第一篇：我對開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的認識

我對開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的認識

我自88年起從事基本建設(shè)行業(yè)至今有23年了，先后做過預(yù)算員、繪圖員、會計、審計及項目策劃、項目融資等工作。正是由于這些實踐經(jīng)歷，使我對基本建設(shè)這個行業(yè)有著深刻的認識和豐富的經(jīng)驗，尤其對建筑工程預(yù)決算，房地產(chǎn)測算及建筑工程承包合同等有著更全面的認識和實際操作經(jīng)驗，進而更深刻地領(lǐng)會了基本建設(shè)會計到底應(yīng)該干些什么，如何為企業(yè)的經(jīng)營活動提供更有效的財務(wù)支持以及提供更系統(tǒng)全面的經(jīng)濟信息。

在我二十多年的職業(yè)生涯中，我能把工程預(yù)決算、房地產(chǎn)測算、合同管理、成本控制與財務(wù)工作很好地結(jié)合起來。我接觸了許許多多的財務(wù)人員，深感其他行業(yè)的財務(wù)人員干不了基建財務(wù)工作，深感絕大多數(shù)財務(wù)人員無法融入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，究其原因是不懂基建行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。以開發(fā)公司為例，其核心業(yè)務(wù)包括：工程預(yù)決算、房地產(chǎn)測算、工程發(fā)包及合同執(zhí)行情況、工程施工組織設(shè)計與財務(wù)預(yù)算、工程行為的責(zé)任確認與成本控制等等。國家針對不同的業(yè)務(wù)類型制定出相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，但是針對多方面的基建核心業(yè)務(wù)卻沒有相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，財務(wù)人員不了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，又沒有相應(yīng)的會計準(zhǔn)則做指導(dǎo)，勢必使財務(wù)工作獨立于業(yè)務(wù)之外，獨立于其他部門之外。先舉一個建筑業(yè)的例子：建筑公司承攬的工程已經(jīng)竣工，可財務(wù)人員無法確認出各種經(jīng)濟資源（即機、工、料）的具體消耗情況，具體地要核算出各種材料、人工、機械及其他費用是節(jié)約了還是浪費了（即具體地核算出所消耗工料的數(shù)量差異及價格差異又是怎樣的）；究其原因是不懂建筑工程預(yù)決算業(yè)務(wù)，而“工料分析”是建筑工程預(yù)決算的重要內(nèi)容之一，是確認一項建筑工程在建造過程中所消耗各種資 1

源的標(biāo)準(zhǔn)用量。當(dāng)財務(wù)核算的口徑與工料分析及取費的口徑相一致時，就非常便于分析節(jié)約還是浪費，進而更有效地控制成本。

再舉一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的例子：一個開發(fā)會計面對成百上千個工程總分包項目承包人來結(jié)算時，顯得那么無能為力，無法反映這些人的合同履行情況，究其原因是不明白房地產(chǎn)會計實質(zhì)是“發(fā)包合同會計”，須參照執(zhí)行“建造合同會計”準(zhǔn)則。眾所周知，為開發(fā)項目提供勞務(wù)及材料的至少有幾十家，多則幾百家甚至上千家。我們帳務(wù)體系須全面反映合同的執(zhí)行情況，包括已付款、已完工程造價、代墊費用、保證金、已開發(fā)票、轉(zhuǎn)分包給第三方的費用、相關(guān)責(zé)任成本的確認、質(zhì)保金與維修及維修責(zé)任的確認等等完整結(jié)算過程。這樣的帳務(wù)體系和眾多的合同結(jié)算對象就構(gòu)成了十分復(fù)雜的財務(wù)核算體系。絕大多數(shù)財務(wù)人員根本不會甚至不知道“合同會計”這個概念。合同承攬方，如建筑公司，應(yīng)執(zhí)行“建造合同會計”，而甲乙方的賬務(wù)體系是對應(yīng)關(guān)系、核對關(guān)系。就如同企業(yè)的“銀行存款”賬與銀行的企業(yè)往來賬一樣的對應(yīng)關(guān)系。這就需要參照“建造合同會計”來核算。開發(fā)會計實質(zhì)是“發(fā)包合同會計”，國家雖然對這類業(yè)務(wù)沒有制定相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，但是行業(yè)龍頭企業(yè)（如萬科）以及專業(yè)技術(shù)權(quán)威針對相應(yīng)業(yè)務(wù)通過多年的實踐都摸索出一套行之有效的辦法，而且是非常規(guī)范和系統(tǒng)的。

基建會計的另一屬性是工程決算會計，這方面國家也沒有相應(yīng)的會計準(zhǔn)則。工程承包分甲乙方，工程結(jié)算會計也自然分甲乙方。乙方工程結(jié)算會計是要判斷費用的節(jié)約程度，進而控制費用。同時也要判斷所有各項勞務(wù)支出是否已取得工程結(jié)算收入。而甲方工程結(jié)算會計則要判斷甲方代墊費用是否包含在決算之中，據(jù)此判斷代墊費用是否需扣除（包含則需扣除）。總包方還會將部

分分部分項通過甲方分包出去，這就需要判斷總包、分包、轉(zhuǎn)包等各項結(jié)算的邏輯關(guān)系（主要邏輯關(guān)系有包含、相抵、拆分、兼容），并最終確認應(yīng)付給結(jié)算人工程款的額度。

房地產(chǎn)會計與工程預(yù)決算環(huán)環(huán)相扣、高度相關(guān)。現(xiàn)舉例說明：假如開發(fā)公司墊付一筆施工機械進場費。一個不懂基建會計的人僅僅視同費用處理，不懂得扣回，往往給企業(yè)造成損失。而正確的做法是，首先判斷這筆費用的性質(zhì)，顯然是代墊費用；其次應(yīng)明確這項費用與哪些施工單位相關(guān)，這樣就可以將這筆費用記到該施工單位的相關(guān)成本帳戶中了；最后待將來工程決算時判斷是否扣回，如果結(jié)算中含有這筆費用，就須扣除，否則就不扣。從我的工作實踐積累中，一般作為甲方應(yīng)扣回施工企業(yè)的代墊費用主要包括三部分：

1、甲方供料；

2、轉(zhuǎn)包分部分項工程造價；

3、代墊費用，主要有臨時水電費、勞保統(tǒng)籌、意外傷害保險、有關(guān)施工企業(yè)的保證金（如農(nóng)民工工資保證金、散裝水泥保證金、市商品混凝土辦保證金及罰款、建筑質(zhì)量保證金等）、有關(guān)施工企業(yè)的管理費（如定額管理費及測定費、外進隊伍管理費、培訓(xùn)費等）。（這里有各省地方特色，）如果一個會計將以上費用記入開發(fā)成本，不懂得從工程結(jié)算中扣回，則將使開發(fā)企業(yè)蒙受巨大損失。（以竣工工程決算為基礎(chǔ)，由財務(wù)人員編制的，剔除各項扣除項目后，最終確認應(yīng)付工程款的過程，稱為竣工工程財務(wù)決算。）有的開發(fā)企業(yè)將這項工作讓工程預(yù)算人員來做，預(yù)算人員在判斷費用的性質(zhì)方面有著職業(yè)優(yōu)勢，但是預(yù)算人員無法完整地歸集所有費用；而財務(wù)人員從事的是業(yè)務(wù)記錄工作，在歸集費用方面有著職業(yè)優(yōu)勢。如果企業(yè)有一個懂得相關(guān)專業(yè)的財務(wù)人員把關(guān)，那么我們的財務(wù)工作將有一個實質(zhì)性的改觀與飛躍。

工程發(fā)包有多種方式，如包工包料、包工不包料、包工包輔料、包工部分

包料等等，對施工單位來說不包料及甲方供料，這些材料往往是不進行工程結(jié)算的，這些材料施工單位就可以隨便使用而不承擔(dān)任何責(zé)任的嗎？不是的，施工單位在標(biāo)準(zhǔn)用量之內(nèi)可以無條件使用材料，超過標(biāo)準(zhǔn)要承擔(dān)浪費責(zé)任，這就是相關(guān)責(zé)任成本的概念。確認相關(guān)責(zé)任成本是以工料分析為基礎(chǔ)，對合同造價以外的經(jīng)濟資源消耗即告知標(biāo)準(zhǔn)用量，同時告知超標(biāo)準(zhǔn)要承擔(dān)相應(yīng)的并且是明確的浪費責(zé)任。這是房地產(chǎn)成本控制的方向之一。在企業(yè)內(nèi)部，把開發(fā)成本分為可控成本與非可控成本，明確落實成本控制責(zé)任，確認成本控制中心，這是成本控制的方向之二。建筑工程概算外加收費及取費標(biāo)準(zhǔn)就構(gòu)成了房地產(chǎn)投資測算，是可研工作的重要內(nèi)容之一，這項工作需要進行日常維護，包括：

1、有詳細圖紙時要進行測算調(diào)整；

2、簽訂完工程合同后，要進行測算調(diào)整；

3、履行完合同，雙方進行結(jié)算后，要進行測算調(diào)整，等等。這么做的目的：

1、隨時可以取得最精確的成本估算；

2、需要前期成本規(guī)劃對后期經(jīng)營活動進行指導(dǎo)與控制。這是成本工作內(nèi)容之三。

一個開發(fā)項目投資額數(shù)以億計，即使有1%的誤差，也是巨大的。一個好的基建會計能避免公司幾百萬甚至上千萬的損失，這不是駭人聽聞，一個好的基建會計還可以從另一個角度為公司把關(guān)，減少工程預(yù)決算人員歪解工程預(yù)決算的可能性，進而在這方面減少舞弊的發(fā)生。一個好的財務(wù)人員，應(yīng)該處于業(yè)務(wù)的核心，而不應(yīng)該被拋離核心業(yè)務(wù)。

作為一個企業(yè)，面對巨大的基建項目選用一個好的財務(wù)人員當(dāng)管家本應(yīng)該慎之有慎，我也渴望公司領(lǐng)導(dǎo)找一個合適的方式來測評我。我本人也很負責(zé)任地說，我對這個行業(yè)是精通的，我是這個行業(yè)的技術(shù)權(quán)威，同時我是復(fù)合型專業(yè)人才，二十多年工作經(jīng)驗，使我對建筑工程預(yù)決算，房地產(chǎn)測算及建筑工程

合同管理等有著更全面的認識和實際操作經(jīng)驗。我有能力把財務(wù)工作與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，有能力使財務(wù)部門與其他職能部門更好的銜接起來，我有能力為公司把好財務(wù)關(guān)，有能力監(jiān)督指導(dǎo)財務(wù)工作健康運行，我有能力把我的上述想法運用到財務(wù)核算之中。我相信，如果我們有緣共謀宏業(yè)，在共事的過程中，公司將會對我有一個更深的了解。

我從事基建行業(yè)有23年了，20多年來，我從不間斷與相關(guān)方面的專業(yè)人士進行業(yè)務(wù)交流，孜孜探索專業(yè)技術(shù)，所以我才有資格說，我的專業(yè)水準(zhǔn)是一流的。這也源于我20年來對企業(yè)的忠誠，源于我用心關(guān)心企業(yè)的問題，源于我積極探索、解決問題的勇氣，才使我的專業(yè)技能達到如此程度。我視工作為我人格的一部分，工作不努力，就是糟蹋我的人格。我希望我們有緣能走到一起，我有能力將我的職業(yè)理想與職業(yè)水準(zhǔn)得以實現(xiàn)。不知您是否感興趣，希望得到您的垂詢。

梁立文

2011年11月24日

第二篇：對提升企業(yè)財務(wù)工作的一些認識

對提升企業(yè)財務(wù)工作的一些認識

確保企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利潤，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)工作水平的高低，不僅是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志，而且也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)和企業(yè)能否長期、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

提升一個企業(yè)的財務(wù)工作水平，規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作，既是企業(yè)上市的外在要求，更是企業(yè)合理配置資源，提高運營效率，提升競爭實力，使企業(yè)長期立于不敗之地的內(nèi)在保證，下面就結(jié)合本人以往的工作經(jīng)歷，談一下對如何提升企業(yè)財務(wù)工作水平的認識。

從財務(wù)工作的職能上劃分，通常包括會計核算、財務(wù)管理兩大部分。

會計核算是整個財務(wù)工作的基礎(chǔ)，會計核算的目的是在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，通俗的話說就是幫助企業(yè)的所有者（股東）摸清家底，算清帳，為管理層的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。會計核算的基本要求就是要做到及時和準(zhǔn)確。如何提高會計核算的及時性和準(zhǔn)確性，我認為要做好以下三個方面的工作：

1、按照會計準(zhǔn)則和會計工作規(guī)范要求，科學(xué)設(shè)置財務(wù)部門組織架構(gòu)，制定財務(wù)崗位工作職責(zé)，明確分工，確定各個崗位的任職資格。

2、建立統(tǒng)一規(guī)范的會計核算制度，在符合國家企業(yè)會計準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)會計核算手冊，規(guī)范會計科目的使用、會計政策的選擇，明確會計報表的格式、報送

時限和會計檔案保管的要求，所有下屬子（分）公司按照統(tǒng)一口徑計量和記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提高會計核算的信息化水平，建立統(tǒng)一的財務(wù)報告系統(tǒng)，為科學(xué)評價各下屬公司經(jīng)營業(yè)績提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)。

3、提升財務(wù)人員素質(zhì)，對財務(wù)人員進行有針對性的培訓(xùn)，提高對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范工作重要性的認識，組織對會計核算規(guī)范、檔案保管工作、會計報表及時準(zhǔn)確提交的檢查、評比。

我認為財務(wù)管理工作是財務(wù)工作的核心和重中之重，財務(wù)部門能否切實發(fā)揮管理職能將決定財務(wù)部門在一個企業(yè)中的地位和影響管理層對財務(wù)工作的重視程度，需要做好包括財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行（內(nèi)部控制體系）、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃管理、信用風(fēng)險控制、資本運營（資金集中管理）五個方面的工作。

1、財務(wù)管理制度（內(nèi)部控制體系）的建立，首先應(yīng)梳理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司經(jīng)營的特點，制訂出切實可行、健全的和完善的內(nèi)部控制制度，與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，重點放在銷售和收款、采購與付款、各種物料的收發(fā)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相互牽制，把存貨盤點和應(yīng)收賬款對賬等流動資產(chǎn)的管理作為資產(chǎn)管理的重點，目的是確保公司資產(chǎn)的安全與完整和資金費用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，嚴格執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)控制制度。要加強監(jiān)督，要建立內(nèi)部審計制度。通過對內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進行審計，制約內(nèi)部各種違法、違規(guī)現(xiàn)象，防止侵害股東資產(chǎn)利益事件的發(fā)生。

2、建立科學(xué)、有效的公司預(yù)算管理體系，推行全面預(yù)算管理，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，使長期規(guī)劃和短期計劃相結(jié)

合，根據(jù)公司的實際經(jīng)營條件和管理特點，采取以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷的原則，科學(xué)制定各部門的預(yù)算目標(biāo)，為績效考核提供制度依據(jù)，強化成本的預(yù)測、事中控制、分析和考核，每個子分公司都應(yīng)設(shè)置財務(wù)成本控制崗位，負責(zé)成本的核算，成本性態(tài)的分析、督促生產(chǎn)單位制定成本節(jié)約方案并推動落實，促進企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提升內(nèi)部管理水平和核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、稅務(wù)籌劃管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，目的是在防范稅收風(fēng)險的前提下合理充分使用稅收政策，做到做大限度的降低納稅成本。在總公司財務(wù)部設(shè)置稅務(wù)管理崗位，負責(zé)督促全公司的納稅申報提醒，稅務(wù)籌劃方案起草，納稅情況統(tǒng)計與分析，協(xié)助分子公司處理涉稅事宜。財務(wù)應(yīng)在項目策劃和重大合同評審的過程中把稅務(wù)籌劃作為必要關(guān)切事項，提供相關(guān)籌劃方案和修改建議。

4、財務(wù)部設(shè)置信用風(fēng)險管理崗位，建立事前、事中、事后的信用風(fēng)險控制機制，做到事前根據(jù)客戶資信情況設(shè)置賒銷額度，事中實行風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控賬款，事后啟動快速反應(yīng)，利用一切有利時機回收賬款。

5、資本運營是企業(yè)實現(xiàn)價值快速提升的有效手段，企業(yè)可以通過資本運營實現(xiàn)快速擴張，資本運營的實質(zhì)是在特定階段將企業(yè)的資源配置發(fā)揮到極致，而企業(yè)的資源配置能力的高低依賴于企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。

資金集中管理，公司應(yīng)在總公司設(shè)立資金結(jié)算中心，利用銀行提供的資金統(tǒng)管產(chǎn)品，將各子分公司的資金集中統(tǒng)一管理，對公司內(nèi)部

各單位的資金缺口優(yōu)先調(diào)用內(nèi)部資金彌補，多余資金統(tǒng)一進行理財投資，公司應(yīng)建立定期資金計劃會議制度，各子分公司負責(zé)制定本單位的資金收支計劃。總公司資金結(jié)算中心負責(zé)召集資金計劃會議的召開，匯總編制總公司的資金收支計劃，并組織各項資金的收入，嚴格按照下達的資金收支計劃支付款項，特殊情況須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后支付，但應(yīng)列入對資金申報單位的考核，以確保資金計劃的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)公司資金的有效管控和資金使用效率的最大化。

提高企業(yè)財務(wù)工作水平的前提是管理層的高度重視和大力支持，而且是一個科學(xué)的系統(tǒng)工程，以上只是結(jié)合本人經(jīng)歷對一些本人認為的重點方面所做的粗淺的闡述，不可避免的存在疏漏和觀點的偏頗，敬請指正。

第三篇：我對工作的認識

我對工作的認識

在瑞泰我是是一名普通的員工，而且是一個初出茅廬的實習(xí)生；來到瑞泰已經(jīng)快一個月了，在這一個月里讓我懂得道理要比在揚農(nóng)半年懂的還多。在揚農(nóng)的時候干啥都有師傅看著，不會的師傅干，可是到這里我慢慢感覺到了工作上的壓力，以后干啥都要靠自己了，我慢慢的對工作的態(tài)度有了新的認識；

工作首先是一個態(tài)度問題，工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度對待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多的獎賞。

如今，有不少員工把薪水作為他們選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)，把工資高低作為衡量工作好壞的尺度，于是常常聽到他們抱怨：“我們辛辛苦苦地工作，就為這點錢，要那么賣命嗎？”“市場經(jīng)濟要講究等價交換，拿多少錢，干多少活。”他們總是想，反正老板給的也不多，所以只要能應(yīng)付老板就萬事大吉，沒必要那么認真傻干。

這便是打工者的“哲學(xué)”，這種哲學(xué)在現(xiàn)實中無處不在，他們希望干最少的活拿最多的錢。他們的信念是：老板給多少錢我就干多少活，這樣才不吃虧?！敖o多少工資干多少活”真的就不吃虧了嗎？事實并非如此。在這里，我們需要說明兩個真相：

首先，一個人在企業(yè)里工作，最終要獲得的是什么？如果你的回答僅僅是金錢，固然不能說你錯了，可是，一個人如果只是為了錢而工作，那就毫無意義了。工作是生活中一個重要的組成部分，如果只是為錢而忙、為錢而奔波，那么這份工作也許很難讓你獲得快樂。除了謀生，我們還有更多的東西可以追求，比如成就感，比如同事之間的友誼，比如自身的成長和成功。馬云曾在阿里巴巴上市后的員工大會上說：“阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，處境非常艱難，有時連工資都發(fā)不出來。受不了苦的走了，嫌賺錢少的走了，剩下的都是一心希望阿里巴巴成功的人。結(jié)果，當(dāng)初留下來的人現(xiàn)在很多都變成了百萬甚至千萬富翁。”

一個人從他的工作中若只獲得薪水，而其他一無所得，那么他無疑是很可憐的。因為，他放棄了比薪水更重要的東西——在工作中充分發(fā)掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做真正值得做的爭情，讓自己的人生更精彩。

在工作中挖掘自己的潛力和發(fā)揮自己的才能；在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升，在提升中提高自己的工作效率、體現(xiàn)自我價值；自己既然選擇了這份工作的時候，就表示自己熱愛這份工作，因此在工作中自然就應(yīng)該熱情主動的去做；只是認真、負責(zé)的工作是遠遠不夠的，我們應(yīng)在工作中充分發(fā)揮自己的所有能發(fā)揮的才能和挖掘自己的潛力；不為眼前成績而沾沾自喜，不思進取。我們應(yīng)在工作中和工作完成后總結(jié)經(jīng)驗，挖掘和發(fā)現(xiàn)存在和潛在的問題，并及時解決與改進。要學(xué)會承認錯誤，善于改正錯誤。工作要細致、負責(zé)、盡心盡力，而且要保證自身的安全和公司的利益不受傷害，尤其是特種做業(yè)的電工工作，一定要切記這一點。

在一項工作完成后的空閑時間里回顧一下自己做得如何？有哪些缺陷？在工作中是否存在不足？在這次完成的工作中學(xué)習(xí)到什么？自己給自己評分。吸取它人長處的同時也分析它人的缺點，看看自己是否也存在同樣的缺點，主動去克服和改善。對待工作不但要求自己盡善盡美，而且要求自己做得更好。自己給自己定一個工作完成標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格要求自己。正如知名企業(yè)海爾的精神：日事日畢，日事日高。總的來說，工作要熱情主動，積極進取，對待工作要精益求精，要有一種永不放棄的思想。那么你得到的報酬將是：積累的珍貴經(jīng)驗+良好的訓(xùn)練+成長和自我展現(xiàn)的機會+良好的聲譽+薪水。

做好自己的工作不僅僅是你的責(zé)任，更是對公司和領(lǐng)導(dǎo)最大的支持,你的努力工作總有一天會得到回報，以自己的言行實踐來表達你對國家、對公司忠誠，體現(xiàn)一個中國人應(yīng)有的人格魅！

第四篇：淺談我對工作的認識

轉(zhuǎn)眼之間我已經(jīng)到站上工作和學(xué)習(xí)了2個月了，雖然時間不長，但使我對自己又有了新的認識。

我是一個剛剛走出校門的學(xué)生,工作經(jīng)驗嚴重不足, 這就使我對自己要有更嚴格的要求, 為此我要調(diào)整心態(tài)、增強工作意識、責(zé)任意識，充分認識并做好監(jiān)測驗收工作。這樣才能在未來的工作里有更大的進步和成績.在總結(jié)過去的同時我也要對未來的工作和學(xué)習(xí)做一個好的規(guī)劃.因此我訂立了以下工作計劃：

一、熟悉站上的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工，本人通過對工作的接觸，使我對站上的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。在以后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)，使自己盡早勝任這份工作。同時也希望站上以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。

環(huán)境監(jiān)測工作不僅涉及到環(huán)境工程專業(yè)知識，而且需要化學(xué)等相關(guān)方面的知識，因此對于一個剛剛參加工作的員工來說，補充工作所需的相關(guān)知識是十分緊迫和必要的。在以后的工作中，我會提高自己的學(xué)習(xí)意識，加強知識儲備，使自己的理論知識水平盡早滿足工作需要。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強團隊精神。積極主動地把工作做到點上、落到實處。

以上，是我對未來工作的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望我們這些新員工能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和幫助。展望未來，我會更加努力、認真負責(zé)的對待工作。相信自己能夠迎接挑戰(zhàn)，干好這份工作。

第五篇：我對班主任工作的幾點認識

我對班主任工作的幾點認識

班主任是一個班級的組織者，是班集體的靈魂和支柱。由于“班”這種組織形式是學(xué)校中日常教育教學(xué)活動的基本單位，班主任又是直接同學(xué)生接觸和交往最多、最頻繁的管理者與教育者，因而也就必須成為學(xué)校整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)。班主任所處的位置和所起的作用是顯而易見的。

一、班主任工作是一門瑣碎的藝術(shù)

教育家魏書生曾說過：一個人讀1年學(xué)前班，再念完9年書，即使不上高中、大學(xué)，也有10年光陰是在班級中度過的。10年，占了一般人生命的七分之一。

這是人生筋骨血肉成長最快的10年．是人生喜怒哀樂感情最豐富的10年，是人生意志品質(zhì)形成的10年，是人生智力才能發(fā)展最快的10年，是人生變化萬千的10年，是決定一個人今后命運的10年。

班級、班集體，青少年生于斯，長于斯，變化于斯。班級和人生維系得這么緊密，班主任這一職業(yè)便具有了一定的使命感。

班主任工作確實瑣碎、繁雜，各科室都要向班主任下達各項工作任務(wù)，致使大家忙于應(yīng)付各種表格、宣傳，整天關(guān)注衛(wèi)生、服裝、頭發(fā)等瑣碎事務(wù)??。班級工作真的只是一種瑣碎的事務(wù)嗎？我們何不將班主任工作視為一種瑣碎的藝術(shù)呢？

我曾簡略地讀過《陶行知文集》，陶行知是個偉大的教育家，他一生都在踐行“教育救國”的偉大抱負和理想。在沒讀他的書之前，我也不理解教育還能夠救國？教育有這么了得的功能嗎？這是我從事教師這一行業(yè)沒有考慮過的問題。后來我看到陶行知一生的坎坷經(jīng)歷，他始終都在踐行著這一教育理想。日本人打過來了，他首先想到的是：如何不讓日本人通過教育來奴化我們中國人，他始終這樣認為：這個問題如何解決就是他陶行知義不容辭的責(zé)任，他絞盡心思地進行著教育救國的實踐，這實際是一個教育者責(zé)任心的問題。

于漪老師說過：班主任是在講臺上用生命歌唱，一個人一旦選擇了這個職業(yè)，就同時選擇了高尚。班主任工作的美好也許就是在繁瑣和細節(jié)中，班主任需要用心、費神、善思和平和的心境去品味班級工作中五彩斑斕的美好。如果我們把“班主任工作”作為一項事業(yè)來從事，帶著思考來干工作。雖說做好班主任不容易，可如果將班主任工作當(dāng)做享受，做一名樂在其中的班主任，無疑會進入一種新境界??

二、做一個有良知的班主任

“良知”在中國最早提出的是古代的孟子，哲學(xué)家王明陽說過：知善知惡是良知。這里所說的“良心”，就是事業(yè)心和對工作的責(zé)任心，也就是高度執(zhí)著的敬業(yè)精神和對人生理想與價值的追求。

教育是門良心活，特別是做班主任老師。我對這個“良心活”的理解是：你干出了成績這是應(yīng)該的，你沒有干出成績，你就是罪人。作為一名鄉(xiāng)村教師，我們不敢有桃李滿天下的奢望，只求不誤人子弟。

我不妨多一下進行換位思考。有時候，我們自己的心情不佳，學(xué)生不聽話，或者工作不順心，有時也有松勁的時候，或許也會有當(dāng)?shù)牟缓每梢圆划?dāng)班主任的想法，但轉(zhuǎn)而一想，假如你把自己的子女放在這樣的一個班里，你會怎么想，你背后會說什么呢？想想這些，我自己想，還是要盡職一點，讓人家背后戳脊梁骨的事還是不做為好，怎樣做一個有良知的班主任？簡單的說：一是關(guān)心學(xué)生的成長──作為班主任我要負責(zé)；二是關(guān)心學(xué)生的困難──作為班主任我要過問，我要關(guān)心。

我們要時刻提醒自己：對待學(xué)生，切莫大意；學(xué)生的成長，必須負責(zé)。要時刻意識到孩子的發(fā)展才是我們所追求的最終目標(biāo)。

學(xué)生在不同的階段總會存在著這樣那樣的困難，作為班主任老師，學(xué)生在遇到困難的時候，第一個知道的應(yīng)該是我們，第一個伸出援助之手的應(yīng)該是我們。學(xué)習(xí)上的疑惑、生活上的難處、思想上的困惑等，這些都需要我們班主任老師做一個有心人，讓學(xué)生正確看待學(xué)習(xí)生活，讓每名學(xué)生都能抬起頭來做人。只有這樣，我們才能說我們盡到了一個做班主任老師的責(zé)任，我們才真正是在憑良知教書育人。

我覺得不必用多大道理來評價“怎樣做一個有良知的班主任”這個問題。一句話就可以了：簡樸的付出就是從業(yè)的良心。該上的課上好，該批改的作業(yè)批改好，學(xué)生疑難解答好；用赤熱之心對待學(xué)生，在生活上關(guān)心學(xué)生，在學(xué)習(xí)上幫助學(xué)生，在習(xí)慣上引導(dǎo)學(xué)生；秉持中正之心對待學(xué)生，該批評就批評，該表揚就表揚。把這些常規(guī)的事情做好了，學(xué)生認可了，我們也就心滿意足了。

我們要允許孩子犯各種錯誤，我們要有足夠的耐心去忍讓孩子一次次的跌倒，我們絕不可以在他們的傷口撒鹽，絕不可以在孩子們的十字路口推他們出去，應(yīng)憑良心拉他們一把。多替孩子們想想，多替家長想想，多替社會想想——畢竟學(xué)生們還要在社會立足和打拼，都不容易。

三、做一個有愛心的班主任

教育家夏沔尊曾說過：沒有愛的教育就像池塘里沒有水一樣，不成其為池塘。沒有愛就沒有教育，愛，是班級管理的一個基礎(chǔ)。做一個老師，必須要有一腔愛心。愛孩子才能培養(yǎng)孩子的愛心，只有對學(xué)生傾注了愛心，讓學(xué)生感受到了老師的愛，才能獲得學(xué)生的信任和尊重，才能讓學(xué)生體會到班級的溫暖與和諧。

我們班主任老師們每天清晨都會在課前來到班里，講安全、抓紀律、看衛(wèi)生、查出勤、督促學(xué)習(xí)，不足之處組織學(xué)生風(fēng)風(fēng)火火及時落實。孩子生病了，一個慰問電話；天冷了，一句叮嚀；孩子進步了，一句表揚，一個肯定的眼神——這些在孩子眼里，就是愛。

我們班主任每天清晨帶著愛心來到自己的班里，正如同來到了自己的苗圃里，將希望的目光灑向班里的每一棵新苗，用心感受到班級樂趣，愛伴我們一起成長。

四、做一個快樂的班主任

如何做一個快樂的班主任呢？我認為應(yīng)做到如下幾點：

1.了解學(xué)生，吃透“班情”

要經(jīng)常用誠心跟學(xué)生溝通、交流、談心，走近學(xué)生的內(nèi)心世界，培養(yǎng)學(xué)生的自尊心、自信心、上進心、和耐挫力，用教育感化他們，幫助他們克服心理上的不成熟；教育他們學(xué)會做人、學(xué)會處事。像有的學(xué)生成績不夠理想，他們就會在周記里反映如何苦惱，我們會私下找他們聊一聊，要多找他們的長處說，讓他們找到自信，同時不要給學(xué)生們太多的壓力。

2.培養(yǎng)一組得力的班干部

有班主任在，學(xué)生能做好，說明班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，說明這個班主任很優(yōu)秀。要調(diào)動學(xué)生參與管理的積極性，發(fā)揮學(xué)生的自主、自理、自我管理能力，在班級中營造一個有利于學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)。

3.以正面引導(dǎo)，鼓勵為主

班主任在每周開班會的時候，要鼓勵學(xué)生參與班級管理、積極發(fā)言、辯論，最后教師總結(jié)，正面引導(dǎo)、教育學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，切忌只批評不表揚。不要見事就說，不分巨細?！跋氤隹跁r就出口”，可能會使事與愿違。還要注意寬嚴適度，要“嚴而不兇，愛而不縱”。要平等對待學(xué)生，無論男生還是女生，成績優(yōu)秀的還是成績落后的，犯了錯誤要一視同仁。

4.注意個別談心，給學(xué)生留面子

現(xiàn)在的學(xué)生都很愛面子，在教育批評學(xué)生時，可以考慮盡量避開全班學(xué)生?？紤]到他的自尊心。如果班主任對學(xué)生的錯誤不聞不問，或睜一只眼閉一只眼，學(xué)生遲早會罵老師不負責(zé)任的。一個班主任老師用他的才華征服了學(xué)生，學(xué)生才會無條件地接受他的觀點，因為親其師而信其道。除了班主任要增強提高教學(xué)能力意識，就是要及時找時間與學(xué)生溝通，讓學(xué)

生的思想有個宣泄的渠道。如果班主任能打開學(xué)生思想的閘門，就標(biāo)志著班級教育已經(jīng)成功了一半了。

不要單獨批評教育女學(xué)生，青少年正處于敏感期，老師無論多大年齡，盡量不要與學(xué)生有身體接觸。你可以把這些女學(xué)生看作是你的女兒，但不能象對自己女兒那樣接觸。否則會引起學(xué)生的誤會。

5.不要忽略班級中的后進生。

這么多年下來，這個道理都知道：我們班里的優(yōu)秀生、尖子生可能都考出農(nóng)村去了，他們幾年十幾年可能都回不了我們的眼前；在學(xué)生畢業(yè)幾年十幾年的時間內(nèi)，你經(jīng)常碰面的可能就是你班里當(dāng)年讓你頭疼萬分的后進生。我們在今天的班級工作中，是否想到過這些問題，那些整天被老師呼來罵去的后進生，幾年以后，十幾年以后，我們同他們在街頭、在商店碰上了面，如何更好的、更坦然地面對他們。

每個班級的最后面一排總有幾個學(xué)生，由于他們的學(xué)習(xí)很差，在大家都在認真的聽課、學(xué)習(xí)的時候，他們總是在以游離的目光孤獨地在班里張來望去。他們很可憐，作為班主任，我們有責(zé)任去挽救他們。班主任本來就是在學(xué)生心尖上行走的人，稍有不慎，便會貽誤一顆心，一個生命。不要忽略或討厭班級中的后進生，要關(guān)注他們，關(guān)注了他們，就是在關(guān)注一個生命，就是關(guān)注了一個家庭。關(guān)注他們，研究他們，善待他們，我們才能將班級教育工作做得更極致。

6.安全秩序

班主任要把‘保證校園的穩(wěn)定，保證學(xué)生的安全，歸避學(xué)校的管理風(fēng)險’作為工作的重點。”。安全穩(wěn)定工作是保證學(xué)校正常教學(xué)、生活秩序的關(guān)鍵，要始終做到安全穩(wěn)定、常抓不懈。在日常管理中加強各種安全措施的落實，消滅各種事故隱患，真正做到讓家長、學(xué)校放心。

學(xué)生未到校，一定不要大意，第一時間聯(lián)系家長。學(xué)生有病，先通知家長，由家長送進醫(yī)院或接回家，既避免了出現(xiàn)安全責(zé)任事故，又可防學(xué)生裝病。

以上是我從事班主任工作以來的幾點淺見，有很多不當(dāng)之處，請大家批評指正。