和積累經(jīng)驗，避免因決策失誤給企業(yè)帶來重大損失。黨支部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以“作時代楷模，當企業(yè)先鋒”為目標，緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，結(jié)合企業(yè)的實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立健全集體決策機制，實現(xiàn)科學決策、民主決策，使班子成員思想統(tǒng)一，任務(wù)明確，團結(jié)協(xié)作，達到思想和行動的高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，營造民主團結(jié)、和諧有為的氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風建設(shè)，增強自律意識、責任意識，對工作精益求精，一絲不茍，要堅持 原則，規(guī)范管理，依法治企。

二、以人為本增合力，推動企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，更是企業(yè)黨建工作必須堅持的原則，要依靠員工群眾開展工作，服務(wù)員工群眾，堅持維護員工合法權(quán)益，傾聽職工呼聲，最大限度地調(diào)動企業(yè)廣大黨員、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。服務(wù)群眾是凝聚人心的具體表現(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，也是黨務(wù)工作的著力點，工作中要做到解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，積極為員工辦實事、辦好事，用黨組織和企業(yè)的關(guān)愛凝心聚力，使得員工愛企如家。黨支部工作者爭做黨的忠誠衛(wèi)士，當員工的貼心人，立足崗位做貢獻的積極性，使以人為本、發(fā)展成果共享的治企理念落到實處。今年上半年，我公司黨支部共提出優(yōu)化職工居住環(huán)境、提高員工待遇等相關(guān)的合理化建議11條，建議經(jīng)公司采納后，在職工宿舍安裝空調(diào)、防盜門、數(shù)字電視、寬帶及更換舊水管的工作有序進行。四月份，公司還組織了職工春季旅游活動。另外，公司根據(jù)企業(yè)的效益情況，逐步增加了員工工資收入，大大提高了職工對公司的滿意度，促進了職工主動獻言進策，努力做好本職工作，提高了生產(chǎn)效率。黨支部在工作中明確提出，要努力維護企業(yè)廣大員工的根本利益。黨支部要求全體黨員，尤其是公司管理層的黨員，要努力實踐全心全意為員工服務(wù)的宗旨。在民營企業(yè)中，穩(wěn)定良好的勞資關(guān)系成為維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要因素。我公司依法用工，勞動合同簽訂率達100%，并按規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險，職工合法權(quán)益得到有力維護，形成了穩(wěn)固的勞資關(guān)系。

三、加強黨支部活動引導(dǎo)，提高員工綜合素質(zhì)。組織黨員認真學習黨的基本知識、政策法律、科學文化知識和業(yè)務(wù)技能，是適應(yīng)企業(yè)和黨員需要，開展正常組織生活，全面提高黨員素質(zhì)的有效途徑。我公司在生產(chǎn)車間按部門分設(shè)了三塊授牌的黨員示范崗，分別作為鉗工車間、金工車間、鈑金車間的示范崗，帶頭做好本職工作，帶頭發(fā)揚實干作風。黨員示范崗在工作中以良好的作風引領(lǐng)車間員工扎實有效開展各項生產(chǎn)任務(wù)，真正做到了以“崗”為樣，營造了“學有榜樣、干有目標”的工作氛圍。黨員設(shè)崗定責是要求黨員在不同的工作崗位必須發(fā)揮先鋒模范作用。注重新知識、新技術(shù)、新工藝的學習培訓(xùn)，職工隊伍素質(zhì)不斷提高。公司黨支部與公司行政部門聯(lián)合組織了3次職工崗位培訓(xùn)活動，共培訓(xùn)員工100余人次。公司黨支部還根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，與其他相關(guān)同事一起，制定了適合企業(yè)運作的一套生產(chǎn)經(jīng)營管理的廠規(guī)廠紀，使企業(yè)各個生產(chǎn)和管理部門都有據(jù)可依，有章可循。公司黨支部從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)知識和實際運用的考試，使得職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、工作責任感得到了增強。

四、打造一流企業(yè)文化，促進企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)文化是以 企業(yè)管理理念和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)規(guī)章制度和人文理念為載體的一種經(jīng)濟文化，是統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工行為的有力武器。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑。企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力必須建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎(chǔ)上，才能得到提升和加強。企業(yè)要善于運用文化建設(shè)的成果，積極促其向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化。加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅是建設(shè)中國特色的社會主義文化的重要組成部分，是發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀要求，也是實踐“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)。我公司黨支部自成立之日起，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作一項重要內(nèi)容，按照先進文化要求，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。我公司通過載體創(chuàng)新，豐富主題實踐活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、櫥窗等載體開展宣傳教育工作，不斷創(chuàng)新宣教形式和內(nèi)容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推動了企業(yè)文化發(fā)展。主題實踐活動作為黨建工作重要內(nèi)容，也是廣大職工易于理解和接受的宣傳教育工作方式。我公司通過黨組織根據(jù)企業(yè)階段性目標組織開展豐富多彩的主題實踐活動，使之有利于推動企業(yè)階段工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。黨支部圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造條件，積極在全體黨員和廣大員工中開展“黨員、員工創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“黨員、員工雙強爭先活動”及各種“傳、幫、帶”的活動，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展。上半年，公司開展了全廠范圍的 安全生產(chǎn)警示教育周活動，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的工作氛圍。黨支部與公司行政人事部密切配合，經(jīng)常利用休息或節(jié)假日，組織共產(chǎn)黨員和廣大員工開展各項體育競賽運動，并定期圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，舉辦崗位比拼有獎比賽，營造了良好的文化氣氛。全體黨員和廣大員工都認識到：自己是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，應(yīng)積極發(fā)揮主人翁的作用，自覺地為培育企業(yè)特色文化出謀劃策，創(chuàng)新企業(yè)特色文化，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

五、建設(shè)學習型黨組織，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。公司組織了多次崗位學習活動，還通過結(jié)合黨員、員工所屬的部門和業(yè)務(wù)的不同，進行了學習型科室、學習型班組、學習型員工等創(chuàng)建活動，提供了黨員干部、員工結(jié)合崗位實踐主動學習的機會，使之學習能力、創(chuàng)新能力得到明顯增強，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。上半年，公司在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，順利完成了多項新產(chǎn)品研發(fā)工作和烘干機的投產(chǎn)、推廣工作，為擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，向農(nóng)業(yè)機械相關(guān)產(chǎn)品延伸邁進了堅實的一步。

六、認真做好黨員發(fā)展工作，著眼于始終保持黨的先進性。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工作。公司黨支部遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持制度，嚴格程序，均衡發(fā)展，取得了顯著效果。黨支部把生產(chǎn)技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工作為培養(yǎng)發(fā)展黨員的重點對象，實行黨員人才互動培育，爭取把生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員人才培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，爭取為黨員隊伍注入生機和活力。我們必須清醒認識和高度重視企業(yè)黨建的重要性。只有黨的建設(shè)得到加強和鞏固了，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，才能保證科學發(fā)展觀的實踐落實，才能更好的承擔社會責任，加速構(gòu)建和諧企業(yè)。

****黨支部 **** 20**-**-** 7

第三篇：關(guān)于黨風廉政建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的思考

關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作 與公司管理相結(jié)合的思考

機關(guān)黨支部

加強公司黨風廉政建設(shè)是推進公司改革和發(fā)展的重要條件。進一步加強公司黨風廉政建設(shè)，對于保證黨和國家方針政策在公司的貫徹落實，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面；對于發(fā)揮公司黨組織的政治核心作用，增強黨的凝聚力；對于建立公司現(xiàn)代化制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強公司管理，完善激勵機制和約束機制，維護職工民主權(quán)利和經(jīng)濟利益等方面，都具有十分重要的意義。緊緊圍繞公司管理，將公司黨風廉政建設(shè)和公司管理制度結(jié)合起來，落實公司各項制度、規(guī)定、措施，從體制、機制上加強黨風廉政建設(shè)工作，才能積極、有效推動公司和諧發(fā)展。

現(xiàn)就公司黨風廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合思考，以便進一步總結(jié)經(jīng)驗，為公司和諧、穩(wěn)定、全面發(fā)展開創(chuàng)新的思路。

一、黨風廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合是由黨風廉政建設(shè)的任務(wù)和特點所決定的。

公司作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風只有在公司管理中才能得到最大的鍛煉和體現(xiàn)；廉政問題大都和經(jīng)濟活動密切相關(guān)，由于制度不健全和管理上的漏洞所致。黨風廉政建設(shè)和反腐工作必須服從于經(jīng)濟建設(shè)中心的基本原則，以公司管理為切入點才能做到標本兼職，并轉(zhuǎn)向以治本為主的思路上來，才能動員公司各黨政部門的力量，共同做好黨風廉政工作。

二、黨風廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合取得的成績。公司黨委把抓好干部工作作風作為黨風廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵，把民主管理作為黨風廉正建設(shè)的基礎(chǔ)，把效能監(jiān)督檢查作為黨風廉正建設(shè)的推動力，使黨風廉正建設(shè)積極融入公司管理，在公司全體員工中 形成了團結(jié)向上的凝聚力，為公司發(fā)展營造了健康的環(huán)境條件。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）在公司管理實踐中鍛煉、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的作風。近年來，公司通過建立從上至下的生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任體系，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部把公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策與區(qū)隊、班組建設(shè)結(jié)合起來，通過堅持不懈的黨建調(diào)研和行政調(diào)研工作，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入員工群眾和生產(chǎn)經(jīng)營實際；并在領(lǐng)導(dǎo)干部中以“五四三”活動為載體，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面交流，積極解決了員工在生產(chǎn)、生活、工作中的難題，順利完成兩堂一舍改造，提高員工生活水平；通過創(chuàng)新開展文化體育活動，昂揚員工精神風貌，開創(chuàng)了走“安全、服務(wù)、專業(yè)”的發(fā)展道路，為公司進一步發(fā)展明確了方向，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部科學進取、求真務(wù)實的工作作風。

（二）完善民主監(jiān)督管理，為黨風廉政建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。公司堅持實施職工代表巡視制、黨員代表巡視制、“三重一大”集體民主決策制和公司負責人廉政事項向職代會報告制、職代會民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)人員等制度；把職代會、廠務(wù)公開作為民主監(jiān)督管理的基本形式，不斷完善公司、區(qū)隊、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)；通過廠務(wù)公開欄、《寧東水電人》、辦公自動化平臺、黑板報等，將公司財務(wù)審計、大額資金使用、工程建設(shè)招投標、大宗物資采購、中層管理人員的聘任等重大事項進行公開。從而切實保障了員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強了權(quán)力運作的規(guī)范性和透明度，密切干群關(guān)系，實現(xiàn)了員工對公司改革發(fā)展方案、重大決策，社會保險、獎金分配等關(guān)系員工群眾切身利益和公司發(fā)展決策的民主監(jiān)督管理，為黨風廉政建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。

（三）形成效能監(jiān)督檢查的長效機制，推動了公司黨風廉正建設(shè)工作深入開展。效能監(jiān)察是推動黨風廉政建設(shè)的需要，是公司反腐倡廉與公司管理工作結(jié)合的最佳切入點，是加強黨風廉政建設(shè)的有效措施。以構(gòu)建和諧公司，打造五型企業(yè)為目標，公司黨委以“6S”管理為載體，不斷細化學習型組織創(chuàng)建、安全生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)指標任務(wù)，成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，行政管理和監(jiān)督部門參加的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把公司效能監(jiān)察工作作為考核公司黨風廉政建設(shè)和經(jīng)營管理的硬指標，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門工作評價、業(yè)績考核的范圍。真正形成黨政齊抓共管，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門分工負責，工作聯(lián)系緊密的有力工作格局。并通過在各部門、科室、管理人員中廣泛開展效能評議，找出了生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，堵塞了管理漏斗，進一步加強了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的落實、增強了公司財務(wù)管控能力，建立的科學的物資貯備、采購流程，規(guī)范了工程建設(shè)、承包管理，促使黨風廉政建設(shè)工作深入開展。

三、把黨風廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合必須進一步抓好三個方面的工作。

（一）加強教育，提高干部員工素質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想防線。當前，公司開展黨風廉政建設(shè)存在加強領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和職工群眾“三支隊伍”建設(shè)問題，其基礎(chǔ)問題是廉政教育。只有通過全面的、經(jīng)常性的黨風廉政教育，切實筑牢思想政治基礎(chǔ)，真正筑起思想政治防線，才能建設(shè)好“三支隊伍”，才能充滿生機和活力地服務(wù)公司和諧發(fā)展，推進公司和諧發(fā)展。

一要結(jié)合先進性教育，重點開展人生觀、價值觀、權(quán)力觀教育。根據(jù)新形勢下黨風廉政建設(shè)的特點和“三支隊伍”的實際，應(yīng)不斷加強員工思想道德教育，提高思想境界和道德修養(yǎng)，倡導(dǎo)積極的人生追求和無私奉獻的精神，倡導(dǎo)立足崗位，建功立業(yè)的價值取向，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，增強為公司為職工掌好權(quán)、用好權(quán)的意識，正確看待自己的職位、名利，正確看待自己的成績貢獻，真正做到視名利淡如水，看事業(yè)重如山。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等，進一步提高依法辦事和依法行政的能力和水平，提高公司的規(guī)范管理水平。

二要結(jié)合行業(yè)專項整頓，突出開展黨風廉政警示教育。警示教育是黨風廉政建設(shè)的重要措施，公司要通過開展經(jīng)常性的警示教育，使廣大黨員、干部、員工保持清醒的頭腦，受到深刻的啟迪，得到有益的教誨。第一，開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動?？裳垯z察機關(guān)專家進行法律法規(guī)知識講座，并以典型案例剖析講解現(xiàn)身說法，使黨員、干部、員工學法、懂法、知法。第二，組織黨員、干部、員工觀看警示教育案例錄像片，以反面教材警示每一個人。第三，定期開展黨的知識和黨風黨紀教育培訓(xùn)。通過學習十七大精神、“三個代表”重要思想、黨章、兩個條例、十七屆四中全會精神及中紀委和國家局有關(guān)廉政建設(shè)的意見要求，從思想上警示黨員干部不放松自我約束管理和提高，進一步增強政治堅定性。第四，創(chuàng)新開展紅色教育活動。不僅要要組織廣大黨員干部、員工群眾到發(fā)達的地方去參觀，還要到不發(fā)達的地方去訪問，增強責任意識，克服自滿情緒。

（二）完善制度，從源頭上防治腐敗，建立黨風廉政建設(shè)長效機制。公司要在改革中健康發(fā)展，從源頭上防治腐敗，制度是保證，依靠制度建設(shè)懲治和預(yù)防腐敗，是抓好黨風廉政建設(shè)的根本途徑。

一要不斷完善黨風廉政建設(shè)各項制度。在堅持領(lǐng)導(dǎo)民主班子生活會制度的同時，進一步建立健全《述職述廉制度》、《重大事項報告制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子自律準則》及《員工行為規(guī)范》等規(guī)章制度，強化規(guī)范化、制度化管理，杜絕各種違法違紀行為的發(fā)生。特別是對基建投資項目、物品采購和項目招投標等重點環(huán)節(jié)，要認真實施《預(yù)算管理實施細則》、《基建、維修項目投資管理規(guī)定》、《大宗物資、辦公及福利用品比價采購規(guī)定》和《項目招標管理規(guī)定》，并實行陽光操作，形成“民主決策、逐級申報、集體運作、費用透明、嚴格程序、相互制約”的制約管理體系。同時，進一步完善來客招待、公務(wù)用車、費用經(jīng)營等管理制度，不斷加大財務(wù)公開力度，自覺接受職工監(jiān)督，努力實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標。

二要完善落實黨風廉政建設(shè)責任追究制度。簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，是細化、量化公司《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》的有效舉措。要進一步明確《責任書》所涉及黨風廉政建設(shè)的總體目標，逐條檢查考核，兌現(xiàn)獎懲。同時，堅持層層簽訂黨風廉政責任書，一級抓一級，層層抓落實。當前，公司黨風廉政制度，還應(yīng)側(cè)重在兩個方面進行。一是深入貫徹《干部選拔任用工作條例》，完善公開選拔競爭上崗制度，進一步建立健全干部選拔任用和管理監(jiān)督機制。二是加強效能監(jiān)察，開展卓有成效的督查考核，形成一整套制度，規(guī)范長效運行機制，有力扼制腐敗行為的發(fā)生。

（三）強化措施，狠抓制度落實，嚴肅查辦違紀違法案件。

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭狠抓制度落實。規(guī)章制度能否執(zhí)行好，任務(wù)能否落到實處，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要嚴格把關(guān)，敢于叫真，不怕得罪人，該堅持的，不論阻力有多大，都要堅持下去。二是抓落實要搞好監(jiān)督。通過監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并認認真真地解決問題，克服只滿足于開會、發(fā)文件、看匯報材料的現(xiàn)象，要防止抓工作落實的表面化、一般化，要在解決實質(zhì)性問題上下功夫。三是抓落實要嚴格獎懲。對那些好的做法要及時總結(jié)，好的單位和個人要及時表揚，差的要通報批評，問題嚴重的人追究責任，絕不姑息遷就。四是抓落實要突出重點。要抓住主要矛盾，分清問題的輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。只有這樣，才能使各項制度、措施落到實處，真正達到形式和內(nèi)容的有機統(tǒng)一，取得反腐倡廉的實際效果。

實踐證明，只要緊緊圍繞公司規(guī)范管理工作實際，找準切入點，真抓實干，公司黨風廉政建設(shè)工作才能打開嶄新的局面，才會取得實際成效，才可以為公司穩(wěn)定健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：把個人備課與集體備課相結(jié)合[推薦]

教學資料

把個人備課與集體備課相結(jié)合安慶市第一中學

施閏生

備課是教師為上課提前作的準備，沒有充分的課前準備，就不會有精彩的課堂活動。備好課是上好一堂課的先決條件，如何切實提高備課質(zhì)量，是當前學校教學科研必須解決的一個課題。在這里談一下我的認識與做法

一、推行集體備課是深化教育改革的必然趨勢

1、集體備課是貫徹新課程標準的有力措施

開展政治新課程的教學，很多教師在落實課堂目標的過程中仍過分偏重于知識與技能的教學，未重視過程與方法，更加忽視情感態(tài)度與價值觀。因此導(dǎo)致教材雖變，但教法、學法變化不大。這是由于實施新課程教學中，教師主要靠自己摸索，缺乏實質(zhì)的教學經(jīng)驗指導(dǎo)。集體備課的指導(dǎo)思想就是新課程理念。新課程理念強調(diào)學生是課堂的主體，而集體備課也一定要注重學生備學法，注重學生的參與，學生的活動；新課程理念努力改變重結(jié)論輕過程的傳統(tǒng)教學，而集體備課也注重備教法、備課件、備教學過程、備鞏固練習等，充分體現(xiàn)教師在教學過程中的指導(dǎo)作用，更好的讓學生從“學會”向“會學”轉(zhuǎn)變。

2、推行集體備課是全面提高教學質(zhì)量的保證。

由于辦學條件的限制，絕大多數(shù)學校班額過大，這種大班額教育使老師無法關(guān)注每一位學生的發(fā)展，導(dǎo)致大多數(shù)學校兩極分化嚴重，大部分學生成績不合格。而且由于某些原因，各學校師資力量嚴重匱乏，教師教學水平參差不齊。要解決這些問題，提高課堂效率，大面積提高教學質(zhì)量是關(guān)鍵，而推行集體備課，加強教師之間的交流與合作，是一條有力的措施。

3、集體備課優(yōu)勢

過去，我們通常采用獨立備課形式，這可以彰顯教師個人的獨到見解，課堂上百花齊放，但容易忽略一些基礎(chǔ)知識和基本能力的滲透和訓(xùn)練。每個教師都有自己對教材的認識，有不同的教學方法，有不同的表達習慣。而集體備課是教師針對某一教學內(nèi)容集體交流，集體討論，在集體智慧的基礎(chǔ)上，能動地發(fā)揮教師個人潛能，拓寬教學思路，彌補教師個人的不足，可以將集體的智慧和個人的特長有機的結(jié)合起來，最大限度的發(fā)揮教師的能力，明顯的提高教育教學效果。

二、集體備課的具體做法

1、嚴格的備課管理制度 ⑴教研組長、備課組長負責制；

⑵備課組會議必須做到三定（定時間、定地點、定內(nèi)容）； ⑶備課組會議任何人不得無故缺席，有事須向組長書面請假； ⑷集體討論中必須人人發(fā)言，做好記錄，以備檢查； ⑸教案、課件必須及時上傳，做到資源共享。

2、科學可行的具體措施

教學資料 教學資料

集體備課的具體流程：組長備課——個人初備——集體討論——形成預(yù)案——再次討論定稿——個人再備——教后反思

⑴組長備課：組長備課是指組長根據(jù)新課標要求擬訂每一課時的初步的教學目標、教學重難點，提出當堂訓(xùn)練、自學思考題、培優(yōu)輔差的相關(guān)思路。

制定備課計劃，確定教學進度及每一課時的初步的教學目標，教學重難點，分好備課小組，指定每課時的主備人及相關(guān)討論人。這樣在個人初備環(huán)節(jié)中，每名教師對自己的精備內(nèi)容會有深入的研究，會收集更多的素材，為集體討論和制作課件打下堅實的基礎(chǔ)。

⑵個人初備：在個人初備環(huán)節(jié)，我們要求每名教師根據(jù)教學進度提前兩周備教材、備教參、備資料、備習題，對每節(jié)相關(guān)知識點和習題做到心中有數(shù)，再根據(jù)自己的教學實踐經(jīng)驗和上網(wǎng)查詢資料寫出自己的教學設(shè)計。這樣，才能在集體討論中“有言可發(fā)”，才能真正做到集各家之長。

⑶集體討論：集體討論是集體備課過程中最重要的環(huán)節(jié)，是在交流過程中落實教法的過程。

在每周一次的備課組會議上，首先本組教師交換檢查個人初備情況，備課組長收集并作好記載。備課組長公布本周討論內(nèi)容和指定主備人，再由教師各抒已見，統(tǒng)一教學目標、統(tǒng)一教學重難點、統(tǒng)一課時劃分，然后其它教師圍繞教學內(nèi)容各知識點提出自己獨到的教學設(shè)計（要求人人必須發(fā)言），主備人認真做好發(fā)言記錄，以備檢查。最后，由主備人綜合各人意見和自己的觀點，提出準備怎樣備，集中討論商定出本節(jié)內(nèi)容的整體設(shè)計。

⑷形成預(yù)案：形成預(yù)案是主備人根據(jù)集體討論記錄，分備課小組共同商議備出來的教案。在形成預(yù)案的過程中，我們備課組要求主備人每節(jié)內(nèi)容不管分幾個課時，還是有關(guān)當堂訓(xùn)練題、重要節(jié)次的日日清練習或習題課，配套的課件，都要在最后定稿之前準備好，這樣有利于對此節(jié)內(nèi)容的整體把握。對于教案的撰寫，相關(guān)習題全部要求打印，這樣有利于保存，而且便于修改，避免在定稿討論時，有些教師由于情面和減少修改麻煩的想法，不提出自己的修改意見。

⑸再次討論定稿：在第二次的備課組會議上，每名教師認真審閱預(yù)案后提出修改意見，討論統(tǒng)一后當場修改，定出最后的集體教案，這樣真正做到每節(jié)課都是教師心靈的碰撞和共同智慧的結(jié)晶。

⑹個人再備：個人再備是在集體教案的基礎(chǔ)上，根據(jù)本班學情和個人教學風格對教案進行修改、完善。

“教學有法，而無定法”，不同的班級都有各自的特殊性，教師也有自己個性化的教學風格和特長。教師應(yīng)在集體教案的基礎(chǔ)上，再次備課，形成個性的設(shè)計，使用時才能充分發(fā)揮教師的主觀能動性，才能最大限度的發(fā)揮集體教案的作用。

⑺教后反思：教后反思是教師上完一節(jié)課后，根據(jù)實際教學指出教案的不足，以書面形式附在教案上，以便交流和檢查。

課前的精心準備能保證上好一節(jié)課，而課后的教學反思能幫助我們一輩子上好課。教后反思可是課堂教學中的感悟點，可是解決某個問題的記錄，可是學生提出的有價值的問題等。教學資料 教學資料

在集體討論或平時討論中交流教后感，能輕松的進入教研領(lǐng)域，也能很快提高教學水平中，同樣為集體備課提供了有用的經(jīng)驗和素材。

3、一年多的實踐結(jié)出豐碩成果 集體備課結(jié)出了豐碩的成果。

⑴豐富了教學資源儲備，真正做到資源共享。通過集體備課，集體教案、課件、其它教學資源及時上傳，各章各節(jié)都有相當完善的教案、課件、訓(xùn)練習題等的儲備，真正做到資源共享。而且也是一種校本教材的開發(fā)，為來年的教學提供了豐富的教學資源。

⑵教學水平有了較大的提高。通過集體備課，通過教師之間的交流、討論，使每名教師在教學水平上都有了較大的提高，⑶提高了教研水平，加深了對新課標的理解。在集體備課過程中，通過對教學設(shè)計的討論，對有爭議的內(nèi)容的研討，對教后感的撰寫、討論，使每名教師在相互交流中都相應(yīng)的提高了自己的教研水平，也加深了對新課標的理解。

⑷大面積提高了學生的學習成績。在全體教師的共同努力下，通過集體備課形成的優(yōu)質(zhì)教案起到了提高課堂效率，大面積的提高學生學習成績的作用。

三、集體備課的反思

在推行集體備課的實踐中，積累了成功的經(jīng)驗，也存在著發(fā)人深省的問題。

1、集體備課的誤區(qū)：

在實施集體備課初期，由于對集體備課的理解不夠透徹，我們走了很多彎路，主要在以下幾個方面：

⑴集體教案成了“教案之和”：分任務(wù)后，各教師分頭撰寫教案，在集體討論中走過場，沒有真正的討論，然后匯總，這樣的教案根本談不上教師共同智慧的結(jié)晶。

⑵集體教案成了“網(wǎng)上資料的拼盤”：有些教師將自己分配的任務(wù)在網(wǎng)上查找到相關(guān)的教案和課件，不顧學情，沒有精心選取，全盤吸收，壓根兒沒有教師參與成份。更談不上是集體備課了。

⑶集體備課成了“模式教育”：集體教案形成后，有教師不敢越雷池一步，機械照搬，沒有自己的個性和創(chuàng)新，使集體教案失去了它應(yīng)有的作用。

2、集體備課的前景展望：

集體備課是一個既古老又嶄新的話題，關(guān)于集體備課有各種各樣的說法。但只要我們制定嚴格的制度，切實實施集體備課，走出集體備課的誤區(qū)，在當今的課改環(huán)境下，集體備課一定會對新課改起到積極促進的作用，為全面提高教師教學水平，大面積提高教學質(zhì)量起到應(yīng)有的作用。

集體備課要成為推進課程改革的重要平臺，成為學校開展校本教研的重要載體，成為青年教師成長的舞臺，還有很長的路要走。但我相信在教研室領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各學校間的充分交流和合作中，集體備課一定會很快綻放出燦爛的花朵。

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第五篇：如何制定與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合的績效評價標準

如何制定與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合的績效評價標準

公司內(nèi)部績效評價標準的確定是一個計量和選擇公司內(nèi)部績效比較依據(jù)的過程，它與公司的管理之間存在著密切的關(guān)系，選擇科學合理的方法來確定指標標準值對于提高公司績效管理水平具有重要意義。然而，目前公司在績效評價標準確定方面還存在一定不足，不能完全適應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和管理要求，完善公司績效評價標準確定方法顯得十分必要。

一、公司內(nèi)部績效評價標準確定中的問題

經(jīng)過近三年的探索，目前公司的績效評價體系已基本建立，一些相關(guān)的方法和規(guī)定相繼出臺，公司內(nèi)部績效管理水平也得到了逐步提高。但與此同時，公司各個部門存在差異，給公司內(nèi)部績效評價標準的確定帶來了一定的困難，目前，公司內(nèi)部績效評價標準的確定存在以下幾方面的問題與不足：

（一）評價標準的確定方法過于單一

作為公司內(nèi)部績效評價指標，是從公司內(nèi)部的不同部門中產(chǎn)生出來的，具有多樣性，我們必須針對不同指標的不同特點結(jié)合不同的方法加以確定標準值。而目前公司內(nèi)部普遍通過籠統(tǒng)而較為單一的方法確定績效評價標準，同時，對于某些指標標準確定方法的選擇也相對單一，而應(yīng)該更多地結(jié)合生產(chǎn)要求、歷史標準、行業(yè)標準、標桿標準等方法搭配使用。

（二）評價標準的確定不具有可比性

公司內(nèi)部績效評價指標標準的確定不但要立足于公司本身的特點，還要考慮到該指標所在行業(yè)的現(xiàn)狀。公司績效評價標準不僅要進行橫向比較，同時要具備縱向與該行業(yè)內(nèi)其他公司進行比較的可比性，要對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀做出比較分析，要有利于公司的內(nèi)部管理及公司的長遠發(fā)展。

（三）評議指標標準的確定具有主觀性

對公司內(nèi)部不可計量的生產(chǎn)技術(shù)指標的評價方法，大多數(shù)缺少具體數(shù)據(jù)的支持，通過人的主觀分析判斷而得出評議結(jié)果的，因此評議指標標準的確定更具有主觀性，而評價結(jié)果也就相對缺乏客觀性和公正性。

（四）績效評價標準的確定具有滯后性

隨著市場的變化和公司的發(fā)展，因此必須根據(jù)自身的狀況，不斷地更新公司的績效評價標準，使其無論是在公司內(nèi)部的橫向比較，還是在本行業(yè)內(nèi)的縱向比較中，都具有公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的先進性?？墒?，目前公司績效評價標準的確定具有一定的滯后性。

由于公司內(nèi)部績效評價標準的確定存在以上問題與不足，導(dǎo)致公司內(nèi)部績效評價標準缺乏客觀性、及時性和可比性，對公司評價結(jié)果的判定造成不利影響。因而，必須在公司內(nèi)部績效評價體系的建立和完善的過程中加強績效評價標準確定方法的研究。

公司內(nèi)部績效評價標準確定方法的改進

為了解決現(xiàn)行指標標準值確定上的問題與不足，本文認為公司可以通過借鑒并結(jié)合以下幾種方法，來完善績效評價指標標準值的確定。

（一）采用預(yù)測值代替實際統(tǒng)計值作為標準值

現(xiàn)行公司內(nèi)部評價體系缺乏時效性的根本原因在于作為標準值的平均值，其獲得需要數(shù)月時間，若平均值不是來源于實際統(tǒng)計，那么延時問題也就隨之消失。采用預(yù)測值代替實際統(tǒng)計值方法的關(guān)鍵，在于如何保障確定的預(yù)測值能夠做到較為準確地反映公司的實際平均情況。解決這一問題的途徑，一方面是選擇一種較為完備的預(yù)測方法，另一方面還要充分考慮到在評價內(nèi)總體經(jīng)濟形勢、相關(guān)政策變化、市場狀況等多方面因素的影響。

（二）采用連環(huán)替代確定評價標準值

使用此法評價公司績效并不局限于企業(yè)的績效評價，可以在內(nèi)每個月對集團內(nèi)部開展績效評價工作，從而更為有效地指導(dǎo)集團的實際工作。連環(huán)替代法的核心思想是以上一個月份的實際統(tǒng)計平均值作為本月份的標準值，開展評價工作。目前沈陽地區(qū)一些企業(yè)已經(jīng)開始試行企業(yè)月度快報模式，在本月中旬前便可得到上一個月的統(tǒng)計平均值，這一措施保障了評價標準值的及時獲得。同時由于選擇的是最臨近月份的實際平均值，由于時間間隔相對較短，因而作為本月標準值與實際值間的誤差較小。在出現(xiàn)重大意外情況時，實行例外管理措施，在上個月統(tǒng)計平均值的基礎(chǔ)之上，根據(jù)影響的大小對其進行

調(diào)整。

（三）采用經(jīng)營預(yù)算和標桿瞄準確定標準值

由于預(yù)算既包括財務(wù)指標也包括非財務(wù)指標，甚至包括一些定性的描述，所以采用預(yù)算作為子公司業(yè)績評價的標準，可以準確地描述戰(zhàn)略計劃的要求，同時全面地評價子公司經(jīng)理人員的工作業(yè)績。另外，以預(yù)算作為共同的評價標準，不僅可以解決不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同性質(zhì)的子公司經(jīng)理人員工作業(yè)績不可比的問題，而且還能鼓勵經(jīng)理人員朝著“超越自我”的方向努力。所以，根據(jù)每個子公司的性質(zhì)及其所處的戰(zhàn)略地位和經(jīng)營環(huán)境來編制每個子公司的經(jīng)營預(yù)算，并以預(yù)算作為業(yè)績評價的依據(jù)和引導(dǎo)子公司經(jīng)理人員的行為指南，是當今跨國公司普遍采用的一種做法。

（人力資源部袁林）