第一篇：erp學習總結(jié)心得 - 副本

企 業(yè) 資 源 計 劃 E R P 課 程 學習心 得

企業(yè)資源計劃（ERP）課程學習心得

在大學的最后一個學年，在曾老師等四位老師的指導下，我們學習了ERP課程。經(jīng)過一個學期的課程學習，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來全方位的業(yè)務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。一．ERP的概述

1.基本內(nèi)容

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。目的是將企業(yè)的各個方面的資源合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。

作為一個大學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。

2.優(yōu)點

ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

二、ERP模擬實驗

經(jīng)過兩堂課程的學習，讓我對企業(yè)運營管理模擬演練有了較初的認識理解，同時也產(chǎn)生了興趣感。而我在整個模擬運行過程中擔任營銷總監(jiān)一角。作為我們團隊的營銷總監(jiān)，我感到十分慶幸，我們是一只親密無間、團結(jié)合作的隊伍。彼此合作所產(chǎn)生的愉悅，遠遠要超過了企業(yè)盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，取得了傲人的成績，我為自己的團隊的成績而自豪。在第一次接觸ERP沙盤模擬經(jīng)營的模擬中，使我了解到經(jīng)營一個企業(yè)的不易。一個企業(yè)的生存和發(fā)展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協(xié)調(diào)配合，這其中CEO起了相當大的作用，一個企業(yè)是否能得到充分的發(fā)展，要取決于CEO的領(lǐng)導和決斷力，當然也脫離不了其他人員的通力配合。

營銷總監(jiān)主要負責協(xié)助CEO做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場環(huán)境調(diào)查，分析其它競爭對手的經(jīng)營策略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，輔助CEO在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場中選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標市場，制定市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)計劃。同時在了解市場需求和競爭態(tài)勢的情況下，負責與各部門溝通，在保證資金正常運轉(zhuǎn)的前提下，協(xié)助CEO確定廣告投入費用金額，按市場、產(chǎn)品登記廣告費用，在選單時協(xié)助CEO選取與企業(yè)生產(chǎn)效率相匹配的訂單等等，肩負著重大的任務。

本堂課在曾老師的指導帶領(lǐng)下，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運營規(guī)則，在運營的過程中要知道貼現(xiàn)及賬期為0Q的銷售訂單可隨時交貨；開發(fā)市場時候要掌握市場的規(guī)定，從本地市場到國際市場；產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、ISO的認證、生產(chǎn)線和廠房的購買維護變賣、企業(yè)的融資、記錄的運行、訂單運營的規(guī)則、組間交易的規(guī)則及取整、破產(chǎn)規(guī)則再加上市場的訂單使我們不容忽視的，因為相互之間都是環(huán)環(huán)相扣的，都是一個循序漸進的過程，忽視了部分細節(jié)的存在，就會影響整體的最大發(fā)揮。

曾老師帶領(lǐng)我們運營一年后，團隊從第二年開始入手運營，模擬過程一開始，我就遇到重要的任務---“選單”，這至關(guān)我們企業(yè)庫存產(chǎn)品與企業(yè)資金回籠。根據(jù)規(guī)則，我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費是成正比的。在模擬過程的前幾年，我在廣告投放上犯了很多錯誤，導致我們錯失了很多好的訂單，銷售業(yè)績上不去。但我并不氣餒，吸取教訓，及時調(diào)整營銷策略，認真對其他組進行分析，在周密的計劃，在模擬過程的后幾年，我們順利拿到好的訂單，讓企業(yè)吃得飽，經(jīng)營上了軌道。

三、實驗總結(jié)

此次實習讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的ERP運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：

首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

其次，ERP軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應于通用的ERP，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細節(jié)。生搬硬套的采用ERP，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉(zhuǎn)，反而應為不適應企業(yè)具體情況，給平時的生產(chǎn)帶來很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的ERP,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計后再推廣應用。

再次，缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關(guān)的是業(yè)務流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對ERP軟件的實施有害。關(guān)鍵在于，要對轉(zhuǎn)變進行有效的管理。

四、學習心得

在本次ERP模擬中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計劃，對內(nèi)外環(huán)境和有可能出現(xiàn)的意外情況進行分析和預測，把可能出現(xiàn)的風險降到最低。本來想在這次ERP模擬中檢驗一下自己的營銷能力，主動承擔了營銷總監(jiān)的工作，通過這幾年的模擬經(jīng)營，我覺得首先我的營銷策略和思路是沒有問題的，而決定的問題出現(xiàn)在得不到現(xiàn)金的供應，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現(xiàn)金不足一再減少廣告的投入數(shù)量，導致市場領(lǐng)導地位和訂單的丟失。通過這次實訓暴露出我許多弱點，為此我很感激我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝曾老師的耐心指導，雖然自己的表現(xiàn)的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營銷工作的內(nèi)容和職責及其企業(yè)經(jīng)營流程，我還是很滿足的，如果能夠有機會重來，我一定會做的更好。

學習是一個永無止境的過程，我們要接受新的事物知識及新的挑戰(zhàn)，不斷的去充實完善自我。相信明天會更好！

第二篇：ERP學習總結(jié)

ERP學習總結(jié)

本周一我們在易老師的帶領(lǐng)下進行了第二次ERP的模擬實戰(zhàn)學習，下面我就總結(jié)一下我們組在本次ERP模擬實戰(zhàn)中做的較好以及不足的地方：

1.在沙盤模擬實戰(zhàn)中，因為已經(jīng)做過一次所以有了一定的經(jīng)驗，對規(guī)則比較熟悉，在中間的過程速度較快。但是由于采用了新的記賬模式，一開始大家都不太熟悉，使得做賬的速度較慢。

2.我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們候出現(xiàn)了一些不好的情況：。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權(quán)益。

從這次學習中我認識到：作為一個整體一定要有團結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達到最大?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

通過此次的ERP沙盤模擬課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

第三篇：erp學習總結(jié)

12月份ERP學習總結(jié)

在整個12月份系統(tǒng)學習中，深入了解了K3基礎(chǔ)設(shè)置，分別對選項差異、數(shù)據(jù)備份、權(quán)限控制、安全設(shè)置、套打設(shè)置等，做詳細的了解與學習，通過不同的設(shè)置，查看對系統(tǒng)的影響，以及經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，這樣對整體的選項就會能夠客觀的把握，特別是物料代碼這方面，與數(shù)據(jù)安全方面，很多時候我們忽視了對數(shù)據(jù)的認識導致很嚴重的后果，所以我們一定要提高認識、加強意識以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

重點學習內(nèi)容

1.數(shù)據(jù)備份類型：K3數(shù)據(jù)庫備份的類型有哪些

有幾種執(zhí)行備份的方法。這些方法的差別是被備份數(shù)據(jù)的類型和數(shù)量。主要的不同類型的備份有：完全備份、文件或文件組備份、差異備份。

1.完全備份:

完全備份包括備份整個數(shù)據(jù)庫。作為數(shù)據(jù)庫一部分的所有數(shù)據(jù)文件得到備份。在含有多個數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)庫將得到備份。根據(jù)修改數(shù)據(jù)頻繁程度的不同，這些數(shù)據(jù)庫或許按照不同的方案被備份。如果數(shù)據(jù)庫很大，那么此備份操作會非常消耗時間。

2.文件或文件組備份:

文件或文件組備份包括備份單獨的文件或者備份組成一個文件組的文件。此操作比備份整個數(shù)據(jù)庫更快，但是僅僅保護已經(jīng)得到備份的數(shù)據(jù)。整個備份由不同時間的單個文件或文件組備份組成。

3.差異備份:

差異備份使你能夠僅備份自從上次備份以來已經(jīng)發(fā)生變化的信息。差異備份比完全備份更快并且消耗的磁盤空間更少，這是因為差異備份僅備份部分數(shù)據(jù)。不足之處是差異備份比完全備份在恢復時更困難并且更耗費時間。差異備份需要在失敗之前恢復上次完全備份和差異備份。

2.打印設(shè)置設(shè)置：單據(jù)的套打類型

打印設(shè)置分為套打設(shè)置和普通打印設(shè)置，這兩種是系統(tǒng)必須用到兩種打印設(shè)置，這個兩個設(shè)置的分析。

1.普通打?。?/p>

這個針對不需要附加說明或備注其它的內(nèi)容而設(shè)置的一種打印，設(shè)置比較簡單

2.套打設(shè)置：

專業(yè)的設(shè)置，能夠按照自己想表達的意思完全的展現(xiàn)在單據(jù)上，當然設(shè)置也比較復雜，必須先要建好相對應的套打文件，在系統(tǒng)中注冊，對單據(jù)尺度的把握，打印機系統(tǒng)自帶沒有這種單據(jù)類型，這個要根據(jù)自己的需求自行設(shè)置。

胡建勛2010.12.29

第四篇：erp實戰(zhàn)心得總結(jié)

ERP實戰(zhàn)心得體會

在本次erp模擬六年的實戰(zhàn)中，我的業(yè)績是，排名 細節(jié)上：

在做前三年時，沒能計算好每季度能貸多少款項，還剩多少現(xiàn)金能生產(chǎn)。沒能按時做好現(xiàn)金收支明細表，和生產(chǎn)決策表。在做的時候，注意力不集中，思想不集中。犯了最基礎(chǔ)的錯誤，從而為后期的貸款籌資，投資，生產(chǎn)，營銷，操作和決策等方面的失誤埋下了伏筆。也就是前三年沒做好，后三年很難做好，從而在后三年的生產(chǎn)能力不足，綜合費用太多。導致總的經(jīng)營業(yè)績無力回天。戰(zhàn)略上：

在做前三年時沒能做好前期決策安排，思路混亂，目標不明確。在做的時候沒有邏輯從而導致花了很多時間，但投資匯報效益太低，生產(chǎn)效率太低。

總結(jié)，這門課程的結(jié)束也意味著大學四年市場營銷專業(yè)課程的結(jié)束，在這六年模擬中，理論知識是基礎(chǔ)，做事的良好前期準備是前提，也許因為要考研導致在erp課程上的投入精力不足，分心。正是這樣更加反映自身在erp模擬中存在的問題。

企業(yè)經(jīng)營分析

籌資投資 生產(chǎn) 營銷 籌資規(guī)模 成本 效益 投資速度 效益 營銷效益成本 生產(chǎn)效率

本次模擬中，我是u05 161組。初始資金為100M。前三年我的籌資投資，生產(chǎn)，營銷安排如下：

第一年，第三季度和第四季度我分別短貸了20M，我建了六條生產(chǎn)線：1柔p1，1柔p2,2自p1,2自p2.租了個大廠房。這一年沒有生產(chǎn)沒有銷售。產(chǎn)品研發(fā)p1 p2 認證兩次 第二年，我投的廣告總額為10M.第一季度到第四季度我的短貸分別是40M 40M 40M 60M沒有建生產(chǎn)線。生產(chǎn)的產(chǎn)品有6p16p2.產(chǎn)品研發(fā)p2 p3.認證兩次。

第三年，我投的廣告總額為12，分別為p1 p2 p3。建了兩條生產(chǎn)線：2自p2，租了個小廠房。并將1柔p1，1柔p2轉(zhuǎn)產(chǎn)為2柔p3。這一年的貸款額分別為40M 40M 40M 60M.生產(chǎn)的產(chǎn)品分別為6p1 6p2 2p3。產(chǎn)品研發(fā)p3 p4。前三年一共6條生產(chǎn)線。并又建了兩條生產(chǎn)線2p4.第四年：我投的廣告為16M。第一季度到第六季度的短貸情況為0 20M 40M 60M 生產(chǎn)的產(chǎn)品為8p1 8p2 6p3。建成2P4自動線。產(chǎn)品研發(fā) p4

第五年：我投的廣告為16M。第一季度到第六季度的短貸情況為0 20M 20M 20M按著2p2,4p3,2p4,這樣來生產(chǎn)。第六年：我投的廣告為16M。第一季度到第六季度的短貸情況為0 0 20M 0按著2p2,4p3,2p4,這樣來生產(chǎn)。不足： 細節(jié)上：

在做前三年時，沒能計算好每季度能貸多少款項，還剩多少現(xiàn)金能生產(chǎn)。沒能按時做好現(xiàn)金收支明細表，和生產(chǎn)決策表。在做的時候，注意力不集中，思想不集中。犯了最基礎(chǔ)的錯誤，從而為后期的貸款籌資，投資，生產(chǎn)，營銷，操作和決策等方面的失誤埋下了伏筆。也就是前三年沒做好，后三年很難做好，從而在后三年的生產(chǎn)能力不足，綜合費用太多。導致總的經(jīng)營業(yè)績無力回天。戰(zhàn)略上：

在做前三年時沒能做好前期決策安排，思路混亂，目標不明確。在做的時候沒有邏輯從而導致花了很多時間，但投資匯報效益太低，生產(chǎn)效率太低。

總結(jié)，這門課程的結(jié)束也意味著大學四年市場營銷專業(yè)課程的結(jié)束，在這六年模擬中，理論知識是基礎(chǔ)，做事的良好前期準備是前提，也許因為要考研導致在erp課程上的投入精力不足，分心。正是這樣更加反映自身在erp模擬中存在的問題。

第五篇：ERP心得

總結(jié)（陳丹妮）

經(jīng)過了兩周的努力之后，我們完成了ERP沙盤模擬實訓課。對于ERP沙盤模擬實驗，在學習課程之前，我一無所知。并且，在真正進行實際操作之前，我也還不是很了解其中包含了哪些內(nèi)容，該如何去操作它，具體的流程是怎么樣的。而且，在學習之前，我曾以為經(jīng)營一家企業(yè)并不會怎么困難，對于企業(yè)的經(jīng)營模式也只是一個粗略的概念?？墒牵钡阶约河H自參與運營之后，我才深刻地認識到，原來經(jīng)營一家企業(yè)遠比我想象中的難很多。各個部門要精誠合作，共同商討戰(zhàn)略對策，審慎分析市場局勢，提前做好、季度的預算，其中要花費許多精力。這些能力和方法都能在實訓中充分地體現(xiàn)出來。

總的來說，我們小組的六年經(jīng)營之路也算是坎坷曲折。第一年屬于準備產(chǎn)能階段，我們分析了一下產(chǎn)品的生產(chǎn)特性和各種設(shè)備的花銷，決定在資金上豐厚的時候先建一個大廠房，留足后備可增加的產(chǎn)能空間。第一年很平穩(wěn)地度過了。但是沒想到接下來我們發(fā)生了一個重大的戰(zhàn)略分析失誤。

在第二年的訂貨會上，我們錯誤地估計了市場，并未在廣告投入過多，結(jié)果導致?lián)屨疾坏绞袌?，得不到訂單。對我們來說這無疑是一個晴天霹靂，意味著我們在第二年中沒有收入，只能繼續(xù)消耗資金，產(chǎn)生費用。第二年中，資金不斷的減少，危機四伏。于是我們申請了長期貸款來緩當務之急。經(jīng)歷了第二年訂貨會的失算，我們決定重新調(diào)整戰(zhàn)略，以度過當前的危機。我們集中開辟生產(chǎn)線來生產(chǎn)P2產(chǎn)品。

很快，第三年，因為重新評估了P2市場，我們以較合適的廣告費用搶到了訂單。第三年里，因為訂單較多，我們通過預算分析不斷調(diào)整了原材料的采購，最后成功交貨，獲得了收入，出現(xiàn)了盈利。

但是好景不長，在第四年訂貨會上我們因為失誤錯失了另一個訂單，導致在本該調(diào)整產(chǎn)能和生產(chǎn)方向的這一年里，只能苦苦抱緊唯一的訂單。費用不斷增加，而收入微薄，我們又造成了虧損。

艱難走到了第五年，我們因資金匱乏，遲遲增加不了產(chǎn)能，建造廠房，生產(chǎn)線。但有些許收入流入，結(jié)果也不算差。

到了第六年最后一年，我們成功搶奪到了較多的訂單，但因產(chǎn)能過低，單子的產(chǎn)品數(shù)量都很少。最終我們的所有者權(quán)益因多年的虧損變得很少，潛力值也因沒有及時增加產(chǎn)能而不高。

經(jīng)營一家公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，也讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學習之余，還加強大家的團結(jié)，受益匪淺。